员工关系管理
如何进行员工关系管理
如何进行员工关系管理员工关系管理是组织管理中至关重要的一部分，它关乎着员工的工作满意度、工作效率以及组织的整体运营。
良好的员工关系管理可以促进团队协作，提高工作氛围，增强员工的忠诚度和归属感。
本文将介绍如何进行有效的员工关系管理。
1. 建立沟通机制良好的沟通是良好员工关系的基石。
组织应该建立多种多样的沟通渠道，例如定期会议、电子邮件、内部社交平台等，以便员工与管理层之间及员工与员工之间能够进行有效的双向交流。
管理层应该保持开放和透明，鼓励员工提出问题、建议和反馈，并及时回应和解决。
2. 建立公平的激励机制公正的激励机制是员工关系管理的重要方面之一。
组织应该确保薪酬体系公开、透明，并根据员工的工作表现、能力和贡献来进行评估和奖励。
此外，提供职业发展机会和培训计划也是激励员工的重要手段，这将激励员工愿意留在组织中，并为其个人和职业发展提供更多机会。
3. 建立积极的工作文化良好的工作文化有助于建立良好的员工关系。
组织应该营造积极、开放、尊重和合作的工作氛围。
通过组织活动、团队建设活动等方式，增加员工之间的互动和合作，鼓励员工分享和合作，促进员工之间的友好关系。
4. 解决冲突和问题在任何组织中都难免会出现冲突和问题。
良好的员工关系管理需要管理层及时发现和解决冲突和问题。
对于冲突，管理层应该采取适当的调解和解决方法，促成和谐解决。
对于问题，管理层应该倾听员工意见，采取有效措施解决问题，并确保问题不会再次发生。
5. 建立员工参与和参与感员工参与是员工关系管理的关键要素之一。
组织应该鼓励员工参与决策制定、项目规划和改进过程。
通过鼓励员工参与，可以增加员工对组织的归属感和责任感，提高他们的工作投入和满意度。
6. 提供良好的工作环境和福利待遇提供良好的工作环境和福利待遇是员工关系管理的基础。
组织应该确保员工有一个安全、舒适、健康的工作环境，并提供合理的薪酬、福利和工作时间安排。
此外，组织还应该关注员工的工作生活平衡，通过灵活的工作安排和适当的休假政策，帮助员工平衡工作与生活之间的关系。
员工关系管理
员工关系管理的重要性
• 处理好员工关系是企业管理的核心工作，决定企业的 成败。建立和谐融洽的员工关系对于企业的发展具有 重要意义。
• 举例： – 2004年盖洛普公司针对新加坡员工生产力进行了 一项调查。结果显示，因对公司不满而处于“脱离 状态”的员工每年使新加坡经济蒙受高达50亿新元 的损失。 – 2002年9月27日开始的美国西海岸码头工人罢工， 每天美国损失10亿美元。
– 离职面谈就是人力资源管理人员与辞职员工进行面对 面的交流。
– 离职面谈离职管理的重要内容，是揭示员工离职真正 原因的一种方法，向组织提供有关信息，帮助组织对 导致不满的因素进行纠正，以避免人员过度流动。
本讲思考题
什么是员工关系？员工关系的本质是什么？ 你是如何看待心理契约的？为什么人们对于管理心理
责任范围
计划安排工作日程 分配成员工作任务 总体把握工作步调 做出操作层面决策
与供货商和 顾客打交道等
内部员工关系管理
内部员工关系的含义
• 内部员工关系是指与员工组织内的位置 变动有关的人力资源管理活动。
• 这些人力资源管理活动包括晋升、调动、 降职、辞职、解雇、暂时解雇、退休以 及惩处和申述等。
集体谈判（collective bargaining）是市场经济国家处理劳 资关系的主要手段和方式。西方国家将集体谈判作为调整和解 决劳资关系冲突和争议的机制，并从立法上对集体谈判进行规 范。
集体谈判的内容
工作时间 休息休假
劳动报酬
裁员
集体谈判
奖惩 职业技能培训
劳动安全与卫生 补充保险和福利
女职工和未成年工 特殊保护
工作生活质量
• 工作生活质量一般有两种含义
– 一系列客观的组织条件及其实践，包括工作 的多样化，工作的民主性和工人参与管理的程 度，以及工作的安全性。
员工关系管理工作总结 员工关系工作总结(通用6篇)
员工关系管理工作总结员工关系工作总结(通用6篇) 员工关系管理工作总结员工关系工作总结篇一工作伙伴之间相互称呼统一用英文名称，除工作关系外，约克郡全体员工一律平等，创造互相尊重的工作氛围是每一个约克郡工作人员的责任。
特殊情况可以越级汇报，越级汇报需要提前预约，并做充分准备，以便在约定的时间内能将汇报工作完成。
员工之间要相互尊重，认真做好本职的同时，尽量对团队提供一些帮助。
平级之间需要帮助，以请开头。
协调工作多以书面形式，并报行政部门备案。
平级之间的工作协调应约定时间，尽量利用工作会议解决相互沟通的问题。
主管对下属人员的工作情况要清楚了解，保持良好的沟通，下属人员在工作中出现的错误，其主管要承担相应的责任。
下属员工要积极主动的汇报自己的工作，及时发现工作中不足之处加以修正，维持良好工作状态。
沟通渠道有：早会、工作会议、文体活动期间、工作计划表、邮件等。
约克郡员工可自主建立群众性文体组织，其负责人都由选举产生，并报公司备案。
群众性文体组织活动为周末或者下班时间，活动内容以锻炼身体，增加交流，促进内部关系为目标。
行政管理存在是为了公司内部关系。
所有的公司都是人组成的，所以公司内部有着各种各样的人，相互之间的关系决定着一个公司的盛衰。
关系密切的一群人，是死士。
关系浮浅的一群人，只是相逢过肩。
行政管理的目标，是让一群陌生的人在一个规则下，能以共同的目标为基础完成各自的任务。
军人是打仗，公司其实差不多，所以将内部关系理顺是做品牌的基础中的基础。
内部关系最重要的部分是沟通，上下级之间，平级之间，沟通的渠道有哪些，有没有适合各种人群的沟通渠道？比如电子商务时代，公司内部可不可以设一个论坛。
把公司里员工发的不同论文，不同意见，文学见解放到这个论坛上去，达到人们相互间的论点交锋。
这是一种沟通。
所以公司行政管理，其实管理了两样东西，一是时间，二是人们相互间如何处理关系——说到底是人们如何沟通，并通过沟通达成各种深浅不同的关系。
员工关系管理概述
整理ppt
21
第四节 员工关系管理的发展演变
3.冲突的制度化
➢ 时代背景
20世纪上半叶，世界经历了两次世界大战和历史上最严重的经济 危机。所有国家的经济与政治都陷于动荡之中，劳资关系矛盾退居次 要地位。政府对经济进行全方位干预劳动力市场进行宏观干预，以罗 斯福新政为代表。《产业复兴法》《劳动关系法》《社会保障法》
整理ppt
19
第四节 员工关系管理的发展演变
2.管理时代的劳动关系
➢ 时代背景
19世纪中期到20世纪初期，第二次技术革命，企业规模越来越大， 财富逐渐聚集到少数资本家“精英”的手中，资本主义经济开始从自 由竞争向垄断过渡。同时,经济危机频发。资本主义制度显露出越来 越多的问题。政府也认识到，为了稳固政权，就不得不要求雇主方做 出某些让步，同时对劳动者的工作保障等问题加以管理。
政府对劳动关系影响的方式从不干涉到直接干预再到立法规范间 接干预。西方国家形成了一套规范化、制度化的法律体系和调整机制。
各国公共部门的工会发展壮大起来，私人部门工会相对减少。
整理ppt
25
第四节 员工关系管理的发展演变
总结:
员工与管理方（雇主）的关系受一系列环境因素的影响——政治、 经济、技术和社会环境。每当社会政治经济生活发生较大变化，员工 关系都随之发生深刻变化。
维护
薪酬管理 职位评价
激励
员工培训 生涯设计
开发
整理ppt
16
第四节 员工关系管理的发展演变
一、员工关系的历史发展
冲突制度化时 代的员工关系
成熟劳动 关系
管理时代的 员工关系
早期工业化时 代的员工关系
整理ppt
17
第四节 员工关系管理的发展演变
人力资源管理六大模块之员工关系
员工参与管理
01
02
03
鼓励员工参与决策
让员工参与决策过程，提 高员工的归属感和工作积 极性。
建立员工建议机制
设立员工建议箱或建议平 台，鼓励员工提出改进意 见和建议。
实施员工代表制度
选拔优秀员工代表参与公 司决策，增强员工的参与 感和责任感。
员工关怀管理
关注员工福利
关注员工的福利待遇，提 供有竞争力的薪资、健康 保险等福利。
让员工代表参与公司决策，提高员工参与度和归 属感。
设立员工创新基金
鼓励员工提出创新意见和方案，支持优秀项目落 地。
开展员工培训
提高员工专业技能和素质，促进个人成长和职业 发展。
营造良好的员工文化氛围
制定企业文化手册
明确公司价值观和文化理念，引导员工行为规范。
举办文化活动
如团队建设、拓展训练等，增强团队凝聚力和合作精神。
如企业微信、钉钉等，方便员工随时交流和分享 信息。
实施员工关怀计划
员工生日福利
为员工发放生日礼物或组织生日 聚会，让员工感受到公司关怀。
健康关怀
定期组织体检、健康讲座等活动， 关注员工身心健康。
家庭关怀
关心员工家庭情况，提供家庭日活 动或家庭成员福利，增强员工忠诚 度。
建立员工参与平台
成立员工代表大会
树立榜样人物
表彰优秀员工和团队，发挥榜样作用，激发员工积极性和创造力。
04 员工关系管理案例分析
某公司员工沟通管理案例
总结词：有效沟通
详细描述：某公司重视员工之间的沟通，通过定期的部门会议、团队讨论和一对 一反馈等方式，确保员工之间的信息传递畅通，减少误解和冲突，提高工作效率 。
某公司员工参与管理案例
员工关系管理：搭建企业和员工之间的桥梁
员工关系管理：搭建企业和员工之间的桥梁一、什么是员工关系管理员工关系管理（Employee Relationship Management）是企业内部管理的重要组成部分，指企业通过各种手段和方式，与员工建立良好的沟通、合作、信任和互惠互利的关系，从而达到提高员工满意度、促进员工发展、提高企业绩效和竞争力的目的。
员工关系管理不仅仅是管理，更是一个综合性工程，需要企业全面打造管理体系和文化氛围，不断完善和细化相关的机制和制度，从而在实践中不断提高企业和员工间的互动和互动的效果。
二、为什么要搭建企业和员工之间的桥梁搭建企业和员工之间的沟通桥梁是企业保持强劲发展势头所必须要实现的条件之一，主要原因包括：1.提高员工满意度。
搭建企业和员工之间的桥梁可以增强员工的参与感和归属感，从而增强员工的满意度，使员工更好的投身于企业发展中来。
2.提升企业绩效。
企业与员工之间的沟通和合作是企业达到目标和提高绩效的重要保障。
良好的员工关系可以调动员工的积极性和创造性，促进企业的创新和发展。
3.增强企业竞争力。
员工是企业最重要的资源之一，良好的员工关系可以帮助企业吸引和留住优秀人才、增强企业的吸引力和影响力，从而提升企业的竞争力。
三、如何搭建企业和员工之间的桥梁在实践中，企业可以采取以下几个方面的措施，搭建企业和员工之间的桥梁：1.建立沟通机制建立良好的沟通机制是搭建企业和员工之间沟通桥梁的前提和基础。
企业可以通过适当的会议、调查反馈、员工代表制度等方式建议沟通渠道和机制，使得员工可以正常反馈意见和建议，同时也意味着企业必须对反馈和问题做出相应的反应和改善。
2.关注员工权益和福利比如增加员工福利，加强职业安全保障，提升员工薪资待遇和提供职业晋升和成长的机会等方式，提高员工对企业的信任和认可，从而增强员工与企业的依赖和合作关系。
3.加强文化建设企业文化是企业与员工间沟通的一大重要组成部分。
加强企业文化建设，提升企业的价值和理念，可以促进员工与企业之间的互动和共建关系，不断巩固企业和员工间的感情纽带。
员工关系管理制度(10篇)
员工关系管理制度员工关系管理制度一、目的为规范企业内部员工关系，提升员工满意度和企业绩效，制定本制度。
二、范围本制度适用于所有本企业内部员工，包括正式员工、派遣员工、劳务派遣员工等。
三、制度制定程序1. 制定本制度的主体为企业管理层，具体由公司法务部门负责起草和审核，并经过公司领导层审批后正式推行。
2. 公司需向员工广泛宣传本制度，使员工充分了解制度内容，以提升员工遵循制度的自觉性和认可度。
四、具体制度1. 员工入职管理制度(1) 名称：员工入职管理制度(2) 范围：所有新进员工(3) 目的：规范新进员工的入职手续和管理流程。
(4) 内容：① 新进员工需按时参加公司组织的入职培训，并对公司情况和方针政策进行了解和认同。
② 新进员工需详细填写个人档案和社保信息，并提交有效性证明。
③ 新进员工需按照公司规定报到，并完成手续。
(5) 责任主体：① 人力资源部门负责制定和实施。
② 全体员工需遵循。
(6) 执行程序：执行人力资源部门指导下的相关程序。
(7) 责任追究：违反本制度的员工，将被追究相关责任。
2. 员工考勤管理制度(1) 名称：员工考勤管理制度(2) 范围：全体员工(3) 目的：规范员工出勤、假期、加班等方面的管理。
(4) 内容：① 全体员工必须严格按照公司规定进行签到、签退等考勤记录，确保考勤数据准确可靠。
② 全体员工需依据公司规定休假和请假，并出具有效证明。
③ 全体员工应严格按照公司规定进行加班管理，并获得公司的明确批准。
(5) 责任主体：① 人力资源部门负责制定和实施。
② 全体员工需遵循。
(6) 执行程序：执行人力资源部门指导下的相关程序。
(7) 责任追究：违反本制度的员工，将被追究相关责任。
3. 员工薪酬管理制度(1) 名称：员工薪酬管理制度(2) 范围：全体员工(3) 目的：规范员工薪酬的核算和支付，保障员工权益。
(4) 内容：① 全体员工应按照公司规定的考核标准进行绩效考核，绩效考核结果将与薪酬挂钩。
员工关系的处理方法
员工关系的处理方法
1.积极沟通
沟通是解决员工关系问题的基础。
管理者应该定期与员工进行沟通，了解员工的感受、想法和需求，并给予积极的反馈意见和建议，这样既能建立信任，也能消除员工的误解和不满。
2.公平待遇
有时员工关系的问题是由于不公平对待而引起的。
管理者应该确保员工获得公正的待遇，根据员工的工作贡献和表现来分配工作任务和薪酬奖励。
3.设定明确的规章制度
规章制度是管理员工关系的基础。
管理者应该制定明确的规章制度，并按照制度执行，对违反规章制度的员工进行处理。
同时也应该让员工知道规章制度的重要性和必要性，培养员工遵守规章制度的意识。
4.多元化激励措施
多元化的激励措施能够增强员工对组织的认同感和归属感，同时也能够提高员工的积极性和工作热情。
管理者应该根据员工的需求和要求，采取不同的激励手段，
如奖金、晋升、培训等。
5.积极处理冲突
员工之间的冲突是员工关系问题的一部分。
管理者应该积极处理冲突，了解双方的想法和需求，寻找解决问题的方法，并给予适当的建议和帮助。
6.关心员工福利
管理者应该关注员工的福利，提供良好的工作条件和环境，合理安排员工的休息和假期，及时支付员工的工资和福利，加强员工对组织的认同感和忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六讲劳动关系管理基础知识：（一）、劳动关系管理的定义通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。
企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系。
（二）、劳动法律关系的三要素：主体、内容、客体。
劳动法律关系主体：劳动法律关系的参与者，即劳动者、劳动者组织(工会、职工代表委员会)和用人单位。
劳动法律关系管理的主要内容：企业人力资源管理工作中的员工招收、录用、企业内部人力资源的配置与协调等项事务在劳动关系管理中表现为：劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止的劳动法律行为。
具体的说就是保障与实现主体双方各自依法享有的权利和承担的义务。
我国《劳动法》第三条规定劳动者享有的主要权利有：劳动权，民主管理权，休息权，劳动报酬权，劳动保护权，职业培训权，社会保险，劳动争议提请处理权等。
劳动者承担的义务有：按质、按量完成生产任务和工作任务，学习知识，遵守劳动纪律和规章制度，保守国家和企业的机密。
用人单位的主要权利有：依法录用、调动和辞退员工，决定企业的机构设置，任免企业的行政管理人员，制定工资、报酬和福利方案，依法奖惩员工等。
用人单位的主要义务有：依法录用、分配、安排员工工作，保障工会和职代会行使其职权，按照员工的劳动质量、数量支付劳动报酬，加强员工思想、文化和业务的教育、培训，改善劳动条件，搞好劳动保护和环境保护。
劳动法律关系的客体是指主体的劳动权力和劳动义务共同指向的事物，例如：劳动时间、劳动报酬、劳动纪律、安全卫生、福利保险、教育培训、劳动环境等。
（三）、劳动关系管理的基本原则：1.兼顾各方利益原则；2.协商解决争议原则；3.以法律为准绳的原则；4.劳动争议以预防为主的原则。
（四）、劳动关系管理的基本要求基本要求1.规范化—合法性、统一性（全体员工执行的统一，在同一时期内的统一），2.制度化—明确性（明确职责、权限、标准）、协调性（随企业的发展进行阶段性调整）。
（五）、正确处理与不断改善劳动关系的意义就在于：1.保障企业与员工的互择权，通过适当的流动实现生产要素的优化组合；2.保障企业内部各方面的正当权益，开发资源潜力，充分调动积极性；3.改善企业内部劳动关系，尊重、信任、合作，创造心情舒畅的工作环境。
（六）、改善劳动关系的途径：1.依法制定相应的劳动关系管理规章制度，进行法制宣传教育；明确全体员工各自的责、权、利；2.培训经营管理人员。
提高其业务知识与法律意识，树立良好的管理作风，增强经营管理人员的劳动关系管理意识，掌握相关的原则与技巧；3.提高员工的工作生活质量，进行员工职业生涯设计，使其价值观与企业的价值观重合，这是改善劳动关系的根本途径。
4.员工参与民主管理。
企业的重大决策，尤其涉及员工切身利益的决定，在员工的参与下，可以更好地兼顾员工的利益。
5.发挥工会或职代会及企业党组织的积极作用。
通过这些组织协调企业与员工之间的关系，避免矛盾激化。
第一节劳动合同的管理本节要点：掌握劳动合同的法定条款和基本内容，以及草拟合同的程序和方法。
现场问题：签订劳动合同对谁最有利？案例分析：无合同员工在正常情况下被辞退时，该员工依据什么要求企业发给经济补偿金？无合同员工严重违规时，如何解除该员工的劳动合同才能更好地维护企业利益？第一单元劳动合同文本的准备一、劳动合同和专项协议的概念1.劳动合同的含义《劳动法》第十六条规定：“劳动合同是用人单位与劳动者确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。
”《劳动法》第十七条规定：“劳动合同依法订立立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。
”2.专项协议的含义是劳动关系当事人为明确劳动关系中特定权利义务，在平等自愿、协商一致的基础上达成的契约。
3.劳动合同的特点1)劳动合同主体的特定性：一方是自然人，即劳动者；另一方是法人或非法人经济组织，即用人单位。
2)劳动合同为双方合同：即是权利主体，又是义务主体。
3)劳动合同为法定要式合同：是由法律直接规定的，必须具备特定形式或履行一定手续方能具备法律效力的合同。
二、草拟劳动合同文本劳动合同的内容是当事人双方经过平等协商所达成的关于权利义务的条款，《劳动法》第十九条规定劳动合同中包括：法定条款与约定条款。
1.法定条款法定条款是依据法律规定劳动合同双方当事人必须遵守的条款，不具备法定条款，劳动合同就不成立。
《劳动法》规定劳动合同必须具备以下条款：1)劳动合同期限；2)工作内容；3)劳动保护和劳动条件；4)劳动报酬；5)社会保险；6)劳动纪律；7)劳动合同终止的条件；8)违反劳动合同的责任。
2.约定条款劳动合同除以上法定条款外，双方当事人可以根据实际需要在协商一致的基础上，规定其他补充条款。
常见的内容如下：1)试用期限；2)培训；3)保密事项；4)补充保险和福利待遇；5)当事人协商约定的其他事项。
没有协商约定的条款，不影响合同的成立。
3．草拟专项协议专项协议可以在订立劳动合同同时协商确定，也可以在劳动合同履行期间因满足主客观情况变化的需要而订立。
与合同同时订立的内容通常包括：服务期限协议、培训协议、保守商业秘密协议、竞业禁止协议、聘任协议书、岗位协议书、补充保险协议等；在合同履行中确定的内容通常是：因劳动制度变化、组织结构调整，拖欠劳动者工资、应报销的医疗费或是离岗及下岗后的保险交纳及津贴等专项协议。
三、草拟劳动合同注意事项1. 依据当地劳动合同示范文本一般是推荐使用当地示范文本，因其是依法根据当地经济文化发展的一般水平和企业管理的一般状况制订的。
企业可以根据企业自身的具体情况以示范文本为基础订立劳动合同的具体内容。
2. 劳动合同的法定条款不可或缺为使劳动合同当事人双方的权利和义务清晰界定，并具有操作性，在避免合同条文过于繁琐，可把企业依法制订的相关内部管理规定作为劳动合同的附件。
3. 条款必须统一劳动合同各项条款，包括专项协议所协商的内容必须统一，不应有内在矛盾，否则该条款极有可能成为无效条款而丧失法律效率。
四、无效劳动合同《劳动法》第十八条规定：下列劳动合同无效：1.违反法律、行政法规的劳动合同；2.采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同。
五、建立劳动合同管理台帐一般应包括：员工登记表（个人信息资料）劳动合同台帐（劳动关系的变化）员工统计表（组织结构的调整）专项协议台帐（特殊情况管理）社会保险及医疗期台帐（保障员工权益）员工培训台帐（保障企业效益）终止和解除劳动关系台帐（管理绩效）其他必要的台帐（投入产出分析管理，人力资源发展规划管理）第二单元劳动合同的订立、续订和变更劳动合同的订立、续订、变更的原则1.平等自愿的原则（签定前的明示）2.协商一致的原则：劳动合同期限在6个月以内的，试用期不得超过15日；劳动合同期限在6个月以上1年以内的，试用期不得超过30日；劳动合同期限在1年以上2年以内的，试用期不得超过60日；劳动合同期限在2年以上的，试用期不得超过6个月。
试用期包括在劳动合同期限内。
3.遵守国家法律、行政法规的原则：即合法原则；4.不得违反公共秩序和良俗的原则。
劳动合同的订立、续订、变更的程序1.要约与承诺✧一方向另一方提出订立劳动合同的建议——要约✧被要约方接受要约方的建议并表示完全同意——承诺2.相互协商3.双方签约三、法人授权书☐授权代理证书是委托授权的书面形式，是由法人代表机关制作的证明代理人的代理权及其权限范围的证明，在劳动合同管理中通常称为法人授权书。
☐法人授权书应包括代理人的姓名或名称，代理事项、权限范围、有效期限、被代理人的签名盖章等。
☐法人授权书应详尽具体，不应产生歧义。
（市场策划经营、处理劳动争议、人力资源管理）四、劳动合同的续订与变更1.劳动合同的续订劳动合同续订是指有固定期限的劳动合同到期，双方当事人就劳动合同的有效期限进行商谈，经过平等协商一致而续延劳动合同期限的法律行为；1)提出续延劳动合同的一方应在合同到期前30天书面通知对方；2)在续订的劳动合同中不得约定试用期；3)在同一单位工作满十年，双方同意续延劳动合同的，用人单位根据劳动者提出的要求，签订无固定期限的劳动合同；4)有固定期限的劳动合同期限届满，既未终止又未续订，其劳动关系依然存在；不少于一年或按原条件履行。
2.劳动合同的变更劳动合同的变更是指劳动合同双方当事人就已经订立的合同条款达成修改与补充的法律行为。
劳动合同变更的条件是：1)订立劳动合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化，应变更相关的内容；2)订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，应变更相关的内容；3)提出劳动合同变更的一方应提前书面通知对方，并要平等协商一致方能变更合同。
第三单元劳动合同的解除和终止一、劳动合同的解除劳动合同的解除是指劳动合同签订以后，尚未全部履行之前，由于一定事由的出现，提前终止劳动合同的法律行为。
1.劳动合同双方约定解除劳动关系；2.一方依法解除劳动关系；1)用人单位单方解除合同随时解除/不承担经济补偿：(D25)✓劳动者在试用期间被证明不符和录用条件的，此种情况在试用期满后不再适用；✓劳动者严重违反劳动纪律或用人单位的规章制度；✓劳动者严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损失；✓劳动者被追究刑事责任的。
提前30天通知/给予经济补偿：(D26)✓劳动者患病或非因工负伤、医疗期满后，不能从事原来工作，也不能从事用人单位另行安排的工作；✓劳动者不能胜任工作、经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；✓劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人双方协商一致达成协议的。
经济性裁员的两个条件：(D27)✓用人单位频临破产进行法定整顿期间；✓用人单位生产经营发生严重困难确需裁减人员。
当上述条件出现时，用人单位需要裁员，应向工会及全体员工说明，听取工会意见，向劳动管理部门报告。
）2)劳动者单方解除劳动合同随时向用人单位提出解除劳动合同✓在试用期内，劳动者可以提出解除劳动合同，并且无须说明理由或承担赔偿责任；✓用人单位未按劳动合同的约定支付劳动报酬或提供劳动条件；✓用人单位以暴力、威胁、非法限制人身自由的手段强迫劳动。
提前30天通知用人单位解除劳动合同，如有违反劳动合同的约定，应赔偿用人单位下列损失：✓用人单位招收录用所支付的费用；✓用人单位支付的培训费用；✓劳动合同约定的其他赔偿费用。
注意：第三方招用未与原用人单位解除劳动合同的劳动者对原单位造成损失的，除该劳动者承担直接赔偿责任外，该用人单位承担连带赔偿责任。
3.不得解除劳动合同的条件（职业病、工伤并丧失劳动力；在医疗期；女工三期；法律、法规规定的其他情形）二、注意事项：1.从违纪开始到做出处理的时间间隔超过处理时效；2.以开除形式解除劳动合同，应征得工会的意见；3.被限制人身自由、且未被法院做出终审判决期间不得解除劳动合同；4.违纪造成损失的依据可以是国家的法律法规，也可以是用人单位的公示过的规章制度。