管理咨询项目-31页文档资料
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3、信守承诺是相互的，信守承诺要兑现。
建议一：信守承诺是建立信任的基石。 言必行，行必果是成功者必备的品德。只有相互之间长
期各自履行。 信守承诺，相互信任才可以真正建立起来。
建议二：信守承诺是相互的。 你不能只要求对方兑现信守承诺，而你却言而无信。做
不到的不要承诺，承诺的就一定要实现，信守承诺就是板 上钉钉的事。
三、6分钟诊断法
1、先用2分钟检查下属为什么做？ （1）对新客户问理由：
问他为什么做这个生意，理由是什么？这样你可以知道他在这个生意中的需求是 什么？ （2）对领导人问目标：
问他本月和本年度的业绩指标是什么？待他回答目标之后，再问你真的要达成吗？ 为此可以不惜一切代价吗？当他回答“是”之后。马上拿出笔来，帮他把目标写下 来，这样目标就数字、具体化、形象化。
再用4分钟检查他在行动圈工作的情况。 （以下询问内容包括自己的和团队的情况）
（1）还有没有客户名单？ （2）邀约成功率如何？ （3）业务洽谈的次数和效果如何？ （4）售后服务情况如何？
如果四方面都有问题，你就为他做有关指导，如果其中某项有问题，就为他做 某项的指导。
四、检视的三个重要指标
在咨询过程中，你要检视和落实三项重要指标： 1、个人和团队购买和使用工具情况。 2、个人和团队参加会议的人数。特别是参加大型会议人数。 3、个人和团队业务洽谈的次数以及效果。
二、咨询与检视的三个原则
1、定期定时咨询 建议一：相信咨询线
你一定要相信他们、推崇他们，复制他们教你的成功模式。 建议二：每月做1－2次检视
特别是月底的最后一周，你更要做检视
2、业务不干扰，不越级和绝不向旁部门咨询。
建议一：保持咨询线的完整性。 最关心你成长和希望）七个基本原则 A、任何新的做法先与领导讨论。 人终会有主观的想法，有的人认为自己在传统中有相当经验便独创一套，结果绕了一
管理咨询项目建议书ppt课件
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项公目司将管为理＊方＊案公(2)司制订一个成功的
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核
战略和组织体系 创业企业、电子商务
专业能力：公司战略、组织、运营管理 行业能力：电子商务、金融、家用电器
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朱斌 目前公司职位：咨询顾问
教育经历：
1998年9月---现在
上海交通大学 管理科学与工程系
经济学硕士
1994年9月---1998年7月 上海交通大学 国际金融系
工科学士
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附录：项目成员简介
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宋新宇 目前公司职位：首席代表
教育经历： 1979年-1980年 1980年-1981年 1981年-1987年 1988年-1990年 工作经历： 1991年-1993年 1993年-1999年 1999年-现在
北京大学数学系 上海同济大学 留德预备班 德国科隆大学 工商管理硕士 德国科隆大学 经济学博士
• 问卷调查
• 数据库
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
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战能明确略力将模,并块来在的的明发重确展点核是方心培向能养力＊的＊前自提己下的, 模块2-战略规划
阶段结果
项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展)
《管理咨询项目建议书模板》27页PPT
2003年5月8日
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声明
＊＊＊项目建议书
1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以 及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包 含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：
2003年5月8日
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目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
2003年5月8日
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＊＊＊项目建议书 第6页
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＊＊＊公司的背景
＊＊＊项目建议书
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＊＊＊项目建议书 第25页
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＊＊＊项目建议书
== 完 ==
2003年5月8日
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16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
《管理咨询项目建议书模板》
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＊＊＊有限责任公司 ＊＊＊管理咨询项目建议书
2003年＊月
项目管理工程建设项目发包模式资料
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4、联合体承包
• 由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务，以联合体的名义与业主签订工程承包合同。 • 以协议划分各自承担的主合同项下的责任和义务 • 联合体企业彼此承担连带责任
• 在EPC模式下，业主只要说明一下投资意图和要求，其余工作均由 EPC承包单位来完成，业主基本不干涉承包商的工作；
• 承包商承担设计风险、不可预见的困难等大部分风险； • 一般采用总价合同，业主与承包商双方要先有一个较长的谈判过程
确定好价钱 ； • 合同由业主或者指派一个业主代表管理，一般不用聘请（监理）工
• 工程发包与承包方式 • 直接发包 • 招标发包
• 相关法规 • 《建筑法》 • 《招投标法》
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6.2工程项目发包形式
• 传统承发包模式
• 施工总承包（DBB） • 平行承包（DBB） • 设计—施工总承包 （DB） • 联合体承包
• 新型承发包模式
• EPC模式 • 合伙模式（Partnering） • 项目总控模式(Project Controlling) • CM模式(Construction Management • PM/PMC模式 –代建制
• ⑶由于总价包死，基本上不用再支付索赔及追加项目费用。
• 缺点
• (1)对总承包商的要求很高； • (2)风险承担过于集中； • (3)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高； • (4)业主对承包商的监督控制不强。
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国内外应用
• 国外：据有关资料统计，目前美国有一半以上的工程合同采用EPC模式，国际上大型项目的总承包比例占到 了80%。而对于投资规模大、技术含量高、风险相对大的大型项目，如石油、化工、电力等采用EPC模式 几乎达到了100%。
企业管理咨询项目报告模板
企业管理咨询项目报告模板1.引言1.1 概述概述企业管理咨询项目报告是对企业经营管理情况进行全面、深入的分析和评估，提出相应的解决方案和建议，以达到促进企业发展的目的。
本报告将围绕项目背景、问题分析和解决方案展开，通过对企业管理现状的分析和研究，提供有效的管理咨询和建议，帮助企业解决经营管理中的问题，提高企业的管理水平和运营效率。
通过本报告的撰写和提交，旨在帮助企业更好地了解自身的经营管理情况，并提出改进建议，从而实现企业的健康发展。
1.2 文章结构文章结构部分应包括对整篇报告的结构和内容安排进行说明。
具体来说，可以从以下几个方面进行描述：1. 报告的整体结构：介绍整篇报告的章节安排和内容概述，说明各个部分的主要内容和连贯性。
2. 各章节内容的介绍：对于每个章节的主题和要点进行简要介绍，说明各章节之间的逻辑关系和相互呼应。
3. 文章的重点和亮点：强调全文的重点和亮点，为读者提供一个概览，引导读者关注重要信息的获取。
4. 阐明写作目标：明确阐明整篇文章的写作目的，让读者了解报告的撰写意图和期望的阅读效果。
在这部分内容中，需要对整个报告的结构和内容进行清晰的概括和说明，以便读者能够在阅读报告之前对整个内容有一个清晰的认识。
1.3 目的目的部分的内容：本报告的目的是对企业管理咨询项目进行全面的分析和总结，旨在解决企业在管理方面所遇到的问题和挑战。
通过对项目背景和问题进行深入的分析，并提出有效的解决方案，以期为企业管理决策提供参考和支持。
同时，报告也将对项目的结果进行总结，并提出建议和展望，为企业未来的发展提供有益的信息和指导。
2.正文2.1 项目背景项目背景部分应该包括关于企业管理咨询项目的基本信息，包括项目的起因、目的、重要性和相关的背景信息。
这部分内容应该总结项目的由来，为什么需要进行咨询，对企业的影响以及可能的风险和机遇。
具体内容可以包括项目发起的原因、相关领域的现状和趋势、企业内部的现状以及需求分析等信息。
管理组织咨询的基本模式与程序课件(PPT 31页)
精干
目标
高效
稳定适应 相结合
集分权
基本 原则
相结合
分工 协作
统一 指挥
有效 幅度
责权利 相结合
执行监督 相结合
竞争 优势
以 实 现
协调
组织结构
控制
公司战略三角
组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置， 从而取得组织的竞争优势。为实现战略目标，有效的组织结构需满 足一定的设计原则
课堂讨论
资 造造备划置 产 主主主主主
主 管
务 员
管 理
主 管管管管管
管
4
6
1
条保部采购对象是设备，物质供应部采购的对象是原材料、器材， 二者并无实质性差异，按照分工专业化的原则，设备采购和物质采 购应在同一部门
二、企业流程管理咨询
1.企业管理流程的含义
（1）流程：是指完成一项任务、一件事或一项活动的全过 程。 （2）流程再造：对企业的业务流程进行根本性的再思考和 彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等 方面获得进一步的改善。
产品定位、资源配置计划、 基本流程确定及考评政策 和原则。
业务流程：市场营销流程、
设计开发流程、生产工作流程、质 量管理流程、销售管理流程、储运 管理流程、服务管理流程等。
管理流程：人力资源管理流程、
技术及设施管理流程、质量管理流 程、财务管理流程及考评管理流程。
3.流程的意义
企业所有的经营管理及业务活动都是由各种流程组成的。
二 十 二 室
二 十 三 室
二 十 五 室
二 十 六 室
二 十 七 室
任务以计划的方式下达
收入以科研经费划拨
企业办社会
管理咨询项目全案(完整版)
行业分类咨询类别咨询公司电信/移动综合管理和君创业电信/移动财务管理毕博电信/移动市场营销创信电信/移动人力资源和君创业电信/移动财务管理埃森哲电信/移动市场营销波士顿电信/移动市场营销科尔尼电信/移动IT规划毕博电信/移动BPR波士顿电信/移动战略规划科尔尼电信/移动市场营销罗兰贝格电信/移动BPR麦肯锡电信/移动战略规划波士顿电信/移动市场营销罗兰贝格电信/移动财务管理毕博电信/移动市场营销远卓电信/移动财务管理毕博电信/移动人力资源安达信电信/移动战略规划新华信电信/移动战略规划麦肯锡电信/移动BPR毕博电信/移动人力资源IBM IT IT规划毕博IT人力资源新华信IT人力资源北大纵横IT综合管理远卓IT综合管理翰威特IT战略规划和君创业IT综合管理北大纵横IT战略规划北大纵横IT战略规划毕博IT综合管理 普华永道IT战略规划普华永道IT人力资源北大纵横IT战略规划远卓IT战略规划麦肯锡IT综合管理安达信IT综合管理远卓IT市场营销远卓IT市场营销麦肯锡IT综合管理IBMIT综合管理IBM食品饮料人力资源和君创业食品饮料人力资源北大纵横食品饮料市场营销和君创业食品饮料战略规划普华永道食品饮料人力资源毕博食品饮料IT规划新华信食品饮料战略规划新华信食品饮料综合管理新华信食品饮料市场营销波士顿食品饮料综合管理新华信食品饮料市场营销新华信食品饮料市场营销罗兰贝格食品饮料人力资源安盛食品饮料战略规划新华信食品饮料市场营销亚商咨询家用电器人力资源人民大学家用电器IT规划凯捷安永家用电器人力资源新华信家用电器BPR安达信家用电器综合管理普华永道家用电器市场营销和君创业家用电器市场营销汉彬洲家用电器市场营销新华信家用电器市场营销罗兰贝格家用电器市场营销新华信家用电器市场营销罗兰贝格家用电器综合管理托马斯商业/贸易战略规划远卓商业/贸易综合管理普华永道商业/贸易战略规划远卓商业/贸易战略规划埃森哲房地产综合管理华新世纪房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产综合管理北大纵横房地产综合管理北大纵横房地产战略规划北大纵横房地产战略规划远卓房地产战略规划美世房地产市场营销新华信房地产人力资源新华信房地产综合管理新华信房地产人力资源北大纵横房地产综合管理北大纵横房地产综合管理尚道房地产战略规划毕博房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产综合管理北大纵横房地产财务管理北大纵横房地产战略规划北大纵横房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产战略规划北大纵横房地产综合管理罗兰贝格房地产战略规划北大纵横房地产战略规划海问房地产综合管理凯捷房地产综合管理凯捷房地产战略规划锡恩房地产市场营销麦肯锡电子/电气市场营销凯捷电子/电气战略规划和君创业电子/电气IT规划毕博电子/电气BPR新华信电子/电气战略规划北大纵横电子/电气战略规划远卓电子/电气人力资源北大纵横通信设备战略规划新华信通信设备综合管理新华信通信设备人力资源北大纵横通信设备战略规划新华信通信设备综合管理罗兰贝格通信设备市场营销远卓通信设备人力资源新华信通信设备战略规划安达信机械人力资源新华信机械人力资源新华信机械综合管理新华信机械综合管理新华信机械人力资源北大纵横机械人力资源北大纵横机械综合管理北大纵横机械人力资源新华信机械人力资源新华信机械市场营销新华信机械战略规划海问机械人力资源海问机械人力资源海问机械战略规划安达信电力综合管理北大纵横电力BPR埃森哲电力战略规划麦肯锡电力IT规划新华信电力战略规划北大纵横电力综合管理北大纵横电力战略规划新华信电力人力资源华信惠悦电力人力资源北大纵横电力人力资源北大纵横电力IT规划毕博电力战略规划海问电力IT规划安达信交通物流战略规划贝恩交通物流综合管理新华信交通物流人力资源新华信交通物流人力资源新华信交通物流综合管理北大纵横交通物流人力资源北大纵横交通物流综合管理新华信交通物流综合管理凯捷交通物流综合管理新华信交通物流战略规划北大纵横交通物流战略规划毕博交通物流战略规划毕博交通物流综合管理毕博交通物流综合管理新华信电力人力资源埃森哲交通物流战略规划埃森哲交通物流IT规划汉普交通物流战略规划远卓汽车/配件IT规划毕博汽车/配件市场营销远卓汽车/配件人力资源和君创业汽车/配件综合管理新华信汽车/配件市场营销新华信汽车/配件市场营销新华信汽车/配件市场营销尚道汽车/配件市场营销远卓汽车/配件人力资源远卓汽车/配件IT规划EDS 汽车/配件战略规划北大纵横汽车/配件战略规划新华信汽车/配件市场营销零点汽车/配件综合管理远卓汽车/配件市场营销远卓汽车/配件市场营销远卓汽车/配件IT规划汉普汽车/配件财务管理远卓汽车/配件IT规划埃森哲汽车/配件市场营销新华信汽车/配件综合管理远卓汽车/配件IT规划汉普汽车/配件IT规划汉普汽车/配件市场营销毕博汽车/配件战略规划科尔尼汽车/配件综合管理信永中和汽车/配件市场营销科尔尼石化综合管理新华信石化综合管理普华永道石化人力资源北大纵横石化综合管理新华信石化市场营销远卓石化战略规划新华信石化IT规划毕博石化人力资源北大纵横石化战略规划北大纵横石化财务管理德勤石化综合管理远卓石化综合管理凯捷石化财务管理德勤化工人力资源和君创业化工综合管理新华信化工综合管理新华信化工综合管理新华信化工战略规划远卓化工战略规划远卓化工综合管理北大纵横化工人力资源博维达观化工人力资源瀚威特化工财务管理普华永道化工人力资源新华信医药战略规划新华信医药综合管理新华信医药综合管理新华信医药战略规划新华信医药战略规划新华信医药战略规划远卓医药综合管理北大纵横医药战略规划埃森哲医药综合管理北大纵横医药战略规划新华信医药战略规划毕博医药人力资源北大纵横医药综合管理海问医药人力资源和君创业金属/矿产资本运营凯捷金属/矿产资本运营凯捷金属/矿产财务管理远卓金属/矿产战略规划北大纵横金属/矿产战略规划远卓金属/矿产综合管理远卓金属/矿产战略规划新华信金属/矿产财务管理北大纵横金属/矿产战略规划北大纵横金属/矿产战略规划埃森哲金属/矿产战略规划远卓金属/矿产综合管理北大纵横钢铁综合管理北大纵横钢铁综合管理新华信钢铁财务管理北大纵横钢铁BPR毕博钢铁战略规划深蓝世纪钢铁综合管理毕博钢铁综合管理麦肯锡钢铁BPR波士顿建材战略规划信永中和建材战略规划新华信建材综合管理科尔尼建材人力资源北大纵横建材综合管理远卓金融/证券/保险战略规划科尔尼金融/证券/保险战略规划远卓金融/证券/保险综合管理北大纵横金融/证券/保险人力资源新华信金融/证券/保险IT规划毕博金融/证券/保险综合管理远卓金融/证券/保险战略规划尚道金融/证券/保险财务管理信永中和金融/证券/保险综合管理毕博金融/证券/保险综合管理安达信金融/证券/保险人力资源新华信金融/证券/保险BPR安达信金融/证券/保险战略规划科尔尼金融/证券/保险市场营销远卓金融/证券/保险综合管理尚道金融/证券/保险财务管理麦肯锡金融/证券/保险战略规划远卓金融/证券/保险IT规划HP金融/证券/保险综合管理安达信金融/证券/保险市场营销麦肯锡金融/证券/保险综合管理普华永道科研院所IT规划毕博科研院所战略规划北大纵横科研院所综合管理新华信科研院所战略规划新华信科研院所战略规划北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所人力资源新华信科研院所综合管理北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所战略规划远卓旅游/餐饮/酒店战略规划北大纵横旅游/餐饮/酒店人力资源北大纵横旅游/餐饮/酒店战略规划北大纵横旅游/餐饮/酒店人力资源凯捷旅游/餐饮/酒店战略规划和君创业纺织/服装/鞋帽综合管理毕博纺织/服装/鞋帽综合管理北大纵横纺织/服装/鞋帽综合管理德勤纺织/服装/鞋帽战略规划北大纵横纺织/服装/鞋帽人力资源新华信纺织/服装/鞋帽综合管理IBM纺织/服装/鞋帽市场营销安盛纺织/服装/鞋帽综合管理海问纺织/服装/鞋帽综合管理罗兰贝格纺织/服装/鞋帽综合管理安达信广告/传媒人力资源远卓广告/传媒综合管理麦肯锡广告/传媒综合管理远卓广告/传媒战略规划新华信广告/传媒IT规划IBM广告/传媒综合管理新华信广告/传媒综合管理北大纵横广告/传媒综合管理朴智广告/传媒人力资源新华信广告/传媒战略规划远卓农业战略规划北大纵横农业人力资源新华信农业人力资源新华信烟草人力资源德路科烟草综合管理毕博烟草IT规划汉普烟草综合管理凯捷烟草财务管理德勤城市/开发区战略规划新华信城市/开发区战略规划北大纵横城市/开发区综合管理和君创业城市/开发区IT规划毕博城市/开发区战略规划科尔尼城市/开发区综合管理北大纵横城市/开发区战略规划毕博城市/开发区人力资源安达信城市/开发区战略规划罗兰贝格城市/开发区战略规划安达信公共事业人力资源新华信公共事业战略规划新华信公共事业战略规划新华信公共事业人力资源毕博公共事业人力资源新华信公共事业战略规划北大纵横公共事业IT规划普华永道其他行业战略规划和君创业其他行业市场营销远卓其他行业综合管理北大纵横其他行业综合管理新华信其他行业综合管理新华信其他行业综合管理北大纵横其他行业人力资源北大纵横其他行业人力资源北大纵横其他行业IT规划埃森哲其他行业财务管理北大纵横其他行业战略规划毕博其他行业人力资源翰威特其他行业综合管理新华信其他行业综合管理托马斯其他行业市场营销罗兰贝格其他行业战略规划麦肯锡其他行业战略规划麦肯锡其他行业综合管理北大纵横其他行业IT规划安达信其他行业综合管理海问其他行业人力资源海问其他行业综合管理海问其他行业人力资源华新世纪其他行业综合管理罗兰贝格咨询项目名称大小(MB)说明中国电信企业文化建设规划116中国电信集团预算编制手册14.3电信行业市场调查资料库543浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27中国电信管理支撑系统（MSS) 实施400江西移动组织和流程优化咨询项目24世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67河南移动通信渠道资源整合咨询35.7中国电信本地网业务流程重组（BPR）咨询392北京移动通信集团业务解决方案咨询项目7.62中国移动通信（浙江）公司营销战略咨询38中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2中国移动（香港）人力资源管理系统改进咨询22中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3中国电信（香港）业务流程重组项目38中国移动IT关键绩效指标研究 3.6北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86金蝶软件企业组织能力咨询7.8中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目6清华紫光股份公司发展战略咨询项目111京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6湖南创智信息科技股份CRM和绩效管理咨询项目187中社网资源盘整与业务模式细化咨询81山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7华为PM项目60华为供应链 6.25山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5历经数年收集,有需要的朋友与我联系:E-mail: guanlizaixian@1 MSN: guanlizaixian1@ QQ:413874426咨询类别划分解释：1、人力资源：包含组织、岗位、绩效、薪酬、培训、胜任力模型构建等2、战略规划：特指战略领域3、综合管理：该部分内容非常广泛，特指项目中包含战略、组织、流程、人力资源中2个以上部分喜力啤酒中国布局战略咨询19光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划199江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5伊利实业集团股份规范化营销与管理30.2青岛澳柯玛集团人力资源战略咨询项目107 TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8海尔集团全套咨询项目76欧普照明有限公司深度分销项目 5.87宁波方太厨具销售与市场营销管理体系咨询149河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2四川长虹电器业务计划、营销和供应链管理体系咨询项目40.7合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69 KONKA物流咨询项目100昆百大商贸战略咨询最终报告9.6国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117上海客万乐邮购公司发展战略咨询70中国免税品（集团）总公司发展战略咨询8.59大连万达集团企业文化咨询项目 6.94赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12杭州市城市建设发展公司组织设计咨询4宁波永大投资集团战略规划咨询52.4河北新奥置业集团发展战略咨询22.4北京万通实业股份公司发展战略咨询项目16.6北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3通宝集团公司发展定位与组织结构咨询最终报告57首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询9.12北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2宝地建设集团发展战略规划 5.45路桥建设股份公司发展战略规划53.2莱茵达房地产集团咨询项目78.4重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5万科长期规划项目23信虹住宅项目发展定位17中国消费电子、手机产品市场调研59.8北广电子集团战略及管理咨询46温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9华立集团整体发展战略咨询20恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询20湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7 UT斯达康大学培训系统33.2苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8成都飞机工业（集团）有限公司全面诊断咨询项目8.01贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87四川自贡硬制金属有限公司战略8.9山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26苏州供电公司业务流程优化设计项目222江苏电力公司战略规划咨询项目76浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1广东岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目3大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6中电国际咨询项目19.9山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5马士基航运战略项目16.7广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19美国运通内部管理整体优化项目257北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52上海市电力公司绩效管理全案378中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6上海汽车工业销售总公司IT规划项目128昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8金龙汽车（苏州）公司营销管理咨询项目13.3金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92上汽通用五菱汽车股份公司客户满意度调查34.4北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5北汽福田汽车运营战略与信息化规划咨询75中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6北京福田汽车大众型乘用车市场机会研究374四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询39.7上海中洲（汽车）对外经贸公司管理改善咨询20.9内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8。
管理咨询项目计划书
管理咨询项目计划书工作目标1.提高编辑团队的专业能力针对资深编辑团队，组织一系列专业能力提升活动，包括但不限于最新行业动态分享、编辑技巧研讨、案例分析等，以提升团队对市场趋势的敏感度及内容创作能力。
每季度至少开展2次专题培训，并组织1次大型研讨会，确保每个成员都能得到充分的学习和交流机会。
2.优化编辑工作流程针对现有编辑工作流程中的痛点，如审稿效率、内容质量控制等，进行深入分析，并制定相应的优化方案。
计划用6个月时间，逐步推进流程改革，以提高工作效率，保证输出内容的优质性。
3.建立质量监控体系建立一套完善的质量监控体系，包括编辑过程中的质量控制、成稿后的质量审核等。
对于重要稿件，实行双重审核制度，确保内容的准确性和可靠性。
同时，定期对质量监控体系进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。
工作任务1.开展专业能力提升活动由专门的小组负责策划和执行专业能力提升活动，包括与外部专业机构合作举办培训课程，邀请业内专家进行讲座等。
同时，要确保每次活动的效果都能得到评估和反馈，以便不断调整和优化活动内容。
2.编辑工作流程优化由流程管理小组负责，对现有编辑工作流程进行全面审查，找出存在的问题，并制定具体的优化方案。
优化过程中，要充分考虑团队的实际操作情况，避免过度复杂化，确保流程的简洁性和实用性。
3.质量监控体系建立由质量监控小组负责，制定质量监控标准，设计监控流程，包括稿件的质量标准、审核流程、反馈机制等。
同时，要确保监控体系的执行力度，避免出现监控不严或过度审查的情况，以保证编辑工作的正常进行。
内容为计划书的主体部分，具体执行时，还需根据实际情况进行微调。
希望这个计划书能对您的工作有所帮助。
任务措施1.实施定期培训针对提升编辑团队专业能力的目标，制定每季度至少两次的定期培训计划。
通过内部或外部专家的讲座、研讨会等形式，提供最新的行业动态、编辑技巧等内容。
同时，建立培训效果评估机制，确保每次培训都能达到预期效果，提升团队成员的专业能力。
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业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企 业提高工作效率
信息系统 (IT)：协助企业制定实用的 IT战略，提供系统选型方 面的咨询建议
在上述变革战略咨询的基础上，根据企业的需要，提供可能的实施方 面的支持
•员工的忠诚度如何？
•制定员工培训体系
业务流程
•企业主要的业务流程 •企业业务流程效率如何？
•提出主要业务流程的变革方案
信息系统 •企业有无集成的信息系统？
•制定企业的 IT 战略
•制定企业的业务发展计划 •开展对企业管理层的培训
•制定组织结构调整计划， •协助进行培训和实施
•提供对财务人员的系统培训 •提供实施变革的支持
阶段 1 概念设计和认证
阶段 2 业务和实施计划制定
阶段 A 设计多种业 务发展战略
阶段 B 评价市场 吸引力
阶段 C 进行内部评
估
阶段 D 评选确定一
个方案
阶段 E 定义外部定
位
阶段 F 定义内部设 施和管理框
架
阶段 G 设计财务回
报模型
阶段 H 创建总体性 实施计划
机密
11
企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期项目成果
在管理诊断的基础上，通过与管理层的充分位与市场方法
使命陈述文件
- 使企业专注于最终目的 - 表达管理层对企业远景的设计 - 是制定企业所有策略计划的基础 - 指导企业的核心价值观 - 是企业所有变革和创新的出发点
企业策略建议书
- 企业选择哪些行业作为核心业务？ - 核心业务如何进行市场定位？ - 计划进入的行业采用什么市场方法？ - 市场定位对企业的运做有什么要求？ - 企业的多元化经营如何保证不丧失核
在管理诊断结果的基础上，与企业进行研讨，确认管理咨询内容，初 步设想可能包括如下诸方面：
企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定 的方法指导
组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构， 各部门、岗位的职责等方面的咨询
财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
信息技术管理
信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级
机密
9
咨询方法概述
项目要选择哪些业务、进行何种管理咨询需要针对客户的需求，在充分沟通的基础上确定
1 管理诊断
2 方案设计
3 协助实施
企业战略
•企业是否存在整体战略？ •企业的决策系统是什么？
信息来源：XX集团有限公司资料
机密
2 项目实施方法和预期成果
机密
8
企业管理的结构层次
企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革
远景 具体目标
业务，财务
战略计划
产品服务定位， 对象顾客群，地点， 竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
•协助企业实施新的薪酬体系和 员工培训计划
•协助有关部门实施新的业务流程
•协助有关部门实施 IT 系统 •提供有关IT 系统的培训
机密
10
企业的整体战略 (COS) - 咨询方法
对于多元化经营的企业，需要对企业的业务组合进行战略性评估，选定一个业务组合方案后，制定较为 具体的业务发展计划 (BUSINESS PLAN)
模式趋向多元化
主要变革需求： 企业的快速发展使得原有的管理方式不能适应企业现状
建筑工程项目
房地产开发
承建路桥工程项目, 包括广州广园快速 路两个标段、内蒙 呼包高速公路一个 标段、汕头-漳州一 个标段以及汕头跨 海大桥北引桥等
汕头市翠茵景苑商 住楼
餐饮业 汕头市龙腾大酒楼
旅游业
蓝水星主题公园 (筹建中)
机密
1 对XX集团有限公司需求的理解
机密
4
背景和对XX集团有限公司需求的理解
XX集团有限公司背景和主要业务
成立时间 ： 注册资金：
1992 2 亿元人民币
汕头XX集团有限公司
营业规模： 4~5 亿元人民币
员工规模： 近百人
公司特点： 以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型；业务
心竞争力？
策略执行计划
实施计划建议书
- 企业的经营方向的选择和时间表 - 提升核心竞争力的方法和实施建
议 - 3 ~ 5 年的业务发展计划 - 企业整体战略要求内部管理(组
织结构、财务管理等等)进行的 变革计划：目标、行动计划和时 间安排
机密
12
企业的组织结构战略 (OCS) -- 咨询方法和步骤
XX集团有限公司管理咨询项目
项目建议书
2019年4月27日 上海
机密
2
内容
1. 对XX集团有限公司需求的理解 2. 项目范围、实施方法和预期成果 3. 项目时间表和咨询费用预计 4. 为什么应选择MCM 附录一- 咨询小组主要人员简历 附录二- 相关项目经验选摘
页数 3 7 22 24 34 40
变革战略，迅速改进企业现有管理，为企 业长期发展奠定基础
信息系统 (IT) • 整合的系统
业务流程 (PI)
• 工作流程定义 • 流程重组
人力资源 (HRM)
• 绩效考核体系 • 薪酬体系 • 人才选拔培养
机密
6
项目目标
对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想：
咨询项目目标
协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题
•协助企业制定整体战略目标 •协助企业制定行业策略
组织结构
•企业现有的组织结构是什么？
•制定组织结构模型
•目前组织结构是否合理？效率如何？ •制定部门岗位职责体系
财务管理
•企业现有何种财务管理系统？
•提供适合企业的财务管理模式
•现有财务管理是否能满足业务需要？ •提出变革计划
人事管理
•目前企业有无完整的人力资源方案？ •提供绩效考核, 薪酬体系,激励机制
根据企业整体战略的要求，采用系统的方法协助XX集团设计适合企业发展的组织结构
评估
设计
其他 海洋渔业(意向)
机密
5
背景和对XX集团有限公司需求的理解
XX集团有限公司的管理变革需求
企业战略 (COS)
组织结构 (OCS)
• 业务发展战略 • 科学决策
• 机构设置 • 管理流程结构 • 岗位职责划分
财务管理 (FCM) • 建立管理体系
针对企业快速发展的业务现状，制定 一套完整的、可以有效实施的管理