浅析澳柯玛的多元化经营
论企业的多元化经营
论企业的多元化经营【摘要】企业的多元化经营是指企业在不同领域或行业开展业务以实现多角度发展的经营策略。
本文将从多元化经营的定义、优势、挑战、策略以及成功案例分析等方面进行探讨。
多元化经营的优势包括降低风险、提高盈利能力、扩大市场份额等，但也伴随着挑战，如资源分散、管理复杂度增加等。
针对多元化经营的挑战，企业可以制定相应的策略，例如集中资源发展优势业务、加强统一管理等。
成功案例分析将帮助读者更好地理解多元化经营的实践和效果。
结论部分将总结多元化经营的重要性和应对方法，为企业在未来的发展中提供借鉴和指导。
多元化经营是企业持续发展的重要战略选择，关键在于如何有效应对挑战并实现优势发挥。
【关键词】多元化经营、企业、定义、优势、挑战、策略、成功案例、结论1. 引言1.1 引言企业的多元化经营是指一个企业在不同领域或行业中开展业务的经营策略。
随着市场的竞争日益激烈和行业变化的不断加剧，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以寻求新的增长机会和降低经营风险。
多元化经营的优势包括：可以降低行业集中度带来的竞争压力、拓展企业的市场份额、增加企业的盈利空间、提高企业的抗风险能力等。
多元化经营也面临着一些挑战，如管理困难、资源分散、跨行业经验不足等。
为了有效应对多元化经营所带来的挑战，企业可以制定相应的多元化经营策略，如重视核心业务的发展、寻求协同效应、注重人才培养和团队建设等。
成功案例分析可以帮助我们更好地理解多元化经营的实践和运作，从而借鉴他人经验，提升自己的经营能力。
企业的多元化经营是一项全面考量各种因素的经营策略，只有在理解其优势和挑战，并采取有效的策略措施时，企业才能在不同领域中取得成功。
2. 正文2.1 多元化经营的定义：多元化经营是指企业通过进入不同行业或领域，开展不同类型的业务来实现业务多元化，从而降低经营风险，拓展市场空间，提升企业竞争力的经营策略。
多元化经营可以包括产品多元化、市场多元化、技术多元化等多个方面。
对澳柯玛财务管理存在的问题及分析
澳柯玛公司财务情况分析目录一、公司简介 (3)1)公司基本概述 (3)2)行业概况和市场情况 (3)二、对澳柯玛公司的财务状况分析 (4)1)短期偿债能力分析 (4)2)长期偿债能力分析 (5)3)企业营运能力分析 (6)4)企业获利能力分析 (8)三、澳柯玛公司的筹资情况 (9)四、澳柯玛公司的投资情况 (9)五、澳柯玛公司的股利分配情况 (10)六、公司经营状况分析 (10)七、公司存在的问题及改进建议 (11)一、公司简介1）公司基本概述澳柯玛股份有限公司成立于1987年，于2000年12月29日在上海证券交易所上市。
公司以“创造更美好的产品，为‘中国制造’赢得世界的尊敬”为使命，以成为行业领先者和持续成长的优秀企业为目标，不断推进产业结构和产品结构调整升级，逐步形成了以制冷家电为核心业务，电动车、生活电器、洗衣机、自动售货机、医用冷柜为新兴业务，电动汽车、海洋生物、新能源家电为未来业务的多层次、多梯度的大型综合性现代化企业集团。
公司拥有员工7000多人,具备年产冷柜300万台、冰箱300万台、生活家电500万台、洗衣机400万台、电动车100万辆、基于互联网的自动售货机1万台的生产能力，营销网络覆盖全球五大洲100个国家和地区。
澳柯玛通过发展优势主业，提高企业综合竞争能力和可持续发展能力，将澳柯玛打造成管理先进、运作高效、行业领先的百年企业，成为世界冷柜第一品牌和全球信赖的“制冷专家”。
增强可持续发展能力，将澳柯玛打造成百年企业；确立行业技术优势，使澳柯玛赢得全球信赖；开展国际交流合作，让澳柯玛品牌享誉世界。
2）行业概况和市场情况随着时代的不断发展，居民对家电产品的需求日益增加。
同时居民逐渐对家电产品的品牌更加重视，对价格的关注度下降；二是居民对家电的外观更加关注；最后居民更关注其健康及节能的作用。
当前我国家电行业的竞争主要在于四点：一是国际家电行业趋于饱和，但是市场空间是有限的。
这使得家电行业的利润空间越来越小，企业间竞争大，生存困难；二是我国家电业进入成熟阶段，这将意味着市场将趋于饱和，生产过剩，竞争加剧，利润空间减少，企业将面临严峻考验；三是我国有许多家电的销售顾客是新婚人士，但是如今年轻人越来越不着急结婚，这使得家电的购买量减少；最后我国正处于消费结构的转型期，人们的销售面越来越广，这也在一定程度上抑制了家电产品的消费。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
多元化战略案例
企业管理 权 莉 2012年3月26日
海尔的多元化之路
Haier
• 创业初期，只有一个产品，全厂职工不到 800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格 品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引 进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄 厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现 成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性 突破。
• 在海尔涉足的家电领域内，从白色家电、黑 色家电到米色家电，任何一个领域都拥有极 宽广的市场。每个领域中都足以让海尔耕耘 10-20年。但海尔对产业的扩张显得非常“贪 心”，并没有在自身领域内专注做精做大。 目前，海尔所依靠的还是1997年前创出的冰 箱、空调、洗衣机三条老枪，这之后所推出 的一大堆产品，包括电视、电脑、手机、洗 碗机、药品、软件没有一件能达到“三条老 枪”的水平。
•
海尔在非相关多元化的领域的运作，破坏 了海尔好不容易才建立起来的“要做就做最 好，要做就做第一”的公众品牌信念，这是 海尔的沉痛损失，这种损失比直接经济损失 更令人痛心，海尔在非相关多元化中丢失了 自己最为宝贵也最为难得的市场财富——品 牌信念。
多元化的喜与殇
• 成功实施多元化： • 本田（摩托车、汽车-农用机械—赛艇—喷气 飞机等） • 通用（电气—计算机— 无线电等）
• 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰 箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上 发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总 裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下， 通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼 并控股及国际化，使一个亏空147万元的集 体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。
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• 2 企业是否一定要实行多元化战略？
• 有效的多元化是以核心竞争力为基础的，延 伸核心竞争力到成长率高的行业，不能就多 元化而多元化，应准确把握企业自身的特点， 协调产业经营和资本运作的比率，在企业内 部经营和外部并购的相对平衡支点处寻求利 益最大化和产业结构的最合理化。
澳柯玛公司营运能力分析与评价研究
目录摘要 (1)ABSTRACT (3)目录 (1)1绪论 (3)1.1选题背景 (3)1.1.1研究目的 (4)1.1.2研究意义 (4)1.2国内外研究现状与综述 (5)1.2.1国外研究现状 (5)1.2.2国内研究现状 (6)1.2.3国内外研究综述 (8)1.3总体思路和研究框架 (8)1.3.1总体思路 (8)1.3.2研究框架 (9)1.4研究问题及解决方案 (9)1.4.1研究问题 (9)1.4.2解决方案 (9)2相关理论综述 (10)2.1营运能力的含义和内容 (10)2.2营运能力分析的指标 (10)2.2.1总资产周转率 (10)2.2.2流动资产周转率 (11)2.2.3存货周转率 (11)2.2.4应收账款周转率 (12)2.2.5固定资产周转率 (12)3澳柯玛公司营运能力现状分析 (13)3.1澳柯玛公司概况 (13)3.2澳柯玛公司营运能力指标分析 (13)3.2.1总资产周转率分析 (13)3.2.2流动资产周转率分析 (15)3.2.3存货周转率分析 (16)3.2.4应收账款周转率分析 (17)3.2.5固定资产周转率分析 (19)4澳柯玛公司营运能力存在的问题及成因 (20)4.1澳柯玛公司营运能力存在的问题 (20)4.1.1总资产周转速度降低 (20)4.1.2流动资产利用效果不理想 (21)4.1.3应收账款周转率呈下降趋势 (21)4.1.4资产结构不够合理 (21)4.2澳柯玛公司营运能力存在问题的成因 (22)4.2.1总资产增长幅度高于营业收入增长幅度 (22)4.2.2成本收入率偏低 (22)4.2.3对应收账款的管理不到位 (22)4.2.4营运能力指标数之间的差异较大 (23)5提高澳柯玛公司营运能力的措施 (23)5.1提高营业收入，树立企业形象 (23)5.2提高流动资产使用效率 (24)5.3提高经营管理水平，加强对应收账款的管理 (24)5.4建立合理的资产结构 (25)结论 (25)参考文献 (26)致谢 ................................................................................... 错误!未定义书签。
对家电企业非相关多元化风险临界点的思考——以澳柯玛的多元化危机与重生为例
死角 ， 因此许 多学 者提 出企业应 当回归主 业 ， 挖 潜 力 ， 免非 相 关 多 元 化 陷阱 。 深 避 这 ●黄友星 种观点从 企业微 观视角 出发 ， 注企业 资 关 源的集 中高效运用 ， 以适应社会 化大生产 强调专业分工的产业模式 ， 具有一定的合理性 。然而具体到我 国当前的 家电产业 ，这一观点显然忽视 了家 电业 的宏观产业环境和中观行业 环
然而当核心业务受到威胁时澳柯玛的资源调配却是沿着相反的路径进行的面对盲目扩张所导致的资金告罄制冷类核心业务显然已经无法继续支撑庞大的多元化产业此时的澳柯玛本应适度停止相关亏损业务的运作集中资源恢复主业元气以维持企业的正常运转但此时的鲁群生非但不去稳固主业反而冒着巨大的违规操作风险持续性占用上市公司巨额资金用以继续增加多元化经营投入继而一度导致澳柯玛空调因现金流枯竭度陷于停产
、
引 言
２０ ０ ７年 ，澳 柯 玛 以 制 冷 和 小 家 电 产 品 销售 额 分 别 增 长 ９ ％ 、Ｉ 上 ０ ９ ％ｌ
的历史最佳业绩 取得 了“ 二次创业” 的初 胜 ，瘦 身” “ 之后 的澳柯 玛以制 冷、 小家电 、 电动车三大优势产业为经营重点 ， 积极重构市场 。销售渠道 信心的恢复 ， 使她获得了重生。难 以想见 ， ０ 年这家“ ２ ６ ０ 冰柜大王” 企业 险些 因深陷非相关 多元化泥潭而毁于一旦 如今 ， 从资金链断裂的死神 手 中挣 脱 出 来 的 澳柯 玛 ， 非 相关 多元 化 的经 营 模 式 表现 出 了更 多 的理 对 性． 这种理性的实质是对非相关多元化风险临界点的把握 。 二 、 电 企 业 开展 非 相 关 多 元化 的风 险 性 与 必 要性 家 非相关多元化是相对于相关多元化而言的 ， 企业依托此种战略进入 与现有经营领域并无明显关联的产品开发与生产 ， 从而大大拓展多元化 经营的广度与深度。这与相关多元化 以现有生产技术 、 设备 ． 人力 、 渠道 等资源 为基础进行关联事业的开拓形成 了鲜明对比 近年来 ， 国家 电企业大都在家电领域 内进行相关 多元 化后 ， 我 开展 了非相关 多元化经营 ， 而在家 电业轰轰烈烈 的非相 关多元 化中 ， 然 败者 居多已是不争事 实。澳柯玛的非相关多元化堪称 家电产业中的惊人之 举， 经营危 机爆发前 ， 涉足家 电企业纷纷 大举投 资的金融和房地产业 除 外， 澳柯玛以实现 自身的全面高科技化为 目 ， 标 将经营触角伸 向锂 电池 、 海洋生物制药 、 自动售货机 、 ３、 ＭＰ Ｉ Ｔ等 １ ９大门类 ８ ０多个品种 的产品 ， ０ 经 营 名 目令 人 眼 花缭 乱 。为维 持 庞 杂 的 多 元化 业 务 ，０ ６年 ４月 ， 柯 ２０ 澳 玛 集 团对 上 市公 司 Ｇ 澳柯 玛 的经 营 性 占用 已 高 达 １ ．７ 元 ， 为主 营 ９４ 亿 作 业务的空调因资金占用 几近停产 ， 被誉为澳柯玛“ 教父” 的鲁群生 因重大 经营性失误而被下课 ， 陷入资金黑洞的澳柯玛在青岛市政 府的紧急托 管和注资下才得以避免 悲惨 的结局。 １ 电企 业 非 相 关 多元 化 的 风 险性 分 析 。大批 知 名 家 电 企业 在 非 相 ． 家 关多元化事业中的败北 已经充分显现出该战略 的高风险性 。 在家电企业 早期扩张阶段 ， 以相关 多元化 为经 营方 略 ， 企业 产业扩张并不超越黑 白 家电的范畴 ， 家电企业可以通过 对既有产能 、 技术 、 人才 、 渠道等资源 的 共享 ， 发挥产业的协同效应 ， 从而产生家电产业 内的范围经济 因此 家电 企业的早 期扩张大都 比较顺利 澳柯玛的早期相关 多元化经营就是以制 冷技术为依托 ， 实现由冰柜向冰箱 和空调 业务的扩展 ， 并一举跃升 为中 国家电业十强 。然而在非相关多元化的道路 上 ， 电企业并不拥有 开展 家 非家电事业 的绝大部分资源。若要继续推进非 相关多元化 ， 就必须 以家 电产业的经营利益来获取相关 资源 。此种情 况下， 家电主业就会 因企业 资源的分散化而 导致经营危机 发生 可能性的增加 。 对于澳柯玛 丽言 ， 种资源分 散化 的风险则更为严重 ， 这 在具体 的非 相 关 多元 化 经 营 方 略 上 ， 澳柯 玛不 同于 其 他 家 电企 业 。对 企 业 未来 的 高 科 技 定 位 ， 现 出 鲁 群 生 勾 划 澳柯 玛未 来 转 型 的 战 略 眼 光 ， 由于 高科 表 但 技产业的特性 ，必然使 澳柯玛产生高于其他家电企业的单位资源消耗 ， 这意味着澳柯玛的非相关 多元化 同样也是一场豪赌 事实上 ， 家电 冷柜 出身的澳柯玛深知 自己当时尚没有经营高科技产业 的资源 ， 她一直 因此
【《澳柯玛电器公司财务管理问题及完善策略10000字】
青岛澳柯玛公司财务管理问题及完善策略1前言1.I研究目的及意义1.1.1研究目的在当前激烈的竞争态势下，一个商用厨卫电器企业想要生存和发展，关键在于提高财务管理水平，扩大融资渠道，提高企业核心竞争力等。
该研究对青岛澳柯均公司财务管理现状进行分析,对其存在的问题进行探讨,研究其产生的原因，提出相应的解决措施和相关建议，从而促进青岛澳柯玛公司的持续发展。
1.1.2研究意义通过研究，阐明青岛澳柯玛公司财务管理中存在的问题，对于筹资管理、投资管理和利润分配等方面进行具体分析，根据分析提出解决措施，对于提高商用厨卫电器企业财务管理水平，解决财务管理问题具有实际应用价值，对于促进商用厨卫电器企业健康平稳的发展具有一定的现实意义。
1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状财务管理最早起源于15世纪末16世纪初的西方社会，直到19世纪末20世纪初，大部分企业的规模得到了空前的发展，才逐渐意识到财务管理的重要性。
SamUelNgigiNyakarimi和MaryKarWirWa(2015)提出企业财务管理研究视角应聚集于企业内部,现代企业规模逐渐扩大,经营管理和财务运作越来越重要,企业必须要根据行业特点、自身组织架构等作为参考依据，建立内部管控制度，降低财务风险，提高财务数据的可靠性，强化内部制约和控制(李明宇，张艺,2022)OHendrikPetrusWolmarans和QUentinMeintjes(2015)在研究能够使中小企业成功经营的财务管理技能中，得出结论：营运资本和盈利能力比资产负债表或战略性融资的做法更为重要。
stephenKorutaroNkundabanyanga(2017)等人对小额信贷机构的贷款业绩和财务管理实践分别给公司竞争优势带来的影响进行了研究。
发现良好的财务管理措施与小额信贷机构的竞争优势与其贷款业绩之间存在显著正相关、竞争优势和贷款业绩之间也存在显著正相关(王晓东，陈欣怡)。
122国内研究现状相比于国外，国内关于财务管理的研究起步较晚,但研究成果更为丰富。
澳柯玛集团公司管理控制案例分析
澳柯玛集团公司管理控制案例分析一、澳柯玛集团公司简介澳柯玛集团公司是国家大型一级企业，是一家以家电产业为主，集科、工、贸、金融、房地产业于一体的高新技术企业集团，总部位于素有“东方瑞士”之称的海滨城市青岛，现有员工8600人。
澳柯玛集团起步于80年代末90年代初一个资不抵债达2700万元严重亏损的小企业，十多年来在中国改革开放的环境下，通过全体员工的艰苦创业实现了超常规发展，现有有形资产43.7亿元，辖属高科技上市企业——澳柯玛股份有限公司，以及包括75家全资子公司在内的12大事业部，19家国内、国外合资控股、参股公司。
早在1995年澳柯玛集团公司就享有“中国电冰柜大王”称号，目前己具备年产电冰柜、电冰箱、展示柜300万台的生产能力，是全球最大的电冰柜及无CFC电冰柜生产基地，连续7年实现国内产量、销售量、市场占有率第一名，产品出口近百个国家和地区。
澳柯玛空调器年生产能力为150万台，已经跻身于全国“十强”行列。
澳柯玛商标于1997年4月被评定为“中国驰名商标”，企业同时还享有“民族经济之花”等荣誉称号。
澳柯玛集团公司所涉及的产业主要包括五大块：家电产业以电冰柜(箱)、空调器、热水器、厨洁具及小家电产品为龙头，产品涉及到200多个系列800多种规格型号；高科技产业以铿离子电池、超大屏幕多媒体投影机、自动售货机、超低温冷柜及医用冰柜、超高亮度发光二极管外延芯片为龙头，涉及到包括燃气锅炉、口腔内窥镜、网络软件、计算机、通讯及网络设备在内的20多种产品，分别分布在澳柯玛集团所属的10家国家级、省级、市级高新技术企业之中；金融投资产业包括光大银行、中信实业银行、交通银行、青岛商业银行等投资项目；海洋生物产业包括与国家海洋局第一海洋研究所下属三个国家重点实验室的海洋生物工程合作项目；分布在胶州湾两岸、青岛黄岛两地的房地产业包括九水山庄、和平花园、科技人才公寓；以及集团所属的澳柯玛工业园、光电城工业园、外协配套工业园、北京工业园、胶州工业园、海洋生物技术产业园等工业园区。
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２
挽 救 措 施
面 对 前 所 未 有 的 困 境 ， 岛 市 政 府 和 澳 柯 玛 集 青 团 采 取 了一 系 列 的挽 救 措 施 。
２． 调 整 领 导 层 １
玛 集 团还 是 颇 为 顺 手 ， 体 市 场 操 作 和 表 现 也 体 现 整 了 其 在 家 电 业 的 竞 争 力 。对 于 新 能 源 、 洋 生 物 、 海 光 电子 ， 以及 锂 离 子 电 池 、 洋 生 物 产 品 、 高 亮 度 发 海 超 光 二 极 管 外 延 芯 片 等 一 系 列 具 有 高 科 技 背 景 的新 兴 产 业 的 扩 张 ， 充 分 体 现 了 澳 柯 玛 领 导 层 独 特 的 战 也
查 。
ｌ 多 元 化 经 营 的 历 程 及 分 析 澳 柯 玛 的 主 营 产 业 是 空 调 、 柜 ， 过 十 多 年 的 冰 经 发 展 ， 柯 玛 成 为 拥 有 ８ ０ ０多 名 员 工 的 大 型 企 业 澳 ０ 集 团 ， 冰 柜 和 电 动 车 的 产 销 量 均 居 全 国 首 位 。 自 其 １９ ９ ０年 ３月 鲁 群 生 掌 舵 澳 柯 玛 以来 ， 对 家 电行 业 面 利 益 日益 微 薄 的 现 实 ， 柯 玛 走 上 了 多 元 化 扩 张 的 澳 道 路 。其 经 营 范 围 除 了 冰 柜 、 箱 等 主 业 外 ， 涉 及 冰 还 空调 、 自动 售 货 机 、 电 池 、 阳 能 、 动 车 、 托 车 、 锂 太 电 摩 照 明 、 工 、 卫 设 备 、 洋 生 物 、 Ｔ 行 业 、 地 产 电 橱 海 Ｉ 房 等 ， 达几 十个 行业 ， 千种 产 品 。 多 几 应 该 说 ， 家 电领 域 的关 联 多 元 化 扩 张 中 ， 柯 在 澳
Ｍａ．０ ８ ｒ２ ０
浅析 青 山东 青 岛 ２ ６ ０ ） ６ ０３ 摘
施 。
要 ： 章 分 析 了澳 柯 玛 家 电企 业 多 元 化 经 营 的 历 程 及 在 此 过 程 中存 在 的 问 题 ， 文 并提 出 了 解 决 措
关 键 词 ： 联 多元 化 ； 关 联 多元 化 ； 业 关 非 主 中 图 分 类 号 ：２ ２ Ｆ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ７ ｌ ０ —６ ２ （ ０ ８ ０ — ０ ８ — ０ ９ ｌ ２ ０ ）６ ０４ ２ 所谓 多元 化 经 营 ， 指 企业 尽量增 加 产 品种类 ， 是 跨 行 业 生 产 经 营 多 种 产 品 和 服 务 ， 大 企 业 的 生 产 扩 范 围和市 场 范 围 ， 企 业 的 特 长 得 到 充 分 发 挥 ， 使 人 力 、 力 、 力 等 资 源 得 到 充 分 利 用 ， 而 提 高 经 营 物 财 从 效 益 。在 多 元 化 经 营 方 面 ， 尔 可 以 说 是 一 个 典 范 ， 海 其 主 营业务 是家 电 ， 此基 础上 先后 涉足 教 育 、 地 在 房 产 、 药 、 险 、 流 、 游 等 行 业 ， 整 体 上 提 升 了 医 保 物 旅 从 海 尔 的 品 牌 价 值 。 继 海 尔 之 后 ， 柯 玛 也 走 向 了 多 澳 元 化 扩 张 的道 路 。 澳 柯 玛 与 海 尔 有 许 多 相 同 之 处 ： 同样 是 在 青 岛 ， 样 是 主 营 家 电 ， 同 同样 是 从 一 个 濒 临 破产 的小厂 发展 起来 ， 被共称 为青 岛国企 “ 朵金 并 五 花 ”海 尔 、 信 、 啤、 柯 玛 、 星 ） （ 海 青 澳 双 。然 而 ， 运 似 命 乎与 澳柯 玛开 了一 个 不 大不 小 的玩 笑 ： 尔 的 多元 海 化 经 营 非 常 成 功 ， 澳 柯 玛 的 多 元 化 经 营 却 屡 遭 败 但 绩 。 如 今 ， 群 生 下 课 了 ， 柯 玛 被 托 管 了 。 为 什 么 鲁 澳 两者会 出 现 这 么 大 的 反 差 ？笔 者 对 此 作 了专 门调
的投入 ， 大增 加 了澳柯 玛资 金链 的负担 ， 全 面考 大 也 验其整 体竞争 力 。 随 着 盲 目 的 多 元 化 扩 张 ， 柯 玛 在 品牌 的 推 广 澳 上 也 越 趋 模 糊 。我 们 可 以看 到 在 这 个 每 个 生 产 商 都 努 力 抢 占每 一 次 宣 传 机 遇 的 时 代 ， 柯 玛 的 宣 传 却 澳 逐 渐 低 调 ， 了 一 些 必 要 的户 外 广 告 外 ， 们 很 难 在 除 我 些 媒 体 上 看 到 它 的 宣 传 。 大 部 分 的 资 金 投 入 到 与 主营业 务不 相关 的产业 上 ， 是收 入甚 微 。其 主要 但 的 收 入 仍 然 来 自于 空 调 与 冰 柜 。２ ０ ０ ４年 生 产 空 调 、 冰 柜 所 获 得 的 收 入 占主 营 收 入 的 ４ ３％ ， 很 多 多 元 而 扩 展 的 产 品却 是 处 于 亏 损 状 态 。 也 就 是 说 ， 多 元 其 化 非 但 没 有 为 企 业 带 来 利 润 ， 而 成 为 主 营 业 务 的 反 拖 累 。甚 至 曾 一 度 出 现 过 由 于 资 金 紧 张 ， 使 得 夏 迫 季空 调生产 停滞 的状 况 。 由于 经 营 决 策 的 失 误 ， 行 也 开 始 集 体 追 债 ， 银 贷 款 突 然 紧 缩 后 ， 一 步 加 大 了 资 金 周 转 的 困难 ， 其 进 使 更 加 举 步 维 艰 。２ ０ ０ ６年 ４月 ， 柯 玛 资 金 占用 危 机 澳 爆 发 ， 司经 营 陷 于 停 滞 ， 柯 玛 长 期 存 在 的 问 题 终 公 澳 于暴 露 了出来 。
维普资讯
第 ６期 总第 １ ０ ６ 期
２０ 年 ３ ０８ 月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｎ ｏｉ Ｓ ｉｎ ｅＴｅｈ ｏｏ ｙ ＆ Ｅ ｏ ｏ ａ ｃｎ ｌｇ ｃ ｎ ｍｙ
Ｎｏ ６，ｔ ｅ １ ０ ｈ ｉ ｕ ． ｈ ６ ｔ ｓ ｅ ｓ