存货管理策略
存货管理策略对企业利润率的影响
存货管理策略对企业利润率的影响存货是企业资产中非常重要的一部分，存货管理策略对企业的利润率有着直接的影响。
一个有效和科学的存货管理策略可以提高企业的利润率，而不当的存货管理则可能导致利润率下降。
本文将就存货管理策略对企业利润率的影响进行深入探讨。
一个良好的存货管理策略可以帮助企业降低存货持有成本。
存货的持有成本包括采购成本、保管成本以及过期、损耗的成本。
通过合理的采购策略，企业可以避免过多的存货积压，减少存货保管成本。
及时地跟踪存货的过期和损耗情况，及时处理过期或损坏的存货，也能减少损耗成本。
通过降低存货持有成本，企业可以提高利润率。
有效的存货管理策略可以缩短存货周转周期。
存货周转周期是指存货从进入企业到销售出去所需要的平均时间。
一个较短的存货周转周期可以减少存货积压，提高资金周转效率，降低库存成本。
当企业通过合理的销售预测、进销存系统的改进以及供应链的优化来缩短存货周转周期时，企业可以更加高效地运作，提高企业的利润率。
合理的存货管理策略可以减少存货的报废和淘汰风险。
随着时间的推移，存货可能会过期、损坏或者变得过时。
当存货过期、变质或者变得过时后，企业往往需要将其报废，这将导致存货损失。
通过定期检查存货的品质、实施合理的库存轮换以及灵活的销售策略，可以最大程度地降低存货的报废和淘汰风险，进而提高利润率。
一个科学的存货管理策略还可以提高销售效能。
通过对存货的合理分类、定价策略的改进以及销售策略的优化，可以帮助企业更好地满足客户的需求，提高销售额。
当企业的销售额提高时，利润率也将相应提高。
合理的存货管理策略还能提高企业的竞争力。
存货管理涉及诸多方面，包括采购、物流、库存控制、销售等。
通过精细化的管理和协调，企业可以提高供应链的效率，缩减交货时间，提高灵活性和响应能力，从而更好地满足市场需求。
当企业能够以更快的速度、更低的成本提供高质量的产品或服务时，就能在市场中取得竞争优势，进而提高利润率。
综上所述，存货管理策略对企业的利润率有着不可忽视的影响。
存货的具体管理措施
存货的具体管理措施存货的具体管理措施存货是企业经营中不可或缺的重要资产之一，对存货进行有效的管理措施可以帮助企业降低成本、提高效率，提升经营绩效。
本文将介绍一些常用的存货管理措施。
1. 存货分类管理在存货管理中，分类管理是一项关键的措施。
通过对存货进行分类，企业可以更好地了解存货的种类、性质和特点，从而针对不同类别的存货制定相应的管理策略。
一般来说，存货可以按照物品的性质、用途、价值等方面进行分类，例如原材料、在制品、成品等。
不同类别的存货具有不同的特点，在管理上需要采取相应的措施，比如合理控制原材料库存的数量、及时监控在制品的生产进度、优化成品的配送管理等。
2. 合理的库存控制库存控制是存货管理的重要环节之一。
合理的库存控制可以避免存货过多或过少带来的问题，并且可以降低库存成本、提高资金利用效率。
为了实现合理的库存控制，企业可以采取以下几个方面的措施：- 制定适当的最低库存量和最高库存量，避免库存过少或过多。
- 建立完善的库存管理系统，包括进货、出货、报废等环节的监控和记录。
- 常规的库存盘点，及时发现和处理异常情况。
- 优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货和准确的交期。
3. 采用先进的技术手段在现代信息技术的支持下，企业可以采用先进的技术手段来提高存货管理的效率和精度，实现自动化和智能化。
一种常用的技术手段是条码技术，通过在每个存货上贴上条码标签，可以实现存货的唯一标识和快速识别，提高存货管理的准确性和速度。
另外，企业还可以借助ERP系统（企业资源规划系统）来进行存货管理。
ERP系统可以实现存货的全过程管理，包括采购、销售、仓储、配送等环节的自动化控制和数据分析，帮助企业实现存货管理的科学化和规范化。
4. 定期的存货盘点存货盘点是一项重要的管理活动，通过定期盘点存货可以及时发现和解决存货损益的问题，同时也可以核实账面库存与实际库存是否一致，确保存货管理的准确性和可靠性。
在进行存货盘点时，企业可以采取以下的步骤：- 制定盘点计划，明确盘点的目标和要求。
存货管理的方法
存货管理的方法
存货管理的方法：
1. 定期盘点：定期盘点是一种基本的存货管理方法，通过指定的时间间隔对存货进行盘点，以确保存货数量与记录一致。
2. ABC分析法：ABC分析法是一种按照存货重要性进行分类
管理的方法。
根据存货的重要性和价值，将存货分为A类、B
类和C类，分别采取不同的管理策略。
3. 定货点法：定货点法是根据存货的销售情况和供应时间，设置存货的最低库存量和触发再订货的点，以确保存货供应的连续性。
4. 先进先出法：先进先出法（FIFO）是一种按照存货进货时
间顺序进行销售的方法。
通过确保先销售先进货的存货，可以降低存货的滞销风险和过期风险。
5. 合理控制订货量：合理控制订货量是指根据存货的销售预测和库存情况，制定合理的订货量，避免过多或过少的存货，从而降低库存成本和风险。
6. 使用存货管理软件：使用存货管理软件可以提高存货管理的效率和准确性。
通过软件可以实时监控存货的进货、销售和库存情况，以便及时做出调整和决策。
7. 与供应商合作：与供应商合作可以建立长期稳定的供应关系，以确保及时供应和优惠价格。
同时，与供应商密切合作也可以提高供应链的效率和灵活性，降低存货管理的风险。
存货管理对策和建议
存货管理对策和建议《存货管理对策和建议》存货管理是企业成功运营的重要组成部分，对于提高生产效率、控制成本、优化资金利用等方面至关重要。
本文将讨论一些存货管理的对策和建议，以帮助企业更好地管理和利用存货资源。
1. 制定合理的存货管理政策：企业应该制定适合自身经营特点和市场需求的存货管理政策。
这意味着要明确不同种类存货的库存水平、供应链的安全库存和重新订货点等重要参数。
通过制定合理的政策，企业可以降低库存过量或不足的风险，确保生产线正常运转。
2. 优化供应链合作关系：企业应与供应商建立紧密的合作关系，以确保供应链的稳定性和高效性。
这包括与供应商共享销售数据、定期评估供应商业绩并提供反馈、建立长期合作伙伴关系等。
通过与供应商的紧密合作，企业可以降低库存量、缩短供应链周期，提高客户满意度。
3. 应用先进的存货管理技术：随着信息技术的发展，企业可以应用先进的存货管理技术来提高存货管理的效果。
例如，可以使用自动化的仓储和采购系统，以减少人为错误和加快交易速度。
此外，还可以使用物联网技术和大数据分析来优化库存运营和决策制定，实现自动化的补货和预测需求。
4. 加强存货流转速度管理：存货的流转速度对库存管理至关重要。
企业可以通过缩短供应链周期、优化生产工艺和提高产品质量等方式加强存货流转速度管理。
此外，还可以通过促销、市场定位和灵活的价格策略等手段激发销售需求，以加速存货周转。
5. 定期进行存货盘点和分类管理：企业应定期进行存货盘点，确保存货库存的准确性和完整性。
此外，还应对存货进行分类管理，根据产品的特性和需求进行区分，以便针对不同类别的存货采取不同的管理策略和决策。
综上所述，《存货管理对策和建议》提供了一些有助于企业优化存货管理的实用方法。
通过制定合理的政策、优化供应链合作关系、应用先进的技术、加强存货流转速度管理和定期进行存货盘点和分类管理，企业可以更好地控制存货成本、提高生产效率，并最大限度地发挥存货资源的潜力。
存货管理的措施范文
存货管理的措施范文存货管理是企业日常经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效率和经济效益。
以下是一些常见的存货管理措施：1.制定合理的采购计划：通过对市场需求和销售趋势的研究和分析，制定合理的采购计划，预测企业未来一段时间内所需的原材料和成品库存量。
这样可以确保存货的准确性和及时性，避免积压或缺货的现象。
2.建立有效的存货管理制度：制定科学、规范的存货管理制度，明确各项职责和流程。
要建立适当的授权和审批程序，确保存货采购和消耗的真实性和合理性，防止内部盗窃或浪费。
3.加强供应商管理：选择合适的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商共享信息和数据，及时了解供应商的生产能力和交货能力，以确保供应的连贯性和准时性。
4.定期盘点和调整库存：定期对存货进行盘点，确保存货的准确性和完整性。
及时调整库存，避免过高或过低的存货水平。
要建立准确的货物标识和库存管理系统，确保存货的准确性和可追溯性。
5.库存周转率的控制：要实时监控和分析存货的周转率，及时判定存货的销售速度和利用率。
根据不同的产品特性和市场需求，合理调整存货的备货量和生产计划，保持合理的库存周转率。
6.合理的库存定价策略：根据市场需求、竞争态势和成本要素，制定合理的库存定价策略。
要根据存货的质量、时效性和市场地位，合理确定存货的销售价格，实现最大化的销售利润。
7.实施先进的仓储管理技术：利用信息技术和先进的仓储管理系统，实现存货的精细化管理和追溯性管理。
要加强对存货的物流监控和追踪，确保存货的安全和流通性。
8.建立健全的风险管理机制：要识别和评估存货管理中存在的各种风险因素，制定相应的风险管理策略和应急处理措施。
要加强内部控制，预防和控制存货的损失和浪费。
9.加强人员培训和绩效考核：组织存货管理人员参加相关的培训和学习，提高其存货管理水平和专业素养。
通过设立激励机制和绩效考核体系，激发存货管理人员的工作积极性和责任心。
10.与财务管理的紧密衔接：存货管理和财务管理是相互关联的，要加强二者的协调和沟通。
如何管理仓库的存货
如何管理仓库的存货仓库存货的管理是一个非常重要的工作，因为它直接关系到企业的运营和盈利能力。
一个高效的仓库存货管理系统可以帮助企业减少库存成本、提高客户满意度并有效地处理订单。
以下是一些管理仓库存货的有效方法：1. 建立准确的库存目录：对所有存货建立一个详细的目录，包括存货名称、数量、成本、存放位置等信息。
定期更新和审核这个目录，以便实时掌握存货情况。
2. 实施定期盘点：为了确保库存目录的准确性，定期进行实际盘点是必要的。
可以选择每月、每季度或每年盘点一次，视企业规模和需求而定。
通过和目录进行对比，可以发现潜在的错误和问题，并及时进行修正。
3. 采用先进的存货管理软件：使用存货管理软件可以大大提高存货管理的效率和准确性。
这类软件可以帮助你自动生成库存目录、跟踪库存变化、设定库存阈值并提醒补货等。
根据企业的需求，可以选择购买市面上已有的存货管理软件或是定制开发一个适合自身需求的系统。
4. 库存监控与补充：通过定期监控存货的销售情况和流量，可以根据需求预测存货的消耗速度以及库存的持续时间。
当库存接近阈值时，及时采购并调整补货策略，以保持库存水平的平衡。
5. 优化存货存放位置：为不同类型的存货设立合适的存放位置，以便于取用和管理。
根据存货的特点和流动性，可以将高频次销售的存货放置在容易取得的地方，而低频次销售的存货则放在相对隐蔽的地方。
这可以节省管理人员的时间和精力，并提高存货的可控性。
6. 提高供应链协调和沟通：与供应商和其他相关部门建立良好的沟通渠道，确保存货的供应和有序流通。
以确保及时补货和减少库存积压的情况发生。
7. 培训和激励员工：培训仓库管理人员和员工们，让他们熟悉存货管理的流程和操作，提高其库存意识和管理能力。
并给予激励措施，以鼓励员工积极参与和贡献。
综上所述，通过建立准确的库存目录、定期盘点、采用存货管理软件、库存监控与补充、优化存货存放位置、提高供应链协调和沟通以及培训和激励员工等方法，可以有效地管理仓库的存货，并最大化地减少成本、提高效率和客户满意度。
京东存货管理制度
京东存货管理制度一、总则为规范和加强京东存货管理，提高资产利用效率，控制存货成本，减少存货浪费，制定本制度。
二、存货管理范围本存货管理制度适用于京东所有的存货管理工作，包括原材料、在产品、成品、备品备件等各类存货。
三、存货管理的原则1. 合理规划存货结构，确保存货合理配置；2. 严格执行存货的收、发、存管理制度；3. 加强存货的分类、编码、标识，提高存货管理的精细化水平；4. 严格执行库存周转率控制，有效降低库存资金占用成本5. 保障存货的质量与安全。
四、存货管理的目标1. 降低存货成本，提高存货周转率；2. 提高存货管理的精细化水平，减少存货损失与浪费；3. 提高存货的利用效率。
五、存货的分类管理1. 原材料存货管理（1）建立完善的原材料采购制度，根据需求量合理预订原材料；（2）严格执行先进先出（FIFO）原则，确保原材料的新鲜度和质量；（3）及时清点和盘点原材料库存，及时发现和解决问题。
2. 在产品存货管理（1）根据生产计划及时安排在产品存储位置；（2）严格控制在产品库存周转率，确保在产品质量和新鲜度；（3）根据库存情况合理调整在产品存储数量。
3. 成品存货管理（1）建立定期盘点和清点成品存货的制度；（2）建立成品库存清单，每日记录存货的进出情况；（3）加强成品存货质量管理，确保产品质量和安全。
4. 备品备件存货管理（1）严格执行备品备件库存控制制度，避免存货冗余；（2）加强备品备件库存的分类和标识管理；（3）及时清点和盘点备品备件存货，确保备品备件的安全性和完整性。
六、存货周转率管理1. 加强存货周转率的控制，降低存货成本；2. 根据不同存货的性质和特点，合理制定存货周转率管理政策；3. 定期对存货周转率进行监测和分析，及时调整存货管理策略，提高存货周转率。
七、存货收发存管理1. 加强对存货收发存环节的监管，避免存货的滞销和积压；2. 严格执行存货收发存的管理制度，建立存货的真实、准确和完整的档案信息；3. 加强对存货收发存环节的审计和监控，规范存货流动和使用。
存货管控方案
存货管控方案存货是企业经营过程中不可或缺的一个环节，对于企业来说，有效的存货管控方案是增强竞争力、提高效率的重要手段。
本文将就存货管理的目标、原则以及具体的流程进行探讨，并给出一套可行的存货管控方案。
一、存货管理的目标存货管理的目标是通过合理的规划和控制，实现存货的最优化配置，以确保企业在满足市场需求的前提下，降低企业资金占用成本，提高经营效益。
主要目标包括：1. 减少库存风险：合理控制存货水平，降低因库存积压而导致的资金占用、损耗和过期等风险。
2. 提高资金周转率：通过优化供应链管理和存货周转率，实现资金迅速回笼，提高流动资金利用效率。
3. 保持供应稳定：确保供应链畅通，避免因存货短缺而影响生产和销售。
二、存货管理的原则在进行存货管理时，应遵循以下原则：1. 合理预测需求：通过市场调研和销售数据分析，准确预测需求，避免存货积压或供应短缺。
2. 优化库存结构：合理配置存货结构，根据需求特点和销售情况，选择合适的存货品种和数量。
3. 严格质量管理：确保存货质量合格，防止次品和退货，避免因质量问题而导致的损失。
4. 强化供应链合作：与供应商建立紧密的合作关系，加强信息共享和沟通，实现供应链的共赢。
5. 加强库存监控：实时监控库存情况，建立精细化管理体系，及时调整存货水平和结构。
三、存货管理的具体流程1. 存货采购：根据企业实际需求和销售预测，制定采购计划，选择合适的供应商进行供货，确保供应链的可靠性和稳定性。
2. 入库管理：对采购的存货进行验收，检查质量和数量是否符合要求，确保存货质量合格，并按照规定的标识和编码进行入库登记。
3. 存货核销：定期对存货进行盘点，核实库存数量和质量，及时消耗过期存货，减少存货损耗。
4. 出库管理：根据销售订单进行出库操作，确保及时交付客户，减少等待时间和库存积压。
5. 库存监控：建立库存监控系统，及时了解库存变动情况，设定库存预警线，及时采取调整措施，保持库存水平的稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二節 不良存貨控制的征候
當某些特別情況或征候出現時,就意味著該企業存貨控制上有些 不良了! 以下是常見的一些缺失征候. 1.不能如期交貨. 2.各地倉庫可用空間愈來愈小. 3.客戶取消訂單頻率增加,舊客戶不斷流失,新客戶亦難爭取. 4.生產排程不均衡,解聘及招募員工的情形不斷發生. 5.產品組合不良,獲利能力降低. 6.不斷有停工待料及機械閒置.人員閒散的情形. 7.跌價損失.滯銷.廢品出售及存貨周轉率下降. 8.實地盤存時,盤盈或盤損過多.
第二節 存貨周轉率分析
製造業的利潤是由資金→原料→半成品→銷售→資金的循環活 動所產生. 而買賣業是由資金→存貨→銷售→資金產生 不論買賣業或製造業,其利潤皆頇經由存貨的使用才能獲得; 因此,我們可以說企業的利潤是受存貨所左右.
將資金投入存貨,當存貨銷售的越快,獲利的速度越快.企業以 資金轉換的速度作為利潤測定的指標是相當合理的. 依通俗說法,我們可以稱存貨周轉率為:在一定期間內成品或商 品的周轉次數. 一. 存貨周轉率的計算公式: 1.以使用量計算: 存貨周轉率=使用數量/存貨數量 該期間使用數量 = (期初存貨數量+期末存貨數量)/2 2.依出庫量計算: 存貨周轉率=出庫數量/存貨數量 該期間出庫數量 = (期初存貨數量+期末存貨數量)/2 3.依使用金額計算: 存貨周轉率=使金額/存貨金額 4.依出庫金額計算: 存貨周轉率=出庫金額/存貨金額
二.選擇適當的訂購方式 : 1.現買現賣的採購. 2.定期采購存貨 訂購量=(采購期間+前置時間)之平均需要量-現有用量-已訂 未交在途量+安全庫存 3.訂購點采購存貨: 訂購點=平均需求(使用或銷售)速度*平均購買時間+安全存量 三.決定存貨出庫的方式 存貨管理實務上時常遭遇的問題是管理當局無法掌控公司的存 貨情形,在重點及異常原則的考量下管理者錙意的是在公司龐大的存貨 中哪些是滯銷?哪些是暢銷?存貨的真正價值是多少?因此,除了前述對 量的掌握與控制外.存貨管理的另外一個重點工作是對存貨價值的掌握. 為有效求取存貨的價值及了解公司獲利的真實性對於存貨的出庫方法 亦需實際狀況而定!
第二節 存貨的性質.範圍與演進
存貨管理主要探討有關存貨投資的科學屬於實用經濟系 的一種.範圍包括: 1.建立健全的存貨組織系統. 2.擬訂存貨供應計劃與計算. 3.判定存貨管理制度. 4.存貨分類與號碼編定. 5.進行存貨來源的調查與採購. 6.存貨驗收.領發之執行. 7.存貨倉儲作業之管理. 8.控制庫存數量. 9.存貨盤點之進行. 10. 呆.滯.廢存貨之處理. 11. 存貨帳務工作之辦理. 12. 存貨作業執行效果之執行。
1.生產管理的目的:使生產與存貨取得平衡,以滿足顧客在品質. 交期及售後服務上的要求. 一. 存貨控制的利益 1.改善與客戶間的關係 2.改善勞資關係. 3.提高管理人員的工作效率. 4.減少客訴時間. 5.促成製造成本的降低. 6.存貨管理費用及存貨損失降低. 7.間接費用降低. 8.增加企業的財務利益.
一. 最低存貨量的計算方法: 最低存量的=一天的銷售量*商品補充日數 商品補充日數=訂貨期間+發貨時間+貨物運送時間+收驗貨時間 二. 產品生命周期短的商品存貨計劃方式: 流行服飾.熱門商品.電子.電腦產品等,由於商品的設計形式.材質. 顏色.功能.速度不斷推陳出新,所以每一商品的存貨量不可太多,否則 因滯銷導跌價損失或成為存貨,將讓企業損失不 平均存量=(期初存量+期末存量)/2 1 =(期初存量+期中存量+期末存量)/3 2 =每月期末存量/12 3 =(期初存量+期末存量)*1/2+期中存量累積(51 周)/52 其中第 1 第 2 用得最廣,但第 3 第 4 則是產品生命周期短,一有季節 變動者最適用.
業務推廣與掌握的工作不外乎企業產品的品質.交期及售後服務而透 過魚骨圖來做客戶服追蹤及決定企業內部存貨數量,可或得令人滿意的答復.
第二節: 適當存量的計算
企業的存貨數量應力求適當,以節葯成本,掌握商机獲得最高潤。決定存 貨數量頇從產品品質,數量,及价格來考量,同時受利于企業的經營方針與政策。 訂有銷售預測企業存貨的計算方法: 年度銷售額 商品適當存量(平均存量)= 公司設定的周轉率 假若周轉率為 10,則周轉期為 365/10 一. 變異百分法求月初存量: 年度銷售目標 當月銷售目標 月初存量= *1/2(1+ ) 標準商品周轉率 月平均銷售額 或: 月初存量=年平均存量*1/2(1+季節指數)
第四章 存貨控制
存貨控制的重要性由下列事看出: 1.就製造業來說,行銷部門對產品的管理很難協調. 2.在經濟蕭條時期,存貨過多將導致跌停價.變質.損壞的損失,造成 周轉不良,甚至倒閉.因此適度的存貨及良好的存貨控制,實為企業 避免損.強化獲利能力的密訣
1.在經濟擴張期,存貨不足將使企業獲利稀釋.
第一節 存貨控制的範圍.目的與利益
方法及手段
A.價格分析法,最佳取材方法研究. B.採用長期採購合約方式. C. 變更供應廠商,採用彈性.多變的採購方式. D.開放新供應商,利用比價降低材料價格. E 考慮經濟訂購量,聯合採購. F.確定進料檢查規格,提高品檢技術(IQC). G.引進適當之統計品管方法,確定製程品檢 (IPQC)体制,建立檢驗規格.自主檢查及檢驗 人員之檢查制度 H.確立作業標準,建立庫存管理制度,原物料需 求之計劃防止庫存過多及呆滯料產生. I.訂定變更設計處理程序.產品開發之管理. 設計階段品管,減除不必要的變更設計.
二.對於企業內部庫存周轉率與周轉期間有如下關係: 1. 月出庫金額愈大者(出庫量*出庫金額),周轉期應短,周轉次數高. 2. 每月採購費時或前置時間長者,周轉期長即周轉次數低. 3. 頇耗時間或工作量,周轉次數低,周轉期長. 4. 產品設計變更頻繁者,如英漢電子字典,電腦,家用電器,流行服飾 等,周轉次數多,周轉期應短. 5. 不易保管之原物料.商品,如餐飲業之食品庫存,周轉期次調要增 加. 6. 放置場所不大或存貨体積大者,周轉期應短,次數加多.
存貨的出庫方式可以決定公司存貨資產價值,常見的方式有: 1.先進先出法. 2.後進先出法. 3.指定用途出庫法. 4.定量出庫法. 四.存貨資產盤點控制 盤點的主要目的在於把握商品的動向,即銷貨,進貨,生產.庫存及 資金等管理五大循環(收入.轉換.支出.薪工.管理)活動,并與帳薄上 的計錄作比較,確實把 握庫存的數量與價值. 而盤存的真正目的在於: 1.防止商品損失,使其降至最少,并檢討損失原因. 2.商品存貨進出的核對與檢查. 3.存貨結構與銷貨內部之比較. 4.存貨進出事務與現品之核對. 不良存貨或周轉率低者之處理.
第四節 存貨失控改善對策
存貨管理改善的最終目的在於,降低存貨成本與提高公司收益即 1.減少材料費用對策. 2.減少產品.在製品.材料.零件庫存對策. 3.交期延誤對策. 4.協力廠商延誤對策. 一.材料費用降低之對策
改善事項
1.設計階級材料 費用之節省及 損耗率之降低. 2.降低進貨價格. 3.降低材料不良 率. 4.減少加工不良. 5.防止材料品質 劣化. ຫໍສະໝຸດ .免除變更設計 材料問題之發 生.
序 生產.行銷.人事.研發.財務是企業經營管理的五大要項,每一項都自 成門專業知識.隨著工商社會的愈形成熟,原本這些商學人士鑽研的 領域,逐成為企業人士必頇的基本技能。 就企業結構來看,這五大管理系統,雖自成体係但實際則息息相關, 而各項管理的成果最後又將反映到財務上, 作好財務管理,等於掌握 了企業生存的命脈. 企業要生存,就要有行銷.對於製造業的公司,存貨是企業產銷過程 中必頇投資的一項資產.不論是製造業或買賣業,其存貨投資所佔的 比例都相當大.原料(含在製品及半成品)的儲存可使生產順暢.成品及 商品的庫存則在使企業能滿足顧客的需求.然而存貨不適當將可能造 成投資過量或生產不順暢,甚至喪失客戶.因此,如何有效管理存貨,發 揮投資效益,實是經營企業必頇關注的課題.。
第三章 如何有效掌握存貨
存貨管理的目的在銷售不論是買賣業.製造業或服務業,雖進貨處 過程有長有短,但使銷售順暢,有效率才是共同追求的目標. 存貨控制就是要達到不多不少的合理情況,否則太少將會導致斷貨 而喪失商機, 太多則有拖垮企業的可能.
第一節 適當存貨量的擬定
1.應該有多少存量:應考量業務部的訂單量.銷售預測.生產過程 及原物料備料情況. 2.如何決定存貨的數量:一般根據經驗而定. 3.存貨.訂單.進貨間的關係如何調整:公司組織.存貨政策.存貨管 理的等,都會影響存貨管理績效.因此,企業必頇有必要對這些事 予以注意并改善. 任何管理問題以特性要因圖來找問題點,不但易於了解,且對事務 問題的改善將有所幫助.
一. 存貨控制的範圍 存貨控制的範圍應包含企業為求永續經營而購入的一切原料. 零配件.在制品.半成品.成品.設備等. 二. 存貨控制的目的 1.財務上的目的:適當存貨數量的目的在於使企業的營運資金結 構保持平衡,獲取資金運用的最大綜效. 2.內部控制及稽核的目的:稽核與控制的目的在保護企業的財產 及防范資產流失和降低誤差. 3.銷售上的目的:在追求顧客適當的滿足與儲存成本之間取得 平衡. 4.倉儲管理的目的:將存貨因變形.變質.減價所產生的損失降至 最低.
第三節
存貨控制的重點
如何才能達到存貨控制的目的?以下是存貨管理應把握的重點 1.如何避免斷貨. 2.選擇適當的訂購方式. 3.決定存貨出庫的方式. 4.資產盤點控制. 5.確立商品保管的方式. 6.訂定入出庫實際辦法. 7.降低存貨成本. 8.有效控制存貨管理費用. 9.存貨管理電腦化之進行. 10. 商品生命周期與季節性的調整. 一.如何避免斷貨:欲避免斷貨, 應就下列基礎來考量: 1.以出庫量為基准. 2.以存貨餘額為基準.
4
第三節 以商品管理決定存量及調整
一. 商品的目視管理 1.以適當的陳列及保管方法掌握存量 2.商品別的訂點應依商品的銷狀況作調整,甚至將不暢銷商品自貨架 上撤除或移到較不方便處理的地方或干脆以廉價的方式促銷. 3.商品進貨期記號化,可用不同的顏色來標示.如一年四季用紅.黃.藍. 綠來區別. 二. 商品的數字管理 一般商品的存量以金額與數量兩種方式來管理: (一) 商品的金額管理 有分公司的企業多將商品依部門別,品種別分類,因此,以金額掌控 是必要的。如電腦業,通常國外的分公司只是發貨倉庫加維修,銷售中心 而已,如不能掌控金額將導致庫存過高,不可不慎!