2009年二级建造师建设工程施工管理讲义

有A、C、D四项工 作A完成后
7 C才陶开始A. B完成后D才开始
有A、8、C、D、E五项 工作A
8 、B完成后C开始， B, D完成后E 开始
有 A、H、C. D、E 五4 工作A
、B、C完成后D才 能开始，8、
9 C完成后E才 能开始 •
人、B网顼工作分三个施 工段. 10
平行施工
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D MA z间引入ram连 接（虚匚 作）只有这样才能正 确表达它们 之间的约束关系
1
1 3 2 4,5 6 4,5 7菸
B
E
F
案例讨论一绘制网络图
■ _____ . • •
序号 工作代号
工作名称
紫前工作
1
A
拆开 •
2
B
准备清洗材料
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•:.越. .续•n、.2时・，•间•、5 •.、 • ・• •？・
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3
C
电器检查
A
2
4
D
仪表检查
A
2
■建设工程合同与合同管理
施工合同主要内容 施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择
附：网络计划技术
1.统筹原理 （1） 首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展
顺序及其相互之间的关系。 （2） 通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关
键工作和关键线路。
（3） 通过不断改进网络计划，寻求最=优1 方案。 （4） 在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保
■最早开始时间ES
ES = MAX{紧前工作的EF}
■最早结束时间EF
EF = ES +工作延续时间t
川 by CZZ
最早参数计算（练习）
■最迟结束时间LF
LF = MIN{紧后工作的LS}
■最迟开始时间LS
LS = LF—工作延续时间t
钉川by CZZ
最迟参数计算（练习）
时差（机动时间）计算
只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间， 而 PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能 时间m 及最长时间b,然后按照6分布计算工作的期望时间t。 PERT通常 使用的计算方法是CPM的方法。
■最早开始时间ES ■最早结束时间EF ■最迟开始时间LS ■最迟结束时间LF ■总时差TF ■自由时差FF
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.
6 图3・19某双代号网络图
图3.20精向断路法示意图
5.网络图绘制案例讨论
一某软件系统开发网络图绘制
序号 工作代号
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
9
I
工作名称 问题界定 研究现有系统
确定用户需求 逻辑系统设计 实体系统设计 系统开发 系统测试 转换数据库 系统转换
紧前工作 —
■建设工程施工质量控制
施工质量预控方法 施工质量控制的主要途径和方法 施工质量验收的方法 施工质量事故的处理方法 质量管理八项原则
■建设工程职业健康安全与环境管理
施工安全控制的特点和基本要求 危险源控制方法 施工安全技术措施计划及其实施 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 现场文明施工基本要求 职业健康安全管理体系的内容
012
34
567
8 9 10 11 12 13
禁例讨论： 绘制费用负荷及累积曲线 单位时间费用支出
工作 01 02 A 10 B 20
03 04 0 5 06 ( )7 08 09 10
C
20
—
D
15
E
25
F
20
■
费用负荷曲线
费用累积曲线
11 .挣得值方法（赢值法）
■挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制 的 一种有效方法。 ■挣得值方法的三个基本参数 □计划工作量的预算费用（BCWS）,即（Budgeted Cost for Work Scheduled） o BCWS是指项目 实 施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需 的 预算工时（或费用）。计算公式为： BCWS二计划工作量X预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而 不是反映应消耗的工时（或费用）o
③单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时 间， 对应于CPM网络
④三个时间估计法：估计工作执行的三个时间， 乐 观时间a、悲观时间b、正常时间m,对应于 PERT网络 期望时间t=(a+4m+b)/6
7.项目进度安排的工具和技术——数学分析
关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、
3.3双代号表示法
3
图3・4双代号网络计划图
by CZZ
楼房项目双代号网络图
尸、拆旧楼 建造基吊装构件
T4V 5
装修天棚
6
建造二 层地板※卜观装饰
内部装饰 粉刷完工
98
1-2-3-4-6-7-9-10 1-2-3-4-7-9-10 1-2-3-4-7-8-9-10 1-2-3-4-6-7-8-9-10 1-2-3-4-5-7-9-10 1-2-3-4-5-7-8-9-10 1-2-3-4-5-8-9-10 1-2-5-7-9-10 1-2-5-7-9-10 1-2-5-8-9-10
质量安全管理体系 质量控制与对策
■施工项目成本管理
成本管理工作内容 目标成本与成本责任
复习中应注意的事项（续）
■《建设工程施工管理》又有区别于《建设工程项 目管理》的方面，后者着眼于全方位、全过程介 绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工 阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试 中要重点掌握施工阶段的管理知识。
■考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严 格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多 遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有 必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所 学知识。
复习中应注意的事项（续）
■在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管 理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉 及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案 例题强化对知识点的掌握。
A、B. C三项工作称为平 行工作 ."勺
A _£作制约着B、C工作的 开始 X为平行匚作
厂工作依«« A. B工作. j A. B为平行工作
序号
丁.作之间的逻辑关系
—.・‘・
・・.■・■，・■ ■，
网堵图中表示谜
续表 说明
6
有人、B, C、D四项工 作只有
当A、H完成后C、D 才能开始
翊过中间事件/正确地表达 XA. H. C. D之间的关系
证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大I三J的 经济效果。
”表示：。用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面, 完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。
2345 A B c D E F G H
6 7 8 9 10 11
图3・1工作示邮
Bh・2双代号附图
2 .网络图
把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺
■考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要 求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关 要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是 复习功用，而木是知识复习时，W重点、 难点 要结合有关知识点的相关资料加深理解。
■本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成 本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管 理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。 这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教 育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复 习掌握。
附：施工项目经理培训课程
■施工项目管理概论 施工项目管理理论 项目经理部 项目经理 施工监理 生产要素管理和目标控制
■施工组织设计与进度管理
进度计划（网络计划技术） 施工组织设计 进度控制（优化与检查调整）
■施工项目质量与安全管理
质量安全管理理论
■工程招投标与合同管理 相关法律制度 建设工程市场 施工项目招段标 施工合同订立与管理
最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每 一 工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时 间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为 关键工 作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工 作，以保 证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。
计划评审技术PERT： PERT的形式与CPM网络计划基本相同，源自5E机械检查
6
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机械清洗组装 ,
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D,C,F
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① 专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和 信息， 当然其时间估计的结果也具有一定的不确 定性和风险。
② 类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实 际项 目的工作时间来推测估计当前项目各工作的 实际时间。 当项目的一些详细信息获得有限的情 况下，这是一种 最为常用的方法，类比估计可以 说是专家判断的一种 形式。
安装地下设施
6
63 51 53 65 49 51 59 36 38 46
—层地面建造
12
4 一期机电安装
12
楼房项目网络路线及相应时间
f前培训by CZZ
-单代号网络计划
油漆地板
1
5
摆放家具 2 1
图解 活动序号•
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—工期估计
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