合同能源管理模式的实践
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
实施合同能源管理步骤
实施合同能源管理步骤引言合同能源管理（Contractual Energy Management，简称CEM）是一种以合同为载体，通过对能源使用进行管理、优化和改善，实现能源成本降低和能源效率提升的服务模式。
本文档旨在详细阐述实施合同能源管理的步骤，以指导相关工作的开展。
一、项目前期准备1.1 项目立项根据企业或机构能源管理需求，提交合同能源管理项目建议书，经审批通过后，立项实施。
1.2 组建项目团队根据项目规模和需求，组建包括项目经理、能源管理工程师、技术支持、财务人员等在内的项目团队。
1.3 收集资料收集项目相关的资料，包括企业或机构能源使用情况、设备运行数据、历史能源消耗数据等，以便进行项目评估和方案设计。
二、项目评估与方案设计2.1 能源审计对企业的能源使用情况进行全面调查和分析，找出能源浪费环节，评估潜在节能效果。
2.2 方案设计根据能源审计结果，结合先进适用的节能技术和方法，设计合同能源管理方案，明确项目目标、节能措施、预期效果等。
2.3 方案评审组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
三、签订合同3.1 合同起草根据方案设计，制定合同文本，明确双方的权利和义务、项目实施范围、节能目标、投资回报等关键条款。
3.2 合同谈判就合同条款进行谈判，确保双方的利益得到保障。
3.3 合同签订双方达成一致后，签订合同，明确项目实施的时间、进度、质量等要求。
四、项目实施4.1 施工现场准备根据施工图纸和施工方案，准备施工现场，确保施工顺利进行。
4.2 施工安装按照施工图纸和施工方案，进行设备安装、调试等工作。
4.3 质量控制对施工过程进行质量控制，确保项目质量符合合同要求。
4.4 安全监管加强施工现场的安全监管，防止安全事故的发生。
五、项目验收与运营维护5.1 项目验收项目完成后，组织验收，对项目的节能效果、质量、安全等方面进行全面评估。
5.2 运营维护项目验收合格后，进入运营维护阶段，持续监测能源消耗情况，确保项目长期稳定运行。
详尽的合同能源管理实行过程
详尽的合同能源管理实行过程1. 项目前期准备在合同能源管理（Energy Performance Contracting, EPC）项目实施前，首先要进行项目的前期准备。
这包括：- 项目立项：根据国家能源政策、地方政策和企业需求，确定合同能源管理项目的目标和方向。
- 能源审计：对目标建筑物或生产线的能源消耗进行全面的审计，分析现有的能源使用状况，识别节能潜力和节能措施。
- 编制方案：根据能源审计的结果，制定详细的节能改造方案，包括节能措施、预期效果、投资预算等。
2. 签订合同在前期准备完成后，与用能单位签订合同能源管理合同。
合同应详细规定：- 项目范围：明确项目的边界，包括改造的范围、内容等。
- 节能目标：约定预期的节能效果和节能比例。
- 投资与回报：详细说明投资金额、投资回报方式、回报期限等。
- 风险分配：明确双方在项目中可能面临的风险及应对措施。
- 违约责任：约定违约情形及相应的责任承担。
3. 项目实施项目实施阶段主要包括：- 设计与审批：根据合同要求，进行详细的设计，并获得相关审批。
- 采购与施工：采购所需的设备和材料，并进行施工。
- 质量控制：确保施工质量，包括材料质量、施工工艺等。
- 验收与调试：项目完成后进行验收，确保达到合同约定的节能效果。
4. 项目运营与维护项目实施完成后，进入运营与维护阶段，主要包括：- 能耗监测：持续监测能耗，确保节能效果的持续性。
- 运营管理：对能源系统进行日常运营管理，确保系统的稳定运行。
- 维护保养：定期对设备进行维护保养，延长设备寿命。
- 性能优化：根据监测数据，不断优化运营策略，提高节能效果。
5. 项目评估与审计在合同能源管理项目运行一段时间后，进行项目评估与审计，主要包括：- 节能效果评估：评估项目实际节能效果与合同约定的节能效果的差异。
- 经济效益分析：分析项目的投资回报率、投资回收期等经济指标。
- 经验总结：总结项目实施过程中的经验教训，为未来的合同能源管理项目提供参考。
合同能源管理模式
合同能源管理模式一、引言随着能源需求的不断增加和环境保护意识的增强，能源管理已成为各国政府和企业的重要任务。
在能源管理中，合同能源管理模式（Contract Energy Management，CEM）被广泛采用。
合同能源管理模式是一种通过与专业公司签订合同，将能源供应和管理任务委托给专业公司来实现节能降耗的管理模式。
本文旨在介绍合同能源管理模式的相关概念、特点及其应用现状，同时对合同能源管理模式的优缺点进行分析，并提出应对措施，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
二、合同能源管理模式的概念合同能源管理模式是一种能源管理方式，是将企业能源供应、设备管理、能源监测、能源分析和节能改造等多种任务委托给专业公司或合作方进行处理，同时根据双方合同规定的节能目标、收益分成和承诺期间等进行综合管理的方式。
在此模式下，合同能源管理公司通常会对企业的能源供应和使用情况进行全面分析，提供综合节能解决方案，包括优化供能结构、提高设备效率、改进生产工艺等。
同时，能源管理公司还会根据企业的需求制定出相应的合同协议，约定节能目标、绩效衡量指标和利益分配方式等，以实现企业的节能降耗目标。
三、合同能源管理模式的特点1. 功能专业：合同能源管理公司通常拥有专业能源管理人员和技术团队，能够提供全面的节能解决方案，包括能源的供应、设备的管理、能源监测和分析等多个环节，确保企业的节能目标能够得到实现。
2. 外包性质：合同能源管理模式基于委托和外包，企业将能源管理的所有事项委托给专业公司进行处理，包括供应商选择，能源管理以及绩效监测和评估等，节省了企业内部人力和物力资源，提高了企业的管理效率。
3. 绩效驱动：合同能源管理模式在合同签订阶段即明确了节能降耗目标，并且针对目标制定相应的考核指标和激励政策，考核结果直接关系到合同能源管理公司的收益，同时也是衡量企业节能降耗的重要标准。
4. 灵活度高：合同能源管理模式的合同期限可以根据企业的需要进行自主调节，通常分为短期和长期两种模式，并可以根据合同要求进行续签，从而实现动态调整和灵活部署。
合同能源管理的实施流程全解析
实施合同能源管理的详细流程（）实施合同能源管理的详细流程（完整版）1. 项目前期准备1.1 项目识别与评估- 收集项目相关信息，包括能源消费、设备运行状况、能耗历史数据等。
- 对项目进行能效评估，确定节能潜力和可行性与经济性。
1.2 编制实施方案- 制定项目目标、范围、时间表和预算。
- 确定项目组织架构、职责分工和协作机制。
- 编制详细的施工方案和技术方案。
1.3 合同谈判与签订- 与能源服务公司（ESCO）进行商务谈判，明确双方权利和义务。
- 签订合同，包括能源管理合同、技术服务合同、施工合同等。
2. 项目设计与实施2.1 设计阶段- ESCO根据合同要求，进行项目详细设计，包括设备选型、方案设计等。
- 双方就设计方案进行讨论和修改，直至达成一致。
2.2 采购与施工- ESCO负责设备和材料采购，按合同要求进行施工。
- 项目团队对施工过程进行监督，确保施工质量和进度。
2.3 调试与验收- 项目完成后进行系统调试，确保各项指标达到合同要求。
- 双方共同进行验收，签署验收报告。
3. 项目运营与维护3.1 运营管理- 双方共同建立运营管理团队，负责项目日常运营和维护。
- 定期对项目运行状况进行检查和评估，确保项目持续稳定运行。
3.2 节能效果监测与评估- 定期收集和分析能耗数据，评估项目节能效果。
- 根据实际情况调整优化运营策略，提高节能效果。
3.3 合同终止与续签- 在合同到期前，双方评估项目运行状况和节能效果。
- 根据评估结果决定是否续签合同，或终止合同并移交给甲方。
4. 风险管理与质量保障4.1 风险管理- 识别项目实施过程中可能出现的风险，制定风险应对措施。
- 建立风险管理制度，定期进行风险评估和应对策略调整。
4.2 质量保障- 建立严格的质量管理体系，确保项目实施过程和结果符合合同要求。
- 对项目进行质量监督和检查，及时发现和整改问题。
5. 项目监测与评估5.1 建立监测体系- 设计并实施项目监测方案，包括能耗、设备运行状况等关键指标。
合同能源管理实践操作(完全版)
合同能源管理实践操作(完全版)1. 引言合同能源管理(Contractual Energy Management, CEM)是一种以合同为载体,以能源管理为核心,以实现能源效率提升和成本降低为目标的管理模式。
合同能源管理实践操作是指在实施合同能源管理过程中,所涉及的具体操作和流程。
本文档旨在提供一份详细的合同能源管理实践操作指南,以帮助相关人士更好地了解和应用合同能源管理。
2. 合同能源管理的基本原则合同能源管理实践操作应遵循以下基本原则:- 客户至上:以客户需求为导向,为客户提供定制化的能源管理方案。
- 效益优先:在确保客户需求的前提下,追求合同能源管理项目的经济效益最大化。
- 科学管理:运用科学的能源管理方法和手段,确保合同能源管理项目的有效性和可持续性。
- 合作共赢:与客户、供应商、技术服务商等各方建立良好的合作关系,实现资源共享、风险共担、利益共享。
3. 合同能源管理项目的实施流程合同能源管理项目的实施流程主要包括以下几个阶段:3.1 项目前期准备- 需求分析:了解客户的需求,分析客户的能源使用情况,确定项目的可行性和潜在效益。
- 方案设计:根据需求分析结果,设计合同能源管理方案,包括能源审计、节能措施、投资回报期等。
- 合同谈判:与客户协商确定合同条款,明确项目的责任、权利和义务。
3.2 项目执行- 能源审计:对客户的能源使用情况进行全面审计,找出节能潜力和节能措施。
- 节能改造:根据审计结果,实施节能改造措施,包括设备更换、系统优化等。
- 项目监管:对项目实施过程进行监管,确保项目进度和质量。
3.3 项目后期维护- 效果评估:对项目实施后的节能效果进行评估,确保达到合同约定的节能目标。
- 维护管理:对节能设备进行定期维护和管理,确保其正常运行和长期效益。
- 合同终止:合同到期后,对项目进行总结评价,协商合同终止事宜。
4. 合同能源管理项目的风险管理合同能源管理项目存在一定的风险,主要包括技术风险、市场风险、财务风险等。
实施合同能源管理的详细流程()
实施合同能源管理的详细流程（）实施合同能源管理的详细流程（完整版）1. 确定目标和范围在开始合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）项目之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定能源管理的重点领域，如能源消耗较大的设备或系统，以及设定达到的具体能源节约目标。
2. 能源数据收集和分析为了有效管理能源消耗，需要收集和分析相关的能源数据。
这包括能源消耗量、能源费用、能源效率等数据。
通过对这些数据的分析，可以识别出潜在的节能机会和改进措施。
3. 制定能源管理计划根据能源数据的分析结果，制定能源管理计划。
该计划应包括明确的节能目标、具体的节能措施、责任分工和时间计划等。
同时，还需要确定监测和评估能源管理计划的方法和指标。
4. 实施能源管理措施根据能源管理计划，开始实施节能措施。
这可能涉及到设备的优化调整、改进设备的维护、安装高效设备或系统等。
在实施过程中，需要确保相关人员的参与和合作，以确保计划的顺利进行。
5. 监测和评估持续监测和评估能源管理措施的效果是确保能源管理项目成功的关键。
通过定期收集和分析能源数据，并与预设的指标进行比较，可以评估措施的效果并进行必要的调整和改进。
6. 持续改进能源管理是一个持续改进的过程。
根据监测和评估的结果，及时调整和改进能源管理措施。
同时，也要定期评估和更新能源管理计划，以适应不断变化的能源管理需求和技术发展。
7. 定期报告和沟通及时向相关利益相关者报告能源管理项目的进展和成果。
定期组织会议和沟通，以确保项目的透明度和共识。
报告和沟通可以包括能源消耗情况、节能成果、节能投资回报等内容。
8. 培训和意识提升为了确保能源管理项目的成功，需要进行相关人员的培训和意识提升。
培训可以包括能源管理的基本知识、节能措施的实施方法以及能源数据的收集和分析技巧等。
9. 风险管理在实施能源管理项目的过程中，需要注意潜在的风险和挑战，并制定相应的风险管理策略。
合同能源管理实施方案
合同能源管理实施方案1. 背景：-[公司名称]作为能源使用方，与[能源服务公司名称]签订了能源管理合同。
-本实施方案旨在明确双方在能源管理合同下的具体实施流程和责任。
2. 目标：-通过合同能源管理，降低能源消耗和成本，并提高能源利用效率。
-实现符合环境可持续发展要求的节能减排和资源优化利用。
3. 范围：-合同能源管理涵盖以下领域：能源供应、设备能效、节约措施、能源数据管理等。
-具体范围根据合同约定进行详细规定。
4. 实施步骤：步骤1：能源评估和分析-进行全面的能源评估，包括能源使用情况、能源浪费点分析、设备能效评估等。
-根据评估结果，制定能源管理目标和节能改进计划。
步骤2：制定实施计划-建立详细的实施计划，包括时间安排、任务分工、资源需求等。
-确定监测指标和评估标准，用于追踪和评估实施效果。
步骤3：实施节能措施-根据实施计划，采取一系列节能措施，包括但不限于设备更新、技术改进、行为改变等。
-确保措施的有效性和可持续性，通过监测与数据分析进行实时调整和优化。
步骤4：能源数据管理与监测-建立能源数据采集系统，实时监测和分析能源使用情况。
-根据数据分析结果，定期生成报告并进行能源消耗和成本的评估。
步骤5：持续改进与管理-设立能源管理团队或委员会，负责合同能源管理的持续改进和执行。
-定期召开会议，共享经验和最佳实践，推动能源管理工作不断提升。
5. 责任分工：- [公司名称]负责提供相关能源数据和设备信息，并积极参与能源管理活动。
- [能源服务公司名称]负责制定实施方案、提供技术支持、监测和评估能源管理情况。
6. 评估与报告：-定期评估合同能源管理的实施效果和成果，并生成相应的报告。
-报告内容包括节能减排情况、能源成本节约、设备维护情况等。
7. 安全与隐私：-双方应确保在能源数据采集和管理过程中，严格遵守相关法律法规和保护客户隐私的要求。
8. 合同变更：-任何对本合同的修改或补充必须经过双方书面同意并签署。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
整个《蒸汽购销合同》实施过程主要有以下 ４ 个 阶段。 ２．１ 合同签署阶段
双方代表进行技术与商务谈判， 研究论证济钢 向济南化肥厂外供蒸 汽的可行性 。在 定义 、供 应 产 品、（ 规 格及供应量） 、产权及责任 确定、输送 与 接 受 、计 量 、价 格 与 结 算 、设 备 停 机 与 维 修 期 、违 约 责 任 、合 同 变 更 与 解 除 、争 议 的 解 决 、合 同 期 限 、其 他 共 １２ 个章节达成明确统一意见后， 草 拟《蒸汽购销 合 同》。
（ 装备部或机动处、计量管理处） 以交割点为界， 按照 显降低， 由项目实施前的 ０．８ ＭＰａ 以上降至项目实
高压容器等相关设备管理规定和标准， 组织蒸汽管 施后的 ０．４５～０．６ ＭＰａ， 发电量明显提高。通过济钢
道的打压、保温， 计量仪表的校准等项目验收； 验收 计 量 管 理 部 门 实 测 ， ２００７ 年 ４￣９ 月 与 ２００６ 年 同 期
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 量。将每月 ５ ０００ ｔ 汽运阳泉无烟煤直接进产线库房 计算物流承受能力， 以杜绝厂外料场存料为目标， 进
卸车， 减少汽运无烟煤外卸量。将汽运一类焦煤进焦 行系统组织。
化 １０ 股货位， 减少汽运焦煤外卸量。每月汽运直接 进厂量增加 ２ 万 ｔ， 创历年来最好水平。
按照双方的办公 流程， 将《蒸汽购 销 合同》文 本 提交各自企业法人同意签字后正式生效。双方代表 具体组成部门和单位主要涉及： 生产、财务、装备（ 机 动） 、法律事务、预决算、计量、绿化、蒸汽管道产权与 维护的生产厂等。 ２．２ 蒸汽输送管道设计施工阶段
为 了 便 于 该 工 程 的 尽 快 实 施 和 精 准 计 量 ，《蒸 汽 购销合同》规定： 该工程先由济南化肥厂负责所有的 设计、投资及施工； 蒸汽计量表选择同厂家同型号 的。施工期间， 济钢生产部依照《蒸汽购销合同》分别
第 ２９ 卷 专刊 ２００７ 年 １２ 月
山东冶金
Ｓｈａｎｄｏｎｇ Ｍｅｔａｌｌｕｒｇｙ
Ｖｏｌ．２９， Ｓｐｅｃｉａｌ ｌｓｓｕｅ Ｄｅｃｅｍｂｅｒ ２００７
合同能源管理模式的实践
陈 飚， 李正义， 杨云凤， 吴克新， 杜东平
（ 济南钢铁股份有限公司， 山东 济南 ２５０１０１）
摘 要： 济 钢 采 用 能 源 管 理 模 式 与 济 南 化 肥 厂 签 署 了《蒸 汽 购 销 合 同》， 合 同 实 施 主 要 有 合 同 签 署 、管 道 设 计 施 工 、项 目 验
２００７ 年以 来 ， 我 国 四 次 调 整 钢 铁 产 品 出 口 关 税 ， 降 低 部分钢材制品的出口退税率、加征出口关税 。目前 政 策 效
１５４
应已经显现， 钢材出口量自 ４ 月份以来不断下降， １１ 月达 到一年多以来的最低月出口量。
但宏观层面的紧缩政策将会延续。不久前举行的中央 经济工作会议已将“防通胀、放过热”确定为 明 年 宏 观调 控 的主要基调。从执行上看， 无论是对于新开工项目的联合审 批， 还是对于银行信贷的全面收紧， 都表现出较为清晰的调 控意向。减少钢铁等高耗能产品出口， 既符合政府调整产业 结构之需， 又可助力节能减排， 缓和对外贸易顺差的超常增 长， 同时， 也为国内钢铁业提高产业集中度提供了可能。
产生的 ５～２０ ｔ／ｈ 左右的蒸汽放散。项目实施后， 蒸 推广应用合同能源管理模式进行能源管理， 提供了
汽放散被彻底杜 绝。通过双方共 同计量确认， ２００６ 宝贵经验。
年 ６ 月 １０ 日至 ２００７ 年 ９ 月 ３１ 日， 济钢共向济南化 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
收、费用结算 ４ 个阶段。合同自实施以来， 双方共同消除了环境污染， 优化了双方的能源结构， 提高了能源利用率， 为济钢直
接创造效益 ２８５．３ 万元， 同时也为济钢能源管理提供了宝贵经验。
关键词： 管理模式； 合同； 蒸汽； 发电量
中图分类号： Ｆ２０６
文献标识码： Ａ
１前言
２ 实施步骤
济钢焦化厂 ７０ ｔ／ｈ 干熄焦在每年非采暖期（ ４ 月 １ 日 － １０ 月 ３１ 日） ， 因余热蒸汽平衡富余， 所产生 ５～２０ ｔ／ｈ 左右 的蒸汽放散； 而济 南化肥厂因工艺 需 要， 常年运行燃煤锅炉， 由此带来了能源浪费和环 境 污 染 。 为 了 解 决 上 述 问 题 ， 本 着 共 创 、共 赢 的 原 则 ， 经 双 方 协 商 ， 于 ２００６ 年 ３ 月 １０ 日 以 合 同 能 源 管 理 的 模 式 签 署 了《蒸 汽 购 销 合 同》。采 用 合 同 能 源 管理模式签署的合同与其它经济合同的主要不同 之处在于： 在合同实施过程中， 投资费用首先由能 源接受方来提供； 能源供应方的收益要待其外供能 源费用抵消掉整个合同实施过程应承担的投资费 用后， 从多供出的能源部分费用中获得。这样可以 有效地规避能源供应方的投资风险， 同时能够有效 地 加 快 项 目 实 施 进 度 、提 高 施 工 质 量 。《蒸 汽 购 销 合 同》 签署后双方根 据各 自的 分 工， 迅 速 开展 工作， ２００６ 年 ６ 月 １０ 日正式投入投用， 历时仅 ３ 个月， 运 行效果良好。
经过济钢 １ ａ 多的实际运行， 证明采用合同能源
的投资费用后， 由能源供应方财务部门正式办理投 管理模式实施的《蒸汽购销合同》是科学 合理的， 保Байду номын сангаас
资费用转入固定资产手续。
证了济钢经济效益的增长。１） 较好地解决了济钢长
３ 实施效果
期存在的非采暖期老干熄焦发电背压较高所带来的 蒸汽放散， 以及济南化肥厂因燃煤烧锅炉所带来的
中国钢铁业运营环境因内外加压明显改变
随着节能减排、淘汰落后产能数量目标的逐步落实， 加之进出口关税调整的影响， 我国钢铁业的运营环境正发 生明显改变。
海 关 统 计 数 字 显 示 ， ２００７ 年 １１ 月 外 贸 进 口 铁 矿 石 完 成 ３４９８ 万 ｔ， 同 比 增 长 １９．９％， ２００７ 年 １￣１１ 月 累 计 完 成 ３．５９ 亿 ｔ， 增长 １３．６％。随着航运价格的飞快上涨， 铁矿石的 到岸价格一路攀升， 这给中国本土钢厂带来越来越大的成 本压力。２００７ 年 ３ 月末， 西 澳至 北 仑 港 铁 矿石 运 价 约 为 ９ 美 元 ／ｔ， 而 到 了 １１ 月 末 ， 这 一 数 字 已 经 飙 升 至 ３８ 美 元 ／ｔ。 运力不足和压港现象共同作用， 加之印度铁矿石出口的减 少， 我国的铁矿石进口主要依赖巴西和澳大利亚， 运程的 加长也给运价带来影响。
７） ３＃１２０ ｍ２ 烧结机投产后， 自产熟料比例提高，
３ 结束语
措施实施后， 二次 倒运量逐月下降 ， 自 ２００７ 年
需全部分流卸车的外购球团矿大幅减少， 随自产熟 上半年， 共减少二次倒运量 １８ 万 ｔ， 减少倒运费支出
料比例逐步提高， 外购球团矿和块矿比例逐步下降， １９８ 万元， 全年预计可减少倒运费 ４００ 万元。
计划检修时， 结合考虑上、下 工序的系统衔 接 ， 同时 本将得到进一步控制。 １５３
２００７ 年 １２ 月
山东冶金
第 ２９ 卷
协调济钢规划设计院、装备部、计量管理处、财务处、 肥厂外供 ７０ ｔ／ｈ 干熄焦 余热蒸汽总量 １９ ７６６．３ ｔ， 价
能源动力厂、绿化公司、球团厂等部门和单位， 分别 值 １５０．２ 万元（ 按吨汽 ７６ 元计算） ， 扣除济南化肥厂
完成蒸汽管道设计审定、施工管理、外供蒸汽仪表选 敷设蒸汽管道等的 ８６．８２ 万元投资， 已为济钢直接
型、货款价格的制定和货款收取、蒸汽管道施工现场 创效益 ６３．４ 万元。
配合等工作。
３．２ 增加了系统的发电量
２．３ 施工项目验收、投用阶段
由于项目实施后， 为富余的蒸汽提供了降压通
蒸汽管道施工项目完毕后， 双方设备主管部门 道， 使得济钢焦化厂 ７０ ｔ／ｈ 干熄焦蒸汽系统背压明
合格后， 开始蒸汽管道的吹扫、进行打靶试验等试运 相 比 ， ７０ ｔ／ｈ 干 熄 焦 发 电 系 统 多 发 电 量 ４１９．７２ 万
行工作； 试运行 ３ ｄ 正常后， 该项目正式投运。
（ ｋＷ·ｈ） ／ａ， 按现行济钢平均电价 ０．５２８ ７ 元 （／ ｋＷ·ｈ）
２．４ 施工费用结算阶段
计算， 节约电费 ２２１．９ 万元。以上合计， 自实施《蒸汽
球团矿和块矿分流卸车量逐步减少。随着济钢小粒
减少二次倒运最根本的措施还有加大对物流基
度烧结矿和小粒度焦炭战略的深入开展， 外购焦炭 础设施的投入， 从根本上减少甚至杜绝二次倒运的
会减少， 外卸焦炭量也同步减少。
发 生 。 济 钢 正 在 筹 划“ 以 物 流 畅 通 为 先 导 ”的 运 输 体
８） 围绕炼铁检修， 上下工序检修同步。在安排 系， 济钢的物流成本能得到较大降低， 铁前系统的成
项目正式投运后， 双方预决算部门按照山东省 购销合同》以来， 到 ２００７ 年 ９ 月已为济钢直 接创造
建筑安装工程预算定额等有关规定进行竣工决算，
经济效益 ２８５．３ 万元。
核实各自承担相应的投资费用； 济钢的投资费用实 行一次性包干并用所供蒸汽款抵济南化肥厂敷设蒸
４结语
汽管道等的投资。外供蒸汽费用抵消掉能源供应方
经过双方的共同 努力， 该工 程 于 ２００６ 年 ６ 月 能源浪费、环境污染等实际问题， 优化了双方的能源
１０ 日正式顺利投 用 ， 历 时 仅 ３ 个 月 ， 比 通 常 施 工 工 结构， 提高了能源的有效利用率， 较好地践行了济钢