浅谈我国县域经济的中小企业可持续发展战略
浅析小微企业的可持续发展战略
浅析小微企业的可持续发展战略小微企业是国民经济的重要组成部分，是我国市场经济中的一支重要力量。
随着市场经济的不断发展和完善，小微企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
小微企业面临着市场竞争激烈、融资难、成本压力大等问题，如何实现可持续发展成为了摆在小微企业面前的重要课题。
本文将从小微企业的特点和现状出发，探讨小微企业可持续发展的战略，以期为小微企业的发展提供一些参考。
一、小微企业的现状和特点1.市场竞争激烈小微企业面临的市场竞争激烈，竞争对手众多，行业门槛低，导致产品同质化严重，价格战难以避免。
在这样的市场环境下，小微企业要想生存下去就必须不断提高自身竞争力，降低成本，提高产品质量。
2.融资难小微企业由于规模小、信用记录有限等原因，很难获得银行贷款和融资支持，这给企业的发展带来了很大的阻碍。
小微企业需要积极寻求其他的融资途径，如天使投资、私募股权融资等，寻求多元化融资渠道。
3.管理水平不高小微企业的管理水平普遍不高，管理层多为创业者或家族成员，管理经验不足，管理手段简单，很难适应市场的快速变化。
小微企业需要加强管理人员的培训和引进，提高管理水平，提升企业的整体竞争力。
1.产品创新在市场竞争激烈的情况下，唯有不断进行产品创新才能在市场中立于不败之地。
小微企业可以通过技术创新、产品差异化等方式来进行产品创新，提高产品的附加值，增强市场竞争力。
2.服务升级小微企业可以通过提升服务质量来与竞争对手拉开差距，提高客户满意度。
可以加强对客户需求的了解，根据客户的反馈不断改进服务，提高服务的个性化和专业性，从而赢得客户的信任和支持。
3.降低成本在经营过程中，小微企业要不断寻求降低成本的途径，包括降低生产成本、管理成本、人力成本等。
可以通过技术改造、生产流程优化、资源共享等方式来降低成本，提高企业的盈利能力。
4.多元化经营小微企业可以通过多元化经营来分散经营风险，提高盈利水平。
可以通过产品多元化、市场多元化等方式来扩大经营范围，降低对某一产品或市场的依赖，提高企业的抗风险能力。
中小企业可持续发展战略研究
中小企业可持续发展战略研究第一章绪论中小企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
然而，由于经济环境的变化，国内外市场的竞争加剧，中小企业的存活和发展面临巨大挑战。
为了实现中小企业的可持续发展，制定合理的发展战略显得尤为重要。
本文旨在研究中小企业可持续发展战略，以期为中小企业的健康发展提供参考。
第二章中小企业的可持续发展现状中小企业是我国经济中最活跃的部分，也是我国就业人口规模较大的层面。
但是，中小企业的可持续发展面临许多问题。
首先，中小企业在发展过程中面临着资金、技术和市场等多方面的压力。
其次，中小企业在管理和组织上存在许多不足，如管理团队的不成熟、制度不健全等问题。
最后，中小企业的规模和市场份额相对较小，与大型企业相比，其在市场竞争中处于劣势。
第三章中小企业可持续发展的战略方向1.注重市场营销：中小企业应该积极开拓市场，提高产品和服务的质量，树立良好的品牌形象，加强对市场的了解和分析，提高自己的市场竞争力。
2.鼓励创新发展：中小企业应该注重自身的创新能力，加强技术研发，注重知识产权的保护。
通过创新发展，中小企业可以在市场竞争中取得优势地位。
3.优化管理结构：中小企业应该合理构建管理团队，加强人才培养和招聘，完善企业内部管理制度。
只有建立健全的管理体系，中小企业才能更加稳定和有序的发展。
4.加强合作共赢：中小企业应该积极寻求合作伙伴，开展合作共赢的业务模式，通过共同合作实现资源共享、风险共担和效益共享。
第四章中小企业可持续发展战略实施1.清晰发展目标：中小企业应该在制定发展战略的同时，清晰明确自己的发展目标。
将整个企业的资源汇聚到实现这个目标上。
2.具体实行措施：中小企业要在发展战略中制定具体的实践措施，明确责任人和时间节点。
在实践中不断调整和修正。
3.加强团队协作：中小企业要加强团队协作，提高组织效率，带动企业发展。
4.持续优化战略：中小企业要不停地优化和调整战略，根据市场环境和内部情况变化及时进行调整。
浅析小微企业的可持续发展战略
浅析小微企业的可持续发展战略小微企业的可持续发展战略是指为了确保企业在长期运营中能够持续稳定地发展，采取一系列的战略措施和策略规划。
以下将从市场发展、人才培养、技术创新、资源利用和环境保护等方面，对小微企业的可持续发展战略进行浅析。
一、市场发展：小微企业可持续发展的首要因素之一是市场发展。
由于市场的竞争激烈和消费者需求的不断变化，小微企业需要及时调整自己的经营模式和产品策略，以适应市场的需求变化。
为了实现可持续发展，小微企业应该注重市场调研，了解消费者需求，发掘市场机会，不断创新，提升产品和服务质量。
积极开展市场推广活动，提升品牌知名度，增加市场份额。
二、人才培养：人才是企业的核心竞争力，也是小微企业可持续发展的基石。
小微企业需要注重人才培养和引进，打造一支专业、高效的团队。
小微企业应该制定人才培养计划，为员工提供培训机会，提升员工的技能和专业水平。
建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
小微企业应该注意人才引进，吸引优秀人才加入企业，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
三、技术创新：技术创新是小微企业可持续发展的重要保障之一。
小微企业应该加大研发投入，提升自身的技术实力。
通过技术创新，小微企业能够提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
技术创新还能够推动企业的业务拓展和市场扩张。
小微企业应该与高校、科研院所等机构建立合作关系，共享科技资源，促进技术创新。
四、资源利用：小微企业应该注重资源的合理利用，实现资源的最大化价值。
小微企业应该加强资源的节约使用，降低生产和运营成本。
小微企业应该积极开展资源循环利用，推行绿色生产，实现资源的低碳排放。
小微企业还应该与供应商和合作伙伴建立合作伙伴关系，共同利用资源，实现资源的共享和优化配置。
五、环境保护：小微企业应该注重环境保护，承担社会责任，推行可持续发展。
小微企业应该遵守环保法规和标准，加强环境管理，减少对环境的污染。
小微企业还应该关注社会公益事业，积极参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
论中小企业的可持续发展
论中小企业的可持续发展中小企业是国家经济发展中不可或缺的一部分，它们的可持续发展对于整个经济的平稳发展具有重要的作用。
然而，由于中小企业在面对市场竞争时存在着种种困难，因此如何实现中小企业的可持续发展成为了一个热门话题。
本文将从四个方面探讨中小企业的可持续发展。
一、中小企业面临的困境中小企业在面临市场竞争时存在着诸多困境，例如资金短缺、管理粗放、技术落后等等。
另外，中小企业还常常陷入到“低成本、低质量、低效率”的恶性循环之中，难以摆脱。
除此之外，中小企业还面临着政策和法律环境的不确定性，这也为中小企业的可持续发展带来了很大的挑战。
二、中小企业的可持续发展的内在要求中小企业的可持续发展不仅是为了企业自身的利益，也是为了符合社会、环境、经济、政治等各个方面的要求。
其中，环境保护、社会责任和经济效益的均衡是中小企业可持续发展的内在要求。
环境保护是指中小企业在生产经营活动中要考虑生态环境、资源保护等因素，为了确保企业的长期健康发展。
社会责任是指企业在生产经营过程中承担的社会义务和责任，包括保障员工权益、履行社会责任等等。
经济效益的均衡是指企业应该在经济效益、环境保护、社会责任等各个方面实现均衡发展。
三、中小企业可持续发展的实践路径中小企业要实现可持续发展，需要通过多种实践路径来推动。
首先，中小企业应该提高管理效率，注重“质量、效益、效率”的提升。
其次，中小企业需要加强技术创新，提高产品质量和生产效率，确保企业的竞争力和市场地位。
此外，中小企业还需要注重环境保护和社会责任，在经营过程中尽可能地减少对环境的影响，同时切实履行社会责任。
最后，中小企业还需要主动适应政策和法律环境的变化，不断调整企业战略，以适应市场环境的变化。
四、中小企业可持续发展的政策支持政府对中小企业的发展给予了越来越多的支持。
例如在财政支持方面，政府为中小企业开通了融资渠道、降低了利率和担保费用、推广了债券融资等等。
在税收政策方面，政府为中小企业提供了税收优惠政策，以鼓励中小企业的发展。
中小企业可持续发展策略
中小企业可持续发展策略随着经济全球化、市场竞争加剧，中小企业成为社会经济发展中非常重要的一部分。
然而，中小企业的生存和发展面临诸多问题，如缺乏资金、人才、技术等。
如何让中小企业实现可持续发展，成为一个需要思考的问题。
本文将从以往的发展模式、雇员管理、资金选择、技术创新及市场拓展等方面分析中小企业可持续发展的策略。
一、以往的发展模式中小企业们通常会通过增加销售来实现公司的快速发展，但在这个过程中，某些问题却会被忽视。
例如，公司的收入激增会增加公司的支出，比如员工、租金、电费或者物流等费用。
在这种情况下，公司为了获利，可能会将产品质量降低或者对厂家实施价格歧视。
然而，这种情况不仅难以保持，而且也极有可能会让公司名誉扫地。
二、雇员管理中小企业应该注意到，雇员是企业中最重要的资产之一。
他们是企业内部最重要的生产力，也是客户服务的重要组成部分。
中小企业们在制定雇员管理策略时，应该确保其承诺优厚的薪资水平、员工福利和下层雇员的教育培训。
与此同时，学习如何管理不同个性的雇员也很重要。
管理好公司的员工，不仅能够为公司带来更好的服务与质量，还能够提高员工的士气，让他们更加积极地面对工作。
三、资金选择资金选择是中小企业的重要考虑因素之一。
很多企业会优先考虑银行贷款的选择，但是，随着经济情况的动荡，银行贷款变得越来越难获取。
因此，中小企业们可以考虑采用众筹、天使投资或者股份众筹等方式来获取资金。
这些方式不需要与银行打交道，且投入小、回报快，是中小企业们获取资金的不错选择。
四、技术创新技术创新是一个未来明朗的方向。
因此，中小企业们应该着重发展富于创新精神的员工，不断推出新产品，从而巩固自身市场份额。
例如，在家庭电器行业，Robotics的出现带来的智能功能，很好的展示了技术创新的优越性。
但是，技术创新是一个充满挑战的领域，例如，能否适应市场的需求是一个需要考虑的问题。
五、市场拓展市场拓展是中小企业增加销售的重要手段。
随着现代网络的发展，中小企业们可以在国内以及全球范围内通过网络销售自己的产品。
中小企业可持续发展战略
中小企业可持续发展战略随着全球经济的发展，中小企业正逐渐成为推动经济增长和就业的重要力量。
然而，由于资源有限和竞争激烈，许多中小企业在发展过程中面临各种挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，中小企业需要制定合适的发展战略。
本文将探讨中小企业可持续发展的战略，以及如何应对所面临的挑战。
一、战略规划1. 定义明确的目标：中小企业应该明确其目标和愿景，明确自己的发展方向和长远目标。
只有明确的目标才能指导企业的发展并有效地分配资源。
2. 深入市场研究：中小企业应该进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
通过了解市场情况，企业可以选择适合自身优势的定位和发展策略。
3. 制定明确的战略计划：中小企业需要制定详细的战略计划，包括市场推广、产品开发、人力资源管理等方面。
战略计划要具体可行，并能够根据市场变化灵活调整。
二、资源整合1. 合理分配资源：中小企业在资源有限的情况下，需要合理分配资源。
精细化的资源管理可以提高资源利用效率，为企业的可持续发展提供支持。
2. 建立合作伙伴关系：中小企业可以通过与其他企业、供应商、分销商等建立合作伙伴关系来共享资源和市场机会。
合作伙伴关系可以扩大企业的影响力和市场份额。
3. 积极寻求外部支持：中小企业可以积极寻求政府、金融机构和专业服务机构的支持。
政府对中小企业的扶持政策和金融机构的贷款支持可以为中小企业提供资金和资源支持。
三、创新能力1. 产品创新：中小企业应该不断进行产品创新，提高产品质量和技术含量。
通过创新，企业可以提高市场竞争力，满足消费者日益增长的需求。
2. 运营模式创新：中小企业需要不断研究和改进运营模式，提高效率和效益。
运营模式创新可以帮助企业降低成本、提高生产效率，并实现可持续发展。
3. 文化创新：中小企业应该注重建立积极向上的企业文化。
积极的企业文化可以提高员工的创造力和凝聚力，推动企业的创新和发展。
四、人才培养1. 人才引进：中小企业需要吸引和引进具有专业知识和经验的人才。
浅析小微企业的可持续发展战略
浅析小微企业的可持续发展战略小微企业是国家经济的重要组成部分，其在就业、税收、社会贡献等方面具有重要意义。
然而，随着市场竞争的加剧，小微企业也面临着一系列挑战，例如市场萎缩、资金短缺、管理薄弱等问题。
为保证小微企业的可持续发展，需要制定有效的战略。
一、优化产品和服务小微企业的生产、运营和市场推广等方面需不断改进和优化产品和服务。
小微企业应该通过制定目标和策略，推进产品升级和服务提升，不断满足客户的需求。
二、提升企业核心竞争力小微企业应该建立自身的核心竞争力，创造独特的营销模式、产品创新和服务体验等。
同时，加强品牌建设、优化智能化管理、提高生产效率等，来提升企业的核心竞争力。
三、拓宽融资渠道融资问题是小微企业面临的较大的难点，因此，企业需积极拓宽融资渠道。
通过多样化融资方式、创新融资模式和优化融资结构，实现企业的持续发展。
四、提高人才素质小微企业需要拥有高素质的员工队伍，为企业的长远发展提供有力支持。
企业不仅要注重专业技能培训，还需注重员工心态的服务。
通过搭建完善的人才培养与管理机制，提升企业的员工素质，为企业的可持续发展奠定人力基础。
五、积极推行绿色发展绿色发展是未来的趋势，小微企业作为经济中的重要组成部分，需要承担更多的社会责任。
企业应该推行绿色生产和绿色经营，降低对环境的影响，实现企业可持续发展。
小微企业的可持续发展战略是一个复杂和多方面的问题。
企业需要根据自身的特点和发展需求，制定适宜的战略。
通过优化产品和服务、提升企业核心竞争力、拓宽融资渠道、提高人才素质和积极推行绿色发展，来实现企业的可持续发展。
加快推进县域民营经济及中小企业发展的对策浅谈
加快推进县域民营经济及中小企业发展的对策浅谈随着中国经济的不断发展，县域经济发展和中小企业发展已经成为各级政府和相关部门关注的焦点。
加快推进县域民营经济及中小企业发展已经成为当前经济发展的重要任务。
为了更好地推动县域民营经济和中小企业的发展，我们需要采取一系列的对策。
要加强政策扶持。
政府需要出台更多针对县域民营经济和中小企业的专项政策，包括税收优惠政策、融资支持政策、创业扶持政策等。
政府还应该加大对中小企业的政策宣传力度，让更多的企业能够了解到政府的相关扶持政策，从而更好地享受政策红利。
要加强金融支持。
中小企业往往面临着融资难、融资贵的问题，需要加强对中小企业的金融支持。
可以通过设立中小企业发展基金，引导金融机构加大对中小企业的信贷支持力度，为中小企业提供更多的融资渠道和融资产品。
可以通过降低中小企业的融资成本，减轻中小企业的负担。
要加强技术支持。
中小企业在发展过程中往往受制于技术水平的限制，需要加强对中小企业的技术支持。
可以通过设立技术创新基金，支持中小企业开展技术创新和研发项目。
可以建立中小企业技术服务平台，为中小企业提供技术咨询、技术培训等服务，帮助中小企业提升技术水平，提高企业竞争力。
要加强市场支持。
中小企业往往面临着市场信息不对称、市场准入门槛高等问题，需要加强对中小企业的市场支持。
可以通过建立中小企业市场信息共享平台，为中小企业提供市场信息查询、市场需求预测等服务。
可以加强对中小企业的市场准入支持，降低市场准入门槛，为中小企业创造更多的市场机会。
在加快推进县域民营经济及中小企业发展的过程中，还需要推动产业结构优化升级，培育新动能，加强人才支持，营造良好的创业创新环境等方面采取一系列的对策。
通过以上对策的实施，相信可以更好地推动县域民营经济及中小企业的发展，促进经济持续健康发展。
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大陆桥视野・２０１６年第６期 ３
一、中小企业可持续发展战略的必要性
可持续发展被定义为“既满足当代人的需求又不危害后代人满足其需求的发展”。
追求的是以自然资源为基础，同环境承载能力相协调，适度的经济增长。
可持续发展不仅是县域政府的责任，企业也负有不可推卸的责任，尤其是在县域经济中作用日益突出的中小企业更是可持续发展的生力军，其可持续发展对我国县域社会经济的可持续发展意义重大。
同时，中小企业也有实施可持续发展战略的必要性。
首先，国家及地方有关环境法律法规的相继出台，促使中小企业积极实施可持续发展战略。
从国际上看，全球性、区域性的环境保护法律文件所涉及的领域日趋广泛，且多与国际贸易挂钩，这使得贸易壁垒从关税壁垒转向绿色壁垒；从国内形势看，与国际接轨的ＩＳＯ１４０００、ＩＳＯ１９０００系列标准为企业的环境行为提出了明确的标准和规范。
因此，中小企业要主动实施以自然资源为基础、同环境承载能力相协调的可持续发展战略。
其次，“自然资源取之不尽”、资源是“自由取用产品”的观念逐渐被摈弃，人们已认识到自然资源和环境容量都是有限的，应当将以“高投入、高消耗、低效益、低产出”为主要特征的“资源型经济”转变为以“低投入、高效能”为主要特征的“低碳、节约循环型经济”，企业必须把“可持续性”作为长远的发展战略规划来实施。
最后，市场对“绿色产品”的消费需求，推动中小企业采取相应的环保措施，实施可持续发展战略。
中小企业必须摈弃以往高污染产品的生产，逐渐向生产“绿色产品”为主，才能增加市场份额，增强企业的竞争力。
二、中小企业可持续发展过程中存在的问题
１．决策随意性强。
大多数中小企业缺乏科学的决策机制和约束机制，企业家个人对企业发展起决定性的作用，决策过程过于简单，决策权力高度集中，对于事关企业长远发展的重大战略缺乏科学的决策和约束机制。
这种决策机制在相对稳定的，处于上升通道的市场环境下或在创业初期和经营相对单一时，尚可以发挥决策高效率的作用。
但随着企业多元化进程的发展，在不确定和竞争激烈的市场环境下，这种决策的随意性往往造成经营的盲目发展，给企业带来极其不利的影响，甚至恶果。
２．战略意识缺乏。
在战略上的幼稚和不成熟，与其所处的发展阶段和生长环境有直接关系。
一方面，中小企业由于规模小、实力差，人员素质普遍偏低，造成其管理方式和手段落后、管理制度不健全、经营者战略意识薄弱；另一方面，由于很多中小企业是凭借创业者对个人价值，事业和冒险精神而快速成长和发展起来的，在其头脑中形成了固有的“成功思维摸式”，致使经营者长期以来不重视企业的全局、长远，缺乏战略意识和战略规划，往往注重眼前为了寻求短期利益，而忽略长期利益。
３．人才资金缺乏。
市场竞争本质上说是人才的竞争，县域的中小企业由于工作待遇低，缺乏合理的激励和培训机制，很难吸引和培养高素质的专业人才。
这种情况使它们很难形成自已独特的核心竞争力，持续开发独特产品的能力较弱。
同时，中小企业规模小，积累少，经营风险大，信用担保能力弱，很难通过金融机构贷款和证券市场进行融资，导致融资困难，生产资金短缺。
４．竞争约束机制缺乏。
县域中小企业大部分都是集中在劳动密集型产业，产品结构单一，使得企业与企业之间的竞争均是以低成本、低价格的恶性竞争为主，为了竞争往往采取竞相压价，甚至偷工减料的措施，以获得短期的经济上的效益，使市场处于无序的竞争状态之中。
这种做法在短期来讲可能有较好的成效，但是如果一个企业想要长期立于不败之地，实现可持续发展，就必须革除掉这一恶习，建立有效的竞争机制，使企业得到长足的发展。
三、县域中小企业可持续发展的战略举措
随着全球经济一体化的加强，市场竞争更加激烈，中小企业的发展环境日趋严峻，因此，中小企业要树立战略思维、提高管理者素质、完善企业治理结构、建设企业文化、培养企业核心能力等，以提高企业自身的核心竞争力。
１．树立企业战略思维。
企业经营战略是企业在复杂环境下作决策的基础，是指导企业长远发展的航标。
树立战略思维对每一个企业都很重要，尤其是中小企业，它们所面对的环境是复杂多变的能够控制的资源十分有限，因此改变环境很难，唯一的选择就是适应环境。
环境的剧烈变迁使中小企业经营者们凭借过去的成功经验不足以应付未来的挑战，只有立足企业长远发展，在客观把握环境、自身资源的基础上，确立发展的目标和方向，积极进行战略变革，以拓宽自己生存发展的空间。
２．建立合理的治理结构。
要提高企业的决策水平和决策效率，中小企业就必须建立健全合理的治理结构，完善权力制衡机制，规范所有者、经营者、劳动者之间的权利义务关系，真正建立起符合经济全球化背景下市场竞争要求的经营管理机制。
从基础规划到日常性的维护程序、从员工操作水平到完整的工艺、质量体系的建立等制度的制定到操作、考核过程有待于细化、量化。
工作中要杜绝有赖于估计和模糊概念、各自为政的作风；需要积极培养适应要求的、善于协作的、不折不扣的执行者，提高管理水平。
３．加强企业文化建设。
众所周知，文化的潜力是巨大的。
中小企业要实现可持续发展，也要需要文化的渗透。
企业文化就是企业在发展过程中逐渐形成的成员所共同具有的价值观念、道德准则等观念的总和。
作为精神层面的东西，企业文化并不是抽象的，它将优秀的企业精神长期融入到企业组织结构、组织系统和程序、企业标识等方方面面、使企业的文化理念成为每个成员自觉的行为，成为社会各界认知企业的窗口，成为消费者信赖企业的源泉，如企业的形象，企业制度等。
４．不断提高员工素质。
通过培训，提高管理者的自身素质，为企业决策和制定战略规划打下坚实的理论基础。
同时，要加强人力资源的开发和管理，吸引高素质人才为中小企业服务。
首先要更新选拔人才、培养人才、使用人才方面的观念，确立科学的人才选拔和使用机制。
其次加大对员工的教育培训，重视人才、珍惜人才，使人才真正有用武之地。
最后致力于创造吸引人才、留住人才的企业文化氛围，想方设法激发人才的最大能动性。
总之，中小企业只有改变观念，提高员工素质，才能形成企业核心竞争力的基础。
５．培养企业的核心能力。
企业的核心能力是持久竞争优势的源泉，因此，强化学习能力与创造性并重的核心竞争力已成为中小企业发展的当务之急。
中小企业必须“活化”组织结构层次与激发组织创新，将业务运营系统与变革思想融为一个整体，从而为业务发展提供持续的支撑动力。
６．构建合作的企业集群。
县域经济中的中小企业规模小，实力弱，单个竞争力不强；在平等互利基础上，建立合作关系，加强沟通，形成中小企业集群，增强凝聚力和市场竞争力。
实现资源共享、优势互补，形成集群规模优势，增强中小企业的市场竞争力。
浅谈我国县域经济的中小企业可持续发展战略
裴昌峰 ／ 三峡大学经管学院
【摘 要】中小企业在我国县域经济发展中是一支的不可缺少的中坚力量，它在繁荣市场、解决就业、提高居民收入、稳定社会等方面作出了重大贡献。
但其在战略意识、技术、人才、营销能力以及融资等方面存在一定的问题，严重阻碍了其可持续发展。
本文阐述了县域经济的中小企业发展的重要性，并提出了县域经济的中小企业发展的战略举措。
【关键词】县域经济；中小企业；可持续发展；战略举措。