论服务供应链管理中的价值创造
供应链中的价值创造与竞争优势
供应链中的价值创造与竞争优势在当今全球化的商业环境中，供应链管理成为了企业追求竞争优势的关键要素之一。
供应链管理旨在通过协调各个环节的活动，优化物流流程、降低成本、提高效率，从而创造更大的价值并实现竞争优势。
本文将探讨供应链中的价值创造与竞争优势，并讨论其中的关键因素。
一、供应链中的价值创造供应链是由一系列的环节组成，包括采购、生产、物流、销售等。
在这些环节中，各个参与方通过协同合作，将原材料转变为最终产品，并将其交付给最终用户。
在这个过程中，供应链中的每个环节都有机会创造价值。
首先，供应链中的采购环节对于价值创造至关重要。
通过高效的采购策略，企业可以以更低的成本获得所需的物资和原材料。
合理的供应商选择、有效的谈判和优化的采购流程都可以降低采购成本，并为企业创造更大的附加值。
其次，供应链中的生产环节也是创造价值的重要环节。
通过优化生产流程、提高生产效率和质量，企业可以降低生产成本，提供更高品质的产品，并满足客户需求。
同时，通过合理的库存管理和生产计划，可以减少库存积压和不必要的资金占用，进一步提高供应链效率和降低成本。
再次，供应链中的物流环节对于价值创造起到了关键作用。
物流管理包括供应链中货物运输、仓储、配送等环节，通过整合物流资源和优化物流路线，企业可以减少运输成本、提高物流效率，并确保产品按时送达客户手中。
物流的优化不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高服务质量，增强客户满意度。
最后，供应链中的销售环节也对于价值创造起到了重要作用。
通过有效的市场分析、产品定位和营销策略，企业可以增加销售额并拓展市场份额。
同时，通过与销售渠道的紧密合作和供应链的有效串联，企业可以提高产品的销售速度和销售效率，从而实现更大的价值创造。
二、供应链中的竞争优势供应链管理不仅可以创造价值，还可以为企业带来持续的竞争优势。
一个高效的供应链管理可以提供以下几个方面的竞争优势。
首先，供应链管理可以降低成本并提高效率，从而使企业能够以更具竞争力的价格提供产品或服务。
价值创造流程
价值创造流程“价值创造流程”是一个企业进行业务经营的核心流程，它指的是从上游到下游，通过不断的改进、优化和创新活动来增加产品或服务的附加值，使客户得到更多的利益，进而实现企业的盈利。
具体来说，一个成功的价值创造流程应该包含以下步骤：1. 产品设计产品设计是价值创造的基础和起点。
在设计阶段，需要对客户需求进行分析，了解市场的需求和趋势，并根据市场定位进行产品的设计和研发。
在这个过程中，需要考虑产品的质量、功能，产品的外观、品质和符合的标准，在满足市场需求的同时，要保证成本的控制，确保产品的生产成本不超过市场价格。
2. 供应链管理供应链管理涉及到产品的采购、运作、生产、销售等方面。
在这个步骤中，需要设计一个具有竞争力的供应链，以确保产品的质量和可靠性。
同时，供应链的优化可以降低成本，提高生产效率，提供更快的交货时间，以便满足客户对产品的需求。
3. 生产过程生产过程是一个综合性的过程，其中包括资本的投入，人员配置和技术水平的提高等问题。
通过优化生产流程，企业可以降低生产成本，提高产量和质量，及时发现和解决产品生产过程中的问题，确保产品的质量和稳定性。
4. 销售及服务销售及服务是在产品被制造出来后，企业与客户接触的关键步骤。
在这个步骤中，需要设计一个符合市场需求的销售策略，包括推广销售渠道、优惠政策等来吸引客户。
同时，还应该提供专业的售后服务，及时解决客户的问题和需求。
5. 维护及改进维护及改进是价值创造流程中的循环和收尾，涉及到对产品的维护和改进。
通过不断的监控、改善和创新，企业可以不断地提高产品的质量和性能，提升市场竞争力，同时也为企业不断提高其附加值和利润提供了必要的条件。
总之，价值创造流程是企业业务经营的核心流程，涉及到多个方面和环节。
在每个环节中，需要寻求创新和优化，把握市场动态，精益求精，总结经验，不断提升企业的核心竞争力。
供应链价值链分析
供应链价值链分析供应链价值链分析是指将整个供应链过程细分为不同环节，对每个环节中创造的价值进行评估和分析。
通过供应链价值链分析，企业可以深入了解不同环节中的价值创造和流失，从而找到优化供应链的机会和方法。
以下是对供应链价值链分析的详细介绍。
1.供应链与价值链的概念供应链是指将原材料、零部件和成品从供应商到最终用户的整个过程。
包括原材料采购、生产制造、物流运输、销售和售后服务等环节。
价值链是指企业在产品或服务生命周期中创造和提供价值的一系列活动。
包括原材料供应、研发设计、生产制造、市场推广、销售渠道、售后服务等环节。
2.供应链价值链分析的意义3.供应链价值链分析的步骤(1)确定供应链环节：首先需要确定供应链中的各个环节，例如原材料采购、生产制造、物流运输、销售等。
(2)评估价值创造：对每个供应链环节中创造的价值进行评估和分析。
例如，在原材料采购环节中，可以评估供应商的质量和交货准时率对产品质量和生产效率的影响；在物流运输环节中，可以评估物流成本和运输时间对产品价格和交货速度的影响。
(3)分析价值流失：对供应链中的价值流失进行分析。
例如，在物流运输环节中，如果存在货物损坏或丢失的情况，就会造成价值的流失；在销售环节中，如果存在售后服务不到位或产品退货的情况，也会造成价值的流失。
(4)找到优化机会：通过供应链价值链分析，可以找到优化供应链的机会和方法。
例如，如果在物流运输环节存在货物损坏或丢失的情况，可以考虑改变物流公司或改进包装方式来减少货物损失；如果在销售环节存在售后服务不到位的情况，可以加强对售后服务人员的培训，提高售后服务质量。
(5)实施优化措施：根据分析结果制定并实施优化措施。
例如，对供应链中存在的问题进行改进，提高供应链的效率和质量。
4.供应链价值链分析的应用供应链价值链分析可以应用于各行各业的供应链管理中。
例如，在制造业中，可以通过供应链价值链分析优化供应商的选择和评估标准，提高供应链的稳定性和质量；在零售业中，可以通过供应链价值链分析优化物流配送方案和销售渠道，提高物流效率和产品销售。
企业价值链与价值创造的实现与管理
企业价值链与价值创造的实现与管理摘要：企业价值链是企业在生产和供应过程中实现价值创造的具体指导路径，是指企业从原材料、制造半成品、生产成品，到销售产品的整个过程，其中的每个环节都具有不同的价值创造，通过不断加工优化来达到最大的价值创造。
本文旨在探讨企业价值链的实现与管理，分析价值链与价值创造的关系，以及企业如何通过有效的管理手段提高价值链，从而实现更好的盈利和市场竞争力。
关键词：企业价值链、价值创造、管理、竞争力正文：一、基本概念企业价值链是指企业在生产和供应过程中实现价值创造的具体指导路径，包括原材料采购、生产加工、销售营销等一系列环节。
这些环节本身具有不同的价值创造，通过不断加工优化来达到最大的价值创造。
价值创造是企业在生产和供应过程中创造的经济价值，包括利润、资产增值等。
在价值创造的过程中，企业需要不断提高生产效率，优化制造工艺和流程，降低成本，提高利润率。
二、价值链的重要性价值链是将企业的各项活动和业务进行拆分和分析，找出能够创造价值的环节和关键点，进行优化和改进，实现更好的利润和市场竞争力。
企业价值链的重要性体现在以下三个方面：1. 优化流程和生产效率通过对企业的各项活动和业务进行分解和拆分，找到问题所在，对关键环节进行优化和改进，提高流程和生产效率，降低成本，增加利润。
2. 提升产品品质和市场竞争力企业可以通过优化生产流程，提高产品品质和服务质量，提高品牌美誉度，扩大市场占有率，提高市场竞争力。
3. 掌握供应链信息和风险控制企业价值链涉及到供应链的多个环节，通过掌握供应链信息和风险控制，企业可以更好地管理和规避供应链风险。
三、价值链的实现与管理1. 价值链分析企业首先需要对自身的价值链进行分析，找出关键环节和存在的问题，对需要优化和改进的环节进行个别解决方案的研发和实施，加强企业的核心竞争力。
2. 供应链管理企业需要掌握供应链的多个环节，从供应商的选择到产品制造、配送、售后等，而不仅仅是自身产品的制造过程。
供应链协同创新如何实现价值共创
供应链协同创新如何实现价值共创在当今竞争激烈的商业环境中，供应链不再仅仅是简单的物流和采购环节的串联，而是成为了企业创造价值、提升竞争力的关键因素。
供应链协同创新作为一种新型的合作模式，正逐渐受到企业的关注和重视。
通过整合供应链上各环节的资源和能力，实现协同创新，能够为企业带来巨大的价值创造空间。
那么，什么是供应链协同创新呢？简单来说，它是指供应链上的各个主体，包括供应商、制造商、分销商、零售商等，通过共同合作、信息共享、资源整合等方式，开展创新活动，以提高整个供应链的效率、效益和竞争力。
这种创新不仅仅局限于产品或技术的创新，还包括流程创新、商业模式创新等多个方面。
供应链协同创新能够带来诸多好处。
首先，它可以提高供应链的响应速度。
在市场需求快速变化的今天，企业需要能够迅速调整生产和供应计划，以满足客户的需求。
通过协同创新，供应链上的各个环节能够更加紧密地合作，及时共享市场信息和客户需求，从而快速做出决策，缩短产品的上市时间，提高客户满意度。
其次，协同创新有助于降低成本。
通过整合供应链上的资源，实现规模经济和范围经济，能够降低采购成本、生产成本、物流成本等。
例如，供应商和制造商共同开展研发，优化产品设计和生产工艺，可以减少原材料的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
再者，协同创新能够提升供应链的质量和可靠性。
各主体共同参与质量控制和风险管理，能够从源头上保证产品和服务的质量，降低质量风险和供应中断的可能性。
同时，通过共同制定质量标准和检验流程，可以提高整个供应链的质量水平，增强市场竞争力。
然而，要实现供应链协同创新并非易事，需要克服一系列的挑战和障碍。
信息不对称是一个重要的问题。
在供应链中，不同环节的企业往往掌握着不同的信息，而且这些信息可能存在误差或不及时。
这就导致了决策的困难和协同的不畅。
为了解决这个问题，需要建立有效的信息共享平台，让各主体能够及时、准确地获取所需的信息。
利益分配不均也是一个常见的挑战。
供应链管理中的价值链分析与管理
供应链管理中的价值链分析与管理在当今全球化的商业环境中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程，而其中的一个关键概念就是价值链。
价值链分析与管理是供应链管理中的重要工具，它可以帮助企业识别和优化价值创造的关键环节，从而提高整体运营效率和竞争力。
一、价值链的概念与要素价值链是指企业在生产过程中增加价值的一系列活动的集合。
这些活动可以分为主要活动和支持活动两大类。
主要活动包括原材料采购、生产制造、产品销售和售后服务等环节。
原材料采购环节涉及到供应商的选择、采购合同的签订以及物流运输等。
生产制造环节涉及到生产计划、生产工艺、设备维护等。
产品销售环节涉及到市场推广、渠道管理、订单处理等。
售后服务环节涉及到产品维修、客户投诉处理等。
支持活动包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。
基础设施环节涉及到企业的组织结构、信息系统、财务管理等。
人力资源管理环节涉及到员工招聘、培训、绩效评估等。
技术开发环节涉及到新产品研发、工艺改进等。
采购环节涉及到原材料和设备的采购、供应商合作等。
二、价值链分析的意义与方法价值链分析可以帮助企业识别和优化关键的价值创造环节，从而提高整体运营效率和竞争力。
通过价值链分析，企业可以更好地理解自身的核心竞争优势，并针对性地进行资源配置和流程优化。
价值链分析的方法有很多种，常用的有SWOT分析、五力模型分析、价值链图分析等。
SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的战略。
五力模型分析可以帮助企业了解行业竞争力量的强弱，从而制定相应的竞争策略。
价值链图分析可以帮助企业清晰地展现整个价值链的各个环节和相互关系，从而找到关键的价值创造环节。
三、价值链管理的实践与案例价值链管理是将价值链分析的结果应用到实际运营中的过程。
通过价值链管理，企业可以优化关键环节，提高运营效率和降低成本。
以汽车制造业为例，价值链管理可以帮助企业优化生产制造环节。
价值创造模块的具体例子
价值创造模块的具体例子中括号主题：价值创造模块的具体例子[引言]价值创造是当今商业领域的核心，它涉及到企业如何在竞争激烈的市场中获得成功。
价值创造模块是一种企业管理工具，它帮助企业确定和实现其价值创造目标。
本文将通过具体例子，一步一步回答如何利用价值创造模块提升企业的竞争力和市场份额。
[第一部分：理解价值创造模块]1.1 价值创造模块的定义和作用价值创造模块是一种企业管理工具，它帮助企业确定和实现其价值创造目标。
通过分析市场需求和竞争动态，企业可以制定相应的策略和措施，提升其产品或服务的价值。
[第二部分：价值创造模块的具体例子]2.1 产品创新产品创新是价值创造模块中的重要一环。
企业需要不断改进现有产品或推出新产品，以满足市场需求并获取竞争优势。
例如，苹果公司通过不断创新和改进iPhone，将其打造成全球最畅销的智能手机之一。
苹果的成功背后是持续的研发投入和对市场趋势的敏锐洞察。
2.2 服务优化优化服务也是价值创造模块中的重要一环。
企业可以通过提供个性化、便捷和高品质的服务来提升用户体验，增加顾客的忠诚度。
例如，亚马逊在物流上的创新，通过建立全球化的仓储和配送网络，为顾客提供快速、可靠的配送服务，大大提升了用户体验和满意度。
2.3 成本控制成本控制是价值创造模块中不可或缺的一环。
企业需要寻找并实施各种措施，降低生产和运营成本，以提供更具竞争力的价格和更高的利润率。
例如，沃尔玛作为全球最大的零售商之一，通过规模效应和供应链管理的优化，成功地实现了低成本运作，并将成本优势转化为竞争优势。
2.4 品牌建设品牌建设也是价值创造模块中的重要一环。
企业需要通过市场营销和品牌推广，打造知名度和信誉度，从而为产品或服务赋予附加值。
例如，可口可乐作为全球饮料巨头，通过广告宣传和赞助活动，成功地建立了强大的品牌形象和消费者认同感。
2.5 供应链管理供应链管理也是价值创造模块中的重要一环。
优化供应链可以提高生产效率、降低库存和运输成本，提供更好的交付能力和灵活性。
价值创造-供应链管理
物流网络布局规划及布局
深入了解企业的物流需求，包括运输、 仓储、配送等方面，为物流网络布局 规划提供依据。
按照设计方案，逐步实施物流网络布 局，包括建设仓库、购置运输设备、 搭建信息系统等。
设计物流网络
根据物流需求和企业战略，设计合理 的物流网络布局，包括仓库选址、运 输路线规划、配送中心设置等。
增强市场响应能力
能够快速响应市场变化，满足客户需求，提升客户满意度 。
提升运营效率
通过优化供应链流程，降低库存成本，提高物流效率，从 而提升企业整体运营效率。
降低风险
通过多元化供应商选择和风险管理，降低供应链中断风险 。
价值创造在供应链管理中的作用
01
02
03
提升产品质量
通过优化供应商选择和采 购流程，确保原材料和零 部件的高质量，从而提升 最终产品的质量。
增强市场响应能力与竞争优势
快速响应市场变化的能力是企业竞争优势的重要 来源之一，而供应链管理正是提升这一能力的关 键手段。
供应链创新与竞争优势
鼓励供应链合作伙伴进行创新，开发独特的产品 和服务，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而 出。
02 供应链战略规划与价值创 造
制定供应链战略目标
明确供应链战略定位
人工智能技术可以帮助企业实现供应链管理的自动化和智能化，例如通过机器学习算法对供应链 数据进行预测和优化。
未来发展趋势预测
数字化供应链
未来供应链管理将更加 注重数字化和智能化发 展，通过信息技术实现 供应链的全面数字化和 自动化。
供应链协同
未来供应链管理将更加 注重协同和合作，通过 信息技术实现供应链各 环节的无缝对接和协同 作业。
提升供应链透明度和可视化程度
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论服务供应链管理中的价值创造作者：苏定东来源：《价值工程》2014年第33期摘要：本文结合具体实例，分析了服务供应链企业创造价值的基本原理和过程，为服务供应链管理企业的发展提供参考，同时为地方产业结构转关键词：服务供应链；价值创造；增值；“四流”一体化中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）33-0018-031 江苏省经济结构发展的现状江苏省在全国的贸易地位，一直处于前三位，但是，占全国的货物贸易比重于2006年达到峰值16.13%以后，逐年呈下降趋势，2013年只占13.2%。
说明随着产业结构的调整和转移，其他省份的贸易增长速度快于该省的贸易增速，由此看来，江苏省的贸易发展战略，必须进行战略性调整。
研究表明：当一个国家人均国民收入增长幅度较小时，收入增长与服务业发展对对应关系不明显；但是如果一个国家经历了较长时期的经济增长，人均国民收入从一个收入组别迈入更高一级收入组别，则服务业的发展会实现一个跨越，占经济总体的比重会显著上升。
人均国民收入从低收入国家阶段增长到下中等收入国家阶段，服务增加值比重很有可能出现一个较大的增长。
因此当收入水平跃上一个新台阶时，服务业比重会明显上升（江小涓2004）[1]。
2011年，江苏省就开展了八大工程，第一大工程就是转型升级工程推进计划。
突出发展服务经济，推动产业结构向“三二一”转变；到2015年，服务业增加值比重达到48%左右，基本形成“三二一”的产业结构；推动现代服务业加速发展。
2 服务供应链理论发展埃尔拉姆（2004）[2]将供应链理论引入服务业，她将专业服务供应链定义为：（服务）供应链管理就是从最初的供应商到最终客户关于信息、流程、能力、服务实施和资金的管理。
在该模型中，需求管理是指服务提供商预测顾客的需求及满足顾客需求的活动；客户关系管理是指为了了解顾客的需求并满足顾客的需求，对顾客进行的细分、跟踪、满意度调查及客户行为研究等活动；供应商关系管理是指站在供应商的立场上，明确地指定采购内容，提供专业化的采购需求。
巴尔塔希奥格鲁（Baltacioglu，2007）[3]认为服务供应链是由供应商、提供商、消费者和其他支持单位形成的网络，执行为生产服务所需资源的交易、将所购资源转化为核心服务和支持服务、将服务交付给客户功能。
服务供应链管理是从最初供应商到最终客户的关于信息、流程、资源和服务实施的管理。
巴尔塔希奥格鲁模型中认为服务实施管理是服务供应链中核心功能，由于服务的性质，服务生产流程要求生产者和消费者同时到场。
另外，服务生产和消费同步。
服务供应链中的服务实施类似于制造供应链中的生产功能，但除了生产者，供应商和买方都在流程中。
此外，与生产功能在制造供应链中的地位一样，服务实施是服务供应链中的核心功能，而不是辅助性活动。
Vargo & Lusch（2004）[4]认为使用知识作为竞争优势的基础，能够扩展整个“供应”链，或者说是整个服务供应链。
以产品为中心的模型需要假定在链中的主要流是实物流，但也承认信息流的存在。
而他们认为主要流是信息流，服务就是向需要信息的顾客提供信息，可以有也可以没有伴随实物。
根据以上理论，服务供应链管理企业可以不直接参与生产，其核心竞争力在于通过全球化的商业网络平台，以企业独特知识提供和操作信息流，优化企业原材料采购、产品设计、生产管理、贸易融资、检验验收、分类包装、报关清关、物流配送等专业化服务环节，提高企业对市场的快速反应能力；通过信息共享、战略联盟以及全局优化等供应链运作方式来降低库存，减少资金占用，有效缩短产品的交付时间。
3 服务供应链的增值创造过程基于流程和系统管理的思想可以将商流、物流、资金流、信息流作为价值形成和传导的媒介，来研究判断供应链是否实现了增值，物流涉及实务价值创造，资金流涉及货币价值创造，商流涉及交易价值的创造，信息流设计传递价值的创造。
利丰集团是一个全球供应链管理集团，它首先创造性地将供应链理论实践，并提出供应链管理的四大流程：工作流、物流、资金流、信息流。
在深圳、上海等地的服务供应链管理实践中，逐步形成以商流、物流、资金流、信息流四大增值创造管理。
[5]3.1 服务供应链物流增值创造价值工程是通过对产品及服务功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法。
价值工程表达式为：价值（V）=功能（F）/成本（C），其中功能是指产品的用途和作用，成本是指产品周期成本，即产品从研发、生产、销售、使用过程中全部耗费的成本之和，该表达式不仅仅考虑成本的大小，主要看功能与成本的比值变化。
因此，供应链物流增值创造可以分为三种情况：在保持客户服务功能不变的基础上降低物流成本；在保持物流成本不变的基础上提供更多的客户服务从而实现供应链价值增值；或者两者变化但保持比值变大。
以江苏澳洋顺昌物流为例，其上游面临规模庞大的钢厂、商社，下游面对的是众多的IT 企业，在面临资源较为匮乏的情况下，竞争已经不单是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，澳洋顺昌摸索出自己的一套具有竞争力的管理模式。
为1000多家IT企业提供金属材料的仓储、分拣、套裁、包装、配送等完整供应链服务。
[6]在实施采购供应链之前，IT企业进口/采购钢材原料，物流公司负责收货、仓储、拣货、配送IT企业，经IT检验后外发到加工企业加工裁剪，再运输到IT企业装配产品。
澳洋顺昌介入后，流程发生了变化，澳洋顺昌负责收货与检验、加工、仓储、拣货、配送。
IT生产企业只需要收货、检验、上线装配、成品入库，减少一次收货与检验，不须自己联系外包加工。
流程改善后，提高了整体供应链物流运作效率，节约IT企业成本，节约物料异常处理的成本，生产企业实现原料零库存。
3.2 服务供应链商流增值创造供应链商流活动分交易前、交易后、交易中三个阶段。
交易前的商流活动包括商品信息的收集和企业信息的收集：商品信息的收集进行市场调查，分析调查结果、对生产计划、数量、质量、销售渠道等因素进行调整。
企业信息的收集涉及潜在交易伙伴的寻找和评估、竞争对手情况调查，交易当事人信用状况和以往交易履行情况调查。
交易中的商流活动包括买卖双方交易磋商、合同细节的谈判，以及合同文本的拟定等。
交易后的商流活动是交易双方履行合同的过程，包括根据经济形势的变化对合同条款的修订、质量控制、风险控制、交易纠纷处理等。
供应链商流管理具体包括采购及供应管理、客户关系管理、供应链业务流程重组。
例如深圳怡亚通采购及采购执行平台，根据企业采购订单需求，依托怡亚通全球服务能力，提供面向上游的贯穿整个采购及采购环节的商务操作、物流运作、资金配套与结算、信息处理业务。
其服务价值体现在，原来客户与供应商的“一对多模式”简化为客户与怡亚通的“一对一模式”。
采购过程中非核心业务外包，降低运营成本，简化操作管理提高采购执行效率，加快响应市场需求，也为客户创造了价值。
3.3 服务供应链资金流增值模式一般来说，供应链资金流的价值增值可以归纳为产品价值、存货周转、交易条件、付款周期、资本成本几个驱动因素。
由于资金运转的外部性，资金流的增值必须以第三方参与才能实现，目前供应链资金流增值模式包括商业银行下的供应链金融模式，以及供应链服务提供商视角下的财务供应链管理服务金融模式。
商业银行的供应链金融模式以深圳发展银行（现在的平安银行）为代表，推出“1+N”供应链金融模式，依托供应链中的核心企业，用特定的贸易融资产品向其上下游中小企业提供基于供应链交易的融资解决方案。
在企业的生产活动中，企业的流动资金占用形式主要有应收账款、预付账款和库存三种。
金融机构按照担保措施的不同，将供应链金融的基础性产品开发对应的融资服务。
应收账款融资是在供应链核心企业承诺支付的前提下，供应链上中小型企业可用未到期的应收账款向金融机构进行贷款的一种融资模式。
预付账款融资是下游购货商向金融机构申请贷款，用于支付上游核心供应商在未来一段时期内交付货物的款项，同时供应商承诺对未被提取的货物进行回购，并将提货券交由金融机构控制的一种融资模式。
供应链服务商不仅能提供传统的融资服务，更主要的是利用自身所具有的独有渠道和能力为客户提供多方面的资金服务，如加快资金回收、降低企业在途资金占用比例，这种资金流服务表现为一体化的财务供应链服务模式。
财务供应链服务是供应链中因商品交易而产生的资金流和单据流转形成的企业外部财务业务链，涵盖了企业对外融资、结算、汇兑、税务、票据、保险等。
一体化财务供应链从财务供应链视角，将供应链商流、资金流、物流、信息流进行整合，并为客户量身定制高端综合一体化服务方案。
以中国首家一体化财务供应链服务集成商深圳年富事业发展有限公司为例，自2000年创立以来，根据价值创新、利益共享的理念，依托专业化团队的智慧、经验和能力，以顾客为中心，优化企业内部资源配置，不断降低业务流程中的成本，为客户量身定做供应链解决方案，并通过自身平台运作，整合所需资源、工具和技术，为客户提供一体化财务供应链，从而提高企业的盈利能力和竞争能力。
在财务一体化解决方案中，年富接受客户委托，以供应链平台为客户提供贸易融资、代理采购、开证、结汇、物流、通关、商检、保险，协助优化生产计划、流程管理、全过程风险控制，协同银行进行资金监管。
客户通过利用年富的资源、技术和一体化供应链服务平台，解决客户资金短缺，优化生产过程，及时回收货款，有效规避了各种风险，提高了效率。
3.4 服务供应链中信息流增值模式服务供应链的一切操作，都离不开信息的收集、处理和应用。
信息流程是企业内员工、客户和供应商的沟通过程。
供应链信息流是一种虚拟形态，是指为达到减少或者消除供应链节点彼此之间甚至对整个供应链的了解的不确定性，供应商、制造商、分销商、客户等节点将各自信息向供应链中其他节点传递的过程。
在整个供应链各个环节上都有共享信息，信息的传递不再是呈现逐级的链状结构，而是呈纵横交错的网状结构。
供应链管理的内容就是通过一定的手段促使“四流”实现相互协调，使供应链更为精确和迅速的运行。
随着企业经营环境的变化以及顾客意识的提高，现代企业的信息流承担着精简业务流程、提高质量和改进传统供应链运作的重任。
信息流是供应链环节中各节点企业的粘合剂，是供应链系统的“神经中枢”，指挥着企业所有的战略管理和业务运作。
创捷是一家以电子商务和供应链服务为依托的高新技术企业。
主要业务涵盖了供应链执行服务、供应链集成服务、供应链方案服务。
为了解决供应链上的信息孤岛，供应链与电子商务结合，形成电子商务供应链E-SCM。
它是借助互联网服务平台，实现供应链服务交易过程的全程电子化，优化整个供应链，变革传统的上下游商业协同模式。
供应链服务的核心价值在于协调供应链上下游多个企业、多个利益相关者之间的信息协同，高效运作。