4岗位工资制度
公司薪酬管理制度(15篇)
公司薪酬管理制度(15篇)公司薪酬管理制度1一、目的为使员工薪酬福利对内相对公平、对外有竞争力，有效实施岗变薪变，使新员工入职薪酬有所依循，特制定本办法。
二、适用范围2.1内容各岗基本薪酬标准、绩效薪酬管理、薪酬发放办法。
2.2适用人员本办法适用于全体员工。
三、权责部门综合管理部、财务管理部。
四、内容4.1各岗位薪酬标准：各岗位薪酬标准取决于岗位工作重要度，注重与社会劳动力市场价格接轨。
公司总经理以下各岗位薪酬标准由总经理决定，报管理中心人资管理部审核、总经理审批。
公司总经理薪酬标准由董事会决定。
试用期员工薪酬标准为其岗位薪酬标准的80%。
4.2员工薪酬实施动态管理：员工岗位调动的.，于岗位调整后次月执行新岗位工资。
同时，员工岗位薪酬标准根据地区劳动力市场价位变动和企业的经济效益，适时进行调整。
4.3绩效薪酬：公司应不断完善绩效管理，尽可能客观真实地反映员工的工作实绩，使劳动报酬体现劳动价值。
考核指标和考核标准要与岗位职责相联系，不因人而异。
公司总经理绩效薪酬由管理中心与之签订业绩责任书，约定内容进行考核兑现；业务人员（含各级销售经理）绩效薪酬按公司业绩考核方案进行考核兑现。
其它职能人员及业务内勤绩效薪酬=考核得分%×绩效薪酬基数（年度平均2个月加薪）×公司利润指标完成率×本人出勤率（以下情况出现，职能人员及业务内勤不享受绩效薪酬：一个考核期内工作不足2/3出勤日；试工期员工；考核成绩70分以下；离职或提出离职人员；公司未完成年度利润指标）。
4.5各岗位增加工资标准须总经理签批意见后报管理中心人资管理部审核、总经理审批。
4.6加班费管理：员工加班须提前履行审批手续，经审批同意方可作为支付加班费的依据。
4.7薪酬发放程序4.7.1每月25日之前（遇法定节假日顺延），综合管理部将《月度预算呈报表》附薪酬发放明细表和员工出勤表提交管理中心财务管理部履行审核审批程序。
4.7.2月度预算经审批后，综合管理部制作《资金调拨单-上月员工工资》，提交管理中心财务管理部。
4周资薪发放制度
周资薪发放制度
一、工资计算方法
本制度按照周工资计算方法进行管理，员工周工资依据其岗位级别和工作表现确定。
周工资计算周期为上月1日至本月最后一日。
二、工资级别与岗位挂钩
员工的工资级别与其岗位挂钩，不同岗位对应不同的工资级别。
公司将根据员工的工作表现和岗位需求，对员工的工资级别进行调整。
三、考核与工资挂钩
员工的考核结果与周工资挂钩，公司根据员工的工作表现和考核结果，对员工的周工资进行调整。
四、奖金制度
公司设立奖金制度，根据员工的工作表现和公司业绩，向员工发放奖金。
具体奖金标准和发放方式将根据公司规定执行。
五、扣款规定
员工因违规、违纪或失误给公司造成损失的，公司有权扣除相应的工资或奖金。
具体扣款规定将根据公司规定执行。
六、工资发放时间
员工周工资于每月10日发放，遇节假日顺延。
奖金发放时间根据公司规定执行。
七、保密规定
员工应当保守公司的商业秘密和薪酬信息，不得将相关信息泄露给外部人员。
如有违反保密规定的，公司将视情况给予处罚。
八、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生等。
如有特殊情况需另行规定，需经公司领导审批后执行。
薪酬制度岗位工资等级划分表
80004
0
0
0
0
1
6667
80004
0
0
0
0
1
5000
60000
0
0
0
0
1
5000
60000
23
286664 3439968
1级 2级 3级
技术经理
5500
1级
② 技术经理
5000
2级
技术经理
4500
3级
技术员
5000
1级
③
技术员
4500
2级
技术员
4000
3级
人事行政专员 5000
1级
③ 人事行政专员 4500
2级
人事行政专员 4000
3级
外事专员
5000
1级
③ 外事专员
4500
2级
外事专员
4000
3级
会计
5000
1级
③
类别
职级
类别
基本工资：绩效 薪等
岗位名称
薪资等级 基本工资 岗位级别
中层 高管人员
5:5
A类 管理层
财务综合 部经理
6:4
三级经理
技术经理
3:7
B类技术 系列
3:7
普通员工 办事员
C类 勤1级
① 副总经理 13000
2级
12000
3级
②
财务经理 综合经理
5500 5000 4500
会计
4500
2级
会计
4000
3级
出纳、开票员 4000
1级
④ 出纳、开票员 3500
事业单位工资管理制度
事业单位工资管理制度为了更好地对员工工资进行管理,需要制定相关的管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的事业单位工资管理制度7篇，让我们一起来看看！事业单位工资管理制度篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
岗位工资实施细则模板
中建五局三公司岗位绩效工资实施办法（20XX版）第一章总则第一条为贯彻局统一全局薪酬管理体系的总体思路要求，建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，激发员工的工作积极性、创造性，根据国家有关规定和中建五[2022]267号文关于印发《中建五局岗位绩效工资实施办法（20XX）》的通知，结合三公司实际情况，特制定本办法。
第二条制定岗位绩效工资的基本原则。
（一）坚持按劳分配、效率优先、注重公平的原则；（二）坚持因事设岗、以岗定薪、岗变薪变的原则；（三）坚持差距合理、重点倾斜、有效激励的原则；（四）坚持工效挂钩、绩效考核、动态管理的原则。
第三条实施本办法的基本步骤：（一）进行定编定岗，制定岗位说明书；（二）进行岗位评价和岗位归级；（三）进行个人职级和内部资格等级认定；（四）进行岗位工资套入；（五）组织实施。
第四条适用范围：本办法实施的人员范围为：公司全体在岗自有员工和派遣员工，包括公司、二级机构不主持工作的副三总师和总经理助理。
第二章岗位绩效工资制的主要内容第五条岗位绩效工资标准体系由岗位工资、津补贴、效益工资、专项奖励、保险福利五个工资单元组成，每个单元既互相独立又有机结合。
（一）岗位工资由基薪和绩效薪组成，共设19级，每级划分为四档。
基薪设1个标准，绩效薪设1、2、3、4四个标准，基薪分别加1、2、3、4档绩效薪即形成了一档、二档、三档、四档岗位工资标准，体现了一定的升降幅度。
基薪是以员工不同岗位的劳动差别为基础；绩效薪与员工的劳动态度、劳动成果挂钩，通过对员工一定期限内工作行为和业绩的综合评估，根据考核结果，分档乘以相应系数计酬。
（二）津补贴包括：远征津贴，物价补贴，租房补贴。
员工随着在本企业工作年限的增长、劳动贡献不断积累的年功津贴、特殊津贴等。
（三）效益工资：是企业或单位提高经济效益而增加的工资，体现了企业经营成果与员工报酬挂钩的原则。
（四）专项奖励：专项奖是员工在某一项工作中取得的突出业绩，按公司有关管理办法规定经相关部门审批而给予的一次性奖励。
公司工资分配制度
公司工资分配制度公司工资分配制度1.引言公司是由一群专业人士和技术人员组成的，为了更好地发挥团队作用，公司采用了科学的工资分配制度，使每个员工得到公平的待遇。
本文详细介绍了公司工资分配制度的制定及随之带来的优点。
2.工资分配原则公司工资分配制度的制定应符合如下原则：（1）公平原则：应根据员工的工作表现进行工资分配，不因员工种族、性别、宗教信仰、健康状况、年龄等个人因素而影响薪酬的分配。
（2）灵活性原则：应考虑到员工的个人需求和工作能力，做到工资分配灵活，对专业人员和技术人员应给予更多的保障，提高他们的工作积极性和创造力。
（3）效率原则：应通过合理的工资分配，鼓励员工积极工作，并使他们减少时间浪费和不必要的活动，提高工作效率。
（4）竞争原则：应通过市场调查，分析同行业企业的工资分配情况，借鉴先进的管理体系，在绩效评估和培训方面努力提升员工的专业技能，以此提高企业的竞争力。
3.工资分配制度公司工资分配制度分为五个层次：（1）薪酬基础层次：包括基本工资、补贴、绩效奖金等。
基本工资：公司按行业标准和公司现负担能力，确定员工的基本工资。
补贴：公司根据员工的职务和工作特点，给予相应的住房补贴、餐补、交通补贴等。
绩效奖金：公司根据员工的工作业绩，绩效考核结果等，给予相应的绩效奖金。
（2）职务层次：根据每个员工的职务等级，给予相应的工资。
（3）技术层次：根据员工专业技能和工作经验，给予相应的技能津贴。
（4）年限层次：根据员工在公司的工作年限，给予相应的年份工资。
（5）制度创新层次：针对员工提出的创新方案和有效的工作建议，给予相应的创新奖金和表彰。
4.工资分配实施公司工资分配制度实施主要分为以下三个方面：（1）定期评估：公司建立员工绩效考核制度，并定期进行评估，根据绩效考核结果，确定工资分配水平。
（2）培训计划：公司注重员工培训和发展，提供必要的培训机会，为员工提供专业技能和知识支持。
（3）激励措施：根据员工工作特点和职业发展规划，针对不同的需求设计相应的激励措施。
员工工资制度
员工工资制度员工工资制度员工工资制度（一）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条工资模式采用结构工资制员工标准工资= 基础工资＋岗位工资＋津贴＋工龄工资＋奖金1、基本工资根据公司各岗位实际情况制定基本比例，如40 ％～80 ％不等。
2、岗位工资（1 ）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2 ）公司岗位工资的等级序列（具体见员工工资标准表）分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占10 ％～30 ％。
3、工龄工资（1 ）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2 ）工龄工资根据工龄长短，分段制定标准，此工龄均指公司工龄，社会工龄不计在内；（3 ）工龄工资标准见正式员工工资标准表。
4、奖金（绩效奖金）（1 ）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2 ）绩效考评由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3 ）奖金在工资总额中占20 ％左右；（4 ）销售部、生产部奖金以销售业绩、个人计件数量为放发标准，上不封顶；5、津贴（1 ）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2 ）各类津贴见公司补贴津贴标准。
第八条关于岗位工资1、岗位工资标准的确立、变更（1 ）公司岗位工资标准经总经理批准；（2 ）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
薪资定级标准
薪资定级标准一、目的为了进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级定等有据可依,使员工与公司共同分享发展所带来的利益，特制定员工工资管理制度。
二、原则1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，达到公司与员工持续合作发展为原则。
2、岗位以“因事设岗、因岗定薪"的原则,每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度责任大小、难度高低等因素设定,达到岗位与薪资的匹配.三、岗位设定根据公司办公室、会所、项目情况,设立不同的岗位，根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡，分为基层、中层、高层、决策层四大类1、基层：渔场员工（养殖员、后勤人员等）、会所员工（服务员、保洁员）、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等；2、中层：渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、项目主管、办公室部门主管、特殊岗位（司机等）;3、高层:渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总监、办公室部门经理等；4、决策层：分公司副总、总经理助理、公司副总等；公司层级业务分类表（表1)四、薪资分类1、年薪制根据公司管理层设定，年薪制适用于公司高级管理人员，董事长、执行董事、总经理等高管,其他人员是否适用，则由公司高管决定。
其薪资主要由基本薪资、绩效年薪组成，即年薪=基薪+绩效年薪。
1)基薪：按月预发（年基薪资的1/12）或根据合同约定发放；2）绩效年薪:根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。
2、月薪制根据公司工作实际,凡本公司员工(本处员工指通过公司和所在部门考察、试用,签订劳动合同、转正后的员工)，其薪资主要由基本工资、岗位工资(技能工资）、考核工资三大项,另含公司综合奖励，即月工资=基本工资+岗位工资（技能工资）+考核工资。
1)基本工资:员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬；2)岗位工资：员工岗位职责所对应的岗位报酬，以岗定薪,岗变薪变；3）技能工资：员工所在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值；4）考核工资：在员工基础工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资,根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分比；5）综合奖励：根据公司的生产规模及发展善，对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资.3、薪资等级分类1）新入职员工试用期确定固定薪酬标准，转正后根据试用情况及定岗情况确定标准；2）基本工资等级设定公司正式员工（通过试用期转正后的员工)职级与基本工资数额在下表“员工职级基本工资表”范围内确定，原则上16级五等共80个职级包含了本公司所有干部员工、管理层的职级确定,但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的基本工资额（普调），调整层级参照岗位设定.员工职级基本工资表（表2)单位:元/月注：岗们级别根据《公司业务层级分类表》表1所定，3)岗位工资设定岗位工资是用于区别职位、技能之前差异的重要因素,根据岗位层级的不同表现形式不同，基层类员工以技能工资体现，中层以上管理管理人员根据基本工资层级设定不同的岗位工资。
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岗位工资制度
按照事务所经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和事务所其它有关规章制度，特制定本制度。
本制度适用于事务所全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含年终奖金和风险收入。
一、工资系列
事务所根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理三类工资系列。
管理层系列适用于总经理、副总经理。
项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
职能管理工资系列适用于从事行政人事、财务等日常管理或事务工作的员工。
二、工资标准
岗位工资按员工所在不同工作岗位和不同用工形式执行不同的工资标准，员工换岗则按新岗工资标准执行。
岗位具体岗位正式人员外聘人员试用人员临时人员管理层经理
项目管理
层项目经理项目员工一般注师
职能管理
层行政人事财务人员日常人员
三、工资结构
基准内工资：基本工资、津贴、工龄工资固定工资
员工工资基准外工资：住房、误餐、交通、通话补贴等额外工资：提成、奖金等
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
提成、奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
四、工资计算方法
应发工资=固定工资+奖金+提成
实发工资=应发工资－扣除项目
工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,确定其工资标准。
奖金与事务所产值及利润挂钩，由管理层根据事务所赢利情况确定，试用期与待岗员工不享受绩效奖金。
原则上事务所在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放绩效奖金，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。
年工资总额增减幅度与上年度经济效益成正比。
五、关于员工工资
1、员工工资标准的确立、变更。
（1）事务所员工工资标准经总经理批准；（2）根据事务所经营状况，可以变更员工工资标准。
2、员工工资核定。
员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。
具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人事行政部审核，报总经理审批后确定。
部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。
对于特殊人才的工资标准，由总经理特批。
初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
3、工龄工资：工龄工资以到事务所服务的时间计算，每满一年每月发工龄工100元，每年年初增发，5年封顶。
4、员工工资变更。
根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。
员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
5、员工工资变更办理。
由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人事行政部按有关审批流程办理。
七. 工资发放
工资计算以月为计算期。
由人事行政部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
事务所员工固定工资发放日为每月10日左右，绩效奖金于每年年度合并发放。
关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。
加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费，超过三小时按半天计算，超过7.5小时，小于9小时按
一天计算。
员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日的下月起计算。
辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司之日起停发工资。
集会或经事务所同意的培训、教育或外事活动，按规定付给员工工资。
八. 福利与补贴
通讯补贴、住房补贴、车辆补贴、交通补贴另行申报，经总经理批准后执行。
员工的固定工资作为事务所为员工办理各种保险的基数。
当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
九. 附则
本制度由人事行政部负责解释。