企业会计管理存在问题及措施
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策1. 引言1.1 背景介绍信息质量不高是管理会计在企业应用中的一个普遍存在的问题。
企业决策往往依赖于准确的信息，而管理会计在信息收集、处理和分析过程中可能存在着失真或错误，给决策者带来误导，影响了决策的有效性和可靠性。
决策制定困难也是一个较为突出的问题。
企业管理者需要在复杂多变的市场环境下做出各种战略决策，而管理会计在提供决策支持方面可能存在着不足，导致管理者在决策制定过程中缺乏有效的依据和指导。
成本控制不力和绩效评估不准确也是管理会计在企业应用中常见的问题。
企业需要有效地控制成本以提高经营效益，而管理会计在成本控制方面可能存在着盲点或疏漏。
绩效评估的准确性对于企业的运营和管理至关重要，而管理会计在绩效评估中可能存在主观性、不公平性等问题。
针对管理会计在企业应用中存在的问题，有必要提出有效的对策来加以解决，以提高企业的管理效率和决策质量。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，并提出有效的对策，从而帮助企业改善管理会计的应用效果。
通过对管理会计在企业实践中的具体问题进行分析研究，可以为企业提供明晰的发展方向和决策支持，进一步提升企业的竞争力和经营绩效。
通过研究管理会计在企业应用中的问题及对策，可以为管理会计理论的完善和发展提供实践经验，推动管理会计在企业实践中的更好应用。
在此基础上，本研究旨在为企业管理者和决策者提供实际指导，促进企业管理水平的提升和经营效益的提高。
1.3 研究意义管理会计在企业应用中存在的问题及其对策，是当前企业管理领域中备受关注的话题。
对此进行研究具有重要的意义。
通过深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，可以帮助企业管理者更好地了解管理会计在实际操作中的挑战和困难，有助于他们找到解决问题的有效途径。
针对这些问题提出相应的对策，不仅可以帮助企业提升管理效率，提高财务绩效，还有助于企业更好地适应市场竞争和经济环境的变化，实现可持续发展。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题需要及时的解决和对策，以保证国有企业的稳健经营和健康发展。
本文将重点围绕国有企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为相关决策者和管理者提供一些参考和借鉴。
1. 资金管理不善国有企业在资金管理方面存在着不善的情况，主要表现为资金使用效率低、资金闲置现象严重、资金投资和运营不够灵活等。
这些问题导致了企业资金的浪费和效益的低下。
2. 会计核算不规范国有企业在会计核算方面存在着不规范的情况，主要表现为财务数据不真实、不准确、不及时，以及存在着会计作假等问题，这严重影响了企业的经营和管理。
4. 资产负债管理不当国有企业在资产负债管理方面存在着不当的情况，主要表现为负债结构不合理、资产配置不合理、资产负债比例失衡等问题，这对企业的经营和发展构成了较大的威胁。
5. 成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不力的情况，主要表现为成本计算不准确、成本管控不严格、成本控制意识不强等问题，这导致了企业成本的不断增加和效益的下降。
二、国有企业财务管理的对策3. 加强财务风险管控国有企业需要加强财务风险管控，提高风险预测的准确性，加强风险防范的力度，及时应对风险事件，以降低企业的经营风险，确保企业的稳健经营。
4. 合理资产负债管理国有企业需要合理进行资产负债管理，优化负债结构，合理配置资产，调整资产负债比例，以降低企业的经营风险，保证企业的资产安全和盈利能力。
结语：国有企业在财务管理中存在着一些问题，需要及时的解决和对策。
通过加强资金管理、规范会计核算、加强财务风险管控、合理资产负债管理和强化成本控制等一系列对策，可以有效的解决国有企业财务管理中存在的问题，促进国有企业的稳健经营和健康发展。
希望国有企业能够认真对待这些问题，并采取有效的对策，提高财务管理水平，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
会计行业的改进措施及意见建议
会计行业的改进措施及意见建议一、背景介绍会计作为一门重要的商业活动记录和财务管理的工具，在现代经济中扮演着至关重要的角色。
然而，随着时间的推移和商业环境的变化，会计行业也需要不断改进和发展，以适应新的挑战和需求。
本文将探讨会计行业存在的问题，并提出相应的改进措施和意见建议。
二、问题分析1. 缺乏标准化和规范化目前，国内外各个地区和行业之间存在着差异较大的会计准则，这给企业财务报告的比较和评估带来了困难。
缺乏统一标准化和规范化，使得数据无法真正反映企业财务状况。
2. 信息技术应用不足尽管信息技术在各个领域都得到广泛应用，但在会计行业中却发展缓慢。
很多企业还在使用传统的手工记账方式，导致效率低下、易错等问题。
3. 非金融类企业财务管理薄弱相对于金融类企业来说，非金融类企业对于财务管理的重视程度较低。
他们往往将会计工作仅仅作为一种符合法规要求的义务，并没有真正意识到会计信息对于企业经营决策的重要性。
三、改进措施1. 推动会计准则国际化加强与国际财务报告准则（IFRS）等国际组织和标准之间的合作交流，逐步推动会计准则的全球统一，提高各地区和行业之间财务报表的可比性和透明度。
2. 加大信息技术应用力度鼓励会计从业人员学习和掌握最新的信息技术工具，在会计核算、审计等领域推广应用，提高工作效率和数据准确性。
同时，政府部门可以通过制定相应政策和提供扶持措施来促进信息技术在会计行业中的广泛应用。
3. 健全非金融类企业财务管理体系加强对非金融类企业的财务管理培训和指导，提高他们对财务信息的理解与运用能力。
同时，鼓励税收优惠政策以及政府购买服务等方式，增加非金融类企业对于财务管理的重视程度，提高其财务工作水平。
四、意见建议1. 加强行业监管和自律相关部门应该加大对会计从业人员的执业资格审核和考核力度，确保其专业素质过硬。
同样，会计从业人员也应该自觉遵守职业道德规范，增强自身的职业责任感和使命感。
2. 提高会计从业人员技能水平除了具备基本的会计知识和技能外，会计从业人员还需要不断学习和适应新的变化。
会计工作存在的问题和不足及整改措施
会计工作存在的问题和不足及整改措施在当今社会，会计工作在企业管理中扮演着至关重要的角色。
然而，随着经济的发展和企业规模的扩大，会计工作也面临着诸多问题和不足。
本文将从深度和广度上对会计工作存在的问题和不足进行全面评估，并提出一些整改措施，以期对该领域进行探讨和完善。
1. 会计工作存在的问题和不足1.1 缺乏精准性和准确性在实际操作中，会计人员往往因为疏忽或者对财务数据的理解不够深刻，导致数据的录入和处理出现失误。
尤其是在大型企业中，复杂的业务往往给会计人员带来更多的挑战，容易出现数据不准确的情况。
1.2 缺乏独立性和客观性有些企业的会计人员存在与企业管理层过于亲近的情况，导致在财务报表的编制和审计过程中缺乏客观性和独立性，从而影响了财务信息的真实性和可靠性。
1.3 信息系统的薄弱随着信息化的发展，企业财务信息系统的建设成为了一种趋势。
然而，一些小型企业由于资金、技术和管理水平的限制，无法建立完善的信息系统，导致会计工作面临更多的挑战和困难。
1.4 法律意识淡薄由于会计人员对法律法规的理解和掌握不够，导致在遇到复杂的财务问题时，无法做出准确的判断和处理，给企业带来了财务风险和法律责任。
2. 整改措施2.1 加强会计人员的培训和教育企业应该加强对会计人员的培训和教育，提高其财务知识和法律意识，加强对业务的理解和把控，从而提升数据处理的精准性和准确性。
2.2 完善内部控制机制企业应建立健全的内部控制机制，明确会计人员的权限和职责，严格要求会计人员的独立性和客观性，在财务报表的编制和审计过程中，杜绝不正当行为的发生。
2.3 推进信息化建设企业应积极推进信息化建设，提高财务信息系统的完善程度，提高数据的处理效率和准确性，为会计人员提供更好的工作环境和条件。
2.4 强化法律意识企业应加强对会计人员法律法规的宣传和教育，提高其法律意识和风险防范意识，降低企业面临的财务风险和法律责任。
3. 个人观点和理解在我看来，会计工作存在的问题和不足不仅是企业内部管理的问题，同时也与整个社会环境和文化认知息息相关。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是指在企业经营管理活动中运用会计知识和方法，为管理决策提供信息支持的一种会计体系。
在企业管理中，管理会计发挥着重要的作用，可以帮助企业领导者进行有效的决策，并提高企业的经营绩效。
管理会计在企业应用中也存在着一系列的问题，这些问题影响着企业的管理决策和运作效率。
本文将就管理会计在企业应用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本计算不准确成本计算是管理会计的一个重要内容，它关系到企业产品定价、经营成本的控制等问题。
在实际应用中，很多企业的成本计算并不准确，这主要是因为企业对成本的核算过程中存在着一些问题。
企业在计算产品成本时，可能忽略了一些间接成本，或者对成本进行了不合理的分摊，导致成本计算结果不准确。
这会给企业的产品定价和经营决策带来困难。
针对成本计算不准确的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的成本核算体系，对各项成本进行细致的核算和分析，确保对所有成本的全面把控。
对成本进行合理的分摊和核算，避免因为分摊不当而导致成本计算的偏差。
加强对成本核算人员的培训和监督，提高他们的核算水平和工作质量。
二、信息采集不及时管理会计需要依靠大量的信息来支持企业的管理决策，然而在实际应用中，信息采集和整理的工作常常存在着滞后和不及时的问题。
这主要是因为企业在信息采集的过程中，存在着数据来源不一致、数据录入不及时等问题，导致企业管理层无法及时获取到真实有效的管理信息，从而影响了他们的管理决策。
针对信息采集不及时的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的信息采集系统，确保数据来源的准确和可靠性。
加强对信息采集人员的培训和管理，提高他们的信息采集能力和工作效率。
可以借助信息化技术手段，自动化信息采集和整理过程，提高信息的及时性和准确性。
三、管理会计体系不完善在一些企业中，管理会计体系并不完善，常常存在着缺乏科学性和系统性的问题。
企业可能只重视日常的财务会计工作，而对管理会计工作关注不够，导致管理会计体系不够完善。
当前企业会计工作中的问题及解决途径
当前企业会计工作中的问题及解决途径一、企业会计中存在的问题1. 会计信息不精准在企业会计工作中，会计信息的准确性十分关键，但是现实中会出现会计人员处理不当或漏报情况，导致会计信息不精准。
其中一个原因是会计人员对会计原理的理解不够深入，对某些复杂的会计处理方法难以掌握，造成错误和遗漏；另一个原因是管理层对会计工作的重视程度不够，导致会计人员心态不稳定，从而也会影响到会计信息的准确度。
2. 财务报表不规范财务报表是反映企业财务状况的主要工具，但是很多企业在编制财务报表时存在不规范的情况，比如没有按照会计准则编制报表，没有标准的报表格式等等，这会给企业的评价带来不良影响，也会被外部机构视为不可信的企业。
3. 正确处理税收税收是企业必须面对和遵守的法律问题之一，但是很多企业在处理税收时不够妥当，如少报税款，申报不实，逃税或者过度遵守等等，都会给企业带来巨大的风险。
因此会计部门需要深入研究税法及相关政策，确保税收处理合法、合规。
4. 对审计的忽视审计是保证企业财务信息准确性的重要手段，但是很多企业在审计方面存在比较大的问题。
比如缺乏对审计的理解和支持、没有建立有效的内部控制机制等等，都会导致审计失败或者审计发现的问题被忽视。
5. 内部控制不规范内部控制是企业进行自我约束、保证会计准则执行和财务风险管理的必要手段，但是现实中很多企业内部控制不规范，容易造成资产流失，财务失信等问题。
6. 资产负债表不平衡资产负债表是企业财务状况的核心阐述，在企业会计中出现平衡表不平衡的问题属于常见问题之一，但是原因往往比较复杂，会计人员需要仔细分析和处理，避免平衡表不平衡的情况。
7. 财务管理不科学财务管理是企业运营中的基础性工作，但是很多企业在财务管理方面存在不科学的问题，如把财务管理作为单一的成本控制工具，忽视了财务管理的基本逻辑，影响了企业的发展。
二、企业会计工作的解决途径1. 强化会计人员技能企业会计人员要提高自身专业技能，通过自我学习和培训，增强对会计准则和会计处理方法的掌握，同时也要不断更新理念，充分认识到会计工作的重要性，确保会计信息的准确性。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是企业管理中非常重要的一个部分，它通过对企业的资源、成本、绩效等方面进行有效的管理和分析，为企业的决策提供了重要的参考依据。
在管理会计在企业应用中也存在着一些问题，本文将结合实际情况探讨管理会计在企业应用中存在的问题以及对策。
一、管理会计在企业应用中存在的问题（一）信息粒度不足在实际应用中，很多企业在进行管理会计时，往往会忽视信息的粒度问题，导致企业管理决策的准确性受到影响。
有些企业在成本分析时只是简单地以产品为单位进行分析，而忽视了各个生产环节的具体成本、费用等信息，这样就会导致成本管理、产品定价等方面的决策出现偏差。
（二）数据质量不高在企业应用管理会计时，数据质量问题也是一个比较突出的存在。
很多企业在进行管理会计时，数据质量低、准确性不高，这就导致了企业对于成本、绩效的分析和管理的谬误，进而产生了不准确的决策。
（三）与业务配套不足管理会计与企业的业务环节相配套不足也是一个比较严重的问题。
有些企业在应用管理会计时，往往只是在财务部门进行统计汇总，而对于生产、销售、采购等方面的业务环节并不进行有效的配套，这就导致了企业在管理会计方面的应用不够全面，缺乏对全方位信息的分析。
（四）缺乏有效的沟通和协调在企业应用管理会计时，很多企业往往存在着部门间的沟通和协调不足的问题。
生产部门对于成本的统计和分析，与财务部门进行的结算存在着不顺畅的情况，这就导致了企业在管理会计方面缺乏有效的信息共享和协作，进而影响了决策的准确性。
二、对策（一）提升信息粒度对于信息粒度不足的问题，企业应该加强对于成本、费用、收入等信息的分析和管理，提升信息的粒度，从而可以更加清晰地了解各个环节的数据情况，为决策提供更加准确的依据。
通过建立足够精细的成本核算和管理模式，可以有效地解决这一问题。
（二）提高数据质量对于数据质量不高的问题，企业可以通过完善内部的数据管理制度，加强对于数据采集、处理、分析过程的质量把关，确保数据的准确性和及时性，从而有效地提高数据质量，为企业的管理决策提供准确的参考。
企业管理会计存在的问题及对策
企业管理会计存在的问题及对策企业管理会计是企业内部用于决策支持的一种会计体系，通过对企业内部的经济活动进行记录、制度和分析，为企业高层管理者提供决策信息。
在实践中，企业管理会计也存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的管理决策和运营效果。
本文将从企业管理会计存在的问题以及相应的对策进行探讨。
一、问题分析1.企业管理会计信息不够及时在当前快节奏的市场环境下，企业需要及时准确地获取经营信息来进行决策。
很多企业管理会计系统中，信息的收集和处理往往需要耗费较长时间，使得管理者无法在第一时间内获取到实时有用的信息。
这就导致了企业在决策时常常处于被动状态，错失了许多机会。
2.管理会计信息的不准确性管理会计与传统财务会计不同，其主要目的是为了帮助企业管理者进行决策。
一些企业在管理会计信息的收集和处理中存在着诸多问题，如数据质量不高、分析方法不正确等，导致所获得的信息具有一定的误导性，使得企业在决策时失去了正确的方向。
企业管理会计的信息受到各种因素的影响，其中包括市场环境、行业发展趋势、政策法规等。
如果企业的管理会计信息不能很好地与外部环境相结合，那么获得的信息就会显得不够全面和准确，从而影响企业管理者对外部环境的判断和对市场的把握。
二、对策建议1. 引入先进的管理会计系统企业应当注重引入先进的管理会计系统，以提高信息的采集、处理和分析速度，使管理者可以及时准确地获取到所需的决策信息。
企业可以选择与市场上知名的管理会计系统提供商合作，引入专业的软件和技术，从而提高企业管理会计信息的质量和效率。
2. 加强管理会计人员的培训企业需要重视管理会计人员的培训工作，提高其专业水平和业务素养。
只有熟练掌握管理会计的理论知识和实践技能，才能够更好地保障管理会计信息的准确性和全面性。
企业可以通过组织内外部的专业培训，让管理会计人员不断提升自身的能力和素质。
3. 建立完善的管理会计制度企业应当建立健全的管理会计制度，明确管理会计的信息收集、处理、分析和上报流程，保证信息的准确性和及时性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业会计管理存在的问题及措施
摘要：会计管理是企业管理中重要的组成部分，它不仅仅影响着企业的经济，对国家也有着巨大的影响。
会计信息的真实可信至关重要。
而如今，企业会计管理存在着很多问题，严重干扰了我国的经济改革和发展。
如何提高会计信息质量已成为全社会关注的问题。
关键词：管理；企业；会计；制度
中图分类号：[f235.19] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-0-01
会计核算是会计众多基本职能中一项比较重要的职能，也是整个会计工作的重点与核心。
随着我国经济的迅速发展以及市场经济的逐渐完善，使得企业在当下面对着诸多挑战和压力。
企业想要提高自身的经济水平，全面促进企业的发展，就必须在企业内部全面推进其会计核算的规范化管理。
一、企业会计管理存在的问题
1.企业会计管理意识薄弱。
这是国内很多企业的一个现状，对会计管理意识的认识浅薄，对会计管理执行的力度不够强化，尤其是企业领导人。
良好的会计管理意识是执行会计管理的前提，尤其是公司领导人决定着公司的发展方向和管理制度。
因此，公司领导人对会计管理的认识至关重要。
但是目前很多的企业领导人缺乏对会计管理的全面认识和重视，没有认识到会计管理的现实意义和重要性。
很多单位的负责人单纯的把财务部门当成“钱包”，只负责经
济的收入和支出，这就使财务部门无法参与公司重要的决策乃至业务管理活动，也致使财务部门的人员对公司管理制度缺乏热情和兴趣，很多财务管理人员抱着“公司都不重视，我要管那么多干嘛”的思想按部就班。
2.会计信息不够真实。
随着我国经济改革的进程不断深入，我国对企业的发展给予了更多的扶持，企业也在各项管理制度、人才队伍的建设等方面不断的改进和完善。
我国众多企业尤其是国有企业在其基础建设以及其他设施、添置需要的器材等所需要的资金大多是由我国政府财政专项拨款来进行投资建设。
我国很多国企对其固定资产的处理方法主要有借记“支出”、“银行存款”等；会计制度规定对于国企的固定资产不进行计提折旧，但是要进行集体修购。
在实行的会计制度中，由于缺少对“累计折旧”科目的设置，因而造成国企固定资产出现账面价值的虚增以及账面价值不真实的现象，因此企业的相关部门从中获得不到真实的会计信息，这就严重影响到企业的发展。
3.会计管理制度不够完善，业务流程不尽合理。
会计管理制度和业务流程是会计管理的基础，一个制度的合理、有效与否直接决定了内部控制的效果。
许多单位内部财务与会计方法体系很不完善，财务预算编制也比较潦草，只是凭着经验或者单纯的根据上一年的财务收支状况来设定单位的预算情况，而没有对企业的实际状况、公司经营目标等等进行详细的调查。
这样的预算偏大，资金使用明细等太笼统，没有科学性，不利于企业成本控制，长此以往，更会
对企业的长远、健康发展造成恶性影响。
4.财务会计基础工作薄弱，缺乏监督机构。
有效的管理控制需要坚实的基础，包括人员素质、制度建设等等。
很多企业财务会计基础工作仍比较薄弱，甚至有些企业并没有设立专门的财务部门，财务事项的管理和运作靠的是惯例，没有相应的成文制度保证，这就是日常的财务运行随意性很大，常常出现“对不了账”的情况。
同时，很多企业的内部审计人员由领导直接任命，致使审计人员容易受到领导的制约，导致单位的会计审计处于被动的内部控制，这样不利于审计的全面性和完整性。
二、企业会计管理措施
1.提高重视度，首先是提高企业领导人的重视度，企业领导人是公司的决策者，领导的意识决定了内部控制的执行力度。
因此，首先要提高领导对内部控制的意识，更深入的了解到内部控制的重要性和现实意义，引导企业内部人员共同执行内部控制，制定相关制度，明确与各单位负责人分工，并下达严格的命令必须做好自己的责任工作。
还有提高会计员工的素质，加强会计员工对内部控制的认识和积极性。
2.加强对内部控制制度实施情况的检查与考核。
无论法律或制度有多么的完善，如果没有很好的执行，那这些法律或制度都不过是一片空白。
因此，要加大对会计管理制度实施情况的检查与考核，同时建立相应的激励机制。
企业要加大会计管理制度的执行力度，定期的对会计管理制度的执行情况进行检查。
对那些严格执行内部
控制制度的会计人员予以物质和精神上的奖励；而对于不遵守的会计人员要坚决的予以惩处，这样做到恩威并施，使会计人员在压力和动力的结合下积极主动的去执行内部控制制度，才能提高会计管理制度的执行效果。
3.加强企业会计队伍的建设。
企业要加强会计队伍的建设和管理，企业会计队伍要关注市场经济情况，及时掌握市场经济情况。
以此来保证在新经济的环境下，企业会计管理工作能够落实到实处。
企业应该组织会计内部的工作人员，将新企业会计制度与原有的会计制度进行有效的比较、分析，对其中需要修改的地方进行及时的修改，并从中总结出一些会计制度的变化，最后对这些变化进行深入，以此来将企业的经济改革方案真正落实。
4.企业文化的完善，企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。
1991年海尔电冰箱总厂与青岛空调器厂和青岛电冰柜总厂组建股份制集团总公司到1993年海尔集团上市，一直发展至今，其中一个非常重要的原因就是企业文化，海尔集团把企业文化作为事关企业生存的一项系统工程来建设。
正是这样，间接的完善和执行了内部控制，才能经历这么二十多年经久不衰并取得了更大的发展。
5.建设信息披露制度。
首先可以将会计信息的发布主体由上市公司推及所有法人核算单位，并将传统模式的书面报告改为电子版形式，这样可以更方面快捷的上传到专门的管理机构，形成一个全国
性的会计信息收集、分析和检索网络。
可以很方面快捷的实现会计信息的披露。
我国要求证券市场在每年的4月30日之前公布上一个年度报告，8月31日之前公布当年中期报告，这些都给上市公司的信息披露规定了时间。
但是，这种传统的规范时间的方式已经显得太守旧，跟不上时代的步伐，并且很多企业在规定的时间内上缴的数据都是经过筛选和整理过的，因此可以寻找一种更有效的新方式，我们可以充分的利用网络，通过联机方式及时从核算单位的管理信息系统中选取和分析有效的信息，这样也可以提取到更真实的会计信息。
三、结束语
会计管理是促进企业发展的有效手段，而会计管理的执行是靠企业会计员工和单位负责人的执行力度，会计管理制度要跟着不断进行修改，控制各种漏洞的发生。
而会计管理本身的局限性容易使单位领导人尤其是最高领导人很随意或者互搞串通。
因此，在加大会计管理实行力度时，领导人更应该以身作则，以自己的行为准则起带头作用，这样才能使上下同心，共同推动我国企业内部控制的长远发展。
参考文献：
[1]龚勋.规范业务及管理费用提高会计信息质量——对湖北省某基金管理公司的案例剖析[j].财政监督，2012（18）：50-51.
[2]巩志宏.从完善财务会计监管制度的角度分析提高会计信息质量的措施[j].商场现代化，2012（26）：67.。