二八年度人事统计工作手册
餐饮工作感悟及心得案例7篇

餐饮工作感悟及心得案例7篇餐饮工作感悟及心得案例(篇1)一年来的工作过去了,确实还是需要进一步的调整,在这一点上面还是应该要认真的去对待才是的,作为一名主管我还是应该要认真的去对待自己的个,在这年终之际我深刻的意识到了想要提高餐厅的生意,应该要调整经营模式,在这方面还是应该要努力一点去做好的,回顾过去的一年在工作当中,这是我应该要努力去做好的,在这方面这还是非常重要的,对于过去一年来的工作我也总结一下:首先过去的一年在工作方面大家做的还是有所欠缺的,这一点非常重要的,我们在餐饮行业也是做了好几年了,对于过去的几年,确实还是还是应该要的做好的,在这方面我也是应该要调整好方向。
在这年终之际,我是清楚的意识到了这一点,过去的一年来的行情也不是很好,所以对于之前这一年的盈利还是不够多,这对工作还是有影响的,回顾过去的一年确实还是有一些问题,在这一点上面,我感觉自己还是有足够多的提高,我也是清楚的意识到了这一点,作为一名餐饮主管我深刻的体会到了这些,在经营模式上面还是需要调整一下的,我们餐厅始终都是重视卫生条件的,这一点是非常重要的,在这年终之际各个方面都应该要主动的去做好,我也相信大家是可以做的更好一点的。
除了上述说的,我们餐厅在服务方面也是有着一定的特色,在同行业内还是应该要陆续做好的,在这方面这一点是非常关键的,我也相信接下来的工作当中,这些需要做的更加细心一点,提高服务质量,让提高餐厅整体水平,包括定期的检查厨房的卫生情况,保证卫生情况达标,我也是非常注重顾客们的评价,合不合口味这种问题我经常都会去过问一遍的,对于一家餐厅来讲,服务和口味是最重要的两样了,这也是让顾客能够直接感受到的,所以这两个方面做好是非常重要的。
新的一年肯定是要做的更好一点,我相信在这一点上面应该要做出好的调整,也应该更加重视对卫生情况的提高,应该要达到绝对的卫生标准,在这全新的一年里,要服务好每一位顾客,这是非常重要的,我相信这对我是应该要调整好的状态,在这年终之际我也是希望做的更好一点,我是能够做更好一点,在新的一年调整好餐厅的经营模式,提高营业额。
IMDS材料数据系统使用指南(10.0版本)

1.4 1.5 1.6 127 日 2013 年 4 月 23 日
2013 年 5 月 24 日 2013 年 6 月 27 日
2013 年 12 月 12 日 2014 年 3 月 17 日 2014 年 7 月 13 日 2015 年 2 月 27 日 2015 年 4 月 27 日 2015 年 6 月 10 日 2015 年 6 月 11 日 2015 年 7 月 10 日
第3页
目录
1 IMDS – 简介.............................................................................................................................................................................................................. 7 2 IMDS – 使用入门 ...................................................................................................................................................................................................... 8
IMDS 服务中心 欧洲 | 电话: +36 1778-9821 | 电子邮件: imds-helpdesk-english@ 中国 | 电话: + 86 27 8743-1668 | 电子邮件: imds-eds-helpdesk-china@
人力资源管理权责手册

8.1 8.1.1
1) 2) 3) 4) 5)
8.1.2
组织权责手册 (人力行政)
版 本:1.0 编 号: 生效日期:
权责符号说明:①表示发起、提案(若事项是由外单位发起,则此序号表示为对接和第一审核部门);②-⑨表示审核流转顺序;△表示参与;★表示审批;□表示备案。
关键事项 组织建设与人力资源规划
人力行政中心
人力行政中心
①
②
①
△
②
②
①②
①
①①
③
★
②★
①
★△ △ △
△△△△ ②
△ △ △ △ △ ① △ △★
②
★ 顾问公司配合 ★ ★ □ □ □
总部
△△△△△△△△△① △ △ ★
①
★ 根据目标责任状考评
2) 中心总以下人员
人力行政中心
① ① ① ① ① ① ① ① ①② ①
★ 人力行政中心组织各部门进行研讨并汇总
品 牌 营 销 中 心
投 资 管 理 中 心
融 资 管 理 中 心
商 业 发 展 中 心
人 力 资 源 中 心
财 务 管 理 中 心
董 事 长 助 理
董 事 长
①△
★ 各地标准范本
备注
薪酬福利管理
公司薪酬体系方案 培训管理
人力行政中心
①△
★
总部
公司年度培训计划(含预算)
人力行政中心
△△△△△△△△① △ △ ★
财 务 管 理 部
项 目 副 总 经 理
项 目 总 经 理
设 计 研 发 中 心
工 程 管 理 中 心
运 营 管 理 中 心
成 本 招 采 中 心
人力资源管理工具集

人力资源管理工具集目录一、人力资源规划实务 (5)1、人力资源规划基本操作步骤 (5)2、人力规划的内容 (8)3、人力资源规划与组织设计 (9)人力资源规划——规划什么和怎么规划? (9)组织设计——原则、类型与方法 (10)二、人力资源战略管理 (15)1、策略性人力资源管理 (15)2、人事决策与人力规则 (18)3、人力资源战略管理案例 (21)三、绩效考核 (22)1、员工绩效考核制度 (22)员工绩效考核办法 (23)2、绩效考评 (24)3、人事考核与能力开发制度 (25)4、销售人员绩效考核办法 (27)5、员工考核管理办法 (29)6、人事考核制度 (31)7、工作表现评估报告 (35)8、软件工程师考评标准 (47)9、试用员工考核表 (50)10、如何评价管理人员(案例) (51)11、全方位评估 (64)12、CEO业绩评估 (71)13、MAP管理才能评鉴 (79)14、MBO规程 (88)15、全视角绩效考核法 (90)16、绩效评估时可能的偏差 (91)17、绩效考核流程 (92)四、素质词典 (120)第一部分介绍 (120)第二部分通用素质(按英文字母顺序排列) (121)成就导向(ACH) (121)演绎思维(AT) (121)归纳思维(CT) (122)服务精神(CSO) (123)培养人才(DEV) (124)监控能力(DIR) (125)灵活性(FLX) (126)影响能力(IMP) (127)收集信息(INF) (128)主动性(INT) (129)诚实正直(ING) (130)人际理解能力(IU) (131)组织意识(OA) (132)献身组织精神(OC) (132)关系建立(RB) (132)自信(SCF) (132)领导能力(TL) (132)合作精神(TW) (132)小结 (132)2、补充素质 (132)3、新出现的素质 (132)4、素质测评模型 (132)5、素质练习卡 (132)五、招聘甄选 (132)1、面试的基本模式 (132)2、招聘面试题库 (132)六、人力资本统计框架的构建 (132)七、人力资源摩擦性耗费 (132)八、员工满意度调查 (132)1、对公司的意见 (132)2、支持部门的服务态度 (132)3、个人资料 (132)九、企业内人力资源的虚拟管理 (132)十、企业战略性成长与人力资源管理 (132)十一、人力资源管理之职务分析 (132)1、职务分析 (132)2、职务分析表 (132)3、职务分析调研报告实例 (132)4、企业如何进行工作分析及制作工作说明书 (132)5、工作分析、工作说明书与工作规范 (132)6、职务分析表 (132)7、工作分析及制作工作说明书 (132)人力资源管理类 (132)经营管理类 (132)市场营销类 (132)销售业务类 (132)客户服务类 (132)十二、先进制造技术环境下企业的人力资源管理 (132)十三、招聘成本 (132)十四、人力资产价值的确认与计量 (132)十五、考绩考评制度案例 (132)十六、薪酬管理 (132)1、薪资系统的设计 (132)2、薪酬设计按步走 (132)3、薪资方案的操作程序 (132)十七、培训管理 (132)1、培训概要 (132)2、怎样确定培训需求 (132)3、培训准备工作要点 (132)4、培训管理与培训授课 (132)5、员工培训管理办法 (132)6、员工入职培训教材 (132)7、培训方案的实施与评估 (132)8、培训中的主要问题及应对策略 (132)十八、员工事业发展计划 (132)1、员工职前培训办法 (132)2、新员工培训成果检测表 (132)3、FTF培训个人素质培训参考资料 (132)十九、业绩考核与素质考评 (132)二十、人才素质测评工具 (132)二十一、团队建设实施 (132)二十二、人才综合素质测评中诸因素的权重计算 (132)二十三、人力资源管理指标分析库 (132)1、部门经理级及以上岗位KPI指标设置 (132)一、人力资源规划实务1、人力资源规划基本操作步骤人力资源规划基本操作步骤一:核查现有人力资源这一阶段是后面各阶段的基础, 是人力资源规划的第一个过程, 它的质量如何对整个工作影响很大,必须高度重视。
江苏省危险废物动态管理系统

江苏省危险废物动态管理系统操作手册(处置单位)网址:http://218.94.78.64:9090/EIDS_NEW/login.jsp2013年8月目录1 概述 (3)2 系统要求 (3)3 处置单位 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
系统登录 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1 系统首页 (4)3.2 网上转移...................................................................................... 错误!未定义书签。
3.3 经营台账 (5)3.4 日常监督 (6)3.5 数据查询 (7)3.6 统计报表 (7)3.7次生转移....................................................................................... 错误!未定义书签。
3.8 企业信息 (8)1 概述危险废物动态管理信息系统是由江苏省固体有害废物登记和管理中心建设,对全省范围内危险废物产生、转移、处置的全过程进行动态管理的管理平台。
整个系统按功能来分,可分为危险废物产生源管理、危险废物转移管理、危险废物经营许可管理、危险废物处置管理4个子系统,各个子系统之间通过统一的数据库来实现信息的共享和传递。
系统采用集中式应用的方式,使用对象包括固废管理部门(省、市、县三级)和企业(产废单位、运输单位、处置单位)两大类。
本手册针对各个使用对象,分别进行说明。
2 系统要求(1)各种版本的Windows 操作系统;(2)Internet Explorer(以IE为内核的浏览器) 6.0 或以上版本;(3)可以正常连接互联网;固废管理(处置企业)打开Internet Explorer 浏览器,在地址栏中输入:http://58.210.204.107:8080/EIDS/login.jsp, 即可打开系统登录界面(图3-1-1)。
北京化工大学体育代表队管理办法1管理

北京化工大学关于调整校体育运动委员会组成人员的通知北化大校教发〔2008〕号各学院、部、处及校直属单位:根据我校体育运动工作需要和有关部门人员变动的实际情况,经校长办公会研究决定,对校体育运动委员会组成人员进行调整和补充。
调整后的校体育运动委员会组成人员如下:主任:任新钢副主任:王同奇委员:张凤元庞然付志峰李晓林甫玉龙任世雄彭拴莲刘振娟许运清张馨张丽叶许利民赵恩平姜广峰罗伟韩天顺丁雪佳于洪杰张久新张燕华于景华郝克勇靳万民邹立娜秘书长:郝克勇靳万民邹立娜许利民北京化工大学二00八年四月四日—1—北京化工大学关于校“阳光体育运动”委员会组成人员的通知北化大校教发〔2008〕号各学院、部、处及校直属单位:根据我校体育运动工作需要和有关部门人员变动的实际情况,校长办公会研究决定,对校体育运动委员会组成人员进行调整和补充。
调整后的校体育运动委员会组成人员如下:主任:任新钢副主王同奇付志峰委员:张凤元李晓林任世雄刘振娟张馨庞然甫玉龙彭拴莲许运清张丽叶许利民赵恩平姜广峰罗伟韩天顺丁雪佳于洪杰张久新张燕华于景华郝克勇靳万民邹立娜以及各学院年级辅导员、班主任秘书长:郝克勇靳万民邹立娜许利民北京化工大学二00八年四月四日北京化工大学关于调整高水平运动队领导小组人员的通知北化大校教发〔2008〕号各学院、部、处及校直属单位:根据我校高水平运动队建设需要和有关部门人员变动的实际情况,经校长办公会研究决定,对校高水平运动队领导小组体育组成人员进行调整和补充。
调整后的校体育运动委员会组成人员如下:组长:付志峰副组长:任新钢王同奇组员:学工办主任:罗伟纪检委领导:郑新红人事处处长:李文忠教务处处长:姜广峰财务处招办主任:赵静处长:宋来新研究生院院长:张卫东文法学院院长:甫玉龙文法学院副院长:付国柱团委书记: 邹立娜秘书长:体育部主任:郝克勇北京化工大学二00八年十二月三十一日北化大校发〔 2006〕号签发人:北京化工大学关于下发《北京化工大学体育代表队管理办法》的通知各学院及有关部、处:为进一步健全我校高水平运动队的规章制度,提高我校高水平运动队的竞技水平,促进高水平运动队健康有序的发展,《北京化工大学体育代表队管理办法》经校长办公会审定,现予以印发,请遵照执行。
医院人力资源管理教材55张课件

情境领导—与员工一起成功
两种领导方式: 任务行为:清晰指令 关系行为:沟通鼓励 四种员工状态: R1无信心无能力 R2有信心无能力 R3无信心有能力 R4有信心有能力
建议领导方式 S1高任务低关系 S2高任务高关系 S3高关系低任务 S4低关系低任务
九、满意度
工资报酬、职业发展 充分沟通、思想工作 团队精神、医院文化
八、职业发展
职业生涯规划 发展职工潜能 负责下属进步
职业发展/生涯开发 /生涯管理/职业计划Career Management Career Development 西门子哲学“为了员工的事业,而不仅仅为其工作进行培训” 由于企业里帮助员工制定规划符合企业发展和个人需要的生涯计划的是各级主管干部,所以人事部门必须对他们进行教育、建议,及时提供信息。
职务设计的具体手法:
工作专业化 工作扩大化 工作丰富化 职务轮换
HRM直线和职能分工(1)
直线主管 工作分析、人员要求 面谈、甄选 指导培训新职工 工作绩效评价 下属职业发展建议
人力部门 工作描述、职务说明书、人事计划 广开才路、主持招募、初步面试、筛选 培训计划、材料 绩效评价工具、档案 职业发展和晋升计划
HRM的三大功能
促进工作效率的功能 提高组织凝聚力的功能 适应变化的功能 如:工作轮换/能力工资与职位工资
人力资源部工作内容
人力资源操作:国家指令性政策. 档案管理 人力资源发展:工作分析、需求计划、招聘、甄选、定向、报酬与福利、绩效评价、沟通、培训、职业发展、员工健康和安全、劳资关系处理. 管理学基础、课题设计和数据库管理能力
福利管理的意义
1)在很多方面上福利比直接增加工资更能提高员工的劳动积极性; 2)集体福利的经济性,如集体保险会比个人保险便宜; 3)福利有税收规避效应; 4)给特殊贡献者的补偿; 5)隐藏、分解差距。
《四川省卫生健康统计调查制度(2019)》

国家机关企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象必须依照本法和国家有关规定真实准确完整及时地提供统计调查所需的资料不得提供不真实或者不完整的统计资料不得迟报拒报统计资料
四川省卫生健康 统计调查制度 (2019)
四川省卫生健康委员会制定 2018 年 12 月
本统计调查制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定
本制度由四川省卫生健康委员会负责解释
1
四川省卫生健康统计调查制度
目
录
第一部分 四川省卫生资源与医疗服务调查制度
1.1 总说明.......................................................................................................................................................................3 1.2 报表目录...................................................................................................................................................................5 1.3 调查表式.....
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二○○八年度人事统计工作手册水利部人事司水利部人才资源开发中心二○○八年十二月目录第一部分人事统计报表填报说明 (3)第二部分《机关、事业单位工作人员工资统计报表》填报说明和指标解释 (13)第三部分《事业单位工作人员统计报表》填报说明和指标解释 (27)第四部分《公有经济企业经营管理人才、专业技术人才统计报表》填报说明和指标解释44 第五部分劳动工资部分统计指标解释 (6)第一部分人事统计报表填报说明一、人事统计工作总体要求1、上报的汇总软盘和报表,要用水利部统一制发的汇总软件制作。
2、要注意审核各表表内、表间的数字、逻辑关系,防止错统、漏统。
出现特殊情况的要加以说明。
3、上报报表要经单位领导审批签字、加盖公章。
4、2008年各统计报表中数字统计截止时间为本年的12月31日。
其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为本年度的1月1日至12月31日。
5、严格按照统计工作文件上的要求时间上报。
6、各单位人事、劳动、教育等部门应互相沟通,将所填报表数据互相对应。
7、所有指标解释及说明仅限于2008年人事统计工作时使用。
二、统计报表变化情况及填报注意事项一、人才资源统计(一)报表变化《事业单位工作人员统计报表》增加《事业单位用人方式情况》、《事业单位工勤技能人员基本情况》、《事业单位工勤技能人员分行业情况》。
(二)填报注意事项1、请注意两年数字的衔接。
2、请注意出现特殊情况例如开除人员、高职称低学历人员、要有文字说明。
3、“其他××”指标栏中的数据一定要有说明。
二、事业、企业单位各类干部统计报表(一)报表变化情况《专业技术干部专项统计表》增加“聘任人数”、“试用期、见习期人员”、“其他”指标项;《各级干部分类统计表》修改了年龄分组(二)填报注意事项1、注意审核职务、学历和年龄,出现低学历、低年龄高职务的要有文字说明。
2、人事部门如果出现填报民主党派的要有文字说明。
3、60岁以上的人员要有文字说明。
4、各单位填报的数字需与其他报表中相关数据相一致。
三、机关事业单位工作人员工资统计(一)报表变化情况2008年度工资报表格式与2007年基本相同,《机关职工人数和工资情况》表中增加了“规范的津贴补贴”填报时要注意。
(二)填报注意事项1、工资统计只统计机关事业单位劳动工资计划管理所涉及到的各独立核算单位的全部职工。
按照“谁发工资谁统计”的原则,职工工资在哪个单位支付,就由哪个单位按现任职务(包括专业技术职务)进行统计。
新招收的人员按招收之日起统计,调离人员从停转发放工资之日起不再统计。
2、要深刻理解“职工年工资总额”指标的含义,该计入工资总额的一定要计入,要与报送当地区县的统计数据一致。
工资总额包括:(1)机关中;公务员的职务工资、级别工资、技术工人的岗位工资、技术等级(职务)工资和普通工人的岗位工资、地区津贴、岗位津贴,其它津贴补贴和奖金等。
(2)事业单位中;岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴等。
3、有些高职务但是工龄比较低的情况要有文字说明。
4、工资按实发数统计,不应按应发数统计。
5、“机关、事业单位工人工资档次情况统计表”中“学徒期、熟练期工人”的工资档次全放在“一档”。
6、工资超档人员可以计入最高档。
7、国家交的那部分公积金暂时不统计。
8、担任两种以上行政职务者,按最高职务统计。
在事业单位中,管理人员兼任专业技术职务的分两种情况进行统计:(1)执行职员工资等级制的人员,按管理人员统计;(2)执行专业技术人员工资制的人员,统计时按专业技术人员进行统计。
9、“其他××”指标栏中的数据一定要有说明。
(三)报表审核要点第一表(人社统RW1号)机关职工人数和工资情况1、检查核实各类人员的年工资总额有无漏统。
检查各项津贴补贴有无漏统、漏报。
2、年末职工人数要认真加以核实,防止漏统、漏报、错报,也不得随意多报或少报。
当职工年末人数数字大于正式职工人数时,短期和临时用工工资项必须有数字。
3、职工年工资总额,要根据国家关于公务员工资总额构成的有关规定、并且按照实际发生数字进行统计填报。
不得虚报、瞒报,同时也要防止漏统、漏报、错报。
4、职工年平均工资水平要基本符合本地区、本单位的实际。
要注意检查当年职工年平均工资的真实性、准确性。
第二表(人社统RW2号)机关执行公务员工资制度人员级别工资档次人数情况本表只统计正式职工,但不包括机关工人。
机关工人在(人统3表)中统计。
1、注意核对职务、级别、档次填报是否准确,有无错统。
2、国家级副职以上人员,要列出名单。
第三表(人社统RW3号)机关工人技术等级(岗位)工资标准人数情况要注意检查核实不同技术等级岗位(技术职务)工人的技术等级岗位(职务)及其所对应的岗位工资档次。
第四表(人社统RW4号)机关工作人员工龄、任职年限情况重点审核任职年限与工龄之间的政策规定界限和数据填报的逻辑性、合理性。
比如,处级正职及相当者任职年限5年、工龄5年及以下的数据,要认真查对核实。
软件对此类数据的逻辑合理性设计了“合理性校验”功能。
系统在扫描检查发现此类数据,将给出用户提示,并要求用户对此类数据予以确认,同时在报表说明中列出人员名单注明,随数据上报盘同时上报。
第五表(人社统RW5号)事业单位职工人数和工资情况1、检查核实各类人员的年工资总额有无漏统。
尤其要注意绩效工资的填报。
绩效工资是按照工资改革方案的规定,国家对事业单位工资分配实行总量调控和政策指导设定的工资构成项目之一。
要按照国家有关规定进行统计填报。
检查各项津贴补贴有无漏统、漏报。
2、年末职工人数,有无漏统、漏报。
当职工年末人数数字大于正式职工人数时,短期和临时用工工资项必须有数字。
3、职工年工资总额,要根据国家关于事业单位工资总额构成的有关规定、并且按照实际发生数字进行统计填报。
不得虚报、瞒报,同时也要防止漏统、漏报、错报。
4、职工年平均工资水平要基本符合本地区、本单位的实际。
要注意检查当年职工年平均工资的真实性、准确性。
第六表(人社统RW6号)事业单位分行业职工人数和工资情况1、年工资总额、职工年末人数审核要求与(人统5表)相同。
2、行业分组要按照国家行业分组目录,准确归类填报。
本表未列出的行业,可列入“其它行业”进行统计填报,但要写出说明。
第七表(人社统RW7号)参照公务员法管理的事业单位中执行职级工资制人员的级别工资档次人数情况1、参照公务员管理的事业单位,要严格按照公务员管理的有关规定填报。
注意检查核对职务、级别、档次填报是否准确,有无错统。
2、本表只统计正式职工,但不包括工人。
事业单位工人在(人统8表)中统计。
第八表(人社统RW8号)参照公务员法管理的事业单位中执行机关工人技术等级(岗位)工资标准人数情况1、参照公务员管理的事业单位工人在此表中填报。
2、要注意审核高级技师、技师、高级工、中级工、初级工不同技术等级职务的资质条件,准确统计填报。
第九表(人社统RW9号)事业单位管理人员薪级工资人数情况注意检查核实各职务岗位管理人员的岗位级别与薪级工资级别,准确进行统计填报。
第十表(人社统RW10号)事业单位专业技术人员薪级工资人数情况1、注意检查核实各专业技术人员各职务岗位、及其对应的薪级级别。
2、本表统计为一级岗位人员,要在软件“报表说明”功能界面中编辑列出名单,随数据上报盘同时报送。
第十一表(人社统RW11号)参照公务员法管理的事业单位工作人员工龄、任职年限情况1、本表审核要求与“(人社统RW7号)1”相同。
2、要注意检查核实各职务任职年限与工龄之间的逻辑关系。
第十二表(人社统RW12号)事业单位管理人员工龄、任职年限情况注意检查各职务岗位管理人员任职年限与工龄之间的逻辑关系。
第十三表(人社统RW13号)事业单位专业技术人员工龄、任职年限情况注意检查核对各岗位专业技术人员任职年限与工龄之间的逻辑关系。
第十四表(人社统RW14号)事业单位工人薪级工资人数情况1、注意检查各类工人与薪级工资之间的关系。
2、注意填写“参照公务员法管理的事业单位”中执行事业单位岗位绩效工资标准人数。
第十五表(人社统RW15号)事业单位工人工龄、任职年限情况1、要注意检查核实不同技术等级岗位(技术职务)工人任职年限与工龄之间的关系。
2、技工一级工龄在20年及以下的、技工二级工龄为10年以下的、技工三级工龄为5年及以下的,要分别列出名单。
第十六表(人社统RW16号)机关、事业单位职工人数增加、减少情况本表只统计本单位职工人数绝对增加或减少情况。
属于本单位内、职务发生变动的人员,不再做增加数或减少数统计。
第十七表(人社统RW17号)机关、事业单位离退休人员待遇情况要注意审核机关和事业单位中不同职级离退休人员人均离、退休费的年平均水平。
一般情况下,职务高的离休、退休人员,其离休退休费比职务低的稍高一些。
但由于离休退休人员数量和离退时间的因素,也会出现特殊的情形。
要注意审核。
四、劳动工资统计表(一)报表变化1、直属单位取消了《在岗职工福利费用情况》、《离退休人数及保险福利费用情况》、《下岗待岗职工情况》表,《单位从业人员和劳动报酬情况》增加了“单位劳务派遣用工情况”等多个指标项,与2007年相比有较大变化,填报时要注意。
2、地方水利部门取消了《下岗待岗职工情况》表(二)填报注意事项1、其他从业人员指劳动统计制度规定不作职工统计但实际参加社会劳动并取得劳动报酬的人员。
其他从业人员人数加上在岗职工人数是单位从业人员总数,从业人员总数加上离开本单位仍保留劳动关系的职工是单位人员总数。
2、要注意年平均人数的计算。
年平均人数=(年初人数+年末人数)/23、要注意报表中金额相关指标的单位,避免出现逻辑性的错误3、在岗职工出现减少幅度较大的情况,要说明具体单位、原因。
4、《工人情况统计表》中的“普通工人”不应出现有等级的情况。
5、劳资统计表中的“其他”指标栏中的数据一定要有说明。
6、劳资统计中的职工总人数要与教育统计等其他统计数据相互对应,如果不一致,要有文字说明。
五、二○○八年水利系统职工教育培训情况统计表(一)报表变化2008年度水利系统职工教育培训情况统计表格式与2007年基本相同。
《2008年水利系统职工教育培训情况统计(二)》增加“工人”指标项(二)填报注意事项1、《二○○八年水利系统职工教育培训情况统计表(一、二)》中的职工队伍总人数指单位在岗职工总数,应与劳资统计中的在岗职工的总数一致。
2、《二○○八年水利系统职工教育培训情况统计表(一、二)》第一表中,“职称情况”和“技能人才情况”指的是任职资格情况,不管聘与未聘都应统计在内。
职称情况中,正高级职称包括教授级高级工程师。
3、《二○○八年水利系统职工教育培训情况统计表(一、二)》第二表中,“学历教育情况”和“培训情况”指的是从本年度1月1日至12月31日期间开始参加学历教育、培训的职工人数以及开始举办的培训班数目,不包括本年度1月1日以前开始参加学历教育和培训,现仍在学习的职工,以及本年度1月1日开始举办,现仍在进行中的培训班。