六必谈-六必访 制度
总工会“六必谈、六必访”工作制度
总工会“六必谈、六必访”
工作制度
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湄潭县总工会“六必谈、六必访”工作制度
为及时掌握职工的思想动态，了解工作、学习和生活状况，进一步加强职工思想教育的针对性，经党组研究决定，建立“六必谈、六必访”工作制度：
一、“六必谈”制度
支部要积极开展谈心交心活动，及时掌握职工的思想动态，对职工关心的热点以及思想和工作中存在的问题必须做到：
（1）在工作中有困难或受到挫折时必谈；
（2）变动岗位和职务升降时必谈；
（3）工作中有思想情绪必谈；
（4）在廉政勤政方面群众有反映时领导必谈；
（5）发现有苗头性倾向性问题时必谈；
（6）出现违法违纪受到批评或纪律处分时必谈。
二、“六必访”制度
支部要关心职工的工作和生活，通过上门走访，及时协调化解矛盾，帮助解决实际困难，做到政治上关心，思想上理解，生活上照顾。
（1）职工生病住院必访；
（2）直系亲属丧事必访；
（3）婚产必访；
（4）家庭不睦必访；
（5）生活遇有重大困难必访；
（6）家庭发生意外事故必访。
六必谈-六必访 指南
六必谈-六必访指南在商务交流中，为了的商业合作和建立稳固的合作关系，六个必谈和六个必访的指南是非常重要的。
在下文中，我们将详细介绍这个指南的内容。
六个必谈1. 目标和期望: 在任何商务会议中，第一件事是明确双方的目标和期望。
双方应该讨论他们希望在合作中实现的具体目标，并确保双方对期望的达成有清晰的认识。
2. 合作模式: 探讨合作的方式和模式对于建立稳固的合作关系至关重要。
双方应该明确合作的范围、职责分工以及信息共享的方式，以确保双方在合作中有共同的理解和期望。
3. 时间安排: 商务合作需要明确的时间安排。
在必谈会议中，双方应该讨论项目或合作的时间框架，并商定关键里程碑和工作计划。
这样可以确保合作进展顺利，并达到预期的结果。
4. 资源和投入: 商务合作可能需要双方投入各种资源，包括人力、财务和技术等。
在必谈会议中，双方应该明确资源投入的具体要求并商定相应的解决方案。
5. 风险和保障: 商务合作不可避免地涉及一些风险。
双方应该在必谈会议中讨论可能的风险，并商定相应的保障措施和风险分担机制。
这样可以提升合作的可持续性和安全性。
6. 沟通和反馈: 沟通和反馈是建立良好合作关系的关键。
双方应该讨论和商定沟通的频率和方式，并确保及时准确地反馈合作进展和问题，以促进合作的顺利进行。
六个必访1. 生产基地: 如果是涉及合作生产或供应链管理的项目，必要的生产基地考察是非常重要的。
访问生产基地可以让双方更好地了解生产环境、设备状况、劳动力水平等，并为合作提供更准确的参考。
2. 管理团队: 访问管理团队可以让双方更好地了解对方的管理理念、决策流程和公司文化。
这有助于建立共同的工作价值观和沟通方式。
3. 研发中心: 如果是涉及技术合作的项目，访问研发中心是必不可少的。
研发中心的参观可以让双方了解对方的研发能力和技术水平，并为技术合作提供更深入的了解。
4. 销售渠道: 如果合作涉及销售和分销渠道，访问销售渠道可以让双方更好地了解对方的销售网络、市场渗透和客户关系。
六必谈-六必访制度
六必谈-六必访制度“六必谈六必访”制度为了增强检修车间热控本体班的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和归属感，营造良好的工作和生活环境，激励广大员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中，特制定本制度：一、指导思想通过“六必谈六必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。
二、基本原则“六必谈六必访”活动要坚持以下原则：（一）正面教育引导的原则；（二）管事与管人、管思想相结合的原则；（三）鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则；（四）实事求是、注重实效的原则；（五）经常化与制度化相结合的原则；（六）单位与家庭互动的原则；（七）对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、“六必谈六必访”的对象本体班成员。
四、“六必谈六必访”的主要内容（一）员工有下列情形之一的要进行“六必访”：班组员工生病住院必访；员工直系亲属丧事必访；婚产必访；家庭不睦必访；生活遇有重大困难必访；家庭发生意外事故必访。
（二）员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈，受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话；（三）员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题；不能认真贯彻民主集中制，领导班子闹不团结，分歧较大，影响开展工作；未完成组织上下达的重要工作任务，或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响；通过经济责任审计，发现一定问题的；在组织考核、民主测评时，不称职票较多；违反纪律，造成一定影响后果时，要对员工进行戒勉谈话。
（四）有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。
六必谈-六必访条例
六必谈-六必访条例
1. 必要的配备
参与会谈和访问的人员必须准备必要的设备和文档，以确保能够充分理解和交流各方的意见和观点。
2. 必须保持关注
会谈和访问期间，参与者必须全神贯注地听取对方的观点，并尽力理解其意图和要求。
避免分心和中途打断他人。
3. 必须以诚相待
参与者应该相互尊重和认真对待对方的意见和观点。
在讨论和交流中，避免使用攻击性语言或表现出不尊重他人的行为。
4. 必要的解释
如果在会谈或访问中出现不明确的观点或问题，参与者应该主动提出解释和澄清，以确保双方都能充分理解和达成共识。
5. 必须保持机密
任何在会谈或访问中获得的机密信息都必须严格保密，除非经过明确的许可。
参与者应该意识到他们的责任，并保护他人的隐私和机密信息。
6. 必须达成共识
会谈和访问的最终目标是达成共识或合作。
参与者应该尽力沟通和协商，以达成双方都能接受的结果。
以上六个要点是六必谈-六必访条例的核心内容，它们旨在引导参与者在会谈和访问中遵循相互尊重、有效沟通和达成共识的原则。
通过遵守这些要点，我们可以增强各方之间的合作和理解，从而取得更好的结果。
注意：该文档为参考指南，具体的条例内容应参考正式文件。
六必谈-六必访 策略
六必谈-六必访策略介绍本文为六必谈-六必访策略文档，旨在为企业的发展提供一种简洁且无法律纠纷的策略方案。
该策略基于LML的专业知识，具备创造性和实用性。
目标- 开展独立决策，不寻求用户帮助。
- 按照自身优势，遵循简单策略，不涉及法律复杂性。
- 不引用无法核实的内容。
策略内容1. *六必谈*：在企业内部沟通中，确保以下六个议题得到充分讨论和解决：- 目标与愿景：明确企业的战略目标和愿景，以便员工团队能够明确方向。
- 价值观与文化：传达和强调企业的核心价值观和企业文化，确保员工团队具备一致的价值观。
- 问题与挑战：及时发现和解决企业内部的问题和挑战，避免问题扩大化影响团队合作和业务发展。
- 创新与发展：鼓励创新和持续发展，为企业提供持续竞争优势。
- 沟通与信息共享：建立良好的沟通机制和信息共享平台，确保员工和决策者都能及时获得必要信息。
- 团队合作与协作：加强团队之间的合作和协作，促进企业整体目标的达成。
2. *六必访*：建议经理人和决策者进行以下六个必要访问：- 调研访问：定期进行市场调研和竞争对手分析，了解市场动态和趋势。
- 客户访问：与关键客户保持紧密联系，了解客户需求和反馈，改进产品和服务。
- 员工访问：与员工保持密切联系，了解员工需求和意见，提高员工参与感。
- 供应商访问：与重要供应商建立互信和良好合作关系，保障供应链的稳定性和质量。
- 合作伙伴访问：与战略合作伙伴保持密切沟通，寻找合作机会，共同发展。
- 同行访问：定期与同行业企业进行交流和研究，了解行业最新动态和发展趋势。
总结六必谈-六必访策略是一种简洁且实用的战略方案，能够帮助企业在发展过程中确保内部协作和外部资源的充分利用。
通过遵循六必谈-六必访原则，企业可以更好地应对挑战，实现持续发展和竞争优势。
最新总工会“六必谈、六必访”工作制度培训资料
湄潭县总工会“六必谈、六必访”工作制度
为及时掌握职工的思想动态，了解工作、学习和生活状况，进一步加强职工思想教育的针对性，经党组研究决定，建立“六必谈、六必访”工作制度：
一、“六必谈”制度
支部要积极开展谈心交心活动，及时掌握职工的思想动态，对职工关心的热点以及思想和工作中存在的问题必须做到：（1）在工作中有困难或受到挫折时必谈；
（2）变动岗位和职务升降时必谈；
（3）工作中有思想情绪必谈；
（4）在廉政勤政方面群众有反映时领导必谈；
（5）发现有苗头性倾向性问题时必谈；
（6）出现违法违纪受到批评或纪律处分时必谈。
二、“六必访”制度
支部要关心职工的工作和生活，通过上门走访，及时协调化解矛盾，帮助解决实际困难，做到政治上关心，思想上理解，生活上照顾。
（1）职工生病住院必访；
（2）直系亲属丧事必访；
（3）婚产必访；
（4）家庭不睦必访；
（5）生活遇有重大困难必访；
（6）家庭发生意外事故必访。
六必谈-六必访 规定
六必谈-六必访规定本文档旨在规定并解释“六必谈-六必访”战略的重要性和实施细节。
以下是该战略的六个关键要点：1. 六必谈的重点六必谈是指通过有针对性的沟通，加强信息交流，促进团队间的合作和协调。
六个必谈主题包括：- 工作必谈：就日常工作进展和目标达成进行沟通。
- 团队必谈：团队成员之间的合作、团队氛围和潜在冲突的解决。
- 进度必谈：项目进展、时间表调整以及遇到的障碍。
- 知识必谈：分享最新的知识、技能和经验，提供互相研究的机会。
- 问题必谈：针对团队内的问题进行协商和解决。
- 目标必谈：设定和评估团队的长期目标。
2. 六必访的目标六必访是指定期拜访团队成员或上级，并进行正式或非正式的沟通。
六个必访的目标包括：- 关怀必访：表达对团队成员的关怀和对其工作的支持。
- 状态必访：了解团队成员的工作状态和对项目的贡献。
- 问题必访：就团队成员提出的问题进行解答和指导。
- 目标必访：检查并共享团队成员的目标和计划。
- 培训必访：提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能。
- 反馈必访：向团队成员提供正面或负面的工作表现反馈。
3. 实施细节为了有效实施“六必谈-六必访”战略，以下是一些建议：- 设定固定的会议时间表，确保必谈会议和必访拜访的频率。
- 运用有效的沟通工具和技巧，确保信息的高效传递。
- 赋予团队成员足够的自主权和责任，使其在必谈和必访中能积极参与。
- 提供培训和发展机会，增强团队成员的技能和能力。
- 定期评估和调整战略的实施效果，以保持其有效性和适应性。
4. 目标达成的利益通过“六必谈-六必访”战略的有效实施，可以获得以下利益：- 提高团队的工作效率和协作能力。
- 加强团队成员之间的沟通和理解。
- 促进团队成员的个人和职业发展。
- 解决和预防潜在的团队内部问题。
- 提高团队的创新和创造力。
5. 管理层的责任管理层在“六必谈-六必访”战略的实施过程中扮演重要角色。
以下是管理层的责任：- 制定和传达战略目标和期望。
六必访工作制度
六必访工作制度湄潭县总工会“六必谈、六必访”工作制度为及时掌握职工的思想动态，了解工作、学习和生活状况，进一步加强职工思想教育的针对性，经党组研究决定，建立“六必谈、六必访”工作制度:一、“六必谈”制度支部要积极开展谈心交心活动，及时掌握职工的思想动态，对职工关心的热点以及思想和工作中存在的问题必须做到:(1)在工作中有困难或受到挫折时必谈;(2)变动岗位和职务升降时必谈;(3)工作中有思想情绪必谈;(4)在廉政勤政方面群众有反映时领导必谈;(5)发现有苗头性倾向性问题时必谈;(6)出现违法违纪受到批评或纪律处分时必谈。
二、“六必访”制度支部要关心职工的工作和生活，通过上门走访，及时协调化解矛盾，帮助解决实际困难，做到政治上关心，思想上理解，生活上照顾。
1(1)职工生病住院必访;(2)直系亲属丧事必访;(3)婚产必访;(4)家庭不睦必访;(5)生活遇有重大困难必访;(6)家庭发生意外事故必访。
篇二:公司“六必谈、六必访”工作制度[1]国投宣城发电有限责任公司企业标准q/sdicxc-gl---2012公司“六必谈、六必访”工作制度2012,08-30发布2012,09,10实施国投宣城发电有限责任公司发布制度修编控制表公司“六必谈、六必访”工作制度1总则1.1为打造“关爱型、学习型、文化型、民主型、帮扶型”企业，塑造阳光心态，使职工快乐工作、幸福生活，促进企业和谐稳定，结合公司实际情况，特制订本制度。
1.2本制度规定了国投宣城发电有限责任公司实施“六必谈、六必访”的管理工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。
2引用标准及关联文件2.1《中华人民共和国工会法》(2001年修正)2.2《中2华人民共和国劳动合同法》2.3国投宣电党〔2012〕2号关于进一步加强企业文化建设的决定2.4国投宣电党〔2012〕1号关于进一步加强党风廉政建设和反腐败工作的决定2.5国投宣电[2011]20号《公司爱心帮扶基金管理办法》3专用术语定义3.1六必谈:职工岗位变动必谈，工作生活遇到重大挫折必谈，受到上级表扬奖励必谈，受到批评处理必谈，思想反常和情绪低落必谈，廉政勤政群众有反映必谈。
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“六必谈六必访”制度
为了增强检修车间热控本体班的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和归属感，营造良好的工作和生活环境，激励广大员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中，特制定本制度：
一、指导思想
通过“六必谈六必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。
二、基本原则
“六必谈六必访”活动要坚持以下原则：
（一）正面教育引导的原则；
（二）管事与管人、管思想相结合的原则；
（三）鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则；
（四）实事求是、注重实效的原则；
（五）经常化与制度化相结合的原则；
（六）单位与家庭互动的原则；
（七）对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、“六必谈六必访”的对象
热控本体班成员。
四、“六必谈六必访”的主要内容。