整合审计与审计质量
会计师事务所合并对审计质量的影响
会计师事务所合并对审计质量的影响简介：会计师事务所合并是指两个或多个独立的会计师事务所通过合并或收购共同组成一个更大的实体。
会计师事务所合并往往涉及财务、运营和人员等方面的整合，对于合并后的实体以及合并前的客户和利益相关方都会产生一系列的影响。
其中之一是合并对审计质量的影响。
合并对审计质量的影响：1. 组织规模和资源投入增加：合并后的会计师事务所规模更大，可以提供更多的资源用于审计工作。
规模经济的实现可以帮助采用更新的技术和工具，提高审计的效率和准确性。
合并还可以提供更多的专业知识和经验，增加审计团队的能力和水平，从而提高审计的质量。
2. 专业能力的整合：合并后的会计师事务所可以整合不同的专业能力和经验，形成更强大的审计团队。
合并可能会将一个事务所富有经验的行业专家与另一个事务所的专业团队合并，提高行业专业性和深度。
这样一来，合并后的会计师事务所具备更全面、更多样化的专业能力，为客户提供更优质的审计服务。
3. 内部控制的整合和改进：会计师事务所合并后，可以对内部控制进行整合和改进，进一步提高审计质量。
合并后的会计师事务所可以借鉴各个合并方的最佳实践，分享内部控制的经验和教训，改进审计程序和方法。
合并后的会计师事务所还可以通过更好的信息系统和技术设施来加强内部控制，减少审计风险，提高审计的准确性和可靠性。
4. 人员培训和绩效管理体系的整合：合并后的会计师事务所可以整合人员培训和绩效管理体系，提高员工的专业水平和工作效率。
合并后，会计师事务所可以共享培训资源和经验，制定更全面和系统的培训计划。
合并后的会计师事务所可以通过更有效的绩效管理体系，激励员工提高工作质量，进一步提高审计的质量。
5. 与客户的关系和信任：会计师事务所合并可能会对客户的关系和信任产生一定的影响。
客户可能需要适应新的团队成员和审计程序，建立新的工作关系。
合并后的会计师事务所需要注意与客户的沟通和互动，及时解决客户的问题和需求，保持良好的服务质量和客户关系。
加强审计计划管理提高审计工作质量
【 参考文献 】 ［］ １ 李金华． 计理论研究［ ＿ 审 ， Ｍ］ 中国时代经济出版社． ［］ ２ 刘俊． 关于整和审计资源的思考Ｉ． Ｊ工业审计 ，０ ４（ ） １ ２ ０ ，５ ． ［］ ３ 陈莉莉． 内部审计与社会审计的相互配合｛． 浅议 Ｊ宁夏审计，０ ６（） １ ２ ０ ，３．
提高审计工作质量
司 审 计 部 郝 轩 毅
Ｅ 较薄弱的状态。加强和改进 审计计划管理 ， 对整合审计 资源， 实现 审计
至 发 展 服 务 和 有 效提 升 审 计 工 作 质 量 具 有 重要 意 义 。 本 文 拟从 审 计计 济 审 计 计 划 管 理 模 式
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计划管理涉及方方面面 ，对于其中的诸 多因素及其关系必须以 全面、 联系的观点来对待。比如要正确处理 审计成本 、 效率与审计质 量的关系； 要正确处理中长期 目标与年度审计计划的关系等 。 （ ） 性 三 目的 计 划 工作 应 有鲜 明的 目 的 ， 即在 计 划 编 制 、 行 中 要 有 明确 的 要 执 求和切 实可 行 的 目标 。 在执 行 完计 划后 ， 还要 对 是 否达 成 最初 的 目标 进行测评和考核 ， 使得任务和 目标能落到实处 ， 取得实效 。 （ ） 四 审慎性 即在计划执行时要对审计重要性进行评估 ，并运用正确的审计 方法， 实施必要的审计程序 ， 有效地防范审计风险。 同时， 对审计风险 水平也要有正确的评估 ，以免 出现不必要 的审计失误而 出现新的审 计 风险 （ ） 五 可操作性 计划是审计 工作开展的依据。因此 ， 中制定的任务 、 出的 计划 提 要 求 、 到 的 目标 及执 行情 况 的评 估 等 都必 须 切 合 工 作 实 际 ， 有 可 达 具 操 作性 ， 样 才能 使 审计 工 作 高效 有 序 。 这
关于整合审计资源的几点思考
关于整合审计资源的几点思考作者：曹志军来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第11期审计资源的整合是对现有的审计资源在不增加人员编制、审计成本的条件下，重新对审计资源进行调整，以最大限度发挥审计资源的效益。
因此，加强对审计资源整合的研究是解决审计人员少、任务重矛盾，降低审计成本、提高审计工作效率的关键。
一、整合审计资源的必要性首先，体现在审计业务部门之间相对封闭的审计项目安排与不沟通性所形成的部门壁垒，都客观上阻碍着审计执业水平和质量的提高，由于同一单位不同审计项目而出具的审计报告是彼此孤立的，查处同一单位的诸多问题被反映在两个或多个审计报告之中，审计结果的威慑性和审计监督职能的效用性不能得到充分发挥。
其次，体现在按照现行的职能业务部门所划定的审计范围已经不能够满足审计履行其经济监督的需要，因为最终审计结果缺少整体分析和宏观控制的能力，审计监督的作用力体现的不充分，导致同一性质的问题得不到彻底的纠正。
最后，长期从事块块式的审计会导致查处问题的流失或减弱对问题的敏感度。
一是长期从事同一类型的审计任务与相对稳定的被审计单位打交道，审计的热情与审前准备工作的充分性都降低了，缺少了审计创新的内在动因；二是审计人员对知识的学习与掌握出现惰性化的趋势，年复一年重复着同样的审计项目就如同新瓶装陈酒，缺少推动对新知识、新业务学习的外在动力。
二、当前审计资源整合中存在的主要问题（一）专业分工还不尽合理。
主要表现在：一是缺乏分析研究性专门机构。
审计工作发展到现在，已不再是单纯的查帐论帐，而是需要在高层次上为党委政府发挥参谋助手作用。
而目前大多数审计机关在内部机构设置上都缺少专业的分析研究性机构，以致使审计信息（成果）资源的开发不够理想。
二是机构调整不及时。
根据任务多少来确定专业分工是机构调整的基本原则。
审计对象发生变化，审计资源也要相应进行调整。
如企业审计，县级大多数国有企业已经进行了改制，政府已不在占控股地位，企业审计对象正处于萎缩阶段，甚至消亡。
审计资源整合的途径与方法
审计资源整合的途径与方法审计资源整合的途径与方法审计资源整合是提高审计效率和效果的重要手段，也是现代审计工作必须要掌握的操作之一。
以下是审计资源整合的途径和方法：1.信息共享信息共享是整合审计资源的重要途径之一。
审计部门可以通过建立信息共享平台，加强内部信息共享，提高各项审计工作的效率。
同时，在审计过程中，还可以通过与其他部门和组织之间的信息共享，以更好地了解与审计有关的信息和情况。
2.资源调配资源调配是整合审计资源的重要方法之一。
审计部门可根据各项审计的特点，合理调配资源，确保审计工作的高效完成。
对于某些涉及范围广、难度大的审计项目，可以引入外部专业机构的资源来协助完成，以提高审计质量。
3.技术应用技术应用也是整合审计资源的途径之一。
随着信息技术的发展，功效助审计工作的软件和工具越来越多。
审计部门可以通过应用这些工具和技术，来提高审计工作效率和效果，减轻人力和财力的压力。
4.知识分享审计资源整合的最终目的是提高审计工作的效果，而知识分享恰恰可以帮助达到这一目标。
不同的审计人员，不同的部门之间都有着各自的经验和知识宝库。
在审计工作中，可以进行定期的经验分享和知识讲座，以提高审计工作的整体水平。
5.流程优化流程优化也是应对审计资源短缺的一种经济、高效解决途径。
优化审计流程，加强审计跟踪和管理，可以减轻审计人员进出的频率、快速提高审计人员的任务专注度，提高审计工作效率。
综上所述，信息共享、资源调配、技术应用、知识分享和流程优化这五种审计资源整合的途径和方法，可使审计工作更高效、更有成效地完成，并为企业和社会创造更多的价值。
审计 一种整合方法
审计一种整合方法审计是一种对财务会计信息和相关非财务信息进行独立客观的评估和验证的活动。
它通过系统的、有组织的方法，对企业的财务状况、经营成果和财务信息的真实性、准确性和完整性进行核查和检验。
审计旨在提供对企业财务信息的可靠性和合理性的保证，为企业提供准确的财务信息和产生投资者信任。
在本文中，我将详细介绍审计的整合方法。
审计的整合方法是一种将不同审计工具和技术结合起来，以提高审计效率和准确性的方法。
整合方法的目标是通过利用各种审计工具和技术的优势，最大限度地提高审计的效益和质量。
首先，审计的整合方法可以包括使用计算机辅助审计工具和技术。
计算机辅助审计工具可以帮助审计师快速获取和分析大量的财务数据，并进行数据挖掘和模式识别。
这些工具可以有效地减少审计人员的工作量，并提高审计的效率。
此外，计算机辅助审计技术还可以帮助审计师发现潜在的审计风险和错误，并提供相应的建议和改进措施。
其次，审计的整合方法还可以包括使用风险导向的审计方法。
风险导向的审计方法通过将审计资源和重点放在对风险较高的领域进行审计，提高审计的效率和效果。
这种方法可以帮助审计师在有限的时间和资源下，更加全面地评估和验证企业的财务信息和业务活动。
通过对风险进行评估和管理，审计师可以更加有针对性地开展审计工作，并提供更加准确和可靠的审计结论。
此外，审计的整合方法还可以包括使用数据分析和数据挖掘技术。
数据分析和数据挖掘技术可以帮助审计师对大量的财务数据进行分类、排序和分析，从中发现潜在的异常和问题。
通过对数据进行深入挖掘和分析，审计师可以快速识别潜在的审计风险和错误，并提供相应的建议和改进措施。
数据分析和数据挖掘技术可以帮助审计师发现一些隐藏的风险和问题，提高审计的全面性和准确性。
此外，审计的整合方法还可以包括使用审核和监控技术。
审核和监控技术可以帮助审计师对企业的财务信息和业务活动进行实时监控和跟踪。
通过对企业财务信息和业务活动的实时监控和跟踪，审计师可以及时发现潜在的问题和错误，并提供相应的建议和改进措施。
科学整合审计资源 提高审计工作质量
家 审计 手 段 滞 后 于 电算 化 的发 展 。 一 是 没 有 相应 的 审计 软 件 ： 是 对 二 电 脑 的 使 用 仅 停 留在 文 字 处 理 水 平 上 ； 是受 财 力 的 限 制 ． 计 部 门 三 审 真 正实 现 政 府 上 网 的也 不 是 很 多 。 量 的 信 息 资 源 得 不到 开 发 利 用 。 大
一
、
审 计 资源 及 外 部 监督 资源 利 用存 在 的 问题
（ 人 力 资源 利 用 一）
对 现 有 审计 队伍 中贡 献 较 大 的 审 计 人 员 给 予物 质 方 面 的奖 励 ； 一 方 另 面 要 把好 进 人 关 ， 变 现 有 审计 人员 知识 结 构 、 业 结 构 、 龄 结 构 不 改 专 年 合 理 的现 状 ， 纳 高 素 质 人 才 进 入 审计 队伍 。 四是 优 化 每 个 审 计 项 目 吸 的 资源 配 置 。 每个 审计 项 目都 要搞 好审 前 调 查 ， 清基 本 情 况 ， 确 对 摸 明 审计 重 点 ， 合 专 业优 势 和经 验 优 势 ， 理 调 配 审 计 人 员 ， 将各 个 审 结 合 并 计 阶段 需 要 完 成 的 审计 任 务 和需 要 达 到 的 审 计 目标 。 学 分 解 到 每个 科
（ 二）关 于 审 计 信 息 脊强 整 合
是 综 合 利 用 审计 成 果 ． 照 一 定 的 目的整 合 起 来 ， 过 去 粗 取 按 通 精 ， 纳 分 析 ， 工 提 炼 ， 之 系 统 化 。 是 提 高 审 计成 果 的转 化水 平 。 归 加 使 二 这 就 要 求我 们 在 挖 掘 审 计 成 果 潜 力 上 ． 刻认 识 和 重视 审 计 信 息 资 源 深 的 开 发 利用 。三 是 提 高 信 息 资 源 的共 享 水 平 。面对 现 代 信 息技 术 的 挑 战 ， 计 机 关 要 把 实 现 审 计 信 息 资 源 共 享 。 高 资 源共 享 的 信 息 化 水 审 提 平 ， 为整 合 审 计 资 源 的 重要 措 施 。 作
科学管理措施到位确保审计任务的完成和审计质量提高
（ 作者 系榆林 市 审计 局局 长 ）
圈
审计 会议 精 神 。 分 析金 融危 机影 响 下经 济 发展 形 势 和 把
存 在 的 问题 与榆 林 经济 社 会 发展 相 结合 ， 注体 制 机 制 关
制 办 法》 实行 审计 项 目全 过 程 的质 量 控制 ， 到程 序 清 ， 做
楚 、 据 确 凿 、 性 准 确 、 理 到位 。大 力 推 行 审计 结 果 证 定 处
学 习 教 育 为 抓 手 ， 能力 建 设 为 重 点 ， 规 范 管 理 为 手 以 以
理 ” 工 作机 制 ， 体 任 务 到 岗 ， 的 具 责任 到人 ， 步 明确 完 同 成审 计任 务 的完 成 时 限和质 量 要求 。涉及 全 局性 的 重要 审计项 目 。 筹 协调 ， 同实施 。配合工 作 实施 进 行 动态 统 共 控 制 、 目督查 和效 能通 报 。同 时加 强对 县 区 审计 机 关 项 工 作 指 导 ， 真 贯 彻 县 级 领 导 联 系 县 区工 作制 度 ， 认 确保
向． 结合 政 府工 作 中心 及 要 求安 排 部署 全 年 审计 工 作 任
度 ， 照 每 项工 作 的 具体 完 成 时 限 、 对 目标要 求 逐 一核 查 ， 有力 推 动工 作任 务 的完 成 和工 作 质量 的全 面提 高 。
组织 方 式 ． 、 市 县要 求 全 部实 行 经 费 自理 ， 内全 部实 行 城
各 项审 计任 务 的 圆满 完成 。
段 ， 化 班 子 和 队伍 建 设 ， 审 计 工 作 的 全 面 发 展 奠 定 强 为
了 扎 实 基 础
三是 整 合审 计 资源 ， 挥 整体 效 力 。 化 审计 资 源 ， 发 优
审计师如何应对关键审计事项
审计师如何应对关键审计事项关键审计事项是指在审计过程中具有重大风险和重要性的事项，对于审计师而言，如何应对关键审计事项是至关重要的。
本文将讨论审计师应对关键审计事项的一些有效方法和策略。
一、审慎规划审计师在面对关键审计事项时，首先应当进行审慎的规划。
审计规划应基于对被审计单位的风险评估和重要性分析，确定关键审计事项的范围和程度。
审计师需要了解被审计单位的经营背景、风险管理体系等相关信息，并通过对具体业务领域的审计程序进行合理的分配，确保审计工作的全面性和有效性。
二、加强内部控制评估内部控制是保证财务报表真实可靠的重要保障，审计师应当重视对被审计单位的内部控制评估。
在面对关键审计事项时，审计师需要通过对内部控制的检查和测试，评估其运行的有效性和稳定性。
如果审计师发现内部控制存在不足或风险，应及时向管理层提出改进建议，并采取相应的审计程序加以应对。
三、整合审计资源关键审计事项通常需要审计师具备较高的专业知识和技能。
审计师应当积极整合审计资源，包括内外部专家的参与，以便更好地应对关键审计事项的挑战。
同时，审计师应加强与其他审计团队的沟通与协作，共同分析和解决关键审计事项，提高审计工作的效力和准确性。
四、有效沟通与沟通记录在处理关键审计事项时，审计师需要与被审计单位的管理层和其他相关方进行有效的沟通。
审计师应明确表达审计目标和审计程序的目的，并与管理层讨论关键审计事项的定义和判断标准。
同时，审计师应妥善保留沟通记录，并及时向管理层反馈审计结果和存在的问题，以促进问题的解决和改进。
五、审计程序的调整和加强对于关键审计事项，审计师可能需要调整和加强审计程序，以提高审计的详尽性和准确性。
审计师应根据具体情况对审计程序进行灵活运用，确保关键审计事项的审计工作得到充分的覆盖。
审计师还应在审计过程中注意事项的记载和备查，以便日后的审查和验证。
六、持续学习和专业发展关键审计事项的复杂性和多样性要求审计师保持持续学习和专业发展。
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整合审计与审计质量
近些年,美国资本市场上一些知名公司财务舞弊事件震惊全球,导致财报审计对财务报告质量的保证作用遭到怀疑,促使监管机构建立健全内部控制审计相关法律制度。
2002年7月,美国国会和政府颁布SOX法案,使得上市公司内控审计提升到法制的高度。
此后,美国公众公司会计监督委员会(PCAOB)分别于2004年3月和2007年5月颁布第2号和第5号审计准则,来不断完善法案执行过程中遇到的各种具体问题。
其中,AS NO.5首次提出整合审计,即由同一家会计师事务所同时执行一个审计客户的财报审计和内控审计。
在借鉴SOX法案的基础上,2008年5月我国财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》,并在2010年4月发布的《企业内部控制审计指引》第五条中提到整合审计,指出:内部控制审计与财务报表审计的整合可以提高审计效率。
与美国的强制整合不同,我国整合审计并非强制。
在我国2012年实施内控审计以来,确有相当多的企业根据准则建议实施整合审计,但也有部分上市公司实施非整合审计,而且存在上一年选择整合审计,次年却选择非整合审计情形。
那么问题来了,相比于美国,我国的法制环境、事务所的内控审计技术以及上市公司的内部控制质量等因素是否也已满足整合审计的条件了呢?即美国的强制整合审计是否能照搬到我国呢?显然,是否强制整合审计,标准是审计质量,即实施整合审计能提高审计质量,则我们应该实施整合审计,相反则不应该强制整合。
回顾文献发现,学术界关于整合审计对审计质量影响的研究尚停留在规范研究阶段,本文试图用实证研究的方法分析实施整合审计对审计质量的影响。
本文以我国沪深两市2012年902家、2013年1094家实施内控审计且财报审计意见为标准审计意见的A股上市公司作为研究样本,以会计稳健性作为审计质量的替代变量,实证检验了企业实施整合审计对审计质量的影响。
结果显示企业实施非整合审计与会计稳健性之间存在着显著正相关关系。
这表明,相比于实施整合审计,实施非整合审计的上市公司,其审计后的财务报表所体现的财务信息会计稳健性更强。
同时,结果还表明相比于2013年,2012年的样本回归结果显示非整合审计对会计稳健性的提高程度更大。
此外,本文根据公司规模、子公司数目等指标分样本回归,结果显示公司规模较小或者子公司数目较多的样本组,实施非整合审计
对会计稳健性的提高幅度更大。
这表明内部控制差的公司,实施非整合审计更能提高会计稳健性。
最后根据研究结果,建议监管部门进一步完善相关法制;事务所应提高内部控制审计技术并健全相关业务质量控制制度;而上市公司的首要任务是提高内部控制质量,其次在权衡是否实施整合审计时应全面考虑成本收益。