浅谈管理理论的发展
浅谈对科学管理理论的认识
浅谈对科学管理理论的认识摘要：改革开放以后，科学管理理论由欧美引入我国，许多国内企业都将其应用于管理实践之中。
文章结合我国企业管理的实际情况对科学管理理论相关知识进行分析。
科学管理在我国的实践是成功的，它使我国众多的中小企业摆脱了传统作坊的生产模式，极大地推动了我国工业的发展。
关键词：科学管理；计件工资制科学管理理论，是由“科学管理之父”泰勒在其著作《科学管理原理》一书中提出。
该理论首次提出要以科学型管理来取代传统小作坊式的经验型管理。
20世纪以来，科学管理在欧美大受欢迎。
改革开放以来，该理论逐渐被引入中国，很多企业都将其应用于日常的生产管理实践中。
在我看来，科学管理理论尽管有着许多的局限性，但它对于中国在内的广大发展中国家，仍然有着很强的适用性。
文章结合我国的一些情况来简单谈一谈笔者对该理论的几点认识。
1科学管理理论认识第一，提高生产率和科学管理原则。
科学管理的根本目的是运用科学化、标准化的管理方法谋求最高效率。
毫无疑问，不断提高生产效率，促进产量的提高，是每个企业的根本目标，而泰勒的一系列管理方法也都是围绕“效率”提出的。
例如，他摒弃了传统作坊的生产模式，将一项完整的工作看成是一个系统的生产流程，把其中的每一个具体任务分别交由专门的工人来完成。
这种流水线的生产模式，可以有效实现工人与岗位的恰当匹配，使资本和劳动得到充分使用，进而达到提高生产率的目标。
卓别林的《摩登时代》虽然旨在批判这种生产模式对人性的忽视，但其也让我们看到一个不争的事实，即这种科学管理的确能够有效的提高生产效率。
近三十年来，我国沿海地区的工业迅速发展，中国制造随处可见，中国已成为了名副其实的世界工厂。
在这一发展过程中，科学管理方法的应用起到了重要的作用。
可以说，科学管理原则的运用加上中国劳动力“物美价廉”的特点，一起成就了今日的中国经济奇迹。
第二，计件工资制。
这项制度是指按照工人是否完成其定额而采取不同的工资率。
我认为，在我国，这一制度能够极大地激励工人的生产积极性。
浅谈我国财务管理理论与实践发展
本可持续有效增值可通过上述 财务指标体系来体现。然后 ， 通
过 这一 系列 的指标分 析 ， 评价企 业的经营状况 ， 从而判断企业 是 否达到 了财务管理的 目标或财务管理 的水平如何。 ４资本配置最 优化 ： ． 有的学者 提出 ， 新经济 的出现对企业 财务产 生 了巨大的冲击 ， 经济体 制 、 企业组 织形式 、 财观念 理 的变化对企业财务 目标能 产佳 经济效益 ， 是资本 所有者 和经 营者
共 同关注 的焦点 。“ 管理 出效益” 已经成为众所周知 的共识， 而 企业 管理 中最具综合性 和挑 战性 的当数财务 管理，资本 的筹 集、 使用、 获利又是贯穿财务管理 的主线 。与此相对应， 财务管 理 无论 是理论体系， 还是理财方法 ， 出现 了前所未有 的升华， 都 这种升华在本学科领域具 有划 时代 的深远意义。
三 、 务 管 理 的 实践 发 展 方 向 财
２ ． 企业价值最大化 ：是指通过企业财务上 的合理经 营 ， 采
取最优 的财务政策 ，充分考 虑货币的时间价值 和风 险与报酬 的关系 ，在保证企业长期稳定 发展基础上使企业总 价值 达到 最大。持这种观点的学者认为 ， 财务管理 目标应与企业多个利 益集团有关 ， 可以说 ， 财务 管理 目标是这些利益集 团共 同作用
和相互 妥协 的结果 。
３ ． 企业资本可持续有效增值 ：持这种观点 的学者认为 ， 企 业资本可持续有效增值是企业理 财 目标的理性选择 ，企业 资
１ ． 要提高企业财务管理水平 。首先 ， 纳税筹划主要 就是谋 划 资金 流程 ， 它作 为减少 税收成本最有效可靠 的途 径 ， 将被越 来 越多的经营管理者所采纳 。纳税 筹划是 以财务会计核算为 条 件的 ， 为此就需 要企业依 法设立完 整 、 规范 的财务程序 ， 建 立健 全财务会计 制度 ， 规范 财会管理 ， 行正确 的财务处理 ， 进 使整个企业 的经 营、 投资行为合理 、 合法 、 经营活动 良性循环 ， 从而提高经 营管理水平 和企业经济效益 ，促使企业经营管理 水平不断跃上新 台阶。其 次 ， 收的法规 、 税 政策在一定时期 内 有其一定的适用性 、 相对 的规范性和严 密性 。企业要达 到合法 “ 节税 ” 目的 ， 的 要求其会计人员提 高业务素质 ， 既精通会计准 则和财务制度 ， 又熟悉现行税 收政 策和税法 ， 以使企业在税收
浅谈西方管理理论的发展历程及基本原理
浅谈西⽅管理理论的发展历程及基本原理浅谈西⽅管理理论的发展历程及基本原理 在个⼈成长的多个环节中，⼤家都经常看到论⽂的⾝影吧，借助论⽂可以达到探讨问题进⾏学术研究的⽬的。
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论⽂关键词：西⽅管理论阶段 基本原理 论⽂摘要：管理思想的发展起源于西⽅管理学理论，要想系统了解西⽅管理学原理⾸先要了解它的理论发展历程，通过基本原理为⽇后在实际管理活动中进⾏借鉴与应⽤做准备。
英国著名的管理史家、家、管理学家林德尔厄威克曾说过：“学习管理学，如果不对管理学的以及先驱思想家的⼯作有所了解，就难以明⽩管理学的内容、范围及其发展的趋势。
” 从管理学的历史发展经过来看，管理的发展都源⾃西⽅管理理论，⾃20世纪以来西⽅管理理论经历了从史前积累到古典管理理论阶段的发展，从近代管理理论到当代管理理论阶段的发展历程。
⼀、古典管理理论： 20世纪初诞⽣的以泰罗、法约尔为代表的管理和⼀般管理的西⽅古典管理理论，因其孕育着重⼤的价值⽽不断被后世所发现。
古典管理理论的出现和发展促进了近管理理论的产⽣和发展，其独特的管理理论和管理思想对当今的知识社会也具有⼗分重要的启⽰作⽤。
泰罗的科学管理的主要包含：科学管理的中⼼问题就是提⾼⽣产率；为了提⾼⽣产率需要挑选和培训第⼀流的⼯⼈；要使⼯⼈掌握标准化的⼯作⽅法；要采⽤刺激性的⼯资报酬制度激励⼯⼈努⼒⼯作，实⾏差别计件制；⼯⼈和雇主之间双⽅合作；实⾏职能⼯长制；管理控制中实⾏例外原则等。
泰罗将其管理思想运⽤到实践中，解决了当时发展中迫切需要解决的劳动⽣产率的问题，他开创了科学管理的先河，奠定了科学管理的坚实基础，成为名副其实的“科学管理之⽗”。
法约尔也是古典管理理论最杰出的⼈物之⼀。
他的代表作《管理与⼀般管理》中提出的⼀般管理理论对西⽅管理理论的发展具有重⼤影响，成为管理职能、管理过程学派的理论基础。
浅谈管理理论与管理实践的发展
浅谈管理理论与管理实践的发展引言管理作为一门重要的学科，涉及组织、计划、指导和控制等方面，对各个领域的发展起着至关重要的作用。
管理理论和管理实践是管理领域中重要的研究内容，它们相互交叉影响，在不同的时期和不同的背景下不断发展演变。
本文将从管理理论和管理实践的发展历程、相互关系和对组织的影响等方面进行探讨。
管理理论的发展管理理论作为管理学科的基础，经历了从经验导向到科学导向的演变过程。
早期的管理理论主要依赖于实践经验和个人天赋，在没有统一的理论框架指导下进行管理工作。
后来，随着工业革命和组织的复杂性增加，管理理论开始逐渐形成。
科学管理理论科学管理理论是管理理论发展的重要里程碑。
弗雷德里克·泰勒是科学管理理论的代表人物，他通过研究工作方法和工人动作来优化生产效率。
泰勒的科学管理理论强调通过科学方法来管理工作流程，提高生产效率和质量。
行为科学管理理论随着对人类行为的关注增加，行为科学管理理论逐渐兴起。
埃尔顿·梅奥是行为科学管理理论的代表人物，他通过对工作环境和员工激励机制的研究，提出了人性化管理的概念。
行为科学管理理论认为员工的满意度和激励对组织的绩效有重要影响。
现代管理理论现代管理理论是管理理论发展的最新阶段，它主要关注组织的整体效能和可持续发展。
现代管理理论包括系统理论、资源依赖理论、领导理论等。
这些理论强调组织和环境的相互关系，认为组织应适应外部环境的变化并改进内部运作，以提高整体效能。
管理实践的发展管理实践是管理理论的应用，它直接关系到组织的运营和管理效果。
管理实践在不同的时期和背景下也经历了演变和改进，从单一的控制和指导到综合的战略规划和领导力发展。
命令式管理实践在早期，管理实践主要采用命令式的方式，上级指挥下级，行为控制强调执行力和纪律性。
这种管理实践的优点在于执行力强，能够迅速做出决策和反应。
但是，命令式管理实践也容易导致员工的积极性和创造性受到抑制，影响组织的创新和发展。
浅谈企业战略管理理论的发展
理论。
与环境的关系、企业使命的确定 、企业 目 标 的建 立 、基本 发展方 针和 竞争 战略 的制定 等。学术界关于企业 战略管理的涵义存在狭
企业 里 就不存在 战略管 理。按 照广义 的概 念， 企业 战略管理本质上应视为一种管理思 想 ，即从 战略意义上去管理企业 ，是一种战 略性思维的运用 ， 强调从长远和全局的角度 去认识企业管理问题 ， 而不是就事论事的片
断式思路。 （ 二） 企业 战略管理的形成与发展
程。
二 、企业 战略管 理理论 的研究现状
战略 管理是将 企业 日常业务 决策 同长期 计 划 决策 相结合 而形成 的一 系列经 营管 理业 务。
个层层深化的过程 。 存在奠基、鼎盛 、反 思 、重振等几个清晰的 、已经得到普遍认可 的研究阶段 ， 这些阶段共 同构成 了战略管理 理论丰富多彩的研究领域 。 企业战略管理理 论 的发展 ， 可 以分为四个 阶段： 第一个阶段是 早期战略思想阶段。这一 阶段主要形成三种
１ ．顾客让 渡价值 中心理论 。菲利普 ・ 科特勒把顾 客价值称为顾客让渡价值。 博诺 认 为传统 的竞争 战略逻辑是一场零和博弈 。 以顾 客价值为 中心 的战略逻辑 扩展和超越
了传统战略理论 的内容 ， 这时的顾客价值就
正 进行的管理 。 斯坦纳在 １ ９ ８ ２ 年 出版 的《 管 理政策与战略》中指出 ， 企业战略管理是确
状
企 业战 略管理作 为一 门学科诞 生理理 论 的新发
展。
浅谈管理理论与管理实践的发展
浅谈管理理论与管理实践的发展引言自古以来，人类就在不断探索如何更好地组织和管理社会，尤其是经济活动。
管理作为人类社会发展的重要组成部分，在不断地发展变化中，逐渐形成了一套独特的理论和实践体系。
本文将从管理理论和管理实践两个方面，简要探讨其发展历程和现状。
管理理论的发展经典管理理论经典管理理论代表着工业化时期的管理思想，主要集中在对管理科学的研究和管理学科的确立。
弗雷德里克·泰勒是经典管理理论的代表人物之一，他提出了科学管理的思想，认为通过对工作任务的分解和职责划分，以及对劳动者行为的观察和分析，可以提高生产力和劳动效率。
亨利·法约尔和亚当·斯密等人的思想也被视为经典管理理论的组成部分。
行为科学管理理论行为科学管理理论的主张是，员工的满意度和信任感可以带来更高的生产力和效率。
该理论重点研究人的行为和动机，并以此为基础实行管理，它的代表人物是埃尔顿·梅奥。
梅奥通过对英国纺织工厂实行实地调查，发现优秀的工作绩效不仅取决于员工的技术水平，还取决于他们对工作的态度和情感。
这一理论在现代企业管理中仍然具有重要作用。
现代管理理论现代管理理论是在对经典和行为科学管理理论的基础上发展起来的，主要有如下几个分支：•系统管理理论：强调管理的基本原则是要了解组织和环境的互动关系，从而减少组织内的复杂度。
•量化管理理论：关注通过数据分析和测量，以提高效率和降低成本。
•战略管理理论：重点研究如何根据组织和环境的变化，在竞争中取得优势。
•服务管理理论：关注如何满足客户的需求和期望，提高客户满意度。
现代管理理论涵盖了几乎所有企业管理需要考虑的方面，可以更好地指导企业的管理实践。
管理实践的发展管理实践是管理理论的应用和执行，取决于具体场景和实际需要。
虽然管理理论的发展为管理实践奠定了基础，但实践中也会产生创新和变革。
现代管理实践通常包括以下几个方面：团队管理由于创新和复杂的工作需要，团队管理在现代企业中变得越来越重要。
浅谈企业战略管理理论的发展
思 想 阶 段 的三 种 观 点 。
企 业 战 略 思 想 的 第 一 种 现 点 。２ ０世 纪 初 ， 约 法 尔 对 企 业 内部 的 管 理 活 动 进 行 整 合 ， 工 业 企 业 中 将 的各 种 活 动 划 分 成 六 大 类 ： 术 活 动 、 业 活 动 、 技 商 财 务 活 动 、 全 活 动 、 计 活 动 和 管 理 活 动 ， 提 出 了 安 会 并
【 关键词 】 企业战略 ； 战略管理 ； 态竞争 动 【 中图分类 号】 ９ ４ Ｃ ３ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章 编号 】 ０８ ９Ｏ ｛０ ６Ｏ — ０ １ ０ １０ — １１２Ｏ ）３ ０２ — ３ 济 学 家切斯 特 ・ 巴纳 德 在 《 理 人 员 的 职 能 》 书 中 ， 经 一
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Ｓ ｐｔ ２０ ６ ｅ ．， ０
山西经济管理干部学院学报
Ｖｏ ． ４ Ｎ ３ １１ ｏ．
２０ ０６年 ９ 月 第１ ４卷第 ３ 期
浅谈企 业战略管理 理论 的 发展
口王晓东
（ 山西大学管理 学院， 山西 太原 ００ ０ ） ３ ０６
个 精心设 计 的过 程 ， 既 不 是 一 个 直 觉 思 维 的过 它
企业 战略 思想 的第 二种 现 点 。１３ ９ ８年 ， 国 经 美
收稿 日期 ：０６—０ —１ ２０ ５ ７
程 ， 不是 一 个 规范 分 析 的 过程 ； 略 应 当清 晰 、 也 战 简
作者简介 ： 王晓东（９ １ ， 山西太原 市人 ，９ ５年于山西 大学历史 系毕业 ， 史学学士 ， 在 山西大学 管理 学院进修 管理 １ ７ 一） 男， １９ 历 现
浅谈对管理学的认识管理学论文
浅谈对管理学的认识管理学论文管理学是一门研究管理活动的学科，旨在研究和探索有效组织和引导资源的方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理学的重要性日益突显。
本文将从管理学的定义、理论和实践等方面，浅谈对管理学的认识。
一、管理学的定义管理学是一门跨学科的学科，涵盖了经济学、心理学、社会学等多个领域的知识。
它研究的是如何通过规划、组织、领导和控制等手段，有效地利用资源，达到组织目标的方法和技巧。
二、管理学的理论1. 科学管理理论：强调通过科学的方法来提高效率和效益。
著名的科学管理学家泰勒提出了“科学管理”理论，强调从工作流程到工资体系的科学规划和管理。
2. 行为管理理论：注重研究和理解组织成员的行为和动机。
马斯洛的“需求层次理论”和赫茨伯格的“双因素理论”是行为管理理论的代表。
3. 环境管理理论：强调外部环境对组织管理的影响。
斯旺森提出的“环境适应理论”和泽哈里森的“开放系统理论”属于环境管理理论的代表。
4. 决策管理理论：侧重研究和改进决策过程及其效果。
西蒙的“有限理性理论”和马奎斯的“决策树理论”是决策管理理论的代表。
三、管理学的实践管理学的实践是将理论应用于实际管理活动中，以提高组织效率和实现组织目标。
实践中的管理方法可以根据不同的组织类型、目标和环境来选择。
例如，企业管理可以运用目标管理、绩效评估和团队建设等手段；非营利组织可以运用项目管理、志愿者管理等方法。
四、管理学的价值管理学对于个人和组织而言，具有重要的价值。
首先，管理学能够提高个人的管理能力和决策能力，帮助个人在职场上更好地发展。
其次，管理学能够提供组织管理的方法和策略，帮助组织实现高效运营和持续发展。
结语：管理学作为一门综合性的学科，对于现代社会的发展具有重要的意义。
正确认识和应用管理学的理论和实践，将有助于提高个人和组织的管理水平，推动社会经济的进步和发展。
通过不断深入研究和探索管理学，我们可以不断完善管理理论和方法，为构建更加科学、有效的管理体系贡献力量。
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浅谈管理理论的发展…
理七项职能。
随着社会的不断进步，管理理论开始进入现代发展阶段，重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用。
战后40年代到80年代出现了管理理论丛林，各个学派都有自己的代表人物，各有自己的用词意义，各有自己所主张的理论、概念和方法。
纵观管理学各学派，虽各有所长，各有不同，但不难寻求其共性，可概括如下：
(1)强调系统化。
这就是运用系统思想和系统分析方法来指导管理的实践活动，解决和处理管理的实际问题。
应用系统分析的方法，就是从整体角度来认识问题，以防止片面性和受局部的影响。
(2)重视人的因素。
重视人的因素，就是要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索，在一定的环境条件下，尽最大可能满足人们的需要，以保证组织中全体成员齐心协力地为完成组织目标而自觉作出贡献。
(3)更视“非正式组织”的作用，即注意“非正式组织”在正式组织中的作用。
非正式组织是人们以感情为基础而结成的集体，这个集体有约定俗成的信念，人们彼此感情融洽。
(4)广泛地运用先进的管理理论与方法。
(5)加强信息工作。
(6)把“效率”(Efficiency)和“效果”(Effectiveness)结合起来。
作为一个组织，管理工作不仅仅是追求效率，更重要的
是要从整个组织的角度来考虑组织的整体效果以及对社会的贡献。
因此，要把效率和效果有机地结合起来，从而使管理的目的体现在效率和效果之中，也即通常所说的绩效(Pedonnance)。
(7)重视理论联系实际。
重视管理学在理论上的研究和发展，进行管理实践，并善于把实践归纳总结，找出规律性的东西，所有这些是每个主管人员应尽的责任。
(8)强调“预见”能力。
社会是迅速发展的，客观环境在不断变化，这就要求人们运用科学的方法进行预测，进行前馈控制，从而保证管理活动的J帧利进行。
(9)强调不断创新。
要积极改革，不断创新。
管理意味着创新，就是在保证“惯性运行”的状态下，不满足现状，利用一切可能的机会进行变革，从而使组织更加适应社会条件的变化。
通读现代管理理论的共性，个人感觉与早期管理理论最大的区别在于对人的因素的考虑，对于人际交往的正视！
人际交往是人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系，这种关系会对人们的心理产生影响，在人的心理上产生某种距离感。
我们都在从事一样的一个行业—“人际关系行业”。
为了事业的成功，每个人都需要学习人际关系学，如保险业，房地产业，直销业等等，作为一名在校大学生，更需要与周围人保持一定的良好关系，为将来的生活、事业做准备！
人际关系状况是制约管理效率的重要因素之一。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、指导
与领导和控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理效率是使用最少是成本最快的实现目标。
因此，管理的核心是处理各种人际关系，人际关系是制约管理效率的重要因素之一。
人际关系是指一定环境中人与人之间的互相联系状况。
人际关系对人的影响是通过人与人的交往，群体舆论和监督来实现的，良好的人际关系无疑能使人心情舒畅，是管理载体的组织效能得到充分发挥。
由此我们可以看到人际关系与管理的密切关系。
然而在管理理论发展过程中，在人际关系学派以前，各种管理理论主要强调管理的科学性和严密性，轻视人的作用，把工人看做机器的附属品。
通过霍桑实验揭示出工业生产中的个体具有社会属性，生产率不仅同物质实体条件有关，而且同工人的心理、态度、动机，同群体中的人际关系以及领导者与被领导集体的关系密切相关，霍桑实验以及埃尔顿·梅奥对霍桑实验结果的分析对西方管理理论的发展产生了重大而久远的影响，使西方管理思想在经历过早期管理理论和古典管理理论(包括泰勒的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的官僚组织理论)阶段之后进入到行为科学管理理论阶段。
在心理学研究的历史上，霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位，并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素，这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。
梅奥根据霍桑实验，提出了人际关系学说。
人际关系学说为西方管理科学
和管理工作指出了新的方向。
霍桑实验的结果由梅奥于1933年正式发表，书名是《工业文明中的社会问题》，这标志着人际关系学说的建立。
在霍桑实验的总结中，梅奥特别指出以下几点：
第一，与工人谈话有助于他们解除不必要的心理负担和调整自己对于个人问题的态度及情绪，从而使他们清楚、明白地提出自己的问题。
第二，访谈有助于工人们与周围的人相处得更容易，更和谐。
第三，访谈还会提高工人与经理人员更好地合作的愿望和能力，这就有助于形成工人对工作群体和对工厂的双重归属感。
第四，与职工交谈是培养训练管理人员的重要方法。
这有助于上情下达。
管理人员首先必须善于帮助和启发他人表达自己的思想和情感，而不只是高谈阔论、教训别人、以自己为中心。
这种经验是当前学校教育无法提供的。
管理者倾听别人的意见比展露自己的知识要重要得多，这是成熟、判断力和智慧的标志。
第五，与职工交谈是获取信息的重要源泉，对于经理来说具有巨大的客观价值。
在这里，梅奥提出了人际关系的重要性，这是一个经理人员是否成熟的一个重要标志，也是一个组织是否有效的一个重要标志。
他指出经理人员应该将他的下属看为一个社会群体中的社会人，而不应该看成一个群氓的个人。
对于梅奥的观点，主要有以下6点：
1）以人为本
“以人为本”是梅奥人际关系理论的核心思想。
从梅奥开始，管理注重人的因素超越了设备的因素。
2）人存在于组织环境中，而不是社会中
梅奥深刻的认识到人与组织的密切关系，强调人存在于组织环境中，而不是社会中。
管理者需要在组织中理解人而非在社会中理解人。
3）人际关系中的关键活动是激励人
梅奥通过霍桑实验发现人际关系中的关键活动是激励人。
4）激励是以团队精神为导向的
激励要以团队精神为导向是梅奥的又一个主张。
5）透过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标
透过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标。
霍桑实验表明，个人需求和组织目标实现是可以相互融合的，通过对于个人需求的关注和满足，可以提升组织目标的实现。
6）个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出。
梅奥理论的主题，是人类社会的协调与平衡。
在他的《工业文明的社会问题》一书中，开宗明义就强调，工业社会的根本问题，是工业的飞速发展导致产生了社会的反常状态。
他强调，工业革命以后，社会在物质方面和技术方面的进步和成就是十分巨大的。
但正是这种进步和成就，使社会失去了原有的协调与平衡。
“已近两个世纪的现代文明在人们合作能力上没有扩大和发展，
而在发展物质的科学的神圣的名义下不知不觉地做了许多事情损害着团体协作和处理人事能力的提高。
”他还引用一位澳大利亚医生写给他信中的言论说道：“科学的发展能够使我们认识一切，惟一的例外是，人类迄今仍不知道如何和谐地共处。
”近代国家都很重视科学技术的发展，却忽视了更为本质的社会和人类问题。
从维多利亚时代开始，人们就对社会进步充满信心，眼前似乎一片光明。
综上，我认为对管理理论发展做出重大贡献的人是行为学奠基人乔治·埃尔顿·梅奥，他将研究人的心理、行为等作为研究重点，重视人际间的关系，使之高效率地实现组织目标，成为古典管理理论过渡到现代管理理论的重要思想！。