劳动定额与定员.ppt
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煤矿企业劳动定额定员管理幻灯片
¡ 生产环节是由若干个相互联系的工序组成的。
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煤矿企业劳动定额定员管理幻灯片
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
¡ （二）工序
¡ 工序是生产环节的一个组成部分，是一个或 一组工人在同一工作地点使用同一种劳动工 具对劳动对象连续进行加工的生产活动。劳 动定额一般就是按工序来制定的。如煤巷掘 进中的机械化掘进是煤炭生产准备环节的组 成部分，它是由切割煤体、装煤、运煤、支 护、延伸运输设备等工序组成。
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第三节 劳动定额的制定的基本方法
¡ 四、技术测定法 ¡ 技术测定法亦称技术分析法，是通过对生产
技术和劳动组织条件的分析，在总结先进经 验，挖掘生产潜力及实际操作合理化的基础 上，采用实地观察测定和分析计算制定定额 的一种方法。
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济上合理，实践上可行。
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第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
¡ 2、劳动定额标准的制定程序和要素构成 ¡ 劳动定额标准的制定程序是立项—建立起草
工作组—编制劳动定额标准草案--劳动定额标 准草案的审查--劳动定额标准报批与发布。劳 动定额标准一般应由三大要素构成： ¡ （1）概述。应由封面、前言、编制委员会、 编制说明、目次等要素构成。其主要目的是 便于读者识别标准，了解标准产生的背景、 制定和修订的原则、依据、方法、过程等
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第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
¡ 二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
¡ 两者的联系是，劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分，是其核心内容，可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是，二 者是两个不同的概念，包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。
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第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
¡ （二）工序
¡ 工序是生产环节的一个组成部分，是一个或 一组工人在同一工作地点使用同一种劳动工 具对劳动对象连续进行加工的生产活动。劳 动定额一般就是按工序来制定的。如煤巷掘 进中的机械化掘进是煤炭生产准备环节的组 成部分，它是由切割煤体、装煤、运煤、支 护、延伸运输设备等工序组成。
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第三节 劳动定额的制定的基本方法
¡ 四、技术测定法 ¡ 技术测定法亦称技术分析法，是通过对生产
技术和劳动组织条件的分析，在总结先进经 验，挖掘生产潜力及实际操作合理化的基础 上，采用实地观察测定和分析计算制定定额 的一种方法。
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济上合理，实践上可行。
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第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
¡ 2、劳动定额标准的制定程序和要素构成 ¡ 劳动定额标准的制定程序是立项—建立起草
工作组—编制劳动定额标准草案--劳动定额标 准草案的审查--劳动定额标准报批与发布。劳 动定额标准一般应由三大要素构成： ¡ （1）概述。应由封面、前言、编制委员会、 编制说明、目次等要素构成。其主要目的是 便于读者识别标准，了解标准产生的背景、 制定和修订的原则、依据、方法、过程等
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第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
¡ 二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
¡ 两者的联系是，劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分，是其核心内容，可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是，二 者是两个不同的概念，包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。
劳动定额定员课件
复习思考题
1、劳动定额的概念及其分类？ 2、劳动定额的两种主要形式的关系？ 3、劳动定额管理的职能？ 4、劳动定额在企业生产经营管理中的作 用？ 5、劳动定额包括哪些基本环节，各有什 么特点？
按劳动定额的制定方法分类
目前，我国企业制定劳动定额的基本方法有经验估工 法、统计分析法、类推比较法和技术定额法四种。因 此，按照这四种方法制定的劳动定额，具体表现为以 下几个方面。
1、经验估工定额 经验估工定额即采用经验估工法制定的劳动定额。 2、统计定额 运用统计资料，经过必要的统计整理和分析制定的劳动定额。 3、类推比较定额 类推比较定额即采用类推比较法制定的劳动定额。 4、技术定额 运用实地观察或技术分析计算方法制定出的劳动定额。
类推比较法
类推比较法是根据同类产品的典型零件、 典型工序的定额或定额标准进行分析比 较后，推算出同类工序定额的一种方法。
技术测定法
技术测定法亦称技术分析法，是通过对 生产技术和劳动组织条件的分析，在总 结先进经验，挖掘生产潜力及实际操作 合理化的基础上，采用实地观察测定和 分析计算制定定额的一种方法。
按劳动定额编制的综合程度分类
从劳动定额两种基本形式来看，按其编制综合程度不 同可以作出不同的划分。 1、不同综合程度的时间定额 时间定额可具体分为工步、工序、零件、部件、单位产 品的时间定额。 2、不同程度的产量定额 （1）单项定额（或称分项定额）。指只包括一道工序作 业的定额，如煤矿企业中井下人工支柱、电钻打眼等 工序定额。 （2）综合定额。指包括若干道工序作业的定额，即将几 个单项定额综合在一起，换算成统一计量单位的产量 定额，如煤矿井下回采综合定额（吨/工）掘进综合定 额（米/工）等。
煤矿企业劳动定额定员管理-幻灯片
1、劳动定额标准的分级 劳动定额标准按照管理体制及适用范围分为4级：
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
（1）国家劳动定额标准。 （2）行业劳动定额标准。 （3）地方劳动定额标准。 （4）企业劳动定额标准。 劳动定额标准的编制应做到技术上先进，经
济上合理，实践上可行。
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
两者的联系是，劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分，是其核心内容，可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是，二 者是两个不同的概念，包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
一、煤矿企业的生产过程
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
（一）定额时间
定额时间是指工人为完成规定的生产任务（ 或工作）的直接和间接的全部必要时间消耗 。具体内容如下所述。
1、作业时间
作业时间是指直接用于完成生产任务，实现 工艺过程所消耗的时间（以机械化掘进工作 面掘进机司机为例说明工时消耗的分类）：
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
4、额外作业：由于劳动组织或生产组织不善，需 要工人进行本工序以外的作业。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消
耗的分类
（四）操作
操作是作业的一个组成部分，是指工人为了完成某 作业（或达到一定目的）而进行的一系列独立完整 的劳动活动，也就是工人在劳动过程中的动作。如 升起截割臂，对准煤体钻进、切割、收回截割臂， 落下。
第三节 劳动定额的制定的基本方法
一、经验估工法 经验估工法是由定额人员、技术人员和老工
人相结合，根据生产实践经验，依照产品实 物和有关的技术资料，考虑到所使用的设备 、工艺装备、原材料及其他生产组织条件， 对产品的劳动消耗量直接进行估算定额的一 种方法。
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
（1）国家劳动定额标准。 （2）行业劳动定额标准。 （3）地方劳动定额标准。 （4）企业劳动定额标准。 劳动定额标准的编制应做到技术上先进，经
济上合理，实践上可行。
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
两者的联系是，劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分，是其核心内容，可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是，二 者是两个不同的概念，包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
一、煤矿企业的生产过程
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
（一）定额时间
定额时间是指工人为完成规定的生产任务（ 或工作）的直接和间接的全部必要时间消耗 。具体内容如下所述。
1、作业时间
作业时间是指直接用于完成生产任务，实现 工艺过程所消耗的时间（以机械化掘进工作 面掘进机司机为例说明工时消耗的分类）：
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
4、额外作业：由于劳动组织或生产组织不善，需 要工人进行本工序以外的作业。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消
耗的分类
（四）操作
操作是作业的一个组成部分，是指工人为了完成某 作业（或达到一定目的）而进行的一系列独立完整 的劳动活动，也就是工人在劳动过程中的动作。如 升起截割臂，对准煤体钻进、切割、收回截割臂， 落下。
第三节 劳动定额的制定的基本方法
一、经验估工法 经验估工法是由定额人员、技术人员和老工
人相结合，根据生产实践经验，依照产品实 物和有关的技术资料，考虑到所使用的设备 、工艺装备、原材料及其他生产组织条件， 对产品的劳动消耗量直接进行估算定额的一 种方法。
《劳动定额知识》PPT课件
4
一、什么是劳动定额
劳动定额定义：“在一定的生产技术组织条件下，采用 科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务 的活劳动消耗所预先规定的限额”。
这个定义的关键词有两条： 一是“一定的生产技术组织条件” 二是“生产单位合格产品或完成一定工作任务”
5
二、劳动定额的特性 ●劳动定额的法定性 ●劳动定额的统一性 ●劳动定额的先进合理性
就可合理报价，促使业务洽谈为双方所接受，取得积极成果。 2、发现、缩小工时差距 如果把同行业、相同产品的定额工时汇总资料加以对比，可以发现
总工时、工种工时消耗的差额，进而通过分析，找出本单位在生产技术 、企业管理、劳动纪律等方面的差距，制订措施赶超先进，提高企业的 生产能力和竞争力，把生产效率逐步推向高水平。
15
（六）在确定产品或劳务价格方面的运用 产品价格是成本加销售费用、税金、利润等构成。正确的产 品成本又是产品定价的基础。企业在产品报价过程中要求人力资 源部门提供比较正确的劳动定额，以及其他部门提供材料定额和 费用定额等。这样，报价部门就会知道产品定价的“底数”在那 里。 对于企业提供的劳务（如：对外协作加工），其价格则需直 接利用完成该项劳务的定额工时资料计算确定。 以上所说的是劳动定额在企业内的主要运用，还不是它的全 部，但足以说明定额在企业管理中的重要性。一个企业，劳动定 额运用范围越广，其作用发挥越大，生产发展会越快，经济效益 也会越好，这是国内外企业的一致结论。
6
三、影响劳动定额的因素
● 劳动对象 ● 劳动工具 ● 劳动力 ● 组织管理、作业环境等
7
四、劳动定额的研究对象 主要是以下三个方面： 1、研究在各种不同生产组织技术条件下，工时消 耗变化的规律性，制定有科学根据的定额。 2、从改善组织管理入手，不断分析克服各种原因 引起的工时损失，努力将无效工时转变为有效工时 ，增加单位时间内的产量。 3、挖掘生产潜力，不断改进工作方法和操作方法 ，探索不断降低工时消耗的途径，从而达到降低单 位产品工时消耗的目的。
一、什么是劳动定额
劳动定额定义：“在一定的生产技术组织条件下，采用 科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务 的活劳动消耗所预先规定的限额”。
这个定义的关键词有两条： 一是“一定的生产技术组织条件” 二是“生产单位合格产品或完成一定工作任务”
5
二、劳动定额的特性 ●劳动定额的法定性 ●劳动定额的统一性 ●劳动定额的先进合理性
就可合理报价，促使业务洽谈为双方所接受，取得积极成果。 2、发现、缩小工时差距 如果把同行业、相同产品的定额工时汇总资料加以对比，可以发现
总工时、工种工时消耗的差额，进而通过分析，找出本单位在生产技术 、企业管理、劳动纪律等方面的差距，制订措施赶超先进，提高企业的 生产能力和竞争力，把生产效率逐步推向高水平。
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（六）在确定产品或劳务价格方面的运用 产品价格是成本加销售费用、税金、利润等构成。正确的产 品成本又是产品定价的基础。企业在产品报价过程中要求人力资 源部门提供比较正确的劳动定额，以及其他部门提供材料定额和 费用定额等。这样，报价部门就会知道产品定价的“底数”在那 里。 对于企业提供的劳务（如：对外协作加工），其价格则需直 接利用完成该项劳务的定额工时资料计算确定。 以上所说的是劳动定额在企业内的主要运用，还不是它的全 部，但足以说明定额在企业管理中的重要性。一个企业，劳动定 额运用范围越广，其作用发挥越大，生产发展会越快，经济效益 也会越好，这是国内外企业的一致结论。
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三、影响劳动定额的因素
● 劳动对象 ● 劳动工具 ● 劳动力 ● 组织管理、作业环境等
7
四、劳动定额的研究对象 主要是以下三个方面： 1、研究在各种不同生产组织技术条件下，工时消 耗变化的规律性，制定有科学根据的定额。 2、从改善组织管理入手，不断分析克服各种原因 引起的工时损失，努力将无效工时转变为有效工时 ，增加单位时间内的产量。 3、挖掘生产潜力，不断改进工作方法和操作方法 ，探索不断降低工时消耗的途径，从而达到降低单 位产品工时消耗的目的。
《企业劳动定员管理》PPT课件
8. 用人的数量与质量要求
9. 人员任职的国家职业资格标准（等级）
管理课件
24
四、劳动定员标准表的格式设计（X） ➢ 表的编号 ➢ 表的接排 ➢ 表格的画法 ➢ 表头的项目设计 1. 序号 2. 编码 3. 工种或岗位名称 4. 主要设备名称、型号、规格、车速、日（年）生产能
力、有效作业（台时）率等指标 5. 岗位主要工作职责要求 6. 劳动定额定员的形式、计量单位基本要求 7. 人员素质要求，如职业标准的等级要求
管理课件
30
➢员工管理制度 1.工作时间的规定 2.考勤规定 3.休假规定 4.女工劳动保护与计划生育规定 5.员工奖惩规定 6.员工差旅费规定 7.员工因私出境规定 8.员工内部沟通渠道的规定 9.员工合理化建议的规定 10.员工越级投诉的规定
管理课件
31
四、企业HR管理制度体系的特点（Y）
➢HRM制度体系体现了HRM的基本职能：录用、 保持、发展、考评、调整；
管理课件
17
三、企业定员标准的内容（X）
➢企业定员标准内容 确定企业定员标准内容需要考虑生产技术及
劳动组织条件： ✓生产规模 ✓加工方法 ✓工艺流程 ✓设备类型和性能 ✓岗位工作内容 ✓职责范围
管理课件
18
➢行业定员标准 ❖机构设置 ❖管理层次 ❖轮休轮班组织形式 ❖作业率 ❖出勤率 ❖设备开动率
管理课件
25
人力资源管理制度规划
管理课件
26
•一、制度化管理的基本理论（X）
➢制度化管理——德国韦伯提出，即官僚制、科 层制、或理想的行政组织体系。是以制度规范为 基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。
•实质：以科学确定的制度规范为组织协作行为 的基本约束机制。
9. 人员任职的国家职业资格标准（等级）
管理课件
24
四、劳动定员标准表的格式设计（X） ➢ 表的编号 ➢ 表的接排 ➢ 表格的画法 ➢ 表头的项目设计 1. 序号 2. 编码 3. 工种或岗位名称 4. 主要设备名称、型号、规格、车速、日（年）生产能
力、有效作业（台时）率等指标 5. 岗位主要工作职责要求 6. 劳动定额定员的形式、计量单位基本要求 7. 人员素质要求，如职业标准的等级要求
管理课件
30
➢员工管理制度 1.工作时间的规定 2.考勤规定 3.休假规定 4.女工劳动保护与计划生育规定 5.员工奖惩规定 6.员工差旅费规定 7.员工因私出境规定 8.员工内部沟通渠道的规定 9.员工合理化建议的规定 10.员工越级投诉的规定
管理课件
31
四、企业HR管理制度体系的特点（Y）
➢HRM制度体系体现了HRM的基本职能：录用、 保持、发展、考评、调整；
管理课件
17
三、企业定员标准的内容（X）
➢企业定员标准内容 确定企业定员标准内容需要考虑生产技术及
劳动组织条件： ✓生产规模 ✓加工方法 ✓工艺流程 ✓设备类型和性能 ✓岗位工作内容 ✓职责范围
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18
➢行业定员标准 ❖机构设置 ❖管理层次 ❖轮休轮班组织形式 ❖作业率 ❖出勤率 ❖设备开动率
管理课件
25
人力资源管理制度规划
管理课件
26
•一、制度化管理的基本理论（X）
➢制度化管理——德国韦伯提出，即官僚制、科 层制、或理想的行政组织体系。是以制度规范为 基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。
•实质：以科学确定的制度规范为组织协作行为 的基本约束机制。
劳动定额定员标准化1(孙义敏)PPT课件
非定额时间(Tf)
非定额时间：生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失时 间。具体又可分为非生产时间(Tfs)和停工损失时间(Tt) 。
标准工时的定义
具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和 环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成 某一项作业所需要的总时间。在企业里俗称“工时定 额”。
如果我们对比作业测定和标准工时的定义，可以 认识到，采用科学的作业测定方法制定的完成作业的 劳动量消耗就应该是标准工时。这两个概念是密切不 可分割，作业测定侧重于方法方面，而标准工时侧重 于所获得的结果。
第一部分 劳动定员定额基础
1.1 劳动定员定额的概念及其在企业管理中的 地位与作用 1.2 工时消耗分类和标准工时构成 1.3 劳动定额制定方法及选择 1.4 测时法及标准工时的制定 1.5 工作抽样法
一、劳动定额的基本概念
在一定生产技术组织条件下，采用科学合 理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工 作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额 （GB／T14002—1992）
3）由宽放率计算单件时间（Ta） Td=Tz（1+Kzk+Kgxk）………………（3） 式中：Kzk—作业宽放时间占作业时间的百分比 Kgxk—个人需要与休息宽放时间占作业时间的百分比
4)工序单件核算时间（Tdh）
Tdh=Td+Tzj/Np ……………………………(4) 式中：Tzj—准备与结束时间， min或s； Np—加工批量，件。
标准工时的构成
标准工单件时间（Td）的计算： Td =TZ+Tzk+Tgxk ……………………（1） 式中：Tz—作业时间，min或s； Tzk —作业宽放时间，min或s； Tgxk—个人需要与休息宽放时间，min或s。
非定额时间：生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失时 间。具体又可分为非生产时间(Tfs)和停工损失时间(Tt) 。
标准工时的定义
具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和 环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成 某一项作业所需要的总时间。在企业里俗称“工时定 额”。
如果我们对比作业测定和标准工时的定义，可以 认识到，采用科学的作业测定方法制定的完成作业的 劳动量消耗就应该是标准工时。这两个概念是密切不 可分割，作业测定侧重于方法方面，而标准工时侧重 于所获得的结果。
第一部分 劳动定员定额基础
1.1 劳动定员定额的概念及其在企业管理中的 地位与作用 1.2 工时消耗分类和标准工时构成 1.3 劳动定额制定方法及选择 1.4 测时法及标准工时的制定 1.5 工作抽样法
一、劳动定额的基本概念
在一定生产技术组织条件下，采用科学合 理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工 作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额 （GB／T14002—1992）
3）由宽放率计算单件时间（Ta） Td=Tz（1+Kzk+Kgxk）………………（3） 式中：Kzk—作业宽放时间占作业时间的百分比 Kgxk—个人需要与休息宽放时间占作业时间的百分比
4)工序单件核算时间（Tdh）
Tdh=Td+Tzj/Np ……………………………(4) 式中：Tzj—准备与结束时间， min或s； Np—加工批量，件。
标准工时的构成
标准工单件时间（Td）的计算： Td =TZ+Tzk+Tgxk ……………………（1） 式中：Tz—作业时间，min或s； Tzk —作业宽放时间，min或s； Tgxk—个人需要与休息宽放时间，min或s。
新编劳动定额定员学PPT课件
劳动定额定员面临的挑战与问题
数据安全与隐私保护
01
在智能化发展过程中，数据安全和隐私保护成为重要挑战，需
要加强数据管理和安全防护。
劳动力市场变化
02
随着劳动力市场的变化，劳动定额定员需不断调整和优化，以
适应市场变化。
法律法规的遵守与执行
03
企业需严格遵守相关法律法规，同时加强内部管理，确保劳动
定额定员的合法合规。
于操作简单、容易测量的工作。
劳动定额定员的技术
工作研究
通过深入分析工作流程和操作方法， 优化工作过程，提高工作效率的技术。
时间研究
通过对工人的工作时间进行测量和分 析，制定科学合理的定额标准的技术。
动作研究
通过对工人的操作动作进行分析和优 化，提高工作效率的技术。
标准化管理
通过制定和实施标准化的工作流程、 操作规程和管理制度，提高工作效率 和质量的管理技术。
03 劳动定额定员的方法与技 术
劳动定额定员的基本原则
科学性
劳动定额定员应以科学的 方法为基础，确保定额标 准的合理性和准确性。
公正性
劳动定额定员应遵循公 正原则，避免出现不合
理的人为因素干扰。
先进性
劳动定额定员应具有一定的 先进性，能够反映当前生产
技术和管理水平的提高。
激励性
劳动定额定员应具有激励性 ，能够激发员工的积极性和
04 劳动定额定员的应用与实 践
劳动定额定员在企业中的应用
制定合理的劳动定额
企业可以根据自身生产条件、工艺要求和员工技能水平，制定适 合的劳动定额，以实现生产计划和成本控制。
优化人力资源配置
通过劳动定额定员分析，企业可以更合理地分配工作任务和人力资 源，提高生产效率和工作质量。
第四讲之一 劳动定额与定员
11
2． 非定额时间 。 它是指那些不是为了完成某项 ． 非定额时间。 生产任务所必需的时间消耗。 生产任务所必需的时间消耗 。非定额时间包括非 生产工作时间、管理工作不善造成的损失时间、 生产工作时间 、 管理工作不善造成的损失时间 、 员工责任造成的损失时间。 员工责任造成的损失时间。
由 于 工 人 原 因造 成的时间损失 非 由 工 人 原 因造 成的时间损失 非生产时间 t工停 迟到、早退、 迟到、早退、擅离工作地 闲谈 等待工作、 等待工作 、 等待图纸和工 等待材料、 艺 、 等待材料 、 等待吊车 和运输工具、 等待工夹具、 和运输工具 、 等待工夹具 、 等待动力、 等待动力、等待修理 本职以外的工作 应由辅助工完成的工作
C Q = T
C——与时间相关的常数
3
例：一个工人一班8小时，产量20件，每件 一个工人一班8小时，产量20件 20 480 = 24 分/ 件。
20
班产量增加到30件 班产量增加到30件。每件 30
480 = 16 30
分/ 件。
产量20→30增加了10件 即增长50% 产量20→30增加了10件，即增长50%。工时 20 增加了10 50 减少，即33.3%[(1减少， 33. [(1
T单核 = T单件 +
T准 n
式中 T准——加工一批零件的准备结束时间 加工一批零件的准备结束时间 n——批量。 批量。 批量
17
第三节 时间研究方法
一、制定劳动定额的基本要求。 快：时间上的要求。 准：质量上的要求，应先进合理，不同产 品、不同车间、和工种之间保持平衡。 全：范围上的要求， 即制定的劳动定额应 该完整齐全，凡是需要和可能制定劳动 定额的产品。车间、工种、岗位都要有 定额，以满足生产和管理的需要。
2． 非定额时间 。 它是指那些不是为了完成某项 ． 非定额时间。 生产任务所必需的时间消耗。 生产任务所必需的时间消耗 。非定额时间包括非 生产工作时间、管理工作不善造成的损失时间、 生产工作时间 、 管理工作不善造成的损失时间 、 员工责任造成的损失时间。 员工责任造成的损失时间。
由 于 工 人 原 因造 成的时间损失 非 由 工 人 原 因造 成的时间损失 非生产时间 t工停 迟到、早退、 迟到、早退、擅离工作地 闲谈 等待工作、 等待工作 、 等待图纸和工 等待材料、 艺 、 等待材料 、 等待吊车 和运输工具、 等待工夹具、 和运输工具 、 等待工夹具 、 等待动力、 等待动力、等待修理 本职以外的工作 应由辅助工完成的工作
C Q = T
C——与时间相关的常数
3
例：一个工人一班8小时，产量20件，每件 一个工人一班8小时，产量20件 20 480 = 24 分/ 件。
20
班产量增加到30件 班产量增加到30件。每件 30
480 = 16 30
分/ 件。
产量20→30增加了10件 即增长50% 产量20→30增加了10件，即增长50%。工时 20 增加了10 50 减少，即33.3%[(1减少， 33. [(1
T单核 = T单件 +
T准 n
式中 T准——加工一批零件的准备结束时间 加工一批零件的准备结束时间 n——批量。 批量。 批量
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第三节 时间研究方法
一、制定劳动定额的基本要求。 快：时间上的要求。 准：质量上的要求，应先进合理，不同产 品、不同车间、和工种之间保持平衡。 全：范围上的要求， 即制定的劳动定额应 该完整齐全，凡是需要和可能制定劳动 定额的产品。车间、工种、岗位都要有 定额，以满足生产和管理的需要。
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目互相混淆以及便于记录，应预先明确规定各项目包括的
具体内容。
第八章 劳动定额与定员
工时抽样的程序和工作内容
3．按现场平面图，确定观察路线及位置 工时抽样实施前，要观察现场的平面图，以便确定观察 巡回的路线以及观察的具体位置。观察人员按事先规定 好的巡回路线，在指定的位置上图8.2为标有巡回路线和 观察位置的机器和人员的平面布置图。
第八章 劳动定额与定员
时间定额的构成
时间定额的构成，是指将定额中应该包括的工时消耗 表现在一件产品或一道工序的时间定额之内，可用下式 表示：
T单件=T作+T布+T休
式中 T单件—单件时间； T作—作业时间 T布—布置工作地时间； T休—休息与生理需要时间。
第八章 劳动定额与定员
时间定额的构成
在实际工作中为了简化计算，布置工作地时间和休息与
工时消耗的分类
工时消耗是指员工在一个轮班内全部作业时间的消 耗。从定额角度看，员工在生产过程中的工时消耗，可 分为定额时间和非定额时间两大类。
第八章 劳动定额Байду номын сангаас定员
工时消耗的分类
（1）定额时间。它是指员工为完成某项生产任务（或工作） 所必需消耗的时间。它由作业时间、布置工作地时间、休息 与生理需要时间、准备与结束时间四部分组成。 （2）非定额时间。它是指那些不是为了完成某项生产任务 所必需的时间消耗。非定额时间包括非生产工作时间、管理 工作不善造成的损失时间、员工责任造成的损失时间。
适用范围：比较适合用于品种多、变化快、批量小的产品，也适用于
新产品试制和临时性任务的安排。
第八章 劳动定额与定员
定额制定的方法
统计分析法
－－它是根据过去生产同类型产品或相同的零件、工序的 实作工时统计资料，在整理和分析的基础上，结合考虑今 后生产技术组织条件可能改变程度，然后确定定额。
优点：简单易行，计算方便，工作量小，既有较大量统计资料为依据， 又考虑了当前和生产条件的变化，所以比经验估工法更接近实际。
集体工作日写实的步骤和方法
集体工作日写实的步骤和方法与个人工作日写实相同。 由于同时要观察几个工人的作业情况，所以应注意以下 问题： （1）按预先规定的时间间隔记录。 （2）观察的项目和工时消耗的分类应简化，用简略代号 记录。 （3）每一次观察中，对每个作业岗位，只记录一项工作 和时间消耗。 （4）集体工作日写实的真实性与可靠性低于个人工作日 写实。所获得的资料一般不作为制定时间标准的依据。
第八章 劳动定额与定员
第三节 工时抽样
工时抽样的程序和工作内容
1．明确工时抽样的目的
工时抽样的目的，与确定调查对象和活动事项的分类、调
查表的设计等有密切关系。工时抽样目的是为测定机器设
备的利用率，则机器设备为观测对象，其调查项目可分为
“工作”与“空闲”。
2．调查项目分类
调查目的不同，其调查内容亦随之而异。为了避免调查项
第八章 劳动定额与定员
魏新
【本章要点】 通过对本章内容的学习，应了解
和掌握如下知识：
劳动定额概念 工时消耗的分类和时间定额的构成 劳动定额的制定方法 工作日写实 工作抽样 测时 劳动定员方法
第八章 劳动定额与定员
第一节 劳动定额概述
劳动定额的概念
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为生产一 定量产品所必须消耗的时间，或在一定时间内生产合格 品的数量。定额主要有两种基本表现形式：即工时定额 和产量定额。
第八章 劳动定额与定员
定额制定的方法
经验估工法
－－它是由定额员、技术人员和作业者，根据自己的实践 经验，依据产品设计图纸、工艺规程和产品实物进行分析， 并考虑所使用的设备、工具、原材料及其他条件直接估算 制定的方法。
优点：简便易行，工作量小，有一定群众基础，便于定额及时制定和 修改。
缺点：易受估工人员主观因素影响，技术依据不足，容易出现定额偏 高偏低现象，因而定额的准确性较差。
缺点：如果统计资料失准，便会影响制定定额的准确性。为了保证定额 质量，必须健全原始记录，加强统计资料分析工作，消除不合理因素， 使制定的定额符合生产需要。
适用范围：适用于生产条件正常，产品比较稳定，批量较大，原始记录
和统计工作比较健全的企业。
第八章 劳动定额与定员
定额制定的方法
技术测定法
－－它是根据对生产技术组织条件的分析研究，在挖掘 生产潜力的基础上，通过实地观察测定，分析计算制定 定额的方法。技术测定法一般按照工时定额各个组成部 分，分别确定它们的定额时间。由于确定定额时间的方 法不同，技术测定法又可分为分析研究法和分析计算法。
（1）正确选择写实的位置。（2）工作日写实必 须记录完整的工作班时间。（3）写实人员自始至 终集中精力。（4）注意交叉时间的观察、记录。
（1）确定各项活动的延续时间。（2）汇总同
类工时消耗（3）计算各类工时消耗占工作日时
间和作业时间的比例。（4）分析、研究各类工
时消耗的合理性。
第八章 劳动定额与定员
第八章 劳动定额与定员
第二节 工作日写实
工作日写实是对工人整个工作日的时间利用情况，按 其时间消耗的顺序，实地观察、记录和分析的一种技术。
根据写实对象的不同，可分为个人写实、集体写实和 多机床看管写实。
个人写实－－指由专职的写实人员对一个工人的工作 内容和工时消耗进行的写实。
集体写实－－在一个或几个工作地上，对有紧密联系 而又单独作业的一组工人进行写实。
生理需要时间通常合并，统称为宽放时间，按占作业时间
的百分比数来进行计算，以K表示，
即
T单件
T作 1
K 100
单件工时定额加上一个零件应该分摊到的准备结束时间， 称为单件核算时间定额。
T单核
T单件
T准 n
第八章 劳动定额与定员
劳动定额的制定
制定定额，要符合“快、准、全”的要求。这就是说， 时间上要快，即能迅速及时制定出定额，以满足生产和管 理上的需要；质量上要准，即定额定得准不准，就看其是 否达到和满足先进合理的要求；范围上要全，即凡是需要 和可能制定定额的工种和项目，都要制定定额。快准全三 者之中，准是关键。
多机床看管写实－－对由一个工人或一组工人，同时 看管几台设备进行写实。
第八章 劳动定额与定员
个人工作日写实的步骤和方法
准备工作 进行写实 整理分析
（1）明确写实的目的和选择写实对象。（2）熟 悉和了解写实对象的全面情况。（3）划分写实项 目。（4）训练写实人员。（5）物资准备。（6） 向写实对象讲清目的。