拜城工业园区(新区)监理工作总结
监理工作总结三篇_监理工作总结
监理工作总结三篇_监理工作总结
监理工作总结一：
这段时间我担任监理工作期间，我认真履行职责，高效完成工作任务。
具体来说，我的主要工作内容包括对项目进行全面的现场监督、质量控制、工程进度管理等。
我积极参与项目的前期规划工作，通过与相关部门沟通和协调，了解项目的具体要求和工作安排。
在项目启动后，我及时组织相关人员进行工作的分工和任务的分解，确保工作的有效推进。
我严格按照合同约定和相关标准进行工程质量的把控。
我制定了详细的监理计划，并建立了专门的监理日志和工作记录，及时记录和反馈工程的质量问题和进展情况。
我与承包商保持密切的合作和沟通，及时解决出现的问题，确保工程质量符合要求。
我对工程进度进行了全面的管理和监督。
我与承包商制定了详细的施工计划和进度安排，定期进行工程进度的检查和评估，发现问题及时提出解决方案，确保工程按时完成。
在工作中，我注重团队合作和沟通。
我积极参与相关会议，与项目组成员和相关部门进行交流，获取更多的信息和资源支持。
我也与承包商、监理人员保持良好的合作关系，并协调解决工作中的矛盾与问题。
我总结了一些经验教训。
在工作中，我学会了灵活应对各种突发情况，善于化解矛盾和问题。
我也意识到了自己的不足之处，例如在项目启动阶段，我应该更加细致地了解项目要求，以便更好地开展后续的工作。
这段时间的监理工作对我来说是一次宝贵的经验。
通过这次工作，我提高了自己的组织能力和协调能力，也增加了对工程建设的理解和认识。
我相信，在今后的工作中，我将更加成熟和专业地履行监理工作职责。
监理工作总结4篇
监理工作总结4篇监理工作总结-1在这一时期的监理工作中，我负责监督和检查建筑工程的进展情况，并确保其符合相关的法规和标准。
我积极参与每一个工程阶段，与施工人员密切合作，以确保项目的顺利进行。
我主要的工作内容包括了解工程进展情况，检查施工现场并提出改进意见，以及解决可能出现的问题。
在工程开工前，我与施工人员一起制定施工计划，并确保施工按计划进行。
在整个施工过程中，我密切监督每个工作阶段的质量和进度，并及时报告给相关部门。
在监理工作中，我始终坚持严格遵守法规和标准，并尽最大努力确保工程的质量和安全。
我与施工人员进行了密切合作，及时解决了一些技术难题，并采取了相应的措施来改善工程质量。
在这一时期的监理工作中，我还与工程师和设计师进行了有效的沟通，并就工程设计和施工方案提出了宝贵的建议。
我努力保持良好的工作态度，并不断提升自己的专业知识和技能，以更好地完成监理工作。
总的来说，我在这一时期的监理工作中取得了一定的成绩。
通过与施工人员的密切合作和有效的沟通，我成功地监督了建筑工程的质量和进度，并提出了一些建设性的改进意见。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的监理能力，为项目的成功完成做出更大的贡献。
监理工作总结-2在过去的一段时间里，我负责监督和协调一项重要的市政工程项目。
在这个项目中，我积极参与了工程的各个阶段，并与施工人员紧密合作，确保工程的顺利进行。
在工程的前期，我与工程师和设计师进行了深入的沟通，明确了工程的目标和要求。
我帮助制定了施工方案，并参与了施工计划的制定。
在工程开工之后，我对施工现场进行了频繁的检查，并及时发现和解决了一些问题。
在监理工作中，我坚持严格遵守法规和标准，并确保施工质量符合要求。
我对施工现场进行了全面的检查，督促施工人员按照施工方案进行施工，并做出了必要的修正。
同时，我还督促施工人员进行了安全防护，并确保工地的秩序良好。
在这一次监理工作中，我与施工人员保持了良好的合作关系，充分发挥了监理的作用。
监理工作总结报告
监理工作总结报告作为一名监理，我在项目监理中发挥了重要作用。
本文将总结我在监理工作中的经验和成果。
一、工作任务本次监理工作的任务是对某工程项目的施工过程进行全面监理，确保项目顺利完成。
具体任务包括：1.对施工过程的安全、质量、进度进行监管，避免发生麻烦。
2.与施工单位和业主沟通协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程质量。
3.对工程变更和质量问题进行审核和处理，并提出改进建议。
二、工作过程1.开展前期准备在开始监理之前，我首先进行了对相关资料的认真研究，包括合同、施工图纸、技术规范等，以熟悉该工程项目的相关情况。
在此基础上，我制定了详细的监理计划，包括各个阶段的工作重点和要求。
2.实施监理工作在项目实施过程中，我按照监理计划，强化了对现场施工的监管，及时发现并处理问题。
在工作中，我严格要求施工单位按照质量和安全标准进行施工，并对重要节点进行重点把控和质量验收。
在处理各种问题时，我努力保持公正、客观、科学的态度，严格按照工程相关法规和规范处理，不仅保证了工程质量和进度，也有效避免了潜在的问题。
3.沟通协调在整个监理过程中，我积极与业主和施工方进行沟通、协调和提醒，及时解决工程中出现的问题。
我注意与业主和施工方建立良好的信任和合作关系，保持沟通畅通，与业主和施工方保持平等的合作关系，同时加强项目的管理，确保业主利益得到最大保障，并为施工方提供技术支持和建设性的意见，从而使项目进展顺利，取得了业主和施工方双方的高度评价。
三、工作成果本次监理工作，共出现了23个问题，我和团队都严格按照《监理进场后常见问题及处理方法》进行处理。
共有4起问题需要向业主汇报并消除，其中一起属于施工方原因，需要承担相应的责任；其余三起问题是业主的需要，按业主方案进行处理，保证了业主满意度和项目的进程。
四、工作经验1.勤奋、细心、客观、公正，以专业精神履行好监理职责；2.强化监理意识，避免疏漏和盲目，对施工过程进行全面监控；3.坚持问题导向，找准问题所在，妥善解决每个问题；4.依法依规，严格按照工程相关法规和规范处理问题，保证工程质量；5.及时沟通、协调和提醒施工方和业主，避免出现问题和偏差。
监理工作总结汇报
监理工作总结汇报尊敬的领导：我是一名监理工作人员，在经历了一年的监理工作后，我想向您汇报一下我的工作情况和心得体会。
一、工作情况在过去的一年中，我先后参与了多个项目的监理工作。
每个项目的监理工作主要包括以下几个方面：1. 质量监督：我坚持严格按照施工图纸和质量标准进行监督，对施工过程中出现的问题及时进行整改。
我组织质量检查，发现并解决了多个施工质量问题，确保了项目的顺利进行。
2. 进度控制：我与施工单位密切合作，制定并落实施工计划，及时发现进度延误的问题，并与相关单位进行沟通，确保施工进度的顺利推进。
多个项目在我的监督下按时完工，未出现超期问题。
3. 成本控制：我通过细致的材料采购、施工工艺指导等方式，控制了项目的成本，并对存在的超支现象做出调整，保证了项目的经济效益。
4. 安全监督：我积极推动施工单位建立和完善安全管理制度，加强了对施工现场的安全监管。
在我监理的项目中，没有出现较大的安全事故，有效保障了工人的安全。
二、心得体会经过这一年的监理工作，我深刻认识到监理工作的重要性。
以下是我从监理工作中得到的一些心得体会：1. 严格遵守职业道德：监理工作需要有严密的工作纪律和职业操守，保持客观、公正的态度，并做到公开、透明地执行监督任务。
2. 善于沟通协调：监理工作需要与各方沟通协调，及时处理各种问题。
与施工单位、设计单位等的密切合作能够确保项目顺利进行。
3. 技术知识储备：监理工作需要具备一定的技术知识储备，能够熟练掌握相关施工标准和规范，并能够解决施工过程中出现的问题。
4. 总结反思：监理工作需要不断总结经验，及时发现问题，并提出改进措施，以提高工作效率和质量。
三、展望未来在以后的工作中，我将继续努力，提高自己的监理水平，希望能够更好地完成我的工作。
我将：1. 不断学习：通过参加相关培训和学习，不断提升自己的监理水平，提高职业素养。
2. 注重团队合作：加强与施工单位、设计单位等各方的沟通和合作，形成良好的工作关系，共同推动项目的成功完成。
监理工作总结
监理工作总结
在过去的一段时间里，我担任监理工作岗位，对工作进行了总结。
以下是我的工作总结：
我对项目的管理和执行负责。
我与工程师和施工队保持良好的沟通，确保施工过程中
没有延误和问题。
我对施工进度进行监控，并及时调整计划，以确保项目按时完成。
我对施工质量进行严格把关。
我定期进行现场检查，确保施工过程符合相关标准和规范。
我密切监测材料的使用和施工工艺，确保质量控制的有效实施。
对于发现的质量问题，我及时提出改进意见，并协助解决。
我还负责与相关部门和政府机构的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
我与相关部门
协商，解决施工许可证、环境保护和安全审批等问题，为项目提供必要的支持和保障。
在工作中，我积极主动地解决问题和面对挑战。
当施工中遇到特殊情况或困难时，我
与工程师和施工队密切合作，快速找到解决办法，避免影响施工进度和质量。
我注重团队合作，与工程师、设计师和施工队建立了良好的合作关系。
我积极听取
他们的建议和意见，合理利用各方的专业知识和经验，共同解决问题，提高工作效率。
在工作中，我提高了自己的技能和知识水平。
我不断学习新的监理标准和规范，了解
最新的施工技术和管理方法。
我积极参与培训和研讨会，提升自己的专业素养和能力。
我在监理工作中经验丰富，工作态度认真负责，能够有效地管理和控制项目进度和质量。
我与团队成员密切合作，取得了良好的工作表现。
我将在今后的工作中继续努力，提
高自己的工作能力和技术水平。
监理工作总结范文6篇
监理工作总结范文6篇篇1一、引言作为本次监理工作的负责人，我在过去的一年中，全程参与了项目的规划、实施与监控，积累了丰富的实践经验。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出未来工作的改进建议。
二、工作内容概述1. 项目规划与启动：参与项目前期调研，制定项目计划，明确项目目标，确保项目顺利启动。
2. 施工过程监理：对施工现场进行定期巡查，确保施工质量、进度和安全达到预定目标。
3. 质量控制：严格执行质量控制标准，确保工程质量和材料质量符合规定。
4. 沟通协调：与业主、承包商、设计单位和相关部门保持良好沟通，解决项目实施过程中的问题。
5. 合同管理：负责合同执行过程中的监控与管理，确保合同双方权益得到保障。
6. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险损失。
三、重点成果1. 顺利完成项目计划：确保项目按时启动，并顺利推进，实现预定目标。
2. 质量控制成效显著：全年未发生一起重大质量事故，工程质量得到业主认可。
3. 沟通协调机制完善：成功解决各类问题数十起，提高了项目实施的效率。
4. 合同履行率高：严格执行合同条款，合同双方均无异议。
5. 风险管理水平提升：成功应对多项风险事件，降低项目损失。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：施工现场管理存在漏洞。
解决方案：加强现场巡查频次，优化管理流程，提高现场管理水平。
2. 问题：部分承包商进度滞后。
解决方案：加强沟通协调，明确责任分工，确保施工进度。
3. 问题：材料价格波动较大。
解决方案：密切关注市场动态，与供应商协商调整价格，降低采购成本。
五、自我评估/反思过去一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在质量控制和风险管理方面还需进一步加强。
在未来的工作中，我将继续提升专业技能，加强学习和实践，努力为公司创造更多价值。
六、未来计划1. 加强项目管理力度，提高项目管理水平。
2. 加强与业主、承包商和相关部门的沟通协作，确保项目顺利进行。
工业项目监理工作总结
工业项目监理工作总结
工业项目监理工作是确保工程项目顺利实施、保证工程质量和控制工程造价的关键环节。
在工业项目监理工作中,监理单位需要全程参与,对工程的设计、采购、施工、试运行等各个阶段进行严格的监督和管理,确保工程按照合同要求高质量地完成。
下面是工业项目监理工作的主要内容:
1. 设计阶段监理
- 审查设计文件,确保设计满足工艺要求和国家规范标准
- 组织设计交底,协调设计单位与业主之间的沟通
- 审查设计变更,控制设计变更造成的工期和费用增加
2.采购阶段监理
- 审查采购计划,协助业主制定采购策略
- 参与设备询价、评标,监督采购过程的公开公正
- 审查设备及材料的质量资料,确保采购设备满足工艺要求
3.施工阶段监理
- 审查施工组织设计,监督施工进度计划的执行
- 旁站监理,检查分部分项工程的质量,及时发现并纠正施工缺陷
- 监督安全文明施工,防止发生安全事故
- 审核工程进度付款申请,控制工程造价
4.试运行阶段监理
- 监督设备安装、调试工作,确保系统正常运行
- 审查试运行报告,验收工程最终交付使用
通过全过程的监理工作,有效地控制了工业项目的工期、质量、投资成本,为业主创造了最大的经济效益和社会效益。
监理单位工作总结
监理单位工作总结
经过一年的努力，我们监理单位取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们积
极参与了多个项目的监理工作，为保障工程质量和安全发挥了重要作用。
在此，我对我们监理单位的工作进行总结，希望能够更好地总结经验，提高工作水平。
首先，我们在项目监理中注重了细节工作。
在项目实施过程中，我们对工程进度、施工质量、安全生产等方面进行了全面的监督和检查，及时发现和解决了一些问题，确保了工程的正常进行。
同时，我们还加强了与施工单位的沟通和协调，及时了解工程进展情况，提出合理建议，使工程进展顺利，取得了良好的效果。
其次，我们在监理工作中注重了团队合作。
在项目实施过程中，我们充分发挥
了团队的协作精神，相互配合，共同完成了监理任务。
在面对一些复杂的工程问题时，我们能够相互协助，共同解决，取得了一定的成果。
团队合作的精神使我们的监理工作更加高效，也增强了我们的凝聚力和战斗力。
最后，我们在工作总结中也发现了一些不足之处。
在项目监理中，我们有时候
可能会出现一些疏漏，没有及时发现问题，导致了一些不良后果。
在团队合作方面，我们也发现了一些沟通不畅和协作不够紧密的情况。
这些都是我们需要改进和提高的地方，希望在未来的工作中能够加以改进。
总的来说，我们监理单位在过去的一年里取得了一定的成绩，但也面临着一些
挑战和困难。
希望在新的一年里，我们能够继续努力，不断提高工作水平，为工程建设事业做出更大的贡献。
相信在大家的共同努力下，我们的监理工作一定会取得更好的成绩。
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拜城工业园区(新区)监理工作总结一、工程概况（一）工程基本情况（1）工程名称；拜城县工业园区（新区）道路建设项目（2）工程地点：起点接S307省道K106+000处，与重工业园区经三路、经二路、经一路相交，终点位于规划中的经一路。
（3）建设单位：拜城县工业园区发展建设投资有限公司（4）设计单位：新疆浩成工程咨询有限公司（5）监理单位：新疆建工工程监理有限公司（6）施工总包单位：新疆通力建设集团股份有限公司（二）工程设计概况（1）道路等级：三级公路（加宽）（2）计算行车速度：机动车道40 公里/小时（3）设计荷载：公路-1 级。
（4）抗震设防要求：按地震基本烈度为VII度。
（5）道路横断面划分如下：机动车道宽27.5米，两侧绿化带各宽20米。
（三）主要工程内容及工程量造价人才网工程包括道路工程、交通设施工程。
1、道路工程A、道路起点桩号为K0+000，终点桩号为K5+315，全长5.315千米。
路面结构为：4cm中粒式沥青砼+1cm碎石封层+20cm 4%水泥稳定砂砾+30cm天然砂砾。
道路工程共计完成：沥青混凝土路面总面积约141212.5 平方米，路缘石约10630米（单幅）。
2、交通工程交通标线按《道路交通标志和标线（GB5768-1999）标准，实地喷涂专用涂料绘画标线；标志牌基础采用C25钢筋混凝土，环保人才网标志牌立柱采用钢管立柱，标志牌面板采用铝合金面板，表面贴二级反光膜。
本交通工程，道路标线完成约6672m²。
3、投资情况合同工程造价：3628.33879 万元，实际工程造价：3200万元。
4、工程进度情况工程于2012 年6 月2日开工，2012 年9月30 日完工，总工期121天。
5、工程质量情况工程施工过程中基本能按照设计图纸、施工验收规范及国家强制性标准进行施工，工程完工后由工程项目监理机构组织有关单位进行了竣工初验收，通过竣工初验收检查工程质量符合设计文件及合同要求，符合国家有关法规、标准、规范的要求，工程质量优良。
6、施工过程中的几项大的设计变更（1）应县建设局要求取消纬三路2966米路基、路面及相应的设计；（2）除与S307线平交标志工程需施工外，其余的标志工程全部取消。
7、工程特点工程地处县郊区，施工期间车流量较少，地下各种已知和未知管线及障碍物较少；但交叉施工相互影响较多，工程协调量大。
二、项目监理组织机构及监理人员针对本项目的项目特征和工程特征，工程项目承发包模式，以及本监理公司自身情况，本公司组建如下适应本项目的监理班子，委派责任心强、作风硬，业务精，有较强组织管理能力和丰富监理经验的监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定的基本一致，监理组织机构及人员如下：总监理工程师：贾晓林道路监理组：邢敏杰、谢守军、刘艳阳三、监理设施（一）质量检测设施：为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检，公司为本工程配备了必要的检测工具钢尺、红外线温度计等。
同时借用施工单位的检测、试验设备进行检验及试验。
（二）交通设施：监理组配备两辆越野车，作为主要交通工具。
（三）通讯设施：通讯工具是工程监理必备的工具。
为了保证信息传递的畅通，监理组给所有工程监理人员都配备手机作为通讯工具，随时与业主、设计和施工人员保持必要的通讯联系，及时地反映工程的进度、监理工程师论坛质量和安全施工的情况。
（四）办公设施：配备一台计算机、激光打印机等用于工程的管理。
四、监理合同履行情况根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。
对在实施建设监理的过程中，本项目监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。
按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务。
（一）质量控制1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事、中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
其中，事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。
事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。
事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。
2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。
其中，对人的质量控制：主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制：主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制：主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段；施工组织设计进行控制：重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制：主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制：主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。
3、质量控制的主要方法（1）严格工序质量控制根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。
同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格后方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。
（2）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。
（3）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测结构物混凝土的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。
（二）投资控制1、本工程原承包合同造价为36283387.90元，减少纬三路工程造价428万元。
2、工程实际造价：道路、交通工程完工时审核完成的工程量造价为3200万元。
3、投资控制主要方法：（1）严把设计变更关。
对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。
（2）严格控制费用的签证，凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。
（3）作好工程计量工作本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。
计量工作具体做法有：①按照工程计量程序进行工程计量。
②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。
③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，必要时监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。
④做好每月的进度完成工程量审核工作。
⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。
（4）按照施工合同条款要求进行设计变更新增项目内容单价审核。
（三）进度控制：本工程合同工期为121天，工程于2012 年6月2 日开工，2012年9 月25 日完工，总工期116天，满足合同工期的要求。
由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。
因此，本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。
在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题，尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。
进度控制的主要工作有：1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。
2、协助督促承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
3、检查和审核施工单位提交的年度、月度进度计划，同时按照月进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。
4、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，2012 年7月底前要求施工单位必须完成道路路床，下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制；2012年9月底前完成路面及交通工程。
5、组织召开现场进度专题会、工地例会。
对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。