企业某活动任务工作分工明细表(3页)
公司基层各岗位主要职责分工表
各岗位主要职责分工表
序 部 号 门 岗位 工作内容和职责 1.操作、维护、保养好本岗位所属设备。 2.按工艺要求进行生产，保证本工序产品符合质量要求。 作业员 3.对本岗位产生的不合格品，及时处理或通知管理人员判定处理。 4.按卫生区域划分随时清扫并保持本区域内的设备和生产现场干净、整洁 生 1.根据生产计划，领取物料、安排生产。 1 产 2.分析、解决生产中出现的各种工艺、质量问题，并制定对策。 线 生产组长 3.根据生产情况，努力提高产品质量、生产效率，降低生产成本。 4.负责车间员工的日常管理和培训。 5.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.负责外购配件的签收、入库工作 2.负责委外加工材料的收发、进度跟踪、回厂物料入库工作。 仓 3.负责生产线物料的发放、退换。 2 仓管员 库 4.负责仓库物料的摆放、管理。 5.负责月底物料盘点工作。 6.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.根据采购订单，及时采购所需配件。 采 2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。 3 购 采购员 3.负责协助仓管跟进委外加工产品的生产进度。 部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.根据业务订单，及时制定物料采购计划。 计 2.负责采购订单的制定及物料采购的跟催工作。 4 划 计划员 3.负责与供应商之间的沟通工作。 部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.负责公司工程资料的整理、审核工作。 工 2.负责设计方案、设计图纸变更和修改工作。 5 程 设计员 3.参与生产过程中质量异常的处理，做好技术复核工作。 部 4.根据客人提供的资料及要求，制作产品相关工程资料。 5.完成领导交办的其它各项工作 1.负责所有外购及委外加工产品的入库前的检验工作。 2.负责生产过程中质量管控。 品 3.负责成品入库前的抽检工作。 6 质 品管员 4.负责作业员工的监督指导工作。 部 5.负责产品质量问题的鉴定和品质异常处理工作。 6.负责相关报表的记录、保管工作。 7.完成领导交办的其它各项工作 1.执行公司规定，组织工厂员工完成各项任务。 2.全面负责工厂的管理工作，策划并制定工厂的各项管理制度和规定。 3.根据生产计划，有效利用现有资源安排生产。 7 生产厂长 4.协调和处理好生产、工艺、质量、设备等问题。 5.协调工厂与外部门之间的关系。 6.工厂内各部门的协调管理。 7.生产现场的管理、改善和提高，协助完成工厂的其他各项工作。 注：上表所列各项工作为本岗位的主要工作，其 1 页，共 1 页
活动 策划 分工表
6.负责重点嘉宾司机的休息安排，停车管理组对接，引领司机在大厅休息。
Xxx
外请保安6位
财务
10月26日
1.现场支出结算；
2.饭票发放，结算找Xxx对接；
3.饮用水管理；
4.负责现场相关费用结算，包括演讲嘉宾、化妆师、摄影师、节目演员、各媒体等，均采用现金结算。
3.准备倒计时牌，及时提醒时间。
Xxx
化妆间管理
10月26日
1.提前统计化妆的人数，制定化妆间分配方案，并将化妆名单贴在化妆间门上；
2.对接化妆师，按照化妆分配方案引导至各自化妆间；
3.协助舞台监督盯人催场。
Xxx
技术组：Xxx
音频统筹
10月25日-26日
1.协助和提示音响师，按照流程播放音频、环节音乐、垫乐等；
饭店内水牌的摆放；
停车场指示牌、地贴的摆放；
赞助商及产品的对接。
Xxx
接待组Xxx
停车管理
10月26日
1.现场来宾有：领导、重要嘉宾、合作伙伴/广告客户、普通嘉宾、媒体；
2.活动停车区域有：饭店停车位40个，停车位20个；共60个。
3.配合媒介部进行停车位规划，初步规划重要嘉宾停车区域；其余停地上周边停车场和部分地下（看车证）；
7.如有座位变更，及时告知Xxx。
8.25日前跟Xxx对接抽奖所需客户名单；
9.对接Xxx参与25日调试设备和彩排；
10.来宾全部入场后与Xxx核对实际到场客户信息，并及时更新抽奖名单。
Xxx
媒体
10月26日
1.准备新闻稿、媒体名单、媒体费等；
2.Xxx、Xxx媒体现场预热、提前报道；
年度工作计划任务分工表
年度工作计划任务分工表1. 介绍工作计划是企业或团队在某一年度内为实现目标而制定的详细计划。
为了更好地实施工作计划，合理的任务分工是至关重要的。
本文将详细阐述年度工作计划的任务分工表，以便团队成员明确各自的职责和任务。
2. 任务分工表示例下面是一份年度工作计划任务分工表的示例，其中包含了一些常见的职能部门及其相应的任务。
2.1 销售部门- 制定并执行年度销售计划，包括销售目标、销售策略和销售渠道等。
- 负责市场调研和竞争对手分析，为销售活动提供数据支持。
- 确定产品定价策略，并协助制定促销方案，提高销售业绩。
- 整理销售数据并制作销售报告，定期汇报给管理层。
- 维护现有客户关系，开拓新客户，促进销售业务的稳步增长。
2.2 研发部门- 负责产品研发和技术创新，加强产品的竞争力。
- 设计并制定产品开发计划和进度安排，保证产品按时上市。
- 对市场需求进行调研和分析，为产品改进和创新提供支持。
- 跟踪和分析竞争对手的产品动态，及时调整产品策略。
- 协助销售部门培训销售人员，提供产品知识和技术支持。
2.3 供应链部门- 负责物流和供应链管理，保证产品供应的及时性和可靠性。
- 协调采购和供应商管理，确保原材料和零部件的供应。
- 对供应商进行评估和选择，建立长期合作关系，并进行价格谈判。
- 管理仓储和配送，优化库存管理，降低库存成本。
- 处理和解决供应链中的问题和风险，确保供应链的顺畅运作。
2.4 运营部门- 负责企业日常运营管理，包括人力资源、财务和行政事务等。
- 制定并执行人力资源规划，包括招聘、培训和绩效管理等。
- 管理财务预算和成本控制，确保企业财务的健康运作。
- 组织和协调企业内部各部门的合作，促进信息流通和协作效率。
- 管理企业文化建设和员工关系，提高员工的工作满意度和凝聚力。
3. 任务分工表的制定原则制定任务分工表时，应遵循以下原则：- 职责明确：每个部门或成员的职责应明确、具体，并与工作计划的目标相符。
年会活动筹备分工明细及计划推进表
年会活动筹备分工明细及计划推进表年会活动筹备分工明细及计划推进表工作小组工作项目具体内容时间计划活动方案及执行计划敲定：11/24~11/26会务组名单确定，分导演组、节目组、奖项组、宣传组、接待组、后勤组，确认具体负责人。
确认主题内容和分工合作事宜：11/27筹备小组第一次讨论会。
活动通知拟定和下发通知拟定：11/28.拟定推进计划及工作分工明细表：11/29~11/30.启动会议活动方案告知、节目评选启动：12/1-12/3.每周一进行一次筹备进度会议：11/26~11/30.导演组：物资清单确定，主题确定。
物资清单初稿，明确年会方向，总体风格。
确定视频录制及拍摄、视频剪辑解决方案，供应商。
开场视频及节目的构思，与策划公司沟通。
制作。
确定领导致辞内容、流程，方案构思与执行。
确定现场拍摄单位：12/1-12/7.开场视频：12/15-1/27.领导致辞确定，神秘环节：2/1-2/7.主持人选定，主持人的确定及接洽沟通：12/15-1/20.主持稿确定，主持稿定稿、审核：12/1-12/7.确定抽奖方案，抽奖系统操作人员确定：12/16-2/7.抽奖奖券的发放，奖券的发放：1/1-1/18.年会嘉宾确定，奖项评选审核，节目审核，年会现场工作人员，年会整体流程审核，最终彩排。
节目构思，节目选拔，节目清单，节目试演。
确定嘉宾邀请清单，奖项评选清单的审核确定，节目清单确定，确定现场工作人员分工安排，确定年会整体流程。
主导表彰+文艺汇演整体流程彩排，节目格调、种类的确定。
内部节目申报选拔，外部节目邀约。
所有节目归类、列清单。
安排试演时间地点、评委。
构思节目视频方案，与视频剪辑人员沟通。
制作。
根据年会整体流程进行节目的流程编排。
主持人走台、节目走台、工作协调人员走台、视频。
主持人走台、节目走台、工作协调人员走台，视频，带服装。
成立小组，制定评选方案、标准、流程。
下发评选通知、启动奖项评选。
组织评委会对提交的优秀员工候选人进行最终评选审核。
活动标准人员分工单模板
摄影管理
10月26日
1.提早给摄影师按流程单讲授流程，重点提示关键拍照环节，要求每个环节必须有1-3张高质量照片。
2.活动前现场空镜头（大堂、签到处、舞台等）；
3.观众席抓拍；
4.和谐主持人组及演讲嘉宾组，拍照贵宾间领导、主持人及讲嘉宾备场环节；
5.和谐领导接待组，抓拍领导照片，包括VIP室、领导入场、落座、握手等，并确保照片成效及质量；
5.根据彩排修改和调剂大屏幕PPT、演讲稿等；
Xxx
6.和谐26日化装、换装、用餐等事宜；
7.安排随行人员座位及用餐等事宜；
8.带演讲嘉宾找财务结算费用。
演员管理组
10月25日- 26日
1.通知演员25日彩排时间和26日到场时间；
2.提早要演员服装照片给导演和领导审定；
3.根据话剧导演意见，进一步优化和修改话剧剧本；
8.与领导接待组及时沟通到场领导名单，与主持人对接；
9.主持人现场沟通，通知主持人暂时变动；
10.主持人上下场提示。
演讲嘉宾管理（Xxx：
1.通知演讲嘉宾25日彩排时间和26日到场时间；
2.提早跟演讲嘉宾沟通演讲用PPT、配套音视频素材及演讲稿；
3.提早跟演讲嘉宾沟通服装要求；
4.彩排代走位，告知演讲嘉宾相干注意事项；
饭店内水牌的摆放；
停车场指导牌、地贴的摆放；
支援商及产品的对接。
Xxx
接待组Xxx
停车管理
10月26日
1.现场来宾有：领导、重要嘉宾、合作伙伴/广告客户、普通嘉宾、媒体；
2.活动停车区域有：饭店停车位40个，停车位20个；共60个。
3.配合媒介部进行停车位计划，初步计划重要嘉宾停车区域；其余停地上周边停车场和部分地下（看车证）；
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
某公司工作任务分工表
○
☆
11
技术管理
☆
12
技术资料管理
☆
13
质量管理
○
☆
14
工程验收管理
○
☆
15
招标投标管理
○
○
☆
16
预算、结算
○
☆
17
计划管理
○
☆
18
工程成本核算
○
☆
19
工程信息管理
☆
20
行政管理
☆
○
○
○
○
某分公司工作任务分工表
某分公司工作任务分工表
序号
工作项目
分公司经理
生产副经理
经营副经理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
办公室
财务科
工程、技术科
质量、安全科
材料科
计划科
21
劳资管理
☆
○
○
○
○
○
22
人事管理
☆
△
23
档案管理
☆
24
贯彻落实公司决策
☆
○
○
○
○
○
25
分公司工作计划督促、落实
☆
○
○
○
○
○
26
印鉴的管理
☆
27
后勤管理
☆
28
办公设备、用品管理
☆
29
财务管理
☆
30
成本管理
☆
○
31
定期检查库存现金是否与现金日记帐一致
☆
32
负责公司债权、债务的管理
序号
工作项目
分公司经理
生产副经理
执行准备工作分工明细表
执行准备工作分工明细表
时间节点安排
时ห้องสมุดไป่ตู้段
序号
事项
（参加人员）和（地点）
工作内容
前期准备工作
1
开第一次会议、活动确定、协调工作、安排人员负责事宜和工作初步安排
2
活动流程
3
场地确认
4
（如需购买物资）请列出物资清单和初步预算
5
购买物资、列出物资价格清单和提供发票或（收据）
6
宣传材料的制作
7
确认物资到货时间、布置场地是否要请工人
8
确认物资正确和运输渠道
9
第二次会议、协调布置安排和人员调动
现场布置安排
10
场景布置明确分工
11
需要住店（是/否）
住店地点：住店费用：
12
外景布置：
13
内景布置：
14
舞台布置：
15
布置完成，检查有无纰漏、备用物品有无准备
16
拍摄布置效果
17
将布置效果图发送至客户检查
18
客户如果不满意、再重新修改
19
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、专题讲座准备工作
任务
内容
主要责任人
备注
演讲前期准备
5月16日
1、将活动方案交广东外语外贸大学，共商议当晚议程；
分行个人银行部
配合学校进行各类宣传。
2、与广东外语外贸大学前期的宣传联系。落实我行海报在校园的张贴（包括演讲会场的海报张贴）、广播站的宣传、学校网页宣传
1、现场布置。
2、连接现场电源、音响设备、电视机、VCD、通讯线路（3条电话线），安装开卡设备2套、展示设备6套、宣传资料架2个。
3、接通后，立即进入调试阶段
4、宣传资料的摆放
1、场地布置、资料运载：白云支行负责，办公室负责分行设备的运载和场地布置。
2、现场电源、音响设备、电视机、VCD、后备桌椅：分行办公室
2、宣传。到场检查校园内海报张贴情况，如有遗漏或没有进行张贴情况，要自行组织本行员工到学校指定位置张贴海报及到学生宿舍区派发宣传单张、校园网络公告及校园广播。派发宣传单张可以在课间、课后、上课前、午餐或晚餐时间到学生集中的地点，如教学楼、学生饭堂、宿舍等。
现场展示活动当天
星期四9：30
全体工作人员到达我行指定宣传地点，检查现场情况料架的准备
分行办公室
6、现场开卡。现场开卡的凭证、空白卡、500张大学生网上支付卡等器材的准备
分行个人银行部、白云支行
白云支行预先检查必要凭证是否齐全，如有缺漏立即到会计部申领
7、2套开卡设备和5台演示微机的准备
分行电脑部、白云支行
8、宣传资料的准备工作。包括总行制作的宣传折页、海报，本行的招聘启示公告
3、摆放宣传资料
现场购物竞赛（每小时1次）
1、现场工作人员5人，其中4人指导现场学生进行网上购物，1人负责报名工作及网上支付卡转帐。
白云支行3人，个人银行部1人，电脑部1人。
个人银行部、白云支行
白云支行活动前到个人银行部领取所需宣传单张。
现场展示前1天
星期三
1、场地。场地的落实和布景板的摆放、桌椅的情况、现场开卡位置、网上演示位置、主持人位置等。
2、电源。电源、音响设备、麦克风电视机、VCD机、后备桌椅的落实。
3、通讯线路。包括开卡线路（2台机开卡）、现场展示线路（3条电话线路）
2、电源。电源、音响设备、麦克风、桌椅的落实。
3、检查演讲会场内、外宣传海报粘贴情况
4、到场人员的组织。
5、必要时，组织本行员工到场，避免出现冷场现象
分行个人银行部、办公室
与学生会联系落实，动员学生到场参加活动，避免冷场情况。
学生会负责到场人员的组织
演讲开始
7：00
1、主持人做简短介绍
分行个人银行部、办公室
1、开卡人员上岗。开卡人员2人，辅助开卡2人
白云支行
后续支行负责人到场观摩整个活动过程，以备活动日进程。
2、协助填单，若干人
3、保安1人
4、现场设备、通讯线路维护2人
分行电脑部
5、现场电源维护、VCD电视、音乐控制
分行办公室
现场咨询
1、业务咨询人员4人
白云支行宣传人员、个人银行部、公司银行部到场
2、派发本次活动宣传资料及对公、对私及招聘宣传资料
办公室负责到场记者的接待和采访
5、现场学生组织。联系广东外语外贸大学学生会，落实到场学生大致人数
分行个人银行部、办公室、学校学生会
5月17日
电话落实前期准备工作（宣传及学生组织）
分行个人银行部
演讲当天
5月18日
4：00
落实前期各项工作准备情况：
1、场地。场地的落实和布景板的摆放、主席台的情况、主持人位置等。
4、宣传。检查校园内宣传海报粘贴情况
5、宣传资料。活动当天使用的所有资料
6、所有器材的运载。
场地、通讯线路：个人银行部
电源：办公室
电脑设备：电脑部
宣传及宣传资料：由对应支行责任人负责。
分行宣传器材的运载由办公室负责提前装车。
学校学生会配合各单位进行工作。
1、电源、通讯线路。防止各类意外情况的出现，包括电源和通讯线路（我行现场开卡和演示共需落实3条电话线）。
3、现场通讯线路：电脑部
4、宣传资料：白云支行负责
10：15
电源、网络开通，保证活动顺利开始
1、电源、音响、电视机、VCD：办公室
2、通讯、开卡设备、演示设备：电脑部
9：30
检查一切设备的正常运作
由分行个人银行部负责
11：00巡展开始。
12：00中午就餐，由办公室与校方落实就餐事宜。
6：00
现场开卡
2、余锦满经理演讲开始
演讲结束
9：00
配合学校退场
办公室
二、现场开卡及购物竞赛部分：
任务
内容
主要责任人
备注
活动前期准备
星期一
1、与学校学生会前期的宣传联系。落实我行海报在校园的张贴（包括现场活动场地的海报张贴）、校园网公告、联系广播、到学生宿舍派发宣传单张。由学校学生会与白云支行共同负责校内宣传安排。
分行个人银行部、学校学生会
3、落实场地、位置、灯光、座位数量
个人银行部及办公室、
自行携带线路较长的电源线、通讯线，可以进行远距离的线路牵引。
4、新闻单位的联系。各大传媒对我行各院校现场网络竞赛的专访，包括电台、电视台、报刊（包括校内刊物、广播），通过文字、图象等形式全面专题报道本次活动。
分行办公室，学校学生会
3、新闻单位的联系。各大传媒对我行各院校现场展示活动的专访，包括电台、电视台、报刊，通过文字、图象等形式全面专题报道本次活动。
分行办公室
4、现场学生组织。联系学校某个单位（系）的学生在课余时间到现场开卡、参加活动
白云支行
调查活动当天各系课余时间，与学生会联系落实，动员学生到场参加活动，避免冷场情况。
白云支行、学校学生会
配合学校进行各类宣传。在招行主页上的宣传。
2、活动场地、电源、通讯线路的联系。落实我行现场展示的位置、现场开卡位置、现场网上展示位置、桌椅、主持人位置、活动范围、电源和通讯接口的连接位置。分行安排上列事宜后，由白云支行负责与学校学生会的联系。
分行个人银行部、白云支行、学校学生会
自行携带线路较长的电源线、通讯线，可以进行远距离的线路牵引。