临床路径培训课件.ppt
2024版临床路径培训ppt课件

•临床路径概述•临床路径核心内容•临床路径实施步骤•临床路径在各类疾病中的应用举例目•临床路径实施效果评价•临床路径面临的挑战与解决方案录定义与发展历程定义发展历程临床路径的意义与目的意义目的规范医生的医疗行为,减少不必要的检查和用药,提高医疗资源的利用效率。
国外实施现状欧美等发达国家在临床路径的应用上相对成熟,已形成了较为完善的管理体系。
国内实施现状我国自2009年开始推广临床路径管理,目前已覆盖多个病种和手术,取得了一定的成效。
发展趋势随着医疗技术的不断进步和医疗管理模式的创新,临床路径将更加精细化、个性化,并与其他医疗管理工具相结合,形成综合性的医疗管理体系。
国内外实施现状及趋势诊疗流程标准化制定标准化诊疗流程根据疾病特点和患者需求,制定标准化的诊疗流程,包括诊断、治疗、护理等环节。
规范医疗行为通过临床路径的实施,规范医务人员的医疗行为,减少不必要的差异和浪费。
提高医疗质量通过标准化的诊疗流程,提高医疗质量和效率,降低医疗风险。
医疗资源合理配置减少资源浪费优化资源配置通过临床路径的实施,减少不必要的检查和用药,降低医疗资源的浪费。
提高资源利用效率加强患者教育促进医患沟通提高患者满意度030201患者教育与沟通持续改进与评估建立评估机制01持续改进02促进医院管理水平的提升03明确临床路径实施的目标,如提高医疗质量、降低医疗费用、缩短平均住院日等。
确定临床路径实施的范围,包括哪些科室、医生和患者参与。
确定实施临床路径的病种和手术,优先选择常见病、多发病、费用高的病种。
明确目标与范围制定实施计划组建专业团队成立由多学科专家组成的临床路径实施小组,负责临床路径的制定、评估和改进。
指定专人负责临床路径的数据收集、分析和报告工作。
加强团队沟通和协作,确保临床路径实施的顺利进行。
对参与临床路径实施的医护人员进行系统培训,包括临床路径的理念、实施方法、评估标准等。
通过多种渠道宣传临床路径的意义和成果,提高医护人员和患者的认知度和参与度。
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06
临床路径的未来发展趋势
2024/1/26
27
个性化治疗方案的制定
2024/1/26
精准医学与基因测序
利用基因测序技术,为患者制定个性化的治疗方案,提高治疗效 果。
临床试验与数据支持
通过大规模的临床试验和数据分析,验证个性化治疗方案的有效性 和安全性。
患者参与决策
鼓励患者参与治疗方案的制定过程,提高患者的依从性和满意度。
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03
临床路径的实施与管理
2024/1/26
12
实施步骤与流程
01
02
03
04
05
制定临床路径实施 选择合适的临床路 培训医护人员
方案和…
径
实施临床路径
监测与评估
明确目标、范围、时间表、 资源需求等。
根据疾病种类、患者需求和 医疗资源情况,选择适当的 临床路径。
对参与临床路径实施的医护 人员进行相关知识和技能培 训。
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面临的挑战与问题
临床路径的制定和实施难度较大
由于疾病的复杂性和个体差异,制定和实施临床路径需要较高的专业水平和丰富的临床经验。
医护人员对临床路径的认知和接受程度不一
部分医护人员可能对临床路径的重要性和必要性认识不足,导致实施效果不佳。
2024/1/26
临床路径的持续改进和优化需要持续投入
随着医学技术的不断进步和患者需求的不断变化,临床路径需要持续改进和优化以适应新的 治疗需求。这需要医院持续投入人力、物力和财力等资源。
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05
临床路径在不同领域的应用实践
2024/1/26
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内科领域应用实践
呼吸系统疾病
针对慢性阻塞性肺疾病、支气管 哮喘等常见疾病,制定标准化诊 疗流程和临床路径,提高诊疗效
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临床路径的起源及发展
20世纪80年代中期,美国政府为了提高卫生资源的利用效 率,对政府支付的老年医疗保险(Medicare)和贫困医疗 补助(Medicaid)实行了以诊断相关分组为付款基础的定 额预付款制(DRGs-PPS) 。
该制度下,同一种DRGs病人均按同样的标准付费,与医院 实际的服务成本无关。这样,医院承担了更多的经济风险, 只有当所提供服务花费的成本低于DRGs-PPS的标时,医 院才能盈利。
效果。
美国Providence Medical Center(普罗维登斯医学中心) 骨 科 从 1995 年 对 全 关 节 形 成 术 (total knee arthroplasty , TKA) 的 病 例 进 行 临 床 路 径 管 理 , 使 用 前 与使用后相比,平均住院日从5.1天降到3.2天。使用止血 带时间从61分钟降到56分钟,平均医疗费用减少了$l, 063,感染率没有增加,松动率降低了37%
世界性地开展临床路径经历了4个阶段: 第一波即美国于1984年开始在临床上探索临床路径的应用,
继之为澳大利亚和英国在1989年启用临床路径; 第二波为九十年代中期西班牙、新西兰、南非、沙特阿拉
伯等国家开始探索临床路径在各自国家的运用; 第三波涉及的国家主要有比利时、日本、新加坡、德国; 第四波代表国家为南韩和厄瓜多尔。
我国临床路径发展情况
台湾在1995年推行了健康保险制度, 病人医疗费用由按 服务量计费(按量计酬制)的方式计算支付,转为总额支付 制度,最后建立按件计酬制。
医疗机构要在市场经济的竞争中得到生存,就需要提高医 院的运营效率,减少医疗资源的浪费,维持优秀的照顾品 质。因此临床路径模式在台湾开展起来,3~4年的时间中 都取得了很好的效果。
医院临床路径培训ppt课件

阑尾炎切除术
结节性甲状腺肿瘤切除术
正常剖腹产手术
自然分娩护理路径 髋关节置换术
小儿疝气手术
白内障手术
……………
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国外应用效果
美国ProvidenceMedicalCenter骨科从1995年对全关 节形成术(total knee arthroplasty,TKA)的病例进行临 床路径管理,使用前与使用后相比,平均住院日从5.1天 降到3.2天。使用止血带时间从61分钟降到56分钟,平均 医疗费用减少了$l,063,感染率没有增加,松动率降低 了37%。
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临床路径变异的分析(正、负变异)
疾病转归
医护人员
术后静滴抗生素超过三天 检查单未及时归档
术后使用止痛药
增加化验检查 术后检查超出常规范围 术后未及时换药
术前使用抗生素 关节肿胀推迟出院
增加换药
病历书写未及时完成 提前准备手术 未开放射检查单 提前安排手术
医师未及时完成入院接诊 未及时安排手术
未作部分术前常规检查
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医师版临床路径文本
医师版临床路径表是用于明确医师在临床路径诊疗 过程中的诊疗项目和诊疗时间顺序的表单,是一个指 导性的文本,同时也是评价临床路径实施效果和进行 变异研究的依据。
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医师版本临床路径表包括以下内容 病情评估,包括医疗、护理、麻醉评
估和会诊 检查和化验 医疗措施; 治疗和护理;
内容
临床路径管理的关键环节
1
主要关键环节的控制
1. 可行性分析 2. 组织管理 3. 病种选择 4. 文本制定 5. 培训计划 6. 评估方案
变异分 析与控
制
1. 评估主体
2. 评估内容
3. 反馈与改进
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临床路径管理委员会 临床路径指导评价小组
组 长:院长 第一副组长:副院长 副 组 长:医务科长 成 员:相关科室科室主任 制定工作制度、人员职责、实施方案、工作 计划、检查标准、处罚规定;留存检查记录、会 议记录、统计资料
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2、临床路径管理组织的职责:
临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组应履 行以下职责:负责组织实施、协调处理、监督检查、分 析反馈、整改提高。 定期召开临床路径总结评价会议, 总结前段工作,布置下一段任务,统计上报,定期修订 文本表单。
负责实施小组与医院管理委员会、指导评价小组的日常联络。 牵头临床路径文本的起草及修改建议。 指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、管
理变异,加强与患者的沟通。 根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室实施临床路
径管理的变异、退出原因以及医护人员对临床路径修订的建 议,并向科室实施小组报告。
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(二)临床路径管理制度
各科室临床路径开展应当遵循科学、 安全、规范、有效、经济、符合伦理的原 则,并与科室功能任务相适应,需要具备 符合病种的专业技术人员,相应的设备、 设施和质量控制体系,各级医务人员要严 格执行相关病种的诊疗护理规范、常规, 优化质控病种的诊断、治疗环节质量。
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(二)临床路径管理制度
临床路径表单的制定应根据卫生部颁发的临
床路径管理病种和医院实际情况,选择常见病 、多发病以及治疗方案相对明确、技术相对成 熟、费用相对稳定、疾病诊疗过程变异相对较 少,能够按临床路径设计流程和预计时间完成 诊疗项目的病种,作为实施临床路径的病种。
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临床路径管理培训
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理变异,加强与患者的沟通。 根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室实施临床路
径管理的变异、退出原因以及医护人员对临床路径修订的建 议,并向科室实施小组报告。
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(三)技术资料
医院实施临床路径管理需要的主要技术资料:
1、卫生部临床路径资料及诊疗常规。 2、医院制定具体实施病种的临床路径及相匹配的路径表单。 3、实施临床路径管理患者的住院诊疗流程。 4、临床路径管理患者知情同意书。 5、临床路径管理工作要求,结合医院条件拟采集的技术参
数和评估指标。工作计划、实施方案、检查记录、统计 报表 6、临床路径管理工作的相关文件、制度、评估标准、管理 表单、总结报告、整改措施、处罚规评价小组
组 长:院长 第一副组长:副院长 副 组 长:医务科长 成 员:相关科室科室主任 制定工作制度、人员职责、实施方案、工作 计划、检查标准、处罚规定;留存检查记录、会 议记录、统计资料
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2、临床路径管理组织的职责:
临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组应履 行以下职责:负责组织实施、协调处理、监督检查、分 析反馈、整改提高。 定期召开临床路径总结评价会议 ,总结前段工作,布置下一段任务,统计上报,定期修 订文本表单。
临床路径管理培训
2017年4月
精选课件
1
临床路径管理
一、临床路径的定义 二、引入临床路径的原因、意义 三、临床路径管理
(一)组织、职责(二)管理制度 (三)技术资料 (四)准入标准、退出条 件 四、病例进入临床路径的流程 五、变异原因分析及处理 六、路径实施效果评估 七、实施临床路径的难点分析、对策 八、我院路劲开展情况简介
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02
医疗设备、设施等资源有限
03
地区间医疗资源分配不均, 城乡差距大
政策法规变动影响分析
医疗卫生体制改革对 护理服务的影响
医保政策调整对护理 费用和报销的影响
相关政策法规的变动 对护理实践的影响
持续改进方向和目标设定
提高护理服务质量,满足患者需求 优化护理流程,提高工作效率
加强护理安全管理,降低医疗风险 加强护理团队建设,提高整体素质
学习如何在分工明确的基础上 ,实现团队成员间的有效合作
。
团队凝聚力的提升
通过团队活动和交流,增强团 队凝聚力。
法律法规意识提升
护理相关法律法规学习
组织学习护理相关法律法规,提高护 理人员的法律意识。
护理文书规范书写培训
培训护理人员规范书写护理文书,防 范法律风险。
患者权益保护意识培养
强调患者权益保护的重要性,提升护 理人员的服务意识。
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目录
• 临床护理路径概述 • 护理临床路径实施步骤 • 常见疾病护理临床路径示例 • 护理人员在实施中的角色与职责
目录
• 面临的挑战与解决策略 • 总结并展望未来发展趋势
01
临床护理路径概述
定义与发展历程
01
定义
临床护理路径(CNP)是一种 跨学科、综合的、深化整体护
药物治疗与护理
正确执行医嘱,给予抗心律失常、降压 、利尿等药物治疗,观察药物疗效及不 良反应。
生活护理
指导患者保持大便通畅,避免用力排便 ;合理安排饮食,控制钠盐摄入;保持 情绪稳定,避免过度劳累。
健康教育
向患者及家属讲解心血管疾病相关知识 ,指导患者改善生活方式,如戒烟限酒 、适当运动等。
2024版临床路径知识培训课件

降低患者负担和费用支
缩短住院时间
通过优化临床路径,减少不必要的检查和用药, 缩短患者住院时间。
降低医疗费用
减少不必要的医疗服务和用药,降低患者的医疗 费用支出。
提高患者满意度
通过提供高效、优质的医疗服务,提高患者的满 意度和信任度。
优化资源配置,提高效率
合理分配医疗资源
根据临床路径的需求,合理分配医疗设备、床位、人力资源等, 提高资源利用效率。
临床路径知识培训课件
目 录
• 临床路径概述 • 临床路径制定流程 • 临床路径实施过程管理 • 临床路径效果评价方法 • 临床路径在医疗质量管理中应用 • 挑战、问题及对策建议
01
临床路径概述
定义与发展历程
定义
临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序,是一个有关临床 治疗的综合模式,以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法, 最终起到规范医疗行为、减少变异、降低成本、提高质量的作用。
数据分析方法
运用统计学方法对数据进行分析,挖掘数据背后的规律和趋势, 为效果评价提供有力支持。
结果反馈机制完善
1 2
反馈内容 将效果评价结果及时反馈给临床路径实施团队和 相关管理部门,内容包括效果评价指标完成情况、 存在问题及改进建议等。
反馈形式 采用书面报告、会议汇报、信息系统等多种形式 进行反馈,确保信息传达及时、准确。
发展历程
临床路径起源于美国新英格兰医学中心,后来逐步应用于美国、英国、澳大利亚等 国家,我国自2009年起开始在临床路径方面进行探索和实践。
目的和意义
目的
通过规范医疗过程,减少同一病种不 同病人、不同医生的医疗差异,降低 医疗成本,提高医疗质量和效率。
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六、各级人员要做的工作
25
主任/副主任医师职责
1、负责确定就诊患者是否纳入临床路径管理; 2、负责指导所在科室医疗专业组具体实施临床路径管理; 3、负责指导下级医师的工作,保证临床路径有效、顺利
实施; 4、查房时检查患者治疗情况与路径表单要求是否相符,
并对路径的完成情况进行评价; 5、对实施临床路径管理的病例,在发生变异时及时进行
(六)临床路径的实施要贯穿整个疾病治疗的经 过,病程记录中要有体现。
16
进入临床路径的患者应满足 以下条件:诊断明确、没有 严重的合并症、能够按临床 路径设计流程和预计时间完 成诊疗项目的患者。
17
临床路径的变异
临床路径的变异是指病人在接受诊疗服 务的过程中,出现偏离临床路径程序或在 根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的 现象。变异的处理的遵循以下步骤:
对于较普通的变异,可以组织科内讨论, 找出变异的原因,提出处理意见;也可以
通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或
修正变异的方法。对于临床路径中出现的
复杂而特殊的变异,应组织相关的专家进
行重点讨论。
19
20
临床路径评价与改进
实施小组每月常规统计病种评价相 关指标的数据
21Байду номын сангаас
临床路径评价与改进
临床路径相关知识 培训
1
一、临床路径的定义
2
定义:
是指针对某一疾病建立的一套标准化诊疗、 护理模式与程序。
是指医生、护士及其他专业人员,针对某 个病种或手术,以循证医学为基础,以预 期的治疗效果和成本控制为目的,所制定 的有严格工作顺序和准确时间要求的最佳 程序化、标准化医疗检查和处置流程。
6
规范医疗行为 降低成本 提高医疗质量 保障医疗安全
7
临床路径是相对于传统路径而实施的,传 统路径也即是每位医师的个人路径,不同 地区、不同医院,不同的治疗组或者不同 医师个人针对某一疾病可能采用的不同治 疗方案。
8
而临床路径则是避免传统路径使同一疾病 在不同地区、不同医院,不同的治疗组或 者不同医师个人间出现不同的治疗方案, 避免了其随意性,提高了费用、预后等等 的可评估性。
防性抗菌药物应用的天数、非计划
重返手术室次数、手术后并发症、
住院天数、手术前住院天数、住院
费用、药品费用、医疗耗材费用、
病人转归情况、健康教育知晓情况
评价、患者满意度等。
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临床路径评价与改进
(二)非手术病人评价应包括以 下内容:
实施病情严重程度评估、主要药 物选择、并发症发生情况、住院天 数、住院费用、药品费用、医疗耗 材费用、病人转归情况、健康教育 知晓情况评价、患者满意度等。
11
四、临床路径的现状
12
从2003年至2009年,有文献报道的实施临床路径的医院约 有162家,占全国医院总数的0.82%,占全国公立医院总数 的1.01%。除港澳台外,我国大陆的31个省市、自治区和 直辖市,只有内蒙古、西藏、海南、青海和贵州没有相关 数据资料,其它省市都有部分医院实施临床路径,即实施 临床路径的省份占到83.87%,未实施的占到16.13%。从地 域分布上来看,华东地区实施临床路径的医院数量最多, 占162家医院的37.7%,华中、华北、华南三区实施临床路 径的医院数量分别占17.9%、14.8%和13.0%,四区共占 83.4%。东北、西南和西北分别占7.4%、4.9%和4.3%,共 占16.6%。(见表一)其中162家医院中山东、江苏、广东 三省的医院均占10.5%(共占31.5%),其次北京、浙江、湖 南、河南的医院分别占5.6%、6.2%、6.2%和6.8%(共占 24.8%),其余各省实施临床路径的医院所占比例就很小 了,均在5.0%以下。
3
并把全面质量管理和持续性质量提高作为 监控手段整合到其中,用以减少康复延迟 及资源浪费,使患者获得最佳的医疗护理 服务,它强调的是把传统的弹性治疗变为 标准化、规范化的诊疗计划。
4
是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过 程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、 注重时间性。
5
二、路床路径的意义
(一)记录 医务人员应及时将变异情况记录在变异 记录单内;记录应当真实、准确、简明; 经治医师应与个案管理员交换意见,共同 分析变异原因并制订处理措施。
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临床路径的变异
(二)报告
经治医师应及时向实施小组报告变异原因 和处理措施,并与科室相关人员交换意见, 并提出解决或修正变异的方法。
(三)讨论
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五、临床路径怎样实施
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(一)经治医师完成患者的检诊工作,会 同科室个案管理员对该住院患者进行临床 路径的准入评估。
(二)符合准入标准的,要在首次病程和 医嘱中体现进入临床路径的理由和记录, 然后按照临床路径确定的诊疗流程实施诊 疗计划(并做好表单填写和病历记录)。 根据医师版临床路径表单实施诊疗项目, 向患者介绍其住院期间可能实施的诊疗服 务计划,并将评估结果和实施方案通知相 关护理组。
医院将进行临床路径实施的过程评 价。评价内容包括相关制度的制定、 临床路径文本的制定(优先参照卫 生部2009年临床路径指南病种)、 临床路径实施的记录、变异和处理 记录、临床路径表的填写、病人退
出临床路径的记录等。
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临床路径评价与改进
(一)手术病人的评价应包括以
下内容:
预防性抗菌药物应用的类型、预
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三、开展临床路径的必要性
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卫生部政策
卫生部关于印发《临床路径管理指导原则(试行) 》的通知 卫医管发〔2009〕99号
《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知 》 卫医政发〔2009〕116号
《卫生部办公厅关于进一步加强临床路径管理试 点工作的通知》 卫办医政函〔2011〕574号
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(三)护理组对每一例进入临床路径管理患者作 入院介绍时,应详细介绍其住院期间的诊疗服务 计划(含术前注意事项)以及患者需要给予配合 的内容。
(四)经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项 目完成情况及患者病情变化情况,对当日发生的 变异情况进行分析、处理,并做好记录。
(五)医师版临床路径表单中的诊疗项目完成后, 执行(负责)人应当在相应的签名栏内签名。