清华大学工商管理总裁高级研修班课程设置
总裁领导力高级研修课程
1、总裁领导力高级研修课程目标学员企业高级管理人员：包括企业董事长、总裁、总经理、首席执行官、高层管理者与参与公司战略制定的职能经理，以及政府部门经济管理干部。
学习方式脱产学习20天，或不脱产学习10个月，每月集中授课一次，一次2天，共10次，160学时。
课程体系2、卓越经理实战精品课程目标学员企业中高层管理人员、政府部门经济管理干部，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的优秀人士。
课程体系中国经济前沿分析全球视野与国际化竞争分析与战略管理领导力与执行力创新经营思维绩效考核与薪酬激励营销理论与实战案例解析财务管理与报表分析投融资决策资本运作系统集成与生产运作管理企业精细化管理学习方式脱产学习10天，或不脱产学习5个月，每月集中授课一次，一次2天，共5次，80学时。
3、中青年干部工商管理培训课程培训目标年轻的后备干部满怀信心踏上新的领导岗位，面临着角色转变的要求，如何面对迅速变化的外部环境？如何顺利的完成思维方式的转变？如何应对来自组织上下的压力？如何从能做事到会带人？如何带领团队将辉煌的梦想变为现实？青年后备干部课程专注于为年轻干部们系统化的提升综合管理的知识，从多个角度看待组织各个层面，提高发现和解决组织中出现的问题的能力。
来自各行业的年轻经理们共同通过模块课程、特设讲座、案例讨论、拓展训练、结业报告等多种课程进行思维碰撞，激发潜力，培养洞察力和远见卓识。
目标学员◆青年企业家、政府年轻干部、职业经理人、企业集团后备干部◆正处于由技术型管理者向综合型管理者过渡的经理人◆民营企业接班人和极具上升潜力的管理骨干课程体系（脱产学习一个月）4、人力资源总监专题研修课程培训目标组织竞争归根到底是人才的竞争，知人善任是组织成功的根本条件。
清华大学继续教育学院推出的“高效能人力资源经理高级研修班”，将为人力资源部门的负责人提供一个相互沟通交流的平台，共同探讨如何更加科学地进行人力资源管理，更有效地提高员工的素质和技能，激发员工潜能，塑造优秀团队，以实现组织可持续发展的目标。
清华emba招生简章
清华emba招生简章清华大学国际emba项目是清华大学管理学院一项重要的海外战略计划，旨在培养具有全球眼光和中国创新能力的领袖型管理者。
以下是清华emba的招生简章，重点介绍该项目的特点、招生资格、申请流程和课程设置。
一、项目特点清华emba项目与国际接轨，课程全英文授课，涵盖管理、经济、法律、人力资源、金融等多个领域，旨在培养具有全球化视野和中国创新能力的管理人才。
该项目的授课内容以案例为主，学员与教师之间的互动是教学的重要环节。
此外，清华emba项目为期2年，学制灵活，适合快节奏的现代职场人士。
二、招生资格1. 本科及以上学历，工作经验不少于8年。
2. 具备一定的英语水平，可以流畅地听说读写。
3. 具备优秀的综合素质和管理能力，具备创新思维和国际化视野。
三、申请流程1. 在线申请：候选人需在清华emba项目网站注册并填写相关信息。
2. 面试：通过初审的候选人将参加英文面试，考察候选人的语言能力、领导才能和团队精神。
面试通过的候选人将进入终审环节。
3. 最终审批：终审环节主要考察候选人的学术和实践能力，包括学历和职业背景等。
通过终审的候选人将获得clearing通知。
四、课程设置清华emba项目的课程分为必修课和选修课两种：1. 必修课：包括管理思想、组织行为、战略管理、营销管理、财务管理等2. 选修课：学员可以根据自己的兴趣和职业需求选择相关领域的学习。
选修课包括国际商务、金融工程、房地产、人力资源管理等多个领域。
以上是清华大学emba项目招生简章的相关信息。
如果您是一位有领导力、思维独到、富有创新精神的职场人士，具备英语沟通能力并有强烈的求知欲望，欢迎加入清华emba项目，和来自世界各地的杰出管理者们一起探索全球化视野下的领袖人才培养之路！。
清华大学高级工商管理
系统介绍微观经济学、宏观经济学及国际经济学的基础理论，帮助 学生掌握经济分析工具和方法。
财务管理与资本运营
详细解析企业财务管理的各个方面，包括财务分析、投资决策、融 资策略等，以提升学生的财务素养和资本运营能力。
选修课程模块
创新管理
探讨企业如何通过创新思维和方 法实现创新管理，提升学生的创
学术研究
项目教授和学生在国内外顶级学术期刊发表论文数百篇， 为工商管理领域的研究提供了重要理论和实践依据。
国际交流
项目与多所世界著名商学院建立合作关系，开展学术交流 和学生互换项目，提高了中国工商管理教育的国际影响力 。
02 课程设置与教学 内容
核心课程模块
管理学原理
深入剖析管理学的基本理论、原理和方法，提升学生对企业管理 的全局观和战略思考。
社会影响力
企业合作与咨询
项目与多家知名企业建立了合作关系，为企业提供战略咨询、市场分析、人力 资源管理等方面的专业服务。通过与企业的紧密合作，项目将学术研究成果应 用于实际经营中，为企业创造了显著的经济价值。
政府决策支持
项目的研究成果为政府部门制定经济政策、产业规划提供了重要参考。项目成 员积极参与政府咨询项目，为政府决策提供学术支持，推动了社会经济的可持 续发展。
实战模拟
组织学生进行商业实战模拟，如模拟股市投资、 企业运营等，以培养学生的实践能力和团队协作 精神。
企业实习
安排学生进入知名企业实习，深入了解企业运营 和管理实践，提升职业素养和实践能力。
03 教学方法与学习 体验
多样化教学方法
案例教学
团队合作
清华大学高级工商管理课程注重案例教学 ，通过分析和讨论真实商业案例，使学生 深入理解管理理论和实践。
清华大学企业管理培训班 清华总裁班 清华大学高级经理人实战研修班
清华大学高级经理人实战研修班【项目背景/概况/特点/优势】（一）项目背景全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化，使企业面临着严峻的挑战，同时也面临空前的机遇。
如何提升企业核心竞争力？如何打破“官本位”的职业发展通道？如何建立基于职位+能力的管理系统？如何解决上下级之间和部门之间在沟通协调上出现的问题，避免内耗？如何深入了解中国实体经济发展现状及面临的风险？如何培养具有卓越的经理人团队？“高级经理人实战研修班”秉承清华“自强不息,厚德载物”之校训, 联合知名教授、学者从经济格局调整趋势、组织管理模式、战略、人才、流程等方面入手，突破管理瓶颈，推动企业实现跨越式发展。
旨在帮助中国企业的中高层经理人实现观念的突破和管理能力的提升，为中国经济的发展培养一批具有现代化经营管理知识与能力的优秀经理人。
（二）项目概况学习对象：企业中高层管理人员。
建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！学习安排：研修班学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
上课地点：北京*清华大学校内（三）项目特点教学管理--班级配有专职班主任和教务工作人员，负责日常教学管理；企业辅导--学员集中遇到的问题或典型的企业案例，可引入课程探讨由授课专家点评；企业考察—可根据学员具体需求安排到国内外优秀企业参观考察；搭建平台--安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉；年会论坛—不定期举办经济热点和企业经营管理前沿焦点论坛。
（四）学费标准学费19800元/人（包括学费、教材费、证书），可代为安排食宿，费用自理。
（五）证书颁发完成全部课程，学习合格者，颁发“高级经理人实战研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
【课程设置】结业后仍可以返校免费更新知识----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------课程四：职业化炼就好员工◆职业人必备素质分析◆优秀职业人的几个要素◆如何指导下级胜任本职工作◆企业内部职业管理的流程◆职业生涯规划和企业战略规划课程五：非人力资源经理的员工管理◆管理者的员工管理责任◆盘点你的员工队伍◆人力资源管理原理与操作实务◆员工管理的最高境界---文化管人◆人才的选、用、育、留课程六：营销新思路◆竞争新概念：有握概念才有营销智慧◆竞争新思路：有思路才有出路◆市场调研：驾驭市场，拓展企业生存空间◆营销策划：巧妙运筹，出奇制胜课程七：管理心理学与领导艺术◆心理学的基本认识◆用人与激励的心理学原理◆内隐的心理品质测评◆企业领袖的心理素质◆领导的用人心理课程八：组织行为学◆行为学的研究目的：控制人的行为◆管理者角色认知：解释和预测人的行为◆激励与动机：行为控制的基本理论◆个体行为理论：价值观、态度、知觉◆基本归因理论课程九：职业压力与心理调适◆追根溯源——压力的来源◆如何有效调适心理压力◆压力下生理心理反应模式◆心理障碍原因分析◆改善心智模式课程十：团队执行力提升◆执行力决定组织的成败◆组织战略与执行力◆组织结构与执行力◆流程再造与执行力提升◆如何打造高效的执行力课程十一：团队领导与团队建设◆如何看待团队组织的困境◆团队管理模式与组织原则◆团队的沟通与激励◆团队发展不同阶段的管理策略◆团队冲突与团队再造课程十二：非财务人员的财务管理◆管理者财务知识导入◆解读财务报表◆总体评价企业财务状况◆财务预算编制与管理◆有效控制成本课程十三：商务礼仪◆经理人礼仪◆际礼仪与交往艺术◆国际礼仪◆会展礼仪课程十四：领导者语言艺术◆口语表达训练◆态势语训练◆即席演说训练◆演说表达常模课程十五：领导者的写作能力◆公文写作的四要素◆公文写作提高技巧◆公文写作常见病例◆公文格式要素范例----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------------------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------。
清华大学高级工商管理精品课程研修班
清华大学高级工商管理精品课程研修班清华大学高级工商管理精品课程研修班课程的具体内容，为你整理如下，欢迎阅读参考。
清华大学深圳研究生院是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华大学，为清华大学唯一的异地办学机构，是清华大学创建世界一流大学的重要组成部分。
在知识经济时代，为适应我国高等教育大众化的发展趋势和职业化的发展要求,清华大学深圳研究生院凭借优良的办学资源,以市场需求为导向，以“培养人才、服务社会”为己任，面向社会搭建了一个学校与社会紧密结合的崭新平台----清华大学深圳研究生院培训学院。
清华大学深圳研究生院培训学院在承继清华大学“严谨、勤奋、求实、创新”学风和“自强不息、厚德载物”校训的基础上，努力倡导“艰苦奋斗的创业精神、勇于探索的创新精神、追求卓越的敬业精神、奉献诚信的团队精神和行胜于言的务实精神”，以建设国际性、创业型、复合式的教育培训平台为发展目标，服务社会，服务学员。
清华大学深圳研究生院坐落在风光秀丽的塘朗山下，西丽湖畔;大沙河清水碧波，在校园里缓缓穿流;近春园的荷塘月色再现于清华新校园。
在占地面积20万平方米的校区内，建筑面积约10万平方米的教学楼、办公楼、学科楼、学生宿舍、活动中心楼，鳞次栉比，错落有致。
晴雨皆宜的双层800米长廊曲径通幽，将自成体系的楼宇连接起来，楼楼相望，互成景观。
按照国际一流标准建设的网络智能教室、音频教室、双向远程教室、直播室、模拟法庭、可容纳500人的会议厅及公寓、餐厅、体育运动场等，可为3000名研究生提供高水平的学习、工作和生活环境。
应运而生任重道远清华大学深圳研究生院培训学院(下称“培训学院”)是清华大学深圳研究生院(下称“研究生院”)开展非学历学位教育(含只授予境外大学学历学位)的高层次人才培养实体，代行研究生院培训工作的管理服务职能。
培训学院作为研究生院培训工作的主体，以“培养人才、服务社会”为己任，顺应知识更新、国际化办学发展趋势和人才培养模式创新的要求，立足深圳、辐射珠江三角洲、面向全国、放眼世界，为社会(特别是深圳市)提供高层次的人才培养服务;努力扩大研究生院的影响，光耀清华大学的品牌，成为清华大学整合社会资源的公共平台;是清华大学高层次人才培养和开放式办学的一个重要组成部分，是全日制研究生教育的有效补充。
清华总裁课堂组织行为学EMBA课程-300页
1、以4—5名学员自愿组成一组，并选出一名组长； 2、由组长组织本小组讨论两个问题：
⑴你们希望这门课讲些什么？（课程内容） ⑵你们希望这门课怎么讲？（教学方法） 3、组长认真作好讨论记录。讨论15分钟后，由组长代 表本小组发言，汇报本组讨论结果。 4、教学目的： ⑴教师了解学员的需求 ⑵学员了解教师在多大程度上能满足学员的要求 ⑶实施参与教学，双向教学。
3．组织行为学中“组织”的特点
组织能形成一种新的合力，即实现 “1+1>2”
有效的组织不但可以提高效率，而且 可以提高效果
组织能满足人的多种需求
4．组织行为学中“行为”的含义
行为是一个极具普遍意义的概念 组织行为学中的行为是指人的行为 一般认为：人的行为是人的器官和机体在客观
绪论
当代职工的心理特点 及组织的对策
—为什么要学习“组织行为学”
一、当代职工心理上出现的新问题
（一）心理退化
退化原指有机体在发展演变过程中，某 一部分器官结构变小，机能减退以至消失。
退化泛指事物由好变坏，由优变劣。
心理退化是指在特定情况下，人的心理 活动由积极变消极。
（二）心理逆反
心理逆反是指在特定条件下，人们形 成的与常态性质完全相反的心理现象。
（4）记忆
记忆是人们对感知过的事物在头脑中留下的印象。 记忆的过程主要包括识记、保持、再认和重现四个环节。 人的记忆能力不同，有人善记数字、有人善记文字……
但无论其记忆力有多好 保持率
都会遗忘，即人们对认
100
识的事物不能再现和回 忆。著名心理学家艾宾 浩斯经过研究，得出了
一条艾宾浩斯遗忘曲线。
二、职工教育管理的方式方法
1、传统教育方法
清华经管emba课程设置
清华经管emba课程设置
《清华经管EMBA课程设置》
清华经管EMBA课程设置旨在培养具备国际视野和战略眼光的高级经理人才，突出了国际化和创新性。
该课程注重将商业知识与实践相结合，培养学员的领导力和创新能力，使他们能够在全球化竞争中赢得成功。
EMBA课程特色突出，强调在全球化环境下的商业实践和管理挑战。
该课程结合了最新的商业理论和国际实践，通过案例分析、讨论和课业项目等教学方式，帮助学员提高决策能力和管理技能。
此外，课程还注重培养创新思维和团队合作精神，通过跨学科的教学方法和实践项目，加强学员在管理领域的综合能力。
清华经管EMBA课程设置注重行业前沿和国际化视野，为学员提供了广泛的课程内容，包括战略管理、市场营销、财务管理、组织行为等方面的知识。
同时，课程还设置了国际学习项目和海外商务考察，为学员提供了更广阔的发展空间和交流平台。
总之，清华经管EMBA课程设置以其独特的教学理念和丰富的课程内容吸引着越来越多的高级管理人才，成为了他们追求商业成功和个人发展的首选之处。
清华大学工商管理专业课程设置
课程名称英语（第一外国语）English (First Foreign Language)组织行为学Organizational Behavior管理经济学Managerial Economics社会主义经济理论与实践Socialist Economic Theory and Practice管理导论Introducation to Management管理沟通Managerial Communication会计学Accounting运营管理Operations Management战略管理Strategic Management营销管理Marketing数据、模型与决策Data, Models and Decisions公司理财Corporate Finance商法Business Law宏观经济与政策环境Macroeconomics and Policy Environment选修课（Electives）市场营销类销售管理Sales Management网络营销Cybermarketing国际市场营销International Marketing消费行为学Consumer Behavior营销研究Marketing Research广告管理学Advertising Management战略营销Strategic Marketing服务营销Service Marketing渠道管理学Channel Management市场营销模拟Marketing Simulation整合营销传播Integrated Marketing Communication (IMC)金融与财务管理类国际金融International Finance商业银行管理Commercial Bank Management投资银行业务Investment Bank Operation投资学Theory of Investment国际贸易International Trade金融工程Principle of Financial Engineering金融市场Financial Market公司财务案例Sample of Corporate Finance证券投资学Negotiable Securities and Investment公司综合风险管理Integrated Corporate Risk Management企业价值评估Business Valuation债券市场与工具Debt Instrument and Market房地产开发与投资案例分析Real Estate Development and Investment Case Studies企业创新与创业类项目投融资决策Decision-making of Project Investment and Financing技术创新管理Management of Technological Innovation新产品开发New Product Development创业管理Entrepreneurial Management创业投资管理Enterprise Founding and Investment Management项目管理Research Project Management企业家与创新Entrepreneur and Innovation技术战略Technology and Strategy创意开发方法Creativity Approaches研究开发管理Research and Development Management公司成长管理Corporation Growing Management跨国公司的创新管理Managing Global Innovation财务分析与管理控制类税务筹划Tax Planning经营管理审计Management Auditing战略成本控制Strategic Cost Management中级财务会计Intermediate Accounting管理控制系统Management Control Systems财务报表分析Business Analysis Using Financial Statements会计与资本市场案例研究Cases in Accounting and Capital Market电子商务与供应链管理类信息管理IT Management供应链管理Supply Chain Management商务智能Business Intelligence电子商务Electronic Commerce网络时代的质量管理Quality Management in the E-era信息系统Information System企业资源规划(ERP) Enterprise Resource Planning电子采购与物流e-Procurement and Logistics战略与企业管理类企业环境与政策Business Environment and Policies公司组织与治理Corporate Organization and Management国际企业管理(MBA) International Enterprises Management (MBA)危机管理Crisis Management财经法律政策与企业经营Business Related Legal Policy and Corporate Operation企业国际化战略Globalization and Strategy企业管理咨询The Principe and Methodology of Management Consulting 战略定价Strategic Pricing人力资源与组织类商务谈判Business Negotiation领导与团队The Leader and Team企业伦理与文化Business Ethics and Culture比较管理学Comparative Management管理沟通Managerial Communication高级管理沟通Advanced Managerial Communication人力资源管理与开发Human Resource Development and Management 领导与变革Leadership and Change谈判与冲突管理Negotiation and Conflict Management战略人力资源管理Strategic Human Resource Management领导学Leadership战略领导Strategic Leadership文化、伦理与领导Culture, Ethics and Leadership职业发展Career Development组织架构、组织设计与组织控制Organizational Architecture and Design 跨文化管理Cross-Cultural Management薪酬管理与激励Compensation and Motivation研究方法与信息决策类管理研究方法论Business Research Methodology管理决策统计方法Statistical Decision Methods for Managers经济类国际经济学International Economics竞争力微观经济学Microeconomics of Competitiveness其他商务英语听说能力强化Business English: Listen and Talk。