小故事大管理：137.做经理 就是要做教练
做经理就是做教练的职场经验
做经理就是做教练的职场经验经理人要成为卓有成效的教练，需要具备*、真实、信任、奉献、热情、勇气六种品质。
“作为一个经理人，一个管理者，我认为应该具备教练的。
”南方李锦记的总经理钟维康谈到经理人的发展时说。
经理人做教练，意味着将自己的知识和经验分享给下属，他会不会有顾虑呢？“确实有人有顾虑，因为他们认为这样会被人取代了，但我们将它作为力考评的重要内容，就是肯定了他们的贡献。
在经理人当教练的过程中，他们也学到带人的本领，并且这种互动会激发他们学习更多的知识，站在更全面的角度看问题，能力得到提升后就可以上升到更高的职位担负更重要的。
”钟维康的这些阐释、以及南方李锦记的实践都说明了经理人要获得发展，担当教练和培养下属是个双赢的过程，不仅培养了骨干，而且自己也学到了带人的本领。
那么，要成为优秀的教练，应该具备哪些品质呢？《企业教练》（机械工业出版社出版）一书总结出六种必备品质，可以帮助经理人做自我评估。
*他与学生的关系是建立在互利、互助和相互尊重的基础上，与建立在权力与控制基础上的关系不同。
在*的伙伴关系中，经理人和下属要弄清角*分配，明确期望值，提倡宽容和接纳的精神，而非规则和权力。
真实经理人做教练，要以坦率和直接的方式给下属反馈意见。
信任经理人要和下属建立互任的关系，这种伙伴关系表现为经理人能够接纳下属的错误，并把错误看成是他们过程中不可缺少的一步。
奉献经理人在辅导下属的过程中，要乐于付出，并在与他们分享经验和知识的过程中感到无穷的魅力。
热情经理人不仅热衷辅导的过程，而且为下属的转变感到欢心鼓舞。
勇气辅导下属，也意味着经理人要创造一些机会让他们去尝试，去使用那些的和方法。
这样，他们在辅导的过程中要承担风险，在的过程中勇敢无畏，并通过自己树立的榜样来激发下属的勇气。
优秀的教练与学员之间是一种伙伴关系，而经理人和下属作为的成员，更是可以将这种伙伴关系发挥得淋漓尽致，在教与学的互动过程中，实现二者发展的同步、双赢。
管理小故事
管理小故事【合集】管理小故事管理小故事篇1这是发生在第二次世界大战中期的一个真实故事。
在战争中扮演了重要角色的.美国空军，为了降落伞的安全性问题与降落伞制造商发生了一段纠纷。
当时降落伞的安全性能不够，合格率较低。
厂商采取了种种措施，使合格率提升到99.9％，但军方要求产品的合格率必须达到100％。
厂商认为这是天方夜谭，他们一再强调，任何产品也不可能达到100％合格，除非奇迹出现。
99.9％的合格率已经相当优秀了，没有必要再改进。
99.9％的合格率乍看很不错，但对于军方来说，这就意味着每一千个伞兵中，会有一个人的降落伞不合格，他就可能因此在跳伞中送命。
后来军方改变了检查产品质量的方法，决定从厂商上周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上跳下。
这个方法实施后，奇迹出现了：不合格率立刻变成了零。
管理小故事篇2有一个老人非常寂寞，看到邻居家养了几只鹦鹉，就想自己也买一只。
有一天，他来到鸟市，这里有许多大大小小的鹦鹉。
他看到一只鹦鹉前面标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
他又来到另一只鹦鹉面前，这只鹦鹉前面标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
这个人犯难了，买哪一只更好呢？两只鹦鹉都毛色光鲜，非常活泼可爱。
他又在鸟市上溜达，看看还有没有更合适的。
最后，他发现了一只老掉了牙的`鹦鹉，毛色暗淡散乱，他想：这样的鹦鹉有谁愿意买呢？但是凑近一看标签，吓了一跳：标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主摇摇头说：“不”。
这人很奇怪地问：“那为什么又老又丑，又没有什么能力，它却会值这个价格呢？”店主回答道：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
”管理小故事篇3老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。
管理小故事及感悟
管理小故事及感悟曾经有一位年轻的管理者，他叫小明。
小明是一家中小型企业的部门经理，他在公司工作已经有五年的时间。
在这五年中，他一直努力工作，不断学习，渐渐成为了部门的领导者。
有一天，公司突然接到一笔重要的订单，需要在短时间内完成。
小明被上级交代要领导整个部门完成这个任务。
整个团队都处于高压状态，大家都在为了完成任务而加班加点。
在这个过程中，小明遇到了不少困难和挑战。
他发现部门内部的沟通存在问题，团队成员之间缺乏协作，导致工作进展缓慢。
小明决定要找到解决这些问题的方法，让团队能够更好地合作，顺利完成任务。
他开始结合自己的管理经验，制定了一套改善团队合作的方案。
他组织了一次团队会议，让每个人都有机会表达自己的想法和困难，同时也给予了团队成员足够的支持和鼓励。
在会议上，小明还提出了一些新的工作方式和流程，希望能够让整个团队更高效地协作。
随着团队的合作逐渐改善，工作进展得以加快。
小明也在这个过程中逐渐发现了自己作为一个管理者的一些感悟。
他意识到管理并不是一件容易的事情。
作为一个管理者，不仅需要具备专业的知识和技能，还需要有优秀的沟通能力和领导力。
要想成为一个优秀的管理者，需要不断学习和提升自己。
他明白了团队协作的重要性。
一个团队的高效协作是完成任务的关键，而要实现团队高效协作，就需要管理者不断推动团队建立良好的沟通渠道，增进相互信任和合作，使每个团队成员明白自己的责任和目标，共同为团队的目标努力。
他深刻认识到管理是一门艺术，需要管理者有敏锐的洞察力和决策能力。
在处理问题时要善于发现团队存在的问题，并果断地采取行动解决问题，从而使整个团队得以向前发展。
在这个任务完成后，公司的客户对团队的工作给予了高度的评价，这也让小明在公司的地位得到了进一步的提升。
对小明来说，这次任务的经历让他更加深刻地理解了管理的意义和价值，也让他更加坚定了自己在管理岗位上不断进步的决心。
在之后的工作中，小明更加努力地学习，在实践中不断总结提升自己的管理能力。
管理的小故事（精选9篇）
管理的小故事（精选9篇）管理的小故事（精选9篇）在平时的学习、工作或生活中，大家对作文都再熟悉不过了吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的作文呢？以下是小编收集整理的管理的小故事，希望对大家有所帮助。
管理的小故事篇1有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
自己也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马!他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意!比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了!发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。
故事一，《螃蟹的领导力》。
有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。
突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。
经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。
启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。
故事二，《猴子选大王》。
有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。
启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。
故事三，《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。
但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。
在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。
管理小故事大道理小故事及感悟
管理小故事大道理
本篇文档通过几个管理小故事，阐述了管理中的大道理，并对管理者提出了一些有价值的建议。
故事一:
有一个小男孩，想要搬动一块大石头，但怎么用力都搬不动。
他的父亲来到他身边，告诉他:“你要用你的头脑去搬动这块石头。
”男孩听了之后，想了想，决定将石头滚到一边，然后用力一推，石头就被推倒了。
感悟:
在管理中，我们也需要用头脑去解决问题。
有时候，看似无法解决的问题，只需要换个角度去思考，就能找到解决方法。
故事二:
有一个小商人，自己的店铺生意一直很好，但他总是不满意，因为他觉得别人的店铺生意更好。
有一天，他跑到一个寺庙里，向菩萨祈求:“菩萨，请让我成为全城最富有的人。
”菩萨回答:“我可以满足你的愿望，但你需要把你所有的财富都给我。
”小商人同意了，但很快他后悔了，因为他变成了一个贫穷的人。
感悟:
在管理中，我们要珍惜自己所拥有的，而不是总是看着别人的。
只有珍惜现有的资源，才能更好地利用它们，从而取得更好的成果。
故事三:
有一个团队，在森林里迷路了。
他们走了很久，但仍然找不到出路。
终于，他们决定停下来，商量一下下一步该怎么走。
一个成员建议:“我们可以把所有的人分成两组，一组往左走，一组往右走，然后再回合。
”这个方法最终成功地让他们找到了出路。
感悟:
在管理中，团队合作是非常重要的。
当面临困境时，我们应该停下来商量一下，寻找最佳的解决方案。
10-13-1-管理小故事简短
管理小故事简短以下是十条主题为“管理小故事简短”的内容及例子：1. 你知道吗，有个小公司的老板就像个大家长，员工犯错了，他不是一味批评，而是耐心引导，就像教孩子走路一样。
有一次，小李不小心搞砸了一个项目，老板说：“小李呀，咱不怕犯错，咱得从错误里学到东西呀，就像小孩学走路，摔几跤才能走得稳呢！”这样的管理方式，员工能不喜欢吗？2. 有个团队领导特别会激励人，就像个神奇的魔法师。
有一回，大家都觉得一个任务太难了，不想干，他就说：“嘿，咱这就是爬山，看着高，一步步爬不就上去了嘛！”然后大家都鼓足了劲去干，结果真完成了。
他这激励人的本事，牛不牛？3. 记得有个餐厅经理，对待员工就像朋友一样。
有次小王上班累得不行，经理说：“小王啊，累了就歇歇，咱这又不是打仗，别把自己累垮了呀！”这种宽松又有人情味的管理，多棒啊！4. 曾经有个公司，他们的管理者就像个引路人。
有次大家对新业务很迷茫，管理者说：“别怕，我给你们带路，就像在黑暗里给你们点盏灯！”这样大家心里就有底了，不是吗？5. 有个车间主任，他管理起来就像个严厉的教练。
但有个工人受伤了，他着急得不行，说：“哎呀，这可不行，咱得照顾好自己人呀！”这种刚柔并济的管理，多让人佩服呀！6. 你想过吗，有个学校的校长就像个智慧的船长。
有次学生们遇到难题不知道怎么办，校长说：“孩子们，咱这船遇到风浪了，别怕，一起想办法就能闯过去！”这样的引导，能不让学生们信服吗？7. 有个项目经理，他处理问题就像个救火队员。
有次项目出现紧急情况，他大喊：“都别慌，跟着我干！”然后大家迅速行动起来，这领导力，厉害吧！8. 曾经遇到个店长，她对员工的关心就像妈妈一样。
有个新员工不太会做事，她耐心地说：“宝贝儿，慢慢来，你肯定行的！”这样的店长，谁不喜欢呢？9. 有个企业领导，他鼓励创新就像给种子浇水。
有个员工提出个新奇的想法，他说：“好呀，大胆去尝试，就像种朵花，精心培育就能开得漂亮！”这种氛围多好啊！10. 你知道吗，有个部门主管，他协调团队就像指挥乐队。
管理小故事
一、人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。
不是你影响他，就是他影响你。
而作为领导者，须建立自己的权威阀，树立自己的威严与影响力，并适当注意自己的身份。
在公共场合讲话，譬如面对许多员工演讲，做报告时，要威严有力，震慑十足。
当与下属谈话时，说话要有分量，一是一，二是二，坚决果断，切忌被下属左右。
更不要让人混淆，谁是领导，谁是员工。
二、老子弘扬水的精神，其实是在宣扬一种处世哲学，做人要与水一样，有极大的可塑性。
水性柔而能变形：在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形，在瓶罐中是瓶罐之形。
管理也是这样，你总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重要。
曾经取得的成功并不能昭示未来，市场总是千变万化的，一样的问题在不同的时期需要的解决办法也许会完全不同。
聪明的管理者一定会因时制宜，因地制宜，成就团队业绩的同时，也成就了自己。
“做人要厚道，办事要活套”，企业家应该做到外圆内方，大智若愚，方能纵横于商场。
三、领导者喜欢怎么做，下面的人便也跟着怎么做。
在我们的现实社会里这样的人和这样的事不是屡见不鲜吗？例如一家公司的主持人经常在外吃喝玩乐，不理业务，他的下属也跟着不务正事。
所以，如果你想做一名卓有成效的管理者，你一定要认清自己的恶习，然后坚决改掉它，不能让这些恶习成为下属模仿的方向。
当所有的人都告诉你有多伟大时，这也就是你最容易受伤的时候。
四、现代有很多领导，在走上领导岗位以前，总是兢兢业业，勤俭持家，对工作认真负责，对同事极为客气尊重，得到大家的一致好评；但当他自认为在领导的位置上坐稳以后，就慢慢开始体恤不到自己手下员工的疾苦，不能或者不愿真正地去了解他们的工作与生活，开始变得高高在上，大肆挥霍。
在中国，自古以来官本位思想一直制约着很多人，这使人们在掌握了权力以后总会不知不觉从心里产生一种自满情绪，只看到前面的似锦前程，却忘了脚下铺路的碎石五、古往今来，凡成大事者，必有强烈的欲望，有欲望并不可怕，关键是不要被欲望牵着鼻子走。
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137－做经理就是做教练
经理人要成为卓有成效的教练，需要具备和谐、真实、信任、奉献、热情、勇气六种品质。
“作为一个经理人，一个管理者，我认为应该具备教练的心态。
”南方李锦记的总经理钟维康谈到经理人的职业发展时说。
经理人做教练，意味着将自己的知识和经验分享给下属，他会不会有顾虑呢？“确实有人有顾虑，因为他们认为这样会被人取代了，但我们将它作为领导力考评的重要内容，就是肯定了他们的贡献。
在经理人当教练的过程中，他们也学到带人的本领，并且这种互动会激发他们学习更多的知识，站在更全面的角度看问题，能力得到提升后就可以上升到更高的职位担负更重要的责任。
”
钟维康的这些阐释、以及南方李锦记的实践都说明了经理人要获得职业发展，担当教练和培养下属是个双赢的过程，不仅培养了团队骨干，而且自己也学到了带人的本领。
那么，要成为优秀的教练，应该具备哪些品质呢？《企业教练》（机械工业出版社出版）一书总结出六种必备品质，可以帮助经理人做自我评估。
和谐－－他与学生的关系是建立在互利、互助和相互尊重的基础上，与建立在权力与控制基础上的关系不同。
在和谐的伙伴关系中，经理人和下属要弄清角色分配，沟通明确期望值，提倡宽容和接纳的精神，而非规则和权力。
真实－－经理人做教练，要努力以坦率和直接的方式给下属反馈意见。
信任－－经理人要和下属建立互相信任的关系，这种伙伴关系表现为经理人能够接纳下属的错误，并把错误看成是他们成长过程中不可缺少的一步。
奉献－－经理人在辅导下属的过程中，要乐于付出，并在与他们分享经验和知识的过程中感到无穷的魅力。
热情－－经理人不仅热衷辅导的过程，而且为下属的转变感到欢心鼓舞。
勇气－－辅导下属，也意味着经理人要创造一些机会让他们去尝试，去使用那些成功的技巧和方法。
这样，他们在辅导的过程中要承担风险，在努力的过程中勇敢无畏，并通过自己树立的榜样来激发下属的勇气。
优秀的教练与学员之间是一种伙伴关系，而经理人和下属作为团队的成员，更是可以将这种伙伴关系发挥得淋漓尽致，在教与学的互动过程中，实现二者职业发展的同步、双赢。