6S现场管理改善实务考试
6S现场管理测试答案
学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确1. A “管理”2. B “服务”3. C “5S”4. D “6S”2.教育人最好的机会是：回答：正确1. A 工作2. B 管理3. C 问题4. D 现场3.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：回答：正确1. A 标准化加变化点的管理2. B 标准化作业加变化点的管理3. C 流程化加变化点的管理4. D 流程化作业加高科技的管理4.“6S”检查最好采用：回答：正确1. A 抽样检测的方法2. B 集中质检的方法3. C 打印象分的方法4. D 数据统计的方法5.合作背后显示的是一种：回答：正确1. A 工作态度2. B 职业人格3. C 文化意识4. D 目标责任6.企业要发展，必须进行：回答：正确1. A 经济管理2. B 文化管理3. C 目标管理4. D 现场管理7.企业是赚取利润是：回答：正确1. A 通过资金流动2. B 通过扩大规模3. C 通过扩大再生产4. D 通过资金再分配8.销量是通过：回答：正确1. A 服务来解决的2. B 销售来解决的3. C 加盟来解决的4. D 质量来解决的9.企业的基础是：回答：正确1. A 质量2. B 技术3. C 管理4. D 服务10.企业的核心是：回答：正确1. A 管理2. B 服务3. C 成本4. D 质量11.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：回答：正确1. A 人、机、料、法、环、测2. B 物、机、料、法、环、测3. C 人、管、料、法、环、位4. D 人、机、料、量、环、点12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确1. A 追究责任2. B 考核3. C 按制度管理4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确1. A 管理2. B 利润3. C 质量4. D 现场15.检查评比的过程是：回答：正确1. A 一个提高的过程2. B 一个提升的过程3. C 一个推动的过程4. D 一个发展的过程。
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6S现场管理改善实务答案9学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.企业存在的最直接的目标是：D 回答：正确1 A 要创造产品2 B 要创造效益3 C 要创造价值4 D 要创造利润2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：D 回答：正确5 A 服务质量6 B 使用价值7 C 使用效益8 D 使用频度3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：D 回答：正确9 A “管理”10 B “服务”11 C “5S”12 D “6S”4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：B 回答：正确13 A 标准化加变化点的管理14 B 标准化作业加变化点的管理15 C 流程化加变化点的管理16 D 流程化作业加高科技的管理5.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：A 回答：正确17 A 日本企业提出来的18 B 美国企业提出来的19 C 德国企业提出来的20 D 英国企业提出来的6.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：C 回答：正确21 A 工作方式22 B 纠错方式23 C 防错方式24 D 管理方式7.企业要发展，必须进行：D 回答：正确25 A 经济管理26 B 文化管理27 C 目标管理28 D 现场管理8.企业的运作是通过：D 回答：正确29 A 关键细节流程来实现增值的30 B 关键服务流程来实现增值的31 C 关键技术流程来实现增值的32 D 关键业务流程来实现增值的9.销量是通过：B 回答：正确33 A 服务来解决的34 B 销售来解决的35 C 加盟来解决的36 D 质量来解决的10.企业的基础是：A 回答：正确37 A 质量38 B 技术39 C 管理40 D 服务11.企业的核心是：C 回答：正确41 A 管理42 B 服务43 C 成本44 D 质量12.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：A 回答：正确45 A 人、机、料、法、环、测46 B 物、机、料、法、环、测47 C 人、管、料、法、环、位48 D 人、机、料、量、环、点13.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？D 回答：正确49 A 管理50 B 利润51 C 质量52 D 现场14.检查评比的过程是：C 回答：正确53 A 一个提高的过程54 B 一个提升的过程55 C 一个推动的过程56 D 一个发展的过程15.激励机制就是要进行：B 回答：正确57 A 评比58 B 奖罚59 C 鼓励60 D 总结。
6S管理5-6实战考试题及答案
6S管理5-6实战考试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 6S管理中“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品B. 将物品分类并放置在合适的位置C. 清洁工作环境D. 标准作业流程答案：B2. 在6S管理中，哪个S代表“清洁”？A. SortB. Set in orderC. ShineD. Standardize答案：C3. 6S管理的起源是？A. 日本B. 美国C. 德国D. 中国答案：A4. 6S管理中“素养”是指什么？A. 员工的个人修养B. 培养员工遵守6S规定的习惯C. 定期进行6S培训D. 鼓励员工提出改进建议答案：B5. 6S管理中“安全”的英文缩写是什么？A. SB. S6C. S5D. SS答案：A二、填空题（每题2分，共10分）1. 6S管理的五个核心步骤是：________、________、________、________、________。
答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养2. 6S管理中的“安全”是指在工作场所采取各种措施，以确保员工的________和________。
答案：生命安全、身体健康3. 6S管理中的“标准化”是指将工作流程和操作步骤________，以提高工作效率和质量。
答案：规范化4. 6S管理中的“自律”是指员工自觉遵守________，主动维护工作场所的整洁和安全。
答案：6S规定5. 6S管理中的“持续改进”是指不断________和________，以适应不断变化的工作需求。
答案：评估、优化6S实施效果三、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述6S管理中“整理”和“整顿”的区别。
答案：整理是指区分必要和不必要的物品，清除不必要的物品，为整顿工作做准备。
整顿则是将必要物品分类，并按照一定的规则和标准进行有序放置，以便于取用和维护。
2. 在实施6S管理过程中，如何确保员工的积极参与？答案：确保员工积极参与6S管理的方法包括：进行6S理念的培训和宣传，明确6S管理的目标和意义；建立激励机制，鼓励员工提出改进建议；定期检查和评估6S实施效果，及时反馈给员工；建立持续改进的机制，不断优化6S管理流程。
20246s精益管理考试题及答案(3篇)
2024年6s精益管理实战 6s精益管理考试题及答案(3篇)6s精益管理实战 6s精益管理考试题及答案篇一实现精益化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精益化管理落到实处，最大限度发挥精益化管理的作用，实现企业的战略目的。
主要有以下几点：一、明确精益化管理的目的，强调精益化管理施行的重要意义。
施行精益化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训进步职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精益化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精益化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假设把企业比作"一部列车"一样的系统，把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",假设一个企业，每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精益化管理进展数字分析，提升管理程度。
各部门职工应不断进展专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。
数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪消费过程。
前期数据分析加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。
三、通过考核、奖励、处分等手段，引导、培育、推进精益化管理。
标准和加强企业管理根底工作，系统梳理管理流程，防止破绽与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监视、控制、考核体系，使企业管理根底工作更加标准化和系统化。
6S管理考试题库（改好）
6S管理考试题库（改好）6S 现场管理题库一、单项选择题：1. 公司的哪些地方需要进行整理、整顿？（ D ）A. 工作现场B.仓库C.办公室 2. 目视管理的要点包括（ B ）A. 无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）B. 能迅速地作出判断 , 具精度高 ;C .判断的结果不会因人而异D.要求醒目、美观，让领导满意3. 进行整顿工作时 ,要将必要的东西分门别类 , 其目的是（ C ）A.使工作场所一目了然B.营造整齐的工作环境4.6S 和产品质量的关系是（ B ）A.工作方便B.改善品质5. 清扫在工作中的位置（ B ） .A. 地、物干净B. 生产效率高C. 有空再清扫D.清扫是工作中的一部分6. 公司 6S 应如何做才能做好 ? （ D ）A. 做四个月就可以了B. 第一次有计划地大家做 , 以后靠干部做C.车间做就行了D.6S 是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7. 在清洁工作中 , 应该（ D ） .A. 清除工作中无用的物品B. 将物品摆放得整整齐齐C. 在全公司范围内进行大扫除D. 将整理、整顿、清扫工作制度化 , 并定期检查评比8. 公司6S 应如何做？（ A ）A 、随时随地都做，靠大家持续做下去；B 、做三个月就可以了；C 、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；D 车间做就行了;9. 整理主要是排除什么浪费 ? （ C ）A 、时间；B 、工具；C 、空间；D 、包装物。
10. 整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）A 、购买价值；B 、使用价值；C 、是否占空间；D 是否能卖好价钱。
11. 推行6S 管理的企业在清洁时常采用的运作手法是： DA 红牌作战B 目视管理C 查检D 以上都包括12. 在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理，因为： CA 标志既简单又成本低C A 和B 都正确 B 标识能清楚地提醒工作人员注意避免危险D A 和B 都不正确 13. 为了使办公室内的资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括： DA 分类B 标识C 定位14. 红牌作战的实施对象是： DA 工作场所中不要的东西 BC 有油污、不清洁的设备D D.全公司的每个地方C .缩短寻找物品的时间 D.清除过多的积压物品C. 增加产量 C.没有多大关系D 以上都包括需要改善的事、地、物以上都包括15. 在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的，一般说来，企业可将目视管理的重点放在：AA办公/现场的物品、作业、设备等管理中B员工的工作程序、效率C物品的流通与保管D以上都不正确16. 6S 管理强调“人的品质” ，其具体要求是：DA 凡事认真的习惯B 有规定按照规定办事的习惯C 文明礼貌的习惯D 以上都包括17. 定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是：AA定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好B 定量对生产工序没有影响C 定量有严格的执行标准，不能改变D 以上都不正确18. 与其他管理工作相比，目视管理的特点是：DA形象直观，容易识别B传递信息快，效率咼C信息公开化，透明度高D以上都包括19. 以下所列出的物品应当被处理掉的是：AA企业以高价购买来的，但是在很长时间内都不会使用的物品B购买价格低，但是使用非常频繁的物品C 以高价构来回来，不定期使用的物品D 以上都不正确20. 下面选项中不属于6S管理项目是（B ）A:整顿 B :节约C :清洁D :安全21.对“要”的物品放置位置，根据什么来决定。
时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命.企业要发展,必须进行现场管理。
创造利润和企业的经营方式有关。
企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。
根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。
对它有用有帮助的，就是增值工作,反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。
在这个过程当中,有七大浪费,包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。
这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除,就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候,我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失,会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。
（二)企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程.1。
订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送,通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。
企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单,我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产,需要100万的内部成本,最后把产品送出去，收500万回来.这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。
以这个例子来算，300万的流动资金,带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。
6s管理实战内容(最新满分卷)
单选题正确1.在国际上有5S、6S、8S、9S等说法，这些说法之间的关系是( )1. A 表达形式存在差异，但是内涵是一致的2. B 各自属于不同的理论，没有联系3. C 其他说法都是6S的附属产物4. D 以上都不正确正确2.6S管理强调“人的品质”，其具体要求是( )1. A 凡事认真的习惯生产2. B 有规定按照规定办事的习惯3. C 文明礼貌的习惯4. D 以上都包括正确3.企业对于不要物的处理方法应该遵循什么原则来执行( )1. A 申请部门与判定部门分开2. B 由一个统一的部门来处理不要物3. C A和B都正确4. D A和B都不正确正确4.企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于部门来说要做到( )1. A 成立6S推行小组2. B 进行部门内部的宣传教育3. C A和B都正确4. D A和B都不正确正确5.部门应当为自身设置一些阶段性的、具体的目标，以下哪一个目标符合这一要求( )1. A “告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”2. B “第四个月部门考评90分以上”3. C “规范现场、现物，提升人的品质”4. D “改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”正确6.企业在整理物品时，对于1周内多次使用的物品应当置于什么场所( )1. A 在集中场所（如工具室、仓库）放置少2. B 置于工作区随手可取得的地方3. C 废弃或特别处理4. D 置于工作场所I正确7.判断整顿三要素是否合适的依据是( )1. A 是否能够形成物品容易放回原地的状态2. B 是否能够节省资金3. C 是否能够保持现场干净整齐4. D 是否能让员工最高效率的工作正确8.6S管理的推行应当以下面哪一项为主体( )1. A 企业整体2. B 员工3. C 中层管理4. D 企业老总正确9.在6S管理中，红色代表( )1. A 警告、危险、不合格或不良2. B 喜庆、恭喜3. C 重要、突出4. D 以上都包括正确10.与其他管理工作相比，目视管理的特点是( )1. A 形象直观，容易识别2. B 传递信息快，效率高3. C 信息公开化，透明度高4. D 以上都包括正确11.ISO 9000是一个品质管理体系，拥有三级文字化的资料，分别是( )1. A 定点照片、质量手册、红牌记录2. B 质量手册、红牌记录、改进标准3. C 质量手册、标准程序、记录4. D 定点照片、记录、程序正确12.整理的流程中最为重要的步骤是( )1. A 分类与归类2. B 制定“要不要”、“留不留”的判断基准3. C 处理问题4. D 改善正确13.定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是( )1. A 定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好2. B 定量对生产工序没有影响3. C 定量有严格的执行标准，不能改变4. D 以上都不正确正确14.以下所列出的物品应当被处理掉的是( )1. A 企业以高价购买来的，但是在很长时间内都不会使用的物品2. B 购买价格低，但是使用非常频繁的物品3. C 以高价构来回来，不定期使用的物品4. D 以上都不正确正确15.整顿的三要素是指( )1. A 场所、人物和工具2. B 场所、方法和标识3. C 资金、工具和人员4. D 方法、态度和工具6s管理实战内容（一）整理整理的含义与流程1.整理的含义整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。
现场6S管理考试题
现场6S管理考试题1.全员参加是指从企业最高管理层领导到（）都要参加。
A.管理人员B.一线生产岗位员工（C.设备部门D.生产部门2.6S是指（）A、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，B、整理、整顿、清扫、清洁、素养C、整顿、清扫、清洁、素养、安全D、整理、整顿、清扫、清洁、安全3 .整顿三要素：OA、选定方法、实施标识、区分物品B、选定方法、实施标识、区分物品C、明确场所、选定方法、区分物品D、明确场所、选定方法、实施标识。
.整顿的四定原则OB、定位、定量、定容、定时C、定量、定容、定时、定人D、定位、定量、定时、定人4 .清洁的“三不要”原则（）A、不要“无用”的物品、不要把物品弄乱、不要把现场弄脏B、不要把物品弄乱、不要把现场弄脏、不要把定置弄错C、不要“无用”的物品、不要把现场弄脏、不要把定置弄错6、6S始于行动，终于OA.素养（正确答案）B、安全C、习惯D、整理7 .目视管理的目的OA、减少差错、异常警示B、提示引导、减少差错、异常警示C、提示引导、减少差错D、提示引导、减少差错、异常警示、提高效率3不）8 .推行目视管理的基本要求是OA、统一、简约、鲜明、B、实用、严格C、简约、鲜明、实用、严格D、统一、简约、鲜明、实用、严格（正确笞9 .红牌作战的目的OA、提高各单位主动发现问题的能力I—）B、减少红牌C、发现问题D、制造问题10、整顿的四定原则是指：定位、（）、定容、定人。
A、定置B、定量IC、定度D、定物Ik整理是对工作和生产现场的各种物品进行分类和彻底的清理，将与工作无关、长期不用的、可要可不要的物品清除出工作现场，只留下O的物晶，并按实际需要予以妥善摆放。
A、必要B、需要C、想要D、可要12、O是根据物品在生产中的使用频度来决定物晶的合理放置位置。
A、定位：B、定量C、定容D、定人13、O是对生产的设备、工具、物品和工作地面等进行打扫，使工作岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备保养完好，创造一个一尘不染的环境。
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6S现场管理改善实务
单选题
1.企业存在的最直接的目标是：回答：正确
A要创造产品
B 要创造效益
C 要创造价值
D 要创造利润
2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：回答：正确
A服务质量
B 使用价值
C 使用效益
D 使用频度
3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确
A“管理”
B “服务”
C “5S”
D “6S”
4.教育人最好的机会是：回答：正确
A工作
B 管理
C 问题
D 现场
5.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：回答：正确
A日本企业提出来的
B 美国企业提出来的
C 德国企业提出来的
D 英国企业提出来的
6.“6S”检查最好采用：回答：正确
A抽样检测的方法
B 集中质检的方法
C 打印象分的方法
D 数据统计的方法
7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：回答：正确
A打印象分
B 定置和定位
C 统计
D 抽样
8.节流最主要的是通过：回答：正确
A流程管理
B 细节管理
C 纠错检测
D 降低成本
9.企业内部所有的流程都是围绕：回答：正确
A竞争的目标来进行的
B 经济的目标来进行的
C 增值的目标来进行的
D 发展的目标来进行的
10.企业的运作是通过：回答：正确
A关键细节流程来实现增值的
B 关键服务流程来实现增值的
C 关键技术流程来实现增值的
D 关键业务流程来实现增值的
11.企业是赚取利润是：回答：正确
A通过资金流动
B 通过扩大规模
C 通过扩大再生产
D 通过资金再分配
12.企业的基础是：回答：正确
A质量
B 技术
C 管理
D 服务
13.企业的核心是：回答：正确
A管理
B 服务
C 成本
D 质量
14.出现问题最负责任的方法是：回答：正确
A追究责任
B 考核
C 按制度管理
D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生
15.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确
A管理
B 利润
C 质量
D 现场。