PMC凡事多找方法少找借口
优秀PMC经理是如何炼成的
优秀PMC经理是如何炼成的1忠诚单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1. 站在领导的立场上思考问题；2. 与上级分享你的想法与建议；3. 多思考如何为单位创造价值；4. 在外界诱惑面前经得起考验。
2负责勇于承担责任的人，对单位有着重要意义，一个人的工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找外部原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1. 把每一件小事都做好；2. 言必信，行必果；3. 错就是错，绝对不要找借口；4. 让问题的皮球止于你。
3效率高效的工作习惯是每个优秀员工所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1. 心无旁骛，跟穷忙瞎忙说“再见”；2. 量化、细化每天的工作；3. 拖延是最狠心的职业杀手；4. 防止完美主义成为效率的大敌。
4结果无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
单位重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1. 一开始就要想怎样把事情做成；2. 办法永远要比问题多；3. 聪明地工作而不仅仅是努力工作；4. 没有条件，就创造条件。
5沟通不会沟通的人，即便自己再有才，也只是一个人的才干；能有效沟通者，哪怕较为平庸，也可以通过边干边学，最终实现自己的价值。
1. 沟通和八卦是两回事；2. 不说和说得过多都是一种错；3. 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4. 培养接受批评的情商；5. 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
6团队团队提前，自我退后。
不管个人能力多强，只要伤害到团队，单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转。
1. 滴水融入大海，个人融入团队；2. 服从集体安排；3. 遵守纪律才能保证战斗力；4. 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”。
7进取一个人永远要跟上单位的步伐，单位永远要跟上时代的步伐。
记住，一定要不断前进，停就意味着放弃，意味着出局！1. 以空杯心态去学习、去汲取；2. 不要总生气，而要争气；3. 不要一年经验重复用十年；4. 发展自己的“比较优势”。
资深PMC经理工作感悟
资深PMC经理工作感悟资深PMC经理工作感悟管理认知1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4.每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6.做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
组织管理的原则8.除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
计划与执行14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17.做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18.不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19.要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
控制与问题掌握20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22.解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
优秀PMC员工的10个好习惯
优秀PMC员工的10个好习惯导读：优秀员工是一个单位必不可缺的重要人才，是推动事业发展的中坚力量。
作为一名优秀的员工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作习惯会使他们更好地发挥潜能，在单位脱颖而出。
快来看看以下这些优秀员工应具备的习惯，你有几个？1.对重要文件进行备份具体表现在：做好文件分类；善用工具，保存文件。
优秀的员工会更注重细节。
当领导需要一份材料时，普通员工往往不知放到哪里，找也找不到，而优秀的员工能准确地说出文件上所属的内容和具体放置的位置。
2.主动与领导沟通优秀员工会在不打扰领导工作的前提下，主动与领导沟通，定期向领导汇报工作进展，还可以把近期对工作的建议和意见汇报给领导。
让领导知道你在想什么，这样他才能更好地管理员工。
3.比别人多做一点一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神，每天多做一点，就是很好的体现。
他们从来不会去抱怨工作的多少，工作是没有分内分外之分的，他们要做的是把所有工作都做好，因为他们把所有额外的工作当成是一种机会。
4.主动承担责任优秀员工比一般员工多了份对工作负责的责任感。
在面对急难险重的任务时，他们挺身而出，勇挑重担。
在面对问题、出现失误时，他们不掩饰、不找借口，主动承认错误并分析失误原因。
责任感会让一个员工在工作中不断完善自我，不断进步。
5.有团队精神团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。
优秀员工会先集体后个人，秉承团队精神，让所在集体发挥“1+1大于2”的效果。
他们会做到相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
6.不泄露单位的秘密除了要做到对知识产权和单位机密的保密，还要做到不该说的不说、不该问的不问。
保守企业秘密是员工应该遵守的职业道德之一，员工要时刻绷紧这根弦，避免自己不小心而祸从口出，给企业和自己带来不必要的损失和灾难。
7.不打越级报告单位的组织机构讲究逐级上报。
越级上报不仅破坏了程序，还会令上司心存芥蒂。
在工作中你有什么建议需要打报告时，一定要逐级上报。
PMC经理工作中决不能犯的四个错误
PMC经理工作中决不能犯的四个错误1. 处处跟别人比较人生的缺憾，最大的就是和别人比较。
和高人比较使我们自卑；和俗人比较，使我们下流；和下人比较，使我们骄满。
外来的比较是我们心灵动荡不能自在的来源，也使得大部分的人都迷失了自我，障蔽自己心灵原有的氤氲馨香。
有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼就拿尺量一量。
只要比尺大的鱼，他都丢回河里。
其他钓客不解地问：“别人都希望钓大鱼，为什么只有你将大鱼都丢回河里呢？”这人轻松地回答：“因为我家的锅子只有尺这么长，太大的鱼装不下。
”不让无穷的欲念攫取己心，”够用就好”也是不错的生活态度。
梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。
当人们在吃到饱的自助餐厅，毫无忌惮的吞食，那可真是一个可怕的景象。
取自己够用的，不必贪求，这也是一个重要的修练。
梅花不用羡慕牡丹花，月亮不用去嫉妒太阳。
做人亦是如此。
2. 低情商的善良美国作家马克·吐温说：善良是一种世界通用的语言，它可以使盲人感到、聋子闻到。
可是低情商的善良，却是一种变形的失声的语言，连正常人都感受不到它，更鲜少魅力可言。
明代马中锡在他的《东田文集》中有一篇《中山狼传》，讲述了一个“东郭先生和狼”的故事。
晋国大夫赵简子率领众随从到中山去打猎，射中一只狼。
狼中箭不死，落荒而逃，遇到牵着毛驴的东郭先生，驴背上驮着一口袋书。
狼向东郭先生求救，东郭先生把狼藏在驴背上的口袋里。
在赵简子追问的时候，东郭先生撒谎骗过了他。
赵简子和随从走远以后，狼要求把它放出来。
狼出来后要吃掉东郭先生，东郭先生苦苦哀求，连连躲避。
狼和东郭先生围着驴转圈，后来商定找人评理，先后问过老树、老牛，都说狼应该吃掉东郭先生。
危急中幸好来了一个手持木杖的老人，东郭先生上前求救。
老人指责狼忘恩负义，狼辩解说，东郭先生把他放在袋子里，压上书籍，故意束紧口袋，又拖延时间，很久才把它放出来。
目的是想弄死它，独得利益，所以要吃掉东郭先生。
老人表示不如按当初那样把狼放在袋子里，让他看看是不是束得很紧，若真的让狼很困苦，那就应该吃掉东郭先生，狼同意了。
升迁PMC经理先练就这4种思维
升迁PMC经理先练就这4种思维有四种思维很累，甚至有点儿反人类。
不过，这四种思维对于当PMC经理特别有效！所以，当时很累，长期看省事儿又省心。
所以说：劳心者治人。
孟子这句话对我的启示：动脑子的是PMC经理，傻干的是吃瓜群众。
一个动脑子的率领一众傻干的，攻无不克战无不胜。
1. 换位思维perspective-t**ing thinking人的本性是多为自己着想，不得不为别人着想。
不然，人这有机体就太不容易生存了。
文雅的表述就是：人不为己天诛地灭。
《自私的基因》，社会达尔文主义，有道理！我不相信进化论，但是我相信人类和其他动物都有自私的基因。
当PMC经理的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想。
我不是要你利他，我是要你理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。
要知道，PMC经理者PMC 经理的组织中的每个人，都是非常自私的。
你不换位思考，怎么PMC经理得了？换位思考比较难，人们好不容易从别人角度想问题，但是往往以己度人，俗话说，己所不欲勿施于人，说的是人类共性，如果考虑人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。
以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。
所以，换位思考的升级版，就是以人度人。
以人度人比较难，不如直接问：你要啥？有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人？估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的，但是很可能是他爱吃的。
自己给自己夹菜才是最有效率的。
关键句型：如果我是他，我会怎么想？我毕竟不是他，以他的性格和价值观，他会怎么想？（直接问他）你怎么想？2. 内省思维introspective thinking内省思维就是反思自己。
荀子曰：日三省乎己。
我觉得可能有点儿多，PMC经理比圣人忙，三日一省比较合理。
曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”我觉得今天的PMC经理者应该定期问自己这几个问题：我是不是太作了？太自我膨胀了？我是不是得过且过了？我是不是太软弱了？我是不是轻重缓急不分了？在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：为什么成功（或失败）？哪些外在因素？哪些自身因素？可否归因为自己知识？技能？经验？能力？努力？策略？从中学到了什么经验教训？以后怎样做得更好？怨天尤人是内省思维的反面。
PMC每天应掌握的好习惯
PMC每天应掌握的好习惯1.不说"不可能"。
2.凡事第一反应：找方法，而不是找借口。
3.遇到挫折对自己大声说：太棒了！4.不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
5.凡事先订立目标，并且尽量制作"梦想版"。
6.凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。
7.每一分，每一秒都做有用的事情。
8.随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的小活。
9.守时。
10.不要太依靠脑袋记忆，好脑子不如烂笔头。
11.随时记录灵感。
12.把重要的观念、方法写下来，并贴起来，随时提示自己。
13.走路比平时快30%。
走路时，脚尖稍用力推进；肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
14.每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。
15.每天自我反省一次。
16.每天坚持一次运动。
17.听心跳1分钟（在做重要事前、疲劳时、心情烦躁时、紧张时）。
18.开会坐在前排。
19.微笑。
20.用心倾听，不打断对方说话。
21.说话时，声音有力。
感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。
22.说话之前，先考虑一下对方的感受。
23.每天有意识、真诚地赞美别人3次以上。
24.及时写感谢卡，哪怕是用便笺写。
25.不用训斥、指责的口吻跟别人说话。
26.控制自己，遇事第一反应是不要为自己辩解。
27.每天多做一件"分外事"。
28.不管任何方面，每天必须至少做一次"进步一点点"。
29.每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。
30.每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理性工作。
31.定期存钱。
32.节俭。
33.时常运用"头脑风暴"。
34.恪守诚信，说到做到。
PMC平时多总结才不会临时抱佛脚（5篇材料）
PMC平时多总结才不会临时抱佛脚（5篇材料）第一篇：PMC平时多总结才不会临时抱佛脚PMC平时多总结才不会临时抱佛脚年度总结，是对自己以往一年工作的梳理，从而找到问题并及时改进。
但更重要的是提炼核心工作，突显自己的价值，咱们PMC属于职能部门，没有直接与业务挂钩，不能通过业绩多少来衡量，做起总结来更应该讲究方式方法，让老板和领导看到咱们的工作亮点，认可咱们的专业技能。
如何写才能让自己的总结报告突显价值？更能得到老板的赏识，达到自己的目的——升职、加薪等等。
今天，我将从三个方面与大家分享：1、年终总结容易出现的误区2、如何写年终总结及架构分析3、个人案例分享一、年终总结容易出现的误区1、年终总结套路多。
有些人写总结时，包括月度总结、季度总结都一样，打开文件后，几乎都一样，只保持前后两段每年不变，中间一段根据每年工作变化稍作改动。
2、流水账式的整理；对以往工作的内容梳理出来，并加以叙述。
没有任何的重点工作和数据量化。
3、思路混乱，架构不清晰，不知道怎么去写。
有的还认为：领导天天和我在一起，我付出了多少难道他会不知道？写什么年终总结啊！年终总结为什么这样重要呢？1.只要你公司部门完整，人员规模达到10人以上，我认为都必须写年终总结，这是你与BOSS难得的交流机会。
2.看似简单的“年终总结”，其实是职场人士突显自身价值的有力武器。
一年很快过去了，你的工作报告，能让老板看到PMC部门并不是花钱的部门，而是为公司付出的部门。
3.你工作的回顾和建议也许会为老板带来新的想法，保证以后能重用你。
4.给老板留下更深刻的印象，让他在委派新任务时，第一个想到你。
二、年终总结如何写呢？我认为年终总结基本可以按照以下结构整理：一、概述：企业现状、整体改进情况、个人或部门工作目标完成情况、目录等二、总结与计划：尽量用量化的数据及简洁的文字按重要性、模块化地表述工作总结与计划的重点、精华、亮点部分。
三、年度工作总结：按模块分项详述年度完成主要工作的情况，需要以模块分类的角度，按重要性高低从略到详的顺序来完成四、来年工作计划：按模块分项详述明年工作计划，需要以模块分类的角度，按重要性高低从略到详的顺序来完成五、去年工作中遇到的难点和困难，管理工作创新点敲黑板，需注意事项：1、老板比较关心的事项，着重写清楚：核心岗位的招聘情况、员工的流失情况、人力成本成本问题、员工整体情况的梳理2、量化工作成果其实，PMC工作很难量化，也得找到技巧，不能量化的转化为行为描述出来；量化指标一般包括招聘计划完成率、人员到岗率、员工流失率、员工培训完成及时率等等。
PMC精益生产管理宣传标语大汇总
PMC精益生产管理宣传标语大汇总1. 库存是万恶之源2. 精益持续改进循环3. 高效至精，降损求益4. 过量加工，费时费工5. 精益求精，勤奋实干6. 精益生产，勇往直前7. 追求精益，永无止境8. 精益求精，铸造品质9. 高品质，低成本,短交期10. 精益制造优化企业生产11. 改善观念，抓好精益生产12. 少投入多产出，精益求精13. 做到精细严，细节出效益14. 精益生产，使黄岛工厂转变15. 精益生产，转变我们的观念16. 下一道工序就是我们的顾客17. 精益从心开始，改善由我做起18. 推行精益生产，剔除资源浪费推行精益生产，消灭一切浪费 消除浪费，精益求精，持续改进 一个流是理想，创造无间断流程 精工细作，勤俭节约，创玲珑效益 优化流程，精益生产，创百年企业 参与改善寻途径，精益改善无止境 永无止境地追求七个零的终极目标 大力推行精益生产，平稳度过行业冬天 精益生产：健全系统优化流程全员执行 精益制造是赶超世界一流水平的必经之路 挑战自我精益求精，实现产品效益最大化 消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产 精益生产思想是ERP 充分发挥效益的关键 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善 健全系统，优化流程，精益生产，全员执行 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费 运用IE 手法，提高效率，降低成本，提高质量 精：多余的生产要素不投入；益：所有经营活动应该有效益 2改善类19. 20. 21. 22. 23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.1. 挑战自我，改善无限2. 坚持改善，天天向上3. 欲要创其效，必先改其善4. 节约要实现，改善是关键5. 改善只有更好，没有最好6. 改善三日易，坚持百日难7. 在改善中成长，在改善中受益8. 三日改善看得见，促进生产是关键9. 涓流汇大海，改善于细微处见精神10. 今天你提案了吗！今天你改善了吗11. 不为改变而改变，要为改善而改善12. 人人有改善的能力，事事有改善的余地13. 异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少14. 用脑去工作用心去体会，用我们的大脑考虑问题15. 思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力16. 用我们的眼睛“发现问题”；用我们的双手“解决问题3零缺陷类1. 自检互检，确保产品零缺点2. 做无差错能手，向零缺陷迈进3. 零缺陷的生产过程，一百分的优质产品4. 用精益思想实现产品零缺陷，搬运零距离，库存零库存5. 零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害45S类1. S效果很全面，持之以恒是关键2. 我的设备我保养，我的品质我保证3. 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼4. 整顿用心做彻底，处处整齐好管理5. 整理整顿做得好，工作效率步步高6. 整理整顿天天做，清扫清洁时时行7. 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错8. 素养：养成良好习惯，提高整体素质9. 消除一切安全隐患，保障生产工作安全10. 清洁：维持前S的成果，制度化，规范化11. 整顿：必需品区分旋转明确标识，方便使用12. 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西13. 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生14. 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好5质量类1. 老问题小地方常是品质致命伤2. 保证生产质量，是你我共同的责任3. 质量意识在我心中，产品质量在我手中4. 品质是生产出来的，不是靠检验出来的5. 工作质量人人把关，产品质量层层把关6. 没有品质，就没有企业的明天6团队类1. 团队的效率才是真效率2. 团队精神是企业文化的核心3. 培养优质素养，提高团队力量4. 强化竞争意识，营造团队精神7浪费类1. 浪费资源，金钱去填2. 浪费可耻，节约光荣3. 降低库存，减少浪费4. 人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人5. 减少浪费，提升品质，整齐合适，安全规范8降低成本1. 低成本，高效率，优品质2. 市场竞争真激烈，降低成本是关键3. 降低成本，改善质量，缩短生产周期4. 降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质9其他相关1. 不求一次完善2. 追求卓越，尽善尽美3. 隐藏错误，害人害己4. 一针一线，价值体现5. 一丝之差，优劣分家6. 节约降耗，兴厂立业7.多余动作，劳而无获8.动作优化，有功无过9.点滴改进，迈向完美10.标准作业，作业标准11.搬运寻找，尽量减少12.留意多一点，问题少一点13.努力推行QCC，工作不会苦兮兮14.企业要发展，节约耗资是重点15.细节决定成败，态度决定一切16.思想决定未来，行动改变现在17.力求一次做好，争取最大效益18.累积点滴改进，迈向完美品质19.说一百句空话，不如马上行动20.人人提案创新，成本自然降低21.强化班组建设，提高工作效率22.宁愿事前检查，不可事后返工23.每天自我检讨，品质自然更好24.杜绝不良思想，发扬优质精神25.你思考我动脑，产量提升难不倒26.忠于人性，忠于职业，忠于公司27.提高生产效率，是你我共同的希望实施效果看得见，持之以恒是关键28.节约生产成本，是你我共同的义务 追求卓越的过程，享受完美的结果 最大限度降低企业管理和运营成本 老毛病，要根治；小问题，要重视 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 预防保养按时做，生产流畅不会错 小问题，要重视，老毛病，要根治 同样的产品以世界最低的成本生产 首件检验不马虎，制程稳定无错误 上下沟通达共识，左右协调求进步 控制每一道工序，做好每一件产品 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力 教育训练坚持做，上线操作不会错 化学物品很危险，存储使用要小心 仓储原则要遵守，先进先出是基础 进料出料要记清，数帐管理更分明 今天工作不努力，明天努力找工作 发现问题马上报，及时处理要做好 安全用电节约用水消防设施定期维护 最大限度减少企业生产所占用的资源 高品质的产品源于高标准的工作环境29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50.51. 机制激励人，文化塑造人，事业凝聚人52. 诚心对他人，信心对自已，耐心对事情53. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术54. 加强现场工序管理，严谨过程工序控制55. 改革创新追求品质，落实管理提高效率56. 爱惜物料,重视品质，合理规划，标识清晰57. 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证58. 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点59. 做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事。
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PMC凡事多找方法少找借口
第一句话：
累吗？累就对了，舒服是留给死人的！
1.世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积
起来的。
2.如果不改变自己，去到任何一个地方都是同样的结果。
3.你是为谁工作？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在别的店里工作，
都要记住，你是在为自己工作！多熟悉产品，多学习销售技巧，你多学一些知识，这都是别人拿不走的！
第二句话：
遇到问题，就说是别人的原因，怎么进步？
1.不会承担责任的人，就不会想去解决问题，就不会成长。
2.越会处理问题，收入越高。
3.无论在哪里上班，都会遇见各种问题。
4.遇见问题不可怕，可怕的是不懂解决问题。
会解决问题的人，必是公司的中流砥
柱，收入自然会很高。
5.付出就会有回报。
第三句话：
公司找你来就是让你解决问题，若没有问题，你就失业了！
1.公司不养闲人，找你来，是解决问题的。
2.凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不会高。
3.谁能解决问题，谁就是公司的骨干，谁的收入就高。
4.抢问题解决就是抢钱。
5.行动力、执行力好的员工都是"董事"的员工。
凡是执行力差的员工都是不懂事的
员工。
6.学会化解问题的能力和智慧。
第四句话：
私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂。
1.你会选择不好的公司吗？
2.你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
3.人都是自私的。
要看人自私的大小。
谁自私小，谁就会成功。
第五句话：
你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
1.我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。
2.你只能尽情地存在和尽情地释放。