我国第三方物流企业运作模式分析本科学位论文
第三方物流企业需求分析与运作模式探讨
第三方物流企业需求分析与运作模式探讨摘要：第三方物流企业已成为全球物流业中的重要组成部分，其存在不仅可以提升整个物流产业的效率和规范程度，还可以给需要物流服务的企业提供更加快捷高效的物流服务，使得企业可以更加专注于自身的核心业务。
本文针对第三方物流企业的需求分析和运作模式进行了探讨，分析了第三方物流企业的服务形式和运营模式，提出了第三方物流企业需要满足的主要需求，并基于此提出了一种适合第三方物流企业的运营模式。
关键词：第三方物流企业；需求分析；运作模式；服务形式；运营模式正文：一、第三方物流企业的服务形式第三方物流企业的服务形式主要包括整合型服务和专营型服务两种。
1. 整合型服务整合型服务是指第三方物流企业可以提供一系列的物流服务，比如运输、仓储、配送等等。
整合型服务的主要优点是可以为客户提供全方位的服务，并且可以根据客户的需求进行个性化的服务定制。
2. 专营型服务专营型服务是指第三方物流企业只提供特定的物流服务，比如只提供仓储服务或者只提供运输服务。
专营型服务的主要优点是可以专注于某个特定的领域，提供更加专业的服务。
二、第三方物流企业的运营模式第三方物流企业的运营模式主要包括企业自营和合作运营两种。
1. 企业自营企业自营是指第三方物流企业自己拥有物流资源，比如运输车辆、仓库等，并直接向客户提供物流服务。
企业自营的主要优点是可以提高服务质量和效率，并且可以根据客户需求进行灵活的服务运作。
2. 合作运营合作运营是指第三方物流企业与其他物流企业或者个体物流从业人员合作，共同为客户提供物流服务。
合作运营的主要优点是可以拓展物流服务范围，提高服务效率，并且可以分散风险和降低成本。
三、第三方物流企业的主要需求第三方物流企业在运营过程中需要满足一些主要需求，包括服务质量、客户满意度、成本管理、技术创新和品牌建设等方面。
1. 服务质量第三方物流企业需要提供高质量的物流服务，包括准确、快速、安全等方面。
只有提供高质量的服务，才能够赢得客户的信任和支持。
浅析我国第三方物流业发展战略本科学位论文
浅析我国第三方物流业发展战略年月日独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
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论文作者签名：日期：年月日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
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保密□，在________年解密后适用本授权书.本论文属于不保密□。
（请在以上方框内打“√”）毕业论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要第三方物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流是社会化分工和现代物流发展的方向。
作为社会化大生产和网络经济的产物，第三方物流在国外物流市场已经占据了相当大的比例，具有广阔的发展前景关键词：第三方物流，生产经营企业，社会化大生产目录摘要................................................ （II 第一章、第三方物流的来源和成因....................... - 1 - 第二章、第三方物流来的利益........................... - 2 -2.1专注核心业务发展............................... - 2 -2.2节省物流费用................................... - 3 -2.3化解企业经营风险............................... - 3 -2.4提升企业形象................................... - 4 -2.5提高客户服务水平............................... - 5 -2.6提高企业经营效率............................... - 5 - 第三章、第三方物流的发展现状......................... - 8 -3.1“软硬兼施”快速发展........................... - 8 -3.2集成服务仍待突破.............................. - 9 - 第四章、第三方物流发展战略.......................... - 10 -4.1第三方物流与物流一体化........................ - 10 -4.2如何开展适合中国国情第三方物流................ - 11 - 第五章、物流企业的市场定位.......................... - 12 - 参考文献............................................ - 16 - 致谢............................................... - 17 -第一章、第三方物流的来源和成因回首过去的一年，尽管油价上涨、油荒以及公路计重收费等因素制约了第三方物流的快速发展，但由于物流发展环境的不断改善和物流专业化发展进程的加快，使得第三方物流仍取得了有目共睹的成绩。
【企业】第三方物流运作模式研究
【关键字】企业学号：_4____年级：___2005级_______武汉大学本科毕业论文第三方物流运作模式研究院（系）名称：经济与管理学院专业名称：物流管理学生姓名：__杜薇___指导教师：___秦卫东____ 导师二○○九年三月BACHELOR'S DEGREE THESISOFStudy On The Operation Mode Of Third-party LogisticsCollege：Economics and ManagementSubject：Logistics managementName ：Du WeiInstructor: ：Qin WeidongMarch 2009郑重声明本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、资料真实可靠。
尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。
对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。
本学位论文的知识产权归属于培养单位本人签名：日期：目录开题报告………………………………………………………………………摘要…………………………………………………………………………Abstract………………………………………………………………………前言……………………………………………………………………第一章第三方物流的产生及概念………………………………………………（一）第三方物流的产生………………………………………………………………………（二）第三方物流的概念………………………………………………………………第二章第三方物流的发展现状及问题………………………………（一）国外第三方物流的发展现状……………………………………………………1. 美国…………………………………………………………2. 欧洲………………………………………………………………（二）我国第三方物流的发展现状……………………………………………………（三）我国第三方物流存在的问题……………………………………………………第三章第三方物流运作模式…………………………………………（一）基本条件……………………………………………………………………（二）构成要素……………………………………………………………………（三）运作模式类型…………………………………………………………第四章我国第三方物流运作发展方向……………………（一）发展以提高物流环节的服务附加值为目标的第三方物流运作模式…………（二）发展以个性化物流服务为目标的第三方物流运作模式……………………（三）发展建立在现代电子信息技术基础上的第三方物流……………………（四）发展融入供应链的第三方物流模式……………………………………结语……………………………………………………………………参考文献……………………………………………………………………………致谢………………………………………………………………………开题报告论文题目：第三方物流运作模式研究学院：武汉大学经济与管理学院学号：4 姓名：杜薇一、论文选题的目的和意义物流产业作为国民经济的一个新兴部门，在经济全球化的环境下迅速发展，变得越来越复杂。
我国第三方物流企业运作模式探析
我国第三方物流企业运作模式探析作者：郑甜来源：《中国化工贸易·上旬刊》2016年第06期摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展、先进管理理念的不断推广以及高新生产技术的不断普及，我国各行各业呈现出明显的社会分工趋势，第三方物流企业就是在这种大趋势下应运而生。
由于我国第三方物流企业起步较晚，处于传统物流向现代物流转换的阶段，仍然存在诸多问题需要我们解决。
本文将结合我国第三方物流企业的发展现状，具体探究适合我国国情的第三方物流企业运作模式。
关键词：第三方物流企业；运作模式；探析1 第三方物流企业概述第三方物流企业主要是指：买卖双方之外的第三方企业，利用自己的物流设施、技术、人力等资源，以合同制的形式为买卖双方企业提供专业的系统物流配送服务，这类型专门从事物流活动的企业便称之为第三方物流企业。
第三方物流企业的产生、发展和壮大可以说是社会主义市场经济发展的必然结果，一方面，日益增长的物流需要为其提供了有利契机；另一方面，越来越多的企业为了集中精力提高核心竞争力而更加趋向于将部分甚至全部物流业务承包给第三方物流企业。
2 我国第三方物流企业发展存在的问题及后果随着社会分工的不断深入，我国的第三方物流企业也呈现出蓬勃发展的态势，目前，我国较为知名的第三方物流企业有宅急送、EMS、申通物流、圆通物流、百世汇通、中通物流等。
但是，由于我国大部分第三方物流企业还处于传统物流向现代物流转换的初级阶段，因此，在意识理念、专业程度、服务水平等诸多方面还存在各种各样问题，下面，笔者进行一个简单分析：①物流管理理念落后。
很多第三方物流企业的管理者和从业者对现代物流的内涵认识不足，对物流增值服务知之甚少，导致我国第三方物流企业的整体服务水平较为落后；②缺乏专业人才、设备和技术。
现代企业的竞争是人才的竞争和技术的竞争，然而，我国很多第三方物流企业缺乏符合现代物流服务要求的设备，缺乏专业的物流管理和营销人才，更缺乏高新的物流发展技术；③物流信息系统落后。
物流管理的论文第三方物流企业论文：浅析我国第三方物流
物流管理的论文第三方物流企业论文：浅析我国第三方物流【摘要】理论界认为:物流成本等于销售费用的50%。
在美国产品的直接劳动成本巳不足全部成本的10%,全部主产过程中只有5%的时问直接用于加工制造,95%的时问用于储存运输等物流过程。
由此可见,发挥物流的作用将为企业带来更大的盈利空间。
本文主要分析了第三方物流的含义,资源优势,特征,再结合我国具体实际研究我国发展第三方物流的具体思路。
【关键词】物流;第三方物流1 第三方物流的含义第三方物流也称合同物流,是第三方物流提供者在特定的时问段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务,这种服务是建立在电子信息技术基础上的。
其总目标是提高流通经济效益,充分适应社会化大生产即深度分工又广泛协作的特点以较低的流通消耗,最大限度地满足社会需求,促进国民经济迅速发展。
第三方物流是指在以下几个方面,从调货到库存管理、从包装容器到装卸搬运、从运输到配送以及从物流系统设计到利用本公司或社会相关网络的物流装备,为客户完成的服务。
从事第三方物流业务的实体,就是第三方物流公司;从事第三方物流的人员,就是第三方物流事业者。
第三方物流公司为客户设计物流系统,不仅涉及到对客户公司的各个物流要素的精心设计,还会涉及到向客户建议采用新的人员编制,这就必然包含客户的组织改革。
这就是悦:第三方物流公司对客户企业的物流管理与经营战略一并考虑,进行物流系统设计。
这是第三方物流与传统物流服务最大区别。
2 第三方物流的资源忧势2.1 “可持续发展”资源现代物流由实物流、信息流、资金流、人员流和能源流组成尸p5F。
随着电于网络时代的发展需要,物流保障成了各个企业、商家必须解决的大问题。
第三方物流是解决物流保障问题的最佳途径。
它能够为客户建立最合理的物流系统,作出最低成本的资金投入规划和提供最佳的服务,以物流系统的整体优化未促进企业的高效经营并强化其市场竟争力,从而促进双方持续健康的发展。
这就是”可持续发展”资源。
浅谈我国第三方物流的运作模式
浅谈我国第三方物流的运作模式浅谈我国第三方物流的运作模式引导语：在当今电子商务高速发展的环境下, 第三方物流出现信息化、自动化、联盟化、网络化、个性化和柔性化的趋势,而建立一种与之相适应的新型第三方物流模式成了中国物流企业的必然趋势。
第三方物流( 国外简称“TPL”或“3PL”) , 也称物流集成商, 或称合同物流、契约物流、物流联盟或物流外部化。
这是由中间商提供的物流服务, 借助现代信息技术, 在约定的时间、空间位置按约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化、系列化物流服务。
通过连接物流需求方和供给方的第三方, 提供一整套物流活动来服务于供应链。
在国外, 第三方物流已是现代物流业的主体, 其发展在相当程度上反映当地物流业发展的总体水平[1]。
第三方物流企业一般从传统的与物流相关的企业发展而来, 少数物流企业的佼佼者通过一系列的重组与并购逐步建立了相对成熟的运作模式, 形成了自己的核心能力和服务产品, 成长为特定领域的主流企业[2]。
由于我国还处于传统物流服务向现代物流社会化转换过程的初级阶段, 仍有许多物流企业缺乏对第三方物流的正确认识, 在运作模式的科学性上尚有很大欠缺[3]。
运作模式不当带来了很多负面影响: 首先, 在定位运作模式时, 夸大服务能力难以留住客户。
第二, 物流企业的服务对象和内容没有明确定位, 造成同一市场上的物流企业运作模式雷同、盲目竞争的局面。
二、我国第三方物流发展的环境分析( 一) 总体经济环境分析。
我国加入WTO 以后, 国际资本流入的速度明显加快。
由于我国物流业和整个流通服务体系的落后, 生产成本低与交易成本高的不平衡影响了我国经济的国际竞争力。
在生产环节利润率越来越低的情况下,物流是“第三方利润源泉”的作用日益凸现。
促进了专业化分工和非核心业务的外包。
将物流运作外包给第三方物流企业来承担, 有助于企业专注于自身的核心能力,提高竞争力、节约成本、改进服务、规避风险、增加灵活性和竞争力等, 越来越多的企业已经接受或者准备接受第三方物流, 企物流服务社会化已经基本形。
我国第三方物流企业运行模式探讨
我国第三方物流企业运行模式探讨随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，我国物流企业的发展也越来越受到重视。
第三方物流企业作为物流产业链的重要组成部分，其运行模式的选择和管理方式将对整个物流行业的发展产生深远的影响。
本文将通过对我国第三方物流企业运行模式的探讨，分析其特点、优缺点及未来发展趋势，以期对我国物流业发展提供有益的参考。
一、第三方物流企业的定义和特点第三方物流企业是指在客户生产和销售活动中从事物流管理和服务的企业，即企业通过向第三方物流企业外包物流服务的方式来实现自身物流管理的目的。
第三方物流企业具有以下特点：1.专业化服务：第三方物流企业依托先进的技术、设备和管理经验，具备物流专业化的服务能力，可为客户提供全程物流服务，包括采购、运输、仓储、装卸、配送等。
2.规模效应：第三方物流企业通过规模化经营，可以实现物流成本的优化，从而提高物流效率，降低物流成本。
3.资源整合：第三方物流企业可以整合供应链中的各个资源，如运输、仓储、人力、信息、资金等，实现资源优化配置，提高供应链的综合效益。
4.风险分担：客户将物流服务外包给第三方物流企业，可以有效地分担风险，降低自身风险损失的可能性。
同时，第三方物流企业通过多元化的业务模式，也可以有效地分散自身的经营风险。
二、第三方物流企业的运行模式目前我国第三方物流企业的运行模式较为多样，主要包括以下几种：1.自营型：自营型第三方物流企业是指企业自主拥有物流资产，通过自己的力量来进行物流运营。
其主要优点在于企业具备完全的自主决策权和控制权，可以灵活地调整物流运营策略，提高自身的物流效率。
然而，自营型企业也面临着成本较高、投资风险大等问题，对企业的资金实力和规模要求比较高。
2.委托型：委托型第三方物流企业是指企业通过向物流公司委托物流管理和服务，来完成自己的物流需求。
其优势在于客户可以将物流服务交给专业的企业来完成，无需自行购买物流设备和管理资源，从而可以降低物流成本。
浅析第三方物流业—以德邦物流为例
本科毕业论文(设计)论文题目学生姓名：学号：专业：班级：指导教师：完成日期：201X 年 X 月 XX 日浅析第三方物流业—以德邦物流为例内容摘要近年来，随着国民经济的飞速发展，物流行业在我国经济建设中扮演的角色越来越重要，但由于起步较晚和竞争压力较大的种种原因使得我国物流企业更面临严峻的形势，因此充分认识当前我国民营物流业发展现状及问题，找出适合我国民营物流业发展的策略有非常重要的意义。
本文主要选取民营物流代表性企业（德邦物流）为研究对象，通过对德邦物流的SWOT分析，发现其主要存在运作体系薄弱、管理体制不完善、运营费用支出较大、物流管理人才缺乏、物流技术水平较低、物流设施利用不足、信息化建设亟待提高等问题。
而且这些问题也是我国中小民营物流企业普遍存在的问题。
对德邦物流上述存在问题的探讨和解决，可以使德邦物流企业认清当前的形势，也为我国第三方物流企业的发展提供借鉴。
关键词：第三方物流德邦物流 SWOT分析物流信息化Analysis the current situation and development of the third party logistics .In order to Deppon logistics as an exampleAbstractIn recent years, with the rapid development of the national economy, the logistics industry in China's economic construction plays an increasingly important role, but due to a late start and competitive pressures greater variety of reasons makes our logistics business more grim, so private fully understand the current status and development of the logistics industry in question, find the appropriate development of private logistics strategy has a very important significance.This paper mainly selects some private logistics companies represented by Deppon logistics as the research object, and through Deppon logistics SWOT analysis, problems such as: the weak operation system, the incomplete management system, the rising operating expenses, the absence of logistics managers, low logistics technology level, insufficient logistics facilities and the necessary to improve the information construction. And these problems are the common problems of small and medium-sized private logistics enterprises. To discuss and solve the existing problems of Deppon logistics can make the Deppon logistics enterprise recognize the current situation and find a solution. Besides it can provide some relevant experience for the third party logistics enterprises in China.Keywords:Third party Logistics Deppon Logistics SOWT analysis Logistics Informatization目录序言 (1)一、第三方物流的基本理论及其特征 (1)二、德邦物流经营现状及发展前景的SWOT分析 (3)（一）德邦物流发展简史 (3)（二）优势与劣势分析 (3)1.发展面临的优势分析 (3)2.发展面临的劣势分析 (4)（三）机遇与挑战分析 (6)1.发展面临的机遇分析 (6)2.发展面临的挑战分析 (7)三、德邦物流进一步发展的策略与对策 (8)（一）完善管理机制 (8)（二）创新管理理念 (8)1.树立柔性管理理念 (8)2.树立绿色物流理念 (9)3.树立敏捷物流理念 (9)4.树立个性化服务理念 (9)（三）采取有效措施实现运营成本的合理支出 (10)（四）培养高素质物流人才队伍 (11)（五）逐渐运用现代物流装备技术 (12)（六）建立高效率的物流信息平台 (12)（七）建立高效率的物流信息平台 (12)结论 (13)参考文献 (15)序言随着中国经济面临的发展、环境、资源、人口矛盾不断突出，市场、渠道、需求、供给在不断变化，制造业、分销业面临着越来越大的竞争压力。
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XXXX工业大学课程设计（论文）任务书课程名称：《物流学基础》、《仓储与配送管理技术》、《物流技术装备》学院：能源与动力工程学院班级： _ 学生姓名：___ 学号：指导教师：摘要[摘要]本文介绍了第三方物流企业的概念、特征、发展现状、形成原因和未来情景，也提及到我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式，并举出了三个案例，对第三方物流企业概况及运行模式进行分析。
结合我国第三方物流企业的发展战略，核心竞争力，个性化发展战略对我国第三方物流企业运作模式进行分析。
运作模式是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。
适合的运作模式对于第三方物流企业获得稳定的客户群体，在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义，也分析了运作模式的定义和特征，提出了运作模式的构成要素，并对运作模式的构建提出了建议和思路。
[关键词] 第三方物流运作模式特征构成要素发展战略[abstract]This paper introduces the third party logistics enterprise the concept, characteristics, development present situation, the forming reason and future scenarios, also referred to our country the third party logistics enterprise feasible several main operation mode, and the three cases of the third party logistics enterprise general situation and operation mode analysis. In combination with the third party logistics enterprise development strategy and core competitiveness, individuation development strategy to our country the third party logistics enterprise operation modes are analyzed. Mode of operation is the third party logistics enterprise to realize logistics service orientation and establish a complete set of operation system. Suitable for the mode of operation of the third party logistics enterprise to obtain stable customer groups, in the fierce competition in the market survival and development has an important meaning, also analyzed the operation mode of the definition and characteristics, puts forward the mode of operation of elements, and the operation mode of constructing puts forward some Suggestions and ideas.[key words] third-party logistics operation mode characteristic elements development strategy目录第一章第三方物流企业﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5 1.1 第三方物流企业的发展与兴起原因﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍51.1.1第三方物流企业的发展﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍51.1.2 第三方物流企业兴起原因﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5 1.2 第三方物流企业的基本特点﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 1.3 第三方物流企业的未来情景﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 1.4我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8第二章我国第三方物流企业具体事例﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍102.1中远第三方物流管理创新案例﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10 2.1.1中国远洋运输集团公司概况﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10 2.1.2中国远洋运输集团公司运作模式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 2.1.3中远实施“走出去”战略的简要历程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12 2.2杭州富日与大连盛川物流公司案例﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍13 2.2.1杭州富日物流有限公司概况﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍13 2.2.2大连盛川物流公司——生产企业第三方物流的典范﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍132.2.3杭州富日和大连盛川运作模式的对比﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍15 2.3中外运空运发展股份有限公司﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18 2.3.1 中外运空运发展股份有限公司简介﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18 2.3.2 中外运空运发展股份有限公司规模﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18 2.3.3 中外运空运发展股份有限公司经营宗旨与理念﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18第三章我国第三方物流企业运行模式分析﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍20 3.1 我国第三方物流企业的发展战略﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍203.2 第三方物流企业核心竞争力﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍213.2.1 3PL企业核心竞争力构建思路﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍21 3.2.2 3PL企业核心竞争力构成分析﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍22 3.3 第三方物流企业个性化发展策略﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍243.3.1个性化服务提升第三方物流企业竞争力﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍243.3.2开展个性化物流服务的具体措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍243.4 我国第三方物流企业运行模式分析﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍263.4.1第三方物流企业运作模式的定义﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍263.4.2第三方物流企业运作模式的特征﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍263.4.3第三方物流运作模式的构成要素﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍273.4.4第三方物流企业运作模式的构建﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍28参考文献﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍29第一章第三方物流企业1.1 第三方物流企业的发展与兴起原因3PLs（Third party Logistics Service Provider）是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。
3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。
在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，而只是为客户提供仓储、配送等物流服务。
1.1.1第三方物流企业的发展90年代物流工业(logistics Industry)的杰出成就之一是第三方物流服务供应商(Third party Logistics Service Provider，简称3PLs)的广泛兴起，将公司核心业务以外的作业外包(Outsourcing)通常被认为是现代的高效率供应链管理的标志。
过去的10年中第三方物流在美国获得很大发展。
1997年，美国3PLs业务年增长40%，98年增长15%，由97年的342亿美元增长至396亿美元。
尽管3PLs被视为一个新兴工业，在信息技术的基础上融合运输、仓储和包装等古老行业，为其他行业提供大范围的综合服务，但在欧洲，3PLs却不是一个新概念。
因为外包作为一个商业运作方式在欧洲已有数百年的历史。
许多著名的物流公司如Schenker，Kuehne&Nagle和Danzas，可追溯到中世纪，那时，它们就提供仓储，运输和报关经纪等综合业务。
现在依然为欧洲主要的制造商、销售商及批发商提供物流服务。
外包的真正兴起始于80年代末90年代初，即欧洲经济一体化之前。
直到80年代末，美国公司新建的欧洲配送中心(EDCs)还都是自行运作的，但这些公司发现需要更多的柔性和不同类型的服务来满足新欧盟的需要，它们开始转向物流外包。
这样在90年代，由第三方管理的EDCs的数量急剧增长。
目前，3PLs的市场份额占物流费用的比例在世界各地有所不同。
在英国，这一比例高达35%；在欧盟，1290亿美元的物流服务市场中有310亿美元分包给第三方物流公司，约占25%；而在美国这一比率要低于10%。
据UPS全球物流服务公司预测在欧洲第三方物流公司的市场份额在2002年将达到28%。
值得注意的是，目前我国3PLs的市场份额还很低，大多数企业还是倾向于自营物流作业，由此导致供应链效率低下，企业缺乏足够的市场反应能力。
在世界经济全球化和信息化的今天，特别是我国加入WTO后，将有更多的国外企业通过3PLs进入中国市场，同时，越来越多的国际3PLs也将进入中国物流服务市场，我国企业要与之抗衡，一方面要积极发展我国的3PLs，另一方面也要积极利用国际3PLs来整合自己的供应链，扩展自身商品对国内外市场渗透能力。
1.1.2 第三方物流企业兴起原因纽约外包研究所的研究表明，35%的3PLs的首席执行官(CEOs)认为其顾客外包的主要原因就是减少作业成本，另有30%的CEOs认为其顾客外包是为了避免在非核心业务和活动上投资购置资产，只有17%的CEOs认为其顾客外包的原因是为了改善服务。
总的来说，越来越多的公司将其物流作业外包给3PLs的原因有以下几个方面：(1)降低作业成本一般来说，3PLs至少可为货主降低10%的费用。