成功教练的10大团队建设系统
教练组织团建方案
教练组织团建方案
一、背景介绍
教练团队作为一个紧密的集体，团队协作是十分重要的。
通过团
队建设，可以增强团队的凝聚力，提升教练的工作能力和素质，提高
教练队伍的整体水平，进而提高整个俱乐部的竞技水平。
因此，本文提出了一些教练组织团建方案，旨在增强教练团队的
凝聚力，提高团队合作能力和整体素质。
二、团建方案
1. 开展团队活动
可以组织一些团队活动，增强教练之间的沟通与协作。
如组织一
次足球比赛，提高教练的团队意识和协作精神。
同时，可以组织一次
团队建设训练营，提高教练的职业素养，培养教练的团队精神。
2. 建立团队论坛
可以创建一个教练团队的论坛，用于教练互相分享教学经验、教
学方法、备课资源、教学案例等，并进行交流讨论。
这样可以加深教
练之间的联系，增强彼此之间的信任，提高教练的教学能力和水平。
3. 建立教练沙龙
可以定期组织一个教练沙龙，让教练们互相讲述自己的教学经验、教学感悟等。
这样可以加深教练之间的交流，增加彼此之间的了解，
同时提高教练的教学能力和水平。
4. 经常交流
定期组织团队会议或者座谈会，让教练分享自己的工作成果，进
行教学反思和教学总结。
同时，也可以邀请相关专家进行培训和讲座，提高教练的专业水平和职业素养。
三、总结
本文提出了一些教练团建方案，包括开展团队活动、建立团队论坛、建立教练沙龙、经常交流等。
这些方案旨在增强教练团队的凝聚力，提高团队合作能力和整体素质，为俱乐部的进一步发展提供保障。
团队建设10大理论汇总
五.时间管理
时间是我们的非常重要的资源，他和其它资源不同，如人力资源变化性很强，
通常与人的能力相对应，资金资源可以去争取，可时间资源是永远不变的，那就
要在资源一定的情况下去提高利用效率了，时间管理就是解决时间高效利用的问
题。
第一代时间管理——备忘录型
特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间安排。
特点：注重单位时间的价值，而非单位时间的效率;以人为本的时间观;系统
的而非个人的时间管理
时间管理四象限
不紧急
紧急
ⅠNecessary
Ⅱ Leadership
重
偏重结果：压力
着重结果：有远见、理
要
精疲力尽
想
危机处理
平衡
忙于收拾残局、救
纪律、自制
火
少有危机
Ⅲ Deception
Ⅳ Default
不
偏重结果：短视功利
第二代时间管理——事先规划安排行程
特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。
第三代时间管理——规划、制定优先顺序，、操之在我。
特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出优先顺序，
有详尽的计划表、组织表。
第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。
第四代时间管理——四象限法管理时间
4.流程要素怎样构建执行力
不是结构决定流程，而是流程决定结构，高效执行力是有极大的灵活性的，
根据目标的不同采用不同的流程应对，原有的组织结构较为稳定，因此在新的流
程当中结构要不断根据需要进行暂时性调整，身处领导岗位未必时刻要担当领导
角色，哪里需要哪里放，这样才能各种需求。
执行力模型：
打造团队的一个系统，三大体系（附领导浅谈）
打造团队的一个系统，三大体系（附领导浅谈）第一次发文，请多关照！团队有多种类型：营销型、管理型、策划型、技术型等，由于本人是从事市场营销中层管理工作，今天主要谈的是营销型团队打造的基本要素，本文也是谈中下层团队的团队打造。
定位在谈打造团队之前，大家得明白，如何定位团队？定位团队从三个方面思考：一、你想要一个什么样的团队？或者说你心目中的团队是什么样的？二、你的员工想要一个什么样的团队（或环境）？三、你的领导希望你的团队是什么样的？基本上，大家的定位都是：业绩能手、有爱、自主自发、执行力、个人能力得到发挥、凝聚力等。
用三句话总结，即是：像学校一样能学习，像军队一样有执行力，像家庭一样有温暖。
那么，你从三个角度：你的要求、领导的要求、员工的要求，综合这三方面要求作出定位，按照你定位的方向去指导和领导团队前进。
什么是领导和领导力？领导就是传道授业者，领导力就是获得追随者的能力。
领导六字真经：学、做、教、传、带、帮。
领导魅力六个词语：沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当。
领导四则：第一，在对待现实的态度或处理社会关系上，表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；对待自己严格要求，有进取精神，自励而不自大，自谦而不自卑；对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。
第二，在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想像能力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。
第三，在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗，振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能给人带来欢乐的笑声，令人精神舒畅。
第四，在意志上，表现出目标明确，行为自觉，善于自制，勇敢果断，坚韧不拔，积极主动等一系列积极品质。
图片来源于网络打造团队，只需要建立一个系统、三大体系就好。
一个系统说难听点即是洗脑系统，说好听点就是收买人心的系统。
对不起，由于管理技巧过于让人觉得人心险恶，本人就不多谈洗脑技巧，洗脑是随时、随地、及时进行。
如何建立团队中的教练型领导文化,培养下属领导潜力
如何建立团队中的教练型领导文化，培养下属领导潜力在一个成功的团队中，教练型领导文化能够激发团队成员的潜力，促进个人成长与团队协作。
本文将介绍如何建立团队中的教练型领导文化，培养下属的领导潜力。
1. 倾听和理解教练型领导者首先要倾听和理解下属的需求和挑战。
通过有效的沟通，了解他们的目标、价值观和能力。
耐心倾听下属的观点和想法，让他们感受到被尊重和理解。
在此基础上，制定个性化的培养计划，帮助他们充分发挥潜力。
2. 提供反馈与指导教练型领导者不仅要赞赏下属的优点，也要给予建设性的反馈。
通过指导和辅导，帮助下属发现自己的盲点和提升空间。
同时，鼓励他们接受挑战，尝试新的方法和技能，不断提高领导能力。
3. 推崇自主管理教练型领导者鼓励下属承担更多的责任和权力，培养他们的自主管理能力。
给予他们信任和支持，让他们有更多的决策权和自主权。
在成功和失败中成长，培养他们的领导能力和决策能力。
4. 培养团队意识和协作教练型领导文化强调团队意识和协作，让团队成员更好地理解整体目标和价值。
通过团队建设活动和项目合作，促进团队成员之间的信任和配合。
共同面对挑战和解决问题，加强团队凝聚力和协作能力。
5. 持续学习和发展教练型领导者不断学习和提升自己的领导能力，同时鼓励下属做同样的事情。
支持下属参加培训课程和行业活动，提升专业知识和技能。
建立学习型团队，持续发展和进步。
建立教练型领导文化，培养下属的领导潜力，是一个长期的过程。
只有通过持续的努力和实践，才能建立一支高效的团队，发挥每个成员的最大潜能。
如果你也希望成为一名优秀的教练型领导者，不妨从今天开始行动，与团队一起进步成长吧！以上就是关于如何建立团队中的教练型领导文化，培养下属领导潜力的相关内容，希望对你有所帮助！。
团队建设的十大成功法则
卓越团队的十大成功法那么谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了，可是如何能够打造出一支“疯狂〞的、无坚不摧的卓越团队，想必很多的管理者也很是头疼，费尽心思!那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。
卓越团队需要具备“四有〞和“三高〞。
四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。
有了四有与三高我们说这是一支卓越团队。
1、团队精神有组织有纪律有目标的我们称之为团队，无组织无纪律无目标的称之为团伙。
既然是一支卓越团队，那每一位成员都应该有团队精神，有集体荣誉感，在这个团队当中有付出的精神，合作的意识。
团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人，在一个团队当中每一个人都是最重要的，尤如人活着需要阳光、空气、水、食物一样，哪样是最重要的呢中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽略呢我们说都是最主要，也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。
每一位成员都是团队中最主要的力量，每一个岗位也都是最重要的岗位。
2、团队使命在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么个人如何做可以配合团队完成使命。
依照团队的使命制定个人使命。
还要使每一位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工作。
如果团队没有使命，团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。
这样团队是不会稳定开展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。
我想说的是世界首富比尔·盖茨是在为金钱而工作吗亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗李嘉诚是在为金钱而工作吗国家元首是在为金钱而工作吗答案显然不是的。
为的是使命!3、赢在纪律和平的国家对公民无纪律(法律)那么国无安定，战争中的军队无严格纪律那么如一盘散沙。
一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。
既然是纪律，那就是必须要遵守的!没有制定是团队首脑的错，制定没有结果是因为制定的漏洞，没有遵守，要有行动来惩罚!遵守了纪律也要有结果来奖励!毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注意使得部队得到最终的胜利。
10个有效的团队建设活动
10个有效的团队建设活动团队建设是提高团队凝聚力和效率的重要手段。
通过一系列的团队建设活动，可以增强团队成员之间的合作意识和相互信任，提高沟通和协作能力。
下面将介绍10个有效的团队建设活动，帮助团队成员更好地融入团队，共同追求目标。
1. 情景模拟游戏情景模拟游戏是一种通过模拟真实工作场景来培养团队成员应对复杂情况的能力的活动。
团队成员可以分角色扮演，通过解决问题和制定决策来提高团队的协作和决策能力。
2. 团队拼图团队拼图是一种需要团队成员合作完成的活动。
将一幅拼图分成若干小块，每个团队成员得到一块，通过相互合作，最终完成整个拼图。
这个活动可以培养团队成员的沟通和协作能力。
3. 情感分享情感分享是一种增强团队凝聚力的活动。
团队成员可以分享自己的个人经历、困惑和感受，倾听他人的故事，增进相互之间的理解和信任，从而更好地协作。
4. 团队建设训练营团队建设训练营是一种集中进行的团队建设活动。
通过一系列的团队挑战和训练，团队成员可以在紧张的氛围中提高团队合作和解决问题的能力。
5. 团队合作游戏团队合作游戏是一种通过游戏来培养团队成员的合作能力和团队精神的活动。
例如，团队成员可以一起完成解谜游戏，通过相互合作来解决问题，锻炼团队的协作和沟通能力。
6. 团队建设讲座团队建设讲座是一种通过专业人士的指导来提高团队建设意识和能力的活动。
专家可以分享团队管理和协作的经验，为团队成员提供实用的建议和技巧。
7. 团队共建目标团队共建目标是一种通过团队成员共同制定目标和规划来增强团队凝聚力的活动。
团队成员可以一起讨论并制定明确的目标，明确每个人的责任和贡献，从而激发团队成员的积极性和主动性。
8. 团队互评团队互评是一种通过团队成员之间的互动来提高团队合作和改进的活动。
团队成员可以互相评价和反馈，分享自己的观点和建议，帮助团队不断优化和成长。
9. 团队建设项目团队建设项目是一种通过实际项目来培养团队成员的协作和解决问题的能力的活动。
做No.1的教练团队管理与领导艺术
做No.1的教练团队管理与领导艺术引言在现今竞争激烈的市场中，成为No.1的教练团队需要一个高效的管理与领导艺术。
本文将介绍如何通过有效的团队管理和领导技巧，构建一个卓越的No.1教练团队。
1. 共同的愿景与目标一个成功的教练团队需要有共同的愿景和目标。
首先，领导者应该明确传达团队的愿景和目标，让每个成员都能理解并且认同。
然后，领导者需要激发团队成员的激情和动力，为实现这一共同目标而努力。
2. 清晰的角色和职责分工成功的团队需要明确的角色和职责分工。
领导者应该在团队中明确每个成员的职责，并确保每个人都清楚自己的工作范围和责任。
这样可以减少冲突和混乱，并最大限度地提高团队的效率和协作。
3. 建立强大的沟通渠道良好的沟通是成功团队的关键。
领导者应该建立起一个开放和透明的沟通渠道，让团队成员可以随时交流和分享信息。
同时，领导者应该倾听团队成员的反馈和建议，并及时对问题做出回应。
通过有效的沟通，团队成员可以更好地理解彼此，并共同解决问题。
4. 激励和奖励激励和奖励是激发团队成员动力和激情的重要手段。
领导者应该发现并强调团队成员的优点和成绩，并根据他们的贡献给予适当的奖励和认可。
这将激发团队成员更加努力地工作，并提高整个团队的业绩。
5. 培养领导潜力作为团队领导者，不仅要管理团队，还应培养团队成员的领导潜力。
领导者应该提供相关的培训和发展机会，帮助团队成员发展他们的领导技能和能力。
通过培养团队成员的领导潜力，可以确保团队的可持续发展和增长。
6. 灵活的适应成功的团队需要具备适应变化的能力。
领导者应该能够及时调整和适应外部环境的变化，并引导团队成员一起应对挑战和解决问题。
灵活的适应能力将使团队能够在不断变化的市场中保持竞争力和优势。
7. 提供持续的学习和发展机会一个优秀的教练团队需要不断学习和发展。
领导者应该提供持续的学习机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和知识。
同时，领导者也应该鼓励团队成员积极参与行业研讨会、培训课程等活动，以拓宽他们的视野和修养。
教练技术八大成功秘诀目标清晰
教练技术八大成功秘诀目标清晰作为一名教练，要想成功地带领团队或个人取得成就，需要掌握一定的技术和秘诀。
在实践中，教练需要具备一定的能力，才能让自己的团队或者学员取得积极的成果。
下面将介绍教练技术的八大成功秘诀：一、目标清晰目标是行动的指引。
教练要想成功，必须制定明确的目标。
只有明确的目标才能让团队或者学员知道他们要朝着什么方向努力。
目标可以是长期的，也可以是短期的。
但无论是长期还是短期的目标，都必须清晰明了，并且能够量化。
只有这样，团队或者学员才能明确自己的努力方向，才能有动力去追求目标。
二、与人交流交流是教练与团队或者学员之间建立联系的桥梁。
教练需要善于表达自己的想法和意见，也需要善于倾听团队或者学员的意见和建议。
要想做好教练工作，就必须与团队或者学员建立起良好的沟通。
只有在良好的交流氛围下，教练才能更好地了解团队或者学员的需求，才能更好地引导他们。
三、激励与鼓劲团队或者学员在达成目标的过程中，会遇到各种各样的困难和挫折。
教练需要善于激励和鼓劲，让团队或者学员在遇到困难时不轻易放弃。
激励是教练的一项重要技能，只有在不断激励的过程中，团队或者学员才会有更多的动力去战胜困难，去追求目标。
四、制定计划目标只有通过详细的计划才能实现。
教练需要在确立目标的基础上，制定详细的计划。
计划需要包括目标达成的时间表、具体的行动和责任分配。
只有通过详细的计划，教练才能有条不紊地引导团队或者学员朝着目标前进。
五、关注团队或者学员的发展教练的责任不仅是引导团队或者学员去达成目标，更重要的是关注他们的成长。
教练需要了解团队或者学员的优势和劣势，需要帮助他们发挥优势，克服劣势。
只有在关注团队或者学员的发展过程中，教练才能更好地发挥自己的作用。
六、实时反馈在团队或者学员的发展过程中，教练需要及时给予反馈。
反馈可以是积极的鼓励，也可以是建设性的批评。
只有在不断的反馈过程中，团队或者学员才能不断地成长。
同时，教练也需要接受团队或者学员针对自己的反馈，以便更好地提高自己的教练能力。
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第六课团队是一起创造更多——成功教练的10大团队建设系统 2003-6-3 中国家政网第六课团队是一起创造更多——成功教练的10大团队建设系统如果世界上所有的姑娘都愿意手拉着手，她们可以绕海洋一圈跳个圆舞。
如果世界上所有的小伙子都愿意当海员，他们可以把船连起来在海上架一座美丽的大桥。
因此，如果全世界的人都愿意手拉着手，我们就可以绕地球一圈跳个圆舞。
——福尔“安子成功教练营”机构从成立以来，就一直以“为企业打造一流团队，为个人塑造成功素质”为企业使命。
多年的企管咨询培训服务专业经验，使我们总结出成功教练的10大团队建设系统。
系统致胜，团队致胜，我们用一个梦想，去建立一个团队；用一个团队，去完成一个梦想。
坚信：团队——聚在一起，每个人都会得到更多。
团队是一起创造更多。
系统1：没有完美的个人，只有完美的团队——如何建立和领导高效团队全体成功的最终力量不是依赖于每个人的才气，而是彼此相互配合共同努力的结果。
——雷格·雷温斯在一场悼念二次大战英雄的纪念会中，主持人向全场10万多的观众说：“也许你会对自己说：‘我是如此的微小，所以我的工作也无关紧要。
’但是你错了，在整个社会中你是很重要的，让我证明给你看。
”全场的探照灯突然熄灭了，本来如同白昼的运动场，顿时一片漆黑。
主持人划了一根火柴，在黑暗中，虽是小小的一根火柴，却让每个人都看得见，他说：“你可能以为这不过是一根小小的火柴，有什么重要，可是让我们每个人都点上一根火柴吧！”于是整个运动场10万个的小小光点在暗夜中散发着光芒。
大家都很惊奇，也很快地了解到，每一个人的力量是多么的大。
一个人的力量可以点燃一份光，一群人的力量可以照亮一片天，在新世界里，让我们每个人都更看重自己的力量。
人们很喜欢将领导者比喻成在空中奋飞的雁群中的“领头雁”。
那么，鸿雁具有什么特质呢？①鸿雁在水面滑翔时，虽然看似沉着，宁静，其实在水面下我们看不见的地方，它却是在拼命扑动着双掌。
只要一不再出力，它也就停下来。
不论环境多么险恶，水珠都不会沾湿它的羽毛，只会从它的背上滚落下来。
②一年之中，雁群共有两次宏伟壮丽的迁徙，每次都是跋涉千里之远，遭遇无限障碍。
……它们最重要的物质，就是对目标的坚定不移。
一旦展翅高飞，它们就义无反顾，不离航向，而且永远成群成列！③雁群的行为特性中，最具价值的就是它们会分别带领队伍，不让任何一只鸿雁单独面对困境与挑战。
④前雁扇动翅膀，后雁可减少空气阻力60%以上。
头雁疲惫时，后雁主动替换。
后雁鸣叫，鼓励头雁加油。
当队伍中有雁受伤或病倒时，有两只雁保护它落地修养，待康复后再赶上队伍。
头雁牺牲后，后雁主动补做头雁，没有争求。
要像鸿雁一样建立和领导高效的团队，必须遵从以下20条团队原则：1、领袖人物。
当非正式领导权力气氛弥漫整个团队时，你必须让大家知道谁才是团队的领导人。
一个真正的领导者能够带领团队致力于达成目标。
必须是大家一致认同的领袖人物。
2、教练。
启发团队应该从启发团队领导者开始。
你身为团队领导者，必须是一位成功教练，应该要热爱与支持你自己的论点，激发他人的共鸣；同时随时为队员们提供咨询、支持与援助。
3、任务与过程。
表现优异的团队尽管总是对工作心无旁鹜，但仍会找机会检查工作的过程，评判自身的表现。
4、倾：听。
与其要求团队成员仔细倾听别人说话，不如鼓励想发表意见的团队成员先做到下面两点：☆ 复述前一位的发言精华☆ 解释自己的意见与前一位发言的关连5、最后期限。
坚守承诺，严格遵守完成工作的最后期限，如非必要绝不放弃或更改。
6、目标。
清晰的目标是团队奋斗的依据。
目标的优劣在于目标是否具有SMART五大特性：☆ 伸展性（Stretching）☆ 可测量性（Measurable）☆ 众望所归（Agreed）☆ 做记录（Recorded）☆ 时间限制（Time Limited）7、挑战。
挑战能够引出所有能力，甚至激发深藏不露的创造力；当你的团队面对挑战时，你应该具有让团队成员发挥潜力的能力。
8、感情。
定期（例如一周一次）召集团队成员，举行分享彼此感受的会议，充分“认可”与“赞赏”团队成员的每一份努力。
9、关系。
提升团队关系与团队成员彼此的信任与支持，你应该做到以下几点：☆ 鼓励团队成员进行坦诚的讨论，充分沟通。
☆ 不刻意避免团队纷争，尊重差异。
☆ 具有察觉团队成员强烈情绪的能力，彼此关怀。
☆ 鼓励团队成员在工作上互助合作，和睦相处。
10、会议。
你应该定期（至少每周一次到四次）让全团队成员齐聚一堂。
如果一个团队的成员彼此间很少打交道，只通过电话、纸条或匆匆几句话沟通，这些人根本称不上是一个团队。
11、议题。
召开团队会议需要有适当的议题，设定会议议题时必须特别注意以下几点：☆ 主题：开会要讨论的事情。
☆ 提案人：提议要讨论这件事情的人。
☆ 目的：事情大致的内容。
☆ 时间：讨论时间。
☆ 结果：进行表决、讨论还是纯粹提供资讯。
12、会议主席。
开会一定要有主席或是协调员，主席的任务有：☆ 确定会议任务与过程。
☆ 检查会议议题是否适当或会议流程是否合乎逻辑。
☆ 平均分配每一项议题的讨论时间。
☆ 平均分配每一位出席者的发言机会。
☆ 控制会议时间。
13、任务。
每一个团队成员都应该了解自己能对团队有何贡献；你身为领导者，应该仔细了解任务内容，好让人人能发挥所长。
14、庆祝。
你应该经常找机会为团队开庆功会，并且利用这个公开的机会，明白地向团队成员表达你的感谢与肯定。
15、分段。
如果团队的任务太过庞大，你应该把任务分成几个小阶段，别忘了要为每个阶段拟定起止时间。
16、转型。
你应该协助团队成员了解目前团队正处于哪一个发展阶段，并且鼓励团队成员发表自己观感。
17、会议记录。
任何健全的团队都会做行动记录，以便让所有人了解：☆ 在会议中要进行的决策。
☆ 每一个人应负责的工作。
☆ 必须完成工作的最后期限。
18、代表性。
团队角色其实就是个人的延伸。
你应该定期评估团队成员的能力，如果团队成员是可造之才，就找机会让他们担当大任。
19、阻碍。
团队领导者应该定期询问团队成员：☆ 我应该怎样做才能让你们的工作更简便、更有趣、更令人满意？团队成员则应该定期询问团队领导者：☆ 我们应该怎样做才能让你更有效率，工作做得更好？20、共同愿景。
你应该致力让所有团队成员都对团队愿景拥有同样的欲望。
系统2：我就是团队，团队就是我——如何做好团队360度沟通管理一个优秀的球队之所以不同普通球队，就在于球员是否相互关切，配合默契，这就是团队精神。
如果球队充满这种精神，这个球队一定可以稳操胜券。
——隆巴迪21世纪成功的秘诀绝对不是靠个人，而是靠团队。
个人英雄主义的单打独斗绝不如运用组织团队的力量。
所以要成功就要加入一个团队，最好是成为领导者。
成功的领导者最重视团队精神与组织凝聚力。
要有团队精神就必须让团队中的每一个人知道团队目标重于个人目标。
在团队中，若人人都想到自己，照顾自己利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人目标自然也完不成。
我喜欢喝粥，另一个人喜欢吃面，你喜欢吃鸡蛋，他又喜欢吃素食，如果我们去吃饭全都坚持自己的口味，肯定讨论半天也去不了。
如果不管自己爱吃什么，既然是团队行动，那就听领导者的安排，那饭很快就可以吃完，这叫组织无我。
团队目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
要形成团队精神，就要使每个成员学会与人沟通。
字典对“通”字的两个释义是：“一、没有障碍，可以穿过；二、完整、全部。
”因此“沟”必须做到全面完整，才能确保“通”。
360度沟通管理，就是要做到全方位沟通、全过程沟通。
《世界经理人文摘》在2002年1月号署名Susan Hu的研究文章中，介绍了诺基亚公司在推行教练文化、提升企业各层级领导力的案例。
它公开声称，一个好的经理就是一名教练。
诺基亚每年花在培训方面的费用超过25.8亿欧元——约为它全球净销售额的5.8%。
根据员工的特殊需要来进行教育培训，可以让员工看到自己有机会学习和成长，那到员工对组织的责任感就会加强，它的热情就会产生。
诺基亚的领导特色首先是体现在鼓励平民化的敞开沟通政策（Open Door Policy），强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。
公司的高层领导人率先身体力行，努力倡导企业的平等文化。
诺基亚在组织机构上，不是上下级等级森严，而是很平等，有问题可以越级沟通。
而且有许多具体制度来保证下情上达，下面的意见不会被过虑。
除了建立正式的开放沟通渠道之外，公司的管理层也会利用适当的时机与员工沟通。
比如，诺基亚（中国）投资有限公司总裁对员工所反映问题的处理方法是，如果牵涉到某个经理人，除非是另有考虑，否则马上把人找来，双方当面讲清楚，这样做让下属看到，上级领导的门永远是敞开着的，沟通是透明的。
既保证沟通的透明度，又保证沟通的有序管理。
掌握两者的平衡，是领导的艺术。
诺基亚有一个突出的做法，就是利用员工俱乐部，组织和管理员工的活动。
俱乐部在管理上体现诺基亚的文化，尊重个人，让员工自己管理自己。
员工俱乐部体现了诺基亚尊重个人，自我做主的文化传统，以人人容易接受的方式来进行团队建设，把员工的兴趣融化在团队建设的活动当中，并以此提高员工在实际工作中的能力。
诺基亚公司的企业文化包括四个要点：客户第一、尊重个人、成就感、不断学习。
诺基亚强调要把人们的思想和行为变成公司与外界竞争的优势，要提升诺基亚的员工成为一个工作伙伴，不仅是停留在一个雇主与员工的劳动合约关系。
唯有这样，工作伙伴们才会看重自己，一起帮助公司积极发展业务。
如果你是一个最高领导人，你可以在团队建立对你的信心、忠诚，每个员工都将心甘情愿地追随你，当然，是你教练他们为自己的责任而工作，为自己的人生目标而不断挖掘潜能，那么你的这个团队将是一个高绩效的团队！美国的托马斯·G.克兰指出了高绩效团队文化的几个特点即“七个C”：他们有清楚的路线（Clear Course）。
每个人都知道在向哪个方向前进，每个人有意识地向同一方向迈进。
团队成员表现了对组织、团队和他人高度的责任感（Commitment）。
团队成员内部的沟通（Communications）对于学习的促进是非常有效的，沟通的重点在于推进行动上。
组织的特点（Character）是由其成员的行为所决定的，他们的行为是与组织所声明的共同价值一致的。
组织和组织里的个人对变化（Change）都持开放态度。
对变化革新的来临没有什么不安。
当变革合宜时，组织有创意性地预测，回应并适应这种变化。
组织成员具有合作（Collaboration）的精神，合作是功能性和跨功能性团队里切实可行的互动方式。
组织里上上下下都实行教练式训练（Coaching）。
这也是教练文化的核心所在。
如果在企业内部形成了这样一种企业文化，那么就拥有了对企业最大的价值——拥有共同语言。