试析企业招标采购的风险控制
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标过程是企业在采购和供应链管理中非常重要的环节之一。
在招投标过程中存在一定的风险，包括信息不对称、合同风险、竞争风险等。
为了降低这些风险，企业需要进行风险预控，采取相应的措施和策略。
一、招投标过程的风险1. 信息不对称风险：招标方和投标方在信息获取和披露上存在不对称，导致信息不彻底或者不许确，从而影响投标方的决策和竞争力。
2. 合同风险：招标方和投标方在合同签订和履行过程中存在风险，如合同条款不明确、违约风险、索赔风险等。
3. 竞争风险：招标过程中存在激烈的竞争，投标方可能面临价格战、技术竞争、时间压力等风险，影响其利润和业绩。
二、风险预控的策略和措施1. 建立完善的信息披露机制：招标方应提供准确、全面的招标文件，明确要求投标方提供必要的信息，确保信息的对称性，减少信息不对称风险。
2. 加强合同管理：招标方和投标方在合同签订前应明确合同条款，包括价格、交付时间、质量标准等，避免合同风险的发生。
同时，建立合同履行监督机制，及时解决合同履行中的问题。
3. 提高竞争力：投标方应充分了解市场需求和竞争对手情况，制定有竞争力的投标策略，包括价格优势、技术创新、服务质量等方面的竞争优势，降低竞争风险。
4. 风险评估和管理：招标方和投标方应进行风险评估，识别和评估各类风险的可能性和影响程度，制定相应的风险管理计划，包括风险防范、应急预案等。
5. 加强沟通和协作：招标方和投标方应加强沟通和协作，建立良好的合作关系，共同应对风险，解决问题，确保招投标过程的顺利进行。
三、案例分析以某公司招标采购电子设备为例，公司在招标文件中明确了设备的技术要求、交付时间和质量标准，并要求投标方提供相关证明材料和报价。
公司还与投标方签订了详细的合同，明确了双方的权利和义务。
在招标过程中，公司充分了解市场行情和竞争对手情况，制定了有竞争力的价格和技术方案，提高了投标方的竞争力。
同时，公司与投标方进行了充分的沟通和协作，解答了投标方的疑问，确保了信息的准确性和完整性。
招标采购中的风险管理与控制
招标采购中的风险管理与控制1. 概述招标采购是企业获取资源、服务或产品的一种重要方式，然而在采购过程中存在诸多风险，如供应商违约、价格波动、质量问题等。
有效的风险管理与控制能够确保采购过程的顺利进行，降低采购成本，提高企业效益。
本文档旨在介绍招标采购中风险管理与控制的基本概念、方法及实践。
2. 风险识别在招标采购过程中，风险识别是风险管理与控制的第一步。
风险识别主要包括以下几个方面：1. 供应商风险：包括供应商信誉、财务状况、技术能力等方面的风险。
2. 价格风险：包括市场价格波动、供应商报价虚高等风险。
3. 质量风险：包括产品或服务质量不达标、供应商交货延误等风险。
4. 合同风险：包括合同条款不明确、合同履行不到位等风险。
5. 政策风险：包括政策法规变化、税收政策调整等风险。
3. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量分析，以便制定针对性的风险应对措施。
风险评估主要包括以下几个方面：1. 供应商评估：通过调查、访谈等方法了解供应商的信誉、实力、业绩等方面。
2. 价格评估：分析市场价格走势，预测价格波动对采购成本的影响。
3. 质量评估：通过样品测试、现场考察等方式评估供应商的产品质量。
4. 合同评估：审核合同条款，确保合同符合法律法规要求，降低合同纠纷风险。
5. 政策评估：关注政策法规变化，分析政策风险对企业的影响。
4. 风险应对针对评估出的风险，制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
风险应对措施主要包括：1. 供应商管理：建立严格的供应商准入制度，定期对供应商进行考核，优选供应商。
2. 价格控制：采用固定价格、价格调整等条款，降低价格波动风险。
3. 质量保障：设立质量检测机构，对采购产品进行严格的质量检验。
4. 合同管理：完善合同管理制度，确保合同履行到位，降低合同纠纷风险。
5. 政策应对：关注政策法规变化，及时调整采购策略，降低政策风险。
5. 风险监控与报告风险监控是确保风险应对措施得以实施，并在采购过程中及时发现新风险的过程。
招标风险控制
招标风险控制引言概述：招标是企业在采购物资、工程或服务时，通过公开竞争的方式选择供应商的过程。
然而，招标过程中存在着各种风险，包括信息不对称、价格波动、合同履行风险等。
因此，控制招标风险对企业的成功采购至关重要。
本文将从五个方面详细阐述招标风险控制的方法和策略。
一、前期准备阶段的风险控制1.1 充分了解需求：在招标前，企业应仔细分析和明确自身的需求，包括物资或服务的规格、数量、质量要求等。
只有了解自身需求，才能避免因需求不明确而导致的风险。
1.2 建立供应商数据库：在前期准备阶段，企业应建立供应商数据库，收集潜在供应商的信息，包括其信誉、经验、资质等。
这样可以在招标时选择合适的供应商，减少合作风险。
1.3 制定详细的招标文件：招标文件是招标过程中的重要依据，应包含详细的技术规范、合同条款、评标标准等。
制定详细的招标文件可以减少信息不对称的风险，确保供应商理解和遵守招标要求。
二、招标过程中的风险控制2.1 严格的资格预审：在招标过程中，进行资格预审是筛选供应商的重要环节。
企业应制定严格的资格预审标准，对供应商的信誉、财务状况、技术能力等进行评估，以减少合作风险。
2.2 公开透明的评标过程：评标过程应公开透明，确保供应商在同等条件下公平竞争。
评标标准应明确，评标委员会应由专业人士组成，确保评标结果的客观公正。
2.3 签订合同前的尽职调查：在确定中标供应商前，企业应进行尽职调查，了解供应商的履约能力、信誉等。
签订合同前，应明确合同条款，确保合同的可执行性。
三、合同履行阶段的风险控制3.1 监督和管理供应商：企业应建立供应商管理制度，监督供应商的履约情况。
定期进行供应商绩效评估，及时发现和解决问题，确保合同的履行。
3.2 合同变更管理：在合同履行过程中，可能会发生各种变更，如价格调整、交货期延迟等。
企业应建立合同变更管理机制，确保变更的合法性和合理性，并及时与供应商协商解决。
3.3 风险应对措施：在合同履行过程中，可能会出现供应商破产、质量问题等风险。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标是企业在采购或者承接工程项目时，通过公开竞争的方式选择合适的供应商或者承包商的过程。
招投标过程中存在一定的风险，包括信息不对称、潜在的合规风险、竞争风险等。
为了降低这些风险，企业需要进行风险预控，采取相应的措施来保护自身利益。
一、招投标过程中的风险1. 信息不对称风险：招标方和投标方之间的信息不对称可能导致投标方无法准确了解招标方的需求，从而无法提供最合适的方案。
同时，招标方也可能无法全面了解投标方的实力和能力，从而无法做出准确的评估。
2. 合规风险：在招投标过程中，可能存在一些合规问题，如不符合相关法律法规或者招标文件规定的行为。
一旦发生合规问题，可能导致投标方被取销资格或者承担法律责任。
3. 竞争风险：招投标过程中，存在其他竞争对手的存在，他们可能采取不正当手段来获取竞争优势，如串标、行贿等。
这些行为可能导致公平竞争的破坏，对其他投标方造成不公平竞争的局面。
二、风险预控措施1. 加强信息披露：招标方应尽可能详细地披露招标需求和要求，包括技术规格、质量标准、交付时间等，以便投标方能够准确理解，并提供最合适的方案。
同时，投标方也应提供真实、准确的信息，以便招标方能够全面评估。
2. 建立合规机制：企业应建立健全的招投标管理制度，明确各方的权责和行为规范。
同时，加强内部培训，提高员工的合规意识，确保招投标过程的合规性。
3. 加强监督和审查：招标方应加强对投标方的审查，确保其具备相应的资质和能力。
同时，对投标文件进行严格的审查，排除不合规的投标文件。
4. 引入第三方评估：为了保证公平竞争，招标方可以引入第三方机构进行评估，对投标方的资质、能力等进行客观、公正的评估，避免浮现不公平竞争的情况。
5. 建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，及时发现和应对招投标过程中的风险。
可以通过建立风险评估模型、定期进行风险评估和监测等方式，提前识别和预防风险的发生。
三、案例分析某企业在进行一次工程项目的招标过程中，面临着信息不对称、合规风险和竞争风险等多种风险。
招标采购公司风险(3篇)
第1篇随着市场经济的发展，招标采购作为企业采购的重要方式之一，被广泛应用于各类项目、工程和物资采购中。
招标采购公司作为招标采购活动的组织者和服务提供者，承担着重要的责任。
然而，招标采购公司在运作过程中面临着诸多风险，本文将分析招标采购公司可能遇到的风险及其应对措施。
一、招标采购公司风险概述招标采购公司风险是指在招标采购过程中，由于各种原因导致招标采购活动无法达到预期目标，从而给招标采购公司带来损失的可能性。
招标采购公司风险主要包括以下几类：1. 法律法规风险：招标采购活动涉及众多法律法规，如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等。
招标采购公司若不熟悉相关法律法规，可能导致招标采购活动违法，承担法律责任。
2. 竞争风险：招标采购市场竞争激烈，招标采购公司可能面临竞争对手的恶意竞争，如恶意报价、虚假投标等，影响招标采购活动的公平性和公正性。
3. 项目风险：招标采购项目可能存在技术、质量、进度等方面的风险，如技术不成熟、质量问题、进度延误等，影响招标采购活动的顺利进行。
4. 信誉风险：招标采购公司若在招标采购活动中出现违规行为，如串标、围标等，将损害公司信誉，影响后续业务开展。
5. 财务风险：招标采购公司在招标采购过程中可能面临资金链断裂、垫付资金等问题，导致财务风险。
二、招标采购公司风险应对措施1. 加强法律法规学习：招标采购公司应加强法律法规学习，确保招标采购活动符合国家法律法规要求，降低法律法规风险。
2. 完善招标采购流程：招标采购公司应建立健全招标采购流程，明确各环节的责任人和职责，确保招标采购活动的公平、公正、公开。
3. 加强竞争监管：招标采购公司应加强对竞争对手的监管，发现恶意竞争行为及时制止，维护招标采购活动的公平性。
4. 严格项目评估：招标采购公司在招标采购过程中，应严格评估项目的技术、质量、进度等方面的风险，确保项目顺利进行。
5. 提高信誉意识：招标采购公司应树立良好的信誉意识，遵守行业规范，杜绝违规行为，维护公司信誉。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标是企业在采购和销售过程中常用的一种方式，但是招投标过程中存在着一定的风险。
本文将从招投标过程的风险以及如何进行风险预控两个方面进行详细的讨论。
一、招投标过程的风险1.信息不对称风险：招标方和投标方之间的信息不对称可能导致投标方无法准确了解招标方的需求，从而影响投标方的报价和方案设计。
同时，招标方也可能因为信息不对称而无法准确评估投标方的能力和信誉。
2.竞争风险：招投标过程中存在着激烈的竞争，竞争对手可能会采取一些不正当手段来获取竞争优势，如串标、行贿等。
这些行为不仅损害了公平竞争的原则，也增加了投标方的风险。
3.合同履约风险：招投标过程中，双方签订了合同，但是在合同履约过程中可能出现一些问题，如合同条款模糊、合同变更等。
这些问题可能导致合同的履约风险增加，影响项目的顺利进行。
4.财务风险：招投标过程中，投标方需要提供财务报表和资金证明等文件，这些文件可能会被招标方用于评估投标方的财务状况。
如果投标方提供的财务信息不真实或不准确，可能会导致投标方在评审中失去竞争优势。
二、如何进行风险预控1.加强信息沟通：招标方和投标方应加强信息沟通，确保双方对项目需求和要求有清晰的了解。
可以通过召开项目说明会、提供详细的招标文件等方式来实现信息的准确传递。
2.建立风险评估体系：招标方和投标方可以建立风险评估体系，对招投标过程中可能出现的风险进行评估和预测。
通过制定相应的风险应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
3.加强监督和管理：招标方应加强对投标方的监督和管理，确保投标方的报价和方案设计符合招标要求，并严格执行合同条款。
投标方也应加强对招标方的监督，确保招标方的评审过程公正透明。
4.建立合理的合同条款：招标方和投标方在签订合同时，应制定合理的合同条款，明确双方的权利和义务，防止合同履约过程中出现争议和纠纷。
同时，合同条款应具备一定的灵活性，以应对项目变更和风险的调整。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标是指政府或者企事业单位通过公开招标的方式选取供应商或者承包商的过程。
在招投标过程中，存在一定的风险，包括信息不对称、不公平竞争、合同履约风险等。
为了降低这些风险，需要进行风险预控。
本文将从招投标过程的风险和风险预控两个方面进行详细阐述。
一、招投标过程的风险1. 信息不对称风险在招投标过程中，供应商和招标方之间可能存在信息不对称的情况。
招标方可能对项目需求、评标标准等信息披露不全面，导致供应商无法准确了解招标方的真实需求，从而影响投标的准确性和合理性。
2. 不公平竞争风险招投标过程中，存在不公平竞争的风险。
可能有些供应商通过行贿、关系等手段获取招标方的内部信息，从而获得不公平的竞争优势。
这种情况会导致其他供应商无法公平竞争，破坏市场秩序。
3. 合同履约风险在招投标后，供应商与招标方签订合同，并承诺按照合同约定履行义务。
然而，供应商可能存在无法履约的风险，如资金问题、技术能力不足等。
这种情况会导致项目无法按时完成，给招标方带来损失。
二、如何进行风险预控1. 完善招投标规范为了减少信息不对称和不公平竞争风险，招标方应制定完善的招投标规范。
规范应包括项目需求、评标标准、信息披露要求等方面的内容，确保供应商能够清晰了解招标方的需求，并在公平竞争的环境下参预投标。
2. 加强监督和审查招标方应加强对招投标过程的监督和审查，确保竞标过程的公平性和透明度。
可以通过建立监督机制、设置监督岗位等方式，监督供应商的行为，防止不正当竞争的发生。
3. 引入第三方评估机构为了减少合同履约风险，招标方可以引入第三方评估机构对供应商进行评估。
评估机构可以对供应商的资质、信用等进行评估，为招标方提供参考，降低合同履约风险。
4. 建立风险管理体系招标方可以建立风险管理体系，对招投标过程中的各项风险进行评估和管理。
可以通过制定风险管理计划、建立风险防控措施等方式，预防和控制风险的发生。
5. 强化合同管理招标方应加强对合同的管理，确保供应商按照合同约定履行义务。
招标风险控制
招标风险控制引言概述：招标是企业在采购、建设、工程等方面选择供应商或承包商的重要环节。
然而，招标过程中存在着各种风险，如信息不对称、合同风险、竞争风险等。
因此，对于企业来说，控制招标风险至关重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述如何进行招标风险控制。
正文内容：1. 信息风险控制1.1 确保信息的准确性：在招标过程中，企业应确保所提供的信息准确、完整，避免因信息不准确而导致招标风险的增加。
1.2 加强信息的保密性：企业应采取措施保护招标信息的机密性，避免信息泄露给竞争对手，从而减少信息风险。
2. 合同风险控制2.1 明确合同条款：企业在起草合同时应明确各项条款，确保各方的权益得到保护，减少合同风险的发生。
2.2 审查合同的合法性：在签署合同之前，企业应仔细审查合同内容，确保其合法性，避免合同纠纷的发生。
2.3 建立合同管理机制：企业应建立合同管理机制，及时跟踪合同履行情况，确保各方按照合同约定履行义务，降低合同风险。
3. 竞争风险控制3.1 建立供应商或承包商评估体系：企业应建立供应商或承包商评估体系，对潜在的供应商或承包商进行评估，筛选出具备实力和信誉的合作伙伴，减少竞争风险。
3.2 制定明确的招标规则：企业应制定明确的招标规则，确保公平竞争，避免不合规的竞标行为，降低竞争风险。
3.3 加强对竞争对手的监控：企业应密切关注竞争对手的动态，及时了解其招标策略和市场行为，以便做出相应的应对措施，降低竞争风险。
4. 财务风险控制4.1 制定合理的招标预算：企业在进行招标前应制定合理的招标预算，确保投标金额与实际成本相匹配，避免财务风险的发生。
4.2 加强对供应商或承包商的财务审核：企业应对供应商或承包商的财务状况进行审核，确保其财务状况稳定，降低财务风险。
4.3 建立健全的支付机制：企业应建立健全的支付机制，按照合同约定及时支付供应商或承包商的款项，避免拖欠款项引发的财务风险。
5. 法律风险控制5.1 遵守相关法律法规：企业在进行招标活动时应遵守相关的法律法规，确保招标过程的合法性，减少法律风险的发生。
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试析企业招标采购的风险控制
【摘要】在市场经济条件下，许多企业根据《招标投标法》及相关法规政策，制定了相应的招投标管理办法，取得了明显的社会和经济效益。
本文通过对企业招标监督制度变迁的分析和思考，结合国务院机构改革方案，提出了由国资委履行对国有企业招标活动的行政监督职责的观点，阐明了理由，并认为在此条件下可以扩大实行招标行政监督的项目范围，切实可行的招标管理程序，并在招标过程中严格执行。
【关键词】企业；招标；风险控制
引言
企业招标采购是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，从中择优选择中标者的物资采购方式，是招标人以招标形式有偿获取资源来满足自身需要的一种经济活动。
招标采购是目前我国众多企业加强物资采购管理、降低企业成本，提高经济效益，防止企业资产流失，以及从源头上预防和治理腐败的有效方法之一，也是降低企业制造成本的重要途径。
但是，在招标过程中也蕴含着各种风险。
预防招标采购的风险，增强风险控制能力，既是企业全面风险管理的一个重要环节，也是企业健康发展的必要保障。
笔者试图对招标过程的风险控制做一些探讨。
1企业招标的组织模式及招标采购方式
1.1招标采购的组织模式
企业要做好招标采购工作，首先必须建立好招标机构，组建招标委员会，建立健全招标采购制度和规定，形成有效、迅捷的组织模式。
招标评标委员会由采购部门领导小组成员、业务代表和受聘的技术、经济、纪律监管等方面的人员组成。
招标评标委员会总人数为五人以上的单数，与投标人有利害关系的人员不能作为招标评标委员会成员。
招标评标委员会依据招标文件的要求对投标文件进行评审和比较，确定投标结果和中标供应商。
1.2招标采购方式
是指通过招标邀请所有或一定范围的潜在供应商参加投标，采购部门通过事先确定并公布的标准从所有投标人中评出中标供应商，并与之签订合同的一种采购方式。
招标采购依其是否邀请特定的供应商参加投标，区分为公开招标采购和邀请招标采购。
企业公开招标采购是指由招标部门向社会发布招标公告，有且至少有三家符合招标资格的供应商参加投标，最终确定中标人的采购方式。
采购部门不得将应当以公开招标方式采购的物资化整为零或者以其他任何方式规避公开招标采购。
邀请招标采购由采购部门向三家以上符合招标文件规定数量的投标人发出投标邀请书，至少有三家投标人参加投标并确定中标人的采购方式。
2企业招标采购风险控制的内涵及成因分析
企业招标采购的风险控制：是指企业在组织生产经营活动前对采购原材料、设备、备品备件等招标各个环节可能遭受到的损失与威胁及时进行识别，采取各种措施和方法，使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。
招标采购风险一般分为外部风险和内部风险。
2.1外部风险主要来源于企业外部环境因素
这种风险主要来自供应商和自身难以避免的风险。
一是价格风险。
一方面：市场瞬息万变，在价格相对合理的情况下批量采购后，这种材料又可能出现跌价，引起采购价格风险；另一方面：物资采购中由于利益的驱使，投标厂商有可能操作投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使采购方蒙受损失。
二是质量风险。
由于供应商提供的物资质量不符合要求，导致加工产品未达到质量标准，使企业在经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害；另外，由于采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。
三是合同欺诈风险等。
2.2内部风险主要来源于企业内部
由于内部管理不善，制度不健全，缺乏执行力而引发的问题和风险。
一是招标采购计划风险。
物资采购部门及相关使用部门计划管理不科学、不周全，导致采购中的计划风险，如采购数量不准、供货时间不留余地、质量标准不明确等使采购计划发生较大偏差而影响整个采购工作。
二是招标采购标书制定风险。
标书决定了合同条款的核心内容，标书订立不严格，权利义务不明确，可能导致合同执行风险。
三是招标采购验收风险。
由于人为因素造成所采购物资在品种、规格、质量等方面未能达到合同条款要求，而管理者又未能在材料使用或设备安装前及时发现和纠正存在的问题，使之造成损失而引发验收风险。
四是招标采购责任风险。
经办部门或人员责任心不强，管理水平有限等引起的风险；经办人员假公济私、收受回扣、牟取私利而引起的风险。
2.3物资招标采购的风险贯穿于招标采购的全过程
完成一次招标采购一般要经历招标准备、招标、决标三个阶段。
每一个阶段对风险控制的重点是不一样的。
招标准备阶段风险控制的重点是招标方案设计、潜在投标人调研、招标文件编制等；招标阶段风险控制的重点是发布招标公告、资格预审、答疑、投标等；决标阶段风险控制的重点是开标、评标、定标和签订合同等。
3招标采购风险控制的应对措施
招标采购的风险控制贯穿于采购工作的全过程，是一个复杂而系统的工程。
科学合理地进行招标采购风险控制，既完善了企业全面风险管理，又可以为企业
提供相对安全的经营环境，保障企业经营目标的顺利实现，更好的促进企业的发展壮大。
鉴于此，笔者认为应从以下途径来进行风险控制：
3.1整合内控资源，建立招标采购制约机制
除外部的司法监督、行政监督与社会监督外，企业的招标采购活动约束工作要最大限度的整合内控资源，在招标领导小组的统一领导下，由纪检监察部门组织协调，企管、财务、物资管理、审计、法律等职能部门共同参与、各司其职，统筹发挥各职能部门专业内控作用，建立协调配合、信息互通、形成合力、内控到位的约束制约机制，确保采购依法合规。
3.2强化物资招标采购全过程、全方位的监督
全过程的监督，是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。
重点是对招标计划制订、签订合同、质量验收和结账付款4个关键控制点的监督，以保证不弄虚作假。
对招标采购实施全方位的监督，是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下。
制定科学的招标采购流程，建立规范的招标采购机制，完善各个环节的监控，不仅可以降低企业的物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免外部矛盾。
3.3科学评估采购业务
要通过建立供应商信息的数据库和货物的价格目录等，充分利用采购环境，熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息，从而进行多方位地比较和选择；要善于风险识别，特别是对方案无法实现采购目的和违反有关法律法规的问题要及时规避。
3.4建立与完善企业内控制度
企业管理工作是一个庞大的系统工程，企业要想使招标采购工作更加有效，发挥更大的作用，就必须建立与完善内部控制制度与程序。
一是加强物资计量，质量检验、验收入库等原始记录的基础工作，防止个别内外串通，以少报多，以次充好的现象发生；二是强化招标工作的内部考核制度，指定监督部门对招标工作进行检查，对相关责任人员进行严格考核和行政处理；三是加强招标工作的财务监控，资金支付方式和支付速度上向价廉物美、信誉好的供货单位倾斜。
4结束语
在企业物资管理中推行招标采购制度，将竞争机制引入物资采购的过程，是企业适应市场经济要求、拓宽采购渠道、优化采购质量、节约采购资金、降低采购成本的重要措施；做好招标采购的风险控制，对规范企业招标采购行为、强化采购各个环节的监督、抑制浪费和腐败现象，完善企业全面风险管理具有重要作用。
参考文献：
[1]陶庆芳.招标T作可持续发展浅析[J].中国招标，2005（12）.。