报价部门职责
商务部分技术部分报价部分
商务部分技术部分报价部分商务部分：商务部是一个组织的重要部门，负责处理公司的商务活动和业务发展。
它扮演着推动企业增长和开拓市场的关键角色。
商务部的职责包括制定销售策略、开拓新客户、维护现有客户关系、协调内部部门合作以及管理销售团队等。
商务部的一项重要任务是制定销售策略。
为了实现销售目标，商务部需要研究市场趋势和竞争对手的动态。
根据市场需求和客户反馈，商务部制定出适合公司的销售策略，包括定价策略、产品推广和销售渠道的选择等。
商务部还负责开拓新客户和维护现有客户关系。
商务部通过市场调研和推广活动来吸引新客户，并与他们建立长期合作关系。
同时，商务部也要与现有客户保持密切联系，了解他们的需求，并提供优质的客户服务。
通过建立良好的客户关系，商务部能够增加客户的忠诚度和满意度，促进业务的持续发展。
商务部还需要协调内部部门之间的合作。
在销售过程中，商务部需要与产品开发、生产、采购等部门紧密合作，确保产品的质量和交付的及时性。
通过有效的内部协作，商务部能够提高公司的整体运营效率，满足客户的需求，并更好地应对市场竞争。
商务部还需要管理销售团队。
商务部负责招聘、培训和激励销售人员，确保他们具备良好的销售技巧和专业知识。
商务部需要设定明确的销售目标，并定期评估销售团队的绩效。
通过有效的团队管理，商务部能够推动销售业绩的提升，实现公司的长期发展目标。
技术部分：技术部是一个公司中至关重要的部门，负责研发和维护公司的技术系统和解决方案。
技术部的职责包括研发新产品、维护现有系统、解决技术问题以及提供技术支持等。
技术部的一项重要任务是研发新产品。
根据市场需求和公司的战略目标，技术部需要进行技术研发和创新，设计和开发出符合市场需求的新产品。
技术部同时也需要与其他部门合作，了解他们的需求，并根据需求设计出相应的解决方案。
技术部还负责维护现有系统。
随着科技的不断发展，公司的技术系统也需要不断更新和维护。
技术部需要定期检查和修复系统中的问题，确保系统的正常运行。
报价中心岗位职责(共5篇)
报价中心岗位职责（共5篇）报价员岗位职责：1、在工程投标阶段，及时准确做出预算，提供报价依据。
2、项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议3、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算记性审核4、工程款支付审核，结算管理，概率算与决算报告5、变更洽商审核及处理索赔事宜6、及时与采购部沟通，获取准确的材料价格信息，建立并更新常用材料价格信息库报价岗位工作职责1.负责公司的报价与校对工作，认真努力保证报价的准确率。
2.每日及时预算并严格按照设计师图纸预算报价。
3.严格按照公司价格标准预算报价。
4.审单员审核出现图纸与预算报价不符，报价员重新核算报价。
5.完成领导交办的其他工作。
牧巢家居--市场部文员/助理岗位职责书：主要岗位职责简介：1、负责公司客户项目预造价和合同造价的制作和校对，认真配合销售或者经理需求制作，努力协调提高中标率；2、熟悉和认知公司的报价和校对工作，包括工程项目报价、售后服务报价、新产品预算等等；认真制作，努力保证报价准确率；3、参与公司生产部、市场部、设计部、相关问题的分析工作，需要控管问题寻求主管协助，努力提高报价的完美和优势率；4、参与公司有关报价方面管理文件的起草、编写和修订；5、参与公司物料部和报价信息、资料的整理和归档，保护公司机密；6、根据自身的工作经验，提供给销售经理价格方面和应标方面的合理建议；7、负责项目合同、项目入库、项目登记以便各个部门查阅和管理客户资料；8、完成上级交办的其它事项。
工作职责和工作部分要求：1、根据责任人制定的工作计划和寻求交代，提前完成工作优势；2、掌握木结构招、投标的相关法律、法规和行业规定，正确理解并持续奉行“以顾客满意为中心”的营销理念，清楚本企业所能提供的产品的种类和性能特点，积极正确应对竞争对手和顾客需求的变化；根据销售经理和报组负责人提供的信息分辩客户的性质和要求努力力求设计、销售、造价一体；3、时时跟踪和接收各部门和个人报价信息渠道，根据相关要求进行信息辨认和请示报组负责人。
报价员岗位职责
工作内容
1、所有原材料及生产辅料、机床设备及配件、低值易耗品、模具等的询货，报价。 2、每月付款计划拟订。 3、开发采购资源，降低采购成本。
权责范围
一、权力： 1、有权开发新供应商，谈好基础单价 2、有权跟供应商谈月结方式 3、有权安排供应商付款时间 4、部门经理受理的其它权力 二、责任： 1、 2、
职务名称 直接上级 晋升方向 编制人数
报价员 采购副经理 采购主管
1人
报价员岗位职责
所属部门 直接下级 职位等级 薪资标准
采购部 无 A
1000--3000
制作人员 制作日期 审批人员 审批日期
工作目的
1、根据生产需求，了解钣金市场行情。开发采购资源，降低采购成本。与供应商建立良好的合作关系 2、
任职条件
一、学历背景： 1、 中专或大专以上学历 2、 二、培训及资历： 1、 机械或类似专业资格 2、 三、工作经验： 1、具有两年或以上钣金行业采购工作经验，熟悉采购流程，具有良好的沟通能力。 2、 四、基本技能和素质：
1、能熟练操作办公软件； 2、有较好的商务谈判能力； 3、有生产与物流控制等相关数据库软件的操作经验； 五、个性特征： 1、工作认真、细心、具有上进心，分析能力强，数据观念强。
一、直接上级：
工Hale Waihona Puke 关系二、内部联系： 1、品质部：品质异常协调工作 2、技术部：采购物料技术确认 三、对外联络：
考核指标
1、个人行为的廉洁性 2、成本递减的达成率
公司报价管理制度
产品报价规定编号第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。
2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。
第二章. 职责1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。
负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。
2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终报价及时向客户反馈。
3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算,并把变动情况及时通知报价部门.4、外协加工的产品应选择合格的供方,向供方询价的同时要求供方提供符合要求的报价格式及采用的原材料质量及价格。
5、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化，以便及时对价格进行精确测算。
6、报价员对本人负责的报价单承担相应的奖罚责任。
第三章. 工作流程一、营销部门的报价1、市场营销部在接到客户提出产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向（老客户不需要验证），在通过初步验证确定客户有合作意向后，应填写《产品报价申请单》，申请表中详细记录收集到的客户需求，产品的规格型号、技术资料等传递到报价部门。
2、报价部门根据当时报价员的工作情况及其擅长的报价类别进行合理安排，专人负责，实行一单一人负责制。
3、报价员根据以往的经验和已有的产品套用初步测算，收集技术、生产、采购、营销等相关人员对相关产品的价格及用工信息的进行汇总、核算，并根据顾客公司与本公司的距离，选择合适的运输路线及方式，核算出运输的成本以及相关的销售费用。
4、成本核算完成并确认准确后，及时通知营销业务员，以便及时通知客户。
公司报价管理规定
产品报价规定编号第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程,明确相关部门在报价过程中的职责.降低采购成本,规范采购价格核定流程,对合格供方提供的报价进行成本分析和核算,确保供方的价格合理,保证公司的经济效益;2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认;第二章. 职责1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长;负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定;2、市场营销部负责接收客户询价信息,提出报价申请,并将最终报价及时向客户反馈;3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算,并把变动情况及时通知报价部门.4、外协加工的产品应选择合格的供方,向供方询价的同时要求供方提供符合要求的报价格式及采用的原材料质量及价格;5、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化,以便及时对价格进行精确测算;6、报价员对本人负责的报价单承担相应的奖罚责任;第三章.工作流程一、营销部门的报价1、市场营销部在接到客户提出产品报价要求时,应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向老客户不需要验证,在通过初步验证确定客户有合作意向后,应填写产品报价申请单,申请表中详细记录收集到的客户需求,产品的规格型号、技术资料等传递到报价部门;2、报价部门根据当时报价员的工作情况及其擅长的报价类别进行合理安排,专人负责,实行一单一人负责制;3、报价员根据以往的经验和已有的产品套用初步测算,收集技术、生产、采购、营销等相关人员对相关产品的价格及用工信息的进行汇总、核算,并根据顾客公司与本公司的距离,选择合适的运输路线及方式,核算出运输的成本以及相关的销售费用;4、成本核算完成并确认准确后,及时通知营销业务员,以便及时通知客户;5、报价部门编制报价登记表,对每次报价建立台帐进行管理,应注明报价的日期、产品、规格、价格、质量及要求报价的业务员姓名等;6、顾客确认报价单且达成合作意向后,将该产品报价单,及所有的费用核算清单归档,报价部门和销售部门各存一份,报价部门根据营销人员提供的客户要求及报价时的相关资料向生产部提供采购标准并协助生产部对供方材料、工艺水平进行判定,经总经理批准后由生产部相关负责人与外协生产单位签订加工合同,由生产部进行排产及完工后的产品入库、质量检测等工作;7、协助仓管部门做好货物的装运日期及装运方式的安排;二、公司来访客户的报价1、由公司接待办接待来访询价的客户,由接待办汇总客户需求产品的详细信息通知报价部门进行核价,接待办加上公司制定的相关利润率后报价给客户.报价流程适用于本项一类条款;2、接待直接到报价部门询价的客户时,注意客户接待礼仪、言谈举止大方得体,时刻维护公司的形象；详细记录客户信息及所需产品的详细规格、数量等;3、及时准确的核算产品成本,根据公司制定的相关产品销售利润率进行销售核价,及时报价给客户,不准当客户面对外询价,确实需要时,应移步到其他科室询价,完成后尽快回到本部门;4、与客户就产品价格及运输形式、付款方式达成意向后,报告总经理或者主管副总签订供货合同,注意合同文本的填写,不能出现漏项、错项等,合同一式二份,一份交客户,一份交财务存档;5、及时把签订合同后的相关产品标准、数量、规格、交货日期等详细信息报总经理批准后通知生产部进行排产、发货;所有产品报价信息归类、存档备查并注意做好信息的保密工作;绩效考核细则出现以下各条情况的根据情节,较轻的每次予以10-30元处罚；情节较重的每次予以30-100元处罚；情况严重以上的按严重事故处罚标准执行;一、劳动纪律1、休假未按规定程序办理手续、迟到、早退按员工手册中的考勤制度标准执行;2、上班时闲聊、打玩、无故窜岗、吃零食、打瞌睡者;3、工作服、工号牌穿戴不整齐不正确,上班穿拖鞋、男员工留长胡须、长头发、短裤、打赤膊者,女员工浓装艳抹、短裙高于膝盖;4、工作台文件、图纸、用具放置零乱不整齐；地面不清洁的;5、不能虚心接受上级管理人员对错误的批评和处罚意见,恶意与上级管理人员发生争吵、打架或打击报复;6、未经有关管理人员批准私自将无关人员带入办公室或车间;7、有盗窃公司财物或工友私人财物者除按劳动纪律标准处罚外;8、利用职务之便,有意或无意泄露公司技术秘密;9、利用职务之便,向客户索取或收取礼品、回扣;10、不能虚心接受上级主管人员对其本人和本车间出现不良现象做出的批评和处罚、处理的;11、对下属员工的考核不公平、徇私包庇、错考、漏考;12、有其它违反劳动纪律的按员工手册规定执行;二、工作质量1、不能认真准确地按时间要求,对报价材料进行登帐记录的;2、不坚守职责利用工作之便,接受客户的行贿及馈送的礼物,对外协产品的质量不能严格控制的;3、由于工作马虎,有意或无意造成价格错误的;4、工作不积极,造成报价延误的;三、奖励有以下情况的视情节,公司予以奖金、实物奖励和通报表扬1、关心、帮助工友事例突出的;2、对公司产品的生产技术和工艺有发明、创新,实际应用产生成果,给公司带来明显效益的;3、发现公司其他部门或个人在生产、管理中有不良现象和重大隐患,及时予以制止上报,避免公司造成重大损失有突出事例的;4、工作一惯认真负责,在工作中节约公司材料事例突出的;5、连续五个月、一年内有十个月没有处罚记录的;。
报价员岗位职责
报价员岗位职责职位概述报价员是企业中的一个关键职位，主要工作是负责向客户进行产品和服务的报价，确保企业在竞争激烈的市场中留存一席之地。
报价员需要具备良好的沟通能力、了解市场/产品的价格动态、熟练掌握计算机基本操作和办公软件的使用技巧等能力。
岗位职责1.负责根据客户需求及公司产品价格制定报价方案，向客户提供产品价格及相应售后服务方案。
同时，必须根据客户的实际情况，进行相应的调整。
2.负责维护客户信息，及时更新客户信息和需求变化等情况，并及时反馈给相关部门，确保客户的需求得到及时满足。
3.负责接听客户电话，并及时回复客户的相关问题，维护好客户关系。
4.负责跟进已经提供报价的客户，协助销售人员做好跟进工作，及时了解客户需求并提供相应的解决方案。
5.负责跟进订单，及时协调各部门满足客户需求，确保订单按时交付。
6.负责市场调查，了解行业趋势和市场情况，寻找新的商机，为公司的业务拓展提供支持。
7.负责其他与岗位相关的任务。
岗位要求1.具有良好的沟通技巧和团队合作精神，与客户的关系和公司其他部门良好合作。
2.具备一定的商业敏感性和市场感知能力，熟练掌握市场和产品的价格状况，能够制定合理的报价方案。
3.掌握计算机基本操作和办公软件的使用技巧，能够快速高效地完成相关工作。
4.能够承受较大的工作压力，处理突发情况，保证工作质量和效率。
5.具备良好的客户意识和服务意识，能够为客户提供及时的反馈和解决方案。
6.具有数学思维能力和分析、解决问题的能力。
7.具有良好的语言表达能力和市场营销知识，熟练运用商业运营及市场推广手段。
总结报价员是一份富有挑战性的工作，与客户、销售人员和公司其他部门之间的合作相当重要。
因此，具备良好的沟通协作能力，掌握市场行情和产品价格，运用计算机技术，能够承受较大的工作压力，具有客户意识和服务意识，有数学思维和解决问题的能力，这些都是报价员所必须具备的能力和素质。
只有通过不断学习、提高自身素质和技能，才能逐步实现报价员的职业规划和突破。
报价岗位职责
报价岗位职责一、岗位背景及职责概述报价岗位是企业在商务活动中重要的一环，该岗位的职责是根据客户需求和市场情况，制定合理的产品价格，并提供准确的报价方案，以促进市场竞争力和实现企业盈利目标。
为了规范报价工作，提高工作质量和效率，制定本规章制度。
二、报价岗位的职责及管理标准1.市场调研和数据分析–及时了解市场价格情况及竞争对手的报价策略。
–收集并分析市场数据，包括市场需求、产品成本、供应链等相关数据。
–根据市场分析结果，制定价格策略和报价方案。
2.报价方案制定–根据客户提供的需求和产品特点，制定符合市场定位和盈利目标的报价方案。
–确定合理的利润率，并结合成本和竞争力进行综合考虑。
–报价方案应包含明确的产品价格、交货期限、付款方式和售后服务等要素。
3.报价文件准备与提交–准备完整的报价文件，包括报价单、合同主要条款、商务信函等，并确保准确无误。
–按照规定流程，提交报价文件给相关部门或客户。
–在提交报价文件前，进行整体审查和校对，确保信息的准确性、一致性和合规性。
4.价格调整管理–监测市场价格变动及相关成本因素变化，及时调整价格策略。
–与采购部门保持密切合作，及时了解原材料价格和供应情况，以便调整产品价格。
–每季度对产品定价进行评估和调整，确保价格的合理性和市场竞争力。
5.报价信息管理–建立健全的报价信息管理系统，记录和归档所有报价相关信息。
–对报价信息进行分类、汇总和整理，以便查询和分析。
–定期对报价信息进行审核和更新，确保信息的及时性和准确性。
三、报价岗位的考核标准1.报价质量与准确度–报价方案的准确性和合理性。
–报价文件的完整性和规范性。
–报价信息的正确性和及时性。
2.市场调研与分析–对市场价格变动和竞争对手的报价策略的及时把握和分析能力。
–对市场需求和趋势的准确判断和预测能力。
3.沟通协调能力–与各相关部门的良好沟通与合作能力。
–与客户的有效沟通和谈判能力。
4.工作效率与时间管理–完成报价工作的及时性、高效性和准确性。
电气报价人员岗位职责
电气报价人员岗位职责岗位概述电气报价人员是一个重要的职位，他们负责为公司的客户提供电气产品和服务的报价。
他们需要具备扎实的电气知识和经验，能够准确地评估客户需求并提供合理的报价方案。
电气报价人员需要与其他部门密切合作，如销售团队、采购部门和工程师，以确保报价与实际情况相符。
主要职责和任务电气报价人员的主要职责是根据客户的需求，准确计算和提供电气产品和服务的报价。
具体的任务包括但不限于：1. 客户需求评估首先，电气报价人员需要与客户进行沟通，了解他们的具体需求和要求。
通过与客户的有效沟通，他们能够从客户口中得知他们的电气产品和服务的规格、数量、质量要求、交货期限等详细信息，并准确记录下来。
2. 产品和材料选择根据客户的需求和公司的产品线，电气报价人员需要选择适合客户要求的电气产品和材料。
他们需要提前与供应商和采购部门联系，了解产品和材料的价格、可用性和交货周期等信息，并在报价中考虑到这些因素。
3. 报价计算与编制根据客户的需求和所选的产品和材料，电气报价人员需要进行报价计算。
他们需要综合考虑产品和材料的成本、运输费用、人工成本、利润等因素，并编制出合理且准确的报价方案。
4. 技术支持与沟通在报价过程中，电气报价人员可能会遇到一些技术问题或难题。
他们需要与公司的工程师部门进行沟通，寻求他们的技术支持和解决方案，以确保报价的准确性和可行性。
5. 报价文件准备与提交完成报价计算和编制后，电气报价人员需要准备报价文件，并将其提交给销售团队和客户。
报价文件通常包括详细的报价表、技术规格说明、交货和支付条款等相关信息。
6. 报价跟踪与协商一旦报价提交给客户，电气报价人员需要与销售团队和客户保持密切联系，跟踪报价进展并及时回答客户的问题。
在某些情况下，他们可能需要与客户进行报价的协商和调整，以满足双方的需求。
职位要求为了胜任电气报价人员的岗位，以下是一些基本的职位要求：1. 扎实的电气知识和经验，熟悉电气产品和系统的特性和运作原理。
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报价部门职责
一、认真学习国家的方针、政策和相关法律法规；
二、刻苦学习本行业各项技术，不断提升自身和业务水平；
三、在主管经理的领导下，做好本职工作；
四、职责：
1、负责公司所有业务的报价与核算项目的成本工作；
2、须经技术会审（优化方案及注意事项）与销售内勤下达的任务后，才能对项目进行核算报价；
3、经会审后的图纸，由销售内勤将项目及负责人信息转报价主管，由报价主管与项目负责人衔
接有关报价说明要求；
4、根据报价人员的工作量，合理分配报价任务，并根据实际情况制定出报价完成时间；
5、所有报价须经报价主管复审确认后，才能传销售内勤，若报价需更改，由项目负责人与报价
人员联系说明情况，原则上一个项目的报价由一个报价师完成，并作好报价的备份、存档；
6、项目报价过程中，原则上不穿插其他报价，若遇特殊只能穿插一个，且穿插报价只能为修改
报价，原制定计划报价完成时间可根据具体情况适当延后；
7、负责报价资料及价格的保密工作，避免公司经济损失和不必要的矛盾；
8、负责公司领导交办的其他有关工作。
四川*********公司
2012年10月11日。