建筑工程项目管理中的关键节点的把控
建筑项目施工进度管理与关键节点控制
建筑项目施工进度管理与关键节点控制傅路艳摘㊀要:建筑工程项目在实施期间ꎬ施工进度管理是工程中的关键点ꎬ也是确保建筑工程能够高效完成目标的基础条件ꎮ基于此文章主要是对建筑项目施工进度管理的重要性进行阐述ꎬ然后对施工进度管理中存在的问题展开分析ꎬ最后提出建筑工程施工进度管理的控制措施ꎬ希望能够为建筑工程施工进度管理水平起到借鉴的作用ꎮ关键词:建筑项目ꎻ施工进度ꎻ管理ꎻ关键节点ꎻ控制一㊁引言从建筑工程管理层面上而言ꎬ进度管理无论是以往还是现在都是极为重要的内容ꎮ在具体的实践中ꎬ通过合理制订出进度规划表ꎬ明确进度管理的目标ꎬ采用动态化的进度控制策略ꎬ以便得到良好的成果ꎮ相关管理人员需要对当前的问题ꎬ提出强有力的进度管理措施ꎬ全面提高建筑工程施工进度管理水平和效率ꎮ二㊁建筑项目施工进度管理的重要性(一)有利于优化施工成本控制就常规情况来讲ꎬ建筑工程项目建设所需要的周期都比较长ꎬ以及投入的资金和资源量都很多ꎬ而建筑施工进度管理除了能够增加资金和资源的利用率以外ꎬ还可以促使建筑工程施工成本得到有效地控制ꎮ众所周知ꎬ建筑工程建设所涉及的内容范围广ꎬ如人力成本㊁施工材料和施工设备等诸多方面ꎬ通过建筑工程实行施工进度管理ꎬ按照建筑工程建设客观需求ꎬ制订出合理的施工材料和施工设备的采购计划ꎬ以便对施工材料和施工设备的数量和质量实行有效控制ꎬ避免过多造成材料和设备的闲置或者是浪费的现象出现ꎬ又或者是过少对施工进度造成影响ꎮ同时ꎬ建筑工程施工进度管理还会对机械设备做好相应的维护工作ꎬ确保设备能够始终处于正常的运转ꎬ不会由于设备故障对施工进度形成影响ꎬ这样做还可以延长设备的使用时间ꎬ减少设备的维修或者是更换的费用ꎬ有效规避因设备而增加建筑工程建设成本ꎮ以外在建筑项目施工进度管理中ꎬ依照建筑工程的具体要求ꎬ对人力资源结构实行调整和优化ꎬ可以使人力成本得到最大限度地减少ꎮ(二)有利于提高建筑施工质量建筑工程进度将贯穿于全过程ꎬ这样不仅可以对建筑工程施工情况有详细的了解ꎬ还能够对施工质量展开有效的管理和控制ꎬ从而使建筑工程施工质量符合实际要求ꎮ建筑项目施工进度管理主要是通过采用不同的管理方法ꎬ对建筑工程中的各项施工内容展开有效的监督和管理ꎬ主要包含的有施工材料的应用㊁现场施工技术的规范性及工程验收等质量管理ꎬ继而形成完整性和系统化的质量管理体系ꎬ使得建筑工程施工质量问题得到有效地避免ꎮ另外ꎬ建筑项目施工进度管理也可以对施工人员起到规范和约束行为的作用ꎬ强化施工人员的责任意识ꎬ使其在具体施工中可以按照规范流程进行操作ꎬ防止由于施工人员操作不当对建筑工程施工质量和施工进度形成不良影响ꎮ三㊁建筑工程施工进度管理的影响因素由于建筑工程属于系统性的工程ꎬ所涉及的内容非常多ꎬ其施工规模相对较大ꎬ多数是露天施工ꎬ施工时间很长ꎬ以及人员流动性大的特点ꎬ所以在建筑工程施工中有各种各样不确定的因素ꎬ可以对施工进度形成相应的影响ꎮ例如ꎬ地震㊁洪灾等相关不可抗力的自然因素ꎮ更为重要的是ꎬ这部分因素不仅仅是对施工进度有影响ꎬ还会给企业造成严重的经济损失ꎮ(一)资金问题建筑工程施工中相关方面的因素ꎬ主要有施工资金管理和物资采购管理等ꎬ若是在建筑工程建设期间ꎬ资金出现不足的现象ꎬ那么建筑工程项目很难得到有序地实施ꎮ物资管理部门若未做好物资管理工作ꎬ则会致使施工材料设备供应不足的现象ꎬ进而对施工进度造成影响ꎮ另外在物资采购管理期间ꎬ所采购到的施工材料质量并未达到规范标准要求ꎬ必定会出现重新采购材料和设备ꎬ这样不但会对施工进度形成影响ꎬ而且还对施工质量也产生影响ꎮ(二)新技术应用问题随着科学技术的不断发展ꎬ很多新技术和新材料都在建筑工程施工中得到了普遍性的应用ꎬ以此来达到建筑工程施工效率和质量的目的ꎮ若是施工人员未对相关的新技术和新材料有足够的了解ꎬ加之本身专业能力的局限性ꎬ则会导致在具体施工中会遇到多种不同的问题ꎬ进而对建筑工程施工进度造成影响ꎮ四㊁建筑工程施工进度管理的关键点控制(一)做好进度规划实施管理从建筑项目施工管理层面上而言ꎬ要想建筑项目施工进度管理目标得到高效完成ꎬ则要做好施工进度管理规划ꎮ在建筑工程具体施工中ꎬ要明确整体的规划目标ꎬ并以此作为出发点ꎬ结合建筑工程的具体情况和合同工期的要求ꎬ做好季度和月度规划等相关工作ꎬ并将其全面落实ꎮ在对规划实施期间ꎬ必须分配专职人员做好监督和管理工作ꎬ并实行的动态化的管理模式ꎬ确保建筑工程中的各项施工都符合建筑工程的规范标准要求ꎬ从而使建筑工程得到高效率地完成ꎮ(二)做好施工材料的供应建筑工程施工进度管理ꎬ要想整体工作得到有序地推进ꎬ施工材料供应是必须重视的环节ꎮ由于建筑工程规模大ꎬ所涵盖的资金和资源都很多ꎬ为了使各项资金和资源得到最大化的利用ꎬ则要做好施工材料的控制和管理ꎮ按照建筑工程的实际需求ꎬ对施工材料和施工设备做好充分的准备ꎬ确保在具体施工期间ꎬ不会有这方面的问题对建筑工程造成影响ꎮ还要在保证数量基础上ꎬ质量绝对要符合工程建设的需求ꎬ禁止滥竽充数的现象出现ꎬ所以要选取信誉良好的供应商ꎬ以及对施工材料和施工设备进场做好验收处理ꎬ对于存在瑕疵的产品ꎬ禁止进入到施工现场ꎮ通过这样的方式ꎬ促使工程质量得到保证的同时ꎬ也确保施工进度能够在规划期限内范围内ꎮ五㊁结语建筑项目施工进度管理是非常有必要的举措ꎬ其能够使建筑工程有条不紊地展开ꎮ同时对施工中的关键点做好控制ꎬ在提高建筑工程施工质量同时ꎬ施工进度也会得到相应的保证ꎮ更为重要的是ꎬ使建筑工程能够保质保量地完成ꎬ从而以达增加建筑工程企业的经济效益的目的ꎮ作者简介:傅路艳ꎬ杭州东升建设工程有限公司ꎮ６。
装配式建筑施工中的关键节点管控与质量保证
装配式建筑施工中的关键节点管控与质量保证装配式建筑是一种新兴的建筑方式，其由工厂预制好的构件在现场进行组装安装。
相比于传统施工方式，装配式建筑具有时间短、环境友好、质量可控等优势。
然而，在实际操作中，要确保装配式建筑的质量和安全性，就必须加强对关键节点的管控和质量保证。
本文将从设计阶段到施工过程中的关键节点管控和质量保证进行详细探讨。
一、设计阶段的关键节点管控在装配式建筑项目中，设计阶段是确保质量与安全成功实现的重要环节。
为了保证关键节点的质量，需要遵循以下原则：1. 细化并协调各专业间的工作在设计阶段需要将结构、电气、暖通等多个专业的要求合理融合，并明确分工与责任。
通过设立具体指标和流程规范等来监督各项任务，确保每一部分都达到高标准。
2. 优化构件连接方式正确选择和设计构件之间的连接方式至关重要。
应考虑连接点位置、连接结构强度、适应环境的耐腐蚀性等因素。
通过拟定详细的连接方法和施工要求，确保连接点质量可控。
3. 引入BIM技术建筑信息模型（BIM）技术可以在设计阶段发现潜在问题，并提前进行优化。
通过BIM技术，可以对装配式建筑的每个节点进行模拟与分析，减少设计中的错误和疏漏。
二、施工过程中的关键节点管控在装配式建筑施工过程中，实施严格有效的管控措施对于保证质量和安全至关重要。
以下是一些常用的关键节点管控方法：1. 制定严谨详实的工艺流程根据装配式建筑项目特点，制定相应的工艺流程文件。
从解决方案到具体安装步骤，都需要清晰规范并详细记录，在现场操作时作为参考依据。
2. 加强现场监督检查设置专门的监督人员，定期开展现场检查与验收工作。
保证每个环节都符合质量标准，并及时发现和纠正问题。
同时加强与生产厂家、设计单位等相关方面的沟通协作。
3. 严格质量控制采用现场检测、抽检等方式，对施工过程中的关键节点进行严格监控和把关。
必要时，可以委托第三方进行质量检测，以确保施工质量符合要求。
4. 培训合格的施工人员装配式建筑需要特定的技术和操作技能，因此在施工开始之前应培训具备相应能力的人员。
项目进度关键节点把控计划
项目进度关键节点把控计划在我们的日常生活和工作中，无论大小，每一个项目的成功都离不开良好的规划和执行。
尤其在项目管理中，关键节点的把控是至关重要的。
一个优秀的项目管理者应当具备对关键节点的敏锐洞察力，并能够制定出相应的把控计划。
本文将探讨如何识别并把控项目进度中的关键节点，以及如何制定相应的计划。
首先，我们需要明确什么是关键节点。
关键节点是指项目中那些具有决定性意义的时间点，通常会对项目的整体进度和成败产生重大影响。
例如，在建筑项目中，基础施工完成、主体结构封顶等都是关键节点。
在软件开发中，需求调研完成、系统测试上线等也是关键节点。
识别关键节点是第一步，接下来我们需要对这些节点进行深入的分析，评估其对项目的影响程度。
这需要我们对项目的整体流程有清晰的了解，并且能够预见可能的风险和挑战。
例如，在建筑项目中，如果基础施工阶段出现问题，可能会影响整个项目的进度。
因此，基础施工完成就是一个关键节点。
在对关键节点进行了充分的分析和评估之后，我们需要制定相应的把控计划。
这包括但不限于：节点目标设定、任务分解、责任人落实、资源调配、风险应对措施等。
以软件开发为例，如果要确保需求调研阶段顺利完成，我们可以制定以下计划：明确调研范围和目标、分配调研任务、确定时间节点、确保人员和资源的到位、制定风险应对策略等。
在实施把控计划的过程中，我们需要保持高度的灵活性。
因为项目进展中可能会出现各种预料之外的情况，这时就需要我们对计划进行及时的调整。
同时，我们还需要定期对项目进度进行评估，以便及时发现问题并采取相应的措施。
通过以上步骤，我们可以有效地把控项目进度中的关键节点。
这不仅可以确保项目的顺利进行，还可以提高项目的成功率。
但是，要想成为一名合格的项目管理者，仅仅掌握关键节点把控的技巧是远远不够的。
我们还需要具备其他方面的能力。
首先，一个优秀的项目管理者应该具备良好的沟通能力。
无论是与团队成员之间的内部沟通，还是与客户和供应商之间的外部沟通，都需要我们能够清晰、准确地表达自己的想法和意图。
施工流程中的关键节点与控制措施
施工流程中的关键节点与控制措施在任何建筑项目中，施工流程是至关重要的。
为了确保工程可以按时完成并达到预期的质量标准，必须确定并管理好关键节点。
这些关键节点是指对整个项目进展具有重大影响的阶段或任务。
本文将介绍施工流程中一些常见的关键节点，并探讨适用于这些节点的控制措施。
一、基础设施建设基础设施是任何建筑项目成功进行的基础。
它包括土地平整、道路修建和管道铺设等工作。
在进行基础设施建设时，有几个关键节点需要特别注意。
1. 土地平整：土地平整是确保项目稳定进行的第一步。
为了避免不必要的延误，应提前规划土地清理和填充材料供应，并配备合适的机械设备和人力资源来加快作业速度。
2. 道路修建：道路修建通常涉及较长时间和较大规模的工作。
将这个过程分成若干个阶段，并设置检查点以确保每个阶段按计划完成，可以有效控制进度并避免质量问题。
3. 管道铺设：管道铺设是建筑项目中的重要组成部分。
为了控制施工质量，需要在实施之前进行详细的设计和规划，并设立严格的质量检查点以确保每个节点都符合预期标准。
二、主体结构施工主体结构施工是一个建筑项目中非常重要的节点，它涉及到建筑物的核心框架和支撑结构。
以下是应该关注和控制的一些关键节点。
1. 混凝土浇筑：混凝土浇筑是一个复杂而关键的阶段。
在这个过程中，需要按照合适比例配备原材料，并确保使用适当的工具和技术进行操作。
此外，在浇筑过程中也需要注意天气因素，如温度和湿度。
2. 钢结构安装：钢结构安装通常会涉及到吊装、定位和焊接等步骤。
为了确保安全和质量，应该有训练有素且经验丰富的操作人员参与其中，并对每个环节进行仔细监督。
3. 楼板施工：楼板施工需要特别注意支撑结构、钢筋布置和混凝土浇筑等方面。
因为楼板是建筑物的横向承重结构，所以这个节点的质量和安全性非常重要。
三、装饰装修装饰装修是一个建筑项目中最后一个且直接关系到使用效果和观感的阶段。
以下是需要控制的一些关键节点。
1. 管线布置：在进行装修工作之前，应提前规划好各种管线（如电线、水管等）的布置方案。
建筑施工进度计划中的关键节点管理技巧
建筑施工进度计划中的关键节点管理技巧在建筑施工过程中，进度计划起着至关重要的作用。
合理的进度计划可以帮助项目团队协调各项工作，合理安排人力资源、物资供应和施工进度，从而确保项目按时交付。
在进度计划中，关键节点的管理尤为重要，本文将介绍建筑施工进度计划中的关键节点管理技巧。
一、确定关键节点在制定进度计划之前，首先需要确定关键节点。
关键节点是项目中必须按时完成的时间点，一旦延误将会对项目整体进度产生重大影响。
通常，关键节点包括工程的起始和终止时间、主体结构施工、装修、设备安装等关键工序。
二、合理评估工期为了有效管理关键节点，必须事先对各个工序和施工任务的工期进行合理评估。
在评估工期时，应考虑到实际施工中可能遇到的问题和困难，并对其进行充分的补充和调整。
只有合理评估工期，才能确保关键节点的有效管理。
三、明确责任和权利关键节点的管理需要明确责任和权利。
项目团队中的每个成员都应清楚自己在关键节点管理中的责任和权利。
施工过程中，有责任的人必须对关键节点的进度负责，并采取相应的措施确保按时完成。
同时，有责任的人也应该享有一定的权利，如申请额外的资源或拥有更高的决策权，以应对可能出现的问题。
四、制定备选方案为了应对可能出现的延误情况，关键节点管理中制定备选方案是必要的。
备选方案应该在计划编制过程中制定，并在实际施工中根据情况进行调整。
备选方案的制定应全面考虑各种因素，包括时间、资源、人员和资金等，以确保关键节点的按时完成。
五、加强沟通与协作关键节点管理需要加强项目团队的沟通与协作。
沟通是关键节点管理的基础，只有通过充分的沟通，才能确保项目团队的共识和协调。
在实施过程中，项目团队应定期召开会议，汇报工作进展并解决可能出现的问题。
此外，还可以利用项目管理软件进行信息共享和协作。
六、及时监控和调整关键节点管理需要及时监控和调整。
在施工过程中，应定期进行进度检查，对关键节点的完成情况进行分析和评估。
一旦发现关键节点可能延误，项目团队应立即采取相应的措施进行调整，如调整资源配置、加大工作力度或推迟其他工序的开始时间等。
建筑关键环节控制管理制度
建筑关键环节控制管理制度一、总则为了规范建筑施工过程，确保施工质量和安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、管控范围本制度适用于建筑施工项目的各个环节，包括施工前、施工中和施工后的各项工作。
三、关键环节控制管理（一）施工前1.方案设计：在施工前，要组织专业人员对施工方案进行细致、全面的设计和方案审查，并与相关部门和单位进行充分的协调与沟通。
确保设计方案符合相关法规要求，并将相关设计文档归档备查。
2.施工人员管理：对参与施工的人员进行资质审核和专业培训。
建立健全施工人员管理档案，包括身份证明、职业证书、工作经历等，确保施工人员具备相应的资质和经验，符合施工要求。
3.施工前的准备工作：组织有关部门对施工现场进行勘查、踏勘，对施工现场的地基、地质条件、气候环境等进行评估，制定相应的施工方案。
同时对施工用材、设备进行检验，合格后方可开工。
（二）施工中1.监管和监控：组织专业监理人员对施工现场进行日常检查、巡视，并对每个关键环节进行监管和监控，确保施工质量和安全。
同时，要对施工过程中的关键工序和节点进行动态跟踪管理，及时发现并解决问题。
2.质量控制：建立健全的质量管理体系，对施工过程中的各项工作进行严格把控，确保每个节点的施工质量。
对材料的选用、加工、安装等过程进行严格的把关、验收，严禁质量不合格的材料和设备进入施工现场。
3.安全管理：严格执行相关安全规定，对施工过程中的各项危险因素进行评估和控制，并落实施工安全措施。
加强安全培训和教育，提升施工人员的安全意识和技能，确保施工过程的安全。
4.进度管理：制定施工进度计划，进行施工进度的跟踪和控制，确保施工按时按质完成。
（三）施工后1.竣工验收：对施工完成后的工程进行全面检查、验收，确保各项技术指标符合设计要求，材料、设备符合相关标准。
2.质量保证：建立健全的质量保证体系，对施工完成后的工程进行质量保证和维护，确保工程质量长期稳定。
3.安全评估：对施工完成后的工程进行安全评估，发现并解决潜在的安全隐患，确保工程使用的安全。
工程项目关键节点管控方案
工程项目关键节点管控方案一、前言在工程项目的实施过程中，关键节点的管控是非常重要的。
只有通过科学合理的管控方案，才能够确保工程项目的进度和质量。
本文将针对工程项目的关键节点管控方案进行详细的分析和阐述，以期能够帮助工程项目管理者更好地理解和应用关键节点管控方案，从而提高工程项目的管理水平和效率。
二、关键节点管控的重要性工程项目的成功与否往往取决于关键节点的管控能力。
关键节点是指项目实施过程中的一些重要时间点或者事件，其完成情况直接影响整个项目的进度和质量。
因此，关键节点的管控成为工程项目管理中的一个重要问题。
具体来说，关键节点管控的重要性主要表现在以下几个方面：1. 确保工程项目按计划进行。
关键节点的实现是工程项目按时完成的保障，只有通过严格管控关键节点，才能够确保工程项目按计划进行。
2. 保障工程项目的质量。
关键节点通常是工程项目的一些重要工作节点，其质量直接关系到整个项目的质量。
因此，通过有效的管控关键节点，能够确保工程项目的质量。
3. 降低项目风险。
关键节点的实现情况直接关系到整个工程项目的进度，一旦关键节点出现问题，将会对整个项目产生重大影响。
因此，通过严格管控关键节点，能够有效降低工程项目的风险。
综上所述，关键节点管控对于工程项目的顺利实施和项目的成功非常重要，只有通过科学合理的管控方案，才能够确保工程项目的进度和质量。
三、关键节点管控方案的内容关键节点管控方案主要包括以下内容：1. 关键节点的确定。
首先需要确定工程项目的关键节点，这些节点通常是项目实施过程中的一些重要时间点或者事件，其完成情况直接影响整个项目的进度和质量。
确定关键节点的方法通常包括 Pert/CPM法、网路分析法、关键路径法等。
2. 目标和要求。
明确关键节点的实现目标和要求，包括时间要求、质量要求、成本要求等。
只有通过明确目标和要求，才能够有效地进行关键节点的管控。
3. 管控措施。
确定关键节点的管控措施，包括进度管控、质量管控、风险管控等。
施工进度控制中的关键节点与方法
施工进度控制中的关键节点与方法施工进度控制是一个项目管理中至关重要的环节，它对于项目的成功完成和质量保障起着决定性的作用。
在施工过程中，项目团队经常面临着时间紧迫、资源有限等各种挑战，因此如何控制和管理施工进度成为了一项关键任务。
一、关键节点的定义与作用关键节点是指施工项目中对整个工期影响最大、对进度控制至关重要的节点。
它们通常是一些关键活动或关键任务，完成它们是整个项目前进的基础。
关键节点的确定需要依赖于项目的具体情况和工程特点，常见的关键节点包括土方开挖、主体结构施工、装饰装修等。
关键节点的作用主要有三点。
首先，它可以帮助项目团队明确整个施工过程中的重要环节和要求，为进度控制提供了参考。
其次，关键节点可以对工期进行细化和划分，使得进度控制更加具体和可行。
最后，通过设置关键节点，可以帮助项目团队提前排查和应对可能出现的问题和风险，从而保证施工进度的稳定和准确。
二、关键节点的确定方法1. 里程碑计划法里程碑计划法是一种常用的方法，它通过对项目进度进行深入分析和评估，确定关键节点。
在这种方法中，项目团队通常会将整个施工过程分为若干个阶段，每个阶段都有一个或多个关键节点。
通过设置里程碑节点，可以使得项目团队更好地把握整个进度。
2. 甘特图法甘特图法是一种图形化的计划工具，可以直观地展示项目的进度和关键节点。
在这种方法中，项目团队会将所有工作任务按照时间顺序排列，并用条形图表示每个任务的持续时间。
通过观察甘特图，可以清晰地看到哪些任务是关键节点，从而进行有针对性的进度控制。
3. 关键链法关键链法是一种基于理论的方法，它通过对资源的有效利用和优化，确定关键节点。
在这种方法中，项目团队会对施工过程进行详细规划，并优化资源的分配和利用。
通过合理调整资源分配，可以最大程度地提高施工效率，并确定关键节点。
三、控制方法与策略1. 提前进行风险评估在施工进度控制过程中，风险评估是一项重要的任务。
项目团队需要提前对可能出现的风险和问题进行评估和分析，并采取相应的控制措施。
施工质量控制的关键节点与质量把控方法总结
施工质量控制的关键节点与质量把控方法总结一、引言施工过程中的质量控制是确保工程质量的关键部分。
在建筑、道路、桥梁等工程项目中，质量控制的关键节点和方法决定了工程是否能按时完工、达到规定质量标准。
本文将从施工质量管理的角度，总结施工质量控制的关键节点以及质量把控方法。
二、材料选择与验收材料的选择与验收是施工质量控制中的首要环节。
首先，必须根据工程设计要求，选择符合标准的优质材料。
其次，对所选材料进行严格的验收，包括对材料的质量、规格、性能等方面进行检测。
只有通过严格的验收才能确保所选材料的质量达标，符合要求。
三、施工前的准备工作在施工前，必须进行充分的准备工作。
这包括制定详细的施工方案、施工组织设计、安全生产措施等。
施工方案应考虑到工期、工程量、资源配置等因素，确保施工过程合理有序。
施工组织设计应合理安排人员、设备和材料，确保施工有序进行。
安全生产措施应按照规定执行，确保人员和设备的安全。
四、施工过程的质量控制施工过程的质量控制是保证工程质量的重要环节。
在施工过程中，要注意以下几个方面的质量控制。
1. 基础工程基础工程是整个工程的基础，对工程质量起着决定性作用。
在施工过程中，要确保基础的平整度、强度、稳定性符合要求。
对于地基处理、桩基施工等关键环节，要严格按照规范要求进行施工，确保质量。
2. 结构施工结构施工是工程质量的核心。
在结构施工过程中，要注意施工工艺、施工顺序的合理性，严格控制施工过程中的质量缺陷和安全隐患。
对于梁柱混凝土浇筑、钢结构安装等关键工序，要确保施工质量，防止出现质量问题。
3. 安装工程安装工程的质量控制主要涉及设备、管道、电气等方面。
在安装过程中，要对设备进行合理布置，确保通风、排水、防雷等相关设备满足要求。
管道、电气系统的安装要按照设计要求进行，保证安全可靠。
五、质量验收与评估施工完成后，需要进行质量验收与评估工作。
质量验收主要包括验收合格证书的颁发、技术交底、竣工图纸审查等。
建筑施工进度计划中的关键节点管理
建筑施工进度计划中的关键节点管理在建筑施工项目中，进度计划的编制和执行对项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
而在进度计划中，关键节点的管理更是至关重要的一环。
本文将讨论建筑施工进度计划中关键节点的定义、重要性以及有效管理的方法。
一、关键节点的定义关键节点是指在施工进度计划中具有重要意义的时间点或里程碑事件。
它们通常涉及到项目的关键工序、重要交付物、关键资源调配等，对项目整体进度产生重大影响。
因此，合理设定和管理关键节点是确保项目顺利进行的关键要素。
二、关键节点的重要性1. 项目进度控制：关键节点的设定有助于项目团队对整体进度进行有效控制。
通过设定关键节点，可以提前预测和评估项目的关键风险，及时采取相应措施，确保项目进度的顺利推进。
2. 资源优化：关键节点的管理有助于优化资源的调配。
通过对关键节点的分析和把握，可以合理安排施工队伍和设备的调配，高效利用资源，降低项目成本并提高施工效率。
3. 沟通协作：关键节点的设定可以促进项目团队之间的沟通协作。
各个相关方可以根据关键节点的安排，明确各自的工作目标和时间要求，从而提高团队的协同能力和工作效率。
三、关键节点管理的方法1.明确目标：在制定施工进度计划时，需要明确项目的目标和要求。
通过明确目标，能够帮助确定关键节点的设置和管理思路，确保项目顺利进行。
2.合理设定：合理设定关键节点是保证项目成功的重要前提。
在设定关键节点时，需要综合考虑施工工序的依赖关系、资源的可用性以及客户需求等因素。
此外，还应充分沟通和协商各方利益相关者的意见，确保关键节点合理且可行。
3.监控控制：要保证关键节点的顺利实施，需要加强监控和控制。
通过采用适当的监控工具和方法，及时获取关键节点的进展情况，及时发现并解决可能出现的问题，确保项目按计划推进。
4.风险防控：关键节点往往伴随着一定的风险，需要进行相应的防控。
在设定关键节点时，应提前进行风险评估，制定相应的风险应对策略。
在实施过程中，及时跟踪和掌握风险的发展态势，采取相应的措施进行防范和控制。
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关于建筑工程项目管理中的关键节点的把控
初入建筑装饰行业，经过两年多的现场实践管理，总结了一些工程当中需要注意的关键节点，需要在施工中多加注意。
1、在整个项目开始运行之前，负责人首先需要对本项目的施工合同进行认真
的研读：对项目成本和工期等有初步的了解并计划出目标值作为项目进行的依
据。
对工程款的支付及结算方式要明确。
工程款是一般项目进行的首要任务，即在开工之日起就要对首次的工程款支付做好准备，计划回款数额，预估审批
金额，为下阶段的施工做好资金保障。
结算方式影响着项目前期计划的决策。
2、针对合同中提到的内容，合理安排管理人员及施工人员。
对项目中的管理
人员明确工作职责及权限，以及考核制度要落实到位。
根据项目施工特点及工期要求安排管理人员及施工人员，应在开工前为项目部制定好工作计划及相关规章制度，根据实际情况可进行细化规范，内容必
包括：作息时间及加班情况说明，使人员对自己的工作行为有必要的认知；施
工安全教育，根据企业安全指导手册编制的项目安全规范要进行充分的宣传和
指导，并要进行定时定岗的教育指导；工地人员行为规范，吸烟酗酒等不良嗜
好应杜绝在工地上发生。
做到文明施工。
制度的建立是项目顺利进行的保障，制度的落实必是其根本所在，建立适度的奖惩机制是制度落实的有效保障。
所以考核制度要自上而下的规范进行，
不可有不公行为。
同样对于钻制度空缺的人员也是我们重点管理的对象。
3、对施工现场要做认真仔细的考察，将施工图与现场进行比较，看是否有较
大差异及未明确的施工区域。
现场实际情况影响着施工工艺，因此在进场前要
做好充分的考察。
对图纸中的工艺做法及标示要仔细查看，并将有疑问的部分
连同现场考察结果一起在图纸会审中提出协商。
对施工组织设计中的各项要明
确任务要点并落实到个人。
4、熟悉了解业主及监理甲方管理人员的岗位职责及权限。
对甲方及监理的人
员组成要了解，岗位职责一定要清晰，对施工当中存在的问题定向沟通减少不
必要的麻烦。
5、制度切实可行的施工进程计划，并预留施工整改时间。
项目所需材料的地
域差异、定制及运输周期；特殊工艺的消耗周期，资金充足的情况下施工及管
理人员的有效工作周期等是作为计划工期的重要因素。
6、材料管理至关重要，是成本的重要组成部分，应对材料的管理制定明确的
制度。
包括主材选择及运输方案保管及使用。
材料的采购应由专人负责，对于
单个项目来说，材料采购人员应积极配合项目管理人员审核所需材料的合理性，
定时定量的完成材料采购任务，对材料的质量要符合项目使用要求。
对于项目
所需的相关材料资料要及时收集。
7、劳务队是项目工程的主力军，处理协调好劳务关系是做好工程的前提。
对
工长需做好技术交底，在施工过程当中要明确施工标准并做到实时监管，新工
艺新造型问题要多和工人沟通，听取有效建议。
劳务对工程款的发放应根据实
际情况酌情发放。
8、技术方案的制定与审核要提前做好充足的准备，在前期做好充足的研究。
9、进场后需对施工区域进行整体放线，掌握现场施工区域的大体尺寸数据，
对日后的施工定位起到决定性的作用。
所以此放线需要做到准确可靠并做好放
线记录。
明确施工中需要调整的原始结构面层及原施工图中未能明确的施工部
位。
10、在对施工人员合理安排的情况下，考虑到施工现场的具体情况，确定施工
顺序及材料堆放。
首先应设置专属材料库，
11、施工安全关系到项目的成败，施工当中决不能放松对安全的重视，现场卫
生情况需重视。
12、定制材料的下料及定制时间的确定。
13、施工当中辅助施工器材的使用。
常用的脚手架需要在进场时就要检查是否
合格，在搭设时要有专职安全员监督搭设，场地需处理平整，操作半径范围内
不能有施工人员。
14、工人施工能力的界定及选择人员增减，各工种之间的协调，及进场。
15、对工期及时的纠偏。
16、大面积展开施工需注意问题。
首先工序一定要正确到位，不能颠倒和疏漏；
各个工种的先后顺序要根据现场实践情况合理案排，各个工种所需材料要在大
面积展开施工之前足量到位，协调好材料到场的先后顺序。
17、工程进度款的支付。
18、材料登记审批，材料落实到人，谁下料谁负责，下单工人需签字。
19、成品保护。
成品保护要到位，对于一完工地面在1天之内不能有踩踏行为，
在地砖上要采用轻质板材满铺覆盖，石材结晶完成后24小时之内不可遇水，喷
涂乳胶漆时异类材质饰面要保护到位。
20、关键部位的收口。
收口时应与工长到现场协商，多考虑后期相关施工和功能性的要求。
21、竣工细部收口。
较为复杂，应将关键部位的收口全部完成后方可进行。
22、工人撤场时要做好相应的保障措施，临时水电的撤离需要对水路电路进行
测试。
垃圾需处理完毕，部分材料需做预留以备日后维修使用。
23、资料需跟进完善。
24、结算时要注意问题，结算分为三步走：定量，套定额，套主材价格。
三步
都很关键。
定量以竣工图纸为标准，从图上进行算量，图纸绘制需要足够的细
致。
套定额需要根据甲方结算方的模板进行，因此会有很多有争议的地方，这
里需要和预算部门协调配合。
套价是很有争议的也是很明显的利润所在点。
这
需要在之前做大量的工作和协调。
25、后期工程的保修
是工程要进行的最后阶段，对相关维修整改部位做好记录，同时分析产生
问题的原因，防止日后在出现类似的问题。
同样在整个施工过程当中也要
做好相关部位的影像资料，在后期的施工以及结算阶段很有帮助。
项目实施完成后，要做好相关资料的整理工作，同时调理整个施工过程中所遇到的问题及新工艺等，做认真仔细的回顾和记录。