国外奖励旅游研究综述
2018奖励旅游报告
CCC中国会议Copyright©博看网. All Rights Reserved.732018年第24期总第432期2018/12/30如今，二线城市正成为热门的奖励旅游目的地，如葡萄牙的里斯本和北爱尔兰的贝尔法斯特等。
但许多传统的奖励旅游目的地的地位并没有被撼动，这些目的地行程的销售人员还是要为了争取配额，额外进行沟通和商洽。
但是，二线城市日渐热门的趋势正在缓解这种情况，过去人们多会留在巴塞罗那和都柏林，而今葡萄牙的里斯本和爱尔兰的贝尔法斯特也越来越受欢迎。
目的地管理公司Pacific World 的全球产品开发经理塔妮娅·帕西表示，“以Pacific World 调查显示，今年上半年五个主要目的地是法国、英国、西班牙（特别是巴塞罗那）、意大利和摩纳哥。
巴黎的热度与去年同期相比增长了28％。
Maritz Travel—Maritz Global Events 公司采购和供应商关系副总裁Rhea Stagner 表示，如果客户的行程可以安排四晚以上，那么就更可能选择欧洲，巴塞罗那和巴黎在首选之列。
国际会奖目的地滴金酒庄—著名的波尔多地区葡萄园Pacific World （法国办事处）的高级客户项目经理Laure Le Pendeven 表示，“目前国际上对新兴旅行目的地的需求不断增加，比如波尔多地区。
MotivAction 的采购和行业关系总监斯塔尔·丽莎也认为波尔多地区、葡萄牙的里斯本、波尔图、匈牙利的布达佩斯和克罗地亚等二线城市在价格方面很有优势。
”斯塔格纳说：“除了传统的都柏林和城堡之外，我们对爱尔兰的兴趣越来越大。
现在正在探寻如何将贝尔法斯特与都柏林或城堡融合在一起。
United Incentives 总裁杰夫·布劳迪表示，现在贝尔法斯特、哈瓦那和越南都是热门的会奖目的地，这些地方向美国人开放，并且为了支持奖励旅游的发展建设了高端酒店和基础设施。
南非奖励旅游策划
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。21: 19:0821 :19:082 1:19Tuesday, October 20, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2020.1 0.2021: 19:0821 :19:08 October 20, 2020
之后前往机场乘坐飞机飞往约翰内斯堡，晚上换 乘飞机飞往北京
第十天 北京
经过了这么多天南非的旅行，想必大家都对南非恋恋不舍，确实 南非之美很难再找出第二个了，不过相信大家还会有机会故地重游的， 依然享受在那温暖阳光下的海风，和在蔚蓝大海面前那杯香浓的咖啡。 再见了！南非！
行程亮点：
1.深度的走入南非花园大道全景 2.前往齐齐卡玛海岸国家森林公园 3.两晚的齐齐卡玛印度洋海景小木屋住宿 4.前往非洲大陆最南端两样分界线——厄加勒斯角 5.前往Aquila动物动物自然保护区揭秘非洲5霸 6.漫步在有着“花园大道明珠”之称的奈斯纳小镇 7.走入最美丽的海岸线——野地国家海岸公园 8.自由闲逛在美丽的鲸鱼小镇——赫曼纽斯 9.烧烤晚宴，会议，特别活动的安排
报价不包含：
1、小费： 10天共计100美金/人，用于支付司机、向导和小工；其他 的小费如打扫房间，行礼员，队员自行支付；
2、个人消费和个人一切杂费，包括洗衣费，电话费，饮料，烟酒， 付费电视，行李搬运费等私人费用；
3、因不可抗拒的客观原因和非我公司原因（如天灾、战争、罢工等） 或航空公司航班延误或取消、领馆签证延误等特殊情况，我公司有权 取消或变更行程，一切超出费用（在外延期签证费、住、食、交通费、 国家航空运价调整等）由队员自行支付差价
特别活动——提高酒的品味
邀请专业的品酒师一起品尝美酒，提高精英们的品味，造成特别的体 验和荣耀感，形成终生难忘的体验。
奖励旅游的可行性分析
奖励旅游的可行性分析旅游是人类的一项重要活动，它能够带给人们愉悦的体验、丰富的知识和文化，以及与亲友的美好时光。
在现代社会里，人们的工作和学习压力越来越大，很多人已经感受到了生活的疲惫和无聊。
为了鼓励员工努力工作，提高他们的工作积极性和创造力，许多企业考虑奖励旅游，这是一种有趣而有意义的激励方式。
那么，奖励旅游的可行性如何？下面我将对此进行分析。
首先，奖励旅游既能调动员工的积极性，又能提高企业效益。
奖励旅游可以帮助企业增强员工之间的团结和协作，提高员工的忠诚度和归属感。
这些因素有助于提高员工的工作效率和工作质量，同时也能够增加企业的盈利和市场竞争力。
例如，员工在旅游中有机会交流合作，在旅游中获得了知识和经验，这些都将对工作产生积极的影响。
此外，奖励旅游也体现了企业对员工的关怀和关注，有助于员工更好地投入工作。
其次，奖励旅游还可以提高员工的工作满意度和心理健康。
旅游是一种放松和娱乐的方式，可以帮助员工减轻工作压力和紧张情绪，增强心理素质，提高工作动力和创造力。
此外，旅游还可以让员工感受到生活中的美好和快乐，促进工作和生活的平衡。
一项研究表明，员工在享受奖励旅游后，对自己的工作和生活的满意度都有所提高，对公司的忠诚度和归属感也有所增强。
这些积极的心理影响不仅对员工本人有利，也有助于企业形象的提升和发展。
然而，奖励旅游也存在一些问题和风险。
首先，奖励旅游需要企业投入大量的资金和人力资源，包括旅游路线的规划、预定、安排和管理等各个环节。
因此，企业需要权衡成本和效益，避免过度浪费和不必要的开支。
其次，奖励旅游需要选择合适的旅游目的地和活动，以满足员工的需要和期望。
如果选择不当或组织不善，可能导致员工抱怨和不满，甚至出现安全事故和纠纷。
因此，企业需要制定良好的规章制度和管理措施，确保奖励旅游的顺利实施和员工的安全。
综上所述，奖励旅游是一种有益的激励方式，可以调动员工的积极性和提高企业效益，同时也有助于提高员工的工作满意度和心理健康。
奖励旅游已成为一种现代化的管理工具
奖励旅游作为一种现代化的管理工具，目的在于协助企业达到特定的目标、并对达到该目标的参与人员给予一个非同寻常的假期作为鼓励。
同时，它也是大公司安排的以旅游为诱因、以开发市场为最终目的的客户邀请团。
由于奖励旅游是企业的一种管理手段，所需费用为公司利润的一部分，而且奖励的对象都是公司的优秀员工，因而具有活动内容独特，对行程的安排要求高；团队规模大、消费档次高和重复消费的特点，奖励旅游以其大规模的团队、高档次的消费而对旅游企业具有极大的吸引力。
奖励旅游由于规模大、档次高、回头客人多，具有非常高的利润，在一些奖励旅游比较发达的国家，接待奖励旅游团与接待普通旅游团队相比，所获取的利润高出五至十倍；但要求能够有效开展奖励旅游的城市和地区不仅要有精品档次的旅游资源、极高标准的旅游设施与十分精细的旅游服务，而且还要有具备很高专业素质和很强接待能力、应变能力的旅行社企业。
随着旅游消费需求的多元化和旅游竞争的加剧，细分市场已成为国际旅游业发展的一项重要策略。
奖励旅游(Incentive Tour)作为现代高级旅游市场MICE(Meeting、Incentive、Conference和Exhibition)市场的一个组成部分，日益受到国内外旅游部门与旅游企业的重视和关注，而且增长迅速。
奖励旅游及其发展什么是奖励旅游？根据国际奖励旅游协会(SITE)的定义，奖励旅游是现代企业管理的法宝，目的是协助企业达到特定的目标，并对实现该目标的参与人士，给予一个尽情享受、难以忘怀的旅游假期作为奖励。
有时也是大公司安排的以旅游为一种诱因，以开发市场为最终目的的客户邀请团。
其种类包括：企业年度会议(商务会议旅游)、海外教育训练、奖励对公司运营及业绩增长有功的人员。
一般来说，奖励旅游包含会议、旅游、颁奖典礼、主题晚宴或晚会等部分，企业首脑人物会当面作陪，与受奖者共商公司发展大计，因此它不仅有利于增强参与员工的荣誉感，也有利于企业促进团队建设、塑造企业文化、提高组织的亲和力和凝聚力。
日本奖励旅游国外策划书3篇
日本奖励旅游国外策划书3篇篇一《日本奖励旅游国外策划书》一、策划背景为了激励团队成员的卓越表现，提升团队凝聚力和工作积极性，我们计划组织一次精彩的日本奖励旅游活动。
日本作为一个充满魅力和独特文化的国家，拥有丰富的旅游资源和令人难忘的体验，将为团队成员带来一次难忘的旅程。
二、旅游目的1. 奖励团队成员的辛勤付出和出色业绩，增强团队的凝聚力和归属感。
2. 提供一个放松身心、享受异国文化的机会，缓解工作压力，激发团队成员的工作热情和创造力。
3. 促进团队成员之间的交流与合作，增进彼此的了解和友谊。
三、旅游时间[具体旅游时间]四、旅游地点1. 东京：日本的首都，现代化与传统文化的完美融合，有繁华的都市景观、著名的景点如东京塔、银座等。
2. 京都：日本的历史古都，保存着众多的古建筑和传统文化，如金阁寺、清水寺等，能让游客感受到浓厚的历史氛围。
3. 大阪：充满活力的商业城市，有热闹的商业街、美食街等，能满足游客的购物和美食需求。
五、旅游行程安排第一天：抵达东京团队成员在指定地点集合，乘坐飞机前往东京。
抵达后入住酒店，稍作休息。
晚上前往东京塔，欣赏东京的夜景。
第二天：东京市区游览上午参观东京国立博物馆，了解日本的历史和文化。
下午前往银座购物区，自由购物，体验东京的时尚氛围。
晚上在银座享用美食。
第三天：前往京都乘坐高铁或飞机前往京都。
抵达后入住京都酒店，休息片刻。
晚上在京都古街漫步，感受京都的宁静与古朴。
第四天：京都文化之旅上午参观金阁寺，欣赏美丽的建筑和园林景观。
下午前往清水寺，体验日本传统的寺庙文化。
晚上在清水寺附近品尝京都特色美食。
第五天：大阪自由活动团队成员可以自由安排时间，在大阪购物、品尝美食、参观景点等。
晚上可以选择观看大阪的夜景或参加当地的特色活动。
第六天：返程收拾行李，办理退房手续，乘坐飞机返回出发地。
六、住宿安排全程入住当地豪华酒店或特色民宿，确保团队成员的舒适和安全。
七、交通安排1. 团队成员统一乘坐飞机往返。
第三章-国内外奖励旅游发展历程电子教案
第八讲课程教案第三章国内外奖励旅游发展历程20世纪伊始，奖励旅游从销售业中孕育、诞生，历经半个多世纪的发展，己经成长为现代旅游业中重要的一部分。
但国内外奖励旅游的发展历程呈现出了一定的差异性。
第一节国外奖励旅游发展历程一、国外奖励旅游的起源20世纪初，北美和欧洲是世界经济最发达的地方，相对发达的商品经济和激烈的市场竞争成为了奖励旅游萌生的沃土。
早在1906年，美国“全国现金注册公司”就向客户提供了一次免费参观其代顿(Dayto的总部的活动。
二、三十年代在美国芝加哥的汽车销售业中，有的公司管理者为了提高销售额而在开展销售竞赛活动时，为销售人员规定了定额指标，只要超额完成销售指标，销售人员就有资格参加免费的旅游活动。
在当时，活动的组织者潜意识中把这样的免费旅游活动归纳为促销手段的一种，认为可以“生利还本”，也就是说这种活动可以给公司带来足够的利润来支付免费旅游的费用，其结果也证明了活动组织者预想的正确性。
于是作为促销手段而产生的免费旅游活动逐渐演变成了奖励旅游活动，并首先受到了销售企业的认可，成为销售企业中对员工进行激励的方法。
在当时，奖励旅游的最终使用者主要是汽车经销商、电器分销商和保险公司推销员等销售业精英，而这种奖励旅游活动包括全部免费和部分免费两种。
几乎在同一个时期的欧洲，前苏联采取了全面规划以加速工业化的经济发展战略，并从1928年开始实施了第一个5年计划，斯大林为了激励那些完成政府5年计划的人，曾把他们送到黑海度假两周，形成了最早由政府实施的奖励旅游方式。
但是这种奖励旅游活动有着浓厚的政治色彩，并且阶段性明显，对国际奖励旅游的影响不大，所以在文章中没有重点考虑。
俄罗斯休假期8月是俄罗斯人休假的季节。
莫斯科大有“人去楼空”之感，市内以往堵车的路段如今基本畅通无阻，因为大家都出城休假去了。
而这时候如果想找谁采访就难了，办公室和家里都没人，手机八成也关机。
好不容易打通了，对方回答“我正在某地休假，一切事儿等我休假后再说”。
出境旅游激励策略研究报告
出境旅游激励策略研究报告一、引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，出境旅游已成为越来越多人的消费选择。
然而，出境旅游市场的竞争也愈发激烈，各大旅游企业纷纷寻求有效的激励策略以吸引消费者。
在此背景下，研究出境旅游激励策略对于提升企业竞争力、满足消费者需求具有重要意义。
本研究旨在探讨出境旅游激励策略的有效性及其影响因素，以期为旅游企业提供有益的参考。
本研究围绕以下问题展开：出境旅游激励策略的类型及其对消费者行为的影响；不同消费者群体对出境旅游激励策略的敏感度；出境旅游激励策略的实施效果及其优化方法。
研究目的在于揭示出境旅游激励策略的作用机理，为旅游企业提供科学、合理的激励策略制定依据。
本研究假设：1）不同类型的出境旅游激励策略对消费者行为具有显著影响；2）消费者群体特征对出境旅游激励策略的敏感度存在差异；3）优化出境旅游激励策略可以提高其实施效果。
研究范围限定在我国出境旅游市场，重点分析不同类型旅游企业和消费者群体的激励策略。
由于时间、经费和数据的限制，本研究可能存在一定的局限性，但仍然具有较强的实用性和参考价值。
本报告将从研究背景、研究方法、数据分析、研究结论等方面对出境旅游激励策略进行全面、深入的探讨，为旅游企业提供切实可行的建议。
二、文献综述近年来，国内外学者对出境旅游激励策略进行了广泛研究。
在理论框架方面，学者们主要借鉴了消费者行为学、市场营销学等理论，分析出境旅游激励策略的类型、影响因素和作用机制。
研究表明，出境旅游激励策略主要包括价格优惠、增值服务、个性化定制等，对企业市场份额和消费者满意度具有显著影响。
在主要发现方面，研究发现，价格激励策略对消费者购买意愿具有直接促进作用，但过度依赖价格竞争可能导致企业利润下降；增值服务激励策略可以提高消费者忠诚度，有利于企业长期发展；个性化定制激励策略能够满足消费者多样化需求，提升消费者体验。
然而，现有研究在出境旅游激励策略的争议或不足方面仍存在一定问题。
第三章 国内外奖励旅游发展历程
第八讲课程教案第三章国内外奖励旅游发展历程20世纪伊始，奖励旅游从销售业中孕育、诞生，历经半个多世纪的发展，己经成长为现代旅游业中重要的一部分。
但国内外奖励旅游的发展历程呈现出了一定的差异性。
第一节国外奖励旅游发展历程一、国外奖励旅游的起源20世纪初，北美和欧洲是世界经济最发达的地方，相对发达的商品经济和激烈的市场竞争成为了奖励旅游萌生的沃土。
早在1906年，美国“全国现金注册公司”就向客户提供了一次免费参观其代顿(Dayto的总部的活动。
二、三十年代在美国芝加哥的汽车销售业中，有的公司管理者为了提高销售额而在开展销售竞赛活动时，为销售人员规定了定额指标，只要超额完成销售指标，销售人员就有资格参加免费的旅游活动。
在当时，活动的组织者潜意识中把这样的免费旅游活动归纳为促销手段的一种，认为可以“生利还本”，也就是说这种活动可以给公司带来足够的利润来支付免费旅游的费用，其结果也证明了活动组织者预想的正确性。
于是作为促销手段而产生的免费旅游活动逐渐演变成了奖励旅游活动，并首先受到了销售企业的认可，成为销售企业中对员工进行激励的方法。
在当时，奖励旅游的最终使用者主要是汽车经销商、电器分销商和保险公司推销员等销售业精英，而这种奖励旅游活动包括全部免费和部分免费两种。
几乎在同一个时期的欧洲，前苏联采取了全面规划以加速工业化的经济发展战略，并从1928年开始实施了第一个5年计划，斯大林为了激励那些完成政府5年计划的人，曾把他们送到黑海度假两周，形成了最早由政府实施的奖励旅游方式。
但是这种奖励旅游活动有着浓厚的政治色彩，并且阶段性明显，对国际奖励旅游的影响不大，所以在文章中没有重点考虑。
俄罗斯休假期8月是俄罗斯人休假的季节。
莫斯科大有“人去楼空”之感，市内以往堵车的路段如今基本畅通无阻，因为大家都出城休假去了。
而这时候如果想找谁采访就难了，办公室和家里都没人，手机八成也关机。
好不容易打通了，对方回答“我正在某地休假，一切事儿等我休假后再说”。
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助奖励旅游 的服务工作。除了这 些专业性 的奖励旅游组织商外， 有些企业 呈 现 出新 的趋 势 。 ２０ ０ ５年伊始 ， 随着经济 的复苏 ， 奖励 旅游也呈现 出复苏 的景象 ， 但同 也拥有 自己的奖励旅 游部门。 专业的奖励旅游公司一般很早 就介入 奖励旅 以往 极尽奢华 的开支不 同， 奖励旅游在复苏时期出现了明显的转 变。Ｋ ｓ ｏ— 游， 通过对 企业所处行业和 员工需求 的分析来策划奖励旅游 。 ２对 奖 励 旅游 目的 地 研 究 集 中于 所 应 具 备 的条 件 和 选 择 因素 。 ｉ ｔ 、 Ｗ ｔ， Ｇｍ ｏ 和 Ｗ ｉ ｅ １ ９ ） ａ ｍｎ ｈ ｔ （９ ２ 以加 拿 大 为 例 ， 分析 所 具 有 的条 件 优 势 引物 、 吸 设
二、 国外 关 于 奖 励 旅 游 的 研 究进 展
国外对奖励旅游 的大规模 学术研 究开始于二十世纪八十年代 ， 日益
增 长 的 供 给 和 需 求 使 得 学 术 界 开 始 关 注 这 一 领域 。 （ ） 奖 励 旅 游 供 给 方 的 研 究 一 对
４奖励旅游效果的评价 、
Ｓ ｉ ｅ ，ａ ｋ ａ １９ ） 为 奖 励 旅 游 是 一种 激 励 方 式 ， 奖 励 旅 游 ｈ ｎｗ Ｂ ｃｍ ｎ（９ ５ 认 但
施、 可进入 性、 形象 、 汇率 、 安全等 是企业选择 奖励旅游 目的地时会考虑 的 因素 。Ｎ ｅ Ｓ ａｎ ｎ Ｐ ｔ ｙ １ ９ ） ｅ ，ｈ ｎ ｏ ，ａ ｔ （９ ４ 分析了美国企业在选择 国内和 国外奖励
Ａ Ｇ奖金 ”事件 ，使得奖励旅游组织者和企业 开始 意识到公众的舆论压 旅游 目的地时考虑 的因素 。完善 的设施、 娱乐、 洁、 清 安全 是美国国内奖励 “ Ｉ 力， 学者也重新 思考奖励旅游 的意义 以及 公众对奖 励旅游的看法 ， 尤其足 旅游 目的地 的优势 。而在选择 国外奖励旅游 目的地时， 旅游 时间、 离 、 距 汇
理 论 研 讨
国外 奖励旅游 研究综述
浙江师范大 学行 知 学院 吴 佳
摘 要： 本文对国外有 关奖励旅游研 究的期刊和商务旅游相关专著进行回顾 、 分析 和总结， 寻奖励旅 游的起源 ， 探 研究阶段性 的特征 、 势及 研究视 趋
角 的 变化 。
关键 词 ： 励 旅 游 发 展 历 程 定性 研 究 奖
游。
十九世纪六 十年代 ，大众旅游开始兴起 ，人们希望外 出进行休 闲活 动， 企业利用 奖励旅游这 一方式来实现个人的需求和企业的 目标结合 。一 方面企业将奖励旅游看 作是减 少成本 ， 激励 员工增加销售额和生产率 的途 径， 另一方面 员工将努 力工作使销售额或生产率增加看作是获得奖励旅游 的途 径。 采用奖励旅游最多的地域是北美和欧洲 。Ｔ 世 界旅游组 织） Ｗ Ｏ（ 发布 的 ２ ０ 欧洲 Ｍ Ｃ （ ０２年 Ｉ Ｅ 会议 、 奖励旅游 、 览、 展 旅交会） 数据显示欧洲 的奖励 旅占 Ｍ Ｃ ＩＥ市场的 １ ％。而这一时期 ， ０ 奖励旅游在亚洲刚刚兴起 。
一
、
国外 奖励 旅 游 的发 展
界开始关注奖励旅游 的受众需求 。 ａ ｏ ｇ （９ ９ 提出， Ｌ Ｆ ｒ ｅ １８ ） 奖励旅游策划 的十 个陷阱之一就是忽视受众 的需求 。在策划 奖励旅游时 ， 必须考虑受众 的人 口学特征及他们的偏好。 ３ 团体奖励 旅游和个 体奖 励旅游 存在差异 、 团体 奖励旅游 占据 了奖励旅游 ５ ％的份额。由于受众众多 （ 为 ５ —２ ｏ ６ 多 ０ ｏ 人， 甚至 多于 ２ ０人） 有利 于进行团队 冒险活动， ０ ， 增进员工交流 ， 能产 生 并 额外的社会关系 。而个体奖励旅游 能更合理的调节双 收入 家庭的 出游 时 间， 不需要停止整个部 门的运 作， 可以每次选 择新 的受众 ， 对公司而 言， 更 能节约成本 ， 并奖励更多 的员工 。 因此， 小型 的公司更愿意采用个体奖励旅
１ 对奖 励旅游组织 商的构成 、 、 工作结 了五种类型 的奖励旅游组织商。第 一种是全方位的奖励 营销公 司， 提供旅游 、 品等所有 的奖励方式的服务； 商 第二种是全方位的奖 励旅游 公司， 只提供奖励 旅游 的专业服务； 第三种是 奖励旅游执行 公司与 其他服 务公司合作 ， 安排 奖励 旅游的行程 ； 四种是 旅行社下 设的奖励旅 第 游部 门， 只提供 奖励旅游 策划而 非营销服务 ； 第五种是旅游零售商 ， 提供协
率 、 化 和 习俗 则 成为 限制 要 素 。 文 （ ） 奖 励 旅 游 需 求 方 的研 究 二 对 １企 业 选 择 奖 励 旅 游 的原 因 、
上市 公司在准备实施奖励 旅游项 目前将考虑股东 的利益。 因此一些企业将
奖 励 旅 游 与 企 业 社 会 责 任 ， 众形 象 融合 ， 仅 减 少 了旅 游 的成 本 ， 得 了 公 不 赢
的吸引力和效果需进一步探讨 。Ｓ Ｔ ＩＥ分析 了美 国一家大型保险企业进行 奖励旅游 的数据 ， 出奖 励旅游能有效激励 高层 工作者 ， 得 但在激 励低层 员 工和新员工上并不怎么明显。 （ 外部环 境对奖励旅游 的影响 三） 旅游的发展受到社会 、经济 、环境等方面 的影响 ，０ ５年至 ２ ０ ２０ ０ ９年 间， 社会环境 的变化 极大的影响 了奖励旅游 ， 因而奖励旅游 的发展也 不断
ｋ 。Ｃ ａ ｌｎ （０ ５ 指 出奖励旅 游的天数从 ７ ０天缩 减为 ４ ｉ ｈ ｒ ｅ ｅ ２ ０） 一ｌ —５天 ， 可 能是出于安全或经济的考虑 。酒店的价格上涨使得 企业通过缩短 停留时 间， 并将奖励旅游安排在淡季来降低成本 。 ０ ８年 的金融危机使得奖励旅 ２０ 游又陷入低 迷的状态 。而 ２ ０ ０９年全球第一大保险商—— 美国国际集 团的