经营部2011年上半年工作总结
经营部个人工作总结范本(7篇)
经营部个人工作总结范本屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。
其次，我对半年来的工作做了一个小结。
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。
结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。
公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。
我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。
经营部半年工作总结集合3篇
经营部半年工作总结集合3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营部上半年工作总结模板
经营部上半年工作总结模板一、工作概述经营部作为公司的核心部门，负责企业的整体经营和运营管理工作。
在上半年期间，我们积极应对复杂多变的市场环境，团结协作，勇于创新，取得了一定的成绩。
本次总结将从以下几个方面总结我们的工作。
二、市场分析和谋划1. 对市场环境进行了全面、细致的调研和分析，及时了解市场需求和行业动态。
2. 制定了合理的市场战略和计划，并负责具体的实施和跟踪工作。
3. 加强与客户和合作伙伴的沟通，在市场推广方面取得了一定的突破。
三、销售业绩1. 在上半年，我们完成了销售目标，并超额完成了销售任务。
2. 在销售过程中，与客户建立了良好的合作关系，提高了客户满意度。
3. 加大了对销售人员的培训和激励力度，提高销售团队的整体素质和销售能力。
四、成本管理1. 严格控制成本开支，高效使用资源，及时调整和优化成本结构。
2. 通过谈判和采购策略的优化，降低了企业的采购成本。
3. 加强了对工程项目的进度和质量的管控，提高了工程效率和工程质量。
五、人员管理与培训1. 关注员工的工作状态和工作环境，维护了员工的合法权益。
2. 加强了对人员的培训和发展，提升了员工的综合素质和工作能力。
3. 加强了团队文化建设，提高了团队的凝聚力和执行力。
六、存在的问题与思考1. 在市场分析和预测方面，仍然存在一定的盲目性和不足之处，需要进一步加强。
2. 在成本管控方面，虽然有了一定的改进，但仍然存在一些低效的环节，需要进一步优化。
3. 在人员管理和培训方面，虽然有了一定的成效，但仍然存在一些员工的培训需求没有得到及时满足。
七、下半年工作计划1. 进一步加强市场调研和分析能力，及时调整和优化市场战略和计划。
2. 持续加大对销售人员的培训和激励力度，提高销售能力和业绩水平。
3. 控制成本开支，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
4. 加强人员管理和培训，提高员工的工作能力和团队凝聚力。
八、总结与展望上半年的工作中我们紧紧围绕公司的整体目标，认真履行了经营部的职责，取得了一定的成绩。
经营部上半年总结
经营部上半年总结一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和执行公司的经营战略，并监督和管理公司的经营活动。
本文对经营部在上半年所做的工作进行总结，以便于更好地评估部门的绩效和制定下半年的工作计划。
二、工作内容及成果1.制定和调整经营策略在上半年，经营部根据市场环境的变化，及时进行了经营策略的调整。
通过深入市场调研和竞争分析，经营部明确了公司的定位和发展方向。
我们制定了一系列的市场营销活动，推动了公司的产品销售额的增长。
并且，经营部制定了一套完整的目标管理体系，使得各团队都能明确公司的目标，并紧密合作，共同实现目标。
2.建立并维护了良好的合作关系经营部在上半年加强了与公司内外部合作伙伴的沟通和合作。
我们与研发部门密切合作，及时了解公司产品的研发情况，确保产品的质量和竞争力。
与销售部门的合作也取得了显著的成果，我们共同制定了销售目标和销售策略，并通过定期的会议和沟通，持续优化销售流程，提高了销售团队的整体绩效。
3.推动数字化转型经营部在上半年推动了公司的数字化转型。
我们投入大量资源进行信息系统的升级和优化，并引入了一些先进的管理工具和技术，提高了公司的运营效率和管理水平。
通过数字化转型，我们实现了工作流程的自动化和数据的实时监控，提高了决策的时效性和准确性。
4.加强团队建设经营部注重团队建设，提升员工的素质和技能。
我们组织了不少培训和学习活动，包括市场营销知识培训、领导力培训等，提高了员工的专业能力和综合素质。
同时，我们也加强了团队的沟通和协作，通过团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题和改进措施在上半年的工作中，我们也存在一些问题，主要包括：1.市场竞争激烈，销售额增长缓慢随着市场竞争的加剧，我们的销售额增长速度较慢。
这要求我们进一步提高市场营销策略的针对性和有效性，优化销售团队的组织和管理，提高销售人员的服务意识和销售技巧。
2.信息系统升级过程中存在一些问题在信息系统的升级和优化过程中，我们遇到了一些技术和操作上的问题。
电力公司经营部上半年工作总结
电力公司经营部上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是电力公司经营部的某某。
首先，我非常荣幸能够向大家汇报上半年的工作总结。
在过去的几个月里，我们经营部全体成员团结协作，不断努力，圆满完成了各项工作任务。
现将总结如下：一、市场营销方面上半年，经营部积极开展市场调研和分析工作，深入了解市场需求和竞争情况。
通过与客户进行积极沟通和交流，我们成功签订了多个重要客户，并维护了既有客户关系。
同时，我们还制定了一系列市场推广方案，提升了品牌知名度和市场竞争力。
二、销售额和利润上半年，经营部的销售额和利润实现了双增长。
这主要得益于我们优化了销售渠道，提高了销售效益。
我们积极开展产品宣传和推广活动，加强与财务、生产、研发等部门的配合，共同推动销售额和利润的增长。
三、项目管理在项目管理方面，我们加强了与客户的合作，注重项目进展的管理和控制。
通过与客户的沟通，我们充分理解客户需求，提供高质量的服务。
同时，我们加强了项目团队的培训和管理，提高了团队协作效能，确保项目按时完成，并取得了良好的客户评价。
四、成本控制在成本控制方面，我们采取了一系列有效的措施，提高了成本的管理和控制效率。
我们通过优化运营流程，减少了不必要的开支和浪费。
同时，我们加强了对供应商的谈判和管理，降低了采购成本。
通过这些努力，我们成功降低了成本，并为公司创造了更高的利润。
五、团队建设上半年，经营部注重团队的建设和培养。
我们积极开展培训和学习活动，提高了员工的专业素质和能力。
同时，我们组织了一系列团队活动，增强了团队凝聚力和合作精神。
通过这些努力，我们的团队更加团结、充满活力，为完成各项任务奠定了良好的基础。
六、问题和不足在工作过程中，我们也遇到了一些问题和不足。
比如，某些销售人员的沟通能力有待提高，存在一些与客户的纠纷和投诉；某些项目管理不够严谨，导致项目进展不顺利。
对于这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，并将在下半年加以改进。
七、展望下半年展望下半年，经营部将继续努力，进一步优化产品和服务，提高客户满意度和市场占有率。
【年度工作总结】经营部2011年度工作总结
【年度工作总结】经营部2011年度工作总结年度工作总结。
经营部2011年度工作总结。
回顾过去一年，经营部取得了一系列显著的成绩，为公司的发展做出了积极的
贡献。
在2011年，经营部全体员工团结一心，努力拼搏，取得了以下几方面的成绩：
一、市场拓展成果显著。
经营部在2011年成功开拓了多个新的市场，拓展了新的客户群体，使公司的
市场份额得到了提升。
同时，我们还加强了与现有客户的合作，提高了客户的忠诚度，为公司的长期发展奠定了良好的基础。
二、产品销售稳步增长。
通过精心策划的营销活动和促销策略，经营部成功推动了公司产品的销售增长。
同时，我们还不断优化产品结构，推出了一系列新品，满足了市场的需求，提高了公司的产品竞争力。
三、成本控制效果显著。
在过去一年中，我们通过精细化管理和成本控制，有效降低了公司的运营成本，提高了企业的盈利能力。
通过采取各种措施，我们成功应对了原材料价格上涨、人工成本增加等挑战，为公司的可持续发展创造了更有利的条件。
四、团队建设取得新突破。
经营部在2011年注重了团队建设，加强了员工培训和激励机制，提高了员工
的工作积极性和创造力。
通过团队的努力，我们成功完成了各项工作任务，为公司的发展注入了新的活力。
总之，2011年对经营部来说是充满了挑战和机遇的一年。
在公司领导的正确指导下，我们克服了各种困难，取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的能力，为公司的发展贡献更大的力量。
经营部半年工作总结6篇
经营部半年工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营部上半年工作总结模板7篇
经营部上半年工作总结模板7篇篇1一、引言上半年，我经营部紧紧围绕公司整体战略目标，团结协作，积极进取，各项工作取得了一定的成绩。
在此，我代表经营部全体同事，对上半年的工作进行总结和反思。
二、工作内容及成果1. 业务拓展情况上半年，经营部在业务拓展方面取得了显著成绩。
我们紧紧围绕市场需求，积极拓展新客户，深入挖掘潜在客户，成功签订了一批重要合同。
同时，我们还加强了与现有客户的合作，提高了客户满意度，实现了业务量的稳步增长。
2. 市场营销策略在市场营销策略方面，我们根据市场变化和竞争态势，不断调整和优化营销策略。
我们加大了市场推广力度，提高了品牌知名度；同时，我们还加强了市场调研，了解客户需求，为产品研发和营销策略提供了有力支持。
3. 团队建设与管理在团队建设与管理方面，我们注重人才培养和团队建设。
我们加强了内部沟通，提高了团队协作效率；同时，我们还通过培训和学习，提高了团队成员的业务素质和能力。
4. 风险管理及应对措施在风险管理方面，我们始终保持高度警惕，积极应对各种风险。
我们加强了对市场、政策、客户等方面的风险分析，制定了相应的应对措施。
同时，我们还加强了内部控制，规范了业务流程，有效降低了业务风险。
三、工作亮点及创新点1. 亮点工作在业务拓展方面，我们成功打入了一些新的市场领域，签订了一批重要合同，为公司的发展注入了新的动力。
在市场营销策略方面，我们加强了线上营销，利用社交媒体等渠道，提高了品牌知名度和影响力。
2. 创新点在创新方面，我们积极探索新的业务模式和技术应用。
我们尝试将互联网技术应用于业务拓展和市场营销中，提高了业务效率和客户满意度。
同时，我们还加强了对行业发展趋势的研究，为公司的发展提供了有力支持。
四、存在问题及改进措施1. 问题分析在上半年工作中，我们也遇到了一些问题。
例如，市场竞争加剧，客户需求多样化等。
这些问题给我们的工作带来了一定的挑战。
2. 改进措施针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：一是加大市场调研力度，了解客户需求，调整和优化营销策略；二是加强人才培养和团队建设，提高团队素质和效率；三是加强风险管理，提高风险应对能力。
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经营部2011年上半年工作总结
一、造价管理
1、投标文件评审
2011年上半年经营部参与组织了30个项目的投标文件评审，其中在多个项目的投标文件审核过程中发现重要错误，规避了出现废标的可能。
比如消防局消防用房工程在标书封装时把施工组织设计中A3平面图和进度图切成两半，我部门在投标审核时发现，要求进行修改；石景山区业余大学考试中心装修工程施工组织设计未进行排版，设备计划使用时间出现2009年，施工作业项目清单中没有，图表中的项目名称与招标工程名称不符等严重错误，达到废标条件，我部门在投标审核时发现，要求进行修改；孙村组团小市政项目在投标时未附安全生产许可证和项目经理安全B本，达到废标条件，要求其进行修改；维克多厂区改造项目在投标过程中投标函附录中三材指标填写明显错误，要求其进行修改，等等。
投标文件评审我部门实际上主要起到把关的作用，由于时间紧迫，不可能审核的面面俱到，但我们一定会尽心尽责，认真做好投标文件审核工作。
我们进行的成本管理测算工作已开始得到下属单位的关注，目前有个别投标单位邀请我们进行项目最低成本分析，协助其进行投标报价。
投标文件的备案：根据公司规定，所有投标文件电子版必须给经营部拷贝一份，这样做的目的是总结各种结构类型工程造价数据，计算工程造价指标，形成文件汇编，随着工程越来越多，我们的数据也会越来越丰富，就会积累一整套经验数据，为工程洽谈、投标报价提供基础性数据。
但目前我部门投标文件收集比较困难，希望下属领导多给予支持。
上半年我们编制了对已有造价预算的项目进行了造价指标的计算和汇总并准备在集团网站上发布。
2、竣工结算备案
上半年按照部门日常工作内容积极进行竣工结算备案，共有16个项目做了竣工结算备案登记。
同时协助或协调下属公司进行结算。
3、配合合约部进行各类合同文件评审140多份，配合企管部内审，并积极
参与新开项目的项目交底。
二、成本管理情况
上半年集团公司成本考核领导小组对19个项目进行了成本检查，每周一次。
在成本检查过程中及时了解项目成本情况，发现问题及时指出，并推广其他项目好的管理手段。
根据检查发现，我们大多项目部成本管理薄弱，项目部并不重视成本管理，各种数据不及时，数据片面。
主要原因是分公司没有给项目经理的成本管理权，成本高低没有与项目经理的责权挂钩。
还有部分领导认为项目成本是企业的秘密，并不想让项目经理掌握更多。
这样减弱了项目经理的成本管理热情，导致成本管理水平薄弱。
实际上项目经理是项目成本的最直接的管理者，应调动其积极性，开动脑筋，引进新技术新方法，努力减低项目施工成本，并制定确实可行的责权利制度、奖惩制度，这样才能从基础上降低项目施工成本。
我们在成本检查过程中进行了必要的成本交底，并进行了现场交流。
利用多种方式进行先进的成本管理方法的推广，截止目前年初推广的两个经营管理成果已得到许多项目部的认可，并实施。
由于结算结果的不确定，洽商变更和材料人工价格调整大多要等到竣工结算的时候才能确定，项目的利润情况到最后才能掌握，结论滞后。
成本过程审核是集团公司新的管理要求，我们正在摸索中成熟，但此项工作做好后确实能提高我们集团公司的成本管理水平，为企业的健康发展奠定基础，希望下属公司领导能给与支持。
材料出入库的信息化管理
通过半年的努力，目前已有6个分公司15个项目部在使用材料管理软件，但也仅是材料的出入库管理，还没有实现项目成本管理的信息化。
但这主要是思想认识问题，项目部不大关心项目成本如何，推行难度较大。
但经营部一直在努力推行，上半年组织软件的集体培训6次共80多人，到项目部培训和指导35次，经常下到工地，手把手指导。
目前材料的出入库管理已基本掌握，已有部分分公司领导开始重视。
为项目的信息化管理奠定基础。
材料管理软件使用更强大的功能是项目的过程成本分析，上半年我们部门在
软件系统中编制了一分公司庞各庄厂房项目预算成本、三分公司东配套项目部目标成本，这样可以实现实际成本与预算成本的及时对比。
目前我们正在软件系统中编制二分公司15号地项目和消防局项目的预算成本。
通过使用材料管理软件，我们能及时了解项目的各种材料成本情况，分析各项费用指标。
从东配套几个项目来看，预算用量基本能满足实际采购量，钢筋用量有较大结余，从使用软件的三个项目来看，均在2.7%以上。
说明项目部和分公司采购和入库控制较好。
但由于资金的紧缺程度不同，采购价格相差较大，需要我们认真对待，并研究对策规避采购成本的增加。
为尽可能扩大材料采购信息，为下属企业和项目部提供采购便利，我部门在集团办公网络平台上按月发布造价信息中主要价格变化曲线以及实际材料采购信息。
2010年下半年工作思路与要求：
1、项目利润如何，最根本的是项目的投标价格水平如何，因此成本管理应从根源抓起。
在投标文件评审的过程中不仅要关注投标文件的编制水平如何，同时要关注报价是否低于项目成本价。
虽然成本价的确定比较困难，但可以根据其人工材料价格水平、取费水平有个大致分析。
下半年我们要把投标文件的评审做细做实，尽可能杜绝超低价承包工程，较少经营风险，防止在结算过程中与业主产生较大矛盾，影响集团公司的信誉。
为此要求投标单位在投标文件盖章的时候必须向经营部报送投标文件电子版。
2、整理竣工项目的成本数据，并在适当场合发布。
3、加强项目成本考核，无特殊情况每周去一趟项目，并及时整理。
4、项目在投标盖章前一定将投标文件拷贝在经营部，经营部将计算编制各主要指标表格，及时发布，请下属领导交代下去，配合好我们此项工作。
5、继续努力推行材料软件的使用，加大培训力度，发挥软件的最大作用。