第二章 现代管理的基本概念
管理学基础(第二章)

2、改革开放后的探索与创新 (1)社会主义市场经济基础上的集权与分权结合、经济与 社会并重的管理思想 ① 工作重点:阶级斗争为纲 以经济建设为中心; ② 管理方面:政治性 经济性 经济与社会并重性; ③ 经济方面:计划经济 市场经济; ④ 管理方式:集权型 集权与分权相结合。 (2)企业管理改革与理论创新 大量引进西方管理思想 + 结合我国国情 国有企业转换经营机制 + 建立现代企业制度 逐步建立具有中国特色的社会主义企业管理理论。
第二章 管理思想
古典理论 近代管理理论 管 理 现代管理理论 人际关系论 梅奥与霍桑试验 分散化与集中化 系统、权变理论 管理理论新发展 当代管理思想 文化结构与功能 学习型组织理论 改革后的管理 泰罗与法约尔
思
想
中国管理思想
组织文化
组织文化建设
建设的要求阶段与方法
第一节 近代管理理论
一、近代管理理论概述 1、经验管理理论 在古典管理理论出现之前,管理者完全凭自己的经验进行管 理,没有管理规范与系统制度,这种管理被称为经验管理或传 统管理。 2、管理理论萌芽的出现(18世纪后期到19世纪末) (1)亚当· 斯密的劳动分工理论和经济人观点 ① 劳动分工在管理上对于提高劳动生产率有三个好处: a、分工可以使劳动者技术、熟练程度很快提高; b、分工可以使每个人专门从事某种作业,可以减少从一项 工种转到另一项工种所失去的时间; c、分工使劳动简化,使工具专门化,从而有利于创造新工 具和改进设备。 ② “经济人”观点:经济现象是具有利己主义的人们的活动 所产生的。如果能够刺激他们的利己心,使之有利于他人,要 达到目的就容易多了。
5、古典管理理论的缺点: (1)古典管理理论对人性的研究没有深入进行, 对人性的探索仅仅停留在“经济人”的范畴之 内。在古典管理理论中没有把人作为管理的中 心; (2)古典管理理论仅仅把管理的对象看作是一 个客观存在,这个客观存在没有一定的抽象性, 就事论事,尽管也对这种客观存在进行了一些 概括,并提出了一些规律和原则,但没有把管 理上升到系统来认识; (3)古典管理理论的着重点是放在企业内部, 而不是企业发展环境考虑得非常少。
管理会计对企业决策的支持作用研究

管理会计对企业决策的支持作用研究第一章:绪论今天的企业管理已经远远超出了单纯的财务会计管理的范围,企业现在需要从头到脚彻底地梳理以寻找最佳经营策略和相应的决策,这就是管理会计的重要性所在。
除此之外,新的会计国际准则也使得企业需要提高财务管理的透明度,进一步增加了管理会计的重要性。
第二章:现代管理会计的基本概念现代管理会计是一项关于企业管理与战略制定有关的成本、收益和效益信息的收集、分析、汇报和利用,其目的是为了提供给企业主管人员必要的信息以进行决策。
现代管理会计是基于财务信息和非财务信息,像运营成本、收益与效益、市场表现等的信息;并将这些信息与企业的目标想匹配以辅助管理部门制定和实施策略的一项多方面运作的管理工具。
第三章:企业决策的类型企业决策可以分为多种不同的类型:1.战略决策:决定企业长期目标的措施,并决定资源的分配以支持它们。
2.策略落地:这是一种管理决策,例如资源分配和流程优化,以保持战略目标的不断推进。
3.操作决策:这是企业管理最基本的形式,帮助公司在日常事务中做决策。
第四章:管理会计决策制定过程现代管理会计的决策制定过程包括:1.分析问题2.确定目标3.开发解决方案4.做出决策5.执行策略第五章:现代管理会计技术现代企业需要现代的管理会计工具来支持逐渐复杂化的决策环境。
以下是现代管理会计的技术:1.目标成本管理:这种方法将企业目标与成本联系起来,从而进行合适的资源调配。
2.战略成本管理:这种方法包括利润弹性、持续性曲线等模型,用于制定长期策略。
3.财务分析:这种方法基于财务报表,以评估企业健康状况以及财务报表涉及到的比率和比例。
第六章:管理会计在企业决策中的作用在企业决策中,管理会计的作用已经成为企业管理的不可或缺的一部分。
以下是管理会计的作用:1.提供决策所需信息:提供有关企业运营和财务信息的详细数据和分析,以支持决策制定。
2.可视化决策:通过可视化决策理解业务,利用现代数据分析工具(例如数据仪表板)实现对各种业务信息的快速访问。
《教育管理学》教学大纲

《教育管理学》教学大纲第一编教育管理的理论基础第一章教育管理学的性质和特点学习目的1.掌握教育管理学、广义的教育管理学、狭义的教育管理学的定义。
2.掌握教育管理学的性质和特点。
3.了解现代教育管理学产生的背景和条件。
4.掌握教育管理学的三个层次以及三个层次间的关系5.明确为什么学习教育管理学。
第二章现代教育管理的基本概念学习目的:1.了解管理是一种社会现象,掌握管理具有的两个重要职能。
2.了解管理是观念形态的文化,掌握西方文化下的管理与中国传统文化下的管理的异同。
3.了解管理是一种社会实践活动,掌握为什么说管理是一种理性行为、管理是消除矛盾和冲突的行为,以及管理的关键在于决策。
4.了解不同学者关于教育管理的理念。
5.掌握教育管理的特点。
6.了解不同学者关于教育管理现代化的定义。
7.掌握工业时代的管理和信息时代的管理的区别。
第三章现代教育管理的理论基础及其流派学习目的:1.了解理性化是现代教育管理的基本特点。
2.掌握对教育管理理论发生重大影响的五大管理流派的内容、特点,以及它们对现代教育理论的影响。
3.了解对教育观理论有重大影响的管理学家。
第四章面向21世纪的教育管理学习目的:1.掌握人们对未来教育的历史使命和责任提出的4个观点。
2.掌握20世纪给人类的3个重大问题,以及21世纪教育如何解决这些问题3.掌握现代化的内涵和性质以及现代人的特征。
4.了解社会转型时期教育工作遇到的矛盾和困惑。
5.掌握我国教育改革的历史经验第五章教育管理行为与教育价值观的选择学习目的:1.掌握教育规律、教育理论的概念和特点,以及两者之间的关系。
2.掌握价值、价值观、教育的价值、教育价值观的概念,以及价值与价值观,教育价值与教育行为之间的关系。
3.掌握三种教育价值观的内涵以及它们的行为特点。
第二编教育行政第六章教育行政体制学习目的:1.掌握教育行政体制的概念和类型,以及教育行政体制各类型的定义和利弊。
2.掌握我国现行的教育行政体制的特点,我国教育行政体制改革的主要经验和教训。
现代管理的基本思想

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讲授与训练
一、现代管理理论概述 二、管理理论的分散化 三、管理理论的集中化趋势 四、现代管理思想的新发展
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一、现代管理理论概述
现代管理理论产生与发展的时期。为20世纪30年代到70年代。这是管 理思想最活跃、管理理论发展最快的时期,也是管理理论步入成熟的 时期。
现代管理理论产生的背景。
马斯洛、赫兹伯格、 主张在管理中,应注重研究人的因素,研究人与人之间的关系,以有效调
麦格雷戈
动人的积极性。
巴纳德
其主要观点为:(1)组织是一个协作系统。 (2)组织存在需要明确的目标、 协作意愿和意见交流三个基本要素。 (3)组织效力与组织效率是组织发展 的两项重要原则。(4)管理者的权威来自下级的认可。
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课学堂生讨讨论论
讨论内容: 1、对同一组织,要保证目标的实现,你更倾向选择
那一派理论? 2、为什么说——管理就是决策? 3、管理需要规范,更需要灵活和实事求是。对吗?
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四、现代管理思想的新发展
非理性主义倾向与企业文化 战略管理思想 企业再造理论 “学习型组织”理论
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非理性主义倾向与企业文化
确定最有的解决方法和行动计划。
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2、权变管理理论
卢桑斯的权变管理学说
基本思路是:先确定有关的环境条件,然 后根据权变关系的理论,求得与之相应的 管理观念和技术,以最有效地实现管理目 标。他提出一个观念性的结构,并用矩阵 图来加以表示。这一结构由环境、管理观 念与技术、它们两者之间的权变关系等三 部分组成。
一般管理理论的创始人 弥补了泰勒的不足 原则不够精炼
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3、韦伯与理想行政组织体系
管理学原理知识点全面总结

第一章管理与管学一、管理的概念与属性【1】管理的概念:管理是社会组织中为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。
包括:(1)管理的目的是为了实现预期目标(2)管理的本质是协调(3)协调必产生在组织中,协调的中心是人,协调的方法具有多样性。
【2】管理的二重性管理的自然属性:体现人与物的关系强调管理的自然属性,就是强调其不以人的意志为转移、也不因社会制度和意识形态的不同而有所改变的基本性质或一般性质。
从这个意义上说,管理活动完全是一种客观存在。
管理的社会属性:体现人与人的关系强调管理的社会属性,就是强调其不能脱离特定生产关系和特定社会制度、不能回避管理为谁的利益而服务的特殊性质或社会性质。
从这个意义上说,尽管社会历经变迁,但管理的这种特殊性质从根本上仍然没有改变【3】管理的科学性、艺术性与技术性管理的科学性:遵循客观规律、客观规则,具有普遍性和真理性。
管理的艺术性:富有创造性管理的技术性:技术手段、方法二、管理的主体与客体【1】管理者:管理者是从事管理工作,负有领导和指挥下属完成任务职责的人。
是指挥别人活动的人。
管理者是管理的主体。
管理者的层次:高层管理者中层管理者基层管理者操作者高层:全面负责整个组织的管理,负责制定组织的总目标、总战略,掌握大政方针并评价整体绩效---“挥手”中层:贯彻执行高层管理者制定的重大决策,监督协调基层管理人员的工作,注重日常的管理事务---“叉腰”基层:给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项活动的有效完成管理者技能:基本技能一:技术技能;运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力基本技能二:人际技能;成功地与别人打交道并与别人沟通的能力基本技能三:概念技能;把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力管理者的角色:正式权力和地位:人际角色:代表人、领导者、联络者信息角色:监督者、传播者、发言人决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者【2】管理的客体管理的客体是组织的各种资源,包括无形资源和有形资源。
自考现代管理学_知识点汇总

自考现代管理学知识点汇总第一章现代管理思想1.1 管理的概念与特点 - 管理的含义 - 管理的特点 - 管理对象的特点 - 管理活动的特点1.2 现代管理思想的发展与演变 - 管理的科学化 - 管理的人文化 - 管理的综合化- 管理的环境化1.3 现代管理思想的阐释 - 赫茨伯格的双因素理论 - 总体质量管理 - 领导者成效模型 - 收益与市场营销的组合第二章组织与管理2.1 组织的基本概念 - 组织的概念 - 组织的特征 - 组织的种类2.2 组织的形式和结构 - 组织的形式 - 组织的结构 - 分权原则与职责分工2.3 组织的设计与变革 - 组织设计的基本原则 - 组织设计的步骤 - 组织结构的调整第三章管理决策3.1 决策的基本概念 - 决策的概念 - 决策的性质 - 决策的类型3.2 决策环境的分析 - 决策对象的分析 - 决策条件的分析 - 决策者的分析3.3 决策方法及模型 - 传统决策方法 - 现代决策方法 - 决策模型第四章经营战略与竞争优势4.1 战略的概念与基本特征 - 战略的含义 - 战略的基本特征 - 战略的种类4.2 公司经营战略的制定 - 战略的决策因素 - 公司整体战略 - 经营领域战略4.3 企业竞争优势 - 竞争优势的含义 - 竞争优势的来源 - 竞争优势的维持与强化第五章领导与激励5.1 领导的基本概念 - 领导的含义 - 领导的特征 - 领导过程与领导力5.2 领导的作用 - 组织领导 - 组织决策 - 组织激励5.3 组织激励理论 - 马斯洛需求层次理论 - 希尔兹伯格双因素理论 - 期望理论第六章管理控制6.1 控制的基本概念 - 控制的含义 - 控制的特征 - 控制的类型6.2 控制过程的要素 - 控制的计划 - 控制的标准 - 控制的算法6.3 控制的方式及应用 - 市场控制方式 - 内部控制方式 - 人力资本控制方式以上是自考现代管理学课程中的知识点汇总,涵盖了管理思想、组织与管理、管理决策、经营战略与竞争优势、领导与激励以及管理控制等方面的重要概念和理论。
教育管理学(完整版)

教育管理学(完整版)第一编教育管理的理论基础第一章教育管理学的性质和特点1、教育管理学:教育管理学是研究教育管理过程及其规律的科学。
按照教育管理对象的特点有广义和狭义之分广义教育管理学:是以整个国家教育系统的管理作为自己研究的对象。
狭义教育管理学:是以一定类型的学校组织作为自己研究的对象。
2、为何教育管理学是一门社会学科?教育是一种社会现象,它存在于一定的社会环境之中,社会环境中各个因素对教育的存在与发展有着激励或制约的双重作用。
教育管理学就是研究在什么社会积极条件下,采用什么方法能够激法教育中的激励因素,改变制约因素,此外,在评价教育管理的质量时也是以其社会效益的大小为准蝇的。
3、为何社会科学也是科学?①社会是一个开放系统。
存在于开放系统中的教育,常常受到两类因素的影响,一类是确定性因素,一类是不确定因素。
②社会科学是人的科学。
社会是由人所组成的,人是主体,人又是按照利益不划分为若干个群体。
③社会科学的整体性。
社会是一个有机的整体,它是由若干个相互区别、相互联系又相互作用的要素所组成的,因此我们研究社会问题时必须从整体出发,处理好局部和整体的关系。
4、为什么说教育管理学是教育科学的组成部之一呢?因为教育科学是研究教育现象及其规律的科学。
教育科学研究的范围十分广泛如社会环境与教育环境、教育目标、教育对象等等。
当这些教育因素各自处于孤立的状态时,它们形成不了教育过程,更达不到教育的预期目标。
教育管理学就是研究对影响教育质量和效益的诸因素如何进行组合。
因此教育管理学就成为教育科学中一个重要的组成部分。
5、为什么说教育管理学是管理科学的一个分支呢?因为管理是人类社会特有的一种现象,它存于社会生活的各个领域,。
管理科学就是研究管理者这种活动适合于社会生活的一切领域,其中也包括教育领域。
但是教育管理又有自己的特点,它不同于其他行业和部门的管理。
教育管理学就是把教育和管理结合起来。
研究如何按照教育的客观规律来管理教育,对影响教育质量和效益的各个要素进行规划、组织、指导、协调和控制。
现代管理科学

• 系统分析方法:系统分析方法是一种综合运用各种科学方法,对组织系统进行分析和优化的方法。 • 决策分析方法:决策分析方法是一种通过对各种决策方案进行比较和选择,以实现组织目标的方法。 • 战略规划方法:战略规划方法是一种通过对组织内外部环境进行分析,制定组织发展战略的方法。 • 目标管理方法:目标管理方法是一种通过设定明确、可衡量的目标,激励员工为实现组织目标而努力的方法。 • 组织设计方法:组织设计方法是一种通过对组织结构、职能、人员等进行设计和优化,提高组织运行效率的方
• 理论体系:现代管理科学的理论体系包括管理理论、管理方法、管理技术等方面。 • 管理理论:管理理论主要包括科学管理理论、人际关系理论、管理实践理论、决策理论、业务流程再造理论等 。 • 管理方法:管理方法主要包括系统分析方法、决策分析方法、战略规划方法、目标管理方法、组织设计方法、 人力资源管理方法等。 • 管理技术:管理技术主要包括信息技术、大数据分析技术、人工智能技术、物联网技术等。
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现代管理科学:理论与实践
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01 现代管理科学的基本概念与理论体系
现代管理科学的起源与发展历程
• 起源:现代管理科学起源于20世纪初,随着工业革命的到来,企业规模不断扩大,管理问题日益复杂,对管理 科学的需求也越来越迫切。
• 19世纪末至20世纪初,弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理论,被誉为现代管理科学的奠基人。 • 20世纪20年代,埃尔顿·梅奥提出了人际关系理论,强调了员工需求与满意度在管理中的重要性。 • 20世纪50年代,彼得·德鲁克提出了管理实践理论,强调了管理者的职责与角色。 • 发展:随着科学技术的进步,现代管理科学不断发展,涌现出许多新的管理理论和方法。 • 20世纪60年代,詹姆斯·麦格雷戈提出了X理论和Y理论,探讨了员工激励与管理方式的关系。 • 20世纪70年代,赫尔曼·西蒙提出了决策理论,强调了决策在管理中的核心地位。 • 20世纪80年代,迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出了业务流程再造理论,强调了企业流程优化的重要性。 • 现状:现代管理科学已经成为一门独立的学科,广泛应用于各类组织的管理实践。 • 现代管理科学不仅包括管理理论,还包括管理方法、管理技术等方面。 • 现代管理科学强调理论与实践相结合,不断推动管理创新。
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第二章现代管理的基本概念(2011-01-06 23:40:03)转载▼标签:分类:读书笔记中国宋体教育管理国家政务管理学杂谈教育管理学第二章现代管理的基本概念第一节管理使一个组织正常运转,能提高工作绩效,提高众人的士气,使组织成员职责分明,减少扯皮和推诿。
除此之外,可以使组织机构内信息更为畅通,可以较合理地分配社会资源,可以缓解组织中的矛盾冲突,可以保持社会和组织的稳定等。
一、管理师一种社会现象,是人类得以生存和发展的重要条件之一1、什么是管理?管理是人类社会活动的基本需要,是一定组织为有效实现组织目标所进行的各种协调活动,通常包括计划、组织、指挥、激励、协调、分配资源等。
管理主要不是通过自己、而是通过别人去做某些具体的事务。
管理总是朝向某个预定目标的,实现目标是一切管理工作最根本的任务。
工作效率是否提高是检验管理是否有效的标志。
按照管理内容的领域不同,管理可以分为很多种类,比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理、工商管理,等等。
2、管理是一种社会现象,是人类得以生存和发展的重要条件之一。
管理具有两个重要职能,一个是组织和开发生产力的职能,另一个是协调和控制生产关系和社会关系的职能。
二、管理是观念形态的文化,管理行为是受着某种价值观所支配的。
西方文化下的管理中国传统文化下的管理管理的目的:一切为了经济利益管理的目的:要把政治利益放在首位采用自由竞争的方式,追求卓越采用民主协商的方式,追求和谐强调个人主义是内源性动力强调集体主义精神的威力提倡采用科学的、实证的管理方法采取伦理的、说服的和示范的管理方法重视理性因素在管理上的作用重视情感因素在管理上的作用管理过程追求标准化、规范化管理过程重策略的发挥三、管理是一种社会实践活动。
管理的对象无论是改造一个旧系统或者建设一个新系统,它都表现为管理者依据一定的原理和方法,在特定的环境下,引导他人去行动,使有限的资源得到合理的配置,以实现预定目标的行为。
四、几对概念的辨析(一)管理和行政管理是伴随人类社会产生而出现的一种活动。
人类是社会性的群体,为了谋得物质生活资料和自身的安全,就必须调整和协调人与人、部落与部落以及人与自然之间的关系,从而形成原始的管理活动。
国家产生以后,国家政务逐渐从混沌的社会事务中剥离出来,并逐渐出现了以国家政务管理为主要职责的专门性机构和集团。
因而,行政是指以政府为主体对国家政务进行管理的活动,也可叫做“公共行政”,行政和管理的关系密不可分。
从学科上讲,公共行政是将当代经济学、管理学、政策分析、政治学和社会学等学科的相关理论和方法融合到公共管理之中而形成的一门综合性学科。
随着市场经济的发展和社会文明的进步,“行政”的主体开始多元化——一些政府管不了或是管不好的公共事务由非政府组织,甚至是企业乃至私营机构进行管理。
但无论“行政”主体如何变化,要通过正确的决策和高效的手段达成预期目标,就必须以科学的管理作为前提。
(二)管理和领导通常,人们都习惯把管理和领导当作同义语来用。
实际上,管理和领导是两个不同的概念,二者既有联系,又有区别。
“领导”一词在《现代汉语词典(第5版)》中的解释是率领并引导。
从科学的角度说,领导是一种行为过程,是领导者为了实现预定的组织目标,运用相应的理论、原则、职能、方法,影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。
管理,汉语词典解释为负责某项工作顺利进行;保管和料理;照管并约束。
在传统的管理理论中,领导是管理的四大基本活动(计划、组织、领导、控制)之一,管理是一个大概念,领导是从属于管理的一个小概念,领导作为一种指挥和控制的过程,是人类社会群体活动的必然产物。
随着管理科学的发展,领导越来越被作为一个独立的活动来研究和应用。
从逻辑学的角度看,管理之于教育管理,是大前提与小前提之间的关系。
作为大前提的管理及其管理学研究.运用的是归纳法,即对各类散若珍珠式的实证性、实地性、实验性或经验性等个例研究进行系统的归纳,将它们串成管理学的项链;作为小前提的教育管理及其教育管理学研究,运用的是演绎法,即从一般管理学的公理和公设出发,将其移用于教育领域,并籍以进行递推式的实践、实证、实验、实地研究,形成教育管理自身纷繁多姿的理论活动、实践活动和评价活动及其成果,进而又构成教育管理学的理论基础和实践基础。
从字面意义上理解:教育管理是对教育进行管理的专门性活动或管理教育的专业化活动,是教育活动和管理活动交叉结合而派生的活动。
一方面,它是对教育的管理,其中,“教育”是对“管理”的限定,组成介宾结构,表明它是以教育活动为对象的管理活动的一个分支或专门领域;另一方面,它又以“管理”作为施动者,以“教育”作为受动者,组成动宾结构,也即管理教育,表明两者之间的相互依存和不可分离性。
“管理”标明了其共性和普遍性,“教育”标示了其个性和特殊性,它们既具有各自的独立与独特性,又共同构成现代意义上的管理教育的专门性活动。
第二节教育管理一、关于教育管理的理念(一)教育管理的涵义教育管理就是教育管理者在教育组织中利用其资源来实现教育目标。
(二)实施教育管理活动必须依靠哪些要素组织、资源、目标、管理者、管理手段和方法(三)萨乔万尼曾说:“学校如果要生存下去,就必须办得既有效能又有效率。
政策必须落实,预算必须编制,教师的工作必须得到安排,课堂教学必须有计划,报告必须完成,标准化考试必须进行,物资必须购买,学校必须保持整洁,学校必须免于暴力,课堂必须有秩序。
所有这些都是确保学校作为一个组织而生存下去的必要任务。
”二、教育管理是社会管理的一部分,它具有社会管理的共同特点(一)任何一级教育组织都存在于一定社区环境之中,社区中各种因素都会对教育组织发生着不同程度的影响。
(二)办教育离不开资源,办教育的资源来自政府、社会团体、私人自愿者的投入。
(三)教育事业内部必须和谐、平衡的发展。
(四)建立正常的教育工作秩序和合理规章制度是办好教育的重要条件。
三、教育管理又不同于社会管理,它具有自己的特点:(一)管理育人。
管理是怎样育人呢?1.教育管理通过构建良好的育人环境来为教师和学生服务。
2.。
管理育人是指学校一切规章制度、工作条例、各种活动都要具有教育意义,有利于学生的身心健康。
3.每个教育管理者,他们不仅是管理人员,同时还是教育者。
一个好校长就是一所好学校,校长是教师的教师。
(二)提高教育质量是教育管理的中心任务。
案例分析教学管理不能松XX中学是县里有名的重点中学。
年轻的王校长调到该校后,采取了许多改革措施。
他认为,教学质量的高低取决于教师学术水平的高低。
抓好科研,促进教师的学术水平,是提高教学质量的关键。
因此,他把学校管理的重心由原来的教学管理转为科研管理,期待着这一改革会带来学校教学质量的明显提高。
然而,事与愿违。
许多教师埋头科研,虽然写出了一些论文,但由于没有深深扎根于教学的土壤,缺少对教学实践问题的研究,学术水平并没有得到根本的提高。
相反,一方面,许多教师忙于科研,无限认真钻研教材和研究学生,对教学采取应付的态度;另一方面,由于学校放松了教学管理,出现了教学上的紊乱无序。
这样,导致该校的教学质量明显的下降。
【大家讨论】(三)调动教师的积极性和创造性是办好教育的关键。
社会的进步靠科技,科技的振兴靠教育,教育的关键是教师。
(因为教师是教育政策法规的最终执行者。
建设高素质教师队伍。
教育大计,教师为本。
有好的教师,才有好的教育。
保障教师地位,维护教师权益,提高教师待遇,使教师成为受人尊重的职业。
严格教师资质,提升教师素质,努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。
倡导教育家办学。
创造有利条件,鼓励教师和校长在实践中大胆探索,创新教育思想、教育模式和教育方法,形成教学特色和办学风格,造就一批教育家。
大力表彰和宣传模范教师的先进事迹。
国家对做出突出贡献的教师和教育工作者设立荣誉称号。
)【2010——2020规划纲要】(四)教育管理主要是解决教育、教学过程中的矛盾和问题。
面对前所未有的机遇和挑战,必须清醒认识到,我国教育还不适应国家经济社会发展和人民群众接受良好教育的要求。
教育观念相对落后,内容方法比较陈旧,中小学生课业负担过重,素质教育推进困难;学生适应社会和就业创业能力不强,创新型、实用型、复合型人才紧缺;教育体制机制不活,学校办学活力不足;教育结构和布局不尽合理,城乡、区域教育发展不平衡,贫困地区、民族地区教育发展滞后;教育投入不足,教育优先发展的战略地位尚未完全落实。
接受良好教育成为人民群众强烈期盼,深化教育改革成为全社会共同心声。
【2010——2020规划纲要】第三节教育管理现代化一、关于管理现代化管理现代化:它有着十分丰富的内涵,既是以现代管理意识为指导,又是以现代组织的民主化和法制化为载体,采用现代科学方法,对管理过程进行定性和定量的分析,找出它们的内在关系,实现信息化和最优化的管理模式。
(化是一个发展的概念,所以用化。
现代的管理意识就是思想好跟上时代的步伐,与时俱进,摆脱小生产者狭隘的理念。
树立起经济效益观点、科学观民主观点(不民主,专断)、法制观点等(违法和暗箱操作)。
)二、关于教育管理现代化教育管理现代化就是在教育行政管理上实现民主化(1.教师和学生有权参与学校管理;美国有一个小学关于是否建设操场,开会裁决时,有11个学生和一个校长,投票选举2.平民有受教育的权利3.学校内部人际关系融洽,4.反对校长独裁统治。
)、科学化(采用“业务分析”法对教育教学过程进行数量化研究,以提高教育工作的成果和效益,教育工作各项工作要建立科学的制度)和专业化(各级教育行政人员、视导员、校长都要受到过教育行政的专业培训)。