公司部门职责及规章制度
公司职能部门配置及完善管理制度范文（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部。
二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。
(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。
(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。
(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。
(3)建立材料设各采购质量保证机制。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。
(4)机制办理租赁结算。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。
公司企业各部门岗位职责_规章制度
公司企业各部门岗位职责_规章制度公司企业各部门岗位职责行政部岗位职责一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.15.积极完成董事会交办的其他工作任务.二,总经理秘书岗位职责一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材五,协助领导协调各个岗位的工作关系.财务部岗位职责一,财务总监岗位职责1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作. 2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准. 制定和管理税收政策方案及程序. 3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度. 4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益. 5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.二,会计主管岗位职责1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作. 5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作. 6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检. 7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定. 8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作. 9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作. 10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议. 协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.三,出纳岗位职责1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务. 2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正. 4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限. 共3页，当前第1页123公司企业各部门岗位职责相关内容:保龄球馆收银员工作规章制度范文1、客人进馆消费打球时，预先交押金，由收银员开出押金收条(一式三份)，将第二联交球馆服务员作为开道的凭据，第三联交客人留底。
公司职能部门配置及完善管理制度(四篇)
公司职能部门配置及完善管理制度一、引言随着企业规模的扩大和业务的拓展，公司职能部门的配置和管理变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够确保企业能够高效运营，并为各个业务部门提供支持和协助，提升整体的绩效和竞争力。
同时，完善的管理制度可以为职能部门提供明确的目标、规范的工作流程和有效的控制机制，推动职能部门发挥更大的作用。
二、公司职能部门配置的原则1. 合理分工：根据企业的业务特点和需求，将相应的职能分配给不同的部门。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理；财务部负责会计核算和财务报表；行政部负责办公室运行和设备管理等。
2. 协同作用：职能部门之间要加强协作和协调，共同为业务部门提供支持。
例如，行政部门应与人力资源部门紧密合作，以便协调员工的日常工作和人力资源管理。
3. 管理的健全性：每个职能部门应该设立明确的目标和职责，制定相应的工作计划，并进行定期的绩效考核，以确保职能部门的工作能够按照预期目标推进。
三、常见的公司职能部门配置1. 人力资源部人力资源部主要负责员工的招聘、培训和福利管理等工作。
该部门应具备相应的人力资源管理经验和专业知识，能够配合业务部门的需求，提供合适的人才，并进行员工的培训和发展计划。
2. 财务部财务部负责企业的财务报表和会计核算工作。
该部门应熟悉财务相关的法规和制度，确保企业的财务状况准确和合规。
另外，财务部还应进行预算和控制成本的工作，以确保企业的财务健康。
3. 法务部法务部主要负责企业的法律事务和合规管理。
该部门应具备丰富的法律知识和经验，能够为企业提供法律意见和法律风险评估。
另外，法务部还应负责合同的起草和审核，并协助解决涉及法律问题的争议。
4. 行政部行政部主要负责企业的办公室运行和设备管理等工作。
该部门应确保企业的办公环境良好，并提供各种必要的设备和支持。
另外，行政部还应协助处理一些日常的行政事务，如办公室租赁、会议室预订等。
5. 市场部市场部负责企业的市场推广和品牌建设工作。
公司各部门管理规章制度模板
公司各部门管理规章制度模板注意事项：1. 模板仅供参考，请根据实际情况进行调整和完善。
2. 每个部门的管理规章制度应根据部门职责和工作特点进行设计。
3. 管理规章制度应与公司的总体管理体系相协调，确保各个部门之间的配合和协同。
4. 部门管理规章制度应鼓励员工的发展和创新，并保护员工的权益和利益。
部门管理规章制度模板如下：部门名称：【部门名称】1. 职责和目标1.1 部门的职责和目标1.2 部门与其他部门的沟通和协作2. 组织结构2.1 部门内的职位和职责2.2 部门内的团队及其组织形式2.3 部门内的工作流程和责任分配3. 员工管理3.1 员工的招聘和录用3.2 员工的培训和发展3.3 员工的考核和激励3.4 员工的福利和待遇3.5 员工的出勤和假期管理4. 绩效管理4.1 绩效考核指标和方法4.2 绩效考核流程和频率4.3 绩效评估结果的使用和分析4.4 绩效奖励和晋升机制5. 工作安全与环境保护5.1 工作场所的安全和卫生5.2 紧急事件和事故的处理流程5.3 环境保护的要求和措施6. 财务管理6.1 部门的财务预算和支出控制6.2 部门的开支审批和报销流程6.3 部门的资产管理和设备维护7. 知识保护和保密7.1 保护公司的商业机密和知识产权7.2 保护客户信息和个人隐私7.3 不正当竞争和商业谨慎原则8. 纪律和违规处理8.1 部门纪律和规范8.2 违规行为的处理流程和措施9. 其他事项9.1 具体工作细则和操作指南9.2 其他需要特别说明的事项以上是一个部门管理规章制度的模板，根据你的具体需要和公司内部要求，可以修改和完善这个模板。
每个部门的管理规章制度应根据部门的特点和工作需要进行设计，确保规章制度的有效性和可操作性。
公司各部门管理规章制度模板（二）1. 部门目标和职责1.1 部门目标：明确部门的整体目标和使命，以确保部门与公司的战略目标保持一致。
1.2 部门职责：指明部门的职责范围和职能，并与其他部门进行协调与合作，以高效地完成工作任务。
质量控制部门的岗位职责和规章制度
质量控制部门的岗位职责和规章制度一、引言质量控制是企业生产过程中至关重要的一环，它确保产品或服务符合预期的质量标准。
质量控制部门在企业中扮演着重要的角色，负责制定和执行质量控制策略、规章制度以及监督质量管理过程。
本文将详细探讨质量控制部门的岗位职责和规章制度。
二、质量控制部门的岗位职责1. 确定质量标准：质量控制部门的首要职责是确定产品或服务的质量标准。
他们通过与产品设计团队和市场部门紧密合作，了解客户需求和行业标准，制定适用的质量标准。
2. 设计质量控制策略：质量控制部门负责制定质量控制策略，确保产品或服务在每个生产阶段都符合质量标准。
他们会与生产部门合作，制定检测方法和流程，并确保所有操作员都接受相关的培训。
3. 进行质量检测：质量控制部门负责进行质量检测，以确保产品或服务符合质量标准。
他们会使用各种工具和技术，如统计抽样、实验设计等，对产品进行全面的检测和分析。
4. 分析质量数据：质量控制部门负责分析质量数据，以确定生产过程中存在的问题，并提出改进措施。
他们会使用统计方法和质量管理工具，如六西格玛、PDCA循环等，帮助企业提高质量水平。
5. 提供质量培训：质量控制部门负责向员工提供质量培训，以确保他们理解和遵守质量标准和流程。
他们会组织培训课程，包括质量意识、质量管理方法和工具的培训，以提高员工的质量意识和技能。
三、质量控制部门的规章制度1. 质量手册：质量手册是质量控制部门的重要文件，它包含了企业的质量政策、目标和质量管理体系。
质量控制部门负责编制和更新质量手册，并确保所有员工都了解和遵守其中的规定。
2. 质量标准操作程序：质量控制部门负责编制和实施质量标准操作程序，以规范各个生产环节的质量控制过程。
这些程序包括产品检测、记录和报告要求，确保质量数据的准确性和可追溯性。
3. 质量培训计划：质量控制部门负责制定质量培训计划，确保所有员工都接受相关的质量培训。
培训内容包括质量意识、质量管理方法和工具的培训，以提高员工的质量意识和技能。
公司各部门管理制度汇编和岗位职责
公司各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕公司经营目标和经营活动的开展，全面主持领导公司的日常工作，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2、根据劳动法的规定，结合公司实际，负责公司的劳动用工计划，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、考核上岗等各项工作。
3、负责合同期内员工工作表现的考察工作，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4、负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5、依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
6负责督促有关部门制定各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、公司组织结构调整的建议权9、公司是否录用新员工的建议权10、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权11、指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、建立、健全生产过程质量保证体系，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，确保生产过程质量保证体系正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产计划，负责生产计划的组织、调度，合理安排生产作业计划，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的薄弱环节，确保均衡生产，文明生产、安全生产，确保生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的标识和防护；做好在制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，制定合理的生产期量标准和库房的储备定额，确保生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的考核，对不执行产品技术标准和检验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设备、工装的管理，保证设备、工装的完好率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
负责工位器具的配备和监督其合理使用。
岗位职责与规章制度
岗位职责与规章制度一、规章制度的目的本规章制度的目的是为了规范公司内部岗位职责，明确各职位之间的权责关系，促进企业健康稳定发展，提高员工工作效率和工作质量，强化责任意识，减少错误率，保证企业整体利益的实现。
二、规章制度的范围本规章制度适用于公司所有员工。
各部门、员工必须遵守本规章制度，并且在遵守本规章制度的同时，还要结合公司具体情况制定相应的岗位职责和工作流程。
三、规章制度的制定程序1.明确部门和岗位的职责，制定相应的工作计划。
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。
3.邀请有关部门的负责人或者专家，就规章制度的制定开展意见征询、讨论、研究。
4.制定草案，并征求有关部门的意见和建议。
5.确定并发布正式规章制度。
四、规章制度的内容及责任主体1. 岗位职责规程岗位职责规程是公司内部规章制度的核心，明确每个岗位的基本职责和权利，形成职位体系，是各部门之间合作的基础。
责任主体：部门负责人、人力资源部门。
2. 工作流程规定工作流程规定是公司内部工作的重要流程，明确各个流程的职责、任务、时间节点等，促进工作高效进行，最大限度地减少错误率。
责任主体：部门负责人、流程负责人。
3. 安全生产规定安全生产规定是公司内部的核心规章制度，明确安全生产的重要性并阐明公司安全生产的管理要求，防止生产意外及保障员工的生命健康。
责任主体：安全负责人、部门负责人。
4. 社会责任规定社会责任规定明确公司对社会的责任行为，保持公司的公信力，并促进企业长期的健康发展。
责任主体：社会责任委员会、公司领导。
五、执行程序和责任追究1. 执行程序严格执行公司规章制度，确保各部门和员工遵守规章制度的规定。
在执行过程中，若发现任何不合法、不规范的行为，应及时制定相应的纠正措施。
2. 责任追究对于规章制度的违反行为，应该及时追究相关人员的责任，依法依规进行相应的处罚，并要及时整改，以保障公司的各项工作的顺利进行。
公司各部门管理规章制度样本(3篇)
公司各部门管理规章制度样本国有国法，家有家规，公司各部门也有自身的管理规章制度，下面一起来了解一下吧。
1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。
1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
1.3负责公司的对外公关接待工作。
1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和____。
1.10负责公司公务车辆管理。
1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
1.12负责公司办公用品的管理。
1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
1.17员工绩效考核，薪酬管理。
1.18员工社会保险的各项管理。
1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
____人员档案管理及人事背景调查。
4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。
4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
4.6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
4.7负责建立公司技术资料库。
4.8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业简介某某有限公司是澳大利亚某某公司投资的专业生产制造家用/商用中央空调的中外合资企业。
公司座落在风景秀丽，交通便捷的长江三角洲，占地面积50余亩，建筑面积5万多平方米，拥有各类专业工程技术人员，技术力量雄厚，生产检测设备先进，治理高效，服务一流。
公司主要产品一拖一家用/商用中央空调系列多联体家用/商用中央空调系列变频家用/商用中央空调系列某某家用/商用风冷管道式分体空调机系列产品，采纳世界名牌涡旋式压缩机，高效换热器及其它要紧零部件，具有强劲制冷、制热、辅助电加热、送风、除湿、温度设定、定时开关、睡眠等功能。
超薄机型设计，人性化操纵，高品质低噪音运行，高效节能，安装方便，是现代家用/商用空调（壁挂机、柜机等）的理想换代产品，广泛适用于不墅、公寓、家庭、办公室、商场、工业及商业领域。
公司本着“以人为本”的经营理念，坚持“团结奋进、开拓创新、务实高效、争创一流”的某某精神，与国内外各界朋友携手并进，立足国内，走向世界，共创美好以后！行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项治理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案治理工作。
5.做好部门考核和公司职员薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部治理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8．完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月财务部职责1.严格执行公司财务治理制度，对董事长负责。
2.负责票据审核，严格执行审批制度。
3.健全账册，及时准确地做好各类报表。
4.搞好成本核算和增收节支工作，提高经济效益。
5.按规定保管好增值税发票、账册和印鉴章。
6.按时对账，做到账账相符、账物相符、账证相符。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月技术中心职责1.负责公司的技术、工艺、计量治理及产品开发工作，对总经理负责。
2.负责检查、监督各课题组项目任务书的落实。
3.负责召开专题会议，组织技术力量，攻克技术难题。
4.负责制订工作打算，并组织实施。
5.负责编制相关技术文件收集、整理、归档，不得泄露公司技术机密。
6.加快产品研发进度，并对开发人员进行考核。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8．完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月课题组职责1.负责公司产品的研制开发，对技术中心主任和总经理负责。
2.严格按照国家标准，进行产品的设计改进，实行课题组组长负责制。
3.按时保质完成项目任务书规定的工作内容。
4.负责编制各种技术文件，并及时送交技术中心审核、归档。
5.负责本课题组样机的送检和3C认证等相关工作。
6.负责外购件、外协件的定点论证，并参与考评及外延治理。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月工艺科职责1.在技术中心领导下，负责公司产品各种工艺文件的编写，修订和归档工作，对总经理负责。
2.负责监督和执行国家有关工艺标准，会同课题组做好产品的3C认证和质量认证工作。
3.负责督促检查生产现场在制品工艺执行情况。
4.负责配合各课题组做好工艺审查，参与新产品评审。
5.负责为产品售后服务工作提供相关技术支持。
6.负责协助采购部，做好外购件、外协件外延治理工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8．完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月生产部职责1.组织公司定型产品的生产，完成公司下达的生产任务，对总经理负责。
2.依照订货情况，编制生产打算，及时组织车间生产。
3.搞好生产现场治理，按企业标准和要求安排生产。
4.搞好安全生产，严格生产操作规程。
5.提高工作效率，注重产品质量，同意公司考核。
6.加强内部治理，做好各项资料的收集归档。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月质检部职责1.对公司生产的产品进行全面严格的质检，对总经理负责。
2.贯彻执行国家有关质量方针、法规，严格按照公司技术标准，对原材料、零部件及产品进行把关、预防、报告“三大职能”。
3.参加新产品设计、试制工艺审查及新产品试制、鉴定工作，提供检测报告。
4.督促并执行首检、巡检、完工检的“三检制”治理。
5.推行企业全面质量治理，做好检验员的业务培训工作。
6.加强内部治理，负责检测资料的收集归档。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8．完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月采购部职责1.负责公司各类物资的采购供应，对总经理负责。
2.依照生产技术部门要求，编制采购打算，并组织实施。
3.加强市场调研，疏通供应渠道，建立多元化供应网络。
4.严把购进物资的质量关，保证原辅材料供应及时，为生产提供服务。
5.了解市场价格，降低采购成本，保证购进物资质优价廉。
6.加强内部治理，负责采购资料的收集整理。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月市场营销服务中心职责1.完成公司下达的产品销售、设计安装和售后服务任务，对总经理负责。
2.加强中心内部治理，负责市场策划，建立多元化的销售网络。
3.负责公司下达销售指标的分降落实。
4.监督协调各地区市场销售和售后服务信誉。
5.做好设计安装和服务工作，维护公司信誉。
6.负责客户资料的收集归档，做好保密工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月售后服务部职责1.服从中心统一调度，完成产品售后的各项服务工作。
2.负责产品售后的安装、维修、技术咨询和跟踪服务。
3.以用户中意为宗旨，对售后服务的各项工作要及时、高效、全面。
4.定期和不定期调查处理用户对产品的使用情况，围绕产品售后情况，做好信息反馈工作。
5.负责搜集整理用户信息，并及时归档。
6.制订月、年度工作打算，及时汇总上报，同意公司的治理和考核。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月市场营销部职责1.搞好市场策划，努力拓展市场，负责落实公司下达的产品销售指标，完成销售任务。
2.搜集市场信息，跟踪督促各地区销售情况，并进行月、年度汇总，对收集的客户信息建档立卡，做好保密工作。
3.按公司要求，负责销售合同的签订、履行和归档。
4.负责拟订月、年度销售打算，并依照实际情况组织实施。
5.负责市场跟踪，确保资金及时回笼。
6.负责营销人员的治理和考核。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月设计安装部职责1.服从中心统一调度，负责产品销售过程中的工程设计工作。
2.按照用户要求，及时提供科学合理的设计方案，对图纸设计质量和安装运行效果负责。
3.做好图纸设计和有关资料整理归档工作。
4.依照市场销售情况，拟订工作打算，并组织实施。
5.配合公司做好安装设计人员的培训工作。
6.加强学习，注重调研，不断提高设计水平。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月企管办职责1．负责公司的治理工作，对总经理负责。
2．负责公司质量指标的完成及质量抽查情况，对总经理负责。
3．确保按照ISO9001:2000标准要求建立、实施和保持质量体系。
4．向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。
5．负责质量体系有关事宜及与外部各方的联络工作。
6．负责合格供方的评定和审核。
7．做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8．完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月总经理岗位责任制1.负责主持公司全面工作，对董事长负责。
2.负责抓好产品开发工作，适应市场需求。
3.负责抓好物资供应和生产工作，完成生产指标。
4.负责抓好市场开拓工作，完成销售指标。
5.负责抓好质量治理工作，保证产品质量。
6.负责抓好财务治理工作，定期向董事长请示报告财务收支情况。
7.负责协调各部门工作，保证公司各项工作顺利开展。
8.完成董事长交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月行政助理岗位责任制1.处理公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.协助总经理追踪、查催各部门应办事项。
3.执行总经理交办事宜的研究、策划、分析、调查。
4.负责会议及其议程编排、人员接待、车辆安排及公司的对外联络工作。
5.参与招聘录用及合理使用、调配人职员作，做好部门考核和公司职员薪酬及奖金的核定工作。
6.制定公司的各项治理制度，对执行情况实行跟踪考核。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月总账会计岗位责任制1.严格执行公司财务治理制度，对董事长负责。
2.搞好成本核算和增收节支工作，提高经济效益。
3.认真审核记账凭证，正确及时地做好记账、算账、报账、结账工作。
4.认真编制记账凭证，按有关规定妥善保管增值税发票、会计凭证、账簿、报表等会计档案，保证会计档案资料完好。
5.按时编制会计报表，做到数字真实、内容完整、保送及时。
6.按时对账，做到账账相符、账物相符、账证相符。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月现金会计岗位责任制1.严格执行公司财务治理制度，对董事长负责。
2.负责票据审核，严格执行审批制度。
3.严格执行现金治理制度，关于现金、银行存款的收支，必须确保无误。
4.按规定保管好各种票据、空白支票、财务印鉴，做好现金治理和保密工作。
5.按规定留存现金，切实注意安全。
6.按时对账，做到账账相符、账物相符、账证相符。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月采购部经理岗位责任制1.依照生产及治理需要，组织实施各类物资的采购供应工作，对总经理负责。
2.制定采购打算并呈总经理审批后组织实施。
3.疏通供货渠道，建立多元化供应网络。
4.及时了解市场信息，掌握所购物资的价格，保证购进物资质优价廉。
5.严把购进物资的质量关，正确处理好与供货商的关系。
6.加强内部治理，做好本部门人员的治理与考核工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
江苏某某空调有限公司二00三年十月采购员岗位责任制1.在公司采购部领导下，做好各类物资的采购工作。
2.依照公司核定的物资采购打算及要求采购物资。
3.依照生产需要，及时组织货源，保证生产的正常运转。