PMP计算试题汇总03讲义351
PMP习题汇总及答案解析第三章
PMP习题汇总及答案解析第三章PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。
3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。
4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。
5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。
6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。
7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。
PMP计算试题汇总-PPT课件
净现值（NPV）法 净现值是指在项目寿命周期内，每年 发生的现金流人量和现金流出量的差额， 按照一定的折现率进行折现，所得出的净 现金流人现值的总和。
项目评估 财务指标
盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析全称产量成本利润分析。 用于研究价格、单位变动成本和固定成本总 额等因素之间的关系。通过盈亏平衡点分析 产品对市场需求变化适应能力的一种方法。
PMBOK<->PMP：第21页 共 页
PERT分析—定义
计划评审技术 PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Hale Waihona Puke 一种面向事件的网络分析技术，可以在单个活动历时估算涉及不确定性时， 被用来估算项目历时。
PERT把采用历时的乐观估算、悲观估算以及最可能估算进行加权平均而计 算出的历时应用于CPM。
PMBOK<->PMP：第9页 共 页
投资回收期—案例分析（1）
Q：某建设项目为一次性投资，当年收益，且收益每年保持不变。由现金流量表得知， 固定资产投资1500万元，流动资金投资400万元。年销售收入700万元，年经营成本 240万元，年上交营业税及所得税共计80万元。则该为？ A：一次投资，当年收益，不考虑建设期还是非建设期
PMBOK<->PMP：第17页 共 页
NPV计算—案例分析（2）
你有四个项目，从中选择一个。项目A为期6年，净现值为70 000 美元。项目B为期3年，净现值为30 000美元。项目C为期5年， 净现值为40 000美元。项目D为期1年，净现值为60 000美元。你 选择哪个项目? A．项目A B．项目B C．项目C D．项目D
列表法（理解）
又称为：一般方法（不论在什么情况下，都可以通过这种方法来确定静态投资回收期） 通过列表（比如Excel）计算“累计净现金流量”的方式，来确定包括建设期的投资回收期，进 而再推算出不包括建设期的投资回收期的方法。 原理： 按照回收期的定义，包括建设期的投资回收期满足以下关系式，即： 在财务现金流量表的"累计净现金流量"一栏中，包括建设期的投资回收期恰好是累计净现金流量 为零的年限。
PMP必考计算题精讲
PMP必考计算题精讲在PMP考试中，计算类题目属于答案明确、唯一的考题类型，并且计算难度都不大，只要熟练掌握了相关计算方法和公式，可以很容易得出正确选择，所以这部分题目务必确保100％做对。
在PMBOK@指南中，涉及计算的内容主要包括：项目时间管理中的时差计算、关键路径识别、三点估算法、偏差／概率类计算；项目成本管理中的挣值类计算、涉及财会类知识，如净现值、折旧、回收期等概念的计算；项目沟通管理中的沟通渠道数量计算；项目风险管理中的预期货币价值分析计算、决策树分析计算；项目采购管理中的合同类计算。
项目时间管理中的计算（一）项目时间管理中的计算（一）在项目时间管理知识领域中，涉及的计算类题目包括计算时差、计算关键路径时间、使用三点估算法等。
为了掌握相关计算方法，首先必须熟练掌握一项工具：紧前关系绘图法(PD M)。
这是一种用方框(节点)表示活动、用表示依赖关系的连接线构成项目进度网络图的绘制方法。
紧前关系绘图法又称为节点法(AON)，如下图所示。
PDM包括4种逻辑关系：(1)完成到开始(FS)。
前面的活动完成了，后面的活动才能开始启动。
大多数串行的活动都是这种逻辑关系。
(2)完成到完成(FF)。
前面的活动完成了，后面的活动才能同时完成。
(3)开始到开始(SS)。
前面的活动开始了，后面的活动才能同时开始。
(4)开始到完成(SF)。
前面的活动开始了，后面的活动才能同时完成。
其中，完成到开始是最常见的逻辑关系，开始到完成很少用到。
在做进度计算、确定活动工期时，必须要有确定的项目开始时间／日期和结束时间／日期，这两个时间／日期规定了项目必须完成所需要的时间段。
项目完工时间往往是项目目标的一部分，在合同或项目计划中由客户或管理层强制规定。
绘制网络图时，建议按一定的规则在方框上标注，下面《网络图》所示。
ES是最早开始时间，EF是最早结束时问，LS是最晚开始时间，LF是最晚结束时间。
ES和EF是通过正向推算得出的，EF=ES+活动工期。
PMP考试计算题汇总
目录第1章项目时间管理 (1)1.1 定义活动 (1)1.2 排列活动顺序 (1)1.3 估算活动资源 (2)1.4 估算活动历时 (2)1.4.1 三点估算方法 (2)1.5 制定进度计划 (3)第2章项目成本管理 (5)2.1 估算成本 (5)2.2 预算成本 (5)2.3 控制成本 (5)2.3.1 挣值管理(EVT) (5)2.3.2 折旧法 (8)2.3.3 其他 (10)第3章风险管理 (10)3.1 规划风险管理 (10)3.2 识别风险 (10)3.3 实施定性风险分析 (10)3.4 实施定量风险分析 (11)3.4.1 工具与技术 (11)3.4.2 决策树分析 (11)3.5 规划风险应对 (12)3.6 监控风险 (12)第4章项目采购管理 (12)4.1 规划采购 (12)4.1.1 合同类型 (13)4.1.2 合同类型选择 (14)4.1.3 合同类型与风险 (14)4.1.4 采购规划工具 (15)4.2 实施采购 (16)4.3 管理采购 (16)4.4 结束采购 (16)第1章项目时间管理本章术语较多、涉及的工具&技术也不少，包括以下6个子过程。
1.1定义活动就是对WBS的进一步分解。
将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动。
1.2排列活动顺序1、两种项目进度网络图：前导图（PDM，单代号）、箭线图（ADM，双代号）2、前导图（PDM）也称AON：单代号网络图，节点表示法如下图：3、AON可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，ADM只表示一种：FS4、两个术语：提前与滞后5、理解画网络图的基本原则：不得有两个以上的矢箭同时从一个节点发出且同时指向另一节点。
在网络图上不得存在闭合回路。
同一项工作在一个网络图中不能表达二次以上。
一张网络图只能有一个节点表示整个计划的开始点，同时也只能有一个节点表示整个计划的完成点。
对平行搭接进行的工作，在双代号网络图中，应分段表达。
pmp考试复习题
pmp考试复习题项目管理专业人士（PMP）考试是一项全球认可的资格认证，它要求考生对项目管理的各个方面有深入的了解。
以下是一些PMP考试的复习题，帮助考生检验自己的知识掌握情况。
1. 项目启动阶段的关键活动是什么？- 确定项目目标- 制定项目章程- 识别主要利益相关者2. 在项目管理中，什么是范围蔓延，它如何影响项目？- 范围蔓延是指项目范围未经批准而发生的变更，这可能导致项目延期、成本超支和质量问题。
3. 描述WBS（工作分解结构）的作用和重要性。
- WBS是将项目分解成更小、更易管理的部分的过程，它帮助团队理解项目的所有组成部分，并确保没有遗漏任何任务。
4. 风险矩阵是什么，它如何帮助项目经理？- 风险矩阵是一种工具，用于评估风险的可能性和影响，帮助项目经理优先处理风险并制定相应的缓解策略。
5. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别是什么？- 敏捷项目管理强调适应性、团队协作和快速迭代，而传统项目管理更侧重于计划、控制和文档化。
6. 在项目执行阶段，项目经理应该关注哪些关键领域？- 资源分配、团队协作、进度跟踪、质量保证和沟通管理。
7. 项目收尾阶段的主要任务有哪些？- 完成所有项目活动、正式验收项目成果、释放项目资源、总结经验教训和更新组织过程资产。
8. 如何有效地管理项目中的沟通？- 制定沟通计划、使用适当的沟通工具、确保信息的透明度和及时性、定期举行会议和报告进度。
9. 项目质量管理的关键组成部分是什么？- 质量规划、质量保证和质量控制。
10. 描述项目时间管理的重要性及其主要工具和技术。
- 时间管理确保项目按时完成，主要工具包括甘特图、关键路径方法（CPM）和敏捷看板。
11. 成本管理在项目管理中扮演什么角色？- 成本管理帮助项目经理控制预算，避免成本超支，并确保项目经济效益。
12. 人力资源管理的关键活动包括哪些？- 组织结构设计、人员获取、团队发展和资源分配。
13. 整合管理在项目管理中的作用是什么？- 整合管理确保项目的所有方面都协调一致，包括范围、时间、成本、质量、沟通等。
PMP试题(汇总版)
模拟试题一1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。
您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。
您应该( D)。
DA．直接向您弟弟得公司购买B．让管理层知道这件事C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备D．不参与这种设备得采购决策2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。
BA．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct)D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics)3．您被任命为一个新项目得项目经理。
该项目得成败将关系到您得职业命运。
如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。
您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。
项目经理应首先做什么?( B)BA．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B．削减工作范围并开始收尾工作C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做D．停止工作并解散项目团队5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。
该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。
为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。
结果，却反而导致了项目总成本增加。
这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围C．控制成本D．控制进度6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。
PMP考试真题解析与答案
PMP考试真题解析与答案PMP（Project Management Professional）考试是一项全球认可的项目管理专业证书。
此次文章将为大家解析PMP考试中的真题，并提供详细的答案解析，帮助考生更好地应对考试。
问题一：在项目规划过程中，下列哪个是最合适的服从于假设法则的最佳做法？A. 根据历史数据评估风险B. 通过提前进行采购以节约时间和成本C. 根据已知事实和信息制定项目计划D. 主动参与信息收集以了解项目详情答案解析：假设法则是指在制定项目计划时应基于已有的信息、数据和假设进行，以减少不确定性。
根据这一原则，选项C是最合适的答案。
根据已知事实和信息制定项目计划可以更准确地规划项目进程和资源，提前考虑可能发生的问题和风险，进而降低项目风险并提高项目成功率。
问题二：在项目执行期间，团队成员提出了一个新的需求变更请求。
作为项目经理，你应该怎么做？A. 立即接受变更请求，以满足团队成员的需求B. 向变更请求提出者解释变更管理流程，并请求其填写变更请求表C. 立即执行变更请求，以避免造成项目延迟D. 向变更请求提出者承诺会尽快处理请求，并要求其继续工作答案解析：对于项目的需求变更请求，项目经理应遵循变更管理流程进行处理。
选项B是最合适的答案。
项目经理应向变更请求提出者解释变更管理流程，并要求其填写变更请求表。
这样做有助于对变更请求进行评估，了解变更对项目进度、成本和质量的影响，并通过变更控制流程进行跟踪和管理，以确保项目的稳定执行。
问题三：在项目的整个生命周期中，项目干系人与项目经理之间的沟通是非常重要的。
以下哪种沟通方式最能有效地与项目干系人进行沟通？A. 通过电子邮件进行沟通B. 通过正式会议进行沟通C. 面对面地与干系人进行沟通D. 通过电话进行沟通答案解析：在与项目干系人进行沟通时，面对面的沟通是最有效的方式。
选项C是最合适的答案。
通过面对面的沟通，可以更好地传递信息，理解干系人的需求和期望，及时解决问题，并获得更有效的反馈。
PMP考试题库附答案讲解
1-10BCABBABBAC 11-15 BAADB16-20CACBD 21-25CCBDC26-30CBCBA 31-35BCDCA36-40BCCAB 41-45AABBD46-50CDCBC 51-55AADAD55-60AACDD 61-65CDABC66-70DBCAA 71-75BDBCC76-80DBDBB81-85 CBADB 86-90DDACC91-95BCADB 96-100DCACC101-105AABB 106-110BBBCD111-115DDDCC 116-120 DBCDC1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。
她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。
如果通过将让所有公司都受益。
这是哪种风险应对策略的例子A 减轻B 分享C 开拓D提高2你在为公司面试新的项目经理。
一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。
处理这种情况的最佳做法是什么A 什么也不做B 向你的经理告发这个人C 向PMI告发这个人D 打电话叫警察3 以下哪一类权力在领导团队时最有效A 专家权力B 参照权力C 奖励权力D 惩罚权力4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。
这个承包商SMITH,COUNTY 工作。
赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。
你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。
各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。
批准项目章程的最佳人选是谁A 项目经理B SMITH,COUNTY项目官员C 工头D 两个工会代表5以下哪一个不是管理采购过程的输入A 工作绩效信息B 采购管理计划C 合同D 采购文档6你在与你的一个同事共进午餐。
他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。
处理这种情况的最佳做法是什么A 向PMI告发这个人B 向他的经理告发这个人C 让他向经理说实话D 什么也不做，因为这是他私底下告诉你的7你的团队建议对核实范围过程做一个变更。