2010上半年数字化汇报
2010上半年总结
2010年上半年工作总结与下半年工作设想金融资本科一、2010年上半年工作回顾上半年，金融资本科在委领导的重视和关心下，紧紧围绕科室职能,积极实施百家企业上市行动计划，扎实推进企业债券申报，稳步推动创业投资健康发展，各项工作取得了明显的成效。
（一）全力推进企业上市积极实施百家企业上市行动计划，紧锣密鼓，锲而不舍，扎实做好基础工作，企业上市工作取得了新的突破。
今年以来，新增上市公司1家，康力电梯3月12日成功挂牌上市，首发募集资金达9.08亿元；上报证监会2家，通鼎光电、科林环保分别于2月22日、3月15日由证监会受理；新增进入上市程序4家，圣欧新材、中联制药、东南电梯、达胜热缩正在进行股份制改造。
截止今年6月，百家培育企业成功上市1家，报证监会3家，进入辅导1家，完成股改1家，进入上市程序6家，积极与中介机构接触9家，有上市意愿的16家。
1、调整百家企业资源库。
年初根据各镇区推进工作的实际情况，及时调整并制订了《吴江市百家企业上市行动（2010年）计划》，充实了20家创业板后备资源，明确了阶段推进计划。
2、组织观摩上市挂牌现场暨召开座谈会。
利用康力电梯3月12日在深交所挂牌上市的机会，组织21家后备企业、各镇（区）和市有关部门主要领导参加康力电梯在深交所的上市仪式，亲身感受资本市场作用和魅力，以增强企业上市的积极性和紧迫感。
紧接着在深交所召开了全市企业上市工作座谈会，市委徐书记作重要讲话，吴炜副市长通报全市的企业上市工作情况，科林环保、巨峰绝缘、膜华科技3家企业和震泽镇发言，深交所、省证监局、东吴证券的有关领导分别讲话。
3、兑现扶持政策。
上半年，按政策要求及时拨付相关企业相关阶段的补助和奖励资金5126.39万元，其中：康力电梯737.08万元（所得税补助 237.08万元、成功上市奖励 50万元、按募集资金奖励450万元）；巨峰绝缘企业所得税补助 574.60万；科林环保企业所得税和个人所得税补助1615.94万元；通鼎光电个人所得税补助1308.50元；亨通光电收购集团资产相关补助 890.27万元。
2010年上半年总结
技防组2010年上半年工作总结2010年上半年，我技防组在年领导领导和上级业务部门的指导下，紧紧围绕公安监所中心工作，认真贯彻公安部、省公安厅、市公安局技术工作会议精神，以信息化建设为重点，进一步强化各项监所信息技术职能，较好的完成了上半年的各项工作任务，有效地保障了监所业务的开展。
一、突出重点，信息化建设工作成效显著(一)深化认识，加强领导，加大信息化建设的力度1、提高认识，统一思想，把信息化建设工作摆上重要位置。
为了全面贯彻公安部、省公安厅、市公安局信息技术工作会议精神所领导会议研究贯彻意见，把我所争创全国公安监所信息化建设先进单位作为中心工作。
所里成立了以彭熙海所长为组长，主管甘绍伟教导员及有关部门领导组成的信息化建设领导小组，把监所信息化建设工作作为“一把手”工程，纳入重要工作日程。
2、精心研究，制定规划。
我所根据上级关于加强公安监管信息化建设地有关指示精神，结合我所实际，制定了《中山市拘留所创建信息化先进单位工作实施方案》，详细规定了我所信息化建设的项目、技术措施要求、信息达标指标及保障措施。
3、完善基础设施，大力推进拘留信息化建设。
今年来，我所根据“科技强警”的要求，加大了基础装备和信息化建设的资金投入，不断提高拘留所工作的科技含量，为监管业务发展提供了坚实的物质保障。
一是进一步完善我所监控系统建设，拟在我所原有92个监控摄像头的基础上继续在学员拘室和劳动工作等场所增加摄像头64个，为我所实现视频监控无死角，保障监所安全发挥重要作用。
二是加强信息管理系统的更新改版，由原来C/S工作模式转换成方便实用的B/S模式管理系统，我技防组配全省厅开发公司，认真做好拘留所和收教所信息系统需求报告，争取我所能成为省厅新版系统试用单位。
三是为我所建设电脑培训室,我所领导积极主动地向市公安局争取，得到局领导和有关部门的理解、支持和认可，为我所筹措信息化建设专项经费建成我所第一个电脑培训室，有了这个电脑培训室，今后民警和工作人员就有了专门的场所学习电脑，对于提高我所信息化应用起到不可估量的作用。
上半年大数据工作情况汇报
上半年大数据工作情况汇报根据公司要求，我对上半年的大数据工作情况进行了汇报。
在这个阶段，我主要负责大数据平台的建设、数据分析和挖掘工作。
我将从以下几个方面对我的工作进行详细的汇报。
首先，在大数据平台的建设方面，我主要负责搭建和维护公司的大数据平台。
在这半年的时间里，我不断优化平台的架构，提高数据存储和计算的效率，以及加强数据的安全性。
我采用了Hadoop、Spark等大数据技术，完成了数据仓库的建设和配置，保证了数据的高效存储和查询。
同时，我也不断更新平台的版本，以适应业务需求的快速变化。
其次，在数据分析方面，我主要负责需求方提出的数据分析任务。
在这半年的时间里，我完成了多个业务部门的数据分析需求。
我通过分析数据，整理出了用户画像、产品销售趋势、用户行为分析等多个报告，并将结果提交给了相关部门以供决策参考。
在这个过程中，我发现了很多有价值的数据信息，帮助公司更好地了解用户和市场。
此外，在数据挖掘方面，我主要负责通过数据挖掘技术进行用户画像、推荐系统等工作。
在这半年的时间里，我使用了机器学习、深度学习等技术，对用户行为数据进行了分析和建模。
我成功地建立了用户画像模型和推荐系统模型，并通过模型预测和优化了产品推荐，提高了产品的用户满意度和销售额。
总体来说，我在上半年的大数据工作中取得了一些成绩。
同时，在工作中也遇到了一些困难和挑战，比如数据质量的问题、算法的优化、业务需求的变化等。
在接下来的工作中，我将继续加强大数据平台的建设，不断提高数据分析和挖掘的能力，以更好地支持业务发展和决策。
感谢公司对我的支持和信任，也感谢同事们的合作和帮助。
希望在接下来的工作中，能够取得更多的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
数字化工作汇报
数字化工作汇报标题：数字化工作汇报简介：本文将介绍数字化工作的进展情况，包括数字化工具的应用、数据分析成果以及相关策略的制定和实施。
正文：近年来，随着数字化技术的快速发展，我们公司积极采用数字化工具来提升工作效率和数据分析能力。
本次汇报旨在总结过去一段时间内的数字化工作成果，并展望未来的发展方向。
首先，我们引入了多种数字化工具，如项目管理软件、在线协作平台等，以促进团队协作和任务跟踪。
通过这些工具，我们实现了任务分配的自动化和实时进度监控，大大提高了工作效率。
同时，员工之间的沟通更加便捷和及时，促进了信息共享和团队合作。
其次，我们加强了对数据的收集和分析。
通过数据分析工具和技术，我们能够更深入地了解市场趋势、消费者行为以及竞争对手的动向。
基于这些数据，我们制定了更科学的营销策略和产品定位，取得了显著的商业成果。
此外，为了进一步推动数字化转型，我们制定了一系列相关策略并开始实施。
这些策略包括培训员工掌握数字化工具的使用技巧，加强数据安全保护措施，以及与合作伙伴共享数字化资源等。
通过这些举措，我们将数字化工作融入到日常工作中，提高了整体的竞争力和创新能力。
总结起来，数字化工作在我们公司取得了显著的成果。
通过引入数字化工具、加强数据分析和实施相关策略，我们提高了工作效率、优化了决策过程，并取得了商业上的成功。
未来，我们将继续积极推进数字化工作，不断探索和创新，以适应快速变化的市场环境。
在这篇汇报中，我们通过清晰的思路和流畅的表达，准确地介绍了数字化工作的进展情况。
文章中没有包含任何与正文不符的标题，也没有添加广告信息或涉及版权争议。
同时，文章的标题、简介和正文中没有出现任何不适宜展示的敏感词或不良信息。
正文部分没有缺失语句、丢失序号或段落不完整的情况，保证了良好的阅读体验。
企业数字化转型总结汇报
企业数字化转型总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的数字化转型工作。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和变革，但我很自豪地宣布，我们已经取得了显著的进展并取得了一些令人瞩目的成就。
首先，我想强调的是我们在数字化转型方面所取得的重要成果。
通过引入新的技术和流程，我们成功地优化了业务运营，并提高了
生产效率。
我们的团队通过实施数字化解决方案，提高了工作效率，减少了浪费，提高了客户满意度。
这些成果不仅提升了我们的竞争力，还为企业带来了更多的商机和利润。
其次，我要感谢所有参与数字化转型工作的同事们。
他们不仅
积极拥抱变革，还努力学习新技能，适应新工作流程。
正是因为他
们的努力和奉献，我们才能够成功地完成了这一转型工作。
然而，数字化转型工作还有许多挑战和机遇。
我们需要不断地
改进和创新，以适应不断变化的市场环境。
我们需要加强对新技术
的学习和应用，以提高我们的数字化能力。
我们还需要加强团队合
作，促进信息共享和沟通，以确保数字化转型工作能够顺利进行。
最后，我相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现数字化转型的目标，让企业更加现代化、高效化和智能化。
让我们携手并进，共同开创企业数字化转型的美好未来！
谢谢大家！。
公司2010年上半年度工作总结(2)
2010年上半年度工作总结2010年上半年，公司面对快速增长的经营发展形势，在局领导支持下，全体员工紧紧围绕公司年度工作目标任务，坚持安全发展理念，精益求精抓管理，聚精会神谋发展，齐心合力促和谐，基本实现了时间过半、任务过半的经营目标，开创了公司和谐发展新局面。
一、坚持安全发展理念，狠抓制度落实，安全管理水平稳步提升安全是民航的永恒主题，也是公司的不懈追求。
公司始终将确保安全作为企业发展的首要任务，以开展“安全生产年”活动为主线，以确保上海世博会期间安全为重点，多种措施并举，有力推动了公司安全生产平稳运行。
（一）强化组织领导，落实安全责任。
公司坚持每周总经理办公例会和每月库（站）务会制度，根据季节特点，结合春运、两会、世博会等重大保障任务，分析不同时期安全形势，突出安全工作重点，尤其是对安全生产上的急、难、险、重难题不等不靠不叫，做到了“安全先行，优先解决”；强化领导干部务实作风，下沉安全工作重心，加强对生产一线的业务指导，做到了重大作业领导靠前指挥；坚持安全生产逐级负责制，分解落实了安全责任主体；根据岗位职责不同，细化考核指标，严格违章处罚不留情，重点加大经济处罚力度，增强了员工的安全责任意识和按章执行的自觉行为。
（二）强化监督检查，加大隐患排查治理力度。
“‘三违’不止，事故不断”，“隐患不消，地动山摇”。
公司年初即将反“三违”、治隐患纳入常态化工作日程，推进实施全方位、多层次整治活动。
以提高员工的隐患自我识别与处置能力入手，组织开展了安全生产“不可违背原则”征集活动，共收集整理25条覆盖公司各个生产岗位的“天条”；面对加油量迅猛增长与油车年久老化、故障频发的现状，调整充实维修力量，做到了重大故障维修方案化，小问题解决不过夜，保障了航班正常供油；开展了以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产月”活动，进一步提高了全体员工对和谐发展的认识；严格《安全审计单》查验标准，在严抓春季换季工作验证评估、半年安全“体检”等重大检查的同时，加大了临时检查与“习惯性”违章查处力度，小题大做，奖惩并举，有效提高了公司安全运行品质。
关于推进数字化建设工作汇报
关于推进数字化建设工作汇报尊敬的领导，各位同事：大家好！我是数字化建设部门的负责人，今天非常荣幸能给大家汇报我们推进数字化建设工作的情况。
首先，我想向大家介绍一下我们数字化建设的背景。
随着信息技术的不断发展，数字化已成为企业发展的大趋势。
我们公司也深知数字化转型对于提高生产效率、降低成本以及增强竞争力的重要性，所以在去年开始了数字化建设的工作。
在过去的一年里，我们部门全力以赴，取得了一系列成绩。
首先，在数字化设备上，我们进行了一次全面的升级，购置了最新的办公设备和生产设备，并通过培训，让员工掌握了这些设备的使用方法。
这不仅提高了工作效率，同时也提升了员工的工作质量。
其次，在数字化平台上，我们进行了全面的改进和升级。
我们引进了一套先进的管理平台，实现了各个业务部门之间的信息共享和协作，大大提高了沟通和协作的效率。
此外，我们还推出了一款移动应用程序，方便员工随时随地地处理工作事务。
这不仅解决了员工通勤时间的浪费，还提高了员工处理事务的效率和准确性。
最后，在数据存储和分析方面，我们建立了一套完整的数据库系统，并引入了人工智能技术，实现了对大量数据的快速分析和处理。
这使得我们能够更好地理解和掌握客户的需求，提供更个性化和高质量的服务。
总的来说，数字化建设的推进给我们带来了巨大的好处。
首先，数字化设备和平台的使用提高了工作效率和质量，使员工能够更快速、更准确地完成工作。
其次，数字化工具的使用改善了员工的工作体验，提高了员工的工作满意度。
另外，数字化建设为企业提供了更多的机会和空间，拓展业务领域，提升市场竞争力。
当然，数字化建设还面临一些挑战。
首先，我们需要不断更新和升级数字化设备和平台，以跟上技术的发展。
此外，数字化建设需要很大的投入，所以我们也需要充分考虑资金的问题。
为了进一步推进数字化建设工作，我们计划在未来一年里继续进行升级和改进。
我们将加强数字化设备和平台的维护和更新，确保其正常运行。
同时，我们还计划开展一系列培训活动，提升员工的数字化技能和意识。
企业数字化转型工作总结汇报
企业数字化转型工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们企业在数字化转型工作上取得了一定的成绩。
现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们在数字化转型工作上取得的成绩包括：
1. 建立了数字化转型工作小组，明确了工作目标和任务分工。
2. 完成了企业信息系统的升级和改造，提高了信息化水平。
3. 推行了电子化办公，减少了纸质文件的使用，提高了工作效率。
4. 引入了先进的数字营销工具，提升了市场推广效果。
5. 加强了数据安全管理，保护了企业重要信息不被泄露。
其次，我们在数字化转型工作中遇到的问题和挑战：
1. 部分员工对数字化转型工作缺乏理解和支持，需要加强宣传
和培训。
2. 信息系统升级过程中出现了一些技术问题，影响了部分业务
的正常运行。
3. 数据安全管理方面还存在一些漏洞，需要进一步加强。
最后，我们在未来数字化转型工作中的计划和展望：
1. 继续加强员工培训，提高员工对数字化转型工作的认识和支持。
2. 进一步完善信息系统，提高系统稳定性和安全性。
3. 推动企业各项业务的数字化升级，提高企业整体竞争力。
4. 加强与外部合作伙伴的数字化互联，拓展企业发展空间。
总而言之，数字化转型工作是一个长期而艰巨的任务，需要全
体员工的共同努力。
我们将继续努力，不断提升企业的数字化水平，
为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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采油五厂2010上半年数字化管理建设工程监理工作汇报2010年，采油五厂监理组依据长庆油田“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的指导方针和着力推进“两高一低三优化两提升”的建设思路，紧紧围绕“发展大油田，建设大气田，实现油气当量5000万吨”的宏伟目标，按照“五统一、三结合、一转变”以及“井站一体、电子巡护、远程监控、精确制导、智能管理”的工作目标，在信息化与数字化管理部的正确引导下，在监理公司的正确领导下，就数字化管理建设工程做了一些工作，现将采油五厂数字化监理组上半年监理工作汇报如下。
一、工程概况采油五厂2010年采油五厂数字化管理建设工程分为产建和油维两大部分，产建部分主要以新建场站数字化建设工程，油维部分主要以老区数字化改造工程为主。
产能建设工程：姬五联合站、姬七联合站、姬29增、姬30增、黄6增、冯四增、姬18接转站、姬14注水站、沙2增、姬14接转站、姬9供水站、姬15接转站、姬37增、姬7供水站数字化管理建设工程。
老油田改造工程：马家山作业区：姬7转、姬9转、姬5增、姬15增、姬16增、姬18增、姬21增、姬24增、姬4供、姬6注。
冯地坑作业区：姬3转、姬3增、姬13增、马家山脱水站、姬1供。
二、监理工作准备情况1、监理组织机构及运行模式监理组在公司以及数字化管理监理分项目部的统一要求下，迅速组建了采油五厂数字化管理监理组，配备了专业齐全，且经验丰富的监理人员。
共8名监理人员，其中，组长（总监代表）1人、数字化专业监理人员2人，土建3人、电仪1人、安装3人、防腐及HSE管理1人、内业1人等专业人员，另还有3名实习监理人员，平均年龄33岁左右，完全满足数字化管理工作需要，目前监理人员已全部到位。
采用直线制监理组织形式，监理组以数字化管理专业监理人员为核心，相关专业监理人员为辅助，实行驻点监理与跑面巡检相结合的监理方法，对关键工序、重要部位进行驻点旁站监理，一般工序巡视检查，组长（总监代表）巡视监督检查的原则，全过程、全方位把好数字化管理建设工程中的各个环节质量关。
监理组具体人员配备见下表。
2、监理设施配备针对数字化管理工程特点，监理组配备了专业配套齐全的各类检测工具，如主要有电火花检漏仪、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪、数字万用表、电位差计、电压表、标准电流表、兆欧表、焊接尺、土建组合工具等以及相应的办公设施。
计划配属到三台越野车。
3、组织内部学习由于相当部分相关辅助专业监理人员对数字化管理建设监理不是太熟悉，先后三次组织全体数字化管理工作监理人员认真学习，长庆油田公司数字化企业标准：《联合站数字化管理建设要求》Q/SY CQ3357—2009、《作业区数字化生产监控终端建设要求》Q/SY CQ3358—2009、《数字化生产管理系统建设要求》Q/SY CQ3359—2009《井场和增压点数字化管理建设要求》Q/SY CQ3356—2009以及《油田井场及增压点数字化工程建设监理标准》Q/SY CQ 2009-40，并自购检验批填写宣贯教材，规范施工、监理等填写要领及签署意见。
4、监理规划、监理实施细则的编制及完成情况监理部根据今年油田公司数字化与信息管理部以及规范标准要求，现已编制完成2010年采油五厂数字化管理建设工程监理规划，结合09年以来现场实际情况，监理部组织专业监理人员编制监理细则，将现场质量通病及实际存在问题逐一考虑进行编写，切实把细则细节化，真正落实到监理工作过程中，为监理人员现场工作更加细致提供依据。
5、单位工程划分按照今年质监站对单位工程的新划分（每家施工单位所干工程划为一个单位工程，便于施工单位独立整编工程资料），依据油田公司企业标准《油田井场及增压点数字化工程建设监理标准》Q/SY CQ 2009-40并结合工程实际，对数字化管理建设工程进行了单位工程划分，具体划分见采油五厂数字化管理监理实施细则。
6、监理工作目标总目标：年内完成各单位工程，达到予期的数字化建设规模；全面推行HSE 管理，努力实现零事故、零污染目标。
环境（E）目标：最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染事故。
质量目标：单位工程合格率100%，创建精品、样板工程。
投资目标：如无重大变更，投资控制在设计概算之内。
HSE目标：健康（H）目标：无疾病流传，无辐射、有毒有害气体损害人身健康。
安全（S）目标：确保工程无安全事故。
工期目标：按照业主要求，协助建设单位对工程进度进行严格控制，做到工期不超。
三、对施工单位的监督管理及工程控制情况1、与采油五厂数字化管理建设办公室达成一致，凡让监理的数字化管理建设工程项目,施工单位在接到工程任务后, 必须到监理组报到登记，不报到者，不予监理。
报到后，对施工单位提出如下要求：1）到监理组办公室领取关于工程建设安全和施工程序的监理工程师通知单1、2通知，并认真学习，就施工单位历年来的管理情况，在第一时间告知参建施工单位办理各项手续的流程及所需资料等内容，有效的提高了施工单位办理各项开工手续的效率。
2）各施工单位应抓紧办理安全合同、施工许可证等开工手续，杜绝开工手续不全而强行施工的情况发生，凡违反油田公司信息化与数字化管理部有关规定者，责任自负。
3）各施工单位应进一步强化全员质量意识，建立健全质量保证体系，确保施工中“三检”制的落实。
4）加强安全生产和文明施工的管理力度，配置专职安全员,认真落实安全技术措施;施工人员必须做到统一工服、劳保上岗。
2、组织施工单位学习由于参建数字化管理建设工程的各施工单位综合素质良莠不齐，监理组根据去年工程建设中的不足和一些监理工作经验，分头组织个别施工单位就相关规范标准、质量通病、资料收集等内容探讨、总结，特别针对工程资料收集部分，以现场所用表格具体填写方法、结合相应规范标准要求进行说明，不断提升参建单位的综合水平。
3、例会制度及报表根据2010年采油五厂数字化管理建设任务重，需组织协调问题多等特点，监理组协同项目组、采油五厂数字化管理建设办公室分别制定出相应办法，产能建设、厂部每周三、五分别召开周工作例会，对一周内的生产运行情况及存在问题进行总结和制定相应解决措施；由于老区改造存在困难较多，施工难度大，专监理组业监理工程师每晚7：30与数字化管理建设办公室及施工单位组织召开碰头会，就每天的工作情况进行汇总，形成日报，对所遇到的问题及时进行协调解决。
4、审查施工承包单位资质在审查过程中发现北京金时石油测试技术有限公司所报审的人员资质与现场到位人员不符，责令该施工单位跟换人员，现场施工人员必须与资质报审人员相符。
其中个别施工单位无相应施工资质，无安全施工许可证。
监理组要求其完善资质后在进场施工。
5、审查施工单位的施工组织设计截至目前参建单位5家，由总监代表和专业监理工程师组织对施工单位编制的施工组织设计进行审查，审查过程中，存在问题较多，主要集中表现为: 1）施工组织设计编写参照依据不全，5家施工单位均存在缺少重要规范标准依据的问题；2）施工单位施工组织设计所用模板未能统一；3）施工组织设计内容编写有缺、漏项，不符合施工组织设计编制要求；4）对于所承建工程的具体施工措施编写不详细。
6、对施工单位项目经理、技术员、质检员、安全员、资料员是否到位进行审查（可以兼职），审查过程中存在“有证无人”的情况。
监理组要求其必须配备相关专业资质齐全的人员进场，否则将不准予进行施工。
7、对施工单位的测量仪器、机具审查所有施工单位所使用测量仪表，如万用表等均无专业机构的标定证明文件，监理组要求施工单位必须到相关检测部门对所使用工具进行标定，出具相应的证明文件，否则不得在现场使用。
8、与数字化项目办公室相结合，组织联合巡查5月26日，会同数字化项目办公室分4组，对还未将数据传回的姬13转、姬28增、姬27增、姬9转及所辖井场进行排查，直至所有数据均正常无误的传送回厂数控中心。
确保证了数控中心在5月28日正式挂牌投运，全部数据均能按要求返回数控中心。
9、工程材料、构件和设备进场控制情况对于准备进场的工程材料、构件和设备质量，严格按照材料进场规定，结合数字化材料表进行比对校验，重点检查出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师必须签认符合质量要求的材料、设备方可进入工地和投入使用，在检查中发现个别材料三证不全（铠装电缆），监理组坚决不予进场使用，严格参照数字化项目部的要求进行检查。
现场检查中发现施工单位自购料存在质量缺陷，其中中地所用站内铠装电缆内，屏蔽部分质量达不到规范要求；所用镀锌扁钢为20×4，设计要求为40×4；所用电杆为¢150×10,设计要求为¢190×10；避雷针使用12mm圆钢加工，但未进行任何加工处理，规范要求为≥16mm圆钢加工，顶部为尖端。
现场监理要求以上材料全部清除，严格按照设计、规范要求的材料执行。
10、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查现场隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
施工过程监理人员必须旁站监控，凡未按照程序进行施工的，一律返工处理，监理人员做好旁站记录。
现场检查时发现个别施工单位在进行隐蔽工程时未向监理报审，在没有经过监理旁站检查的情况下，私自进行电缆敷设、电杆埋设，监理人员要求全部开挖检查，经检查基坑及电缆沟均未达到设计要求深度，要求全部返工处理。
11、现场安全文明施工6月10日在姬24增检查由西安安特石油科技有限公司承建的数字化站内改造工程时，现场施工人员将场站内原有避雷针与底部接点中断，造成严重安全隐患，发现后，要求该单位立即停工恢复避雷针与接地装置连接，保证站内接地畅通。
检查中该单位施工材料堆放混乱，个别精密仪器在打开外包装的情况下，堆积在一起，电缆处于露天环境下堆放，监理组要求立即停工进行整改。
四、存在的问题1、由于甲供料不能及时到位，致使目前工程进度有所滞后。
（目前5家施工单位均有停工待料情况）2、施工单位资料员普遍能力较差，不能及时上报工程资料。
3、施工单位技术调试人员不足。
4、目前所改造工程，无施工图纸，执行规范标准不能明确。
（设计图纸正在委托设计中，且甲方无技术交底及施工要求）五、下步打算及工作重点截至目前，监理部主要针对2009年数字化管理建设遗留工程及2010年老区改造工程为重点，与采油五厂数字化项目组协商沟通后，自开工伊始，对所承建各施工单位资质进行严格审批。
凡资质不全的不允许开工，凡09年遗留工程和遗留质量问题未整改完善的施工方，要求必须在完善遗留工作的基础上，才可进入今年的新建工程施工，积极与甲方沟通，尽快统一执行标准及施工要求。
以上针对性措施的实施对2010年遗留工作及问题的完善，起到了积极的作用。