工地材料管理的实施办法及注意事项
施工现场材料管理实施细则
施工现场材料管理实施细则（讨论稿）第一章总则1.1为了贯彻落实公司《建筑工程施工现场安全文明管理标准》、《****材料管理办法》、《****周转工具管理办法》和《****劳保用品管理办法》的各项要求，积极推进“经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经济效益最大化”的经营理念。
进一步提高公司施工现场材料管理的水平，降低工程材料成本，堵塞材料管理工作中的漏洞，大力推进材料管理各项工作的精细化，依据《建筑施工现场综合考评标准》和公司相关管理规定，特制定****施工现场材料管理实施细则。
为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本1.2范围本细则规定了工程项目施工现场材料管理的内容与要求, 适用于公司所属各单位施工现场的材料管理。
第二章职责与分工2.1各施工现场的材料组长是现场材料管理的主要责任人，负责组织本项目材料管理人员做好材料进场前的准备工作，材料采购供应工作以及材料进场后做好材料的验收、保管、使用、发放等相关记录工作。
同时，在使用过程中随时监督，防止材料浪费现象的发生，督促现场施工人员做到“活完料清场地净”，随时做好公司和分公司检查、考评和抽查的准备工作，确保材料成本降到最低限度。
3 施工现场材料管理阶段划分施工现场材料管理一般分为：施工前的准备、施工过程的组织与管理、工程竣工收尾与现场转移的管理等三个阶段。
3.1施工前的准备工作3.1.1 了解工程概况，调查现场环境搞好施工现场材料管理，首先要做好施工前的准备工作。
事先进行周密的调查研究，是整个施工准备的重要内容，是施工现场材料管理的必要阶段。
在工程开工前，应了解和掌握以下情况：工程合同的有关情况和规定；工程概况、工程地址及周围交通运输条件；工程设计、方案、方法及工期进度和承包方式；主要材料、机具和主要构件的需用量、货源、供应渠道和供料的时间。
3.1.2 参与制订施工现场平面布置规划现场的施工平面布置规划，一般以施工技术部门为主组织编制，但由于材料堆放场地、仓库设置、道路布置是现场平面布置规划的重要内容，所以材料管理的有关人员必须主动参加，从加强施工现场材料管理的要求出发，参与讨论研究，确定一个最为合理的方案。
工地材料管理制度范本
工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。
四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。
三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。
工程库房材料管理规章制度
工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程，确保材料的质量安全，防止浪费和盗窃，提高材料使用效率。
2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度，违者将依法追究责任。
二、材料采购1. 材料采购前，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并由相关负责人审批。
3. 收到材料后，应立即进行验收，确保材料符合采购要求。
三、材料入库1. 材料入库时，应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息，并建立台账。
2. 对于特殊材料，应按照其存储要求进行分类存放，确保安全。
3. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请，注明所需材料的规格、数量及用途。
2. 领用材料时，应检查材料的完好性，避免使用不合格材料。
3. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。
五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余材料，应妥善保管，以便后续使用或退还库房。
3. 发现材料质量问题时，应立即停止使用，并报告上级处理。
六、材料退库与报废1. 项目结束后，未用完的材料应办理退库手续，恢复库存。
2. 对于损坏或无法再次使用的材料，应按规定程序进行报废处理。
七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施，定期检查，确保其有效性。
2. 对于易燃易爆等危险品，应严格按照安全规定进行管理和存放。
3. 加强库房的防盗措施，确保材料的安全。
八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评审。
2. 对于违反管理规定的行为，应进行记录并采取相应的处罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化材料管理流程。
工程项目部材料管理制度
工程项目部材料管理制度一、总则为了规范工程项目部材料管理工作，提高工程项目部的管理水平和工作效率，特制定本制度。
二、管理目标本制度的管理目标是：做到材料的合理采购、合理存储、合理使用，确保工程项目顺利进行，保证施工质量和工程安全。
三、管理范围本制度适用于工程项目部所有的材料管理工作，包括但不限于材料的采购、入库、出库、盘点、库存管理等环节。
四、材料采购1. 材料采购应在合同规定的时间内完成，采购原则是合理、合格、合格，杜绝低价、低质、假冒劣质产品。
2. 采购部门应根据项目需求制定采购计划，按照规定程序进行采购，确保供应商合格，采购价格合理。
3. 采购人员应及时与供应商取得联系，索取报价，比较价格和质量，选择合适的供应商进行采购。
4. 采购材料时，应及时办理相关手续，包括但不限于发票、合同等，确保采购程序合法合规。
五、材料入库1. 材料入库时应按照相应规定进行验收，验收人员应仔细检查材料的名称、数量、规格、质量等，确保材料符合要求。
2. 入库时必须填写入库单，确保信息真实可靠，入库人员必须签字确认，保证数据正确无误。
3. 入库后的材料应放置在指定位置，按照不同种类、用途分类存储，避免混乱和遗失。
六、材料出库1. 材料出库必须经过申请和批准，申请人应填写出库单，说明出库原因和数量，经主管审核批准后方可出库。
2. 出库时必须在出库单上注明使用单位、使用人、使用时间等信息，出库人员应核对清楚，防止遗漏和错误。
3. 出库后，必须立即通知库管人员调整库存，保持实时更新，确保库存准确无误。
七、材料盘点1. 每月定期进行材料盘点，确保库存数据准确，防止损耗和盗窃现象。
2. 盘点时应仔细核对明细表和实际库存量，发现差异应及时调查原因，做好记录和处理。
3. 盘点工作应由专人负责，确保盘点过程规范、严谨，对盘点结果进行核实和审核。
八、库存管理1. 库存管理应定期进行分析和评估，对库存量、结构、品质等进行合理调整，保证库存合理、充足。
建筑工程材料现场管理制度
建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理，提高工程质量，保障工程安全，按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。
第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则，确保材料质量和数量符合项目要求。
第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则，促进材料使用效率的提高。
第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针，确保工程施工安全、质量和进度。
第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行，采购人员需具备相应的资质和经验，确保采购程序合法、公平、公正。
第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计，尽可能减少材料的浪费。
第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商，签订正规合同，明确双方的责任和义务，保障采购质量。
第九条材料采购需进行验收，符合标准和要求的材料方可入库使用，不合格的材料需及时退回或处理。
第十条材料采购需合理分配资金和时间，避免造成仓库积压和资金压力。
第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库，保证材料的安全性和干净度。
第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验，负责对材料进行分类、编号、归档，并保证材料的完整性和准确性。
第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管，避免受到外界环境的影响。
第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁，保持仓库的整洁和有序。
第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作，确保材料的安全性和完好性。
第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行，严格控制材料的质量和数量。
第十七条材料使用前需进行验收，确认符合规定后方可上料，不合格的材料需立即退回或处理。
第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行，杜绝违章施工和浪费。
建筑工地材料管理与使用规范
建筑工地材料管理与使用规范第一节引言在建筑工地上，材料的管理与使用是确保施工质量的重要环节。
合理的材料管理与使用规范有助于提高工程进度、保证安全和质量，并最大程度地避免资源的浪费。
第二节材料采购在开始工程之前，建筑公司应仔细检查施工图纸，准确测量施工场地的尺寸和条件。
之后，根据项目需求，进行材料采购。
采购时要选择质量稳定的材料供应商，确保所购材料符合国家标准和工程要求。
第三节材料接收与验收在材料运送到工地后，应进行接收与验收。
接收时要仔细检查材料的数量、外观和质地。
对于大型机械设备等特殊材料，还需要进行运行试验。
验收合格的材料才能进入仓库或工地使用。
第四节材料储存储存是保证材料质量的重要环节。
建筑公司应设置专门的仓库，分类储存各种材料，并制定相应的储存措施。
例如，水泥等敏感材料要放在防潮、通风的仓库内，避免受潮和受热而导致质量下降。
另外，储存期较长的材料，如钢筋等，要通过定期检查和防腐处理来延长使用寿命。
第五节材料使用在进行建筑施工时，应按照施工图纸和工艺要求，合理使用材料。
施工人员应熟悉各种材料的性能、施工方法和注意事项，并根据实际施工情况进行调整。
同时，应保证材料的正确使用，杜绝浪费和滥用。
第六节材料消耗监控为了控制材料消耗量，建筑公司应实施监控措施。
这包括对每一批材料的使用情况进行记录和追踪，及时发现过度消耗或浪费的情况，并及时采取相应的措施进行调整。
第七节废弃材料处理在施工过程中，会产生大量废弃材料，如砖块、混凝土等。
这些废弃材料对环境造成污染，同时也是资源的浪费。
建筑公司应制定相应的废弃材料处理方案，将可回收的材料进行回收利用，对不可回收的材料进行合理的处理，以减少对环境的影响。
第八节结语材料管理与使用规范是建筑施工过程中至关重要的一环。
建筑公司应高度重视，并制定相应的管理措施，以确保施工质量、保证安全和节约资源。
只有建立规范的材料管理与使用体系，才能提高建筑工程的质量和效益，实现可持续发展的目标。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
工地材料科规章制度
工地材料科规章制度第一章总则第一条为规范和管理工地材料科工作，提高工程质量和安全生产水平，根据国家有关法律法规和建筑行业管理制度，制定本规章制度。
第二条工地材料科是工地上负责材料及设备管理的部门，主要负责材料的采购、验收、储存和发放等工作。
第三条工地材料科应严格遵守国家有关法律法规，认真执行公司规章制度，保证工地材料管理工作的顺利进行。
第四条工地材料科应加强与工程部门及其他相关部门的沟通与协调，保证工程施工的顺利进行。
第五条工地材料科应做好材料及设备的保管工作，严密监控材料使用情况，防止浪费和损失。
第六条工地材料科应按照质量标准要求，保证材料的品质，杜绝假冒伪劣产品的使用。
第七条工地材料科应加强安全管理，确保材料堆放、搬运等作业的安全进行。
第八条工地材料科要做好材料的进销存管理，确保材料供应和需求的及时满足。
第九条工地材料科应注重人员培训，提高工作人员的素质和技能水平，为工作的顺利开展提供保障。
第十条工地材料科负责人对本规章制度的贯彻执行负总责。
第二章工地材料采购管理第十一条工地材料采购应根据施工进度和需求合理安排，不得囤积过多材料。
第十二条工地材料采购应遵循公开、公正、公平的原则，不得有偏袒、徇私等行为。
第十三条工地材料采购应按照公司的采购管理制度执行，确保采购过程规范有序。
第十四条工地材料采购应对供应商进行审查，不得选择质量不合格或信誉不佳的供应商。
第十五条工地材料采购应与供应商签订合同，明确双方责任和义务，保证采购顺利进行。
第十六条工地材料采购应定期对采购材料进行检验，确保材料的质量符合标准。
第十七条工地材料采购应及时入库，对不合格材料及时退回并处理。
第十八条工地材料采购应对采购材料进行分类存放，保证材料的安全和整洁。
第十九条工地材料采购应及时更新材料信息，做好采购记录和统计工作。
第二十条工地材料采购应遵守公司有关资金管理规定，不得私自挪用公款。
第三章工地材料验收管理第二十一条工地材料验收应严格按照国家标准和公司规定进行，不得随意通过不合格材料。
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材料管理的实施办法
材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。
材料管理工作面广、量大、环节多、性质复杂多变,极易发生问题,就此特制定下列材料管理的实施办法：
1、把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比价格、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。
在采购具体材料前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。
2、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。
报支发票时,发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备,先由材料会计审核后由分管材料的领导审批。
甲方供料由材料员到甲方开取领料单,报材料核算部门登记,材料到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
现场材料员、保管员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,在一般情况下对下列材料不予验收：
(1)呆滞积压、质量低劣的材料；
(2)无使用对象的特殊材料；
(3)超储备定额悬殊的一般材料；
(4)短线材料（低值易耗材料）应视生产施工的需要,不能超过1一3个月的用量,超出者不予验收；
(5)成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收.
3、做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止流失.根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。
仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取、查点.为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,水泥做到防潮、防漏并坚持先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避免混用,对失职丢失工用具、机具及材料的当事人,均得赔偿损失金额的50-100%,情节严重的要给予重罚款。
4、现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用。
并做到：（1）、施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩余材料；（2）、施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,若发现场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收；（3）、旧料按使用价值划分等级,回收利用.已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。
5、加强周转材料管理,提高利用率，周转材料价值高、用量大、使用期长.对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏.周转材料应由项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对丢失或保护不善应给予照价赔偿。
6、加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作.健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。
7、坚持进行材料的中间核算,工地材料员要按月汇总,报工地材料消耗情况,这样可随时发现问题,防止材料超用,掌握材料的盈亏。
材料验收施工现场操作办法及注意事项
1、钢材应坚持数根数，执行理论重量和实际重量相结合的验收办法，并坚持要供应方的过磅单与我方过磅计量核对，发现误差应及时查明原因。
同时所有验收人员不得中途离场，要钢材卸完后方能给供货方签单。
2、收砖御车时尽量堆码成垛，验收人员跟班数数（不排除有中空和架空现象），采取的办法是；先清点总数，跟班卸车，发现空穴及时扣除，堆码好后再次进行清点；不能堆码成垛的执行不定期抽查，如有缺少按缺少比例扣除前期送货数量。
3、收水泥坚持堆码成垛，卸车时验收人员必须跟班验收，不得御完后验收人员才到场验数（不排除有中空和架空现象），散装水泥验收人员必须跟车过磅。
4、验收沙石严禁印外车箱尺寸，坚持印车箱底内部尺寸，超出车箱部分应摊平后丈量，把握好质量关、数量关，杜绝估算。
5、对于大件材料全部数数，对小型袋（包）装材料进行抽查验收：能数颗的数颗，能称斤的称斤，能数根的数根。
6、验收配电箱及电器设备时应与技术员、电工共同核查装配元件是否按要求配置，是否有以次充好、以劣替优、以小代大等行为。
7、露天材料：即：钢材、沙石、水泥、砖应坚持采购员、材料员、作业班组共同验收、共同签字、并当场移交给作业班组，这样做便于审计和财务核算，同时也能有效控制作业班组浪费材料问题。
8、对于必须过磅的材料应注意驾驶员过磅前加水，退磅前放水的欺瞒行为。
严禁驾驶员驾车冲上磅台并急刹车造成计量失准，如发生此现象应责令驾驶员重新过磅。
9、采购员与现场材料员交接材料或验收材料时不准找人替交、
替收，必须自始自终坚持到材料全部入库完毕，与供货方、施工班组办理完手续后方能离场。
10、需计量、丈量、计算材料时，不准使用供应商的计量、丈量工具和计算器，更不准供应商胁助丈量和计算。
11、与供货单位结算，必须三单合一才能受理，即：供应单位的发货单（必须有二人以上的验收人员签字）、入库单（必须有采购员和材料员签字）、领料单（必须有工长和班组长签字）。