最新-某矿务集团公司2019——2019年职工技能振兴计划 精品
最新-煤矿2019年工作安排 精品
煤矿2019年工作安排篇一：煤矿2019年工作总结及2019年工作计划煤矿2019年工作总结及2019年工作计划2019年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。
面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。
全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。
煤炭产量创历史新高。
克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。
煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。
以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成1000万元（预计完成4000万元）。
全年实现销售额1800亿元（含税）扩建工程进入收尾。
材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。
降本增效工作取得突出成效。
面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用32282万元。
原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在049%范围内管理提升工作得到有效加强。
非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
实现长周期安全生产。
巩固了安全管理成果，杜绝重伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
某矿务集团公司2024年职工技能振兴计划
某矿务集团公司2024年职工技能振兴计划一、背景介绍随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，某矿务集团公司面临着新的挑战和机遇。
为了提高公司的核心竞争力，提升职工的综合素质和技能水平，特制定了2024年职工技能振兴计划。
二、目标设定1. 提高职工的专业技能水平，增强员工的岗位适应能力。
2. 激发职工的创新意识和团队合作精神，培养高素质的团队。
3. 增强员工的学习能力和自我提升意识，建设学习型组织。
4. 推广先进的管理理念和方法，提升职工的管理能力。
三、实施方案1. 培训计划（1）制定详细的培训计划，根据岗位要求和员工自身需求，设置不同层次和不同专业的培训课程。
（2）聘请专业讲师或借助外部培训机构，组织培训课程，包括技能培训、领导力培训、团队合作等课程。
（3）鼓励员工参加行业内的学术交流活动，增加与外界的互动，拓宽眼界，提高综合素质。
2. 引进先进技术和装备（1）盯紧行业前沿技术，及时引进先进的生产技术和装备，提高生产效率和质量。
（2）组织员工参观学习优秀企业的生产流程和管理模式，学习借鉴先进经验。
3. 岗位轮转和交叉培训（1）安排职工进行岗位轮转，提高员工的多岗位运作能力和综合素质。
（2）组织交叉培训，让员工在其他岗位进行一段时间的工作，增加相互了解和学习的机会。
4. 建设学习型组织（1）创建公司内部培训体系，建立员工技能档案，跟踪和评估员工的学习进度和成果。
（2）鼓励员工参加学习活动，提供学习资源和学习平台，支持员工自主学习和自我提升。
5. 激励措施（1）制定职工技能提升绩效考核制度，将技能水平作为衡量职工绩效的重要指标。
（2）设立职业发展通道，提供晋升和晋级机会，激发职工的学习动力和积极性。
四、预期效果通过实施2024年职工技能振兴计划，预期能够实现以下效果：1. 提高职工的专业技能水平，增强员工的岗位适应能力。
2. 增强职工的创新意识和团队合作精神，培养高素质的团队。
3. 建设学习型组织，提高员工的学习能力和自我提升意识。
2024年某矿加强学习型班组建设的实践方法(3篇)
2024年某矿加强学习型班组建设的实践方法在2024年，随着科技的不断发展和社会的快速变迁，各行各业都在迎来新的挑战和机遇。
矿业行业作为国民经济的重要组成部分，也需要不断加强自身的学习型班组建设，以适应新的环境和需求。
本文将从多个方面介绍2024年某矿加强学习型班组建设的实践方法。
一、理念引导1.1 提倡学习文化学习是班组建设的核心，必须将学习的理念融入到班组的日常工作中。
可以通过组织学习活动、宣传学习心得、表彰学习成果等方式，让班组成员养成持续学习的习惯。
1.2 倡导开放创新在快速变革的时代，只有保持开放的心态和创新的精神，才能不断适应新的需求。
班组需要注重倾听员工的意见和建议，鼓励他们提出创新的想法和解决问题的方法。
1.3 建立共享共赢的文化班组内部的知识和经验可以通过共享的方式进行传递，形成共同学习、共同进步的氛围。
打破内外部壁垒，与其他班组、企业、高校等进行合作，共同探索解决问题的方法，实现共赢。
二、组织架构调整2.1 成立学习型班组工作组学习型班组的建设需要有一支专门负责的工作组，他们的职责是制定班组的学习计划、推动学习活动的开展、收集学习心得和反馈意见等。
该工作组需要具备较高的专业素养和学习动力。
2.2 班组内部分工协作为了更好地发挥班组内部成员的潜力，可以根据各自的特长和意愿进行工作分工。
每个成员有机会参与到自己擅长的领域，发挥个人价值，同时也可以通过协作和交流，相互学习、互补不足。
2.3 打破层级束缚传统的班组管理模式往往是由领导者单向指导下属，限制了下属的学习和参与度。
可以通过设立多个交叉性小组，鼓励成员间相互学习和交流，打破层级限制，形成更加开放的学习环境。
三、学习活动开展3.1 公开课和培训定期邀请专业人士开展公开课和培训，传授最前沿的知识和技能。
可以通过线上、线下等方式进行，提供便利的学习渠道，让班组成员都有机会参与。
3.2 学习交流会安排定期的学习交流会，可以是内部成员的分享，也可以是邀请外部专家进行指导和讲解。
煤矿2019年工作总结及2019工作计划共5页文档
煤矿2019年工作总结及2019工作计划2019年，煤业公司在**煤监局、*市安监局和**公司的关心指导下，在公司党总支的带领下，通过全体员工的共同努力，在安全工作中取得了可喜的成绩。
安全工作始终坚持“只有起点，没有终点”的工作态度，创造出了喜人的成绩。
2019年截止到目前为止未发生人员伤亡事故、无重工伤和重大机电设备责任事故，实现了本年度的安全管理目标。
今年来随着瓦斯治理效果显著，原煤产量稳步的提高，随着白国周班组的建设，员工素质、技能知识随之提升，随着安全质量标准化的推进，公司面貌逐步的改变，这样一步一步，煤业公司正向着正规化矿井建设的明天迈进。
下面将2019年煤业公司安全工作总结如下：一、修订、完善制度，落实安全生产责任制公司领导、中层管理干部、岗位工人人人肩负安全责任，落实“一岗双责”制度;公司主管领导与各区队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。
对公司全体员工进行了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深了认识。
修订完善了2019年《矿井综合应急救援预案》、《灾害预防处理计划》、《安全生产奖惩办法》等规章制度，有效地调动了员工的积极性。
做到了全员保安全，全体反“三违”，全员遵章守纪。
制定实施了《矿井安全质量标准化建设实施方案》和《班组建设实施方案》，加快安全质量标准化推进和班组建设，完善、充实了公司的安全管理体系和各项管理制度。
完成了矿井年度瓦斯等级鉴定。
二、班组建设初见成效根据市安监字【**】**号《关于深入学习“白国周班组管理法”进一步开展煤矿班组安全基础建设的通知》，煤业公司建立了以公司主要负责人为核心的领导小组，制定了《新疆天富煤业有限公司班组建设实施方案》，方案包含了工作思想、工作目标、组织机构以及具体措施和要求，以此大力推进班组建设和班组竞赛活动，按照《煤业公司班组建设考核标准》，在摸底评估的基础上，开展全公司班组达标升级活动，优秀班组给予奖励，不合格班组按规定处罚。
19年培训计划文
中汇富能发【2018】54号关于我公司2019年度安全生产教育培（复）训计划的通知矿属各单位：为进一步规范和加强矿井从业人员特别是一线职工的安全培训工作，强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进安全生产基础管理工作，根据有关规定及要求，认真开展安全生产教育培训工作，切实提高全体职工的法制观念、安全意识、安全知识、技术水平和操作技能等综合素质，提升矿井的抗灾能力，为安全生产奠定基础，根据上级主管科室的要求，结合矿井实际情况，特制定2019年安全培训计划如下：一、培训目的通过培训，使从业人员了解国家安全生产方针、煤矿有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
二、培训对象主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新入本矿职工、以及其他所有本矿从业人员。
三、安全培训计划(一)、主要负责人、安全生产管理人员培（复）训计划结合我矿法人、矿长、总工程师、副矿长、一般安全管理人员等安全生产管理人员培（复）训情况安排培训（见全年培训计划表1、表2）：培训时间：按照南梁培训中心培训计划。
培训地点：南梁培训中心。
培训对象：法人、矿长、总工程师、副矿长、安全生产管理人员。
(二)、特种作业人员培（复）训计划结合我矿现有特种作业人员的实际情况，及时组织我矿特殊工种人员进行培复训，培复训计划如下（见全年培训计划表3）：培训时间：按照神南培训中心培训计划。
培训地点：神南培训中心。
培训对象：特种作业人员。
(三)、新工人培训1、培训要求（1）新入矿作业人员必须按照培训计划要求接受安全生产培训，经考试合格，具备入井实习资格。
在老工人的带领下，实习4个月，经考核合格，方可独立上岗作业；（2）培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训；要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际，按照本大纲的要求，加强安全生产意识和素质，安全生产基础知识、基本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。
2019年度职工技能大赛方案
为提高xx项目一线职工技能水平，牢固树立公司“创过程精品，做全优工程”的质量观，增强公司核心竞争力，打造一支适应公司发展需要的高技能职工队伍，促进公司生产、经营持续高效发展，经张掖项目部领导班子研究决定，于5月底在项目施工现场举办xx项目2019年度职工技能大赛。
为了做好大赛各项准备工作，选拔优秀参赛选手，特制订本方案：一、组织单位主办单位：xx项目部二、参赛工种参赛工种：砌筑工、钢筋工、木工三、参赛要求1、项目部各协作队伍上述工种从业人员2、每个工种至少派出3名参赛人员四、比赛时间2019年5月30日五、比赛地点施工现场（参赛人员按照指定时间自行到达比赛场地）六、比赛流程1、由工作人员引领选手进入比赛场地2、分工种进行比赛3、评审委员会进行评审打分4、宣布比赛成绩，颁发奖励七、比赛内容1、砌筑工技能比赛比赛内容：砌筑一道200厚多孔砖墙体，墙高1.5米，墙尺寸见下图。
参赛人员：每名参赛技工可携带1名小工配合砂浆、砌体转运。
比赛时长：1小时以内2、钢筋工技能比赛比赛内容：绑扎一根柱，要求满绑，截面尺寸及配筋见下图参赛人员：每名参赛技工可携带1名小工配合钢筋转运。
比赛时长：1小时以内3、木工技能比赛比赛内容：框架柱支模，柱尺寸为450*450，高度1.5米，要求加固合理，第1道水平加固离地不得超过300mm，向上两道水平间距不得超过500mm。
参赛人员：每名参赛技工可携带1名小工配合木料转运。
比赛时长：1小时以内八、施工机具参赛所需施工机具，由参赛人员自行携带。
九、比赛要求1、参赛人员统一穿xx公司反光背心，佩戴安全帽2、选手要自觉遵守赛场纪律，服从评委组和工作人员指挥，按时进入赛场，迟到十分钟者取消该项目比赛资格，3、因设备故障无法进行操作时，选手可当场向裁判组提出，经确认同意后暂停比赛。
4、比赛结束，选手应将比赛使用的工具按规定放好后，离开比赛场地，到指定位置等待比赛结果。
5、参加技术比赛选手必须遵守比赛规则，做到严肃认真，公平竞争，不弄虚作假，营私舞弊。
工作计划2篇某矿务集团公司职工技能振兴计划
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。
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目录1.某矿务集团公司——职工技能振兴计划2.小学三年级第一学期美术老师教学计划【三篇】1 / 10某矿务集团公司——职工技能振兴计划某矿集团20xx年～20xx年年职工技能振兴计划20xx年年，某矿集团在册职工7.3 万人，其中生产工人3.4 万人。
据统计，现在岗职工中有2608 人取得中级工等级证书，654人取得高级工等级证书，评聘工人技师277 人、高级技师19 人。
随着企业创业形势的发展，高技能人才数量偏少、技术等级结构不合理、以及培养鉴定和评聘工作相对滞后等问题更加突出。
根据20xx年年党委工作会议要求，为更好地服务于集团公司新一轮创业发展，加快企业技能人才队伍培养步伐，全面提升职工队伍整体素质，结合企业实际，特制定《某矿集团20xx年～20xx年年职工技能振兴计划》一、指导思想坚持“科教兴企”、“人才强企”战略，制定并实施职工技能人才培养工程；按照分类指导、针对性培训的原则，xx、多层次、多形式，加快培养企业急需的技术技能型、复合技能型及知识技能型人才步伐；进一步完善技能人才“培养、考核、使用、待遇”一体化机制，努力营造技能人才快速、健康成长的学习和工作环境，为集团公司创业发展奠定坚实的技能人才基础二、培养目标通过三年的努力，即从20xx年年到20xx年年底，实现中级工占生产工人队伍的60%、高级工占中级工队伍的15%、技师和高级技师占高级工队伍的50%的培养目标，缓解技能人才特别是高技能人才短缺的矛盾。
按20xx年年至20xx年年集团公司在册生产工人平均人数2.4 万人计算，到20xx年年中级工人数将达到14000 人、高级工人数达到2100 人、技师和高级技师1000 人。
平岗矿青工技能振兴计划实施方案
平岗矿青工技能振兴计划实施方案近年来，我国矿山行业逐渐呈现出一个转型的趋势，这里面涉及到了很多工业革命4.0的元素，特别是在智能化和信息化方面，这让很多企业都逐渐适应新时代的要求，开展自己的业务，改善和提升员工技能也越来越成为企业下一步发展的关键所在。
平岗矿作为一个具有良好声誉的矿山企业，不仅在行业内拥有雄厚的实力，同时也不断探索新的发展方向，提升员工基本素质与技能也是不曾忽视的。
本文将就平岗矿青工技能振兴计划的实施方案进行详细讲解。
1.实施背景平岗矿集团是一家国有大型企业，成立于1968年，下属有多家矿山企业，主要从事煤炭采掘和加工业务。
长期以来，平岗矿一直注重引进人才，着力于人才培养和发展。
但随着矿山行业的变化，员工技能不全面、精细化水平不够等问题逐渐显现。
为此，平岗矿决定启动青工技能振兴计划，全面提升青年员工的技能水平，更好地适应新时代的需要。
2.实施目标青工技能振兴计划的实施目标是：全面提升员工的基本素质和技能水平，促进员工发展和成长，建立一支专业、精干、高效的技术团队，以更好地适应新时代的需要。
3.实施内容（1）培训计划。
培训计划将结合平岗矿业务实际，参考国家和行业有关培训标准、规定，制定具体的培训计划。
主要包括以下内容：1）基础培训：如安全教育、职业道德、基本知识等；2）操作培训：如设备操作、维护保养等；3）管理培训：如岗位管理、人员管理、技术管理等；4）个人素质培训：如沟通、协作、抗压能力等。
（2）技能大赛。
技能大赛是一种评选和激励青年员工技能的一种很好的方式。
通过赛事活动可以提高员工的技能意识和技能水平，同时增进员工之间的交流和合作。
平岗矿通过组织开展技能大赛，以此加强青年员工的技能竞争意识，并且对于获奖员工，可以通过晋升、薪资奖励等方式给予激励。
（3）学徒制度。
学徒制度是一种通过现场实践和传承文化等方式加速员工技能提升的方法。
平岗矿将建立针对青年员工的学徒制度，建立长效的培训和实践体系，将资深员工和青年员工相结合，以此形成一种技术传承的机制，促进员工技能和工艺水平提高。
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某矿务集团公司2019——2019年职工技能振兴计划某矿集团2019～2019年职工技能振兴计划2019年，某矿集团在册职工73万人，其中生产工人34万人。
据统计，现在岗职工中有2608人取得中级工等级证书，654人取得高级工等级证书，评聘工人技师277人、高级技师19人。
随着企业创业形势的发展，高技能人才数量偏少、技术等级结构不合理、以及培养鉴定和评聘工作相对滞后等问题更加突出。
根据2019年党委工作会议要求，为更好地服务于集团公司新一轮创业发展，加快企业技能人才队伍培养步伐，全面提升职工队伍整体素质，结合企业实际，特制定《某矿集团2019～2019年职工技能振兴计划》。
一、指导思想坚持科教兴企、人才强企战略，制定并实施职工技能人才培养工程；按照分类指导、针对性培训的原则，多渠道、多层次、多形式，加快培养企业急需的技术技能型、复合技能型及知识技能型人才步伐；进一步完善技能人才培养、考核、使用、待遇一体化机制，努力营造技能人才快速、健康成长的学习和工作环境，为集团公司创业发展奠定坚实的技能人才基础。
二、培养目标通过三年的努力，即从2019年到2019年底，实现中级工占生产工人队伍的60、高级工占中级工队伍的15、技师和高级技师占高级工队伍的50的培养目标，缓解技能人才特别是高技能人才短缺的矛盾。
按2019年至2019年集团公司在册生产工人平均人数24万人计算，到2019年中级工人数将达到14000人、高级工人数达到2100人、技师和高级技师1000人。
每年须完成中级工5000人、高级工800人、技师及高级技师300人左右的培训、鉴定或考评任务。
三、具体措施㈠采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快技能人才培养1充分发挥集团公司和矿厂、处两级培训基地的作用。
有计划、有步骤地组织职工参加脱产或半脱产培训班，不断提高职工的岗位专业理论和操作技能水平。
矿厂、处重点开展中级工和部分工种高级工的培训；集团公司重点开展高级工、技师、高级技师的培训，同时承担职工技术等级职业资格考核、鉴定及考评工作。
2实施职工技能等级达标培训工程。
普及中级工等级培训，凡现在岗的综采支架工、矿井维修电工、地面电工、值班电工、液压支架支柱修理工、矿井维修钳工、井下电钳工综采维修电、钳工、矿井通风工、瓦斯检查员、防爆电气设备检查员、主提升机司机、采煤机司机、掘进机司机、救护队员、采掘班组长、电气焊工、车工、钳工、锅炉操作工、起重机械作业、企业内车辆驾驶作业、营业员、餐饮服务员、客房服务员、通讯机务员、通讯设备检修工及其它特种作业人员，应在2019年底达到中级职业技能水平，取得国家《中级职业资格证书》。
3实施职工学历达标培养工程。
通过举办双证文化学历证、等级工证培训班、业余文化学习班等形式，集团公司45周岁以下，从事煤矿通用工种、特种作业人员以及班组长，到2019年底，一般应达到高中文化学历；晋升技师的高级工在晋升前必须达到高中或中专或以上学历。
4推行自学考试模式。
职工根据国家制定的工种岗位技术等级职业资格标准和规定的教材，通过自学、自主钻研或拜师学技等途径获得的知识、技能，集团公司将采取国家自学考试模式，于每年7月份的第一周和11月份最后一周，组织岗位技能应会和专业理论应知考试、考核。
对成绩和鉴定合格者，报上级有关部门批准，可直接发给相应的国家技术等级《职业资格证书》。
5推广以师带徒等传统培养方法。
倡导已取得高级工、技师、高级技师资的装备水平，推广现场教学和实际操作模块化教学的现代化教学手段和方法。
四、加强组织领导和考核工作㈠加强领导集团公司成立2019年～2019年职工技能振兴计划领导小组。
某某同志任组长，某某同志任副组长；成员由组织人事部、工会、人才培训中心、生产技术部、安全监察部、劳动工资部、财务部、经营管理部等部门负责人组成。
办公室设在人才培训中心，某某同志兼任办公室主任。