巴玛顾问公司2011
某高层商业电动冷水机组中央空调制冷系统原理图
自我救赎看BP
自我救赎看BP BP2011年05月24日墨西哥湾漏油事故发生后的一年墨西哥湾漏油事故发生后的一年，，是BP 倍受煎熬的一年倍受煎熬的一年。
这一年里这一年里，，各路指责不绝于耳于耳，，媒体舆论口诛笔伐媒体舆论口诛笔伐，，BP 成为众矢之的成为众矢之的。
墨西哥湾漏油事故发生后的一年墨西哥湾漏油事故发生后的一年，，更是BP 反思责任反思责任、、寻求转变的一年寻求转变的一年。
BP 必须面对两大难题必须面对两大难题：：一是如何重新赢得社会各方特别是股东股东、、美国政府及公众对自己的信任美国政府及公众对自己的信任，，二是如何处理好生态恢复和可能旷日持久的诉讼及赔偿赔偿，，强化公司责任管理强化公司责任管理，，从灾难性事故中崛起从灾难性事故中崛起。
墨西哥湾漏油事故再次警醒人们：任何看似完美的管理制度都不可能一劳永逸，企业管理是一个永无止境的追求过程。
一个不争的事实是，无论如何问责，事故造成的后果和影响都已造成，与其一味追责（当然这是必须的），不如“退而结网”，认真思考并付诸行动，构筑牢固的风险防范和有效应对之网，充分利用事故资源价值，换以行业管理水平的提高，防止和杜绝类似悲剧的重演。
本文希望换一种角度审视事故，审视企业的角色，审视企业已经开始的转变。
以明确的责任角色定位BPBP 这场事故再次把跨国石油公司在运营中的责任角色呈现在人们面前。
2011年3月8日，在业界颇有影响、规模宏大、美国前两任总统克林顿和小布什同时出席的剑桥能源周大会上，BP 总裁戴德利面对千名来宾，作了题为《新时代，新责任》的长篇演讲。
戴德利不仅代表BP 就墨西哥湾漏油事故坦诚公开道歉，而且阐述了新时代跨国石油公司的新责任。
对于在全球100多个国家开展石油业务的BP 而言，责任十分广泛，包括对股东、当地政府、员工、合作伙伴、当地社区和公众等利益相关方都负有责任。
这种责任已经超越了组织的边界，延伸到生态环境和整个石油行业。
在细致工作的同时，BP 把它这些时间所有的努力和经验都总结成了一本详细的报告，发给了中海油等全世界相关油气公司和相关机构。
化纤工程开发中的试验设备及装备状况
Ｐｌ ｕｓ聚合物研 发 中心受到特别关注 。该 中心有 ｏ ｑｅｔ ｙ 完整 的 ＳＰ试验装置及分 析测试机构 ，承担着聚合 Ｓ
物和相关设 备系列研究 ，同时兼 有进行技术人员培
维 ，５ Ｏ％的变形 纱产 量 ，又有 最大 的纤 维消 费市
ＨＭ Ｓ生产线 ，拉伸变形机 以及双组分纺丝 实验装 Ｌ
置等 。各试验单元具有独立运转 功能 ，并可灵活调
整和更换设备部 件 ，满足多种 工艺实验 及新装备开
发需求 。 苏拉一 纽马格公 司在德国 Ｎ ｕ ｎｔ 建有纺 织 ｅｍｕ ｓ ｒ ｅ 材料实验中心 ，为当今世界属 于企业的最大研发 中 心之 一 。承接着苏拉集 团 Ｂ Ｆ Ｃ 、传统短纤 维技术 、
维普资讯
行 业 论 坛
Ｆ＿ 剧ｒＦ ｒ ｍ ｂ Ｉｏ ｕ
化纤工程开发 中 的试 验设备 及装备 状况
芦长椿 （ 国化纤新技术开发推广 中心 ，北京 １０ ２ ） 全 ０ ０ ０
摘 要 ：阐述 了化纤生产试验设备及装备在化 学纤维研究开发 中的重要性以 及 国一外的使 用现 状，重
中心具有全球最大 的规模和功能 ，配置有十几条试
验 线 ，分 别 是 Ｐ Ｙ、Ｆ Ｙ Ｏ Ｄ 、Ｈ Ｙ、普 通工 业 丝 、 Ｏ
干法聚氨酯弹 性纤维 已禁止在本 土扩大生产 能力 ，
具 有清 洁 生产 特 征 的熔 法 氨纶 为 人们 普 遍 关注 。 １９ ，大连合 成纤 维研 究所 集 团利用 自己 良好 ９９年 的实验装 备开始 了熔法氨纶开发 工作 ，相继于单纺 位实验机和 ４ 锭位模块实验单元 上完成 了系统 的工 艺探索和生产性运转 。 ２０ ０６年 ，深圳新 纶纤 维材 料公 司在高性 能醋
巴马丹拿介绍
P&T Arctd.
P&T (Macau Branch)
P&T Taiwan Ltd.
P&T Consultants Pte Ltd.
P&T (Dubai Branch)
巴 马 丹 拿 建 筑 设 计 咨 询 迪 拜 分 公 司
P&T (Abu Dhabi Branch)
低层及高层公寓以至私人屋苑。此外，她更
拥有广泛的商业大楼及酒店项目的经验。
工程项目投资与融资融资概述
霍普威尔电站项目的股本与债务融资
项目融资的参与者
项目的直接主办人或项目公司
项目的实际投资者或项目的发起人
项目的贷款银行
项目产品的买主或项目设施的使用者
项目建设的承包商或工程公司
项目设备、能源、原材料供应商
项目（融资、法律、税务）顾问
政府机构
管理公司
担保机构
项目发起人
项目的创立者、申请人；是需要对项目融资说明书的内容的真实性、准确性承担法律责任的人。
“考尔贷款”是一种债权人可以随时收回的低利息贷款，债务人如果不能按照债权人的要求还款，只有宣布破产。
这样，梅里特兄弟只好宣布破产，出售资产，价格52万美元；买主就是洛克菲勒。
1901年，洛克菲勒将该铁矿转让，价格7500万美元。
半年后，牧师再次来到，说：“债权人是洛克菲勒，现在需要马上收回贷款”。
融资的公平原则
1
即交易双方地位平等，一方不得歧视另一方，一方也不得欺压另一方，不得乘人之危。
2
融资中的歧视问题：
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一是所有制歧视；
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二是规模歧视；
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三是地域歧视；
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四是性别歧视。
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1
案例：被忽悠“沉”的苏联航空母舰
2
1988年11月，苏联“乌里扬诺若夫斯克”航空母舰，在位于乌克兰的船厂开始建造。
融资的含义
融资的基本要求或原则
互补、互利、合法
诚信、公平、适度 融资的互补原则 即融资是优势互补，只有具有一定优势的经济主体，才可能参与社会资源的调节配置。
资金需求方、资金供给方的主要优势： 《日本——巴西双边合作概要 》 巴西经济发展的现状与前景 巴西是中美洲面积最大的国家，人口1.7亿，经济规模居世界第8，属于中上等收入国家。 巴西有丰富的天然资源，巨大的国内市场，及南美洲共同市场。
2011年最具影响力的十大航天人物
察局 发射 的第 三代 第 四组 海洋 监视 卫星 因上面级 过早 关机 致使 两 颗卫 星
未进 入预定轨 道 。
卡 尔森 上任 后在 系统 工程 管理 、侦察 信息 作 战应 用 、新 技术 研发 以
密化 处理 后 的威胁 和警 告信 息标识 ，即在 电子地 图上标 注 出代 表威 胁 的 “ 点 ”。该 系统 的应 用显 著提 升 了阿 红
富汗 前线 部 队对简 易爆 炸装 置 的威 胁感 知和 防御能 力 。 “ 通信 情报 外部地 理融 合 系统 ”是一种 通信 信号 情报 快
速定 位 系统 ，２ １ 年底 在阿 富汗前线 曾快速 探测到 塔利班 的伏击 行动 ，使美 军避免 了一次重 大损 失。 ０ ０ 卡 尔森 特 别注 重技 术 创新 和研 发 工作 。他 上 任 时 ，美 国 国家侦 察 局 的研发 经 费 占总预 算 的 比例 已 下跌 至 ５７ 。但近 两年 却 以每年０５ 百分 点的速度 不断 增长 。他宣 称的 目标 是恢 复到 “ ％的 传统水 平” 。卡 尔森透 ．％ ．个 ８ 露 ，当前美 国国家 侦察局 研发 的重点是 太 阳电池和新 型载荷 等技术 。
项 目取 消后 ，美 国光学 成像侦 察卫 星 系统一度 出现 能力 间 断。在卡 尔森 的领导 下 ，一方 面采取 一切 必要 措施 延
长 在轨 卫星 的使 用寿命 ，一 方面通过 有效 的 系统 工程 管理使 洛 马公司 紧急建 造 的两 颗锁 眼 一１ 卫 星 比原计 划提 ２ 前 两年 交付 。 美 国国家 侦察局 最 终 “ 功地 将９ 月 的能力 间 断缩短 为３ 天 ” ，挽救 了光 学成像 卫 星 系统濒 临 成 个 ３ 崩 溃 的局面 。 同时 ，美 国国家侦察 局还 对外宣称 ， “ 眼 一１ 卫 星成本 比原计 划节省 了２ ＂， ” 。 锁 ２ ０Ｚ ｆ美元 上任 美 国国家侦 察局 局长 之后 ，卡尔森 大力推 动 美国 国家侦察 局提 升战 区作战 支持能 力 。他 每 年都 到阿 富 汗前 线 了解 作 战需 求 ，并 向全球 派遣 了６ 名支持 人 员 ，与作 战部 队紧 密协 作 。例如 ，日本 发生 地 震和海 啸后 ， Ｏ 美 国国家侦 察 局快速 提供 了大量 救 灾信息 ，驻 美国 第七舰 队 的美 国国家侦察 局人 员在 其 中发挥 了关键 作 用。美
广西新达长寿科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西新达长寿科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广西新达长寿科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西新达长寿科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：建筑信息模型技术开发、技术咨询、技术服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
A_BRAIN公司简介-案例版
1. 56爱波瑞管理咨询有限公司 A. BRAIN MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTD公司简介关于爱波瑞爱波瑞的使命爱波瑞的成就爱波瑞的优势爱波瑞业务内容咨询业务培训业务爱波瑞的客户主要客户介绍案例简介关于爱波瑞爱波瑞管理咨询公司1999年在天津创立，是一家致力于企业管理咨询、培训服务的国际化管理咨询机构。
2002年，管理总部迁至上海，并在天津设立技术研发中心，是中国本土唯一一家设立研发中心的管理咨询机构。
爱波瑞的使命倡导国际领先管理方法的本土化，推动国内企业的管理思想和管理模式的变革。
爱波瑞的价值A-achieving excellence 营造优势B -becoming leader 成为先导R -raising your value 提升您的价值A -advancing together with you 与您共同进步I -innovation 不断创新N -noticing your growth 关注您的成长爱波瑞的成就经过近十年发展，爱波瑞已经成为中国最富影响力的管理咨询机构。
迄今为止，爱波瑞已经为全国一千多家企业提供管理咨询服务，其中包括三十多家世界五百强企业，和一百多家国内五百强企业。
此外，爱波瑞还为近万家企业提供培训和现场改善指导服务。
这些企业涉及的行业包括离散行业、流程行业及服务业等。
同时，爱波瑞还是美国管理咨询协会在华第一个会员单位、中国科技咨询协会创始会员、天津市科技咨询协会理事单位、2005年和2006年中国最有影响力的百强管理咨询机构。
这一系列的称号和荣誉，映衬了爱波瑞的行业地位和成就。
爱波瑞的优势爱波瑞拥有经验丰富的顾问团队。
爱波瑞所有咨询顾问都来自世界五百强企业(丰田、通用、三星、LG等)，并曾在企业中长期担任高级管理职务，具备系统先进的国际管理理念与丰富的实践经验。
部分顾问简介：·谢克俭（高级咨询/培训顾问）丰田公司授权培训讲师。
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中国四达董事长张连舜
权威评价
巴玛在国内的TOC实践得到TOC发明 人高德拉特博士的高度肯定，认为巴玛 的TOC实践代表了大中华区最高水平
巴玛在国内的TOC实践得到中国企 业家协会高度肯定，这是中国企业 家联合会执行副会长陈光复在听取 巴玛02室 电话：0510－82612509 传真：0510－82611509 网址：www.bamaguwen .com Email：alang39@ 博客：blog/
巴玛顾问与高德拉特在一起
巴玛领头人－张浪教授
-巴玛顾问公司董事长，高德拉特 机构中国首席代表 -北京大学、清华大学、浙江大学 客座教授 -江南大学MBA中心教授 -美国高德拉特学院毕业生 -心理学博士 -中国1号TOC信徒,国内最优秀的 TOC营销专家，致力于实现营销与 销售的科学管理
与恩师高德拉特博士在一起
SS TT
增长
和谐
巴玛顾问工具－关键链 错开任务 （CCPM）
时间缓冲
汇流缓冲
项目缓冲
汇流缓冲
缓冲管理
手上任务
任务
未开工工作
任务
缓冲指数
任务 任务 任务 任务
第一周
第二周
巴玛的顾问
•顾问全部毕业于高德拉特学院或TOC研究中心，顾问全部经过TOC国际顾问师 组织（TOCICO）或高德拉特咨询公司（GC）认证。
巴玛顾问工具－战略战术树 （S&T）
S T
目标？ 方法?
目标? 方法?
S T
决定性竞争优势
战略和战术图
S T
目标? 方法?
S S S S S S SS S T T T T T T T T T
SSS SSSSS SSS TTT TTTTT TTT
稳定性
SS TT
SS TT
SS TT
SS TT
SSSS TTTT
5年10倍 *按效付费
巴玛顾问公司 2011
评估顾问公司解决方案的标准
解决方案满足越多指标则越好
帮助企业大幅提升净利润 帮助企业大幅提升净利润 帮助企业大幅改进现金流 帮助企业大幅改进现金流 帮助企业大幅提升销售额 帮助企业大幅提升销售额 帮助企业建立决定性竞争优势 帮助企业建立决定性竞争优势 帮助企业建立高产出的销售系统 帮助企业建立高产出的销售系统 帮助企业建立高效全流程支撑系统 帮助企业建立高效全流程支撑系统 帮助企业建立高绩效人力资源系统 帮助企业建立高绩效人力资源系统
流程图和规定 做什么&为什么要做, 怎么样做 & 为什么 进度、责任人、绩效 沟通、同步、合作
要素3: 坚定的承诺
始于高层，止于高层 按照S&T执行和运营 按部就班 与 巴玛的合作是公司 目前的唯一项目
巴玛正在进行5年10倍项目
西班牙国贸城集团董事局 主席高平
湖南容润集团董事长郭斌
华日家具总裁周旭恩
请顾问的担心
• 承诺的改善目标不大 • 咨询项目达不到目标 • 咨询方案无法落地 • 咨询效果无法持续 • 咨询收费贵 • 咨询产生负作用
巴玛顾问模式
承诺5年10倍销售增长 按效果付费 一起设计方案，一起执行方案 为客户培养TOC专家，TOCCEO俱 乐部终身服务 只分增加的利润 整体改善，组织稳定、持续成长
内部专家制
知识转移与 后续服务
巴玛的顾问流程
1 相互 理解 2 可行性 调研 3 可行性 研讨 4 方案 研讨 与验证 5 方案 执行 与稽核 6 终身 服务
为什么一定要选巴玛？
巴玛顾问公司 其他顾问公司
唯 一一 家提供 5 年 10 倍销售 增长 服 务的 不承诺任何效果，更不承诺高目标 咨询公司 唯一一家按顾问效果收费的顾问公司， 不管顾问效果，卖的是方案 卖的是效果 有一整套的管理信仰、主义、方法论， 只有 一 些局 部的经 验 或方法， 只能 能解决企业整体发展的问题 解决局部的问题 与被顾问企业是追求双赢的伙伴关系， 与 被 顾问 企 业是 客户 关 系 ，是顾问 是一起到市场上去赚钱，然后分享多赚 公司来赚被顾问企业的钱 的利润，巴玛只分取30％ 以达成5年10倍的销售增长为服务方针 以 达成客户 的 要 求 为 方 针 （ 哪怕 要 求是错的）
请顾问的担心
承诺的改善目标不大 承诺的改善目标不大 咨询项目达不到目标 咨询项目达不到目标 咨询方案无法落地 咨询方案无法落地 咨询效果无法持续 咨询效果无法持续 咨询收费贵 咨询收费贵 咨询产生负作用 咨询产生负作用
咨询行业的行规
不承诺效果，更不承诺重大效果 追求客户满意，而不是咨询效果 咨询卖的就是方案，交方案收钱 知识没有转移，没有后续服务 不保证效果，不保证投资回报 局部改善，要什么指标就只做什么
巴玛顾问着眼于形成被顾问企业自身的 最常见 的 结 局 就 是顾问 走了 ， 效果 持续改善能力 也就没了
巴玛顾问项目成功要素 疾跑马拉松 实施S&T与CCPM 坚持承诺
要素1：疾跑马拉松
成功的项目有赖于：
–思维转变 –告别舒适区 –成果－快速且频繁
项目初期，速度是最关键的。
要素2：S&T与CCPM
高德拉特博士与巴玛顾问们在一起
巴玛是个什么样的顾问公司？
•高德拉特机构中国总代理 •国内唯一提供5年10倍销售增长服务的咨询公司 •国内唯一 一家按效果付费的咨询公司
巴玛顾问模式
•五年十倍，按效付费； •三七分成，九动一定； •整体改善，服务终生； •全球接轨，知识更新。
巴玛的方法论－瓶颈理论（TOC)
基于系统方式 的 整 体 流程 与规则，去 挖掘复杂系统 固有 的 简单性 ，通过聚 焦于少数 “实体的 ” 和 “ 逻辑 的 ”“ 杠杆 点 ” ，使 系统 各部 分同步运行，从而 达 成 系统整体 绩效 持续改善的理论。
机密资料 注意保管
巴玛的顾问模式
必有效果 管理团队 与顾问团队 融洽相处 顾问团队与 管理团队共同 研讨设计方案 （S&T） 顾问效果 可以持续 管理团队中有 着与巴玛顾问 同样水准的 TOC专家
顾问团队与 管理团队共同 执行方案 （CCPM） 进驻执行 专家稽核
TOCEO 俱乐部 终身服务
钟纳式顾问