如何打造巅峰状态的激情团队
怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
从公司层面上来讲：
一、公司必须有发展前景，让员工对未来充满希望。
二、公司必须有良好的文化建设，让员工充满认同感，
三、公司层面必须有所倡导。
从管理者角度来讲：
一、管理者格局要够，有远见，同时还要有容人之量。
二、管理者必须以身作则，你所倡导的一定是你需要首先去坚持的，
三、管理者有画饼造梦的能力让上下同心，齐心协力奋斗。
四、管理者有优秀的管理能力实现团队愿景和目标让梦成真。
五、管理者有合理分配胜利果实的能力，塑造员工奋斗目标和职业规划，增强团队凝聚力。
综合来说，这是一个靠个人很难实现的目标，大多数时候我们都要依托于一个优秀的平台和整体的配合，要不怎么有时势造英雄的说法呢，这种团队的成型大多都是因为抓住了企业平台发展的机遇，。
如何打造激情团队
如何打造激情团队华人富商李嘉诚说过：“激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶，激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破，激情能够创造不凡的业绩；缺乏激情，工作就疲沓涣散，工作无业绩，人也就一事无成。
”激情是团队活力的源泉。
我们在座各位是团队的头，激活团队的水是你我的责任。
没有激情的团队如死水一潭，团队成员就是死水里鱼，那种缺氧的氛围会窒息让人绝望。
《吕氏春秋·尽数》流水不腐，户枢不蠹。
一、打造激情团队的意义1、激情是自我超越的动力。
2、激情是成功者必备的素质。
3、激情是团队活力的源泉。
4、激情是人类梦想的翅膀。
二、下面来看看何为团队？团队与群体的区别团队――是指由两个或两个以上的成员组成的相互影响，相互协调的完成特定任务目标的单位。
群体――是指两个可两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
区别：群体是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。
团队是具有共同的愿望与目标，和谐、相互依赖的关系，具有共同的规范。
三、何为激情？《现代汉语词典》：强烈激动的情感（情感是对外界肯定或否定的心理反应）。
《赢》：所谓激情指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感，对目标孜孜不倦的追求（咬住目标不放松）。
四、在工作中有激情与没激情的人有何具体表现？1、有激情的表现：2、无激情的表现：有没有激情的表现远不至这些，现我们各自在内心深处思考一下下面几个问题：五、在我们当前工作中的一些烦恼有哪些？1、员工不好管2、客户不好抢3、同事难协调4、领导难过关5、家人福难享六、我们在工作生活中，应当扮演怎样的角色？1、员工的老师2、客户的知己3、同事的手足4、领导的爱将5、家人的亲人七、团队构成的基础细胞是人，那么在员工管理过程中我们基层管理者应遵循基本准则包括哪些？1、先做员工的朋友，再做员工的上司。
2、让员工明确你对他的工作期望与要求。
3、因工作出色，不吝言辞当面表扬和激励员工。
打造一个有激情的团队——如何打造激情打造
文明的骄傲始于尊重 倾听是最大的支持 赞美（就是把别人的优点变成自己的资产） 微笑是世界的语言（可以改变一个人的思想）
口头沟通： a. 语言优美 b.回馈的艺术 c.赞美的力量
三个要点：
商量是领导的艺术 宽容是智者的行为 行动是最真实的表现
非口头沟通 a.外表形象 b.倾听 c.肢体语言 d.尊重
” 打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
整个下午，每一个伙计都非常地卖力。个个搬得汗流浃背。一天的活儿，一上午就干完了。中午，大 家休息的时候，一个伙计悄悄的问伙计：“你今天怎么这么卖力？”另一个伙计反问道：“你干得也不是 挺起劲地嘛？”他们都没有回答对方，因为他们怕对方知道，自己的老板对自己有特殊的“激励”。
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
一个勇于创新的领导者
请描绘出你心目中的优秀领导的特征，他应该是什么样的？
• 其身正，不令而行 其身不正，虽令不从
打造成功团队的秘诀：明确目标、激发激情、鼓励合作
打造成功团队的秘诀：明确目标、激发激情、鼓励合作在现代商业中，组建一个成功的团队对于实现企业目标至关重要。
一个优秀的团队不仅具备高效的工作能力，还能合作无间、相互激励，以最佳的方式共同追求卓越。
然而，要打造一个成功的团队并不容易。
在这篇文章中，我将讨论打造成功团队的关键因素，包括明确的目标、激发激情和鼓励合作。
明确目标明确的目标是团队成功的第一步。
团队成员需要知道他们正在追求什么，并明白如何达到这个目标。
一个模糊的目标会导致迷失方向和冲突。
因此，领导者应该确保团队对于目标有清晰的了解。
目标需明确可衡量一个成功的目标应该是明确且可衡量的。
例如，“提高销售额”这样的目标是模糊的，而“增加销售额10%”则是明确的和可衡量的。
明确的目标可以提供明确的方向，同时也能让团队成员有一个衡量自己工作进展的标准。
目标需具有挑战性除了明确和可衡量外，目标还应该具有一定的挑战性。
一个容易达到的目标缺乏激励性，而一个具有挑战性的目标能够激发团队成员的动力和积极性。
当团队克服挑战并取得成功时，他们会对自己的成就感到自豪，并对团队的未来充满信心。
目标需符合团队成员的个人目标最后，团队的目标应该与团队成员的个人目标相符。
当团队成员意识到达到团队目标会有助于实现他们个人的成长和发展时，他们会更加投入和积极地参与团队的工作。
激发激情团队的激情是团队取得成功的重要驱动力。
激情能够激发团队成员的创造力和动力，使他们克服困难并追求卓越。
赋予团队成员自主权一个成功的团队需要在工作中有一定的自主权。
当团队成员被赋予自主权时，他们会感到自己的工作被重视，同时也会有更高的责任感和投入感。
自主权可以激发团队成员的激情和创造力，使他们能够发挥最佳水平。
提供挑战性的任务除了自主权外，挑战性的任务也能够激发团队成员的激情。
当团队成员面对挑战时，他们会感到兴奋和投入。
挑战性的任务可以激发团队成员的动力，让他们展示自己的能力，并发现潜在的创新和解决问题的能力。
团队管理制度激发团队激情打造高绩效团队
团队管理制度激发团队激情打造高绩效团队团队管理制度激发团队激情打造高绩效团队团队管理制度是企业管理中至关重要的组成部分，它对于激发团队激情、提升团队绩效具有重要的作用。
本文将从激发团队激情和打造高绩效团队两个方面来探讨团队管理制度的重要性和如何落实。
一、激发团队激情1.明确的目标和使命明确的目标和使命是激发团队激情的基础。
团队成员需要清楚知道自己所从事的工作对于企业的意义和价值，并且目标要与个人的职业发展相契合。
管理者应当将企业的目标和使命通过各种渠道传达给团队成员，激发他们对工作的热情。
2.积极的激励措施激励是激发团队激情的重要手段。
除了经济激励外，还可以通过晋升、培训、荣誉等激励措施来调动团队成员的积极性和主动性。
同时，管理者要关注每个团队成员的需求和价值观，根据个人差异设计相应的激励方式。
3.良好的沟通交流良好的沟通交流是激发团队激情的基础。
管理者需要与团队成员保持良好的沟通，及时传达重要消息和决策，并鼓励团队成员之间的沟通和协作。
同时，管理者要注重倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的想法，提高团队成员的参与感和归属感。
二、打造高绩效团队1.明确的角色和职责明确的角色和职责是打造高绩效团队的前提。
每个团队成员应清楚知道自己在团队中扮演的角色和所负责的职责，并且团队成员之间的角色和职责要相互补充和协调。
管理者要确保角色和职责的明确性，并提供必要的培训和支持。
2.高效的团队合作高效的团队合作是打造高绩效团队的核心。
管理者要搭建良好的团队合作氛围，鼓励团队成员之间的相互支持和帮助。
建立团队规则和流程，明确任务分工和合作方式，提高团队成员之间的协同效率。
3.有效的绩效评估有效的绩效评估是打造高绩效团队的关键。
管理者要建立科学、公平的绩效评估制度，通过量化指标和定期评估来考核团队成员的绩效，并给予相应的奖励和激励。
同时，管理者要与团队成员进行反馈和沟通，帮助他们了解自己的优势和不足，提高个人绩效和团队协作能力。
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法有很多，以下是一些建议：
1. 明确目标：为团队设定明确、具体、可衡量的目标，这将有助于激
发成员的积极性，因为人们可以更清楚地看到他们的工作方向和意义。
2. 建立互信关系：鼓励团队成员之间的沟通和互动，这将有助于建立
互信关系，增强团队凝聚力。
3. 认可和奖励：对团队成员的优秀表现给予及时的认可和奖励，这将
有助于激励他们继续保持高昂的斗志。
4. 分享价值观：让团队成员了解公司的价值观，以及这些价值观如何
帮助他们实现共同的目标。
5. 提供培训和发展机会：提供培训、发展和学习机会，这将有助于提
高成员的能力和技能，进而提高他们的满意度和动力。
6. 创造积极的工作环境：创造一个积极、开放、协作的工作环境，这
将有助于提高员工的士气和满意度。
7. 定期沟通：定期与团队成员沟通，了解他们的想法、感受和问题，
这将有助于增强他们对团队的归属感。
8. 建立激励机制：除了常规的薪酬体系外，还可以考虑设立其他激励
机制，如股权激励、荣誉奖励、晋升机会等，以进一步激发员工的积
极性。
9. 引入竞争：定期组织团队竞赛等活动，引入适当的竞争元素，可以
激发团队的活力。
10. 给予支持：确保团队成员得到必要的支持和资源，这将有助于提
高他们的效率和满意度，进而增强团队的凝聚力。
总之，调动团队激情需要从多个方面入手，包括明确目标、建立互信关系、认可和奖励、提供培训和发展机会、创造积极工作环境等。
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沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
高度的执行力
楼面领导 以顾客为中心的服务理念 细节决定成败 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神
勇于创新 火一般的精神 不断提升自己 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 立即行动
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
什么是沟通
[命令] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下午下班前放我桌上！ [表达] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：那份会议记录应该不难吧！今天下班应该可以做好放我桌上吧！ [沟通]重点：沟通是双向部份。 老板：今天下班前可以完成吗？ 员工：老板，因为今天早上主任交办一个很重要的案子说今天下班前要完成，我正在赶那份案 子，会议记录今天可能无法完成，可以明天中午吗？ 老板：这份会议记录很重要，今天一定要完成，这样吧，你去问主任他的案子可否找别人来做 。……
打造激情团队的“六大黄金法则”
打造激情团队的“六大黄金法则”一、团队协作与互相信任没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。
没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。
下面请看大金惠州工厂制造部的案例：有一位神父天天传教布道，教人一心向善。
有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗?你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。
你说呢?反正你没有去过!”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。
只好向上帝祈祷：“上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊!”上帝看到自己的业务员(神父)遇到困难，竟然显灵说：“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。
”哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。
又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。
神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。
二、团队自动自发大部分工作看似都很简单，甚至有些还是卑微的工作。
但这些工作会潜移默化地给予我们许多珍贵的教诲和经验，无论在什么样的工作环境中，也不管哪种工作档次，都能使我们从中学到东西，增长才干，不断地成长。
孙学勤老师表示，如果抱着被动的态度去工作，踩着时间的尾巴准时上下班，我们的工作很可能就是死气沉沉的。
在这种情形下，我们对工作的激情和创造力很难被最大限度地激发出来，我们只不过是在“过日子”或者“混日子”罢了!一个推崇自动自发企业文化的团队，必定是一个拥有凝聚力、战斗力与竞争力的团队。
在实践中，孙学勤老师发现，具有自动自发工作思维的员工，有着对任务的一流执行力。
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如何打造巅峰状态的激情团队
2、爱员工，成为你团队的朋友 爱员工，
很多老板会这么说：我的员工很糟糕， 很多老板会这么说：我的员工很糟糕， 他们不爱企业，不尊重我！殊不知， 他们不爱企业，不尊重我！殊不知，你作为 老板，你都不先爱他们， 老板，你都不先爱他们，他们怎么可能爱你 你都不尊重他们， 呢？你都不尊重他们，他们怎么可能尊重你 呢？
如何打造巅峰状态的激情团队
有很多的老板一定会说， 有很多的老板一定会说，我有 核心团队啊！那么，我想说： 核心团队啊！那么，我想说：他 们真的到位了吗？ 们真的到位了吗？他们真的能帮 助你成功吗？ 助你成功吗？
如何打造巅峰状态的激情团队
那么， 那么，如何才能让你的核心团队 到位呢？95%的老板总是埋怨抱怨自己 到位呢？95%的老板总是埋怨抱怨自己 的团队这不好，那不足。其实， 的团队这不好，那不足。其实，要想 让你的团队改变， 让你的团队改变，要想让你的团队时 刻保持巅峰状态， 刻保持巅峰状态，首先是要老板的改 变！
如何打造巅峰状态的激情团队
作为老板， 作为老板，一旦真正明白了改变是 要从自己做起，那么， 要从自己做起，那么，对于以下的如 何打造巅峰状态的激情团队就更能理 解了！ 解了！
如何打造巅峰状态的激情团队
一、相信
要100%的相信自己的核心团队。 100%的相信自己的核心团队。 的相信自己的核心团队 大部分的老板懂得“用人不疑，疑人 大部分的老板懂得“用人不疑， 不用”的道理，自己却很难真正做到！ 不用”的道理，自己却很难真正做到！ 其实，你如果越相信员工，信任员工， 其实，你如果越相信员工，信任员工， 员工就越忠诚，越信任企业， 员工就越忠诚，越信任企业，信任老 板！
如何打造巅峰状态的激情团队
殊不知， 殊不知，全世界所有的员工都是你越赞 美他（ 就越美！殊不知，作为老板， 美他（她）就越美！殊不知，作为老板，赞 美竟然是所有投资中不需要任何成本， 美竟然是所有投资中不需要任何成本，却回 报率超过一万倍！很多老板总是会说， 报率超过一万倍！很多老板总是会说，我的 员工没有那么优秀啊！我赞美他（ 员工没有那么优秀啊！我赞美他（她）了， 不就是言过其实了吗？其实，员工永远都是 不就是言过其实了吗？其实， 这样，你只要把他（ 赞美道了一定高度， 这样，你只要把他（她）赞美道了一定高度， 那么他（ 一定会到那个高度， 那么他（她）一定会到那个高度，并且再也 回不来了！ 回不来了！
如何打造巅峰状态的激情团队
员工永远会因为你培训他而跟随你。 员工永远会因为你培训他而跟随你。培 养领导者的领导者，员工才会真正跟随你， 养领导者的领导者，员工才会真正跟随你， 你也才能真正成功！ 你也才能真正成功！ 也只有你把核心团队成员当做领导来培 才能成为合格的领导者， 养，他（她）才能成为合格的领导者，那么 才能像领导一样的得到能力提升， 他（她）才能像领导一样的得到能力提升， 最后他（ 才能帮助你领导好他（ 最后他（她）才能帮助你领导好他（她）的 团队，这样，你才能成功！ 团队，这样，你才能成功！
如何打造巅峰状态的激情团队
还有很多老板会说， 还有很多老板会说，我的员工有很多缺点 不批评他（ 怎么行啊！ 啊！不批评他（她）怎么行啊！“没有完美的 个人，只有完美的团队” 所以，只要是人， 个人，只有完美的团队”，所以，只要是人， 就一定会有缺点，就一定会有不足， 就一定会有缺点，就一定会有不足，就一定会 有弱点！而如果我们整天指出他（ 的缺点， 有弱点！而如果我们整天指出他（她）的缺点， 那么他（ 的缺点就慢慢地被扩大化，最后， 那么他（她）的缺点就慢慢地被扩大化，最后， 不仅会变的没有信心，怀疑自己， 他（她）不仅会变的没有信心，怀疑自己，而 且到最后，竟然他（ 且到最后，竟然他（她）真的就是只有这个缺 而且竟然没有优点了。最后， 点，而且竟然没有优点了。最后，只好选择离 开企业了…...这就是秘密法则之焦点法则！ ...这就是秘密法则之焦点法则 开企业了 ...这就是秘密法则之焦点法则！
如何打造巅峰状态的激情团队
大部分的老板很喜欢骂员工， 大部分的老板很喜欢骂员工， 特别 是有外人的时候更喜欢骂， 是有外人的时候更喜欢骂，好像要彰显 自己多么有魄力， 自己多么有魄力，多么有威信 …… 其 你会发现， 实，你会发现，所有的员工都是越骂越 笨！ 我们应该经常赞美自己的团队， 我们应该经常赞美自己的团队，特别 是有外人的时候， 是有外人的时候，更要不失时机的赞美 自己的团队！ 自己的团队！
如何打造巅峰状态的激情团队
三、领导力
世界领导力大师约翰·麦斯威尔 说：一切组织和个人的荣耀与衰 落，皆源于领导力。
如何打造巅峰状态的激情团队
1、劣质的领导力
用职务来领导你的核心团队， 用职务来领导你的核心团队，让你 的核心团队因为你的职务而不得不服从 我是领导，你不要尊重？ 你！“我是领导，你不要尊重？我整死 可是， 你……”可是，非常遗憾，大部分的老板 可是 非常遗憾， 和上司都是这么领导团队的！您呢？ 和上司都是这么领导团队的！您呢？
如何打造巅峰状态的激情团队
五、欣赏
当一个领导者真正爱上自己的核心团队时， 当一个领导者真正爱上自己的核心团队时， 经常赞美自己的团队时，慢慢地，突然有一天， 经常赞美自己的团队时，慢慢地，突然有一天， 当你的员工在你面前跟客户在洽谈的时候， 当你的员工在你面前跟客户在洽谈的时候，你会 非常欣慰地看着你的员工， 非常欣慰地看着你的员工，一种非常欣赏你的员 工的心情就会油然而生，到那个境界时， 工的心情就会油然而生，到那个境界时，帮助你 成功的团队就基本上到位了！ 成功的团队就基本上到位了！因为从来就没有听 说过“士为给钱者死” 只有“士为知己者死” 说过“士为给钱者死”，只有“士为知己者死”！
如何打造巅峰状态的激情团队
约翰·麦斯威尔说： 约翰 麦斯威尔说：领导应该不要再高 麦斯威尔说 高在上了，高处不胜寒， 高在上了，高处不胜寒，应该从高出走下 来，慢慢地走下来，走到员工身边，去爱 慢慢地走下来，走到员工身边， 你的员工。 你的员工。这样你的员工就会成为你的朋 友，就不再害怕你，他们就将全力以赴， 就不再害怕你，他们就将全力以赴， 他们就会因为与你的关系好而跟随你! 他们就会因为与你的关系好而跟随你!
如何打造巅峰状态的激情团队
员工永远只相信看到的结果， 员工永远只相信看到的结果，很多 领导一直叫员工要这样做，那样做。 领导一直叫员工要这样做，那样做。 其实，可以试试， 其实，可以试试，有时说一百遍不如 亲自做一遍给员工看！这样， 亲自做一遍给员工看！这样，员工就 会心服口服， 会心服口服，将根据你的结果去创造 结果！ 结果！
如何打造巅峰状态的激情团队
试想想， 试想想，员工在家可能被父母批 也可能被老婆骂了， 评，也可能被老婆骂了，也可能被老 公气了。结果，到了公司， 公气了。结果，到了公司，还要被上 司和老板骂！天啦！简直不想活了！ 司和老板骂！天啦！简直不想活了！ 就更谈不上认真努力工作了！ 就更谈不上认真努力工作了！
如何打造巅峰状态的激情团队
六、忠诚法则
《九型性格》表明各种人的各种性格总 九型性格》 共有九种性格，每一种性格都有其优点， 共有九种性格，每一种性格都有其优点， 也有其特点和弱点， 也有其特点和弱点，所以我们要学会包容 各种性格的员工！ 各种性格的员工！但是不管哪种性格的员 工，都不能缺少一颗感恩的心和上进学习 心！
如何打造巅峰状态的激情团队
3、以身作则
“身先足以率人，律己足以服人，倾财足 身先足以率人，律己足以服人， 以聚人，量宽足以得人，得人心者得天下！” 以聚人，量宽足以得人，得人心者得天下！ 员工永远不是靠管理的， 员工永远不是靠管理的，员工永远是靠 被影响的！所以，作为老板，应该亲历而为， 被影响的！所以，作为老板，应该亲历而为， 员工就能相信你，跟随你! 员工就能相信你，跟随你!
如何打造巅峰状态的 激情团队
行业著名演Leabharlann 家 陈永斌你为什么没有成功？ 你为什么没有成功？因为帮助你 成功的团队还没有到位！何谓团队？ 成功的团队还没有到位！何谓团队？ 是你的全体员工吗？ 是你的全体员工吗？
如何打造巅峰状态的激情团队
90%的老板都认为是指全体员工， 90%的老板都认为是指全体员工，其实 的老板都认为是指全体员工 如果你是老板， 如果你是老板，那么你的团队就是指你的核 心成员，核心团队！ 心成员，核心团队！就是指你的店长和部门 负责人，如果你是店长， 负责人，如果你是店长，那么你的核心团队 就是你的组长！ 就是你的组长！如果你把自己定位为也可以 直接领导店长以下的员工，那么，你一定不 直接领导店长以下的员工，那么， 可能成功！因为店长将无法再帮助你成功， 可能成功！因为店长将无法再帮助你成功， 同时，全体员工都将每天喊：陈总，加油啊！ 同时，全体员工都将每天喊：陈总，加油啊！
如何打造巅峰状态的激情团队
相反地， 相反地，如果你把员工的缺点记在心 偶尔只是轻微一点带过，然后， 里，偶尔只是轻微一点带过，然后，将 的优点经常提起， 他（她）的优点经常提起，甚至扩大化 的优点，你会很惊奇地发现， 他（她）的优点，你会很惊奇地发现， 你的员工不仅变得优点很突出， 你的员工不仅变得优点很突出，而且他 的缺点竟然像尾巴一样夹起来了， （她）的缺点竟然像尾巴一样夹起来了， 慢慢缩小他（ 的缺点，甚至不见了！ 慢慢缩小他（她）的缺点，甚至不见了！
如何打造巅峰状态的激情团队
一个领导者如果想领导和管理所有员工， 一个领导者如果想领导和管理所有员工， 那么他将一定无法成功！ 那么他将一定无法成功！因为一个企业的成 功永远是团队群体行为！ 功永远是团队群体行为！而一个人的力量永 远无法同时管理所有的员工！ 远无法同时管理所有的员工！
如何打造巅峰状态的激情团队
如何打造巅峰状态的激情团队
约翰·麦斯威尔说过管理团队就像 约翰 麦斯威尔说过管理团队就像 电梯原理” 你越是批评你的团队， “电梯原理”，你越是批评你的团队， 那么你自己也会跟着一起很差劲； 那么你自己也会跟着一起很差劲；你 越是赞美你的团队，那么， 越是赞美你的团队，那么，你也一样 跟着变得很美好！ 跟着变得很美好！