某某道路改造工程总体施工组织设计
道路施工组织设计方案范本
道路施工组织设计方案范本1. 引言在道路施工项目中，合理的组织设计是确保施工顺利进行的关键因素之一。
道路施工组织设计方案是根据项目的特点和要求，综合考虑施工资源、技术要求、安全保障等因素，制定出合理的施工方案和组织措施。
本文将以一个道路施工组织设计方案范本为例，介绍其中的主要内容和要点。
2. 项目概况本项目是一条城市主干道的改造工程，总长度为2公里，包括道路硬化、排水系统更新和人行道等工程内容。
施工期限为6个月，预算为XXX万元。
3. 组织机构和人员施工单位：XXX公司项目经理：XXX总工程师：XXX安全主管：XXX现场监理：XXX4. 时间计划根据项目的施工期限和工程量，制定详细的时间计划表。
确保施工进度的合理安排，以便按时完成项目。
5. 施工方法和技术要求根据道路施工的特点和项目要求，制定合理的施工方法和应用的技术要求。
包括材料的选择和使用、施工设备的选型和调配、施工工艺的安排等。
6. 施工队伍管理根据项目的规模和工程量，确定合理的施工队伍规模，制定施工队伍管理措施。
包括施工人员的招聘和培训、工作考核和奖惩机制等。
7. 安全保障措施制定详细的安全保障措施，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的安全标识和隔离措施、作业人员的安全防护措施、施工设备的安全检查和维护等。
8. 质量控制措施制定详细的质量控制措施，确保施工过程中的质量标准得到满足。
包括施工材料的检验和验收、施工工艺的把控和应用、施工质量的监督和检查等。
9. 环境保护措施制定详细的环境保护措施，确保施工对环境的最小化影响。
包括施工碎石和废弃物的回收利用、施工过程中的噪音和尘埃控制、施工现场的清理和恢复等。
10. 工程进度和成本控制制定详细的工程进度和成本控制措施，确保施工进度和成本的有效控制。
包括施工进度的跟踪和调整、施工成本的预算和审批、工程变更和索赔管理等。
11. 风险管理针对项目中可能存在的各种风险，制定详细的风险管理措施。
包括风险的识别和评估、风险的控制和应对、风险的监测和反馈等。
道路工程施工组织设计范本
道路工程施工组织设计范本道路工程施工组织设计范本如下：一、工程概况1. 工程名称：道路工程2. 工程地点：xx省xx市xx区3. 工程单位：xx公司/单位4. 工程范围：道路新建/道路改造5. 工程总投资：xx万元二、工程任务1. 施工目标：按照设计要求，完成道路新建/道路改造工程，提高交通运输效率，改善交通状况。
2. 施工内容：道路路基、路面、排水系统、交通标志、交通设施的建设。
3. 工程期限：预计工期为xx个月，具体工期根据施工方案确定。
三、施工组织机构1. 总指挥：负责全面领导和协调工程施工的各项任务。
2. 项目经理：负责工程施工的具体组织、安排和协调。
3. 工程部：负责工程质量管理、技术支持和协调施工各个环节。
4. 施工单位：负责具体的施工作业。
5. 监理单位：负责对工程施工的监督和验收。
四、施工方案1. 施工方法：采用现代化设备和先进工艺进行施工，确保施工质量和效率。
2. 施工顺序：按照路基、路面、排水系统、交通标志、交通设施的顺序进行施工。
3. 施工要点：特别注意施工过程中的安全防护、环境保护和沟通协调等问题。
4. 施工进度计划：按照工程总工期，制定详细的施工阶段计划，并根据实际情况进行调整。
五、安全措施1. 安全教育：组织施工人员参加安全培训，提高安全意识，掌握相关法律法规和安全操作规程。
2. 安全设施：建立完善的安全警示标志和安全防护设施，提供必要的个人防护用具。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和整改安全隐患，确保施工过程中的安全。
六、质量控制1. 质量目标：按照设计要求和相关规范，确保施工质量符合标准。
2. 施工监督：设立专门的质量监督人员，对施工过程中的质量进行监督和检查。
3. 质量验收：按照设计文件和验收标准进行施工质量的验收，保证工程质量合格。
七、沟通协调1. 内部沟通：建立健全的内部沟通机制，及时传达工程进展、问题和需求。
2. 外部沟通：与工程相关单位进行沟通，解决工程施工过程中的问题，确保施工顺利进行。
道路改造工程施工组织设计
道路改造工程施工组织设计1.项目背景道路改造工程是为了提升道路交通的通行能力和安全性，满足城市发展需求而进行的一项重要工程。
本项目是对A市X区主干道进行改造，包括道路拓宽、路面重新铺设、绿化带建设等内容。
本文将对该道路改造工程的施工组织设计进行详细阐述。
2.目标和任务本工程的目标是提高道路交通能力，改善周边居民的出行条件，并在保证工程质量和安全的前提下，尽快完成工程建设。
任务包括：组织施工人员和设备，编制详细施工计划，确保施工过程的顺利进行。
3.施工组织机构为了保证工程施工的高效性和协调性，设计以下施工组织机构：(1)项目经理：负责整个项目的策划和管理，协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
(4)质量监督人员：负责对施工质量进行把关和监督，保证工程质量符合相关标准。
(5)施工队伍：由熟练的施工人员组成，按照项目经理的安排进行工作。
4.施工方法与工期安排本次道路改造工程采用分段施工的方法，分为三个施工阶段：(1)第一阶段：道路拓宽工程。
首先拆除道路两侧的建筑物，然后进行土方开挖和土方填筑工作。
预计施工时间为30天。
(2)第二阶段：路面重新铺设工程。
包括路面的破碎、清理和重新铺设沥青混凝土等工作。
预计施工时间为40天。
(3)第三阶段：绿化带建设工程。
对道路两侧的绿化带进行改造和美化，增加绿化面积和景观效果。
预计施工时间为20天。
5.施工计划和资源配置为了保证施工过程的顺利进行，制定以下施工计划和资源配置：(1)拆除工程：前期组织拆除队伍，安排人员和设备协调进行，确保按时完成拆除任务。
(2)土方工程：配置土方机械设备，提前预定土方资源，确定土方开挖和填筑的施工量和进度，合理安排施工时间。
(3)路面铺设工程：提前购买和准备所需的沥青、水泥等材料，协调好路面铺设的施工队伍和设备，确保按计划顺利进行。
(4)绿化工程：预先购买所需的绿植物和园艺用品，协调绿化带建设的人员和设备，确保按时完成绿化工程。
6.安全管理措施为了确保施工过程的安全性，设计以下安全管理措施：(1)安排专人负责安全管理，对施工现场进行巡查和监督。
市政道路改造工程施工组织设计(最新)
【安徽】市政道路改造工程第一章前言一、编制说明我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查并结合我们在XXX市XXX路、XXX路、XXX路、XXX改造工程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。
在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及工程质量确保“优良”并达到XXX治XXX路-XXX 路）XXX（XXX路-XXX路）改造工程》、《XXX市XXX 路（JTJ-F40-2004；》JTJ034-2000；GBJ50092-96；；CJJ1-2008；（七）、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008；（八）、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；（九）、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008；（十）、现行的安徽省、XXX市的其它相关行业规范和规程；（十一）、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验；（十三）、依据GB/T19001-2008-ISO9001：2008、GB/T24001-ISO 14001：2004、GB/T28001-2001质量、环保及安全管理的三维一体管理体系。
三、编制原则（一）、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全（二）ISO9000确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
（六）、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。
工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。
道路工程施工组织设计
道路工程施工组织设计一、项目概述本项目为某城市道路扩建工程，工程包括路基工程、路面工程、桥梁工程、排水工程及附属工程。
施工总期限为24个月，施工现场周边环境复杂，人流量大，交通繁忙。
二、施工组织设计目标按照“安全第一、质量优先、进度保证、管理严格、服务周到”的原则，确保施工顺利进行，满足质量、安全、环保和社会效益的要求。
三、施工方案1. 施工路线施工路线应遵循最小干扰原则，通过合理布局，确保施工队伍和设备的流动性，同时降低施工对周边环境的影响。
2. 施工顺序按照“先上部、后下部、先主体、后附属”的原则进行施工。
首先进行路基工程，然后进行路面工程，最后进行桥梁工程和排水工程。
3. 施工方法采用现代化的机械设备进行施工，如土方机械、混凝土搅拌机、路面铺设机等，提高施工效率，降低施工成本。
四、施工组织结构1. 施工管理机构施工管理机构由项目经理、技术质量部、安全生产部、设备管理部、材料管理部、劳务管理部等组成，各部门之间要进行有效的沟通和配合，以确保施工的顺利进行。
2. 施工队伍施工队伍由专业的技术人员、操作工人和服务人员组成，他们需要具备相应的职业技能，并能够遵守施工规程和安全生产规定。
五、施工设备和材料管理对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；对施工材料进行严格的质量控制，确保材料的质量符合施工标准。
六、安全生产和环保措施在施工过程中，应严格遵守国家和地方的安全生产和环保法规，实施有效的安全和环保措施，防止施工事故和环境污染的发生。
七、施工进度控制通过合理的施工进度计划和有效的施工进度控制，确保工程按期完成。
总之，本项目的施工组织设计应根据实际施工条件和施工要求进行，以确保施工的顺利进行，满足工程的质量、安全、环保和社会效益的要求。
街道道路工程施工组织设计
街道道路工程施工组织设计一、项目概况本项目是位于XX市某区的街道道路工程，包括路面翻新、排水系统改造、路灯安装等工作。
总工期约为6个月，工程总投资约为2000万元。
本项目的施工组织设计是为了合理安排施工过程，保证工程质量，保障工期进度。
二、工程施工组织设计原则1. 安全第一：施工过程中务必保证施工人员和周边居民的安全。
2. 质量第一：施工过程中严格按照设计要求施工，确保工程质量。
3. 环保优先：施工过程中要严格遵守环保法规，保护环境。
4. 合理布局：合理安排施工区域和施工顺序，确保施工进度。
5. 经济效益：在保证质量的前提下，控制成本，确保项目顺利完成。
三、施工组织设计内容1. 施工区域划分：将施工区域划分为几个小区域，分别进行施工。
2. 施工顺序安排：根据工程要求和现场条件确定施工顺序。
3. 施工方案设计：针对具体施工内容，设计施工方案，明确工艺流程。
4. 施工人员配置：确定各岗位的人员数量和培训要求。
5. 施工设备准备：准备所需的施工设备和工具。
6. 安全措施制定：制定安全施工手册，确保施工过程中的安全。
7. 环保措施制定：制定环保计划，做好环境保护工作。
8. 施工进度计划：编制施工进度计划，监督施工进度。
四、施工组织设计实施1. 区域划分：将施工区域划分为A、B、C三个小区域，分别进行施工，避免互相干扰。
2. 施工顺序：先进行排水系统改造，再进行路面翻新，最后进行路灯安装。
3. 施工方案：排水系统改造采用替换法，路面翻新采用沥青混凝土铺装，路灯安装采用悬挂式安装。
4. 施工人员配置：每个小区域配备一名施工负责人，负责现场施工管理。
5. 施工设备准备：准备挖掘机、铺装机、路灯吊装机等设备。
6. 安全措施：设置施工警示标志，采取临时交通管制措施，确保施工现场安全。
7. 环保措施：加强施工现场清扫，避免污染环境。
8. 施工进度：每日进行施工进度检查，及时调整施工计划。
五、总结通过施工组织设计，本项目顺利完成了街道道路工程，保证了施工质量，保障了工程进度。
道路改造工程施工组织设计
道路改造工程施工组织设计
介绍
道路改造工程施工组织设计是为了确保道路改造工程的顺利进行和施工质量的保证。
本文档详细描述了道路改造工程施工的组织设计方案。
施工组织设计方案
1. 施工总体安排
- 确定施工工期和里程碑节点；
- 制定施工进度计划；
- 确定施工队伍人员和资源配备；
- 制定施工标准和质量要求。
2. 施工队伍组织与管理
- 成立施工管理团队；
- 制定队伍管理规章制度；
- 确定各职责和工作任务。
3. 施工现场布置
- 按照施工计划确定施工分部工程的施工顺序；
- 做好施工现场的硬件准备：道路临时交通标志、施工设备等；- 确定施工现场的办公、生活区域。
4. 施工安全管理
- 制定施工安全管理方案；
- 安排专人负责施工安全管理；
- 检查施工现场的安全设施和操作规范。
5. 材料与设备管理
- 制定材料采购计划和设备使用方案；
- 保证材料品质和设备运行正常；
- 做好材料和设备的验收记录和管理。
6. 施工质量管理
- 制定施工质量管理方案；
- 完成各项施工质量检测和验收标准；
- 确保施工质量符合规定要求。
总结
本文档详细介绍了道路改造工程施工组织设计完整版。
通过合理的施工总体安排、施工队伍组织与管理、施工现场布置、施工安全管理、材料与设备管理以及施工质量管理，能够确保道路改造工程的顺利进行和质量的保证。
以上方案将有助于道路改造工程施工的顺利进行和施工质量的保证。
为了确保方案的有效实施，请在项目实施过程中持续监督和调整。
北京某道路改造施工组织设计方案
北京某道路改造施工组织设计方案一、项目背景道路改造是城市建设中的重要环节之一，旨在提升道路的通行能力、改善交通条件、提高交通安全性。
随着城市的发展，道路改造的需求也日益增长。
本项目位于北京市地区的一条主干道，长约3公里，宽度为30米。
由于道路设计不合理以及交通流量较大，导致道路瓶颈现象较为严重。
考虑到日益增长的交通需求和城市发展的要求，该道路需要进行改造。
二、项目目标1.提高道路通行能力：通过改造道路宽度和交叉口设计，提升道路通行能力，缓解交通瓶颈。
2.改善交通条件：完善道路标线、信号灯、交通监控设施等配套设施，提高交通流畅度和安全性。
3.保障工程质量和安全：建立科学的施工组织方案，合理安排施工时间和任务，保障施工质量和安全。
三、施工组织设计1.前期准备（1）项目评估：对道路改造项目进行技术评估，确定施工范围和难度，并确定施工团队和设备。
（2）规划交通组织方案：根据道路改造的特点和目标，制定详细的交通组织方案，包括临时交通路线、交通控制措施、施工期限和警示标志等。
（3）施工材料采购：根据具体施工要求，制定材料清单，并采购所需材料，确保施工过程顺利进行。
2.交通组织方案（1）施工时间安排：根据道路改造的施工周期和施工进度，合理安排施工时间，避免影响交通和居民的正常生活。
（2）临时交通路线规划：在施工期间，需要制定临时交通路线，引导车辆绕行施工区域，确保施工期间道路交通的通畅性。
（3）交通控制措施：在施工现场设置交通标志、标线和警示标志，引导行车方向，并安排交通警察和交通安全员进行现场交通疏导和管理，确保施工期间交通安全。
3.施工组织方案（1）施工分段进行：根据道路的长度和施工进度，将整个道路划分为若干个施工段，分批进行施工，以保证工期和施工质量。
（2）施工任务安排：根据道路改造的具体需求，将施工任务按照先后顺序进行安排，确保各项工程能有序进行，提高施工效率。
（3）合理调配人力和机械设备：根据施工任务和进度，合理调配施工人员和机械设备，保证施工工作的顺利进行。
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第一章工程概况及主要数量描述一、编制依据、原则和范围（一）、编制依据1、依据《城市道路路基工程施工及验收规范》2、依据《公路沥青路面施工技术规范》3、依据《给排水标准图集》（2006年版）4、依据《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041-2000）5、依据《公路工程技术标准》JTG B01—20036、依据《公路桥涵设计通用规范》JTG D60—20047、依据《公路钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土桥涵设计规范》JTG D62—20048、依据《公路桥涵地基与基础设计规范》JTJ024—859、依据《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》10、依据《市政道路质量检验评定标准》11、依据《市政桥梁质量检验评定标准》12、依据《市政排水质量检验评定标准》CJJ 3—9013、设计图纸、变更图纸（二）、编制原则1、在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。
满足设计文件及规范的要求。
2、根据工程特点,本着工程在施工空间上占满，在施工时间上连续，并且达到优化布置,合理配备各生产要素，组织严密，严格管理,提高经济效益。
3、采用先进合理的施工技术、实行样板引路、试验先行、全过程监控施工,确保工程质量目标。
4、确保各种保证技术措施健全、完善。
（三）、编制范围本施工组织设计编制范围是吉林大路城市出口改造工程（甲三路～丙三路），设计号为：，起讫桩号：K4+220～K6+600,工程内容为排水、道路、桥梁及岩土工程。
二、工程概况1、工程概述本工程属于吉林大路城市出口改造工程,规划为城市快速路，位于长春市经开区，西起长吉高速出口，东至二道区丙九路，道路全长8980.388米。
我单位施工的路段为甲三路～并就路段。
起止桩号为K4+220～K6+600，全长2.38公里。
横断面设计为道路红线宽40米（不含路肩），标准横断面布置为双幅路形式1.5米（绿化带）+3.0米（人行道）+1.5米（绿化带）+12米（车行道）+4米（中央绿化带）＋+12米（车行道）＋1.5米（绿化带）+3.0米（人行道）+1.5米（绿化带）=40米。
本工程跨雾开河，新建雾开河桥（桥梁起点K6+331.5，终点K6+488.5，全长157米。
2、设计主要技术标准（1）道路设计部分：道路等级：城市主干道，计算行车速度60公里/小时。
红线宽度：40米路面结构型式：沥青混凝土柔性路面路面结构设计年限：15年；（2）、桥梁设计部分：1、设计荷载：汽车荷载：城-A级人群荷载：按CJJ77-98规范公式计算2、道路等级：近期城市主干道3、设计基准期：100年4、桥梁宽度：主车道桥宽16m，辅道桥宽11m5、通航等级：无通航要求6、地震：地震动峰值加速度值为0.10g，桥梁抗震按Ⅷ度设防。
3、路面结构设计情况：全线采用柔性路面，结构设计如下：（1）、车行道结构：4㎝中粒式SBS改性沥青混凝土（AC—16F）SBS(上面层)掺0.3%聚酯纤维（重量比）压实度＞96%PC—3乳化沥青粘层油（0.5L/㎡）5㎝中粒式沥青混凝土（AC—20F）PC—3乳化沥青粘层油（0.5L/㎡）7㎝粗粒式沥青混凝土（AC—25F）PC—2乳化沥青粘层油（1.0L/㎡）撒钉子石0.3m3/100㎡20㎝二灰碎石（6：14：80）20㎝二灰碎石（6：14：80）30㎝石灰土（12：88）总厚：86㎝（2）、辅道：5㎝中粒式SBS改性沥青混凝土（AC—16F）SBS(上面层)掺0.3%聚酯纤维（重量比）压实度＞96%PC—3乳化沥青粘层油（0.5L/㎡）8㎝粗粒式沥青混凝土（AC—25F）PC—2乳化沥青粘层油（1.0L/㎡）撒钉子石0.3m3/100㎡20㎝二灰碎石（6：14：80）20㎝二灰碎石（6：14：80）20㎝石灰土（12：88）总厚：70㎝（3）、人行道：8㎝ C30彩色混凝土人行道面砖；3㎝水泥砂浆调平层（1：3）；15㎝ 6%水泥稳定石屑（压实度＞93%；5㎝碎石垫层；总厚：36㎝(4)、道路立缘石：外露20㎝尺寸15㎝×30㎝×99㎝，锯切石料。
外露25㎝尺寸15㎝×40㎝×99㎝，锯切石料。
外露30㎝尺寸15㎝×45㎝×99㎝，锯切石料。
曲缘石加固：尺寸15㎝×30㎝×49㎝，锯切石料尺寸15㎝×40㎝×49㎝，锯切石料。
尺寸15㎝×45㎝×49㎝，锯切石料。
（5）、道路缘石：缘石尺寸12㎝×16㎝×49㎝（6）、道路顺接结构：新旧道路结构接茬时，新结构层压在旧结构层之上，压茬宽度大于等于0.5米。
4、排水工程设计情况：本工程排水系统采用雨水、污水管线分流制.依据设计图纸，施工只进行雨水施工。
根据施工图纸，排水工程雨水管线设置在道路中心处。
雨水预留管线预留布置在中心线两侧7—55米处（详见排水设计图）。
（1）、管材、管道基础及接口：管材：≤D500管道采用承插式钢筋混凝土Ⅰ级管；≥D600的管道采用平接式钢筋混凝土Ⅰ级管。
管道基础：管道基础≤3.5米，采用120度混凝土基础，加铺10㎝碎石垫层；管道基础＞3.5米，采用120度混凝土基础，加铺10㎝碎石垫层。
接口：≤D500管道接口，采用橡胶圈接口；≥D600的管道接口，采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。
（2）、雨水检查井设计：（详见02S515-11,02S515-12）管道覆土深度≥1.5米，检查井采用砖砌收口式检查井；管道覆土深度＜1.5米，检查井采用砖砌盖板式检查井；5、桥梁设计情况三、主要工程数量1、岩土工程主要工程数量表:2、道路、排水工程主要工程数量表：3、桥梁工程量。
C50混凝土空心板504.30立方米C50混凝土铰缝76.40立方米C50混凝土整体化层108.00立方米C50混凝土伸缩缝10.20立方米C40混凝土支座2.50立方米C30混凝土（上部和下部）696.40立方米C30混凝土（水下）949.20立方米C25混凝土（搭板）16.40立方米9㎝沥青混凝土1144㎡（4㎝沥青混凝土AC-16、5㎝沥青混凝土AC-20）柔性防水层（三涂）880㎡钢筋：一级17.18吨（不含空心板钢筋）二级222.79吨（不含空心板钢筋）支座：GYZZ200×63 144个第二章设备、人员、材料运到施工现场的方法及施工组织一、设备、材料运到施工现场的方法我单位投入该项目的施工队伍，参加过国内多条著名道路的建设，对路基、路面、排水、桥梁施工工艺有着丰富的经验。
根据施工进度安排和业主要求，人员及物资设备分期分批进驻现场，并依据情况变化随时调整加强。
第一批施工人员约40人和部分先期应急使用的机械设备，首批机械设备主要有自卸汽车、推土机、挖掘机、装载机、压路机、桥梁基础施工设备等。
工地所投入的大型设备将用平板车、拖车等联合运输方式运达施工工地，其它人员和设备随自卸汽车、载重汽车到达工地。
各种材料将用自卸汽车、载重汽车等从合格料场、料源陆续运到施工工地。
根据施工进度的安排，在各项工程开工前两周运达施工现场，并保证人员状态和各种设备性能良好，材料合格，能及时投入施工生产，保证按时开工和按期完工。
二、施工组织措施本标段下设二个作业队。
对本合同段进行分段、分块施工，加强现场材料、设备、人员等的管理，确保工程优质、安全、快速地完成。
项目经理部主要人员组织为：（一）、人员组成1、总项目经理部人员:项目经理：徐永刚项目总工：项目书记:项目副经理：下设工程质检部、计划合同部、材料部、安全部、综合办公室工程部长：技术员：计划员：施工员：质检员：测量员：取样员：材料员：资料员：安全员：（二）、组织机构框构图：1、总项目部机构图2、分项目经理部机构图（长农～北环段）（三）、项目经理部岗位职责：1、项目经理：项目经理全权负责项目部的各项管理工作，组织工程施工管理和施工安全管理，履行合同承诺，执行合同工期，执行相关技术标准，遵守设计文件，科学施工，保证质量，圆满地完成本合同标段的施工任务。
2、项目技术负责人：在项目经理领导下，具体主持工程的技术质量管理工作，负责项目部的技术管理、质量监督工作，制定工程的质量管理办法。
负责向技术人员进行书面技术交底、安全交底和有关设计交底的协调工作，编制工程施工组织设计工作，负责向监理单位和质检站提报竣工验收申请，组织竣工验收工作。
协助项目经理搞好文明施工、安全生产和防火工作，做好会议记录。
做好工程的质量记录并保存好，负责技术变更并在原图纸作好标识。
3、计划员：全面负责工程计划工作，做好工程进度计划的安排，认真分析实际进度与计划进度的偏差，及时作好施工生产计划的检查落实和调整工作，定期提出计划完成情况报告；协调好对外及相关部门的业务关系。
编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
4、施工员：在分部项目经理的直接领导下开展工作，在施工组织设计的指导下，依照设计文件和技术规范，具体组织工程的施工、技术、安全管理工作。
贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理，编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
5、质检员：具体负责工程技术管理及工程质量检查与控制工作。
开工前同施工员、测量员做好技术交底工作，建立永久控制点，负责测量复合记录。
严格执行“三检”制度，对现场质量有否决权。
负责资料填写后审核工作，并组织中间验收工作。
负责竣工资料组卷前审核工作。
6、测量员：具体负责工程项目作业区域的施工测量与技术管理工作，是工程施工作业的直接实施者。
测量员必须执行总监理工程师审定的水准点和导线点成果报告；必须执行现行的技术规范与标准；必须严格遵循设计文件。
熟悉图纸并掌握施工测量技术要求，参与编制施工组织设计。
负责结构物空间位置的放样和测定，负责施工前对现场进行详细勘察工作，并做好勘察记录，负责对标段控制点的复测和管理，参与技术交底、图纸会审工作，负责测量交底工作。