本土广告公司如何获取和维持竞争优势
公司如何获取与维持竞争优势
当地广告公司怎样获取和保持竞争优势跟着中国加入 WTO 以后全方向的对外开放，在广告市场，大多半国际著名品牌的产品和公司为中国的花费者所熟知外，还有更多的我们不熟知的产品和公司也会进入中国市场，关于这些新的“进入者”，他们和国内的公司和广告代理商处于同一个竞争层次，在争取国内的花费者方面他们也依靠广告公司的“造市”。
所以，在一个竞争日趋强烈的国际化的背景下，当地广告公司怎样获取和保持竞争优势成为本文研究的中心内容。
一、竞争战略的一般原理与广告家产构造特点形成竞争战略的本质是将公司的发展与环境成立联系，其基本的思想是剖析公司所在的家产构造特点和家产演变规律，进而选择和确立公司的差异化优势，因为在急巨变化的环境中，最初选择了最正确战略的公司从中得益最大。
展望家产演变过程的方法源于产品生命周期理论，基本的剖析框架是迈克尔·波特的竞争理论。
波特以为有五种市场力量影响公司的盈余能力，以下列图。
五种市场力量在不一样的家产中有特指的含义。
对广告业而言，假定潜伏进入者指外资广告公司，供方为广告主，买方为媒介 (花费者应当也是广告的买主，但因为花费者往常不直接参加广告公司和广告主的谈判过程，从理论上不在此模型范围内 )，代替品为广告以外的其余营销方式，现有公司指不一样的广告公司，临时分为外资广告公司，媒介广告公司和非媒介内资广告公司。
进入 WTO 以后，变化最显然的直接威迫可能来自新进入的外资广告公司，其次是广告主的侃价能力的加强，这里所说的讲价还价能力不单是指对广告收费的关怀，只管这是权衡广告公司竞争力的一个表现，但广告主对广告公司的服务质量变得愈来愈关怀，愈来愈需要广告公司的专业化服务，不再像过去那样只问折扣，不问创意，广告公司想经过一两次谈判就签下合同不再简单。
从中央电视台近两年招标状况看，标的在降落，暗标变明标，广告主不盲目争“标王”等迹象说明广告主在趋势理性。
广告公司争取客户的难度在增添。
再看供方对应的是媒介单位，跟着反不正当竞争法和反垄断法的完美，广告媒介垄断和价钱串谋现象难成主流。
教你管好广告公司
教你管好广告公司广告公司是一个需要精细管理的行业，因为广告工作涉及到与客户的合作、创意的创作、媒体的选择以及营销的推广等方面。
对于广告公司的管理者来说，如何管好广告公司是一个重要的问题。
下面是一些建议，教你如何管好广告公司。
首先，建立有效的内部沟通渠道。
作为一个广告公司的管理者，你需要与团队成员进行有效的沟通，了解他们的需求和想法。
这可以通过定期开会、设立沟通平台或者个别交流等方式实现。
同时，也要给团队成员提供一个良好的工作环境，让他们可以充分发挥自己的才能。
其次，注重创意和创新。
广告公司的核心竞争力就是创意，因此要注重团队的创造力和创新能力。
你可以定期组织团队的创意分享会，鼓励大家提出新的想法和观点。
同时，你也可以邀请专业人士来给团队成员进行培训和指导，提升他们的创意水平。
此外，你还需要设定明确的目标并制定可行的计划。
一个好的管理者应该明确公司的目标，并制定出实施这些目标的计划。
这些目标和计划应该是可量化的，使团队成员知道他们的工作进展和成果。
同时，你也需要不断追踪和评估团队的工作，及时调整计划，确保公司的目标可以顺利实现。
最后，要关注客户的需求和反馈。
广告公司的成功与否最终还是要看客户的满意度。
因此，你需要与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和期望，并根据客户的反馈做出相应的调整。
同时，你也可以定期进行客户满意度的调查，找出客户对广告公司的盲点和不足之处，并及时采取措施加以改进。
总之，要管好广告公司，关键在于良好的沟通、注重创意和创新、明确的目标和计划以及关注客户的需求和反馈。
通过以上措施的实施，相信你可以有效地管理好广告公司，提升公司的业绩和竞争力。
继续写相关内容，1500字首先，一个好的广告公司需要建立一个良好的团队文化。
团队文化是广告公司的灵魂，决定了整个团队的氛围和工作方式。
作为管理者，你需要努力营造一个积极、合作和创造性的团队文化。
这可以通过组织团队建设活动、举办团队聚会和建立相互尊重和信任的工作环境来实现。
如何有效利用广告优势进行竞争
如何有效利用广告优势进行竞争在当今激烈竞争的市场中，广告优势是企业取得成功的关键之一。
广告不仅能够提升品牌知名度，吸引潜在客户，还可以影响消费者的购买决策。
然而，如何有效利用广告优势，突出企业竞争力，成为了许多企业所面临的挑战。
本文将探讨几种有效的利用广告优势进行竞争的方法。
1. 研究目标受众在制定广告策略之前，必须对目标受众进行深入研究。
了解目标受众的喜好、需求和购买行为，有助于确定如何有效地吸引他们的注意力。
市场调研、顾客反馈和数据分析是了解目标受众的有效手段。
只有确切了解受众需求，才能制定出针对性的广告策略。
2. 制定清晰的广告目标广告目标是制定广告策略的基础。
在制定广告目标时，企业需要明确广告的目的是什么，是提高品牌知名度，增加销售额，还是改善消费者对产品的认知。
根据不同的广告目标，采取不同的广告策略。
例如，如果目标是提高品牌知名度，可以选择在电视、报纸和社交媒体等广泛传媒上进行广告投放。
3. 选择合适的广告平台在选择广告平台时，企业需要考虑到目标受众的特点和行为习惯。
例如，如果目标受众是年轻人，那么在社交媒体平台上进行广告投放可能更加有效。
如果目标受众是商务人士，那么可以选择在行业展会上进行广告宣传。
选择适合目标受众的广告平台，能够提高广告的曝光率和点击率，增加广告效果。
4. 强调差异化竞争优势在广告中强调产品服务的差异化竞争优势是提升广告效果的重要策略。
企业需要找到自己与竞争对手的不同之处，并利用广告去宣传和突出这些优势。
例如，如果产品具有高品质、独特设计或更好的售后服务，可以在广告中进行明确的展示和强调。
通过突出差异化竞争优势，能够让消费者更加关注和选择自己的产品。
5. 创意与情感相结合创意和情感是吸引消费者注意力和引发共鸣的关键因素。
在广告中融入创意元素，能够使广告更加生动有趣，吸引消费者的关注。
同时，利用情感因素，能够与消费者建立情感联系，提升消费决策的积极性。
例如，通过讲述一个感人故事或者展示产品的用途和用户的体验，能够引发消费者的情感共鸣，增加购买欲望。
广告公司营销方案
广告公司营销方案广告公司营销方案引言广告公司在竞争激烈的市场中扮演着重要的角色。
为了在市场中取得竞争优势，广告公司需要制定有效的营销策略。
本文将提供一种广告公司营销方案，重点关注以下几个方面：目标市场的选择、市场定位、推广渠道选择、品牌建设以及客户关系管理。
目标市场的选择广告公司的目标市场是其最重要的决策之一。
在选择目标市场时，广告公司应全面考虑市场规模、消费者需求、竞争对手以及公司自身的资源和能力。
同时，还需分析目标市场的增长潜力和市场细分。
例如，广告公司可以选择面向中小企业的目标市场，这是因为小企业通常需要通过广告来提升品牌知名度和销售额。
此外，广告公司还可以选择面向特定国际市场，以帮助客户在国际市场中取得竞争优势。
市场定位市场定位是广告公司制定营销策略的重要一步。
它涉及确定广告公司如何在目标市场中建立独特的品牌形象，以吸引潜在客户并与竞争对手区分开来。
一个成功的市场定位策略应该能够准确地满足目标市场的需求，并突出广告公司的核心竞争优势。
广告公司可以通过提供个性化的服务、灵活的合作模式以及创新的营销方案来与竞争对手区分开来。
推广渠道选择在制定营销方案时，广告公司还需要选择合适的推广渠道。
这些推广渠道可以是传统的媒体渠道如电视、广播和报纸，也可以是新兴的数字渠道如社交媒体、搜索引擎和移动应用程序。
选择合适的推广渠道需要考虑目标市场的特征，例如年龄、兴趣、购买习惯等。
此外，广告公司还需要考虑推广渠道的成本效益、覆盖范围和竞争度。
综合考虑这些因素，广告公司可以选择多种推广渠道的组合，以最大程度地提高营销效果。
品牌建设品牌建设是广告公司营销方案中至关重要的一部分。
通过有效的品牌建设，广告公司可以提高品牌的知名度和认可度，吸引更多的潜在客户并保持客户忠诚度。
广告公司可以通过建立专业的团队、提供高质量的服务和制定独特的品牌形象来进行品牌建设。
此外，广告公司还可以利用社交媒体和在线广告等渠道来增加品牌曝光度。
竞争分析报告揭示广告行业内主要竞争对手的策略和优势
竞争分析报告揭示广告行业内主要竞争对手的策略和优势在如今竞争激烈的广告行业中，了解并借鉴主要竞争对手的策略和优势，对于每一个广告从业者来说都是至关重要的。
竞争分析报告通过对行业内主要竞争对手的详细调查和分析，展示了竞争对手的不同策略和获得优势的方法，为广告行业提供了宝贵的参考和指导。
一、竞争对手A的策略和优势竞争对手A是广告行业内最具实力和影响力的公司之一。
他们所采取的策略和所拥有的优势可以作为其他广告公司学习的典范。
1. 总体策略：竞争对手A以市场占有率和品牌影响力为核心目标，通过持续的市场推广和品牌建设来提升企业竞争力。
他们注重市场细分，通过专业团队的精确定位和定制化的营销策略，满足不同客户的需求。
2. 创意创新：竞争对手A十分注重创意的创新和突破。
他们不断挖掘新的广告形式和创意呈现方式，为客户提供独特、新颖的广告作品。
同时，他们也注重与时俱进，紧跟潮流，将新兴的科技手段融入到广告创作中，提升广告的互动性和用户体验度。
3. 人才培养：竞争对手A高度重视人才的培养和发展。
他们拥有一支充满活力和创意的团队，通过培养员工的创造性思维和团队协作能力，不断提升团队的创意水平和执行力，为客户提供高质量的广告服务。
二、竞争对手B的策略和优势竞争对手B在广告行业内占据一席之地，他们所采取的策略和所拥有的优势也对广告行业产生了重要的影响。
1. 全渠道营销：竞争对手B注重线上线下渠道的融合营销，通过多渠道的广告投放和整合性的营销策略来提升品牌知名度和销售业绩。
他们对广告投放进行精准目标定位，将广告资金最大限度地转化成有效的推广效果。
2. 数据驱动决策：竞争对手B善于利用大数据和市场分析，通过对用户行为和消费习惯的深入研究，为客户提供准确的广告推荐策略。
他们利用先进的数据分析工具，对广告投放效果进行实时评估和调整，以达到最大程度的投资回报。
3. 资源整合能力：竞争对手B拥有广泛而强大的资源网络，能够整合各类资源，为客户提供全面的广告解决方案。
本土广告公司的竞争力策略研究
四川理工学院毕业论文(设计) 本土广告公司的竞争力策略探讨学生：马俊杰学号：0７051059４03专业:市场营销班级：2007。
４指导教师：汤有娣四川理工学院经济与管理学院二Ｏ一一年六月摘要经济全球化的今天，随着市场的规范程度不断加强,本土广告公司内部之间,与跨国广告集团之间的竞争态势日益严峻，本土广告公司应如何更好的成长,实现并延续自身的价值成为研究的重点。
本文通过对本土广告公司的竞争态势进行细致分析,提出了应从加强企业内部管理，走集团化发展道路，与广告主建立稳定和谐的战略伙伴关系,加强与媒体的合作以及建立广告效果评估体系等方面策略来提高本土广告公司的核心竞争力,对本土广告公司的发展具有一定的指导作用.关键词:４A，本土化,集团化，规范化ABＳTRAＣＴFｏlｌoｗing theｓpreaｄoｆgｌoｂalｉｚａtｉon and tｈｅmarｋｅtization。
Ｔhe co ｍｐeｔｉtive situation ｂetwｅｅn ｌｏｃaｌadverｔising coｍｐany anｄＭultinａt ｉｏnal aｄvｅrｔisｅmｅnt grｏupｂecomes iｎｃreasiｎgｌy seｒiouｓ。
Ｈｏw sｈouｌｄlｏcaｌadverｔising ｃompaｎyｇet beｔter growth ａnd ｃontinue theiｒvａlｕe is tｈe key of thｅthesiｓ．Ｔhｉｓｔｈesｉs throｕｇh to ａnalｙsis local adverti ｓiｎg coｍpany＇s ｃｏmｐeｔitiｖｅｓｉtuation，Puｔｆorward tｈat Cｈｉｎa's local advｅrtｉsinｇcomｐany shouｌｄenｈａnce thｅｅｎterprise inteｒnal ｍａnagｅmｅnt, deｖelop colｌｅctivｉzaｔion,establiｓh stable anｄhａrmｏnｉoｕs sｔrateg ｉc partnership ，streｎgthｅn the cooperaｔiｏn with ｔｈe ｍｅdia ａnd to estａbｌｉsh aｄvertisｉｎｇｅffｅctiveneｓｓevaｌuation systｅm tａctics ｔｏpromote thｅｃorｅｃomｐetｉtｉveness of Cｈina’s locａl adｖeｒｔｉsing coｍpany.It’ｓnecesｓary to impｒove local ａdvertiｓiｎg cｏmpany’s deｖelｏｐmenｔ.Keｙworｄｓ:4A, loｃalizatｉoｎ, ｓtandardizatｉon，collｅctiｖizｅ目录1 前言 0２本土广告公司的竞争力分析 (1)2.１本土广告公司的竞争力表现ﻩ错误!未定义书签。
广告公司如何提升竞争力
广告公司如何提升竞争力一个成功的广告公司是怎样的？就是有竞争力的公司，就是一个提供好质量广告服务而客户也愿意为这些广告服务多付钱的公司(比较起竞争者而言)。
这带出三个相关的问题: 第一，客户都是希望花少的钱有多的广告效益，真的有客户会为好的广告与服务付出优厚的报酬(Premium)吗?第二，如是, 客户会在怎么样的状况下，愿意付报酬?三，广告公司要如何达成这些客户要求的状况，而具有竞争力呢？首先，来讨论第一个问题，客户是否愿意为好质量的广告与服务付出优厚的报酬？对这个问题的看法是肯定的，这可由简单的数字分析来证明。
例如说，某客户的广告行销总预算占总销售额不到20%。
其中，广告公司佣金只有2%～3% (即佣金是广告行销总预算的10%～15%)。
因此，客户要节省的基数较小，而广告的质量，对产品销售额的影响很大。
的经验是, 客户只要认为对销售额增长有利，都至少愿意听听广告公司的方案。
广告公司在此的任务, 除了说服客户其方案有利销售额增长，更需要提供一个好的收费方式。
客户通常对于在产品获得一定的商业成功后，会考虑给广告公司合理的报酬。
第二, 客户愿意为什么样的广告服务付报酬呢?当然是客户觉得物有所值，而且其他广告公司(竞争者)无法或很难以同样的价格提供类似的服务。
这就需要专业与积累，又可以分为四个方面来讨论。
其一，对于某市场有特别的了解与专长;其二，对于客户的行业(例如，药品、饮料)有特别的了解与专长;其三，对于某类广告服务(例如，因特网、大型展会)有特别的了解与专长;其四，是对某些媒体或供应商有量或价格的优势;而第四点，通常都是因为前三点做得好的结果而产生的滚雪球效应。
由于广告公司是“人”的行业，这些方面的了解与专长事实上就是广告人的知识与经验，是在业务中不断地锻炼与积累而成的。
广告的业务流程、咨询系统等都应该为这样的锻炼、积累、综合、提炼而设计，这就是广告公司竞争力的来源。
再来说第三个问题，怎么样才能获得这些专长与了解，由此而具有竞争能力，由此而得到合理甚至优厚的报酬呢？这还得回到“人”的行为科学上来讨论。
国际化背景下中国本土广告公司提高核心竞争力策略之分析
ｆ。
／内容摘要ｙ《５７２１５伍文对国际化背景下中国本土广告公司的核心竞争力问题进行了理论杂讨和对策分析。
论述了中国加入ＷＴＯ后，在国际化背景下，本土广告公司将面临的竞争压力以及对策。
在论述中，为了透彻的分析本土广告公司在竞争中的状况，本文将从当国内广告行业状况、本土广告公司竞争实力等基本要素入手，依据国际Ｊ“告行业发展趋势的特点，进行分析。
其中特别是本土广告公司的核心竞争力的状况、缺陷以及未来的发展将成为研究的主题。
在探讨中，本文将按照“国际化背景下中国广告业的市场环境…一广告公司竞争力分析…一本土广告公司核心竞争力要素构成…一一提高本土广告公司核心竞争力的策略”这～逻辑关系进行。
０论文共分四个部分。
第一部分主要分析了国际化背景下中国广告业的市场环境。
ｆ该部分从中国广告业自１９７９年恢复以来的发展特点、国际广告业的广告国际化趋势以及加入ＷＴＯ对中国广告业的影响三个方面进行阐述。
我国广告业经过２０多年的快速发展初步形成了行业规模，专业广告公司得到了充分的发展，广告对经济的影响力日渐显著，但由于起点低，行业分散，人才、资会、技术力量不足，造成中国广告业与发达国家广告业有着很大差距。
加入ＷＴＯ中国，“告业面临巨大的发展机遇，但同时国际广告集团的进入也将使中国广告业的竞争加剧，本土广告公司面临更大的竞争压力。
火第二部分对我国广告公司的竞争做了具体分析。
腿用行业生命周期理论，对广告业的发展时期做出判断…一广告业进入战长期后期，将向成熟期过渡。
之后运用波特的竞争理论对影响广告公司竞争能力的五种因素进行分析，最后通过本土广告公司与跨国公司竞争能力的比较分析，得出结论，国际化背景下的中国本土广告必须提高核心竞争能力，才能在同益激烈的竞争中求得生存与发展。
｝第三部分对核心竞争力的理论来源和特点进行分析，论述了核心竞争力是使企业保持持续竞争优势的一种能力，这种能力有着难以模仿、不可替代同时能为顾客创造特殊价值的特点。
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本土广告公司如何获取和维持竞争优势随着中国加入WTO之后全方位的对外开放，在广告市场，大多数国际知名品牌的产品和公司为中国的消费者所熟知外，还有更多的我们不熟知的产品和公司也会进入中国市场，对于这些新的“进入者”，他们和国内的企业和广告代理商处于同一个竞争层次，在争取国内的消费者方面他们也依赖广告公司的“造市”。
所以，在一个竞争日趋激烈的国际化的背景下，本土广告公司如何获取和维持竞争优势成为本文研究的中心内容。
一、竞争战略的一般原理与广告产业结构特征形成竞争战略的实质是将企业的发展与环境建立联系，其基本的思想是分析企业所在的产业结构特征和产业演变规律，从而选择和确定企业的差异化优势，因为在急剧变化的环境中，最先选择了最佳战略的公司从中受益最大。
预测产业演变过程的方法源于产品生命周期理论，基本的分析框架是迈克尔·波特的竞争理论。
波特认为有五种市场力量影响企业的赢利能力，如下图。
五种市场力量在不同的产业中有特指的含义。
对广告业而言，假设潜在进入者指外资广告公司，供方为广告主，买方为媒介(消费者应该也是广告的买主，但由于消费者通常不直接参与广告公司和广告主的谈判过程，从理论上不在此模型范围内)，替代品为广告之外的其它营销方式，现有企业指不同的广告公司，姑且分为外资广告公司，媒介广告公司和非媒介内资广告公司。
进入WTO 之后，变化最明显的直接威胁可能来自新进入的外资广告公司，其次是广告主的侃价能力的增强，这里所说的讨价还价能力不仅是指对广告收费的关心，尽管这是衡量广告公司竞争力的一个体现，但广告主对广告公司的服务质量变得越来越关心，越来越需要广告公司的专业化服务，不再像过去那样只问折扣，不问创意，广告公司想经过一两次谈判就签下合同不再容易。
从中央电视台近两年招标情况看，标的在下降，暗标变明标，广告主不盲目争“标王”等迹象说明广告主在趋向理性。
广告公司争取客户的难度在增加。
再看供方对应的是媒介单位，随着反不正当竞争法和反垄断法的完善，广告媒介垄断和价格串谋现象难成主流。
实际上，媒介单位正走向市场化与产业化，对广告主和广告公司日益开放，各类广告公司最终吸引和维持客户的仍是广告创新能力，这是市场化的规律。
所谓“国有企业的今天就是国有媒体的明天”实际上反映了媒体改革的趋势，媒体频道品牌经营也是媒体体制改革的前奏。
从整个广告业来看，广告业的产值仍以两位数的比率增长，但从业人员和经营单位数连续两年负增长，广告公司的利润增长速度在下降，利润趋向平均化，这是产业趋向成熟的一个重要标志。
二、在产业转换过程中如何形成竞争优势按照波特的经典战略理论，在与上述的五种竞争力抗争中，有三种基本的战略提供了成功的机会，1，总成本领先战略；2，标新立异战略；3，目标集聚战略。
低成本地位的公司在竞争中会获得高于行业平均水平的收益，其成本优势可使自己在与竞争者的竞争中保护自己，还可以使自己在与替代品竞争时所处的地位比其它竞争者更有利。
导致低成本地位的因素通常是规模经济或者使用了更先进的技术，更有效率的生产方式。
而要赢得低成本地位通常要求具备较高的相对市场份额或者低的原材料供应或人才优势以及有效率的管理成本控制。
标新立异战略是提供差异化的产品或服务，从而形成自己在产业中独特的东西。
差异化的方式有品牌设计、技术创新、客户服务、销售网络以及企业文化。
与成本领先战略不同的是，差异化战略利用客户的品牌忠诚以及由此产生的对价格的敏感性下降使公司避开价格竞争，在增加利润的同时不必追求低成本。
客户的忠诚与竞争对手要战胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒。
产品差异带来的高收益可以缓解买卖方讨价还价的压力，在面对替代品的威胁时也处于有利的地位。
目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，集中力量针对某个特定的细分市常实行这一战略的前提是公司能以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的对象服务，从而超过在更广阔范围内的竞争者，其结果是通过市场细分实现了差异化，或者在为这一特定对象服务时实现了低成本。
也意味着公司具有赢得超过产业平均收益水平的能力。
企业的竞争优势是企业在不确定的环境下追求目标的战略过程中形成的卓越能力，体现为企业创造了对某种稀缺性资源的不可模仿的组合方式。
或者通俗地讲，是用一种其他企业无法模仿的方式组合企业的资源，从而创造有吸引力的独特产品或服务或高效的独特经营运作方式。
是一种独特的“做事的方法”，是一种创造差别化的能力。
差别化可以表现为特异效率、产品或服务中的特异价值、特异反应性的顾客关系。
特异效率的目标有：在不增加人员的情况下完成更多的工作；实现规模经济；减少完成一项交易所需要的步骤；更好地利用企业的资产等。
效率观点的核心是如果企业的资源能被有效地利用，从而使自己创造了成本优势，那么企业就创造了更大的利润空间，如果这种成本优势的特征不被模仿，则这一成本优势就是企业的卓越能力或独特的竞争优势。
特异价值指企业能否比竞争对手为客户创造更多更好的价值，这种价值大多是一种附加值，与客户的心理评价有关。
为客户创造更多价值的属性能树立公司品牌形象。
这一竞争优势的结果是顾客愿意为我们的服务支付高价。
特异反应能力是指面对突变的环境或客户关心的某一个顾客，公司能比竞争对手更快地对顾客的需要做出反应。
相对过去的水平，这个项目很可能大幅度地提高了质量。
企业卓越能力或竞争优势的培养需要企业的投资，拓展现有资源的利用空间，从短期来看可能降低企业的成本优势，但从长期来看对企业是有益的。
当企业探索新的竞争能力时，其中所作的投资大部分都是在促进企业内部过程的改善和提高，从而使得企业更加平稳地运作或者为顾客提供更好、反应性更强的服务。
有时企业在探索、寻找、发现新市场的能力也体现为一种竞争力。
三、广告公司的经营策略(一)广告公司的战略定位广告公司如何学会在国际环境下竞争?如何建立自己的竞争优势?我们的优势在哪里?这就是SWOT分析。
外企的优势在于标准化、技术、品牌以及规模经济所带来的成本优势，这种不同于国内的经营方式加上品牌张力又构成了他们的差异化优势，而他们的目标集聚策略则是针对中国的中产阶层，面对广阔的中国市常所以我们的竞争战略空间应该是寻找细分市场，在此基础上形成差异化并创造成本优势。
根据有关战略与绩效的研究，小市场份额与盈利能力之间有正相关关系。
因为了解细分的目标市场，公司的文化与本地文化的融合度高，所以在目标集聚战略上可能有较低的市场进入与维持成本。
这种战略用在地产地销的产品广告方面是尤其成功。
(二)多元化经营广告公司大多是靠自有资本的积累实现扩张的，由于业务单一，资本规模小，在面对激烈的竞争时，抗风险能力弱，竞争力不强。
因此，从发展趋势来看，未来的广告公司应该走多元化经营的道路，扩大企业经营范围，例如整合营销，文化传播，信息发布，企业咨询，员工培训。
而这一切，光靠自我积累是难以满足快速增长的需要的。
广告公司应该有战略眼光，敢于从外部融资，利用外部资源，走上快速扩张之路。
(三)广告公司的关系营销与客户数据库维持老客户，争取新客户，建立与客户之间的长期友好信任关系，建立客户数据库是广告公司成功的关键，这也是关系营销的中心内容。
正如科特勒所说的，在未来的营销组织里，营销方法将集中在消费者数据库里，在那里，从事不同业务的人都将利用他们的信息在全球市场中竞争。
通过数据库，广告公司可以了解不同企业，不同客户的需要，而且要不断地更新数据库，以跟上客户不断变化的需要，从而显示出对他们的真诚的关心。
与客户牢固的关系还有助于进入客户的经营领域，扩大自己的经营范围和能力。
大卫·奥格威自己主动购买客户的股票显示了维持长期客户关系的愿望，这有助于赢得客户的衣食住行。
广告公司在一个合同期过后，不应怠慢客户，不应使自己的经营行为随意化。
这就要求广告公司更多地站在客户的立场上去思考问题。
同时，客户数据库也是广告公司从事网络营销，电子商务的基矗(四)广告公司与媒介的联合随着媒体资源供给的增加，媒体经营日趋产业化与市场化，广告公司与媒介之间的关系是相互合作，相互依赖的。
媒体收视率的压力，受众对节目质量的要求，这直接影响客户对媒体广告的投放。
从国外的不同产业之间的竞争关系研究发现，媒介和广告公司缺乏竞争的基础，媒体的生存靠的是创造新闻和节目的能力，而对不同市场的产品消费需求是不关心的，如何去创造产品消费需求成了连接广告公司和企业关系的纽带。
未来的发展趋势是媒体产业集团和集团广告公司成为新的企业组织形式，前者以文化产业为主，包含广告公司，后者以广告经营为主，控制一定的媒体。
(五)文化创新与广告公司的学习在竞争战略方面如何利用文化差异形成竞争优势?首先要分析目标市场对文化的认可程度。
文化没有优劣之分，但有强势文化和弱势文化之别或地缘文化差异，而这又往往与经济强弱和对外宣传力度有关。
所以，一味地迎合目标消费心理，突出地方特色有时不是有效的定位策略，相反是一种封闭落后的表现。
嘎纳广告节为什么中国广告一再失败，其中一个原因是我们没有将自己的民族文化融入世界文化之中。
在我们的内心深处，有对传统的留恋，但现代科技的魅力对我们的吸引力更大。
所以，创新的产品，创新的广告，创新的消费时尚更能打动我们。
广告战略要善于去引导消费者，教育消费者，帮助消费者学习。
竞争战略要具有前瞻性，广告公司的经理们要具有很强的概念技能。
从这个意义上说，广告公司的学习比消费者学习更重要。
广告公司是典型的学习型组织，学习型的组织意味着组织对外部环境的变化具有快速的应变能力，这种组织的竞争力不是靠过去的经验曲线，而是学习曲线，“干中学”使企业具有不断的创新能力。
创新是企业的灵魂。
一个企业如果不能创新，不能提高自己的素质是活不长的。
企业的核心竞争力与核心素质密切相关，而核心素质就是创新。
不论是管理者还是员工都要学会去学习，管理者的主要任务就在于利用并组织企业内外资源去实现企业预期的、长远的战略目标，把变革作为战略目标去设计、策划，而不是被动地只会对变革加以应付。
只有不断的变革才有创新，才能使企业处于领先地位。
当然，我们不能否认这样一个事实：在当今的市场上，即使是成功的企业家也会面临战略选择的两难困境：是“坚守固有阵地”，还是挖掘新的竞争优势，因为在企业的创业发展历史中不乏这样的故事，有些企业竭尽全力开发出来的企业优势，由于竞争对手的行动，环境和技术的变幻使之精心构筑的企业优势一夜之间变为陈旧的“古董”。
创新充满了不确定性，不适当的创新还会导致企业失败。
所以，管理者对未来的预见、判断决策能力即概念技能在企业战略设计与管理中显得尤为重要。
四、维持竞争优势的关键：代理——客户关系与广告公司的团队精神广告公司面对的主要挑战之一是维持与客户之间长期的、稳定的和互惠的相互关系。
的确，客户——代理关系的建立是一种相互选择的博弈过程，而博弈的结果往往是客户即广告主承担风险的决策，因此客户对代理商的选择变得越来越慎重和挑剔。