【生产管理】某工程有限公司生产管理制度(doc 60页)
工程公司生产管理制度
第一章总则第一条为确保工程公司生产活动的有序进行，提高生产效率和质量，保障员工安全和健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门和参与生产活动的员工。
第三条公司生产管理遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保生产活动符合国家法律法规和行业标准。
第二章生产计划与调度第四条生产计划部门负责编制年度、季度和月度生产计划，包括项目进度、物料需求、人力资源配置等。
第五条生产计划应充分考虑市场需求、生产能力和资源条件，确保计划的合理性和可行性。
第六条生产调度部门负责根据生产计划，合理安排生产任务，协调各部门间的生产活动。
第七条生产调度部门应定期召开生产协调会议，解决生产过程中出现的问题，确保生产进度。
第三章物料管理第八条物料采购部门负责根据生产计划，采购所需的原材料、设备、工具等。
第九条物料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保物料的质优价廉。
第十条物料入库、出库应严格按照规定程序进行，确保物料数量准确、质量合格。
第十一条物料库存管理应定期盘点，防止物料过期、损坏和丢失。
第四章生产过程管理第十二条生产部门应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量和安全。
第十三条生产过程中，员工应穿戴好个人防护用品，防止安全事故发生。
第十四条生产设备应定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。
第十五条生产过程中产生的废弃物应按照环保要求进行处理，防止污染环境。
第五章质量管理第十六条质量管理部门负责监督生产过程，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十七条质量管理部门应定期对生产人员进行质量意识培训，提高员工的质量意识。
第十八条质量管理部门应建立完善的质量管理体系，确保产品质量持续改进。
第六章安全生产第十九条安全生产管理部门负责制定安全生产规章制度，组织实施安全生产培训。
第二十条安全生产管理部门应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第二十一条发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故，防止事故扩大。
第七章奖惩第二十二条对在生产活动中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
某公司工程安全生产管理制度
某公司工程安全生产管理制度工程安全生产是一项重要的管理工作，对于保障员工的安全和健康具有关键性的意义。
为了规范公司的工程安全生产管理，提高工作效率和质量，制定了以下生产管理制度。
一、安全管理责任制度。
公司明确安全生产管理的责任主体，明确各级管理人员的安全生产职责，建立并完善各级安全管理机构，形成明确的责任体系。
二、安全教育培训制度。
公司建立健全员工安全培训制度，制定详细的安全培训计划，包括工作岗位安全操作规程、紧急情况处理方案等内容，确保员工具备必要的安全知识和技能。
三、安全生产检查制度。
公司建立定期、不定期的安全检查制度，包括日常安全巡查、隐患排查和隐患整改等环节，确保安全隐患及时发现、及时整改、及时消除。
四、事故应急管理制度。
公司制定事故应急预案，明确各级应急组织和应急响应程序，包括事故报警、人员疏散、事故调查等内容，以应对突发事件的发生，确保事故损失最小化。
五、安全防护设施管理制度。
公司建立安全防护设施使用和管理规定，包括生产设备的维护保养、安全防护装置的安装和使用等，保证生产现场的安全环境。
六、违章行为处理制度。
公司建立严格的违章行为处理制度，对违反安全生产规定的行为实行惩处，包括通报批评、罚款和停工整顿等措施，以维护生产秩序和员工安全。
七、安全生产信息管理制度。
公司建立安全生产信息管理系统，对安全生产相关数据进行记录、整理和分析，及时掌握安全生产的动态，为有效管理提供依据。
八、安全生产责任追究制度。
公司明确安全责任追究制度，对存在安全生产责任事故的单位和责任人进行严肃追责，从而加强安全生产管理和防控措施的执行。
九、安全文明施工管理制度。
公司制定安全文明施工管理规程，对施工现场的卫生环境、材料堆放和作业秩序等方面进行规范，提高施工作业的安全性和文明程度。
十、工程质量及工期管理制度。
公司建立健全工程质量及工期管理制度，明确各部门工作职责，确保工程质量和工期按时按质完成。
以上是某公司工程安全生产管理制度的主要内容，通过落实这些制度，公司将能够做到科学、规范、安全地进行工程生产，最大程度保障员工的安全和健康。
某公司工程安全生产管理制度(三篇)
某公司工程安全生产管理制度是一套为确保公司的工程项目在施工过程中安全、高效进行而制定的管理规定。
该制度明确了公司在工程安全生产方面的各项要求和各级管理职责，以实现预防事故、保障人员安全和保护环境的目标。
以下是可能包含在该制度中的内容：1. 安全目标和原则：明确公司对工程安全的整体目标和安全原则，如“安全第一，预防为主”等。
2. 组织结构：规定公司在工程安全生产管理方面的组织结构、职责和权限，包括设立安全管理部门、聘用安全专职人员等。
3. 安全培训与教育：制定工程人员的安全培训计划和方法，并规定必要的安全教育内容和频率。
4. 工程安全管理要求：规定在工程施工过程中应采取的安全措施和管理要求，包括安全技术措施、作业许可制度、防护设施、紧急救援等。
5. 危险源辨识和风险评估：要求对工程项目中的危险源进行辨识和风险评估，以确定应采取的安全措施和管理要求。
6. 事故报告和处理：规定对工程事故的报告程序、责任追究和处理方式，以提高事故的报告率和应急处置能力。
7. 安全检查和监督：要求开展定期的现场安全检查和监督，发现存在的安全隐患并及时整改。
8. 安全奖惩制度：规定严格的安全奖惩制度，对工程项目中的安全表现进行奖励和不良行为进行惩罚，以强化安全管理的有效性。
该制度应由公司工程安全管理部门或相关责任人负责起草和完善，并经公司领导班子批准后正式实施。
所有参与工程项目的员工都应接受相关培训并严格遵守该制度的规定。
同时，制度也须根据实际情况进行定期评估和更新，以逐步提升工程项目的安全管理水平。
某公司工程安全生产管理制度（二）是指该公司为了确保工程项目在施工、运营过程中能够做到安全生产，制定的一系列管理规定和措施。
该制度是依据国家相关法律法规以及行业标准制定的，旨在保障员工的生命安全和财产安全。
该公司工程安全生产管理制度主要包括以下内容：1. 安全责任体系：明确各级管理人员在安全生产中的职责和权限，确保责任明确、分工合理。
工程有限公司安全生产管理办法范本（2篇）
工程有限公司安全生产管理办法范本第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，维护员工的生命财产安全，保障公司正常生产经营秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和标准，制定本办法。
第二条公司安全生产管理遵循以下原则：1. 安全第一：将安全放在首位，预防为主，防控与保障并重。
2. 综合施策：安全生产管理涵盖全员全过程，综合施策，各部门共同负责。
3. 全员参与：全体员工参与安全生产管理，建立健全员工安全教育培训制度。
第二章安全管理责任第三条公司设立安全生产管理委员会，负责制定公司安全生产管理制度和安全规章制度，统筹安排公司的安全工作。
第四条公司安全生产管理委员会的主要职责包括：1. 安全生产计划的制定和组织实施。
2. 安全生产事故的调查处理，防范事故的再次发生。
3. 监督安全生产工作的落实情况，查处违反安全规章制度的行为。
第三章安全生产规章制度第五条公司制定并实施相关的安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：1. 设备安全管理制度：确保设备安全操作、维护保养及定期检修。
2. 劳动防护制度：规定员工在工作时必须佩戴必要的防护用品。
3. 消防安全制度：规定公司内消防器材的配置、维护及员工的消防培训。
4. 紧急救援制度：规定紧急情况下员工的应急处置程序和报警途径。
第四章安全生产监管第六条公司安全生产监管部门负责对各部门安全生产工作的检查和监督，查处违反安全规章制度的行为。
第七条公司安全生产监管部门的主要职责包括：1. 定期检查各部门的安全管理工作情况，发现问题及时纠正。
2. 对事故责任进行调查处理，制定事故防范措施。
3. 组织开展安全生产教育和培训。
第五章安全生产应急管理第八条公司制定并实施安全生产应急预案，确保事故发生时能够迅速做出应对和处置。
第九条公司应急管理部门的主要职责包括：1. 组织制定应急预案，明确各部门的应急职责和处置流程。
2. 定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
3. 维护和更新应急设备设施，确保其正常运行。
某工程有限公司生产管理制度
制定技术实施计划
执行技术实施计划
根据设计方案和工程进度，制定详细的技术 实施计划。
严格按照计划进行技术实施，确保技术的准 确性和可靠性。
监测技术实施过程
持续改进和技术创新
对技术实施过程进行实时监测，及时发现和 解决问题。
根据监测结果和市场反馈，对技术进行持续 改进和创新。
技术档案与资料管理
建立技术档案
质量改进与提升
总结词
持续改进、不断提升、预防为主
详细描述
质量改进与提升是生产管理的重要目标之一，需要持续改进、不断提升、预防为主。在生产过程中， 需要不断收集和分析质量数据，找出存在的问题和原因，采取有效的措施进行改进和提升。同时，还 需要采取预防措施，防止类似的问题再次发生，不断提高产品的质量和企业的竞争力。
设备处置
对报废的设备进行环保、安全等方面的处理，确保不会对环境和人体造成危害。
05
生产质量管理
质量标准制定
总结词
明确、细致、可操作
详细描述
质量标准是生产管理的核心，需要明确、细致、可操作，以确保生产出来的产品能够符合要求。在制定质量标 准时，需要考虑产品的性能、可靠性、安全性、可维护性等多个方面，同时要结合企业的实际情况，制定出符 合企业实际能力的质量标准。
安全培训与演练
01
岗前安全培训
所有新员工在上岗前应接受安全培训，了解公司的安全制度和操作规
程，掌握必要的安全知识和技能。
02
在职员工安全培训
定期组织在职员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，
确保员工具备应对突发事件的能力。
03
安全演练
定期组织安全演练活动，模拟突发事件场景，检验公司的应急响应能
某工程有限公司生产管理制度
某工程有限公司生产管理制度1. 引言本生产管理制度旨在规范与优化某工程有限公司的生产流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本。
本制度适用于某工程有限公司全体员工，并应严格遵守。
2. 生产计划与排产2.1 生产计划编制 - 根据市场需求和企业销售计划，制定合理的生产计划。
- 生产计划由生产部门负责编制，并与销售部门及时沟通，确保计划的准确性和可行性。
2.2 排产管理 - 对生产计划进行合理的排产，充分利用设备和人力资源，确保生产进度的顺利推进。
- 综合考虑生产线的平衡性和灵活性，提高生产效率。
2.3 计划执行监控 - 设立监控机制，及时掌握生产进度，确保生产计划的执行。
- 若出现生产计划变动或延误情况，应及时调整并通知相关部门。
3. 原材料管理3.1 采购管理 - 设立专门的采购团队，负责原材料的供应商筛选、谈判和采购合同的签订。
- 采购团队应确保原材料的品质、数量和交货周期符合公司要求。
3.2 原材料质量控制 - 检验部门负责对进货的原材料进行质量检验，确保原材料符合质量标准。
- 对于不合格的原材料，及时采取相应措施，确保生产过程中不出现质量问题。
3.3 原材料库存管理 - 设立合理的金库存和安全库存，避免原材料的过量储备和短缺情况。
- 定期盘点原材料库存，及时调整采购计划，确保库存的准确性和安全性。
4. 生产过程管理4.1 生产线管理 - 设立专门的生产线管理团队，负责生产线的日常运营和维护。
- 定期对生产线进行检查和保养，确保设备的正常运转和生产效率。
4.2 制造工艺控制 - 确定适用的制造工艺，制定详细的操作规程，并进行培训和考核。
- 对于关键的工艺参数，设立监控机制，及时调整和改进，提高产品的质量和生产效率。
4.3 产品质量控制 - 设立质量检验部门，对生产过程中的关键节点和成品进行检测。
- 对于不合格的产品，及时通知生产部门进行返工或报废处理，并追溯质量问题的原因，及时改进工艺。
某工程有限公司生产管理制度
广西创新港湾工程有限公司生产经管制度.... .第一章工程启动 (3)第二章生产准备工作 (5)第三章生产计划与进度控制 (7)第四章完工组织和评价工程 (9)第五章生产中心对工程的经管 (11)第六章工程部内部经管 (11)第七章附则 (12)附件相关的操作细则及表单 (12)工程部生产技术资料处理办法 (12)候选工程经理评价表 (13)施工前期通常情况下应进行的工作 (15)创新港湾工程有限责任公司图书资料经管办法 (18)创新港湾工程有限责任公司宿舍经管办法 (19)广西创新港湾工程有限公司施工归纳总结报告模板 (20)施工联系单 (21)施工情况报告表 (22)施工交接班记录卡 (23)故障记录分析表 (24)施工计录表 (25)钻孔记录表 (26)钻孔记录表 (26)设备验收单 (27)第一章工程启动第一条工程启动时间工程启动一般在公司中标或工程合同签订后，开始工程的启动工作。
特殊情况下，按总经理提出的时间开展工程启动工作。
第二条工程经理选拔方式本公司工程经理选择方式分两种方式：竞聘上岗和总经理提名选择方式。
一、竞聘上岗是指公司有新工程时，向潜在的候选工程经理发出定向招聘信息，提供与工程有关的技术资料，候选工程经理各自独立做出施工技术方案，公司高层经过对技术方案的评审，最终决定工程经理的方式。
二、总经理提名选择方式是指公司有新工程时，总经理提名工程经理候选人，经董事长审批决定工程经理的选拔方式。
三、公司内部有资格做工程经理的员工都可以竞聘上岗。
四、已有工程经管经验的候选人同等条件下可以优先选聘为工程经理。
第三条工程经理储备人才经管一、工程经理资格认定由人力资源部负责组织落实。
人力资源部要负责建立公司工程经理候选人才库，为公司发展储备人才。
二、工程经理储备人才的名单要严格保密，仅限以下人员知晓董事长、总经理、生产总监、人力资源部经理三、人力资源部要为工程经理和储备人才设计成长需要的培训课程，定期对其进行培训。
工程公司生产部管理制度
工程公司生产部管理制度第一章总则第一条为规范工程公司生产部的管理工作，提高生产效率和质量，保障安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程公司生产部的各项生产管理活动。
第三条生产部是工程公司的重要职能部门，负责生产计划、生产安排、生产执行以及生产安全等工作。
第四条生产部应当遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格执行国家有关生产安全和质量管理的法律法规，确保生产活动安全、高效、有序进行。
第二章生产部组织结构第五条生产部设总监一职，负责生产部的全面工作领导，具体职责如下：（一）负责生产部的整体规划、管理和领导工作；（二）组织制定生产计划，协调部门内外的生产活动；（三）负责生产部的人员考核、奖惩和培训工作；（四）指导和监督生产部其他部门的工作。
第六条生产部设生产经理一职，具体职责如下：（一）负责生产计划的具体实施和调整工作；（二）协调各生产工段之间的生产关系，保证生产工作的平稳进行；（三）负责生产环境、设备的维护和保养工作；（四）协助总监处理生产部的其他事务。
第七条生产部设生产主管若干名，具体职责如下：（一）负责生产工段的具体操作和管理工作；（二）负责生产现场的安全和生产质量；（三）负责指导、培训下属员工；（四）协助生产经理处理生产工段的具体事务。
第八条生产部内设办公室，负责生产部的日常文书工作、档案管理和协调联络工作。
第九条生产部下设生产工段若干个，具体数量根据工程公司的生产规模而定，各生产工段负责具体的生产任务。
第十条生产部上下级关系明确，职责清晰，各职能部门之间密切配合，形成协调发展的良好局面。
第三章生产部工作流程第十一条生产部制订年度生产计划，确定生产目标和任务，并制定具体的生产方案和时间表。
第十二条生产部制订月度和周度生产计划，细化生产任务和工作安排，确保生产活动有序进行。
第十三条生产部根据生产计划，组织生产工段进行生产作业，保证生产进度和质量达到要求。
第十四条生产部做好生产现场的管理，确保生产设备良好运转，生产场地整洁，生产作业有序进行。
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广西创新港湾工程有限公司
生产管理制度.... .
第一章项目启动 (3)
第二章生产准备工作 (5)
第三章生产计划与进度控制 (7)
第四章完工组织和评价项目 (9)
第五章生产中心对项目的管理 (11)
第六章项目部内部管理 (11)
第七章附则 (12)
附件相关的操作细则及表单 (12)
项目部生产技术资料处理办法 (12)
候选项目经理评价表 (13)
施工前期通常情况下应进行的工作 (15)
创新港湾工程有限责任公司图书资料管理办法 (18)
创新港湾工程有限责任公司宿舍管理办法.. 19
广西创新港湾工程有限公司施工总结报告模板 (20)
施工联系单 (21)
施工情况报告表 (22)
施工交接班记录卡 (23)
故障记录分析表 (24)
施工计录表 (25)
钻孔记录表 (26)
钻孔记录表 (26)
设备验收单 (27)
第一章项目启动
第一条项目启动时间
项目启动一般在公司中标或工程合同签订后，
开始项目的启动工作。
特殊情况下，按总经理
提出的时间开展项目启动工作。
第二条项目经理选拔方式
本公司项目经理选择方式分两种方式：竞聘上
岗和总经理提名选择方式。
一、竞聘上岗是指公司有新项目时，向潜在的候
选项目经理发出定向招聘信息，提供与项目有关
的技术资料，候选项目经理各自独立做出施工方
案，公司高层经过对方案的评审，最终决定项目
经理的方式。
二、总经理提名选择方式是指公司有新项目时，
总经理提名项目经理候选人，经董事长审批决定
项目经理的选拔方式。
三、公司内部有资格做项目经理的员工都可以竞
聘上岗。
四、已有项目管理经验的候选人同等条件下可以
优先选聘为项目经理。
第三条项目经理储备人才管理
一、项目经理资格认定由人力资源部负责组织落
实。
人力资源部要负责建立公司项目经理候选人
才库，为公司发展储备人才。
二、项目经理储备人才的名单要严格保密，仅限
以下人员知晓
董事长、总经理、生产总监、人力资源部经理
三、人力资源部要为项目经理和储备人才设计成
长需要的培训课程，定期对其进行培训。
培训面
适当扩大，要包括一些没列入储备人才计划的其
他人员。
四、培训方式可以采用看录像、定期列出读书计
划、外出培训、听讲座等方式。
五、人力资源部经理要密切关注储备人才的绩效
考核结果，要每季度向董事长、总经理、生产总
监汇报储备人才的绩效考评结果。
六、储备人才实行动态调整，不合格的人才要秘
密从名单中除去。
第四条项目经理竞聘选拔的组织机构
一、公司要成立项目经理选拔小组，选拔小组负
责评估项目成员的竞聘方案，提出评价意见，提
交董事长审批。
二、项目经理选拔小组成员由以下人员担任：。