物流公司程序文件

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大型物流公司全套流程图

大型物流公司全套流程图

人事行政部
根据公司决策 结果填制 调动 审批表
部长签审
分管副总 签审 调动
审批表
发文、归档 调令
总经理
当事人
调动 审批表
终审
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。
部门间非干部调动申请程序
当人事
根据员工或 单位申请
调动 审批单
调动 审批表
调出单位
收据 协议
物 员工入住
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
领用物品 物
常住员工退房流程
常住员工
2
收据 协议 提出退房要求 交回生活用品

取回押金
人事行政部
2
收据 物
值班人员按清单 点检物品后签字
物品 清单
后勤科长凭签字 清单办理退房 在入住表及押 金收据上签字
出纳室
2
收据 退还押金
客人入住流程
科长签审
部长签审
副总签审
培训 计划
实施培训计划
总经理
培训 计划 终审
送外培训实施程序
受训人员单位
培训 意见 部长签审
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训
拟制培训意见 培训 意见
总经理
部长签审 部长签审
培训 意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员 签定合同
3 1
收据
将收据第三联 及上交物品交 后勤保管入库
后勤保管 验收入库
月结造册 呈报处理
印章使用程序
人事行政部

物流公司工作流程

物流公司工作流程

物流公司工作流程
物流公司的工作流程是指物流公司在处理货物运输、仓储、包装、配送等方面的操作和管理流程。

一个高效的物流工作流程可以
提高物流公司的运营效率,降低成本,提升客户满意度。

下面将详
细介绍物流公司的工作流程。

首先,物流公司接收客户的订单和货物信息。

客户可以通过电话、邮件或在线平台提交订单,物流公司需要及时准确地接收并记
录这些信息。

在接收订单的同时,物流公司需要核实货物信息,包
括货物名称、数量、重量、体积、以及装运地点和目的地等信息。

接下来,物流公司进行货物运输安排。

根据客户的要求和货物
的特性,物流公司需要选择合适的运输方式,包括公路运输、铁路
运输、航空运输和海运等。

同时,物流公司还需要安排货物的装车、装箱和标识工作,确保货物在运输过程中安全无损。

在货物运输过程中,物流公司需要进行货物跟踪和监控。

通过
物流信息系统,物流公司可以实时掌握货物的位置和运输状态,及
时发现和解决运输过程中的问题,确保货物能够按时到达目的地。

同时,物流公司还需要进行货物的仓储和分拣工作。

根据货物的特性和目的地的要求,物流公司需要将货物进行分类、分拣和暂存,确保货物能够按时、按需被提取和配送。

最后,物流公司进行货物配送和送达。

根据客户的要求和目的地的情况,物流公司需要选择合适的配送方式和时间,确保货物能够准时送达客户手中。

总之,一个完善的物流公司工作流程需要包括订单接收、货物运输安排、货物跟踪监控、货物仓储分拣和货物配送送达等环节。

只有这样,物流公司才能够提供高效、安全、可靠的物流服务,满足客户的需求,提升竞争力。

物流公司运输操作流程

物流公司运输操作流程

物流公司运输操作流程
一、物流运输操作前准备
1.准备运输车辆:物流运输的车辆应根据货物大小和重量,选择合适
的车辆,确保货物安全运输。

2.准备物流设施及材料:需要准备搬运起重机、搬运架、拖车、货架
等物流设施,并注意安全保护,同时准备必要的绑扎材料,确保货物可以
运输到目的地。

3.准备运输手段:物流公司要选择合适的运输手段,如火车、汽车、
船等等,根据货物大小和运输距离,选择最佳的运输方式,确保货物及时
到达目的地。

4.准备托运单:根据需要,需要准备托运单,细化物流托运物品的内容,包括物品名称、数量、重量等信息,以确保运输过程的严格监管,以
及物资的完整性。

二、物流运输操作中
1.装车:将货物装上车辆,要采取合理的装卸方式,如重物应轻货上先,以确保装载安全;货物容易损坏的,要采取保护措施,并将货物固定,以确保物品安全运输。

2.路线确定:根据货物运输的不同路程,物流公司需要确定合适的路线,将运输车辆派遣到最近的装车地点,确保货物及时到达目的地。

3.核实通关文件:根据货物的不同,有些物流公司还需要核实货物所
需要的通关文件。

物流过程管理程序文件

物流过程管理程序文件

、目的:使本公司生产所需之原物料、半成品、成品,在流通过程能做到适当管理,符合产品质量防护要求。

、适用范围:原物料、半成品、出入库、出货等,客服维修领、退料不在此列、定义:无。

四、权责:4.1 PMC 课:原物料、半成品的申购4.2仓库课:负责原物料、半成品、成品出入库、报废等。

4.3 管理部:仓储现场消防安全设施点检维护。

4.4 品保部:原材料、半成品、成品质量管理。

4.5 生产部:生产、包装、入库作业。

4.6 采购课:原物料采购、委外加工作业。

五、作业程序:5.1物料管理:5.1.1厂商来料管理:5.1.1.1 厂商送货:A 、厂商送货应有【送货单】,送货单必须清楚填写厂商名称、物料名称、物料编号、数量、送货日期等。

厂商送货应明确标识,妥善包装。

若不符合我司要求, 收货人员应要求厂商送货人员现场整改。

若厂商仍不符合我司要求。

收货员应拒绝收料。

B 、厂商所送货物由厂商送货人员按照规定的方式摆放到指定的位置,采购应督导厂商按照我司要求作业。

凡不按规定作业的,收货人员应要求厂商送货人员立即整改,达到要求方可签收【送货单】。

C 、采购应要求厂商送货人员到达以后,首先联络收货人员,由收货人员指引厂商进行卸货摆放,以避免造成厂商摆放卸货不符公司要求。

D 厂商在卸货时如需使用我司行车、拖车,应在我司合格操作人员指导下,按照我司《行车、拖车操作指导书》进行作业。

必要时可由我司人员代理操作行车5.1.1.2仓库点收:A 、收货人员在进行物料点收时,首先应确定厂商物料是否正确、包装是否符合要求、摆放是否符合要求。

若不符合要求,则要求厂商立即整改后进行点收。

B收货人员应对照【送货单】与【采购订单】(或采购订单的清单)或【委外加工单】点收厂商所送货物,数量不符的应和厂商送货人员进行现场确认。

对于大批量物料,收货人员应采用称量与抽样结合的方式进行点收,发现数量不符则以最小包装实际最少数量计算整批数量或由采购与厂商协商解决。

运输业务流程范文

运输业务流程范文

运输业务流程范文
一、物流运输业务流程
1、合同签订
客户与运输公司或运输代理公司签订运输合同,确定各方责任和义务,明确运输费用和货物运输期限,并明确出入口口岸。

2、收取货物
收取货物时,应当先检查货物情况,估重、查清货物质量、数量、体积,等确认货物实际情况,并办理手续。

3、货物押运
货物押运的主要任务是安排押运人员将货物运送至指定地点。

4、货物装运
装载货物,货物押运人员按合同约定的出口口岸,装货前应当检查货物,保证货物条件安全,并代客户开具运输单据。

5、货物出口
出口货物时,运输公司或运输代理公司应当确认货物运输单是否正确,进口口岸和运输时间是否符合要求,并签字确认,确保出口流程的顺利进行。

6、货物运输
货物运输时,运输公司应当安排司机和车辆,确保货物的安全、及时、准确地运送到指定的目的地。

7、货物入口
入口货物运输时,运输公司应当根据客户的要求及时、准确地将货物运抵指定口岸,同时办理入口的海关手续,确保货物能够顺利通过海关查验。

8、货物分配
根据客户的要求将货物准确地分配到相应的地点,安排司机及车辆,确保货物及时抵达。

物流公司流程

物流公司流程

物流公司流程物流公司是指以物流为主要业务的企业,其主要职能是通过物流运输、仓储、包装、配送等环节,为客户提供全方位的物流服务。

物流公司的流程是指其在运营过程中所涉及的各项环节和操作步骤。

下面将从物流公司的运营流程、订单处理流程、仓储管理流程和配送流程四个方面进行介绍。

首先,物流公司的运营流程包括市场调研、客户洽谈、运输组织、成本控制等环节。

在市场调研阶段,物流公司需要了解市场需求和竞争对手情况,确定运营策略和定位。

在客户洽谈阶段,物流公司需要与客户进行沟通,了解客户需求,制定合适的物流方案。

在运输组织阶段,物流公司需要安排货物的运输方式和路线,确保货物安全、快速地到达目的地。

在成本控制阶段,物流公司需要对运营成本进行有效管理,降低物流成本,提高运营效益。

其次,物流公司的订单处理流程包括订单接收、信息录入、货物装载、运输跟踪等环节。

在订单接收阶段,物流公司需要及时准确地接收客户订单,并对订单进行审核和确认。

在信息录入阶段,物流公司需要将订单信息录入系统,包括客户信息、货物信息、运输要求等。

在货物装载阶段,物流公司需要根据订单要求,对货物进行装载和包装,确保货物在运输过程中不受损坏。

在运输跟踪阶段,物流公司需要通过信息系统对货物的运输过程进行实时跟踪和监控,及时解决运输中出现的问题。

再次,物流公司的仓储管理流程包括仓库布局、货物入库、货物出库、库存管理等环节。

在仓库布局阶段,物流公司需要合理规划和设计仓库空间,确保仓库能够满足货物的存储和管理需求。

在货物入库阶段,物流公司需要对进货物进行验收、分拣和入库,确保货物信息准确无误。

在货物出库阶段,物流公司需要根据客户订单要求,对货物进行出库和装车,确保货物能够及时送达客户手中。

在库存管理阶段,物流公司需要对仓库中的货物进行定期盘点和清点,确保库存信息准确可靠。

最后,物流公司的配送流程包括路线规划、运输工具选择、配送操作、客户签收等环节。

在路线规划阶段,物流公司需要根据客户地址和配送要求,制定合理的配送路线和时间计划。

《广州夏晖物流公司运输部SOP标准操作程序》

《广州夏晖物流公司运输部SOP标准操作程序》

广州夏晖物流有限公司运输部SOP 第一章:运输部简介(一)运输部的功能(二)工作性质及目标 1(三)运输部的组织结(四)我们的周边运输环境(五)运输部人员职责第二章:主任工作职责及内容(一)当班主任工作职责及内容(二)EnD系统及周期送货路线的编制方法(三)每周收货控制表的调整方法(四)DEM表统计指南(五)卸货速率的数据收集及统计第三章:运输工作流程(一)送货工作流程(二)收货工作流程(三)ISD(Into store delivery)工作流程(四)温度记录仪使用程序(五)可乐、CO2操作程序(六)麦当劳货品检查指导错误!未指定书签。

(七)长途运输注意事项(八)租车送货的注意事项(九)租车公司管理(十)路线巡视(十一)其它运输注意事项第四章:人员管理(一)定人定车(二)工时计算(三)PFP计算(四)团体百日安全奖 24(五)司机的培训第五章:专项小组(一)ON-TIME小组(二)OSD控制小组第六章:新餐厅的开铺支持步骤(一)开铺前的沟通(二)与餐厅洽谈时的注意事项(三)其他注意事项第七章:车辆的维修与管理(一)维修部的功能错误!未指定书签。

(二)车辆资源及相关数据(三)车辆管理(四)车辆事故的处理方法及注意事项(五)附件:车辆运行安全技术标准第八章:DQMP在运输部的执行(一)DQMP介绍(二)DQMP在运输部的执行第一章:运输部简介(一)运输部的功能运输部应承担完成广州夏晖物流有限公司目前的服务对象(即麦当劳餐厅)所有分发业务中大部分的分发工作(其他的专业公司及产品有:维记的鲜奶,太古的糖浆及二氧化碳,百麦的面包)。

代表夏晖实践对麦当劳餐厅准时、准确分发货品的承诺的最后环节。

(二)工作性质及目标秉承夏晖核心价值所倡导的,在良好团队关系,提升个人潜能,发展公司业务,满意服务顾客。

(三)运输部的组织结构(四)我们的周边运输环境广州夏晖物流有限公司位于广州经济技术开发区永和经济区,东距广惠高速永和入口5公里、广深公路107国道新塘入口13公里,南距广深高速萝岗入口6公里、广园东入口9公里、西距广汕公路入口9公里。

物流公司操作规程

物流公司操作规程

物流公司操作规程
《物流公司操作规程》
为了确保物流公司的顺畅运作,提高服务质量,降低运输风险,制定和执行一套规范的操作规程至关重要。

以下是一些可能包含在物流公司操作规程中的内容:
1. 运输管理:包括货物的收集、装车、运输、卸货等环节的管理规定,确保货物的安全、准时到达。

2. 仓储管理:包括货物入库、出库、仓储作业、仓储设备维护等规定,确保货物的安全存放和有效管理。

3. 货物追踪:包括货物追踪系统的建立与操作规程,确保对货物的实时监控和追踪,提高运输效率。

4. 安全管理:包括车辆、人员、货物的安全管理规定,确保运输过程中的安全稳定。

5. 应急预案:包括突发事件处理、安全事故应急处理等规定,确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。

6. 客户服务:包括客户接待、服务态度、投诉处理等规定,确保为客户提供优质的服务。

7. 信息管理:包括信息采集、处理、存储、传递等规定,确保信息的准确、及时、完整。

制定并遵守《物流公司操作规程》,可以提高公司的运作效率,减少运输风险,保障货物运输的安全和稳定,提升客户满意度,有效提高公司整体竞争力。

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5 相关文件
《文件控制程序》
《文件管理标准》
6相关记录
法律法规及其他要求清单
目标指标和管理方案控制程序
1.目的
2.
为建立、规范中心及各相关职能和层次的目标,实现质量安健环目标、指标,以及确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施,不断改进公司的质量、环境行为和职业健康安全的工作。
3.适用范围
4.
适用于本中心及中心各相关职能和层次质量安健环目标和指标及管理方案的建立、实施和管理。
a.各部门按照环境和职业健康安全管理方案组织实施,必要时对中心管理方案进行进一步的分解,制订适用本部门详细管理方案的实施计划;
b.
c.管理方案的检查:综合办负责对管理方案的实施进度与效果进行监督验证。
d.
5相关文件
《安全目标管理制度》
《年度目标计划》
《中心目标指标管理方案》
6相关记录
检查记录
中心目标指标管理方案完成情况统计
4.5.4多次更改或文件大幅度修改时应进行换版。换版后原版次文件作废,换发新版本。
4.5.5作废文件由发放部门按原发文登记记录收回,并在备注栏注明“作废”标识,作废文件,由文件管理人员填写“文件更改/销毁记录”经主管领导审批统一销毁,并在原文件登记表中记录销毁日期和文件数量。
留作参考有保存价值的作废文件,应在文件醒目处标“作废”标识,并在原文件登记表备注栏注明“作废留存”方可保留。
记录的贮存和保护
a)记录的保管要确保不损坏、变质、丢失,一般应指定专人负责保管。
b)记录必须保证真实,严禁涂改。确因错误需要更改时,可以划改,但必须在更改处作出标记,由更改人签名。
c)查阅记录时,需经保管人员同意,不得损坏。
记录的保存期限和处置
a)保存期限(详见《管理体系记录清单》)。
b)超过保存期限的记录需要销毁时,经主管领导批准后以适当的方式销毁,并填写《记录销毁登记表》。如因特殊需要备以后查阅、考证之用时,应标明“失效暂存”,隔离存放。
记录控制程序
1、目的
反映体系运行的实际情况和保证体系运行的可追溯性,证明体系运行的有效性。
2、适用范围
适用于质量、环境和职业健康安全管理体系运行中形成的记录。
3、职责
综合办对质量和环境、职业健康安全体系运行记录进行编目,建立清单,规定记录保存年限。
各部门负责本部门管理体系形成的记录的控制。
4、工作程序
文件的评审、更新与更改
4.5.1文件在实施过程中,应评审其适宜性。文件编制部门应适时(标准/法规、市场产品、企业机制及上级、顾客、供方等信息变化时)组织相关部门,对文件进行评审;内审及管理评审时应对文件评审,以确定是否更换。
4.5.2如文件需要更改时,由归口部门提出更改申请,说明更改意见及原因,组织有关部门评审后更改,并填写“文件更改/销毁记录”下达更改通知单到文件原持有人。
神东天隆集团有限责任公司
物流配送中心管理体系文件
程 序 文 件
编制: 日期:
审核: 日期:批准: 日期:
受控状态:手册编号:
发放序号:
发布实施
神东天隆集团物流配送中心
文件控制程序
1、目的:
确保使用场所得到的文件均为有效版本,防止使用作废的文件。
2、适用范围:
适用于与管理体系有关的所有文件的控制。
3.职责
c)记录应存放于干燥、通风、便于查找的地方。长期保存的的资料应设立专门的存放场所。
5.相关文件
《文件控制程序》
《档案管理制度》
6.相关记录
管理体系记录清单
记录销毁登记表
记录查阅登记表
法律法规和其他要求控制程序
l目的
为及时获取、识别和更新与质量、环境和职业健康安全相关的法律、法规及其他要求,对遵守法律法规要求和其他要求的情况进行评价,以保证本矿的施工生产、经营、管理活动符合相应的法律、法规及其他要求,特制定本程序。
各部门、车队负责本单位的环境因素识别和评价。
4、工作程序
环境因素识别与评价的时机
4.1.1对于本中心所在地范围内的环境因素的识别与评价,应于制定年度管理目标前进行;
4.1.2在相关法律法规变更、本中心生产经营任务和工作内容等发生变更或相关方要求发生变更等情况时,应重新进行环境因素识别和评价。
环境因素识别与评价的步骤
4.2.1各部门、车队使用《环境因素识别评价表》选择和确定(可能)造成环境影响的生产、生活和服务活动。
4.2.2在识别环境因素和环境影响时要考虑以下几个方面
4.2.2.1由于本中心的运输活动中所排出的水、气、声、固体废弃物等,以及资源、能源的消耗给本中心、周围居民和地区等造成的影响;
4.2.2.2采购的物资供应方、运输承包方和废弃物处理者等相关方的活动所产生的环境影响;
2适用范围
适用于本矿获取、识别和更新相关的质量、环境和职业健康安全法律、法规及其他要求,并对其遵守情况的评价。
3 职责
综合办负责识别、收集与质量、环境和职业健康安全相关的适用标准、规范、法律、法规,并负责编制本矿的“法律法规及其他要求清单” 和“标准清单”。
各相关部门负责识别、收集、更新与本部门相关的法律法规及其他要求。
当上述外来文件更新或增加时,综合办及时修改《法律法规和其他要求清单》,并将新的内容补发至相关部门,并对旧的原件及时收回,需保留的应作相应标识。
各部门负责组织与本部门工作有关的适用标准、法律法规及其他要求的培训,并做好相应培训记录。
标准、法律法规及其他要求的管理按《文件管理标准》和《文件控制程序》执行。
4.6.4需临时借阅的文件,借阅者应填写“文件借阅、复制记录”,经主管领导批准后借阅文件,由文件管理员负责收回;原版文件一律不外借,防止文件丢失或损坏,具体按《文印管理办法》执行。
4.6.5文件管理部门负责组织,全面检查各类在用文件的有效性,随时核查各使用者手中的文件以及作业现场的文件,发现问题及时处理。
5.职责
6.
中心经理负责批准中心质量安健环目标。
综合办负责组织制定中心及相关部门的目标、指标及管理方案。
综合办负责对目标、指标及管理方案的实施情况按照考核期进行统计考核。
7.工作程序
8.
质量安环管理目标
4.1.1质量安环管理目标和指标制定
4.1.1.1 管理者代表组织相关部门、相关人员根据质量安健环管理方针、年度工作计划、公司生产任务、产品质量、环境因素、危险源、经济和技术的可行性、法律法规要求以及相关方的要求等提出公司总的目标、指标,经管理者代表审核,报分公司经理批准后执行;
4.2.2.3考虑过去(如以往遗留的环境问题)、现在(现场的、现有的污染及环境问题)、将来(如交付使用后)三种时态以及正常、异常、紧急(如火灾、爆炸等事故)三种状态下的重大环境影响。
综合办是文件控பைடு நூலகம்的归口管理部门,负责文件的发放、更改、控制和管理工作。
经理负责管理方针、目标和管理手册、程序文件的批准。
各部门负责与本部门有关的文件的控制和管理。
4.工作程序
文件的分类和编制、批准按《文件管理标准》执行,并确保所有文件在发布前对其适宜性均得到批准。
各种类别的文件的编号方法按《文件编号办法》的规定进行编号。
4.5.6各文件管理部门负责对发放到本矿外部的受控文件,应做好发放记录和更改/更换/作废控制,当本本矿文件更改/换版时及时给予更改和换发。
文件的管理
4.6.1文件管理部门应编制“文件清单”。
4.6.2文件应分类存放在干燥通风和安全的地方,由文件管理部门监督实施。
4.6.3任何人不得在受控文件上乱涂乱改,确保文件的清晰易于识别和检索。
4.1.4分公司经理通过日常工作报表、资料、管理评审掌握目标的实施情况。
4.1.5目标指标实现后,如有必要,需制定新的目标指标;如果在规定的时间内目标和指 标未能实现,应及时通报管理者代表,由管理者代表组织进行更改,经分公司经理批准后执行。
4.1.6管理评审时,对年度目标、指标的实现情况及适宜性、充分性、有效性进行评价,需要时对目标进行修订,具体按《安全目标管理制度》执行。
4.1.1.2每年初,综合办组织相关部门按本矿目标的年度指标分解,经管理者代表审核,分公司经理批准后实施;
4.1.1.3目标责任部门采取措施实现所承担的分目标,并在考核期后三日内,将分目标完成情况报考核部门。考核部门统计后于三日内上报公司领导及有关部门
4.1.1.4当管理评审对目标提出修改时,由管理者代表组织目标再次分解。适当时,质量安健环管理目标和指标内容要求可包括:
需管理的记录详见《管理体系记录清单》。
记录的标识和检索
a)记录的标识方法按《档案管理制度》执行。
b)记录要保证内容准确可靠、字迹清晰、收集时间及时有可追溯性。
c)记录要按发生的顺序与类别进行保存,以便于检索查阅。顾客或公司内部有关人员提出查阅质量记录的要求,需向资料员办理查阅登记手续,并填写《记录查阅登记表》。
b.
c.明确实现目标指标的具体措施及方法,包括实施程序、步骤、支持性的措施、资源、相关方的协作等;
d.
e.责任部门、岗位、经费、开始时间、完成时间,验证时间;
f.
g.如果在规定的时间内目标和指标未能实现,应及时对目标指标的管理方案进行评审,由原制订部门重新制订原审批部门审批。
h.
4.2.3管理方案的实施与检查
各部门根据工作需要识别需编制的文件,填写“文件编制计划/文件清单”组织人员进行文件的编写。
文件的签发
综合办负责文件的签发,文件接收人在“文件收/发文记录单”上签字后领用相应文件。
4.4.2以传真、电子邮件传递的文件应记录时间、接收传真号和电子信箱号。
4.4.3文件在批准时应注明发放对象,具体按《文件管理标准》执行。
外来文件的控制
综合办负责外来文件的管理和控制,填写“外来文件清单”并做好发放记录。
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