道路工程施工组织设计全面
详细完整道路维修改造工程施工组织设计
详细完整道路维修改造工程施工组织设计一、总体施工组织布臵与规划（一）工程概况1、工程范围及项目内容吉安南大道是吉安市的一条东西向的主干道，向西延伸可与高速公路吉安南连接线相接，向东经城南新区可至赣江公路大桥，与青原区相连，承担着城市交通和过境交通的重大交通量，是上樟吉、大广、井泰高速的必经之路。
本工程设计范围为古南大道至体育中心，全长约4.3km。
全段维修沥青路面裂缝、网裂、沉陷和车辙等主要病害，然后，全段面加铺改性沥青混凝土SMA-13。
2、主要工程数量本合同段主要工程数量:铣刨机铣刨沥青砼路面10925m2，铺SMA-13改性沥青混凝土108160m2，拆除沥青类路面结构层并恢复结构层15100m2，拆除非机动车道沥青类路面结构层并按设计新建结构层15100m2，新建沥青砼路面和结构层18290m2。
新建雨污排水管1375m。
3、施工条件（1）本项目交通量大，过境车辆多，不能中断交通，采用半幅封闭施工。
施工时采用隔离墩、封闭围挡等安全设施，并严格按照规范标准设臵交通安全标志标牌，配备专职交通安全管制人员，确保施工及通行车辆的安全。
(2)本项目工程为老路修补罩面工程，工程细目多，工程量大，工期紧，尤其是沥青混凝土路面施工，必须精密组织、合理安排施工。
（3）本标段重点与难点工程是沥青混合料路面，控制工期的工程和关键工程是路面修补与改性沥青混合料路面工程。
（二）总体施工组织与规划1、总体主导思路根据本标段工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安全、工期、环保和水土保持的规划目标，施工组织的总体主导思路是：抓紧委托当地具有资质的试验室，上足专业机械设备；确定料场，调查料源，抓紧时间备料。
老路挖补铣刨、沥青路面是重点，工序交叉有序可控；统筹安排管理，阶段目标限期完成；确保交通、人员安全，工艺材料质量严控；精工细作确保创优，各方协力提前完工。
2、总体实施方案⑴以“四保”为阶段性目标：总体以“四保”为阶段性目标（保拌和站安装调试与备料、保路面施工与交通安全、保环境保护，水土保持、保总体交工验交），突出沥青混合料路面重点，加快旧路面挖补铣刨为路面施工创条件，加快料场的征用与硬化为备料拌合站安装创条件；抓紧尾工处理为总体交工验交创条件。
道路工程施工组织设计方案
道路工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一条城市主干道路——X路的改造工程，道路总长度为5公里，宽度为30米，包括路面改造、排水管道重建、建立人行道和绿化带等工程内容。
二、施工组织设计（一）施工总体安排1.使现有交通通行方便改造工程将对X路进行较大幅度的改造，因此在施工期间必须确保现有交通通行方便、安全。
道路施工将划分为不同阶段进行，每个阶段至少保证一车道可供车辆通行，当局对施工期间的交通安排制定详细的规章制度及路况公告安排，进行整合衔接。
2.保证工程质量本工程以追求施工过程的安全、质量为目标，实施现场管理、技术监督等一系列措施，和试验检查等质量保证措施。
（二）技术方案1.道路面层的施工道路面层的施工应按照质量标准进行，取土路面应在土壤刚度标准要求的基础上，将桩基的土均匀平顶状，并进行涂料密封，直到地面达到了设计标高。
路面挖掘尺寸应符合规格，并注意乱控特别是对泥石流的抵抗而阻下的非自己挖垄成捆的细泥层，应采取湿掘挖掉，采用混泥土或砂填或沥青混合料等修补。
2.排水设施的建设排水设施的建设包括主排水渠和排水井，渠和井的石头规格，应符合建设设计的规定。
主排水渠和排水井的梯度应符合设计要求，渠和井底板高度构成的梯度应坚持不变，防止因地势高低改变沟槽梯度。
排水设施需要在车行道上设立排水口，排水口的深度应小于10cm。
3.人行道的建设人行道的建设应注意道路边缘沟的深度，下沉为6－8厘米。
人行道的厚度应达到设计标准，施工完成后需进行验收，必须完美符合质量标准。
（三）安全保障1.通行安全X路是一条横穿市区的主要道路，在施工期间必须保证通行安全，特别是线路常常被车辆和行人占用，监管应加强，涉及偷盗的必须在现场看守的形式下进行。
割草机、卡车等工程机械的行驶应按规定走阻隔区，让道制度需要在现场实施。
2.业主安全在实际施工过程中，业主在小区内拓展业务，在施工区域感到非常难控制，因此必须实施管理，加强施工区域的位置与功能的管理，防止业主发生意外事故。
道路工程施工组织设计总体
道路工程施工组织设计总体1. 引言施工组织设计是道路工程施工的重要环节，它对项目的成功实施具有重要意义。
本文档将对道路工程施工组织设计进行总体规划，包括施工组织的结构、施工流程的安排、资源管理等方面的内容。
2. 施工组织结构在道路工程施工组织设计中，合理的组织结构可以提高施工效率，确保施工质量。
一般而言，道路工程施工组织结构包括项目经理办公室、技术部门、生产部门等。
2.1 项目经理办公室项目经理办公室是整个施工组织的核心部门，负责项目的整体管理和决策。
其职责包括项目进度控制、项目资源协调、与相关部门的沟通协调等。
2.2 技术部门技术部门负责对道路工程施工过程中的技术问题进行研究和解决。
其职责包括技术方案的编制、施工图纸的审核、施工方法的研究等。
2.3 生产部门生产部门是道路工程施工的核心部门，负责具体的施工工作。
其职责包括人员调配、设备管理、材料采购等。
3. 施工流程安排道路工程施工流程安排是施工组织设计的重要内容，它直接影响施工效率和质量。
一般而言，道路工程施工流程包括以下几个步骤：勘察设计、土方开挖、基础处理、路面铺设等。
3.1 勘察设计勘察设计阶段是道路工程施工的前期准备，主要包括工程勘察和道路设计两部分。
通过详细的勘察和设计，可以明确施工需要的资源和工程量。
3.2 土方开挖土方开挖是道路工程施工的第一个重要步骤，它主要包括挖掘土方和清理现场两部分。
在土方开挖过程中，需要合理安排施工队伍和机械设备，确保施工进度和质量。
3.3 基础处理基础处理是道路工程施工的关键步骤，它涉及到基础层的加固和处理。
基础处理的质量直接关系到道路的使用寿命和承载能力。
3.4 路面铺设路面铺设是道路工程施工的最后一个步骤，它主要包括路面基层施工、路面面层施工和标线划设三部分。
合理安排施工流程可以提高施工效率和质量。
4. 资源管理合理管理施工过程中的资源对道路工程的顺利进行具有重要意义。
资源管理涉及到人力资源、材料资源、设备资源等方面。
道路整修工程施工组织设计
道路整修工程施工组织设计1. 引言道路整修工程是维护和改善道路状况的重要工作之一。
良好的施工组织设计可以确保施工工作有条不紊地进行，提高施工效率和质量。
本文将介绍道路整修工程的施工组织设计内容和流程。
2. 施工组织设计内容道路整修工程的施工组织设计内容主要包括以下几个方面：2.1 施工目标和要求施工组织设计的首要任务是明确施工的目标和要求。
包括修复道路损坏部位、提高道路承载能力、改善交通安全等方面的要求。
同时需要考虑到施工期限、施工资源的合理利用等因素。
2.2 施工时间安排根据道路整修工程的规模和施工要求，合理安排施工时间是施工组织设计的重要内容。
需要考虑到交通流量、气候条件等因素，最大限度地减少对交通的影响。
2.3 施工工艺和方法施工组织设计还需要确定道路整修工程的施工工艺和方法。
包括施工区域的划分、施工机械设备的选用、施工工序的安排等。
需要根据具体情况选择合适的施工技术和方法，确保施工质量和安全。
2.4 施工人员和资源配置根据道路整修工程的规模和施工要求，合理配置施工人员和资源是施工组织设计的重要任务。
需要考虑到人员的技术能力和经验、机械设备的数量和种类、原材料的供应等因素，确保施工进度和质量。
2.5 安全措施和环境保护在施工组织设计中，必须充分考虑安全措施和环境保护。
包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工过程中的安全防护措施，以及对环境的保护措施等。
确保施工过程安全可靠，对周围环境造成的影响最小化。
3. 施工组织设计流程道路整修工程的施工组织设计一般按照以下流程进行：3.1 调查与分析首先需要对道路损坏情况进行调查与分析，确定修复范围和方法。
同时还需要对施工现场进行调查，包括地形地貌、交通流量、气候条件等因素的分析。
3.2 施工方案设计根据调查与分析的结果，制定道路整修工程的施工方案。
包括施工工艺和方法的选择、施工时间安排、施工人员和资源的配置、安全措施和环境保护等内容。
3.3 施工计划制定根据施工方案，制定详细的施工计划。
道路改造工程施工组织设计
道路改造工程施工组织设计1.项目背景道路改造工程是为了提升道路交通的通行能力和安全性，满足城市发展需求而进行的一项重要工程。
本项目是对A市X区主干道进行改造，包括道路拓宽、路面重新铺设、绿化带建设等内容。
本文将对该道路改造工程的施工组织设计进行详细阐述。
2.目标和任务本工程的目标是提高道路交通能力，改善周边居民的出行条件，并在保证工程质量和安全的前提下，尽快完成工程建设。
任务包括：组织施工人员和设备，编制详细施工计划，确保施工过程的顺利进行。
3.施工组织机构为了保证工程施工的高效性和协调性，设计以下施工组织机构：(1)项目经理：负责整个项目的策划和管理，协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
(4)质量监督人员：负责对施工质量进行把关和监督，保证工程质量符合相关标准。
(5)施工队伍：由熟练的施工人员组成，按照项目经理的安排进行工作。
4.施工方法与工期安排本次道路改造工程采用分段施工的方法，分为三个施工阶段：(1)第一阶段：道路拓宽工程。
首先拆除道路两侧的建筑物，然后进行土方开挖和土方填筑工作。
预计施工时间为30天。
(2)第二阶段：路面重新铺设工程。
包括路面的破碎、清理和重新铺设沥青混凝土等工作。
预计施工时间为40天。
(3)第三阶段：绿化带建设工程。
对道路两侧的绿化带进行改造和美化，增加绿化面积和景观效果。
预计施工时间为20天。
5.施工计划和资源配置为了保证施工过程的顺利进行，制定以下施工计划和资源配置：(1)拆除工程：前期组织拆除队伍，安排人员和设备协调进行，确保按时完成拆除任务。
(2)土方工程：配置土方机械设备，提前预定土方资源，确定土方开挖和填筑的施工量和进度，合理安排施工时间。
(3)路面铺设工程：提前购买和准备所需的沥青、水泥等材料，协调好路面铺设的施工队伍和设备，确保按计划顺利进行。
(4)绿化工程：预先购买所需的绿植物和园艺用品，协调绿化带建设的人员和设备，确保按时完成绿化工程。
6.安全管理措施为了确保施工过程的安全性，设计以下安全管理措施：(1)安排专人负责安全管理，对施工现场进行巡查和监督。
市政道路工程施工组织设计完整版
市政道路工程施工组织设计HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】市政道路施工组织设计目录第一部分：施工组织设计第一篇编制说明和依据 9第二篇工程概况 9第三篇施工进度计划 10第四篇施工平面图布置 10第五篇施工部署 12一、施工准备 12二、项目管理机构 13三、施工力量组织 15四、施工作业班次 15五、建立现场协调会制度 15第六篇主要施工方法及技术措施 16一、道路施工测量 20二、道路工程 21（一）、设计概况 211. 主要技术标准 222. 道路横断面设计 223. 路面结构设计 22(1) 机动车道： 22(2) 非机动车道及人行道 23 （二）、施工要求 23（三）、施工方法 241. 路基土方工程 24(1) 施工准备 24(2) 土方路堑开挖 25(3) 填方路基施工 262. 水泥稳定石粉渣底基层、基层 28 (1) 准备工作 28(2) 施工要点 29(3) 操作方法 303. 混凝土路面 314. 人行道 405. 沿线设施施工 41三、给水管道工程 42 （一）、设计概况 42 （二）、施工方法 421. 管沟开挖： 432. 给水管道基础： 433. 管道安装方法； 434. 管道试验 475. 管道回填 48四、排水管道工程 48 （一）、设计概况 48（二）、施工要求 49（三）、施工方法 50（四）、排水管道的闭水试验 52 （五）、工艺和安全要求 53 五、电缆沟工程 56（一）、设计概况 56（二）、施工要求 56（三）、施工方法 571. 施工条件 572. 测量放线： 573. 沟槽开挖： 574. 基底处理： 585. 墙体砌筑： 58(1) 施工准备： 58(2) 拌制砂浆 59(3) 操作工艺 596. 内外壁抹灰 60(1) 基层处理 60(2) 做灰饼（打墩）： 60(3) 基层施工 60(4) 抹底灰 60(5) 装饰面层 61(6) 质量保证措施： 617. 盖板预制及安装 61(1) 构件预制 61(2) 构件安装 62(3) 安全措施和要求 638. 沟壁回填: 64六、通信管道工程 65 （一）、设计概况 65（二）、施工要求 65（三）、施工方法 661. 放样 662. 沟槽开挖 673. 管道安装 674. 管沟回填 68七、道路照明工程 68（一）、设计概况 68（二）、施工要求 69（三）、施工方法 69第七篇主要材料、机械、劳动力需用量计划 70一、主要材料需用量计划 70二、施工机械状况说明一览表 71三、主要劳动力需用量计划 72第八篇雨季施工措施 73第九篇工期保证措施 74第十篇文明施工措施 75一、现场容貌环境管理 75二、现场材料堆放和道路排水管理 75三、分工标志管理 75四、现场防火管理 75五、文明运输及外部公共关系管理 76六、临时设施及生活环境管理 76第十一篇质量目标及质量保证体系 77一、质量目标 77二、质量保证体系 77三、管理措施 78四、工程质量的具体要求 79第十二篇安全目标和安全保证措施 82 一、安全目标 82二、安全保证体系 82三、安全生产措施 83四、安全生产具体要求 84第十三篇成本管理措施 86一、劳动力管理 86二、材料管理 87三、工程预决算管理 87四、其它 87第十四篇服从监理工程师全过程监理之保证措施 88第二部分：附录图表施工进度总计划表施工总平面布置图主要分项工程施工工艺框图1. 道路挖方施工工艺框图2. 道路填方施工工艺框图3. 给水管道施工工艺框图4. 雨水管道施工工艺框图5. 污水管道施工工艺框图6. 电缆沟施工工艺框图7. 通信管道施工工艺框图8. 道路照明施工工艺框图9. 路面稳定层施工工艺框图10. 路面基层混凝土施工工艺框图11. 铺砌方砖施工工艺框图深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路0+500~1+020）市政工程施工组织设计第一篇编制说明和依据（一）深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路0+500~1+020）工程招标书。
道路施工施工组织设计完整版
道路施工施工组织设计 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】第一章、编制依据第一节、编制依据1.1、GS建设（株）CFC宿舍楼PJT工程现场说明书1.2、道路工程平面设计图1.3、CFC安全管理详细运营规定1.4、国内有关施工规范和检验评定标准第二节、编制原则2.1、在充分理解设计图纸和考察工程现场的基础上，以有关文件为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。
2.2、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。
2.3、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。
第二章、工程概况第一节、工程简介本项目为GS建设（株）CFC宿舍楼土木工程，包括宿舍楼内的土方工程、雨水管工程、污水管工程、道路工程、围墙工程，主要工程项目为道路工程及雨污水管工程。
第二节、主要工程项目及工程量2.1、道路工程道路工程主要工程量：沥青路面3690m2，6%水泥石屑层4059m3，碎石加固7380m2，道路平石1230m，道路侧石1230m。
道路结构设计情况如下：细粒式改性沥青混凝土AC-13I 40中粒式改性沥青混凝土AC-20I 60沥青封层 2层300/600厚6%水泥稳定石屑 300/600结构总厚度400或600，为保证路基稳定，结构下做碎石加固路基。
2.2、雨污水工程雨水管采用HDPE双壁波纹管（直管）和HDPE增强中空壁绕管，管径有D200、D300、D400、D500、D600、D700、D800、D900、D1000、D1200，管线全长1020m，雨水检查井共116座。
污水管采用HDPE双壁波纹管（直管），管径有D300、D400，管线全长500m，污水检查井共12座，化粪池17座。
第三节、工程特点3.1、工程地质概况通过现场勘察，本工程范围表层土质为低液限粘土、风化土质砂。
道路工程施工组织设计
道路工程施工组织设计一、项目概述本项目为某城市道路扩建工程，工程包括路基工程、路面工程、桥梁工程、排水工程及附属工程。
施工总期限为24个月，施工现场周边环境复杂，人流量大，交通繁忙。
二、施工组织设计目标按照“安全第一、质量优先、进度保证、管理严格、服务周到”的原则，确保施工顺利进行，满足质量、安全、环保和社会效益的要求。
三、施工方案1. 施工路线施工路线应遵循最小干扰原则，通过合理布局，确保施工队伍和设备的流动性，同时降低施工对周边环境的影响。
2. 施工顺序按照“先上部、后下部、先主体、后附属”的原则进行施工。
首先进行路基工程，然后进行路面工程，最后进行桥梁工程和排水工程。
3. 施工方法采用现代化的机械设备进行施工，如土方机械、混凝土搅拌机、路面铺设机等，提高施工效率，降低施工成本。
四、施工组织结构1. 施工管理机构施工管理机构由项目经理、技术质量部、安全生产部、设备管理部、材料管理部、劳务管理部等组成，各部门之间要进行有效的沟通和配合，以确保施工的顺利进行。
2. 施工队伍施工队伍由专业的技术人员、操作工人和服务人员组成，他们需要具备相应的职业技能，并能够遵守施工规程和安全生产规定。
五、施工设备和材料管理对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；对施工材料进行严格的质量控制，确保材料的质量符合施工标准。
六、安全生产和环保措施在施工过程中，应严格遵守国家和地方的安全生产和环保法规，实施有效的安全和环保措施，防止施工事故和环境污染的发生。
七、施工进度控制通过合理的施工进度计划和有效的施工进度控制，确保工程按期完成。
总之，本项目的施工组织设计应根据实际施工条件和施工要求进行，以确保施工的顺利进行，满足工程的质量、安全、环保和社会效益的要求。
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第一部分组织篇第一章编制说明1、编制依据1.1招标文件及业主提供的施工图纸XXXXXX新建工程施工二标段施工招标文件XXXXXX新建工程施工二标段工程工施工图1.2工程应用的主要法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》《河北省建设工程质量管理条例》《河北省建设工程安全生产管理条例》1.3工程应用的相关规范、规程和质量评定标准《公路路基施工技术规范》JTG F10—2006《公路路面基层施工技术细则》JTJ /T F20—2015《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40—2004《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》DB13（J）53—2005《市政基础设施工程施工质量验收通用规程》DB13（J）54—2005《市政道路工程施工质量验收规程》DB13（J）55—2005《城镇道路工程施工及质量验收规范》CJJ1-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）2、编制原则2.1创精品工程，实现质量目标依据招标文件要求和创精品工程的原则，以高起点、高标准进行施工准备和施工部署，选用我公司具有丰富施工经验的优秀经理、组建我公司最有战斗力的项目经理部，加强施工组织，优化设备、人员的配置，严格工程质量控制，创建精品工程，确保质量目标的实现。
本着“百年大计，质量第一”的原则。
严格按照ISO9002国际质量体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量，创精品工程。
2.2确保实现安全目标响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全目标，确保施工安全。
2.3确保工期目标响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。
2.4确保实现环保目标严格执行河北省相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。
施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好及当地居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。
2.5施工工艺及施工规范，设计要求相符，并达到完善。
2.6加强施工管理，降低工程造价。
第二章工程概况1、工程概述1.1设计状况为配合XXXX的开发建设，提供市政基础配套设施，提高全区的交通通行能力，修建本路非常必要。
1.2现况状况：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX1.3道路新建主要工作内容：本工程道路设计包括道路的平面、纵断面、标准横断面、路面结构、横断土方设计等图，绿化未列入本设计中。
交通设施、给排水、路灯及电力设计另见相关图纸。
第三章施工总体部署及平面布置1、施工部署重点及总体思路由于本标段计划工期XXXX日历天，应充分考虑现场条件、大型施工机械的配置，专业工种的人员准备、施工的要求顺序、天气影响及其他不可预见的情况，抓住工程特点和难点，优化资源配置，采用平行流水作业的施工方法。
2、总体管理目标2.1工期目标：响应招标文件要求，计划于XXXXXX开工，XXXXXX日竣工，施工总工期XXX 日历天。
2.2质量目标：合格。
2.3安全管理目标：零事故、零伤害、零损失。
2.4文明施工：达标工地。
3、施工项目部组织情况3.1施工组织机构若我公司有幸中标，该工程将列为我公司2016年度重点工程。
针对本工程专业性强、工期紧的特点，为优质按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。
我公司拟选派一名具有市政一级资质、并有安全生产培训考核证书、丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名具有市政二级项目经理资质，经验丰富的同志担任项目副经理，共同组成项目部领导层。
此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。
施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。
项目经理部组织机构框图见附图。
3.2项目部主要人员职责项目经理：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织及方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确相关人员的职责，全面组织施工，以及环境监测、科研等项目的开展和协调工作；接受业主、监理、上级、社会各方面的指导及检查。
项目总工：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。
在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。
项目副经理：在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产；负责施工方案的具体实施，处理及外部施工单位的协调工作；负责对项目的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
4、工程开展顺序先进行老路拆除，接着进行管线工程，然后是路基工程，然后进行路缘石、路面、步道砖的施工，最后道路标线施工。
5、施工安排受工期及交通的制约，一部分工序安排在白天施工，一部分工序安排在夜间施工。
由于夜间无法满足大范围的照明问题，要保证路缘石和步道的直顺度和平整度，砌筑路缘石、方砖步道安排在白天进行。
夜间进行拆除及渣土的外运，拆除多少，外运多少，保证施工现场不留渣土，力保环境清洁。
6、施工作业区段划分为了减少施工对交通的影响，尽量将作业区域划分整齐，缩短施工战线。
7、施工进度计划详见施工进度计划表。
8、劳动力安排使用计划8.1人力资源计划根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织培训工作。
8.1.1道路基础处理作业队负责道路基础处理，采用机械和人工配合的施工方法，计划投入50人。
8.1.2道路铺装作业队负责道路铣刨、沥青混凝土摊铺，计划投入30人。
8.1.3附属工程作业队负责路缘石、方砖拆除、立缘石、方砖砌筑、各种检查井、雨水口等，计划投入劳动力100人。
8.1.4后备力量准备在工程实施过程中，必须做好后备力量准备工作，保证所需人员及时到位。
劳动力计划表，见附表。
9、使用机械配备计划落实工程各阶段所需要的各类机械，提前进场，要确保各类施工机械根据条件分批及时到位。
拟投入的主要施工机械设备表，见附表。
10、施工现场平面布置10.1施工平面总体布置原则针对本标段工程工期短，施工人员和机械设备多等特点，为加强组织，实行集中管理。
施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。
依据上述原则，对项目部办公区、职工生活区、料场、仓库等实行集中布置，周边用特制统一钢围挡封闭围护，实行门卫管理。
10.2生活区、材料堆放场地布置由于施工现场不具备搭建生活区的条件，经现场调查，计划租用附件空地作为生活区，又是处于本工程的中间位置，对施工现场的管理也是非常的合理。
施工材料在不影响施工和周围出行的前提下，堆放在步道上。
详见施工现场平面布置图。
10.3施工用电施工临时用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》要求。
施工现场采用发电机提供电源。
10.4施工用水生活区临时用水采用自来水水源，施工现场配置水车。
第四章施工准备根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。
1、现场准备1.1在2日内完成施工场地测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。
1.2按照施工总平面图的布置，在4日内完成临时设施的搭建工作，施工临时所需水、电的接入及布设工作。
生活区按照唐山市建委文明安全工地要求建设。
1.3土方开挖前完成施工现场内的勘探工作，查明是否有地下管线、地下构筑物等影响施工的隐蔽物，及时处理。
1.4按有关规定设置消防、保安措施。
1.5按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。
2、技术准备2.1技术管理施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审及设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。
2.2测量、检测、试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩及测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。
施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测及记录工作，并作好存档工作。
所有材料、混凝土的试验工作委托有资质等级的试验室完成，土工试验由现场实验室完成。
现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。
2.3技术资料管理技术资料严格按照《市政基础设施工程资料管理规程》的内容执行。
技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。
技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。
单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。
按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。
竣工资料在移交时办理正式移交手续。
3、物资准备开工前落实各项施工用料的计划，外购产品及供货方签订供货合同，合同应明确双方供料范围，明确供货责任。
准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工机械设备进场。
由于施工场地限制，不能大批量存料，故施工材料应做到随用随上。
4、劳动力组织准备签订合同后，项目经理及总工程师立即到现场，并按投标文件组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面，做好技术、安全交底工作，建立，健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。
成立生产、技术、质量人员一体的管理层，下设三个专业施工队。
选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制队伍。
特殊工种按规定必须持证上岗。
各施工队人数必须保证工程劳动力的需要，并由项目部对施工队进行统一协调、统一管理。
根据工程量，高峰时拟安排作业人员160人，管理人员15名。