工程管理制度(最终版) -
工程管理制度及岗位职责
工程管理制度及岗位职责一、工程管理制度1.1 工程管理目标为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程安全，降低工程成本，提高工程效益，制定本制度。
1.2 工程管理范围本制度适用于公司所有工程项目的设计、施工、验收、维护及管理。
1.3 工程管理制度内容1.3.1 设计管理（1）项目前期，组织对项目进行可行性研究，明确项目规模、投资预算、建设内容等。
（2）组织对工程项目的设计方案进行评审，确保设计方案符合国家法规、行业标准和公司要求。
（3）监督设计单位按照设计方案进行施工图设计，并对设计进度、质量进行把控。
1.3.2 施工管理（1）组织对施工单位进行考察、评估，选择具备资质、信誉良好的施工单位。
（2）对施工过程进行严格监控，确保施工质量、安全、进度符合要求。
（3）对施工现场进行不定期检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量。
1.3.3 验收管理（1）组织对工程项目进行验收，确保工程质量、安全、功能达到设计要求。
（2）对验收过程中发现的问题，督促施工单位进行整改，直至达到验收标准。
1.3.4 维护管理（1）建立工程维护管理制度，明确维护职责、流程、周期等。
（2）定期对工程进行维护，确保工程设备、设施正常运行，延长工程寿命。
1.3.5 成本控制（1）制定工程预算，对工程项目进行成本控制，确保工程成本不超过预算。
（2）加强对施工单位的管理，防止工程造价虚高。
1.3.6 合同管理（1）草拟、审核、签订工程合同，确保合同合法、合规、合理。
（2）监督合同履行，维护公司合法权益。
二、岗位职责2.1 工程部经理（1）负责工程部的日常管理工作，组织、协调、监督工程项目的实施。
（2）组织制定工程管理制度，完善工程管理体系。
（3）组织对工程项目的设计、施工、验收、维护进行评估，提高工程质量。
（4）负责工程项目的成本控制，确保工程成本不超过预算。
（5）负责工程合同的管理，维护公司合法权益。
2.2 设计师（1）参与项目前期可行性研究，明确项目规模、投资预算、建设内容等。
工程管理部管理制度及流程（最终版）
⼯程管理部管理制度及流程（最终版）⼯程管理部管理制度及措施⽬录⼀、⼯程管理部的组织机构的设置 (1)（⼀）、⼯程管理部组织机构的设置原则 (1)（⼆）、⼯程管理部组织机构设置 (1)（三）、⼯程管理部组织机构图 (2)⼆、⼯程管理部部门及岗位职责 (2)（⼀）、部门职责 (3)（⼆）、⼯程管理部部长岗位职责 (3)（三）、⼯程管理部副部长岗位职责 (4)（四）、栋号长岗位职责 (5)（五）、施⼯员岗位职责 (5)三、⼯程管理部⼯作流程图 (6)（⼀）、⼯程施⼯进度管理 (6)（⼆）、⼯程报验程序流程 (8)（三）、施⼯⼯艺、⽅法落实流程 (9)（四）、⽂明施⼯管理流程 (10)（五）、施⼯任务单审批流程 (11)（六）、合同外⼯程量签证单⼯作流程 (12)四、⼯程管理部管理制度 (13)五、⼯程管理部各项管理规定 (15)（⼀）、⼯程管理部岗位管理规定 (15)（⼆）、⼯程管理部⼈员劳动纪律管理规定 (16)（三）、内业资料管理⼀般规定 (17)（四）、⼯程管理部会议规定 (18)（五）、⼯程管理部⼯作⽬标及计划管理规定 (19)（六）、⼯程管理部⼯程进度、质量、成本管理规定 (21)（七）、⼯程管理部⼯程现场管理规定 (21)（⼋）、⼯程管理部资料与⽂件管理规定 (24)（九）、⼯程管理部⼯作信息管理规定 (24)附：⼯程管理部管理制度及措施修改管理办法（试⾏） (26)⼀、⼯程管理部的组织机构设置(⼀)、⼯程管理部组织机构的设置原则：1、精⼲⾼效的原则2、灵活设置的原则（⼆）、⼯程管理部组织机构设置1、⼯程管理部的编制根据项⽬部的总体要求和⼯程管理部⽬前的⼯作任务量，结合本项⽬的⽬前现状，⼯程管理部的编制为7⼈。
随着任务量的增加和项⽬后续开展，⼯程管理部的编制可进⾏适当调整。
2、⼯程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、⼯程管理部组织机构图⼆、⼯程管理部部门及岗位职责部门职能表施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员⼯程管理部部长（⼀）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项⽬管理策划，进⾏项⽬的现场调查；参与编制实施性施⼯组织设计，制定⼯程管理⼯作计划、管理⽬标。
工程管理制度word
工程管理制度word第一章总则第一条为了规范和加强工程项目的管理，促进工程项目的顺利实施，保障工程项目的质量和效益，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位、合作单位、供应商、承包商、监理单位等与本单位签订的工程项目管理合同等。
第三条工程管理制度是本单位对其所属工程项目的设计、施工、监理、验收、运营等环节进行科学规划和严格管理的基本依据，是确保工程项目质量、安全和效益的关键。
第四条工程管理制度应与本单位的质量管理制度、安全管理制度等配套完善，相互促进，协同发挥作用，形成有机整体。
第五条本单位各级管理人员及工程项目相关人员均应遵守本制度，任何单位或个人均不得违反本制度规定的各项管理制度。
第六条本单位应当定期对本制度进行检查和评估，及时更新和完善，确保其有效实施。
第二章工程项目管理第七条工程项目管理应当根据项目规模、工程性质、进度要求、质量要求等因素，科学确定项目管理组织结构，明确管理职责和权限。
第八条工程项目管理应当遵循“统一领导、分工负责、协同配合”的原则，实行分级管理，形成科学高效的管理体系。
第九条项目管理组织结构应当包括总经理（或项目负责人）、项目经理、技术负责人、质量管理员、安全管理员、供应商管理员、监理员等职责。
第十条项目管理组织结构应当合理确定各级管理人员的权责，明确各项管理工作的具体内容和标准，确保管理工作高效有序进行。
第十一条项目管理组织结构应当建立健全工程项目管理系统，包括工程项目管理手册、工程项目资料管理系统等，规范工程项目管理工作。
第十二条项目管理组织结构应当强化对工程项目的全过程管理，包括前期设计、施工过程、验收阶段等，确保工程项目的全面顺利进行。
第三章工程设计管理第十三条工程设计管理应当根据项目的实际情况，科学确定设计方案、设计单位，确保设计质量和效益。
第十四条工程设计管理应当建立设计评审制度，对设计方案进行严格审核，及时发现和解决设计问题，保障工程项目的顺利实施。
工程管理制度完整版范本
一、总则第一条为了加强工程管理，确保工程质量和进度，保障工程安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在建工程项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
第三条本制度由工程管理部门负责组织实施，各部门应积极配合，共同做好工程管理工作。
二、组织机构与职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责统筹协调、决策和监督工程管理工作。
第五条工程管理部门负责：（一）编制工程管理制度，组织实施工程管理工作；（二）负责工程项目的招投标、合同签订、施工组织设计、施工方案编制等工作；（三）监督施工单位的工程质量、进度、安全、文明施工等方面的工作；（四）组织工程验收，办理工程结算；（五）负责工程资料的管理和归档。
第六条施工单位负责：（一）按照合同要求，组织施工，确保工程质量、进度、安全、文明施工；（二）严格执行施工组织设计和施工方案；（三）建立健全施工现场管理制度，确保施工安全；（四）配合工程管理部门做好工程管理工作。
三、工程质量与进度管理第七条工程质量要求：（一）严格执行国家有关工程质量标准、规范和设计文件要求；（二）确保工程质量达到合同约定的质量标准；（三）加强施工现场的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第八条工程进度要求：（一）严格按照合同约定的工期要求组织施工；（二）加强施工现场的进度管理，确保工程按期完成；（三）定期向工程管理部门汇报工程进度情况。
四、安全与文明施工管理第九条工程安全要求：（一）严格执行国家有关安全生产法律法规和标准；（二）建立健全施工现场安全管理制度，落实安全生产责任制；（三）加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；（四）做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
第十条文明施工要求：（一）严格执行国家有关文明施工的规定；（二）加强施工现场的卫生管理，保持施工现场整洁；（三）加强施工现场的环保工作，减少施工对环境的影响。
工程管理制度文件
工程管理制度文件第一章总则第一条为了规范和规范工程项目的管理，保证工程项目的质量、安全、进度和成本，提高工程管理效率，保障施工单位和工程管理人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理工作。
第三条工程项目管理工作应坚持“质量第一、安全第一”的原则，以规范管理、精心施工、保质保量完成各项工程任务。
第四条工程项目管理属于公司的重要管理工作，相关人员必须服从公司的管理安排和工程管理人员的指挥。
对工程项目管理中负有管理职责的人员，必须严格遵守政策和规章制度，保密工程项目的相关信息。
第五条工程项目管理人员应当具备相应的管理素质和专业技能，严格执行各项管理制度和规章制度，履行好各项工作职责，维护好企业形象，提高工程项目管理水平。
第六条公司应当依法、合规办理相应的工程项目管理手续，不得以任何形式推诿拖延，在概念设计、预算编制、招标、施工图设计、技术审查、施工、监理、竣工验收、工程质量、安全、计划、成本等标准和要求方面一应严格执行。
第七条公司应当严格执行工程设计文件及其变更的管理制度，守法办理有关设计文件，不得私自改动设计文件，做出任何让步以破系规定，严格按照设计要求执行。
第二章组织架构第八条公司设工程管理部门，专门负责工程项目的管理。
第九条工程管理部门的主要职责包括但不限于：（一）负责公司所有工程项目的管理、组织和协调工作。
（二）负责工程项目的设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、计划管理、成本管理等工作。
（三）负责工程项目的资料归档、技术档案管理、竣工验收等工作。
（四）配合公司其他部门做好各项与工程项目管理相关的工作。
（五）完成领导交办的其他工作。
第十条公司的工程项目管理人员应当严格按照组织架构和工作职责进行工作，不得擅自越权，不得谋取私利，不得违反国家法律法规或公司的规章制度。
第十一条公司应当建立健全工程项目管理的内部监督体系，完善工程项目管理的考核机制，对工程项目管理工作进行全面、深入的监督和考核，及时纠正工程项目管理中的问题，提高工程项目管理的科学化、规范化水平。
工程管理制度(通用8篇)
工程管理制度（通用8篇）工程公司管理制度篇一1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
11、组织投标，审核投标报价。
12、负责预算管理工作。
工程公司管理制度篇二1、制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度；2、配置满足要求的安全生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；3、选用符合要求的安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设施与设备；4、有效落实施工过程的安全生产工程公司管理制度，隐患整改；5、组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6、组织事故应急救援抢险；7、对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。
目的篇三加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。
工程公司管理制度篇四1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
工程管理制度(热门8篇)
工程管理制度（热门8篇）篇一：工程管理制度为了做好公司的工程管理工作，提高平安管理水平，把握质量关，创建经济效益，树立企业美妙形象，制定本管理制度。
1、公司设项目经理、技术员、施工员、平安员、质检员等对工程项目实行全方位管理。
2、工程开工前先要对设计图进行会审，重要变更要签发设计变更通知单。
3、依据设计图纸、技术交底、变更内容等编制施工组织设计。
4、施工现场发生的预算外的工程量，要刚好请甲方及监理签证，在工程决算时一并核入结算。
5、严格有序施工操作，把好工程进度关、工程质量关。
6、参与施工的人员必需经过平安培训，经过平安考试合格后方可上岗工作。
7、项目工程设专职平安员一名，对施工平安进行监督。
8、进入施工现场，必需戴平安帽，高空作业必需挂平安带。
接触电气设备必需戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
9、施工现场条理整齐，建筑材料堆放分类。
10、作好工程竣工后的验收工作。
篇二：工程管理制度设备工程建设管理制度之相关度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺当进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2.全部建设项目，都必需提前一年供应初步设计文件，方案设计纳入年度建设安排，报有关部门审批。
3.全部建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必需严格按相关建设管理方法执行4.全部主要建设项目，都必需设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
5.项目负责人仔细制订项目实施安排，检查施工的前期打算工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，刚好对施工现场的隐藏工程进行检查及验收，并做好具体记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应刚好呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
工程全过程安全管理制度
第一章总则第一条为确保工程建设的安全生产，预防安全事故的发生，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程从施工准备、施工过程到竣工验收的全过程。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。
第二章组织管理第四条成立工程安全领导小组，负责工程安全工作的组织、协调和监督。
第五条安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
第六条各施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第三章施工准备阶段第七条施工前，施工单位应进行施工现场的安全检查，确保施工现场符合安全要求。
第八条施工单位应编制安全施工组织设计，明确施工过程中的安全措施。
第九条施工单位应组织对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第四章施工过程第十条施工过程中，施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
第十一条施工单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条施工单位应做好施工现场的消防、用电、防暑降温、防冻保暖等工作。
第十三条施工单位应加强施工现场的交通安全管理，确保施工现场交通安全。
第五章验收阶段第十四条工程竣工验收前，施工单位应进行全面的安全检查，确保工程安全。
第十五条工程竣工验收合格后，建设单位应组织对工程进行安全验收。
第六章应急管理第十六条施工单位应制定安全事故应急预案，明确事故发生时的应急处置措施。
第十七条发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
第十八条施工单位应配合有关部门进行调查处理，落实事故责任。
第七章奖励与处罚第十九条对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
第八章附则第二十一条本制度由工程安全领导小组负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
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沧州黄骅港钢铁物流公司工程施工管理制度。
目录第一章监理、总包的管理 (1)1管理原则 (1)2设备技术科对监理单位的管理 (1)3设备技术科对总包单位的管理 (4)第二章安全文明施工管理办法 (6)1总则 (6)2 准备阶段安全文明施工管理办法 (7)3 项目主体阶段安全文明施工管理办法 (8)第三章项目技术、质量管理办法 (8)1 技术管理体系 (8)2 图纸会审 (10)3 技术核定及洽商 (11)4 施工组织设计及施工方案 (13)5 质量管理 (13)6 材料管理 (15)7 工程会议管理规定 (16)8 文件管理规定 (17)9 图纸管理 (18)10 质量违约金支付 (18)第四章施工进度管理 (20)第五章工程资料管理办法 (21)1 总则 (21)2 管理办法 (22)3 检查 (24)4 过程考评 (25)5 竣工资料移交 (26)第六章成品保护管理办法 (26)1 成品保护基本原则 (26)第七章项目计划管理办法 (27)1计划管理组织架构 (27)2施工总进度计划 (27)3工段施工进度计划 (28)4月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表 (28)5施工周报 (29)6材料设备计划管理 (30)第八章项目施工临水、临电管理办法 (30)1总说明 (30)2项目施工临时用水管理办法 (30)3施工临时用电管理办法 (31)第九章投资控制管理 (32)1 投资控制与签证管理 (32)2 合同管理 (33)第十章工程预结算管理办法 (34)1总则 (34)2程序 (34)3监理公司职责 (34)4 沧州黄骅港钢铁物流有限公司(设备科)的职责 (35)第一章监理、总包的管理1管理原则1.1 设备技术科进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。
1.2 设备技术科是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，设备技术科对自己的管理行为负责。
监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。
监理方、乙方应全面配合、服从设备技术科的管理。
1.3 施工现场的管理顺序是：设备技术科项目监理部总包单位项目部。
1.4工程施工实行总承包单位负责制。
1.5 工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。
确需设计变更时，由总包单位将变更申请发至监理单位，监理单位收到变更申请后必须立即落实变更的必要性及可行性后，报设备技术科，设备技术科根据实际情况按照国际物流公司相关变更程序执行。
2设备技术科对监理单位的管理2.1 设备技术科是本公司对监理公司进行项目监理绩效考评的主要部门，根据“工程监理合同”，代表公司向监理公司派驻的项目监理部进一步明确现场监理的权限和范围，并提出要求达到的程度。
2.1.1 监理方应在监理合同签订后7天内将单位资质证书复印件、本项目监理部成员名单及相应的资质证书复印件（总监理工程师的执业资格证需带原件）、项目监理规划报设备技术科审查（备案）；工程施工合同签订15天前将监理实施细则报设备技术科审查（备案）。
2.1.2 监理方应根据合同授权范围代表甲方行使施工阶段工程质量、进度、投资和安全文明施工现场管理的权力，并根据明确的权限范围对乙方执行奖罚，可向甲方建议要求乙方调换不合格的施工管理人员和施工班组等。
2.2 检查核实监理公司派驻现场项目监理部的总监理工程师与招投标时承诺的人员是否一致，并经常性考察其工作责任心、到岗率及其他工作能力，发现问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施，并根据监理提交的细则有针对性的进行管理。
总监应与甲方招标考察时确定的人员相一致，不得随意更换；若有特殊原因确需调换的，监理方必须提前15天书面向甲方提出申请，经甲方调查同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。
工程施工过程中若发现总监或监理工程师责任心不强，不能胜任本职工作，或有兼职其他项目、不坚守工地等行为，甲方有权要求监理方调换总监或监理工程师，监理单位收到甲方指令之后，七日内无条件更换总监；同时要求总监确保通讯全天候畅通，每周在岗不得少于6天。
2.3 对项目监理部的人员组成（应和投标文件的人员组织机构保持一致）向监理公司提出条件，并对监理公司选派的各专业监理工程师进行资格审查，提出审查意见后报公司批准；现场监理机构监理人员数量必须满足各专业监理工作的需要，经甲方认可后不得随意更换。
施工过程中，若发现监理人员有谋取私利、不按监理程序及时进行工序验收、浇砼（或关键部位、关键工序）不旁站等行为，除书面向监理公司提出要求更换该监理人员外，按合同相关条款规定对监理公司进行考核；如类似问题发生超过三次，建议公司考虑终止监理合同。
2.4 工程施工合同签订前，要求项目监理部针对监理范围和工程特点，结合国家和地方政府的相关规定、监理规划等，制定出有关工程质量、施工进度、安全生产、现场文明及投资控制等方面的管理目标和制度，并提出考核管理办法，同时分别各工种和关键部位（工序）制定一系列的控制办法，主要针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、不执行或推迟执行监理和甲方的指令等制定处罚措施，设备技术科审查后报公司和上级公司批准，以此作为监理人员进行日常监理工作的依据（为对乙方实行有效管理，可考虑作为施工合同的附件）。
设备技术科从现场施工质量、工程进度、安全生产、文明施工、投资控制等方面的监管情况对项目监理部成员进行考评，提出绩效考核意见。
2.5 工程开工前，要求项目监理部提出工程档案资料的管理制度，经设备技术科审核后执行。
检查监督监理人员对工程资料的管理和处理情况，经常性检查项目监理部的工程档案资料填写、会签及施工现场签证的及时性，确保相关资料的时效性和真实性。
2.6 监督监理公司现场监理人员的监理行为，协调其与工程其他相关方之间的关系；对项目监理部的监理程序、施工验收规范、标准等的执行情况进行监控。
2.6.1 关键部位（工序）施工时，监理方必须现场旁站监督施工，并做好相关记录。
前道工序验收合格后，方可进行下一道工序施工。
对应监督检查的项目不检查或不按规定检查,给甲方造成损失的,监理方应承担相应的赔偿责任。
2.6.2 监理人员在工程监理过程中,必须严格遵守职业道德,严禁与施工方串通谋取非法利益。
若发现由此给甲方造成损失的,监理方必须承担赔偿责任,并对监理方按合同相关条款规定予以处罚，同时要求监理方将相关责任人调离本项目监理部。
2.6.3 在工程建设过程中,甲方将定期和不定期对现场监理人员进行检查,包括在岗情况、操守行为以及执业技能水平等。
2.6.4 每周的工程例会由总监理工程师主持，甲方设备技术科相关人员参加，监理方必须做好会议纪要，并及时将会议纪要报企业管理科审查（备案）。
工程例会纪要必须在会后一天内整理完成上报至设备技术科审核。
2.6.5 监理方在工程监理过程中,应坚持平等、公正的原则，尽职尽责。
对经监理方签发了《材料准用单》的工程主要结构用材料，设备技术科抽验发现问题，对质量造成严重后果、损害甲方利益及玩忽职守造成重大质量事故的行为，甲方除对其进行处罚外，并报上级建设行政主管部门予以查处。
3设备技术科对总包单位的管理3.1 设备技术科是公司对总包单位施工综合管理进行考评的主要部门，依据工程施工合同的相关规定，督促施工总承包单位全面履行合同条款要求的义务，积极开展施工准备和顺利组织施工。
3.2 经常核查施工合同中明确的项目经理到岗情况，并结合招投标文件，协同项目监理部核查总包单位项目部各类管理人员的到位情况，对达不到要求的提出整改措施并限期整改。
3.3 协同项目监理单位检查总包单位项目部各类管理制度的建立健全情况，并督促项目监理单位监督其执行；对管理制度不完善、制度执行不力的提出整改意见并限期整改。
3.4 监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则和经审批的施工现场平面布置图施工，若有违反，提出改进措施并落实整改。
3.5 参与审查（核）总包单位报送的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划（含施工总计划、月度施工计划）等，发现不合理或错误时提出改进措施并检查改正情况。
施工组织设计、专项施工方案、施工进度（总进度、月进度、周进度）计划的执行情况；参与隐蔽工程、关键工序的检查验收和建筑物的定位复核工作。
3.6 不定期检查施工工程质量、安全生产、现场文明及进场材料的质量情况，并经常核查施工进度情况，明确节点工期，以时间节点严格控制工程形象进度；制定详细的施工质量、安全文明管理制约措施和施工节点进度迟延暂扣工程款的措施，并定期组织检查评比。
工程施工中，应积极组织引导总包方在节点时间内完成目标任务，根据现场实际情况及时调整目标节点完成时间。
3.7 协调总包方与设计、监理、质监及其它政府相关职能部门间的关系，综合协调监理方协调处理不了的总包方与其他工程相关方之间的关系，解决施工过程中出现的需要甲方解决的问题；及时了解总包方对监理方的配合意见。
对总包单位的资源（劳动力、材料、设备、资金）配备情况随时进行了解和跟踪，发现问题及时提出并督促整改。
3.8 检查施工现场各工序的作业情况，核查其施工技术交底的完整性和可操作性、针对性，对不符合规范和本项目所要求的施工程序提出改进意见，并组织相关培训，提高施工队伍的操作水平，从而达到提高工程质量的目的。
3.9 施工过程中，对总包方发现的设计问题，及时向设计部提出-设计变更，并及时传送信息、跟踪设计变更问题的执行和落实（经设计部负责人签字确认后下发的设计变更方为有效）；对公司及其他指令性部门提出的整改意见，无条件落实总包单位完成。
3.10 对总包方各项报审工作的程序要求：3.10.1 开工报告、施工组织设计和专项施工方案等技术文件，应先报监理方，经总监理工程师审批后报甲方设备技术科审查。
3.10.2 隐蔽工程、关键工序的检查验收工作，应向现场项目监理部书面提出报告，由项目监理部验收确认合格后报设备技术科核查，若有必要尚需请设计、质监等相关单位人员进行现场验收。
3.10.3 技术核定（洽商）单应先报项目监理部进行技术和经济核定后报设备技术科审查批准；对于工程量变更的审核，总包方应先提交变更依据及工程量计算书给现场专业监理工程师审核，项目监理部收到工程量变更签证单必须及时完成审核工作后交设备技术科审查确认。
3.10.4 材料进场后，总包单位应将有关材料质量的相关保证资料报项目监理部核查，项目监理部组织对进场材料进行验收，并抽样到有资质的检测单位进行检测，复检合格后由项目监理单位签发《材料准用单》，并将相关资料报设备技术科备案，设备技术科工号负责人对进场材料负责抽验，发现问题及时制止使用并报公司处理。