试论企业人才战略的制定与实施
企业战略人力资源管理的政策制定与实施
企业战略人力资源管理的政策制定与实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其人力资源的有效管理。
战略人力资源管理作为一种将人力资源与企业战略紧密结合的管理理念和方法，对于企业的可持续发展具有至关重要的意义。
而其中，政策的制定与实施则是战略人力资源管理的核心环节。
一、企业战略人力资源管理政策制定的重要性政策制定是企业战略人力资源管理的基础和前提。
它为企业的人力资源管理活动提供了明确的指导和规范，确保各项工作能够围绕企业的战略目标有序开展。
首先，政策制定有助于明确企业的人力资源战略方向。
通过对企业内外部环境的分析，确定企业所需的人才类型、数量和质量，以及如何吸引、培养、保留和激励这些人才，从而为企业的发展提供有力的人力支持。
其次，政策制定能够保障企业人力资源管理的公平性和公正性。
明确的政策可以避免人为因素的干扰，确保在招聘、晋升、薪酬等方面对所有员工一视同仁，营造公平竞争的工作环境，激发员工的积极性和创造力。
此外，政策制定还有利于提高企业人力资源管理的效率和效果。
规范的流程和标准可以减少管理中的混乱和重复劳动，提高工作效率，同时确保各项管理措施能够达到预期的效果，提升企业的整体绩效。
二、企业战略人力资源管理政策制定的原则1、战略导向原则政策制定应紧密围绕企业的战略目标，与企业的长期发展规划相匹配。
例如，如果企业的战略是拓展新市场，那么人力资源政策就应侧重于招聘具有市场开拓经验和能力的人才，并为其提供相应的培训和发展机会。
2、系统性原则政策制定要考虑到人力资源管理的各个环节，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等，形成一个相互关联、相互支持的政策体系。
3、适应性原则企业所处的内外部环境是不断变化的，政策应具有一定的灵活性和适应性，能够根据环境的变化及时进行调整和优化。
4、公平公正原则政策应确保对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方，为员工提供公平的竞争机会和发展空间。
5、可操作性原则政策要具体明确，具有可操作性，避免过于抽象和模糊，以便于在实际工作中能够有效地执行和落实。
企业人力资源战略的制定与实施
企业人力资源战略的制定与实施人力资源战略是指企业根据自身发展战略和竞争战略，制定并实施相关的人力资源管理策略。
在人力资源战略的制定与实施过程中，企业需要充分考虑组织的人力资源需求、员工的能力和素质、招聘与培训、绩效评估、薪酬与福利等方面的因素，以实现员工与企业的良性互动和共同发展。
本文将从战略制定的重要性、策略制定流程以及实施的要点等方面进行探讨。
一、战略制定的重要性企业人力资源战略的制定对于企业的长期发展至关重要。
首先，制定人力资源战略有助于企业明确人力资源政策及目标，科学合理地配置人力资源，并根据外部环境变化及时调整策略，从而提高企业的竞争力和适应能力。
其次，战略制定能够为企业提供发展方向和引导，使企业在选择人才、培养人才等方面更加有针对性和高效性。
最后，通过人力资源战略的制定，企业可以有效地激励员工，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的员工稳定性和凝聚力。
二、策略制定流程1. 分析内外环境：企业在制定人力资源战略时需详细分析内外环境，包括企业发展阶段、行业竞争状况、政策法规等。
同时，还需关注员工群体的特点、能力结构和潜力，以及外部环境对企业人力资源管理的影响。
2. 确定战略目标：根据企业的发展战略和竞争战略，明确人力资源战略的目标和定位。
如企业在市场拓展方面的战略是多元化发展，那么人力资源战略的目标可能会侧重于招募和培养多元化背景的员工。
3. 制定策略计划：根据战略目标，制定相应的策略计划。
这包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划以及薪酬与福利计划等。
在招聘计划中，企业需要明确需要什么类型的人才、数量和时间等；在培训计划方面，企业需要根据战略目标，培养现有员工的能力，使其适应企业各项战略的需要。
4. 实施与监控：根据策略计划，推动人力资源战略的实施，并通过监控与评估，及时发现问题并进行调整。
监控可包括员工满意度调查、绩效考核、培训效果评估等。
三、实施的要点1. 人才引进和培养：企业应根据战略目标，制定招聘计划，并通过多渠道招募适合企业发展的人才。
人才战略与实践
人才战略与实践人才是一个企业最宝贵的财富，具有核心竞争力的企业往往都拥有一支优秀的团队。
要打造一支优秀的团队，关键在于制定好人才战略，并将其落实到实际运作中。
本文将从以下几个方面展开讨论人才战略和实践的相关问题。
一、人才战略的制定企业需要通过制定人才战略来达到吸引和留住优秀人才的目的。
具体来说，人才战略应该包括以下几个方面的内容：1.明确企业人才需求。
企业应该想清楚自身需要哪些类型的人才，包括具备哪些技术和专业能力，以及能够胜任哪些工作，这样才能有针对性地制定招聘计划和培训方案。
2.制定有效的招聘计划。
企业应该根据自身需求和招聘市场情况，制定一份符合实际情况的招聘计划，并进行有效的招聘推广，以吸引到符合要求的人才。
3.制定有针对性的培训方案。
企业需要制定一份符合自身业务情况和人才需求的培训方案，并落实到实际操作中，确保培训计划的顺利实施，提高员工的技能水平和工作能力。
4.合理激励员工。
企业要制定一套合理的激励机制，以提高员工的积极性和工作效率。
这包括给予薪酬激励、晋升机会和职业发展等方面的考虑。
二、人才战略的实施人才战略的制定是企业人力资源管理的基础，但实施才是关键。
以下是人才战略的实施过程中需要注意的几个方面：1.加强对人才的管理。
企业应该建立完善的人才管理制度，包括人事档案管理、员工考核和激励机制等方面的考虑。
这些制度的建立不仅能提高人员管理的效率和精确性，而且能促进员工的积极性和自身价值的提升。
2.注重职业规划。
企业应该为员工提供合理的职业规划和发展机会，并提供良好的职业环境和成长空间，以吸引和留住优秀人才。
同时，企业也需要对于员工的职业规划进行做好管理和定期评估，以保障人才的合理利用和发展。
3.加强团队建设。
一个成功的团队需要具备完善的组织机构、沟通协作和协商决策等能力，企业应该注重团队建设和协作能力的提升，制定相应的管理制度和规范，确保团队的有效运转。
4.关注员工健康。
在企业实施人才战略的过程中，应该关注员工的身心健康，营造良好的工作环境和生活氛围。
企业人才培养计划的制定与实施
企业人才培养计划的制定与实施企业是人才的重要培养地，对企业来说人才更是价值最大的资产。
企业人才培养计划是企业发展和提升竞争力的重要手段。
制定和实施人才培养计划，对企业具有重要意义。
一、制定人才培养计划的重要性制定人才培养计划是企业实施人力资源管理的重要环节。
通过制定人才培养计划，可以明确企业未来的人才需求和发展目标，针对未来的市场变化和企业发展需求，培养和储备适合自身企业发展的优秀人才，提高企业的核心竞争力。
同时，制定人才培养计划可以增强企业员工的归属感和责任感，提升员工的工作积极性和工作意愿，减少员工的流失率和劳动力成本，提高企业的生产效率和经济效益。
二、人才培养计划的制定在制定人才培养计划时，企业要关注以下几个方面：1. 确定未来人才需求制定人才培养计划的第一步是确定企业未来的人才需求。
企业应该对未来市场和发展趋势进行预测，对企业未来的战略目标进行规划，从而明确企业未来需要哪些人才，集中资金和资源进行培养，提前储备和配置优秀人才。
2. 制定人才培养计划企业在确定未来人才需求后，要结合自身的实际情况，制定相应的人才培养计划。
人才培养计划应该包括培养方案、培训课程、岗位培训等具体内容，明确培养目标和培养效果的评估标准。
3. 实施人才培养计划制定人才培养计划的最终目的是实现人才的培养和开发，企业要按照培训计划的具体内容和目标，实施培训和发展计划。
企业可以通过培训机构、合作伙伴等多种方式，组织相关培训和学习，提升员工的技能和专业素质，适应企业未来发展的需求。
三、人才培养计划的实施人才培养计划的实施需要注重以下几个方面：1. 给予员工足够的培训和支持企业在实施人才培养计划时，要注重员工的实际需求和培训诉求，根据员工的潜力和实际表现，给予员工足够的培训和支持。
通过培训和学习，提高员工的能力和素质，使员工能够更好地完成工作任务，为企业带来更多的价值。
2. 建立有效的培训评估机制人才培养计划的实施效果应该得到及时的评估和反馈。
人力资源战略的制定与实施
人力资源战略的制定与实施随着市场经济的全面发展，企业在竞争中生存和发展之道，不仅仅是靠产品和技术的创新，还需要更多的关注和投资于人力资源的建设和管理。
人力资源战略作为企业发展战略的基石，越来越受到企业的重视和关注。
一、人力资源战略的制定人力资源战略的制定是一个企业发展战略中的重要组成部分，可以通过以下几个方面来实现：1. 定义企业的战略目标和发展方向。
一个好的人力资源战略必须基于企业的已有战略目标，同时也要求与企业的长期发展方向相一致。
这样可以保证人力资源战略更加符合公司的长远规划。
2. 分析企业的竞争环境和人力资源现状。
通过调研市场竞争环境和企业内部的人力资源情况，可以更好地了解需求和供给的状况，并为战略制定提供明确的方向。
3. 确定战略重点和核心竞争力。
根据分析结果，企业可以定位出自己的人力资源管理重点和关键人才要素，并加以全面规划和实施。
4. 制定细致的计划和可行性方案。
人力资源战略必须是实际可行的，并能够根据企业实际情况进行有针对性的调整和改进。
同时，必须提前制定好实施计划和实施细则，并明确责任和监督。
二、人力资源战略的实施人力资源战略的实施必须是周密的计划和大规模的努力，要注重以下几个方面的工作：1. 人才的选、用、育制度与流程。
企业可以通过完善员工选用、定位、培养和管理等方面的制度和流程，使各项人力资源管理工作更加高效、科学、人性化。
2. 绩效考核机制的实施与完善。
企业应该建立完善的绩效评估体系，使员工的表现和贡献能够得到充分的肯定和回报。
3. 管理和激励员工的方式方法。
企业应该采用多元化的管理方式，借助技术和信息手段，普及人力资源管理的常识和方法，提高员工的综合素质和能力。
4. 加强人力资源信息化建设。
企业可以通过大数据、云计算等先进技术手段，全面整合和管理人力资源信息，实现对人力资源的精准和科学管理。
三、人力资源战略调整与更新人力资源战略不是一成不变的，随着市场环境的变化和企业自身的发展需求，需要不断地进行调整和更新。
企业人力资源战略的制定与实施
企业人力资源战略的制定与实施在当前全球竞争激烈的商业环境下，企业的人力资源战略变得至关重要。
如何制定和实施一个有效的人力资源战略，对于企业的长期发展起着关键性的作用。
本文将探讨企业人力资源战略的制定与实施，并提供一些建议和实践经验。
一、战略制定1. 环境分析在制定人力资源战略之前，企业需要进行全面的环境分析。
这包括对外部环境和内部环境的评估。
外部环境分析可以包括对行业发展趋势、竞争对手、市场需求等方面的研究。
内部环境分析则关注企业的资源、能力、文化等方面的评估。
通过综合分析外部和内部环境，企业可以更好地了解自身所处的位置和机遇与挑战。
2. 目标设定制定人力资源战略的关键是设定明确的目标。
企业需要根据环境分析的结果，确定未来的战略方向和目标。
这些目标应该包括员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面的具体指标和目标。
目标的设定应该与企业的战略目标和使命相一致。
3. 策略制定在设定了明确的目标后，企业可以开始制定具体的人力资源战略。
战略制定要考虑到资源的有效利用和可持续发展。
例如，企业可以制定人才引进策略，通过招聘优秀人才来强化企业的核心竞争力。
同时，也需要制定培训发展策略，提升员工的技能和知识水平。
此外，企业还可以制定绩效管理策略，通过激励和奖惩机制来激发员工的工作动力。
二、战略实施1. 组织架构在实施人力资源战略时，企业需要建立适合的组织架构。
组织架构应该能够支持和促进人力资源战略的实施。
例如，企业可以设立专门的人力资源部门，负责招聘、培训、薪酬福利等工作。
此外，企业还可以建立跨部门的协作机制，加强不同部门之间的沟通和合作。
2. 员工招聘与培训人力资源战略的实施需要依靠优秀的人才。
因此，企业需要建立有效的员工招聘和培训机制。
招聘过程中，企业需要根据岗位需求和人才市场的情况，制定招聘计划，并采取多种渠道进行招聘。
培训方面，企业可以根据员工的需要和岗位要求，制定培训计划，并提供培训课程和资源。
3. 绩效管理与激励绩效管理是人力资源战略实施的重要环节。
人力资源战略的制定与执行
人力资源战略的制定与执行在竞争激烈的现代社会中，每一个企业都在面临人才的争夺战。
因此，对于企业来说，制定一套完善的人力资源战略是非常必要的。
人力资源战略是指企业根据其自身特点、发展战略和竞争环境等因素，明确和制定的用以调动、配置、发展和管理组织人力资源的长期计划、方针和策略。
本文主要讲述人力资源战略的制定与执行。
一、人力资源战略制定的原则企业在制定人力资源战略时应遵循以下原则：1.统筹全局企业人力资源战略需要与企业的总体发展战略相一致。
在制定人力资源战略过程中，必须全面考虑企业的发展方向，根据市场需求和竞争对手的情况等因素，制定出符合企业发展需要的人力资源战略。
2.循序渐进企业的人力资源战略应该是一个逐步完善的过程。
在制定计划时，应该先确定中、短期的目标和计划，逐渐去实现长期的目标。
在企业的人力资源管理中，始终坚持渐进的原则，才能不断提高管理水平。
3.全员参与人力资源管理工作是全员参与的工作，人力资源战略的制定和执行也必须是全员参与的过程。
企业应该倡导员工参与人力资源制定和执行。
因为人力资源战略的实施需要各个层面的员工的共同努力，使得企业能够更好的实现战略目标。
二、制定人力资源战略要素人力资源战略的制定需要涉及以下要素：1.企业文化企业的文化是企业的软实力，也是企业优势的重要组成部分。
在人力资源战略中，要考虑企业文化，把人力资源战略落实到企业文化中，使企业的文化成为维持企业正常生产和活动的动力源泉。
2.岗位分析岗位分析是企业人力资源管理的基础，而人力资源管理是企业发展和竞争力的源泉。
在制定人力资源战略时，应该对企业的岗位进行科学、准确的分析，明确岗位的职责和要求，从而根据不同岗位需求制定不同的人力资源战略。
3.绩效评估企业的绩效评估可以反映出企业的管理水平和管理效果。
在制定人力资源战略时，应该制定有效的绩效评估制度，建立科学的评估标准和方法，及时发现和解决绩效差的原因，通过人才梯队建设，提高员工的工作绩效和贡献度。
企业人才战略(3篇)
第1篇一、引言人才是企业发展的核心竞争力，是企业持续发展的动力源泉。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高。
因此，制定一套科学、合理的人才战略，对企业的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述企业人才战略的制定与实施。
二、企业人才战略的内涵企业人才战略是指企业在一定时期内，根据企业发展战略和市场需求，对人才进行合理规划、培养、引进、使用和激励，以实现企业可持续发展的战略体系。
企业人才战略主要包括以下几个方面：1. 人才规划：明确企业人才需求，制定人才培养、引进、使用和激励等计划。
2. 人才培养：通过培训、轮岗、导师制等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 人才引进：根据企业发展战略和市场需求，引进高素质、高技能的人才。
4. 人才使用：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
5. 人才激励：建立完善的薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
三、企业人才战略的制定1. 明确企业发展战略：企业人才战略应与企业发展战略相一致，确保人才战略与企业目标的协同。
2. 分析人才需求：通过市场调研、内部调查等方式，分析企业人才需求，包括数量、结构、素质等方面。
3. 制定人才培养计划：根据人才需求，制定人才培养计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 制定人才引进计划：根据人才需求，制定人才引进计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。
5. 建立人才激励机制：制定薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
四、企业人才战略的实施1. 人才培养实施：根据人才培养计划，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 人才引进实施：按照人才引进计划，通过多种渠道引进优秀人才。
3. 人才使用实施：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
4. 人才激励实施：按照激励机制，对员工进行绩效考核和薪酬调整。
五、企业人才战略的评估与调整1. 定期评估：定期对企业人才战略实施效果进行评估，包括人才培养、人才引进、人才使用、人才激励等方面。
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２０ ０ ２年 ９月 第２ ４卷 第 ５期
三 峡大学学报 （ 人文社会科学 版 ） Ｊｕ ａ ｏ ｈｎ ｈｅ ｏｇｓＵ ｉ ｒ ｔ（ ｕ ａｉｅ ＆ Ｓｃａ Ｓｉｎｅ ） ｏｒ ｌ ｆ ｉａＴ ｒｅＧ ｒｅ ｎｖ ｓｙ Ｈ ｍ ｎｔ ｓ ｎ Ｃ ｅｉ ｉ ｏｉ ｃｅｃｓ ｌ
企业要适应 知识经 济 的发展潮 流 ， 这就 必须全 面提高企业
一
、
人 才战 略在 企 业管 理 中的 地位 分 析
人 力 资 源 整 体 素 质 。 我 国 企 业 人 力 资 源 的 现 状 是 文 化 素 质 不
人力资源是企 业 最活跃 、 最积极 的要 素 ， 尤其 在 知识 经 济 时代 ， 有较高 智力 资 本 的人 才 资 源更 是 企 业 必 不 可少 的要 拥 素。因此 ， 在知识经济 时代 ， 无论 是 国家还是 企业 ， 决策 层都 纷
企业发展理 论描述 了企业 由小到 大 、 由年轻到成熟 的演化
即依 次 通 过 创 新 成 长—— 指 导成 长— —委 派管 理 成 长 知识经济 的一个 重要 特征 是 ： 经济活 动 对知 识 的“ 赖 ” 过程 ： 依 ， 协调成长——合 作成 长等几个 阶段 ， 业在 不 同阶段 具有 企 是 以创造性 智力劳动 为主。因此 ， 把人 作 为资源 来进 行开发 和
上狠下功夫ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
拥有较高智 力资本 的人 才 资源成 为 知识 经济 时 代 企业 成败 的
关键要素 。
对于人 力资源的管理 ， 尤其是对 人才 资源 的管理 将是企 业 管理 的主要职能之一 。由企业 管理所 取得 的经 济效益 ， 也将 是
人 力 资 源 管理 的 部 分 结 果 。
（ ） 据 企 业 所 处 发 展 阶 段 。 定 不 同 类 型 的 人 才 战 略 二 依 制 企业 发 展 处 于 不 同 阶 段 时 ， 的 组 织 形 式 、 作 特 点 和 对 它 工
续稳定 发展 ， 业必须 制定 合理 的 人力 资源 管 理制 度 ， 企 严格 人 力 资源管理程序 ， 制定适合 企业 自身特点 的人才战 略。
定 的基 本指导思想 和企业处 于不 同发 展阶段 的特征 ， 出了追赶型和领 先型两种人 才战略 以及 这两 种人才战 略 提
的实施要 求。
关键词 ： 企业 ； 人 才战略 ； 制定 ； 实施
中 图 分 类 号 ：Ｆ２ １２ ４ ． ３ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：１０ ０ ９—１６ （ ０ ２ ０ ｏ ６ ０ ７ ９ ２ ０ ）５一 ０ ７— ３
求 人 事 部 门 的 职 能 、 作 方 式 相 应 地 改 变 。 人 事 部 门 的 职 能 不 工
生 效 益 。 企 业 效 益 也 将 产 生 直 接 的 贡 献 或 者 损 害 ， 是 人 力 对 这
资源管理 对企业效益 的直接作 用结果 ； 效 的人力 资源管理 政 有 策和活 动 ， 能够促使 员工工作效率 、 产或服 务 质量提 高 ， 生 导致 企业 收益 提高或成本 降低 ， 是人 力资 源管理 对企业 效益 的 间 这 接作用 过程。因此 ， 人力资源管理 的各项 实践 活 动对企业 效益
一
３ 变 企 业 人 事 部 门 的 工 作 方 式 ．改 人 事 管 理 是 一 门科 学 。 因 此 ， 事 部 门 要 配 备 一 些 高 学 人
般 而言 ， 人力 资源 管理 活 动本 身既 有 费用 支 出 ， 也会 产
历、 比较精 通人力 资源理论 的人员 。人力资 源开发 、 利用 ， 要 也
纷 将 智 力 资 本 的 投 入 、 得 与 应 用 作 为 自己 的 战 略 法 宝 ， 得 获 使
高， 在专业技 术人员 队伍 中， 中专 以下学历 的 比重达 ５ ％ ， ８ 企业 管理 队伍 中研 究 生 学 历 的 仅 占 ０ ２ ％ ， 学 本 科 也 只 占 １ ． ．９ 大 ２ ６ ％ 。而西 方发达 国家 ，特别 是美 国 ， ６ 其企业 管理 人员 基本上 都 是硕士研究生 毕业 ， 中相 当一部分是 Ｍ Ａ。为 了缩小 与西 其 Ｂ 方发 达 国家企业 人才资 源开发上 的巨大 差距 ， 国企 业在实施 我 人 才战略 中必须 加大人 力资本投 资力度 ， 在全 面提高 人才素 质
有 着 或 多 或 少 的 影 响 。 为 了 取 得 良好 的 企 业 效 益 ， 得 企 业 持 求
仅仅是侧重 如何 管人 ， 行 十分具 体 的人 事业务 ， 执 而是 围绕 企 业发展战略 ， 把充分 发挥每个 劳动者 的工作 潜能 和创 造能力 作 为基本原则 ， 科学 地制 定 并及 时 地调整 人 力资 源政策 ， 更多 地 考虑如何有 效地调动 现有人员 的积极性 ， 如何招募 和稳住更 多 的优 秀人 才。
员工 的要求 是有差异 的 ， 即人力 资源管理 的重 点是不 同的 。下 面从 葛拉 勒（ 美国南加 州 大学 马歇尔 商学 院 的组 织理 论教授 ） 的企业发展 理论 出发 ， 明企业处 于不 同阶段 的人力资源 管理 说
特点 。
二 、 业人 才 战略 的制 定 企
（ ） 定 人 才 战 略 的 指 导 思 想 一 制 １ 人 作 为 资 源 进 行 开 发 和 利 用 ．把
Ｓｐ ２０ ｅ ．０ ２
Ｖｏ． ４ Ｎ ． １２ ｏ ５
试 论 企 业 人 才 战 略 的 制 定 与 实 施
周银珍 李 亮 元
（ ．三峡大学 经管学 院 ， 北 宜 昌 ４ ３０ ； ２ １ 湖 ４ ０ ２ ．中国建设银行 三峡分 行 ，湖北 宜 昌 ４ ３Ｏ ） ０Ｏ 摘 要： 通过 分析人才战 略在企业 管理 中的地 位 ， 明企业 人才 战略 制定 的必 要性 ； 据企 业人 才战 略制 说 根