建设工程项目的风险和风险管理的工作流程——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(一级建造师)
1Z201100项目的风险和风险管理的工作流程Jacky老师1.10项目风险和风险管理的工作流程-考点1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程风险量的内涵损失量概率风险量损失量概率=+风险等级重大损失中度损失轻度损失很大543中等432很小321施工风险的类型•工程流程组织、任务分工和管理只能分工、施组织风险工机械人员的能力和经验等•现场与公用防火设施的可用性及数量、事故防经济与管理风险范措施和计划、合同风险、工程资金供应条件•岩土地质条件和水文地质条件、引起火灾和爆工程环境风险炸的因素、自然灾害、气象条件技术风险•工程机械、工程物资、设计文件、施工方案2012（下）二建真题关于风险和风险量的说法，正确的有( )。
A.风险量指的是不确定的损失程度和风险因素的多少B.风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小C.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率D.若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，则属于风险区DE.若某个可能发生的事件其可能的损失程度大，发生概率小，则属于风险区B根据《建设工程项目管理规范》GB50326-2006风险等级划分，风险区A的风险等级为（）。
A.7B.5C.3D.1下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有()。
A．事故防范措施和计划B．工程施工方案C．现场与公用防火设施的可用性D．承包方管理人员的能力E．引起火灾和爆炸的因素1.10项目风险和风险管理的工作流程-考点1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程施工风险管理的过程风险识别风险评估风险响应风险控制风险识别•收集与风险有关的信息•确定风险因素•编制施工风险识别报告风险评估•分析各种风险因素发生的概率•分析各种风险的损失量•确定各种风险的风险量和风险等级施工风险管理的过程风险响应风险控制风险响应•风险对策：风险规避、减轻、自留、转移及组合•向保险公司投保是风险转移的一种措施•风险对策应形成风险管理计划，包括：☐风险管理目标、范围☐可使用的风险管理方法、工具以及数据源☐风险分类和风险排序要求风险控制•预测风险•监控并提出预警项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（)。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第10部分建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第10部分建设工程项目的风险和风险管理的工作流程目录1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 (1)知识点一：风险及风险等级的内涵 (1)知识点二：建设工程项目的风险类型 (3)知识点三：风险管理的工作流程 (7)1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【分值分布】建设工程项目的风险类型；项目风险管理的工作流程知识点一：风险及风险等级的内涵1.风险的含义风险，指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量的含义风险量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
3.风险等级（1）风险区A；（2）风险区B；（3）风险区C；（4）风险区D。
4.风险转换对于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。
风险区B 和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
5.风险等级（2019年教材变化）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：（1）一级风险。
风险最高，灾难性后果。
（2）二级风险。
风险较高，严重后果。
（3）三级风险。
风险一般，后果一般。
（4）四级风险。
风险较低，后果可忽略。
6.风险等级（2019年教材变化）风险等级矩阵表表1Z201101Ⅰ级：1～2；Ⅱ级：3 ～6 ；Ⅲ级：8 ～12；Ⅳ级：16【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为2级损失和发生可能性为3级的风险，应列为（）等风险。
A．ⅠB．ⅡC．ⅢD．Ⅳ答案：B解析：风险等级=损失等级×概率等级Ⅰ级：1～2；Ⅱ级：3 ～6 ；Ⅲ级：8 ～12；Ⅳ级：16.知识点二：建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险有如下几种类型。
1．组织风险，如：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结建设工程项目管理是指在建设工程项目的建立、实施和收尾阶段，通过对项目目标、资源、进度、质量、成本、风险等方面的协调和控制，以实现项目的顺利进行和优质完成。
下面将从项目前期筹备、项目启动、项目实施和项目收尾四个阶段介绍一级建造师《建设工程项目管理》的工作步骤和程序。
一、项目前期筹备阶段：1.项目确定：确定项目的开展目标、范围、业主需求等基本要素，并进行可行性研究。
2.项目评估：从技术、经济、环境等多方面对项目进行综合评估，为项目决策提供依据。
3.项目立项：编制项目立项报告，报送相关部门进行审批，获得立项批复。
4.项目组建：组织建立项目团队，确定项目管理框架和职责分工。
5.项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工期计划、资源配置等。
二、项目启动阶段：1.项目招投标：编制招标文件，组织开标，并进行评标、定标，确定中标单位。
2.项目签约：与中标单位签订资金、合同等相关协议。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，对项目目标、组织架构、工作计划等进行明确和分工。
三、项目实施阶段：1.项目管理计划执行：根据项目计划，实施项目管理计划，包括资源配置、进度控制、成本控制等。
2.项目组织管理：按照组织架构，对项目相关人员进行管理，包括组建项目管理机构、培训人员等。
3.项目信息管理：收集、分析和管理项目相关信息，及时进行沟通和决策。
4.项目控制：通过进度、质量、成本等方面的控制，确保项目按计划进行和达到预期目标。
5.项目风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险影响。
6.项目进度控制：制定项目进度计划、进行进度跟踪和分析，及时调整和控制项目进度。
四、项目收尾阶段：1.项目竣工验收准备：准备项目竣工验收所需的文件和材料，并组织相关方进行准备工作。
2.项目竣工验收：根据相关法规和规范，对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。
3.项目移交：完成项目竣工验收后，将项目移交给业主，并办理相关手续。
1Z201000(9) 建设工程项目的风险及风险管理的工作流程
3/5
收集与施工风险有关的信息 风险识别 确定风险因素 编制施工风险识别报告
施 工 风 险 管 理
风险评估
分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险的损失量 确定各种风险的风险量和风险 等级
风险响应
风险规避 风险减轻 风险自留 风险转移（投保） 以上方式组合 ：预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
2/5
€RM•…b¼ p¹cÐ[Æb¼ \=W(e°•wp¹q 445135464
概 率
风险区 C
风险区A
风险区 D
风险区 B
损失量 建设工程项目的组织风险有（ ） 。 A.设计人员的能力 B.引起火灾和爆炸的因素 C.安全管理人员的能力 D.合同风险 E.信息安全控制计划 【答案】AC 【解析】组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方 （包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承 包方管理人员和一般技工的能力； 施工机械操作人员的能力和经验； 损失控制和安全管理人 员的资历和能力等。 下列建设工程项目风险中，属于技术风险的是（ ） 。 A.人身安全控制计划 B.施工机械操作人员的能力 C.防火设施的可用性 D.工程设计文件 【答案】D 【解析】技术风险： （1）工程勘测资料和有关文件； （2）工程设计文件； （3）工程施工方案； （4）工程物资； （5）工程机械等。 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201102 项目风险管理的工作流程 项目风险管理的工作流程
€RM•…b¼ p¹cÐ[Æb¼ \=W(e°•wp¹q 445135464
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201101 项目的风险类型 风险、风险量和风险等级的内涵 概 率 风险区 C 风险区 A
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
4．项目风险控制 在项目进展过程中应收集和分析与风险相 关的各种信息， 预测可能发生的风险， 对其 进行监控并提出预警。
例题： 1．下列为防范土方开挖过程中塌方风险而 采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
A．投保建筑工程一切险
B．设置警示牌 C．进行专题安全教育 D．设置边坡护壁 【答案】 A
2.下列风险因素中，属于组织风险的是 （ ）。 A.工程资金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.工程施工方案 D.业主方人员的能力 【答案】D
3.建设工程项目风险可分为组织风险、经 济与管理风险、工程环境风险和技术风险等， 下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。
A.事故防范措施和计划
B.现场与公用防火设施的可用性及其数量 C.工程设计文件 D.一般技工的能力 【答案】C
生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损
失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很 大，如图 1Z201101 的风险区 A。
若某事件经过风险评估,它处于风险区 A， 则应采取措施， 降低其概率， 即使它移位至 风险区 B；或采取措施降低其损失量， 即使它
移位至风险区 C。 风险区 B 和 C 的事件则应
采取措施， 使其移位至风险区 D。
事件风险量的区域图
二、建设工程项目的风险类型 1． 组织风险 2． 经济与管理风险
3． 工程环境风险
4． 技术风险
例题： 1．建设工程施工过程中， 可能会出现不 利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施 工进度延误、成本增加，这种风险属于( )。 A．经济与管理风险 B．组织风险
A.影响项目目标实现
B.影响项目风险控制
C.影响项目团队建设 D.影响项目组织协调 【答案】 A
建设工程项目风险管理的工作流程
建设工程项目风险管理的工作流程第一篇：建设工程项目风险管理的工作流程建设工程项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别。
项目风险评估。
项目风险响应和项目风险控制。
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。
其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息（2）确定风险因素（3）编制风险识别报告项目风险评估就是根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
常用的风险对策包括风险规避。
减轻。
自留。
转移及其组合等策略。
对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
第二篇：建设工程项目风险分析与研究建设工程项目风险分析与研究风险就是活动或事件发生并产生不良后果得可能性。
是由于人们无法充分认识客观事物及其未来的发展变化而引起的。
工程项目风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险。
建筑工程项目施工因环境复杂,露天作业多,建筑物与地质环境关系密切，项目所在地社会、经济及政治环境变化而面临众多风险因素。
对工程项目中存在的风险进行分析并对控制风险的产生进行探讨，具有重要意义。
1建筑工程项目风险分类1.1工程项目外风险1.1.1政治风险。
这类风险主要由下列因素引起：1、政府和主管部门对项目干预太多，指挥不当。
2、工程建设体制、工程建设政策、法规发生变化或不合理。
3、在国际工程中，国家间关系或国家内部**、政权更迭。
1.1.2自然风险。
其通常由下列原因引起：1、恶劣的气候条件。
如严寒无法施工，台风和暴雨都会给施工带来困难和损失。
2、恶劣的现场条件。
如施工用水用电不稳定，工程不利的地质条件；有如洪水、泥石流等。
3、不利的地理位置。
如工程地点偏僻，交通不便等4、地震。
1.1.3经济风险。
其产生有如下因素：1、宏观经济形势不利，整个国家经济由于内部和外部经济环境的变化而不景气。
例如遭遇2008年的金融风暴使全球经济陷入低谷，经济增长停滞甚至倒退。
考试大纲要求——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义考试大纲要求2.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
险
管 理
风险评估 (1)分析发生的概率；(2)分析损失量；(3)确定风险量和风险等级。
任
风险规避 风险转移
务 风险响应 对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 及
风险减轻
流 程 风险控制 对可能发生的风险，进行监控并提出预警。
风险自留
3
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 2′ 二、强化练习
3.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不 得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。(下达 局部暂停施工指令)
4.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制 性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改； 情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停 止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。
建设工程项目的风险和风险 管理的工作流程
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 2′ 一、知识点链接
1.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
概 率
大2.5
风险区C
中1.5
风险区A
可能性 风险等级 后果
很大
中等
极小
轻度 损失
3 2 1
中度 损失
4 3 2
重大 损失
5 4 3
8
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 4′
二、强化练习
1.专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，求设计院进行设计变更
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
例题4：在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.项目总监理工程师
B.项目总工程师
C.施工方项目经理
D.设计方项目经理
【正确答案】C
【答案解析】工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经
理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理
的责任。
工程监理企业代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，其代表项目总监理
工程师也不会对施工承担全面责任；设计方项目经理应对设计承担全面管理的责任；
施工方项目经理对施工承担全面管理的责任；项目总工程师一般来说负责项目技术方
面的问题，也不对施工承担全面管理的责任。
参见教材P62.
例题5：沟通过程的要素包括（）。
A.沟通主体
B.沟通客体
C.沟通介体
D.沟通方法
E.沟通环境
【正确答案】ABCE
【答案解析】选项D属于沟通介体之一，该题不应选。
沟通过程的要素除ABCE外，还
包括沟通渠道。
参见教材P63。
例题6：下列属于沟通过程的环节是（）。
A.接受者接受符合
B.接受者理解被翻译的信息内容
C.接受者将接受到的符合译成具有特定含义的信息
D.接受者对接受到的信息内容作出反馈行为
E.发送的符号传递给接受者
【正确答案】ABCE
【答案解析】沟通过程的环节除ABCE外,还包括：发送者需要向接受者传递信息或者
需要接受者提供信息；发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号；
发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。
参见教材P63～64。