企业运营过程中的风险管理
企业管理运营中存在的风险
企业管理运营中存在的风险企业管理运营是一个复杂的过程，涉及到各个方面的决策和操作。
然而，即使在最谨慎的管理下，也无法完全避免一些风险的存在。
本文将探讨企业管理运营中存在的主要风险，并提供相应的解决方案。
一、市场风险在竞争激烈的市场环境中，企业面临着市场需求变化、竞争对手强大以及新产品推出等风险。
这些风险可能导致产品销售不达预期，市场份额下降，甚至公司破产。
解决方案：1.市场调研：及时了解市场动态和消费者需求，调整产品策略和营销方案。
2.竞争分析：对竞争对手进行深入研究，制定差异化竞争策略。
3.创新驱动：不断推出新产品或服务，以满足市场的不断变化需求。
二、人力资源风险人力资源是企业最重要的资产之一，然而，因员工流动、技能不匹配、劳动纠纷等问题，会对企业的运营产生重大影响。
解决方案：1.人才招聘：建立有效的招聘机制，吸引高素质的人才加入企业。
2.培训和发展：提供良好的培训机会，使员工保持技能的更新和提升。
3.激励机制：建立公平合理的薪资体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
三、财务风险企业管理运营中的财务风险包括流动资金不足、账目错误、财务欺诈等问题。
财务风险的存在可能导致企业无法按时支付供应商、无法履行合同，甚至导致企业破产。
解决方案：1.资金规划：合理规划和管理企业的资金，确保资金充足。
2.财务监控：建立健全的财务管理体系，及时发现和纠正财务问题。
3.内部控制：建立有效的内部控制制度，防止财务欺诈和错误的出现。
四、供应链风险供应链风险是企业管理运营中常见的风险之一。
供应商无法按时交货、原材料价格波动、物流问题等都可能对企业的正常运营造成影响。
解决方案：1.供应商评估：定期评估供应商的信誉和能力，选择可靠的供应商合作。
2.风险预测：监控市场和供应链动态，及时发现潜在的供应链风险。
3.备份计划：制定备份计划，以应对突发情况，减少供应链风险对企业的影响。
五、法律合规风险企业必须遵守各项法律法规和行业规定，否则将面临严重的法律风险和声誉损失。
公司运营风险管理定义
公司运营风险管理定义公司运营风险管理是指对公司运营过程中可能遭受的各种风险进行预防、识别、评估、控制和监测的一系列活动和措施。
它旨在保障公司运营的稳定性和可持续发展，避免或降低风险对公司经营和利益的影响。
公司运营风险包括但不限于市场风险、产品风险、竞争风险、供应链风险、金融风险、法律风险、人力资源风险等。
这些风险可能导致公司企业形象受损、业务中断、利润下降、法律诉讼、员工流失等不利后果。
公司运营风险管理的目标是确保风险的最小化，使其对公司的影响在可控范围之内。
风险管理的过程包括以下几个步骤：1. 预防：通过制定合理的运营策略和规范，遵循相关法律法规和行业标准，减少各类风险的发生。
2. 识别：对可能存在的风险进行全面的调查和分析，明确风险的性质、来源和潜在影响，为后续的风险评估和控制提供决策依据。
3. 评估：对已识别的风险进行定量或定性评估，评估其可能性、影响程度和紧急程度，以确定风险的优先级和应对措施。
4. 控制：采取有效的管理措施，防止风险的发生或减少其影响。
这包括建立风险管理制度、完善内部控制体系、制定应急预案、购买保险等。
5. 监测：定期对已识别的风险进行跟踪和监测，及时发现和应对潜在的风险事件，确保风险管理措施的有效性和及时性。
公司运营风险管理是一个持续性的过程，需要公司各级管理人员的共同参与和支持。
它不仅可以为公司提供必要的保障，降低经营风险，还可以提高公司的业务竞争力和可持续发展能力。
因此，在公司运营中，应重视风险管理，将其作为一项重要的战略管理工具，以确保公司能够在复杂多变的商业环境中安全稳健地运营。
公司运营风险管理是一项复杂而关键的任务，要使其有效发挥作用，需要综合运用各种工具和技术。
下面将从风险识别、评估、控制与监测四个方面展开对公司运营风险管理的探讨。
首先，风险识别是公司运营风险管理的基础。
通过对公司内外部环境进行全面而系统的分析，可以识别到潜在的风险因素。
公司内部的风险来源包括财务管理、人力资源管理、生产运营等方面，外部的风险因素包括市场需求、政策变化、竞争压力等。
运营风险管理
运营风险管理运营风险管理是指企业在日常运营过程中，通过识别、评估和控制各种潜在风险，以确保企业能够顺利实现经营目标并最大限度地降低风险对企业的影响。
本文将详细介绍运营风险管理的定义、重要性、流程和策略。
一、定义运营风险管理是指企业在日常运营过程中，通过识别、评估和控制各种潜在风险，以确保企业能够顺利实现经营目标并最大限度地降低风险对企业的影响。
运营风险可以包括市场风险、操作风险、法律风险、人力资源风险等多个方面。
二、重要性运营风险管理对企业的重要性不言而喻。
首先，合理的风险管理可以匡助企业识别和评估潜在风险，从而及时采取措施进行防范和控制，减少损失。
其次，运营风险管理有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力，因为风险管理可以匡助企业更好地应对外部环境的变化和挑战。
最后，运营风险管理可以提高企业的声誉和信誉，增强投资者、客户和供应商的信任。
三、流程运营风险管理的流程通常包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过对企业内外部环境进行全面分析，识别可能存在的风险因素。
可以通过调研、数据分析、专家咨询等方式进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等方面的评估。
可以使用风险矩阵、风险评分模型等工具进行风险评估。
3. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻等。
同时，建立相应的监控机制，及时发现和应对风险。
4. 风险监测：对已采取的风险控制措施进行监测和评估，确保其有效性。
可以通过定期的风险评估和内部审计等方式进行风险监测。
5. 风险应急：在风险事件发生时，及时采取应急措施，减少损失。
可以制定相应的应急预案，并进行演练和培训，提高应急响应能力。
四、策略为了有效管理运营风险，企业可以采取以下策略：1. 建立风险意识：通过培训和宣传活动，提高员工对风险管理的意识和重视程度，使其能够主动参预风险管理工作。
2. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，确保风险管理工作的有效进行。
生产运作过程中的风险管理与应对
生产运作过程中的风险管理与应对一、引言在生产运作过程中，无论是制造业还是服务业，都会面临各种风险。
这些风险可能导致生产中断、安全事故、质量问题以及经济损失等不良后果。
因此，风险管理和应对对于企业的可持续发展至关重要。
本文将重点探讨生产运作过程中的风险管理和应对策略。
二、风险管理的重要性风险管理是指识别、评估、控制和监测与运营活动相关的风险的过程。
它帮助企业识别潜藏的风险，预测可能发生的事故或问题，并采取相应的措施来降低风险发生的概率和影响。
以下是风险管理的重要性：1. 提升生产效率通过对风险进行有效管理，可以降低生产过程中的隐患和故障发生的概率。
这将减少生产中断的风险，提高生产效率。
2. 保障产品质量风险管理有助于发现潜在的质量问题，并采取相应的措施来预防或解决。
这样可以提高产品质量，增强企业竞争力。
3. 保护员工安全生产过程中可能存在安全隐患，如化学品泄漏、机械故障等。
通过风险管理，企业可以及时发现并解决这些问题，保护员工的安全和健康。
三、生产运作过程中常见的风险在生产运作过程中，存在许多风险需要管理和应对。
以下是一些常见的风险：1. 设备故障设备故障是生产过程中常见的风险之一。
设备故障可能导致生产中断，造成经济损失。
为应对此风险，企业可以定期进行设备检修、保养和更新，加强设备管理，以确保设备的正常运行。
2. 供应链中断供应链中断可能由原材料供应不足、物流问题等因素引起。
为应对供应链中断的风险，企业可以建立备货策略，与供应商建立紧密的合作关系，保持供应链的稳定性。
3. 人为失误人为失误是生产运作中无法避免的风险之一。
为减少人为失误的发生，企业可以加强员工培训、提供明确的工作指导和流程，以及建立监测和反馈机制。
4. 安全事故安全事故可能导致人员伤亡、财产损失和法律纠纷等不良后果。
为预防和应对安全事故，企业应设立安全管理体系，做好安全教育和培训工作，并建立及时的事故报告和处理机制。
四、风险管理与应对策略为有效管理和应对生产运作过程中的风险，企业可以采取以下策略：1. 风险评估首先，企业需要对可能存在的风险进行评估和分类。
运营管理中的风险管理与控制
运营管理中的风险管理与控制在商业发展中，风险管理和控制一直是不可或缺的一环，特别是对于运营管理而言，科学有效的风险管理和控制不仅可以为企业提供有力的保障和情报支撑，还能帮助企业规避风险，避免因疏忽和错误而招致经济损失。
一、风险管理的意义运营管理中的风险管理是指对企业运营过程中可能存在的风险进行识别、评估、分析和控制的一种管理方法。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 预防风险并减少经济损失。
通过对风险的识别和评估，可以进行预防性控制，减少风险对企业的影响和经济损失。
2. 提高企业竞争力。
通过有效的风险管理和控制，企业可以降低因风险所带来的不确定性，进而提高企业的竞争力。
3. 增强企业发展的安全性和稳定性。
通过风险管理和控制，企业可以保证其经营和发展的安全性和稳定性，避免经营风险对企业持续稳定发展的影响。
二、运营管理中的风险控制1. 风险分类和评估在风险管理和控制中，风险评估是一项非常重要的工作。
它可以帮助企业对不同类型的风险进行分类和评估，理清其发生的可能性和影响程度，为企业制定有效的风险控制措施提供依据和参考。
一般来说，企业的风险主要包括以下几类：1. 内部风险：即来自企业内部的问题和隐患，如管理不规范、人员素质低、制度不健全等。
2. 外部风险：即来自企业外部的经济、政治和自然环境等因素的影响，可能对企业产生重大影响。
3. 金融风险：即来自于金融市场和金融产品的不稳定和不可预测性，如市场波动、利率变动等。
4. 操作风险：即来自于企业日常运营过程中的操作失误、技术故障、员工疏忽等因素引起的风险。
2. 风险防范和控制针对不同类型的风险，企业需要采取相应的风险防范和控制措施。
以下是一些常见的防范和控制措施：1. 建立健全内部控制体系，通过规范管理流程和操作流程，防范和控制企业内部风险。
2. 加强对外部环境的监测和预警，制定应急措施，避免外部风险造成的影响。
3. 通过制度和规范的培训，提高员工的素质和技能，减少操作风险。
公司运营管理的风险和漏洞
公司运营管理的风险和漏洞引言对于任何一个企业来说，运营管理是确保企业的正常运转和持续发展的核心要素之一。
然而，在公司的运营管理过程中，存在着各种潜在的风险和漏洞。
本文将深入探讨公司运营管理中可能存在的风险和漏洞，以便企业能够采取相应的措施来降低这些风险并加强管理。
公司运营管理的风险1. 内部控制风险内部控制是保障企业运营良好的核心要素之一。
然而，由于内部控制不力，企业可能面临以下风险： - 资产转移和滥用：如果内部控制不严格，员工可能会擅自转移或滥用公司资产，导致企业财务损失。
- 现金流失和盗窃：缺乏有效的内部控制措施可能导致现金流失和盗窃，从而损害企业利益。
- 虚假报告和财务舞弊：当内部控制不够健全时，企业容易受到虚假报告和财务舞弊的影响，给企业造成巨大损失。
2. 供应链风险对于依赖供应链运作的公司来说，供应链风险是一个重要的问题。
以下是一些常见的供应链风险： - 供货延误：供应商交付延误可能导致生产中断和客户不满，对企业形象和销售产生负面影响。
- 质量问题：供应商提供的产品或材料质量不符合要求，可能导致产品缺陷和客户抱怨。
- 供应商倒闭或经营问题：如果供应商面临倒闭或经营问题，企业可能面临供应中断和寻找新供应商的挑战。
3. 市场风险市场风险是指与市场变化和竞争相关的风险。
以下是一些市场风险的例子： - 市场需求下降：由于市场需求下降，企业可能面临销售下滑和利润减少的风险。
- 竞争加剧：市场竞争激烈可能导致企业在产品定价和市场份额方面的挑战。
- 新技术和新产品的崛起：新技术和新产品的出现可能迅速改变市场格局，对企业产生威胁。
公司运营管理的漏洞1. 人力资源管理漏洞人力资源管理是保障企业员工素质和发展的关键环节。
以下是一些可能存在的人力资源管理漏洞： - 招聘不当：如果企业招聘过程不科学和规范，可能会引入不适合的员工，导致团队素质下降。
- 培训和发展计划不足：缺乏有效的培训和发展计划可能导致员工技能和职业发展受限，影响企业竞争力。
运营阶段的风险管理的流程
运营阶段的风险管理的流程引言在企业运营阶段，风险管理是一项非常重要的工作。
风险管理的目标是识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施来降低或消除这些风险对企业运营造成的影响。
本文将介绍运营阶段的风险管理的流程，以帮助企业在运营过程中更好地管理风险。
步骤一：风险识别风险识别是整个风险管理过程中的第一步。
在这一步骤中，企业需要全面地分析其运营活动，并识别出可能存在的各种风险。
风险识别可以通过以下方式实现：- 借鉴过往经验：回顾以往经验，了解过去的问题和挑战，并分析其潜在的风险因素。
- 与相关方交流：与员工、供应商、客户等相关方进行沟通，了解他们的看法和意见，从而发现可能存在的风险点。
- 环境分析：对外部环境进行分析，了解可能给企业运营带来的风险因素，例如政策变化、市场竞争等。
步骤二：风险评估风险评估是对已识别的风险进行分析和评价的过程。
在这一步骤中，企业需要评估每个风险的可能性和影响程度，并确定其优先级。
风险评估可以采用以下方法进行： - 概率-影响矩阵：使用概率和影响两个维度来评估风险的可能性和影响程度，并将其划分为高、中、低三个优先级。
- 专家判断：借助专家的经验和知识，对风险进行评估，从而得到更准确的结果。
步骤三：风险控制风险控制是在已对风险进行评估的基础上，制定和实施相应的控制措施来降低或消除风险的过程。
在这一步骤中，企业需要采取以下措施： - 风险预防：通过制定相应的策略和规程，来减少或避免风险的发生。
- 风险转移：将风险的责任和损失转移到其他方，通过购买保险、签署合同等方式来实现。
- 风险应对：制定应急预案和措施，以应对风险事件的发生，并最小化其对企业运营的影响。
步骤四：风险监控和审计风险监控是持续跟踪和监测风险状况的过程，以及对已实施的风险控制措施进行审计和评估的过程。
在这一步骤中，企业需要进行以下工作： - 风险追踪：持续跟踪和监测已识别的风险，及时发现风险的变化和新的风险。
- 控制效力评估：对已实施的风险控制措施进行定期审计和评估，确保其有效性和适应性。
运营风险管控措施
运营风险管控措施
运营风险管控措施
1. 建立风险识别分析框架：针对运营风险，建立全面的风险监测机制，并将风险引入战略管理体系，以全面评估和决策；
2. 设置合理的权责控制体系：明确公司业务责任，通过绩效考核制度，规范权责控制，积极净化风险环境；
3. 建立良好的风险审查制度：定期对可能出现的风险进行风险识别分析，制定风险应对策略，并通过审查，控制和减少风险；
4. 结合正确的预防性措施：采取预防性措施，层层把关，有效减少运
营风险的发生；
5. 运营备案整理管理：将重大风险管理措施备案全面登记，加以信息
系统化，实现备案及时、详细、全面；
6. 综合分析风险情况：通过多方面数据分析、数据比较，对整个企业
的运营风险状况动态把握；
7. 加强市场竞争力监控：建立市场竞争力的持续监测体系，及时发现
市场变迁，对企业运营风险予以加以把控；
8. 强化安全环保管理：严格落实安全管理、安全操作规程，提高安全
消防、健康管理水平，保护企业财产安全。
上述措施是企业运营风险管控的常用措施，企业通过运用相应的措施，充分发挥运营经营管理者及下级管理机构的作用，全面分析和评估决
策风险，当发现风险时，积极推动预防控制和风险管控，有效缓解风
险，提高企业运营绩效。
为此，企业需要积极拥护并实施相关的运营风险管控措施，搭建良好的沟通机制，加强运营综合控制，确保公司的各项计划的顺利进行。
此外，企业还要积极开展内外部沟通，及时反馈市场信息，及时把握形势对企业的影响，清除可能潜在的市场危险，有效地防范和控制运营风险，促进企业长久稳定发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业运营过程中的风险管理蒋锡麟认识运作风险我们要管理企业内部运营过程中的风险，首先需要认识和理解运营过程中存在的风险及其表现形式。
什么是运作风险，一般而言，是指这样一些风险，它们一旦兑现，不仅造成现有财产的损失、人员伤亡，而且造成企业正常营业的中断，产生经营收益的减少；还造成相关利益者如社区、环境、政府等的连带损失。
如何理解企业运作风险？案例一：沧州大化TDI车间爆炸造成数人死亡，公司营业中断事件2007年5月11日13时28分，沧州大化（600230）的控股子公司——沧州大化TDI有限责任公司硝化车间的硝化装置发生爆炸，造成5人死亡，80人受伤，其中14人重伤；厂区内供电系统严重损坏；附近村庄几千名群众疏散转移。
沧州大化公司现有业务营业中断，新建项目无法按期投产；由于TDI公司对沧州大化的利润贡献超过50%，事故将对公司业绩产生重大影响；公司股票被停牌12个交易日。
根据国家安全监督管理总局的认定，爆炸事故的直接原因是硝化车间的一硝化系统在处理系统异常时，酸置换操作使系统硝酸过量，甲苯投料后，导致一硝化系统发生过硝化反应，生成本来应在二硝化系统生成的二硝基甲苯和不应该产生的三硝基甲苯（TNT）。
为什么会出现这种事故？一是该公司生产、技术管理混乱，工艺参数控制不严，对异常工况处理时不能严格执行工艺操作规程。
二是技术人员能力不足，不能对装置的异常现象进行综合分析并做出正确的判断，在生产装置长时间处于异常状态、工艺参数出现明显异常的情况下，不能及时采取正确的技术措施纠正偏差，导致事故发生。
三是工人技术培训不够，操作人员对异常工况的处理能力不足，缺乏应对的知识和方法。
四是出工厂布局不合理，消防水泵设计不合理。
（根据媒体报道整理）从上述风险事故案例中，我们发现，发生风险兑现的原因，不外乎组织、人员、管理流程、技术等方面的因素。
而这些因素都是企业经营过程中可以管理的。
所以，结合国际上一些行业组织对其行业风险的分类和定义，可以认为，那些由于企业不当或失败的内部流程、员工的人为错误或、管理不当（组织结构设计不完善、职责与权限的配置不合理等）、外部事件等导致损失的风险称之为企业运作风险。
企业运作风险包含四个基本因素，即人员、流程、系统和外部事件，它们构成了企业运作风险管理的重点。
运作风险管理的重要内容是规范、监视和分析组织内部的各种流程，同时将人和系统的因素考虑到流程之中。
基于上述定义，企业运作风险大致可分为组织、流程、技术、员工、外部风险五类。
组织风险源于企业管理层的更迭、企业文化与沟通、组织结构与责权配置、企业持续发展计划。
流程风险源于企业业务和管理流程中的薄弱环节。
如案例一中的工艺参数控制不严，后文案例二中的不按安全规程使用设备和设备维护的不善等。
技术风险源于企业运营过程中技术上的不完善或技术失败、管理软硬件上的欠缺。
人员风险源于员工的素质和能力的不佳、员工与雇主之间的利益冲突等。
如案例一中操作层面的员工由于素质问题，缺乏应对异常工况的必备知识。
技术人员不能对异常现象做出正确判断并采取措施；员工违规操作等。
外部风险源于企业外部环境。
如自然灾害、政府监管政策法规的变化、外部欺诈等。
运作风险分析方法管理运作风险的关键是正确认识风险产生的根本原因，通过控制引发风险事件的关键因素（KRI）达到控制风险的目的。
分析引发风险事件关键因素（KRI）的方法主要有：一、多米罗骨牌KRI分析技术该分析技术认为风险事件的发生与人的因素（Human Factor）相关。
每个风险事件，始于先天个性与社会环境，终于损失（如图1所示）。
风险事件源于先天个性和社会环境、个人的失败、机械设备的缺陷或者人的危险操作；风险事件造成人身损害或/和财产损失。
三个风险源和风险事件中的任何一个因素不兑现，均可防止损失发生。
案例二：辽宁清河特钢公司钢水包倾覆造成30余人死亡事件2007年4月18日7时45分，辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间，一个装有约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2-3米高度时，突然发生滑落倾覆，钢包倒向车间交接班室，钢水涌入室内，致使正在交接班室内开班前会的32名职工当场死亡，另有6名炉前作业人员受伤，其中2人重伤。
初步查明，该厂未选择专用铸造起重机，错误选用了普通桥式起重机。
运行中由于电气控制系统故障及设计缺陷，接触器失电造成电动机失电，制动器不抱闸，钢水包失控下坠。
当司机操作制动后，由于制动衬垫磨损严重，致使制动力矩严重不足，未能有效制止钢水包下坠，导致32人死亡。
事故证明该厂除无正规设计之外，还存在违规设置交接班点、管理混乱、维护不善、培训缺失、生产组织不合理等问题；同时设备制造厂家、监测检验机构也存在着违规行为。
经专家对事故现场初步勘察分析，造成这起事故的主要原因有四个：一是生产车间起重设备不符合国家规定，按照《炼钢安全规程》的规定，起吊钢水包应采用冶金专用的铸造起重机，而这个公司却擅自使用一般用途的普通起重机；二是设备日常维护不善，如起重机上用于固定钢丝绳的压板螺栓松动；三是作业现场管理混乱，厂房内设备和材料放置杂乱、作业空间狭窄、人员安全通道不符合要求；四是违章设置班前会地点，这个车间长期在距钢水铸锭点仅5米的真空炉下方小屋内开班前会，钢水包倾覆后造成人员伤亡惨重。
（根据国家安全生产监督管理总局李毅中局长5月8日的讲话及媒体报道整理）从上述案例中看到，消除机械设备缺陷、防止人的危险动作，是防止损失产生的最佳方法。
而且人的危险动作在事故产生的原因上比危险的物质条件更重要。
因此，教导人们正确地使用物质条件进行工作比改善物质条件能更加有效地防止损失的产生。
二、作业评估KRI分析技术（TOR）该技术的基本观点是，组织管理方面的失误是导致风险事件发生的原因，造成风险事件主要有7个方面的管理失误：（1）不适当的培训和训练；（2）责任的不明确；（3）权责配置不当；（4）监督控制不周；（5）不适当的计划；（6）个人的失误；（7）不当的组织结构和设计。
案例三：2003年12月23日川东北天然气田特大井喷事故2003年12月23日21时55分，地处重庆市开县高桥镇晓阳村的川东北天然气矿罗家16号井发生天然气“井喷”事件，由于矿井天然气硫化氢含量极高，最终造成243人死亡。
事故调查组组长国家安全生产监督管理局副局长孙华山说：“有关人员对这口高产出的气井预测不足，对高含硫高产出的水平井钻井工艺还不够成熟，现场作业人员违章违规，在起钻过程中，泥浆的循环时间严重不足，又不按规定进行灌注，没有及时发现溢流的征兆，采取有效的措施，这些是产生井涌、井喷的直接原因。
有关人员违反有关规定拆除了在钻具中安装的回压阀，也就是防井喷的装置，导致了井喷的严重失控。
井喷失控以后，没有及时对放喷管线实施点火，以致大量含有高浓度硫化氢的有害气体喷出，造成了这次事故的扩大和恶化。
”基于上述风险发生的原因和案例，我们可以认为，风险管理与控制的基本原则是：（1）危险动作、危险条件和风险事件是组织管理系统存在缺陷的征兆；（2）应当彻底辨识和控制会产生严重损害的情况；（3）风险管理应设定明确的目标，并通过计划、组织、领导和控制来达到目标；（4）有效的风险管理在于赋予管理人员责任；（5）通过了解意外事故发生的根本原因并寻求有效地控制措施来规范操作失误导致意外事故发生可容许的范围。
三、能量释放分析方法该方法体系把人与财产均可看成结构物，在结构物解体之前有一个能量承受的极限。
一旦能量积聚失去控制并超过此极限，风险事件就会发生。
所以，通过控制能量的积聚，或者改变能量作用的人或财产的结构，风险事件即可预防。
基于此，我们可以采取以下措施控制风险：（1）控制能量的产生和建立，包括阻止能量的集中、降低能量集中的数量。
（2）控制伤害性能量的释放，即阻止能量的释放、调整能量释放的速度和空间分布。
（3）在时间或/和空间上隔离能量的释放，或者在能量与实物之间设置隔离物。
（4）创造可以降低伤害性能量的环境与条件，改变会受到能量冲击的物体的基本特性；或者加强结构物对危险因素损害的抵御力。
（5）控制能量伤害的效果，快速评估已发生的损害，以控制其扩散或持续发生；并实施长期救护，降低损害程度。
运作风险管理框架体系从上述企业运作风险的案例和关键风险因素（KRI）分析可以看出，企业运作风险的关键本因素是员工、流程、结构和外部事件，它们构成了企业运作风险管理的重点。
基于此，我们可以构建如下企业运作风险管理框架（见图2）：首先，在企业发展战略的指导下，确立企业的运作风险管理策略和目标体系，包括运作风险偏好、运作风险承受能力、风险管理关键绩效指标（KPI）体系。
然后，在企业风险管理战略的指导下，建立和完善风险管理流程。
企业运作风险管理的核心流程（见图3）包括：识别运作风险、评估运作风险、度量运作风险、管理和控制运作风险、运作风险管理报告。
整个流程形成一个螺旋式的运作风险管理的循环。
在明晰运作风险管理流程的基础上，设计和建立相应的风险管理组织结构。
在设计风险管理组织结构时，关键在于明确和有效配置组织相应的的风险管理职责、权限。
公司治理结构（董事会、管理层）的风险管理职责的有效配置是企业运作风险管理的关键，因为只有董事会才能有效确定企业的风险偏好和风险承受能力；企业经营管理层是风险管理策略的核心执行者，他们是否能够高效执行企业的风险管理策略，是风险管理目标能否实现的关键因素。
运作风险管理它并不是游离于企业的经营活动之外的管理与控制活动。
相反，运作风险管理贯穿与企业运营活动的全过程。
因此，企业经营管理活动的过程就是企业运作风险管理的过程。
企业文化即企业的共同价值观和行为准则是企业风险管理的核心问题。
企业风险文化是风险管理成功的重要因素，甚至比那些复杂的风险量化模型更为重要。
因为它决定了企业各层次员工对风险的认识态度、防范意识、行为准则等。
例如瑞士信贷银行员工的12项核心价值观是：诚信、责任、公平、合规、透明、保密、服务、卓越、团队精神、义务、风险文化、获利能力。