“六必谈 五必访”制度
丰三中工会五必访制度
丰三中工会"五必访"制度
1、关心教职工的工作和生活，坚持“六必访”制度。
教职工生病住院必访；教职工喜事丧事处理必访；教职工因公负伤必访；教职工思想、工作出现严重不稳定，无故不上班必访；新年春节期间离退休人员必访；职工家庭发生突发事件必访。
2、发挥工会“桥梁”、“纽带”作用。
及时反映教职工呼声，热情接待每一位来访教职工，了解教职工关注的热点、难点及普遍关心的问题，通过各种形式和渠道向党政领导及职能部门反映。
3、建立教代会“劳动争议调解委员会”。
利用该组织调解学校中出现的属于调解范围的各种矛盾，在维护学校总体利益的同时，维护教职工的合法权益。
4、继续搞好教职工文化娱乐活动，陶冶情趣，培养气质，锻炼身体。
5、争取学校分期分批为教职工进行体检。
校工会五必仿制度【范本模板】
校工会五必访制度
给教职工送温暖是校党支部、校工会工作的一个重要环节，是贯彻“全心全意依靠工人阶级"的重要体现.我校党支部及工会十分重视此项工作。
为确保“五必访”工作的有效实施，我校特制定“五必访”制度如下：
一、要经常深入群众，了解职工的基本情况,（包括婚姻情况、家庭情况、经济情况、身体情况等）为“五必访”活动奠定基础。
二、工会要切实承担起对特困职工的第一知情人、第一报告人、第一帮助人的职责。
三、及时了解教职工情况，对职工的经济、生活困难,生老病死、婚丧嫁娶等都要给予及时的帮助和慰问.
四、对出现思想问题或犯错误的教职工，要有有效预防、预警.经常进行走访,开导、教育，帮助其改正。
五、对职工要经常交流，加强民族团结教育，宣传党的民族政策，在重大民族节日期间进行慰问。
六、实施“五必访"有关事项具体规定：
1、职工住院必访。
2、职工丧事必访。
3、教职工有重大困难必访.
4、家庭纠纷必访。
5、突发事件必访。
“六必谈 五必访”制度
“六必谈五必访”制度为了增强XXX的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和归属感，营造良好的工作和生活环境，激励广大加油员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中，特制定本制度：一、指导思想通过“六必谈五必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。
二、基本原则“六必谈五必访”活动要坚持以下原则：（一）正面教育引导的原则；（二）管事与管人、管思想相结合的原则；（三）鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则；（四）实事求是、注重实效的原则；（五）经常化与制度化相结合的原则；（六）单位与家庭互动的原则；（七）对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、“六必谈五必访”的对象XXXXX，离退休的老同志及其家属。
四、“六必谈五必访”的主要内容（一）员工有下列情形之一的要进行“五必访”：员工工伤、生病住院必访；遇有意外事故必访；生小孩必访；家庭不和、离异、丧偶及家庭困难必访；家属有要求必须进行家访。
（二）员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈，受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话；（三）员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题；不能认真贯彻民主集中制，领导班子闹不团结，分歧较大，影响开展工作；未完成组织上下达的重要工作任务，或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响；通过经济责任审计，发现一定问题的；在组织考核、民主测评时，不称职票较多；违反纪律，造成一定影响后果时，要对员工进行戒勉谈话。
（四）有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。
五、“六必谈五必访”的形式领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动，以达到沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目的；单位和员工家庭相互之间要经常取得联系，了解员工的家庭情况。
五必谈五必访制度
五必谈五必访制度
为了保持组织的健康发展，维护成员的权益，推动工作的顺利进行，我们制定了“五必谈五必访制度”。
一、五必谈
1.必谈出勤：每个成员都必须按时到达会议或活动现场，并积极参与，不得私自离开。
2.必谈配合：每个成员都必须积极配合组织的工作和安排，不得擅自改变计划或违反组织纪律。
3.必谈规范：每个成员都必须严格遵守组织纪律，尊重他人，不得出现不当言行。
4.必谈学习：每个成员都必须认真学习组织的工作内容和理念，提高自身素质和能力。
5.必谈反馈：每个成员都必须及时反馈工作中遇到的问题和建议，共同推动组织的发展。
二、五必访
1.必访新成员：组织必须及时对新成员进行介绍和培训，让其尽快融入组织。
2.必访工作执行情况：组织必须定期访问各个部门和成员，了解工作执行情况和存在的问题，及时调整和解决。
3.必访心理状态：组织必须关注成员的心理状态，及时为其提供心理支持和帮助。
4.必访员工福利：组织必须关注员工的福利待遇，及时解决工作
中遇到的问题和诉求。
5.必访组织形象：组织必须关注组织形象的维护和提升，让其在社会上拥有良好的口碑和形象。
以上就是我们的“五必谈五必访制度”，希望每位成员都能严格遵守，共同推动组织的健康发展。
“六必谈 五必访”制度
“六必谈五必访”制度为了增强XXX的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和归属感，营造良好的工作和生活环境,激励广大加油员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中,特制定本制度：一、指导思想通过“六必谈五必访”，及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么，最需要解决什么问题，对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。
二、基本原则“六必谈五必访”活动要坚持以下原则：（一)正面教育引导的原则；(二)管事与管人、管思想相结合的原则；（三)鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则;(四）实事求是、注重实效的原则；(五)经常化与制度化相结合的原则;（六）单位与家庭互动的原则；(七)对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、“六必谈五必访”的对象XＸXXX，离退休的老同志及其家属。
四、“六必谈五必访”的主要内容(一）员工有下列情形之一的要进行“五必访”:员工工伤、生病住院必访;遇有意外事故必访;生小孩必访；家庭不和、离异、丧偶及家庭困难必访;家属有要求必须进行家访。
(二)员工有下列情形之一的要进行“六必谈”:即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈，受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话;(三)员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题;不能认真贯彻民主集中制，领导班子闹不团结,分歧较大，影响开展工作；未完成组织上下达的重要工作任务，或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响;通过经济责任审计,发现一定问题的；在组织考核、民主测评时，不称职票较多；违反纪律，造成一定影响后果时,要对员工进行戒勉谈话。
(四)有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。
五、“六必谈五必访”的形式领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动，以达到沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目的；单位和员工家庭相互之间要经常取得联系，了解员工的家庭情况。
最新“六必谈 五必访”制度
“六必谈五必访”制度为了增强XXX的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和归属感，营造良好的工作和生活环境，激励广大加油员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中，特制定本制度：一、指导思想通过“六必谈五必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。
二、基本原则“六必谈五必访”活动要坚持以下原则：（一）正面教育引导的原则；（二）管事与管人、管思想相结合的原则；（三）鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则；（四）实事求是、注重实效的原则；（五）经常化与制度化相结合的原则；（六）单位与家庭互动的原则；（七）对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、“六必谈五必访”的对象XXXXX，离退休的老同志及其家属。
四、“六必谈五必访”的主要内容（一）员工有下列情形之一的要进行“五必访”：员工工伤、生病住院必访；遇有意外事故必访；生小孩必访；家庭不和、离异、丧偶及家庭困难必访；家属有要求必须进行家访。
（二）员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈，受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话；（三）员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题；不能认真贯彻民主集中制，领导班子闹不团结，分歧较大，影响开展工作；未完成组织上下达的重要工作任务，或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响；通过经济责任审计，发现一定问题的；在组织考核、民主测评时，不称职票较多；违反纪律，造成一定影响后果时，要对员工进行戒勉谈话。
（四）有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。
五、“六必谈五必访”的形式领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动，以达到沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目的；单位和员工家庭相互之间要经常取得联系，了解员工的家庭情况。
四必清、五必谈、六必访
四必清、五必谈、六必访
四必清、五必谈、六必访
四必清：
1、清楚组员联系方式；
2、清楚组员家庭住址；
3、清楚组员家庭状况；
4、清楚组员家庭状况。
五必谈：
1、职工新入职或者发生工作变动必谈；
2、职工思想发生波动或者情绪反常必谈；
3、职工工作失责，未按时完成工作任务时必谈；
4、职工工作效率降低，未按时完成工作任务时必谈；
5、职工与同事之间发生矛盾，关系紧张时必谈。
六必访：
1、员工思想上有解不开的“疙瘩”时必访；
2、员工家庭生活中出现“生、老、病、死”之类的红白事时必访
3、员工因病因伤住院时必访；
4、员工夫妻、家庭或邻里之间产生矛盾时必访；
5、员工家庭因病、因天灾人祸造成生活暂时出现困难时必访；
6、员工子女上学、就业有困难时必访。
坚持做好“四必清、五必谈、六必访”知民情、解民忧、提民气工作，开展谈心交友、心理疏导、困难帮扶活动，拉近干群关系，消除家庭、工友之间的矛盾，解决员工后顾之忧。
定期组织员工开交流会，了解员工生活和工作中的需求及困难，做到该清必清，该谈必谈且记录详细，该访必到位，促使工会知民情、解民忧、提民气，保职工小家成为员工心灵的温馨港湾。
“六必谈 五必访”制度
“六必谈五必访”制度为了增强XXX的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和归属感，营造良好的工作和生活环境，激励广大加油员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中，特制定本制度：一、指导思想通过“六必谈五必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。
二、基本原则“六必谈五必访”活动要坚持以下原则：（一）正面教育引导的原则；（二）管事与管人、管思想相结合的原则；（三）鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则；（四）实事求是、注重实效的原则；（五）经常化与制度化相结合的原则；（六）单位与家庭互动的原则；（七）对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、“六必谈五必访”的对象XXXXX，离退休的老同志及其家属。
四、“六必谈五必访”的主要内容（一）员工有下列情形之一的要进行“五必访”：员工工伤、生病住院必访；遇有意外事故必访；生小孩必访；家庭不和、离异、丧偶及家庭困难必访；家属有要求必须进行家访。
（二）员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈，受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话；（三）员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题；不能认真贯彻民主集中制，领导班子闹不团结，分歧较大，影响开展工作；未完成组织上下达的重要工作任务，或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响；通过经济责任审计，发现一定问题的；在组织考核、民主测评时，不称职票较多；违反纪律，造成一定影响后果时，要对员工进行戒勉谈话。
（四）有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。
五、“六必谈五必访”的形式领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动，以达到沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目的；单位和员工家庭相互之间要经常取得联系，了解员工的家庭情况。
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“六必谈五必访”制度
为了增强XXX的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和归属感，营造良好的工作和生活环境，激励广大加油员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中，特制定本制度：
一、指导思想
通过“六必谈五必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。
二、基本原则
“六必谈五必访”活动要坚持以下原则：
（一）正面教育引导的原则；
（二）管事与管人、管思想相结合的原则；
（三）鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则；
（四）实事求是、注重实效的原则；
（五）经常化与制度化相结合的原则；
（六）单位与家庭互动的原则；
（七）对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、“六必谈五必访”的对象
XXXXX，离退休的老同志及其家属。
四、“六必谈五必访”的主要内容
（一）员工有下列情形之一的要进行“五必访”：
员工工伤、生病住院必访；遇有意外事故必访；生小孩必访；家庭不和、离异、丧偶及家庭困难必访；家属有要求必须进行家访。
（二）员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：
即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈，受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话；
（三）员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题；不能认真贯彻民主集中制，领导班子闹不团结，分歧较大，影响开展工作；未完成组织上下达的重要工作任务，或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响；通过经济责任审计，发现一定问题的；在组织考核、民主测评时，不称职票较多；违反纪律，造成一定影响后果时，要对员工进行戒勉谈话。
（四）有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。
五、“六必谈五必访”的形式
领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动，以达到沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目的；单位和员工家庭相互之间要经常取得联系，了解员工的家庭情况。
“六必谈五必访”工作的具体时间可根据实际情况灵活安排。
“六必谈”主要以个别谈话为主，也可采取集体谈话的方式进行。
“五必访”一般到员工的家中找员工家属访谈，也可以到员工家属工作单位个别访谈。
六、“六必谈五必访”的工作分工
“六必谈五必访”实行分工负责，一级抓一级，层层抓落实。
经营处主要领导或分管联系领导负责与各加油站领导、机关科室负责人谈心谈话或家访，每人每年不少于一次；各加油站、科室领导负责与本站、部门的员工开展“五必访六必谈”活动，每人每季度不少于一次。
七、其它要求
谈话人要对开展“六必谈五必访”活动的情况认真做好登记工作，妥善保管，并注意保密。
对“六必谈五必访”中反映出的问题，要确定专人负责做好办理工作。
每年要对“六必谈五必访”情况进行总结，以备检查。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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