3、请拿出激情：为团队注入激情
点燃团队的热情
重新激活团队，点燃团队激情！做事业，谋开展，更需要激情。
在职业生涯中，有激情人容易成功，没有激情人成功概率不大。
对工作激情可以把我们身上许多休眠资源激活，把我们全身每一个细胞活力都调动起来，去出色地完成一件事情。
一旦丧失了激情，就像沸腾水迅速冷却，工作效率将大大降低，即使一个能力上完全胜任员工，也很难保持应有高效率，创造性业绩更是无从谈起。
激情是工作灵魂，激情是企业活力源泉，激情是个人与团队成功基石！传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者职责，也是领导者成功秘诀。
著名企管专家谭小芳教师认为，对优秀公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了，一个很重要指标便是：他是不是能把员工潜能发挥出来，而且不只是100％，而是120％调动起来。
激情是现代公司管理者必备根本特质与重要要求，是一个团队保持生机与活力关键，是卓越领导者带着团队走向成功原动力。
领导者只有充满激情，才能集中精力专注于公司经营，最大限度地发挥个人潜力，奉献自己聪明才智。
比尔.盖茨为什么能创立如此辉煌强大微软帝国？杰克.韦尔奇为什么能成为人人争相效仿世界第一CE0？松下幸之助为什么能成功创办世界著名松下电器？李嘉诚为什么能连续长期成为华人首富？大金空调如何能在强手如云日本市场占有率始终保持第一？他们有一个共同特点——对工作充满无与伦比激情，并能把这种激情传递给自己企业，自己团队！比尔·盖茨说："每天早晨醒来，一想到所从事工作与所开发技术将会给人类生活带来巨大影响与变化，我就会无比兴奋与冲动。
"比尔·盖茨这句话阐释了他对工作激情。
在他看来，一个优秀员工最重要素质是对工作激情，而不是能力、责任及其他。
他这种理念已成为微软文化核心，像基石一样让微软王国在IT世界里傲视群雄。
军人出身任正非十分重视培养团队激情。
在华为，召开员工大会之前，会经常齐唱团结就是力量、解放军进展曲等革命歌曲。
拓展训练--快把激情传递给团队
拓展训练--快把激情传递给团队为什么几个人做一个人的工作反而更忙？为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作?当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想像，在中国企业诸多问题中，究其原因，明阳天下拓展公司告诉我们：最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着激情精神。
如何才能解决这个问题呢？企业应倡导员工从不把员工的工作看作是乏味的事情，员工从工作和培训中获得更多的意义。
让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是作为一个合格员工所必须承担的责任。
用100％的激情做1%的事情，对于中国成功企业来说，员工激情就如同企业的生命。
凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。
通常在许多公司中，激情就是利用员工的情绪，通过各种各样的方法将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将员工的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。
随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈,以及企业家们为了争取各自的市场份额而引发的人力资源争夺战,给企业一个重要的信息——激情时代已经来临，激情管理将成为企业成为竞争时代的长青树，这是二十一世纪企业家倍受关注的问题,也是企业生存面临的巨大挑战!如果说20世纪开始,我们走过了重视规模效益到讲究产品质量再到关注市场(顾客)的时代,那么今天我们应该步入一个既要关注市场又要关注现场的时代！本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
激发激情引领个人与团队成功之道
激发激情引领个人与团队成功之道激情是一种动力，可以推动个人和团队朝着成功的道路前进。
无论是个人还是团队，都需要保持激情，以应对挑战和追求更高的目标。
那么，如何激发激情并引领个人与团队走向成功呢？首先，个人的成功开始于内心。
激情来自对自己和事业的热爱。
无论是什么职业，只有对所从事的工作抱有热忱，才能在工作中有所建树。
个人对工作的激情会传到团队中，激励他们在共同的目标上更加努力。
因此，每个个体都需要找到自己的激情所在，从而不断提升自我。
激情的培养也需要一个积极的环境。
一个良好的工作环境可以促进个人和团队的发展。
团队成员之间的良好关系，良好的沟通和合作，都是激发激情的重要因素。
团队领导者应该创造一个相互尊重、信任和分享的氛围。
当每个人都认识到自己的重要性，并能通过工作的成果感受到成就感和满足感时，激情就会在团队中蔓延开来。
此外，个人和团队也需要从挫折中寻找激情。
在工作和生活中，我们难免会遇到各种困难和挫折。
然而，真正的激情来自于克服困难后的成长和进步。
个人应该积极面对挑战，从失败中吸取教训，不断改进自我。
一个团队也应该鼓励成员面对挑战，相互支持和协作。
只有在共同努力下克服了种种困难，个人和团队才能真正实现成功。
在激情和成功的背后，还需要个人和团队有着明确的目标和计划。
没有明确的目标，激情就无法持久。
目标可以给个人和团队提供前进的方向，激励他们坚持努力。
目标也应该有一定的挑战性，以鞭策个人和团队不断进步。
制定计划并分解任务，可以使目标更具体可行，让个人和团队以更系统化的方式迈向成功。
最后，激情和成功之道还和时间管理密不可分。
个人和团队需要合理规划时间，并且将精力投入到最重要的工作上。
时间的浪费会削减激情，同时也可能影响到个人和团队的绩效。
在工作中，个人可以通过设定优先事项，避免陷入琐碎繁杂的细节中。
团队则可以利用项目管理的方法，合理安排时间和资源，提高效率。
总之，激发激情是引领个人与团队成功的关键之一。
企业团建策划激发激情激活团队潜能的成功秘诀
企业团建策划激发激情激活团队潜能的成功秘诀企业团队在当今竞争激烈的商业环境下必须拥有强大的凝聚力和执行力。
为了实现这一目标，企业团建活动成为越来越重要的因素。
本文将探讨成功激发激情和激活团队潜能的秘诀，并提供一些有效的企业团建策划方法。
第一部分：激发激情激情是推动团队成员付出额外努力的动力源泉。
以下是几种有效的方法，可以激发和维持团队成员的激情。
1. 设定挑战性目标团队成员需要明确的目标，以激发他们的激情和动力。
这些目标应当具有挑战性，能够激发成员追求卓越的渴望。
通过设定具体的指标和时间节点，团队成员被迫超越自己的极限，同时享受成功的喜悦。
2. 鼓励创新团队成员通常对能够提出创新想法并将其付诸实践的机会感兴趣。
企业应该鼓励团队成员主动提出新的想法和方法，并为其提供实施的支持和资源。
这种鼓励创新的环境可以激发成员的激情，并带来更好的团队绩效。
3. 提供正向反馈激情得到正向反馈能够增强团队成员的自信心和满足感。
上级应该经常向成员表达赞赏和肯定，及时回馈他们的努力和成就。
这种积极的反馈可以增加成员的动力和工作满意度，为整个团队带来积极的氛围。
第二部分：激活团队潜能激活团队潜能是指发挥团队成员的最佳水平，使其产生卓越的业绩。
以下是一些方法，可以帮助企业激活团队的潜能。
1. 建立明确的角色和责任每个团队成员都应该明确自己的角色和责任，以避免任务冲突和责任模糊。
通过明确规定每个成员的工作职责，可以提高团队成员的效率和工作质量，并确保良好的团队合作。
2. 促进沟通和协作良好的沟通和协作是激活团队潜能的关键。
企业应该提供有效的沟通渠道，鼓励成员交流想法、分享信息、解决问题和取得共识。
定期举办团队会议、团队建设活动和知识分享会，可以加强成员之间的合作与共赢。
3. 推动个人和团队发展企业应该鼓励和支持团队成员的继续学习和发展。
提供培训计划、专业技能提升和个人成长机会，可以激励成员积极进取，并为团队提供更多的专业知识和能力。
把激情带给你的团队
把激情带给你的团队为什么涨了薪水，员工还牢骚满腹、抱怨不断？为什么总有员工以“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度做事？为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作？……当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想象，在企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着的态度和激情精神。
任何企业的成功都离不开有人在领导位置上给公司注入激情、干劲和活力。
领导者必须一直激励他的员工，把员工的热情引导到工作上来，促进公司发展，从而达到预期目标。
公司的工作也许很辛苦，有时还很单调乏味。
如果领导者基于对公司发展的坚定信念和强烈热爱，精神饱满地投入到工作中去，他的以身作则必定会激发员工的工作热情，带来激情和活力。
比如：在公司工作的员工，无论是管理人员还是一线车间工人，都希望自己的工作能得到肯定，如果辛辛苦苦干了半天，却得不到上司的一点肯定，甚至换来的只有批评与贬低，继续下去的话，员工今后肯定没有了工作的积极性，就不可能很好地为公司工作。
公司的上司如果了解了人的这一心态，并运用好这一了解，随时给员工以必要的鼓励，哪怕是一句微不足道的关心指导，就能激励士气，使其更有信心地更好地工作。
如：公司领导想安排一项工作，本认为其不可能很好完成的，如果你给予的是：“你能行，我相信你没有人比你更合适去做这项工作，有困难提出来，大家共同解决”那他回报的将是意想不到的满意成绩。
相反，如果是一件本来完全可以胜任的工作，而你却给他：“你怕是干不好这项工作，你又没有经验，水平也一般，你自己看着干吧，有问题自己想办法。
”相信满腔的热血会就此止住，恐怕很少有人能承受这样的鼓励，明明能干好的事也会成绩平平，甚至错误连篇。
传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。
对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了，一个很重要的指标便是：他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是100％，而是120％的调动起来。
如何为你的团队注入活力和激情
如何为你的团队注入活力和激情团队工作是现代社会中不可避免的一部分，无论是在社会企业还是在传统型组织中，都需要团队成员之间的协作和合作才能达成共同的目标。
但是，一旦团队中的成员开始出现疲惫和缺乏积极性，团队工作效率和质量必然会受到影响。
因此，为团队注入活力和激情是非常重要的，这需要领导者充分了解团队成员，以及一系列有效的措施来激发和鼓励他们。
1. 激发每个团队成员的热情一个团队中的每个成员都应该被视为团队的核心组成部分，因此在为团队注入活力和激情时，我们不能仅仅关注团队的整体目标，更要关注每个团队成员的个人目标和动力。
领导者应该花时间去了解每个成员的个人能力和兴趣爱好，然后制定可行的计划，使他们能够全身心地投入到工作中。
如此一来，可以让每个成员以自己的方式工作，并从其工作中获得满足感和成就感，从而激励并维持他们的热情。
2. 建立一个积极的企业文化与企业的整体文化有不可避免的联系。
积极的企业文化可以为团队注入一股积极向上的气氛，鼓励成员们取得进一步的成功。
领导者应该积极创造一种氛围，可以强调公司的价值观，为员工提供愉快的工作环境，并且鼓励每个成员参与团队中的活动和事务。
通过构建一个积极的企业文化，可以让成员们更愿意承担责任，并且更积极参与团队合作。
3. 建立有挑战性的目标在为公司制定计划时，领导者必须确保目标是有挑战性和具体，并且能够激发成员们的热情。
如果目标太过单一或太过笼统，成员们将很难感到激励，并会失去动力。
那么如何制定有挑战性的目标呢？首先，领导者应该了解公司的市场情况和竞争情况，然后列举出下一步行动计划，最后将计划分解成具体的部分，使员工们可以感觉到目标具有挑战性和实际的操作性。
4. 提供员工成长的机会当员工们感到他们的存在是有用的，其内部动力就会增强。
组织应该给予员工机会，让他们能够获得业务技能和其他晋升方案，同时要提供充足的培训和支持。
这样，员工就能实际体会到自己在团队中的价值，拥有更多成就感和自我满足感。
激发激情激励团队发言稿的团队激励技巧
激发激情激励团队发言稿的团队激励技巧尊敬的各位团队成员，大家好！今天我很荣幸能够发言，我要谈论的主题是如何激发激情和激励团队。
作为一个团队的核心成员，我们都明白，激励团队对于团队的成功至关重要。
一个充满激情和动力的团队，能够创造奇迹，带来令人瞩目的成果。
因此，我将分享一些团队激励的技巧和方法，希望对大家有所启发和帮助。
第一，树立共同目标。
一个团队最重要的特点是共同的目标和使命感。
作为团队领导者，我们需要确保每个成员都理解和认同团队的目标，并明白他们个人的重要性。
共同目标的明确性有助于激励团队向着一个共同的方向前进，协作精神也将因此而增强。
第二，鼓励创新和冒险。
团队成员应该被鼓励在工作中展现创造力，并且应该有勇气尝试新的想法和方法。
作为团队领导者，我们应该给予他们足够的信任和自由空间，鼓励他们发挥他们的潜力。
当一个团队成员感受到自己的创新得到了认可和回报时，他们的激情和动力就会进一步增强。
第三，提供成长机会。
团队成员通常都渴望个人的成长和发展。
作为团队领导者，我们应该为他们提供学习和成长的机会，例如参加培训课程或工作坊、分享经验和知识、提供挑战性的项目等等。
当团队成员感受到他们在团队中的价值和成长空间时，他们将更有动力和激情地投入到工作中。
第四，建立积极的团队文化。
积极的团队文化是激励团队的重要组成部分。
这意味着我们应该鼓励团队成员之间的合作和支持，倡导开放的沟通和尊重，以及共享和奖励团队的成功。
当团队成员感受到团队的凝聚力和归属感时，他们将更有动力和热情地工作。
最后，要赞赏和奖励。
一个被认可和奖励的团队成员往往会更有动力和激情投入到工作中。
我们应该及时赞赏和奖励那些做出卓越贡献的团队成员，这不仅可以激励他们保持高水平的工作态度，也会激励其他成员竭尽全力。
总结一下，激发激情和激励团队是一项复杂但至关重要的任务。
通过树立共同目标、鼓励创新、提供成长机会、建立积极的团队文化，并及时赞赏和奖励，我们可以激励团队达到更高的工作效果和成果。
打造一个有激情的团队——如何打造激情打造
高度的执行力
楼面领导 以顾客为中心的服务理念 细节决定成败 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神
勇于创新 火一般的精神 不断提升自己 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 立即行动
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
什么是沟通
[命令] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下午下班前放我桌上！ [表达] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：那份会议记录应该不难吧！今天下班应该可以做好放我桌上吧！ [沟通]重点：沟通是双向的 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下班前可以完成吗？ 员工：老板，因为今天早上主任交办一个很重要的案子说今天下班前要完成，我正在赶那份案 子，会议记录今天可能无法完成，可以明天中午吗？ 老板：这份会议记录很重要，今天一定要完成，这样吧，你去问主任他的案子可否找别人来做 。……
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
激情团队的特征
思维活跃，不断创新 积极主动，更多方法 观念开放，接受和思考 与众不同，印象深刻
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
激情团队的战斗力
专业，细节缜密 合作，分工明确 沟通，简单高效 快乐，感动顾客 团结，对手畏惧
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
七、赞美激励法
•廉价赞赏“夸”出无穷干劲 •生活中不是缺少美，而是缺少发现，在工作中，员工创造的美是数不胜 数的，管理者如果对他们进行适度赞美，就满足了员工被关注的渴望， 就能激发起其内心的“士为知己者死”的情感和不负重望的使命感
一次处理一个咨讯 注意现在并且着眼于未来 言行一致
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从这个案例中我们联想到了什么呢？
• 人们给了鹿最好的条件，没有 天敌、一流的生活环境、人类 的精心照顾，鹿群反而退化了， 当天敌出现，生存压力剧增后， 鹿群才恢复活力。
4、唯有工作狂才能生存
世界首富比尔·盖茨是个典型的“工作 狂”
• 他年轻时只要钻进电脑房，就废寝忘食，不知 疲倦。盖茨的同学说，他常在清晨时发现盖茨 在机房里熟睡。盖茨也许不是哈佛大学数学系 成绩最好的学生，但他在计算机方面的才有却 无人可以匹敌，他的工作极其紧张，三天不睡 觉对他来说如同家常便饭，他的导师不仅为他 的聪明才智感到惊奇，更为他那旺盛而充沛的 精力而惊叹。 在创业初期，除了谈生意、出差，盖茨就是在 公司里通宵达旦地工作，有时，秘书会发现他 竟然睡在办公室的地板上。 • 正是凭借这种“工作狂”精神，比尔·盖茨击败 了一个又一个竞争对手，最终确立了微软帝国 的辉煌。
3、永远不降低对自己的要求
• 康奈尔大学的研究人员做过一个试验； 将一只青蛙放进一只沸水锅里，受到强 烈刺激的青蛙一跃而出，成功地保住了 性命，而同一只青蛙被放进一只温水锅 里，逐渐给锅加热，刚开始青蛙觉得十 分舒服，在锅里悠闲地游来游去，等它 发觉不对劲的时候已经来不及逃出去了， 最后被活活烫死。
早晨不妨大声地问自己一句：我是温水中的青 蛙吗？
Байду номын сангаас
• 美国黄石公园为了保护鹿群曾经大量捕杀狼。 狼灭绝后，鹿群大肆繁衍，对森林和草地产生 了极大的压力，比如黄石公园漂亮的白杨树让 鹿啃食得很多都已经枯黄；海獭等食草动物由 于缺少食物也逐渐减少；同时，鹿群本身也陷 入了饥饿和疾病的困境，肥胖症、脂肪肝、高 血压、胆结石等病困扰着鹿群，导至鹿的数量 和质量大幅下降。 • 1995年1月，黄石公园迎来了他们耗资百万美元 引回的第一批客人——14匹加拿大灰狼，一年 以后，又有17匹灰狼来到这里。狼群的引入带 来了预期的效果，鹿无法再悠闲地待在山谷里， 它们必须在开阔地活动，这样可以随时发现敌 人，这使得鹿群重新恢复了活力。白杨树也重 新长出了嫩芽而不必担心立即被啃掉；海獭又 游了回来，在水面上拦起小小的水坝。
• 答案是刘备的个人英雄情结太浓。他没有 像曹操那样做到真正意义上的能者上、平 者让、庸者下，形成了一个良好的人才组 织体系，而是搞亲亲我我、兄弟情结。像 关羽、张飞，刘备是绝对信任有加的，因 为他们是歃血为盟的自家兄弟。特别是在 关羽战败被杀后，刘备发誓将不惜举全国 之力报复东吴，感情之深，可见一斑。而 对赵云、黄忠他们，虽也重用，毕竟不是 自家兄弟，有时难免内外有别，这些在细 节上的差别破坏了团队的和谐，以至于出 现人才匮乏的局面，这正是蜀国失败的重 要原因之一。
• 当你如愿以偿地加入一家大公司，感觉前程无 忧可以松把劲儿了吧？ • 当你在岗位中工作得游刃有余，职位、业绩、 收入都不错，想要过一点悠闲自在的生活了吧？ • 当你带领部门取得重大成功时，就想要放松一 下了吧？ • 这时候就是你缺乏警惕之时，当温水被缓慢地 加温而你不住意时，你就离失败不远了。 • 为了能够继续生存下去，不断获得发展，每天
三、请拿出激情：为团队注入激情
1、充满激情的去工作
激情是鼓动船帆的风，没有风船就不能 行驶；激情是工作的动力，没有动力事 业就难有起色。
• 纽约有支橄榄球队，他们的球迷很少，结果他 们自己也觉得没什么信心，比赛起来也没什么 激情，表现很差。后来他们到了波士顿，这里 的市民对这支新来的球队充满好奇，支持他们 的热情十分高涨。比赛时球场挤满了人，这里 的市民都相信这支球队一定可以取胜。望着场 外热情的球迷们，这支球队感到了一种很强烈 的被信赖感，受到了极大的鼓舞，于是他们在 比赛中重新找回了信心和热情，表现越来越好， 次年他们就登上了联赛冠军的领奖台。
我们应该如何永葆工作激情呢？
• 不要让自己满足于现状。为了 保持持久的热情，你自己必须 十分努力，在工作上投入百分 之二百的激情。 • 不要让年轻的心老去。拥有一 颗年轻的心对工作也很重要， 千万别因为已经工作了几年就 可以不用努力了
2、用200%的热情去做事
热情能使生命力更加旺盛和顽强。
• 凭借热情，你可以释放出潜在的世大能 量，获得意想不到的成功； • 凭借热情，你可以把枯燥乏味的工作变 得充满乐趣，让自己做到快乐工作； • 凭借热情，你可以感染周围的同事，获 取他们的尊重，并拥有良好的人际关系； • 凭借热情，你更可以获得领导的信任和 赞赏，为施展自己的才能赢得更多的机 会。
• 刘备是皇叔身份，有权威，提出了“匡 扶汉室”的共同愿景，很有吸引力。他 自己会武功，又善于接纳别人的意见， 应当说这是一个好领导，并有关羽、张 飞两员勇猛过人的弟兄全力支持，执行 力很强。更何况该团队还有料事如神的 诸葛亮，为何却落得个蜀中无大将，廖 化做先锋，最后被魏国兼并的可悲结局 呢？
八小时之内，你竞争不过你的对手
5、加班就是在给自己加工资
6、把激情传递给团队成员
杰克·韦尔奇
7、从个人成功迈向团队成功
大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔·盖茨
• 唐僧过于善良，缺乏领导威严； • 孙悟空能力虽强，但毅力不够； • 沙僧勤奋有余，能力很差，每 次与妖魔对阵，仅三五个回合 就会败下阵来； • 而猪八戒，贪吃又贪色。
个人成功还不算成功，团队成功才是真 正的成功！
没有完美的个人,只有完美的集体!