宝洁公司介绍
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如洁柔、海飞丝、奥妙、飘柔等。
为了更好地了解宝洁公司在市场上的竞争地位和发展趋势，进行市场分析是非常重要的。
一、宝洁公司的市场概况宝洁公司是一家跨国消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
公司成立于1837年，至今已有近200年的历史。
宝洁公司的主要业务包括日用品、个人护理产品、家庭护理产品和专业护理产品等。
宝洁公司的产品销售遍布全球超过180个国家和地区。
二、宝洁公司的市场竞争地位1. 品牌优势：宝洁公司拥有众多知名品牌，这些品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度。
消费者对宝洁公司的产品有着较高的信任度，这为公司在市场上的竞争提供了优势。
2. 创新能力：宝洁公司一直以来注重产品的研发和创新，不断推出新产品满足消费者不断变化的需求。
公司在技术研发方面投入大量资源，提高产品的质量和竞争力。
3. 渠道优势：宝洁公司在全球范围内建立了庞大的销售渠道网络，能够将产品迅速送达消费者手中。
公司与各大零售商建立了紧密的合作关系，确保产品能够广泛地销售。
三、宝洁公司的市场发展趋势1. 市场扩张：宝洁公司一直致力于扩大市场份额，尤其是在新兴市场的发展。
随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高，新兴市场的消费需求不断增长，宝洁公司将加大对这些市场的开拓力度。
2. 绿色环保：随着人们环保意识的增强，对绿色环保产品的需求也在不断增加。
宝洁公司积极推出绿色环保产品，并致力于减少对环境的影响，这将有助于公司在市场上取得更大的竞争优势。
3. 电子商务：随着互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在线购物。
宝洁公司也积极布局电子商务领域，通过建立自己的官方网店和与电商平台合作，扩大销售渠道，满足消费者的购物需求。
四、宝洁公司的市场策略1. 品牌推广：宝洁公司将继续加大品牌推广力度，通过广告、营销活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司将注重传递产品的特点和优势，吸引更多消费者选择宝洁公司的产品。
宝洁公司简介
宝 洁 文 化
•企业价值观
•企业外部环境 •英雄人物 •企业管理文化 •核心竞争力
价值观 • 以人为本 •创新精神
宝洁的宗旨 我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。 作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增 长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工 作的社会共同繁荣。 宝洁的原则 ● 我们尊重每一位员工。 ● 公司利益与员工的利益休戚相关。 ● 有策略地着眼于我们的工作。 ● 创新是我们成功的基石。 ● 我们重视公司外部环境的变化和发展。 ● 我们珍视个人的专长。 ● 我们试图做到最好。 ● 提倡互相依靠、互相支持的生活方式。
创新精神
不断创新，为了适应不断变化着的时代要求与人类的需求， 企业需要不断创新技术、产品、服务、经营方式、组织结构 与管理方式。
宝洁与顾客
起初，公司雇佣了“现场调查员”进行逐门逐户的访问，向 家庭主妇了解她们如何使用宝洁产品，以及她们觉得产品的优缺 点是什么。直到本世纪七十年代，宝洁公司又成为最早使用免费 电话与消费者沟通的公司之一。
宝洁的核心价值观
领导才能 LEADERSHIP
主人翁精神 OWNERSHIP 员工
诚实正直 INTEGRITY
积极求胜 PASSION FOR WINNING
信任 TRUST
从宝洁的宗旨，核心价值观以及原则可以看出宝洁突出 的以人为本的重点。
宝洁与员工（案例） 宝洁公司的一位前任董事长Richard?Deupree曾 说：‚如果你把我们的资金、厂房及品牌留下， 把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反， 如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下 我们的人，十年内我们将重建一切。‛无论在 世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的 聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都 是我们业务发展的动力。宝洁深信，公司的利 益与员工的利益休戚相关。
宝洁 组织架构
宝洁组织架构（最新版）目录1.宝洁公司简介2.宝洁的组织架构3.宝洁组织架构的优点4.宝洁组织架构的缺点5.宝洁组织架构的调整正文一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble，简称 P&G）成立于 1837 年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，是全球最大的日常消费品公司之一。
宝洁公司旗下拥有众多知名品牌，例如吉列、奥莉雅、海飞丝、汰渍、舒肤佳等。
公司业务遍及全球约 180 个国家和地区，员工人数超过 10 万人。
二、宝洁的组织架构宝洁公司的组织架构采用分权制，按品类和地域进行划分。
具体来说，其组织架构可以分为以下四个层面：1.首席执行官（CEO）：公司最高决策者，负责制定整体战略和发展方向。
2.事业部：按产品品类划分，例如美容护肤、家居清洁、食品等。
每个事业部负责其所属品类的产品研发、市场营销、销售等业务。
3.地域市场：按地理位置划分，例如北美、欧洲、亚洲等。
每个地域市场负责其在该地区的业务运营和市场拓展。
4.共享服务中心：提供公司内部共享服务，例如财务、人力资源、信息技术等，以支持各事业部和地域市场的运营。
三、宝洁组织架构的优点1.提高效率：分权制使得决策更加迅速，各事业部和地域市场能够根据自身需求和市场变化快速做出调整。
2.增强竞争力：各事业部之间可以相互竞争，激发创新和提高产品品质。
3.降低成本：共享服务中心可以实现资源优化配置，降低公司整体运营成本。
四、宝洁组织架构的缺点1.沟通成本高：分权制导致各事业部和地域市场之间沟通成本增加，可能影响整体协同效应。
2.组织复杂：多层级的组织架构使得公司管理更加复杂，需要更多的管理层级和协调工作。
五、宝洁组织架构的调整为了应对市场变化和提高运营效率，宝洁公司在近年来不断进行组织架构调整。
宝洁
• 1973 宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司， 开始在日本制造并销售公司产品。
• 1963 宝洁收购了J.A.Folger&Co.公司， 进军咖啡市场。欧洲技术中心在布鲁塞尔落 成 . 1957 宝洁收购制造纸巾及卫生巾的 Charmin PaperMilk公司，正式进入消费性纸 品生意
• 48.8% 截止2007年11月底宝洁公司的洗发水 市场占有率从2005年的50.6% 悄悄走低到48.8%。 • 24.9% 虽然市场占有率略有下降，宝洁公司 在2007年霜类护肤品领域的市场占有率依然为 24.9% • 23% 截止到2007年年底，宝洁在洗衣粉领 域市场占有率为23% • 20亿 宝洁在大中华区年销售额超过二十亿 美元。 • 6万 宝洁是连续三年的标王企业，每天投放 广告136万元。 • 47亿 宝洁旗下玉兰油品牌，其广告费47亿， 居同行之首。 • 100万 宝洁以5亿广告费，连续第三年成为央 视标王。同时因为在汶川地震中初期捐款仅100 万元被网友称为“广告巨人，震捐矮子”
宝洁传奇CEO雷富礼
• 雷富礼被视为一个英雄型的首席执行官。2000年雷富礼上任时，宝洁正面临 历史上最大的危机，公司宣布无法实现预期的第三季度利润，股价在一天之 内从每股86美元暴跌至每股60美元。 • 此后的9年，雷富礼凭借出色的管理才能，使得一度告警的宝洁重新走 上增长的复兴之路。在他的带领下，宝洁已成长为一家市值超过2000亿美元 的“巨无霸”：销售收入比2000年翻了一番，达835亿美元；利润比2000年 翻了3倍，达120亿美元；年销售额超过10亿美元的品牌，从10个增加到23个 。 他的管理哲学，甚至已经成为众多商学院的培训教材和适用模板。“如 果要在商界找出杰克.韦尔奇之后的‘管理之王’，雷富礼毫无疑问是候选 人之一。”《华尔街日报》如此评价道。而在《财富》杂志2008全球最具影 响的商界领袖排行榜上，雷富礼紧紧跟随乔布斯、巴菲特、盖茨、默多克等 人，位列第十。
《宝洁公司的介绍》课件
宝洁公司的彩妆产品包括口红、粉底 液、眼影等，旨在满足消费者的不同 妆容需求。
清洁用品
工业清洁用品
宝洁公司为工业领域提供专业的清洁用品，如清洁剂、洗涤剂等，适用于各种 工业清洁场景。
家用清洁用品
除了家居护理产品外，宝洁公司还推出了家用清洁用品，如玻璃清洁剂、卫生 间清洁剂等。
食品与饮料
调味品
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20世纪初，宝洁开始拓 展全球业务，将产品带 到了世界各地。
04
进入21世纪，宝洁持续 创新，推出多款引领行 业的产品。
公司规模
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员工数量
宝洁在全球拥有超过10万名 员工。
生产规模
公司在全球设有众多生产基地 ，年产量巨大。
市场份额
宝洁在许多产品领域都占据领 先的市场份额。
财务状况
鼓励员工勇于尝试、追求卓越 ，不断推陈出新，以满足市场 和客户需求。
诚信经营
秉持诚实守信的原则，与供应 商、客户和员工建立互信互利 的合作关系。
团队合作
倡导团队精神，鼓励员工相互 支持、协同工作，共同实现公
司目标。
公司愿景
成为全球领先的消费品公司，为 消费者提供卓越的产品和服务。
在所涉足的领域中树立标杆，引 领行业发展，为社会创造价值。
品牌知名度
总结词
宝洁公司的品牌知名度高，消费者对 其品牌的认知度和信任度较高。
详细描述
宝洁公司注重品牌建设，通过广告宣 传和市场营销手段不断提升品牌影响 力。其品牌形象深入人心，成为消费 者在选择日用品时的首选品牌之一。
创新能力
总结词
宝洁公司具有较强的创新能力，不断推出新产品和改进现有产品。
详细描述
宝洁公司员工培训计划
宝洁公司员工培训计划一、背景介绍宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，成立于1887年，总部位于美国俄亥俄州辛辛纳提市。
宝洁公司以其多元化的产品线和强大的品牌影响力而闻名于世。
宝洁公司的产品涵盖了个人护理、家居清洁、食品饮料等多个领域，如宝洁、吉列、美素佳儿等品牌深受消费者喜爱。
面对全球市场的激烈竞争，宝洁公司注重对员工进行全面的培训，以提高员工的综合素质和工作能力，保持公司的核心竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，培养创新意识和解决问题的能力。
2. 加强员工的团队合作意识，培养领导力和沟通能力。
3. 提高员工对公司文化和价值观的认同和理解，激发员工的工作热情和归属感。
三、培训内容1. 产品知识培训宝洁公司拥有众多知名品牌，每个品牌都有其独特的产品特点和市场定位。
员工需要深入了解公司的产品知识，包括产品功能、使用方法、销售策略等。
因此，宝洁公司将组织相关的产品知识培训，帮助员工熟悉各个品牌的产品特点，提高员工的销售和市场推广能力。
2. 技术培训宝洁公司注重技术研发和创新，员工需要具备相应的技术知识和能力。
因此，公司将组织技术培训课程，帮助员工了解最新的技术发展动态，掌握相关的技术应用和操作技能，提升员工的技术水平和创新能力。
3. 运营管理培训宝洁公司秉承卓越的管理理念，要求员工具备良好的运营管理能力和领导才能。
因此，公司将组织相关的运营管理培训，包括团队建设、绩效管理、沟通协调、决策分析等方面的课程，帮助员工提升管理水平和领导能力。
4. 职业素养培训宝洁公司重视员工的职业素养和职业道德，要求员工具备良好的职业操守和团队合作精神。
因此，公司将组织相关的职业素养培训，包括职业道德、团队合作、时间管理、沟通技巧等方面的课程，帮助员工打造良好的职业形象和提升综合素质。
5. 安全健康培训宝洁公司将组织相关的安全健康培训，包括生产安全、食品安全、环境保护等方面的课程，帮助员工了解相关的安全健康知识和操作技能，保障员工的身体健康和工作安全。
宝洁公司简介
招聘
招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量，可以 说，招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，那么不 仅后续的许多培训等会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行 情况。因此，宝洁一向是非常看重招聘环节的。
宝洁的招聘考试大概有解难测试、英语测试、面试三个环节。其 中比较有特色的是解难测试这部分，宝洁人力资源部门把历年来成功 宝洁人的特征进行了分析和归纳，研究出了一些可以量化测评的工具 应用在招聘中，目的只有一个——用最科学的手段准确地找出应聘者 中的优秀分子。 英语是宝洁公司的工作语言，宝洁招聘时，会要求应聘者取得大 学英语六级考试(CET-6)的合格证书 宝洁很少采用试用期这种方法，尽管国家法律规定，企业可以对 员工有一个试用期。一些公司会利用试用期招大大超出用人指标的试 用者，然后让他们互相竞争甚至“自相残杀”，这些在宝洁是不会发 生的。宝洁认为与员工的雇用合同就像一纸婚书，宝洁希望是像婚姻 的关系而不是随时可以互相不负责任地走掉，这样更有利于培养职员 对公司的感情，增强凝聚力。
较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得出 合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息 万变的商业竞争及时作出反应。 创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及达 到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化， 只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统 的观念提出挑战，才能驾驭它。 优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得最佳 成果。宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥 个人及集体的作用。 正直的人格——按照宝洁的“公司信条”来工作。我 们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
针对性
针对性是指所有的培训项目，都会针对每一个员工 个人的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计，也 会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。 公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培 训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同 的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一个 雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计 划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。
宝洁公司旗下的品牌
宝洁公司旗下的品牌宝洁公司是全球率先的消费品公司，拥有众多知名品牌。
本文将重点介绍宝洁公司旗下的品牌，包括品牌的历史背景、产品特点以及市场表现等方面。
1. 宝洁公司简介宝洁公司成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司的使命是通过提供创新的产品和解决方案，匡助人们改善生活质量。
宝洁公司的产品涵盖多个领域，包括个人护理、家庭护理、健康护理、宠物护理等。
2. 品牌介绍2.1. 洁而亮洁而亮是宝洁公司旗下的洗衣品牌，成立于1968年。
洁而亮以其卓越的洗净能力和温和的配方而闻名，深受消费者爱慕。
洁而亮的产品系列包括洗衣液、洗衣粉和洗衣皂等，适合于各种不同类型的衣物。
2.2. 飘柔飘柔是宝洁公司旗下的护发品牌，成立于1987年。
飘柔的产品以其柔顺、滋润和修复发质的效果而受到泛博消费者的青睐。
飘柔的产品系列包括洗发水、护发素、发膜等，适合于各种不同类型的发质。
2.3. 舒肤佳舒肤佳是宝洁公司旗下的个人护理品牌，成立于1953年。
舒肤佳以其温和的配方和有效的清洁效果而备受推崇。
舒肤佳的产品系列包括沐浴露、洗手液、香皂等，适合于各种不同类型的皮肤。
2.4. 护舒宝护舒宝是宝洁公司旗下的卫生巾品牌，成立于1982年。
护舒宝以其舒适、柔软和吸收力强的特点而深受女性消费者的爱慕。
护舒宝的产品系列包括日用卫生巾、夜用卫生巾、护垫等，满足不同女性在不同时间的需求。
3. 品牌特点3.1. 创新科技宝洁公司注重科技创新，在产品研发和生产过程中应用先进的技术。
宝洁公司不断推出新产品，满足消费者对高品质、高性能产品的需求。
3.2. 品质保证宝洁公司对产品质量有严格的控制和监管体系，确保产品的安全和有效性。
宝洁公司与供应商建立长期合作关系，共同确保产品的品质和一致性。
3.3. 环保意识宝洁公司致力于可持续发展，积极推动环保意识。
宝洁公司努力减少对环境的影响，提倡可持续生产和消费方式。
4. 市场表现宝洁公司旗下的品牌在全球范围内取得了巨大的市场成功。
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宝洁公司历史
• 1980 – 1999 跨国公司新时期 扩展在辛西那提的总部。于1991年推广使用新的商业标记。 收购Norwich Eaton制药公司（1982)，Rechardson-Vicks公司（1985)成为最大 的非处方类零售成药制造商。 80年代末 90年代初收购Noxell、 年代末， 年代初收购Noxell Factor、Betrix等进入香水和化妆品生 80年代末，90年代初收购Noxell、Max Factor、Betrix等进入香水和化妆品生 意行业。 意行业 P&G进一步扩展其全球发展的计划：在美国、欧洲、日本、拉美和中国建立研究 在美国、 在美国 欧洲、日本、 中心。 中心。 潘婷、护舒宝、碧浪、汰渍、帮宝适、维克斯和玉兰油被立为全球品牌。 潘婷、护舒宝、碧浪、汰渍、帮宝适、维克斯和玉兰油 展望未来 单位销量10年内翻一翻。 在大多数的品类达到市场份额增长。 令P&G的股东总收益在同类公司中名列前三分之一以内。 不懈地为全世界的消费者提供一流质量与价值的产品。
PVP
公司的宗旨 公司的价值观 公司的原则
公司的宗旨
• 提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界 各地消费者的生活。 • 作为回报，我们将会获得领先的市场销售地 位、不断增长的利润和价值，从而令我们的 员工、股东以及我们生活和工作所处的社会 共同繁荣。
公司的价值观
公司的原则
由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据。 • 我们尊重每一位员工 • 公司与个人的利益休戚相关 • 有策略地着眼于我们的工作 • 创新是我们成功的基石 • 我们重视公司外部环境的变化和发展 • 我们珍视个人的专长 • 我们力求做到最好互相依靠、互相支持的生活方式 我们力求做到最好互相依靠、
中国宝洁
1988年8月18日宝洁在中国广州成立广州宝洁有限公 1988 司。 1988年10月27日海飞丝上市。 1988 1989年5月玉兰油推出，6月首次招聘20名大学毕业生， 1989 10月推出飘柔二合一洗发水，12月黄埔厂破土动工。 1993年，宝洁(中国)有限公司成立。 1993 迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元，拥有员 工约5000人，自一九九三年起，宝洁连续五年成为全 国轻工业行业中纳税最多的企业。 总部在广州，工厂：广州、北京、天津、成都、韶关， 技术中心：北京。分公司：北京、成都、上海。分销 中心：广州、北京、上海、成都、长沙、西安
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历史里程碑
• 商务运作上的首创 1881--印刷广告； 1890--工业实验室； 1911--西方第一种植物油； 1923--电台广告； 1924--市场研究； 1931--品牌管理； 1933--洗衣粉； 1955--含氟佳洁士牙膏； --含氟佳洁士牙膏 1955--含氟佳洁士牙膏； 1961--纸尿裤的发明； --纸尿裤的发明 1961--纸尿裤的发明 1986--二合一香波；无脂肪油；家用干：
婴儿护理： 婴儿护理：帮宝适纸尿片 洗发护发类：海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡露 洗发护发类 织物及家庭护理:汰渍、碧浪 织物及家庭护理 食品与饮料：品客薯片 食品与饮料 口腔护理类：佳洁士牙膏、牙刷 口腔护理类 妇女保健用品：护舒宝、朵朵 妇女保健用品 护肤用品类: 护肤用品类 玉兰油、SKⅡ 个人清洁用品类: 个人清洁用品类: 舒肤佳/玉兰油/卡玫尔香皂; 舒肤佳/ 玉兰油/卡玫尔/飘柔沐浴露 薯片品类:品客 薯片品类
宝洁公司介绍
内容
1.宝洁公司简介 1.宝洁公司简介
1. 宝洁公司简介
四个数字
•1
• 1837
• 160
• 765亿
• 世界上最大的日用消费品公司 • 始创于1837年 • 宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家 和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。 • 2007财政年度，公司全年销售额近765亿美元，在全球“财 富五百强”中排名81位。所经营的300多个品牌的产品畅销 160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭 健康用品、健康护理、食品及饮料等。
宝洁公司历史
• 1837–1890 1837 1890 公司的创立 1837年10月威廉.普罗克特和詹姆斯.甘伯正式签署合作协议。 1879年Ivory象牙香皂面世 1885年首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施 1887年首创美国最早的利润分享制度－与工厂工人分红 1890 - 1945 创新与发展 1924年创建市场研究部－工业史上的先驱之一。 1931年P&G品牌管理系统正式成形。 至1945年，销售额达3.5亿美元 1945 - 1980 向新地区挺进的蓬勃发展期 更多的新品牌相继问世。1946年推出Tide,1955年推出佳洁士牙膏,1960年推出第一 年推出Tide,1955年推出佳洁士牙膏,1960 更多的新品牌相继问世。1946年推出Tide,1955年推出佳洁士牙膏,1960年推出第一 种织物柔顺剂：液态Downy, 1961年首创全新产品 婴儿纸尿片“帮宝适”推出。 年首创全新产品： 种织物柔顺剂：液态Downy, 1961年首创全新产品：婴儿纸尿片“帮宝适”推出。 1963年购买 年购买Folger Co公司 扩张饮食产品业务。 公司， 1963年购买Folger & Co公司，扩张饮食产品业务。 开始在墨西哥、欧洲和日本建立业务。 开始在墨西哥、欧洲和日本建立业务。 1980年 销售额达110亿美元。 110亿美元 至1980年，销售额达110亿美元。