百丽最红的原因
高跟鞋品牌排行榜
高跟鞋品牌排行榜NO. 1、百丽BeLLEBelle百丽是新百丽鞋业有限公司旗下主打的品牌。
BeLLE百丽追求不同的生活体验以及生活经历，都市环境不断的在变，时装潮流也不断在变，女人也在一生中的角色不断在变。
BeLLE百丽在变化中展现内在与外在的完美气质。
Belle皮件分别为女用、男用，内容包括皮包、皮带、皮夹、名片夹、旅行箱、皮件保养品等。
NO. 2、达芙妮达芙妮国际控股有限公司是于1987年在香港成立，如今已发展成为一个以鞋类、服饰研发生产品牌销售、管理为主的多元化时尚集团公司。
集团现有业务范围遍及大中华区中国大陆、香港、台湾、亚洲、欧洲及北美洲，旗下拥有包括达芙妮Daphne、鞋柜Shoebox、爱意Aee、AMEI等自有鞋类及服饰品牌，同时也代理ALDO、Aerosoles、Paris Hilton 等国外知名鞋类品牌。
NO. 3、他她TATA他她Tata女鞋是新百丽鞋业深圳有限公司旗下著名女鞋品牌。
他她女鞋的产品定位为中高档时尚女鞋，服务对像为20-35岁的白领女性，追求时尚的女性，致力为她们提供优质、时尚的鞋子，让她们看起来更加具有魅力和神彩。
他她女鞋形容皮鞋着地时的“踏踏”声，有谢谢之意;寓意都市快节奏,代表“感恩的情怀”，崇尚人与人之间的真诚付出,倡导积极心态、健康生活。
NO. 4、千百度C.bannerC.banner千百度，一个致力于诠释优雅、舒适与浪漫的时尚价值品牌，始终以体贴女性时尚审美追求、为女性构建优雅的魅力殿堂为立足点，一直致力于鞋履的开发与设计，致力于市场的拓展与深入以及品牌的塑造与推广。
关爱女性、创造高品质生活是千百度矢志不移的核心理念。
NO. 5、红蜻蜓红蜻蜓集团有限公司是一家以研发、生产、销售“红蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服饰等为主业，还投资了温州商业银行、永嘉恒升村镇银行等金融机构于一体的无区域集团企业。
NO. 6、星期六ST&SAT佛山星期六鞋业股份有限公司，为国内领先的鞋业品牌运营商，经营品牌以时尚产品为主，公司拥有规范化的庞大销售网络和专业化品牌运营团队、设计研发中心及制造工厂;在中国大陆设有各类品牌形象专卖店专柜。
百丽如何穿上资本这双鞋？
商界88Business商学院/COMMERCIAL COLLEGE百丽如何穿上资本这双鞋？高瓴是如何一步步将百丽这条“大鱼”吃干抹净，还要从管理层收购说起。
文/高晋渝1万家，并被纳入恒生指数成分股。
2013年，百丽国际迎来高光时刻，市值超过1 500亿元，成为中国最大的鞋服零售商、全球最大的非运动鞋鞋类生产商和运动服零售商之一，旗下拥有百丽、天美意、思加图等知名鞋类品牌，并代理耐克、阿迪达斯、彪马等运动服饰品牌的销售。
上市后百丽国际增长势头迅猛，2007年至2013年，营业收入由116.72亿元增加至430.67亿元，归属于母公司的净利润从19.79亿元增加至51.59亿元，门店数量也从0.61万家扩张到 1.92万家，成为一代“鞋王”。
如果辉煌的故事能这样续写下去，就不会出现后续私有化的剧情了。
自2013年以后，百丽国际的营业收入和净利润一路走低，原本的“疯狂开店”模式难以为继，反而进入了关店潮。
到2016年，公司净利润更是出现较大的负增长，主要原因是国内电商的崛起给传统零售业带来的降维打击。
值得注意的是，百丽国际的营收和利润虽然出现下降，但其市场地位仍在，依旧保持着较大的规模和较高的盈利水平，其毛利率仍保持在50%左右。
此外，百丽国际实际控制人年事已高，董事会成员基本都在60岁以上。
创始人邓耀及其老搭档盛百椒一直在百丽国际身居要职，分别担任董事局主席和 CEO，2017年二人年纪分别为83岁和65岁。
由于行3月1日，有着“鞋王”之称的百丽时尚再度向港交所递交IPO 申请。
百丽时尚前身是丽华鞋业，丽华鞋业2007年在港交所上市，但在2017年被高瓴主导私有化。
此次递表，意味着百丽时尚时隔7年后，再度向资本市场发起冲击。
过去几年，从百丽时尚在行业低谷期的稳健、在复苏阶段的爆发可以看到，“鞋王”当前正在广阔赛道加速前行。
其中，管理层收购（Management Buy-Outs，简称：MBO）是百丽的重要一步。
女鞋十大品牌
众所周知，中国市场上女鞋品牌众多，哪么哪些才是中国女鞋品牌前十大排名呢?这也是广大鞋控比较关心的问题，就目前销售情况来说，排名十大品牌的女鞋分别是百丽女鞋、达芙妮女鞋等。
一.百丽BELLE女鞋BELLE(百丽鞋)品牌系百丽鞋集团第一品牌，百丽鞋20世纪70年代创于香港，90年代由香港著名鞋款设计师、资深实业家邓耀先生将百丽鞋引入内地，并针对内地市场重新包装定位，获得极大成功。
BELLE百丽鞋取义法语"美丽的女人"，主打时尚真皮女鞋，兼产男鞋，主要顾客群为"年龄20-40岁，中等收入"的都市白领阶层。
BELLE风格多样，以"舒适、简约、职业、成熟"为主流，亦不乏新潮、时尚、前卫。
并以大众化的价格、优质的产品及诚信的服务确立了自己鲜明的品牌形象，短短几年内迅速受到广大消费者的喜爱与拥戴。
据对全国重点商场零售市场的监测统计，BELLE自2000年以来连续3年夺得中国真皮女鞋销售冠军。
百丽鞋业在中国大陆以高端女士正装鞋连锁经营闻名，生产、销售百丽(Belle)、思加图(Staccato)、真美诗(Joy&Peace)、天美意等品牌，还是耐克、李维斯和美国都市休闲服饰名牌多克斯(Dockers)在华主要代理商。
覆盖了中国内地80多个大中城市，共有各品牌营业店铺860多间。
二.达芙妮DAPHNE女鞋永恩集团于1987年在香港创立，至今已发展成为一个以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团，旗下各项业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。
1990年永恩集团以自创品牌「达芙妮」进入大陆内销市场，目前『达芙妮』已成为中国女鞋第一品牌，本集团亦成为中国鞋业生产和销售的领导者。
1995年本集团整合内地业务，以『永恩国际集团有限公司』成功地在香港的联交所上市。
今日，永恩集团不仅是海外进口商及知名OEM客户的主要女鞋类供货商，而且在国内鞋类制造和销售均居于领导地位，集团的"达芙妮"品牌已连续6年销量全国第一，成为中国女鞋的第一品牌。
女鞋十大品牌
众所周知，中国市场上女鞋品牌众多，哪么哪些才是中国女鞋品牌前十大排名呢?这也是广大鞋控比较关心的问题，就目前销售情况来说，排名十大品牌的女鞋分别是百丽女鞋、达芙妮女鞋等。
一.百丽BELLE女鞋BELLE(百丽鞋)品牌系百丽鞋集团第一品牌，百丽鞋20世纪70年代创于香港，90年代由香港著名鞋款设计师、资深实业家邓耀先生将百丽鞋引入内地，并针对内地市场重新包装定位，获得极大成功。
BELLE百丽鞋取义法语"美丽的女人"，主打时尚真皮女鞋，兼产男鞋，主要顾客群为"年龄20-40岁，中等收入"的都市白领阶层。
BELLE风格多样，以"舒适、简约、职业、成熟"为主流，亦不乏新潮、时尚、前卫。
并以大众化的价格、优质的产品及诚信的服务确立了自己鲜明的品牌形象，短短几年内迅速受到广大消费者的喜爱与拥戴。
据对全国重点商场零售市场的监测统计，BELLE自2000年以来连续3年夺得中国真皮女鞋销售冠军。
百丽鞋业在中国大陆以高端女士正装鞋连锁经营闻名，生产、销售百丽(Belle)、思加图(Staccato)、真美诗(Joy&Peace)、天美意等品牌，还是耐克、李维斯和美国都市休闲服饰名牌多克斯(Dockers)在华主要代理商。
覆盖了中国内地80多个大中城市，共有各品牌营业店铺860多间。
二.达芙妮DAPHNE女鞋永恩集团于1987年在香港创立，至今已发展成为一个以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团，旗下各项业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。
1990年永恩集团以自创品牌「达芙妮」进入大陆内销市场，目前『达芙妮』已成为中国女鞋第一品牌，本集团亦成为中国鞋业生产和销售的领导者。
1995年本集团整合内地业务，以『永恩国际集团有限公司』成功地在香港的联交所上市。
今日，永恩集团不仅是海外进口商及知名OEM客户的主要女鞋类供货商，而且在国内鞋类制造和销售均居于领导地位，集团的"达芙妮"品牌已连续6年销量全国第一，成为中国女鞋的第一品牌。
百丽缘何“快成长”
发力终端 ： 掌控 整体 产 业链
百丽鞋业于 １９ 年 １ 月创立于深圳 ， ９１ ０ 属中 外合资企业 ， 主要从事订单加工及鞋类产品制造 ， 与现在的绝大多数订单生产企业并无两样。１ ９ ７ ９ 年， 在鞋类制造方面积累了丰富经验后 ， 百丽开始 拓展全球零售网络 ， 并开始打造自有品牌 。２ ０ ０１
纵向一体化模式 ，是百丽在中国鞋企中脱颖 而出的重要发展模式。从产品的设计到开发 、 生
产、 营销 、 推广 、 分销 、 零售等产业链 上的各个环 节， 全部由百丽自己承担。 在倡导产业链分工协作
的今天 ， 这种模式似乎有点另类 。
年， 百丽女鞋成为中国同类产品中销量、 销售额双
料冠军 。
寻求先机以获得稳步发展。
ｌ ｌ
＂
圜 上海 ／ 刘劲强
管所有的企业经营者都希望 自己的企
， 业 能快 速 、 健 的发 展 ， 快 速 成 长 是 ． － 稳 但
Hale Waihona Puke 为了进一步加强对零售终端的掌控力 ，０ ２ ２ ０
年， 百丽与分销 商共同组建百丽投资有限公司 ， 以
股权为纽带 ，将销售终端与百丽的发展牢牢地捆 在 了一起 。 ２０ 年 ， ０ ４ 百丽投资旗下 的 １ ８ 家零售店通 １ ６ 过改签租约的方式 ，转移至离岸公司百丽国际旗 下 ；百丽投资旗下的办公设备等无形资产也出售 给了百丽国际。２ ０ 年 ， ０ ５ 重组之后的百丽 国际获 得了摩根士丹利旗下两家基金公司的注资 ，在充 足的资本支撑下 ， 开始迅猛扩张 ， 成为中国最大的 女鞋 零售 商和 中 国最 大 的运动 服饰 零售 商 ，旗下 有百丽 、 思加图、 天美意 、 她等 自有品牌和真美 他 诗及 Ｂｔ ａａ两个 授权 品牌 。 ０ ７年 ５月 ， 丽在香 ２０ 百
百丽(Belle)———百变所以美丽
百丽(Belle)———百变所以美丽
百丽———百变所以美丽今夏百丽鞋款在设计上融入了欢快、乐观的总体氛围，并分支出了5大系列鞋款———一、水果天堂：像水果一样真实自然、有芬芳感的颜色。
例如大量使用漆皮，颜色纯净而柔和，贴膜的亮度高；有些是底层有一点轻微的皱、贴的膜平滑光亮，让平面形成立体的动感。
二、雨巷的丁香：在颜色上，采用了像绛紫、浅米黄、黑色、驼色等。
这一系列重在帮面结构的变化。
三、金色蒙娜丽莎：该系列是对奢华、高光类主题的一个特写，推出的颜色是金属色系。
我们可以看到帮面是简而又简，都是几根带子，恰到好处，让脚尽可能的祼露，表达性感。
四、海边的下午茶：这组鞋子底部很敦实，怎么走都不累，让脚充满依赖感。
颜色以自然的土黄、咖啡、暗红、驼色为主，配上古铜色系的饰扣，古钱币一样的吊坠和松糕底的木质纹路，表达复古型的休闲意味。
五、另类声音：表达张扬的魅力，神秘等情感。
镭射镂空的帮面，荧光变色胶片，与鞋尖呼应，突出大底的尖型，还有豹纹马毛皮，表达野性和高贵的混合，原生态的美感。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析篇1：中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle百丽、Teenmix天美意、Tata他她、Staccato思加图。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle美人，上市行动代号为“ Cinderella”灰姑娘，它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。
百丽案例分析
百丽共经营8 个品牌，其中6 个是自有品牌，包括Belle(百丽)、 Staccato(思加图)、Teemix(天美意)、Tata(他她)，Fato(伐拓)以及 JipiJapa，另外有Joy&Peace（真美诗）及Bata 两个授权品牌。 产品价位从300元至2000元不等。而在同一目标群中，公司针对包 括上班、休闲、正式和运动场合提供了相应的鞋类产品，产品的针 对性较强。但从产品品牌定位图可以看到，公司产品虽然覆盖面较 广，但在较为休闲和时尚的鞋类产品中，缺乏高端产品（图1）。 而百丽国际表示未来准备自主开发、收购或者代理高端的休闲或者 时尚品牌，来平衡产品组合，以达到收益的最大化。
未来之路隐忧尚存 百丽国际未来的发展面临两大不确 定因素，首先就是市场开拓风险。百丽 上市集资主要用于开拓二三线城市，由 于百丽主攻中高档路线，二三线城市的 消费能力较一线城市为低，百丽面临一 定的业务风险；其二，百丽国际代理的 特许品牌在2006年占其营业额的28.6%， 百丽国际无法保证到期后仍然可以获得 续约，若未能续约，将对公司业务带来 重大不利影响。
纵向一体化的优势 1. 实行纵向一体化的业务模式，为百丽国际实行以市 场为导向的供应链管理提供了基础，便于公司对供应链 的各个主要环节进行及时、直接和有效的控制，以缩短 产品上市时间，并可以根据分销和零售环节的信息反馈 调整库存数量、种类等，进而减少非畅销产品的生产。 而其中一个最主要的优势是生产线能够根据市场需求迅 速补货，从而提高存货周转率，减低对资金的占用，提 升公司的流动性。 对于遍及全国的零售网点，全部由百丽国际直接管 理和控制，这样做的好处就是能够与消费者直接接触， 从而能够取得市场动态的第一手资讯，便于管理层针对 市场作出及时、准确的决策。
多品牌策略一方面使得公司产品可以面向不同年龄、 性别和收入的客户群体，从而为公司提供广泛的客户 层面。公司在细分市场方面的优势（十个销售区域） 也使其可以通过多品牌策略获得各个细分市场的不同 消费者，从而使得公司获得稳定的收益。而且，由于 采用不同的子品牌还可直接凭借品牌名称、商标，以 及广告语进行市场交流与推广，不会因任一子品牌的 经营不善或者其他问题而影响集团的品牌。但另一方 面，百丽不强调宣传公司整体品牌，对于市场推广而 言，广告费用的支出会较多，也不能够起到协同作用。
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百丽鞋业帝国：最牛的鞋业供货商
2009年06月11日17:05
·《证券决策》专家见面会·《证券决策》追踪私募动向·精心锤炼：帮你把握波段操作除了鞋类业务，百丽集团早已悄然向运动服饰领域渗透。
2001年，百丽体育事业部成立，到上市前就已经开设了1000多家体育专卖店和近50家专业运动城。
2006年已经成为耐克和阿迪达斯在中国最大的经销商之一。
时代周报记者张睿实习记者张杰发自广州
在港上市的鞋类和运动服饰零售商百丽国际
控股有限公司(1880.HK，下称“百丽”)一直在向商界描述着自己“渠道之王”的霸气。
但就在今年4月，百丽14品牌在郑州丹尼斯商场集体封柜的事件在业内掀起轩然大波，而体育事业部面临运动产品库存和折扣压力，要同国际品牌阿迪达斯和耐克等重新回到谈判桌的窘境，都暗示着这个渠道大战的故事，依旧一波三折。
最“牛”鞋业供货商
百丽的“牛”气，在商业圈内是公开的“秘密”。
一位曾在广百等广东多家卖场进行过招商工作的资深人士告诉时代周报记者，“单单‘扣点’一项，百丽就比很多供应商都低—广州一般的商场里，百丽的扣点一度低至12-15个点，优势大些的商场，则有18-20个点。
”该人士还说，“商场要将百丽招来，一度还得贴上装修费。
”
对各大商场而言，百丽确实如同一个手握重兵的军团—这个中国大陆最大的女装鞋零售商，旗下的鞋类品牌包括了Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、FATO(伐拓)、Senda(森达)、好人缘、BASTO(百思图)、MILLIE’S(妙丽)、Jipijapa、Joy & Peace(真美诗)等，涵盖不同消费等级。
此外，百丽集团下的体育事业部，还是国际运动品牌Adidas和Nike在中国最大的经销商之一，并拥有包括Reebok、Puma、Mizuno、Li Ning、Kappa、Converse、Levi's等运动品牌的代理权。
“百丽和商场谈判的杀手锏是品牌捆绑。
而随着品牌建设的深化，这种缺少了百丽就形不成气候的观念变得先入为主。
好像商场离了百丽就真的不行了一样。
”上述资深人士告诉时代周报记者。
然而，一个多月前，百丽旗下14个品牌在郑州丹尼斯商场集体封柜的事件，迄今还在业界引发着供货商与卖场关系的讨论。
2009年4月18日，百丽旗下多个品牌参与了郑州另一家商场的促销活动，郑州本地的零售老大丹尼斯要求百丽也要按照同样折扣同期促销。
百丽对此的反应是—包括阿迪达斯、耐克等14个品牌专柜，集体统一“暂停营业”。
经过双方谈判，事件以4月21日百丽恢复营业、并答应配合丹尼斯进行促销活动而解决。
类似事件在2006年也曾经发生过。
2008财年在丹尼斯百货全省门店业绩高达2亿元的百丽，俨然成为卖场又爱又恨的“心
病”。
“其实，零售商场与供货商之间的关系一直以来都处于一个博弈状态，只是某一方在某个阶段上能占相对优势。
”AMT咨询公司服装行业总监葛星告诉时代周报记者，“百丽自身的定位是鞋零售商，而非制造商，其在零售业务上的能力很强。
原本有一定零售运营能力的商场，在强大的百丽面前也显得有些无力。
同时，百丽的品牌已经深入人心，在与商场谈判的过程中，心中有足够的底气：我的产品不在你这个商场卖，在其他的地方卖，照样能够卖得很好。
”
博弈外资运动品牌
除了鞋类业务，百丽集团早已悄然向运动服饰领域渗透。
2001年，百丽体育事业部成立，到上市前就已经开设了1000多家体育专卖店和近50家专业运动城。
2006年已经成为耐克和阿迪达斯在中国最大的经销商之一。
2008年，百丽总体业务收入的17855.8百万元中，运动服饰的业务收入为8192.1百万元中，占总体业务收入的比重达到45.9%(Adidas和Nike两个一线运动品牌的销售收入就占据运动业务收入的82%)。
百丽2008年年报显示，目前其运动服饰业务以代理经销为主。
“作为Nike和Adidas在中国大陆最大的经销商之一，我们已经拥有较高的市场份额，下一步的主要目标是优化店铺结构，提高运营效率，改善盈利水准。
”
百丽明显已经意识到仅仅做代理的“麻烦”—由于对奥运商机预计过于乐观、加之金融危机的影响，Adidas和Nike等运动品牌存在分销渠道库存问题，也让百丽的运动业务面临巨大的库存和折扣压力。
导致百丽的运动服饰业务在2008年除了毛利率之外的其他各项指标，均逊于2007年的水准。
面对库存压力，百丽采取的是压缩战线的做法。
瑞信对百丽的研究报告指出，百丽旗下运动业务今年首季录得同店销售下跌6%，至3月跌势更急，录得双位数字跌幅，及至4月第一个星期仍然为负增长。
集团首季关闭176间运动门店，其中154间为二线品牌，22家为一线品牌—百丽正对运动业务进行重整，但今年整体运动门店的数量不变。
而耐克和阿迪达斯等运动品牌，也开始了收回部分经销商代理权或是直营零售终端的“削权”做法。
今年3月，耐克收回湖南“一家独大”的省级代理商的经销权，一度引发双方冲突升级。
“在运动服饰领域，大经销商和大品牌商之间的博弈已经越来越激烈。
”葛星告诉时代周报记者，如今经销商的规模和零售运营能力都已今非昔比，可供选择的品牌也多了很多，市场越来越成熟更使得经销商的利润率越来越低。
“所以，大品牌商越来越愿意和大经销商(或全国性的经销商)合作，同时，为了制约经销商并且树立标杆，大品牌商也开始逐渐直营一些零售终端。
这和前几年是完全不同的格局。
”
作为全国布局的大经销商，百丽属于葛星口中所说的“大品牌商愿意合作”的对象。
但
双方暗中的博弈却未因此消减。
葛星告诉记者，越强势的经销商，谈判的筹码越多，能要到市场费用、渠道支持、产品支持等政策就越多，其中最关键的是市场拓展费用的支撑和产品定价权。
这些百丽的强项，正是阿迪达斯和耐克难言的痛处。
阿迪达斯和耐克都对时代周报记者表示，“自营零售”将成为各自集团成长战略的重要组成部分。
据悉，阿迪达斯集团最近成立了新的全球批发和零售部门，统一负责阿迪达斯和锐步产品的销售；而耐克今后也将扩大其自营零售和直销业务—预计通过当季零售店、换季零售店和电子商务等直销方式实现的营业额，在2011年将占到公司总营业额的15%(目前这个比例是12%)。
而在不少业内人士的眼中，百丽似乎并不需要担心品牌商在渠道方面同自己争一杯羹。
“自建渠道需要非常慎重：既需要投入大量的人力、物力，还需要对区域性的事情非常熟悉，此外，需要有大量的零售人才。
而这些都只是能看得见的风险，还有很多地方性的潜规则不是一个外来的阿迪达斯所能轻易搞懂的。
”葛星分析道，“阿迪等大品牌商自身的定位都很清晰的：品牌商，而不是零售商。
从目前来看，阿迪不会过深地介入到自建渠道上来，而是建一些像北京三里屯那样的形象店。
”
而百丽在运动领域的野心，也不会仅止于做大代理商—百丽上市后不久，通过下属控股公司获得国际品牌Fila在中港澳地区的商标拥有权后，就开始积极对该品牌进行定位研究、并组织研发队伍—百丽旨在培养自有的运动品牌。
“鞋业帝国”的想象
“凡是女人路过的地方，都要有百丽。
”百丽集团CEO盛百椒的这句豪言壮语正在一步步地趋近现实。
1991年11月，深圳百丽工厂成立。
1992年3月投产。
在创业之初就有强烈品牌意识的百丽董事长邓耀和CEO盛百椒，极力摆脱OEM的制造路线，并从1995年开始建立品牌零售网络。
2007年5月23日，百丽国际在港上市。
当日收盘时市值达到789亿港元，超过国美电器
当天360亿港元的市值，一度成为香港联交所市值最大的内地零售类上市公司。
百丽一开始就选择了深耕渠道，并将阵地放在了其他小品牌望而却步的商场。
截至2008年12月31日，百丽在内地鞋类的自营零售店(包括自有品牌及代理品牌)共有6050家；而运动服饰的自营零售店则达到3119家；换言之，中国内地的商业战场上，百丽已经布下了9169颗棋子，香港、澳门和和台湾还有215家。
这一数字还在迅速增长，2009年，百丽的目标是新增900家鞋店，运动业务方面门店数量不变。
“从目前的形势来看，像百丽这样的企业，发展到一定程度，建立自己的卖场也是必然
的。
”鞋业营销研究员范玉杰称，曾经在鞋业内风生水起的百信鞋业倒闭之后，还鲜见来者。
很多区域性的鞋业超市，因受资本因素的局限，都未能成气候。
如果拥有大量资金来发展大型鞋业卖场，难保鞋业不出现“国美”。
“其实，目前的商场模式已经是国美和苏宁模式的雏形了。
”葛星指出，但由于鞋的销售模式与家电的销售模式还有一定的差异，从目前来看，这几年内还难以形成鞋业中的国美和苏宁。
百丽明显已经意识到仅仅做代理的“麻烦”—由于对奥运商机预计过于乐观、加之金融危机的影响，Adidas和Nike等运动品牌存在的分销渠道库存问题，也让百丽的运动业务面临巨大的库存和折扣压力。